{"id":242035,"date":"2025-11-10T10:00:00","date_gmt":"2025-11-10T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242035"},"modified":"2025-11-10T10:00:00","modified_gmt":"2025-11-10T10:00:00","slug":"groupama-felul-in-care-un-brand-alege-sa-se-implice-in-proiecte-de-responsabilitate-sociala-lasa-o-amprenta-asupra-comunitatilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242035","title":{"rendered":"Groupama: felul \u00een care un brand alege s\u0103 se implice \u00een proiecte de responsabilitate social\u0103 las\u0103 o amprent\u0103 asupra comunit\u0103\u0163ilor"},"content":{"rendered":"

\nPentru Groupama, responsabilitatea social\u0103 nu este un capitol exterior businessului, ci un criteriu care influen\u0163eaz\u0103 motiva\u0163ia ECHIPEI, cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi deciziile strategice. Compania mizeaz\u0103 pe autenticitate, proiecte de lung\u0103 durat\u0103 \u015fi implicare intern\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen companiile care trateaz\u0103 responsabilitatea social\u0103 ca pe o strategie, se schimb\u0103 \u015fi efectele acesteia: munca oamenilor dob\u00e2nde\u015fte noi sensuri, iar asta conteaz\u0103 \u00een deciziile de carier\u0103. Georgiana Miron, director marketing, comunicare \u015fi servicii clien\u0163i la Groupama, explic\u0103 de ce Gen Z cere autenticitate \u015fi cum arat\u0103, din interior, efectele concrete ale implic\u0103rii.<\/p>\n

\n\u201eFelul \u00een care un brand alege s\u0103 se implice \u00een proiecte de responsabilitate social\u0103 are un impact important asupra motiva\u0163iei angaja\u0163ilor, mai ales dac\u0103 vorbim de noile genera\u0163ii\u201d, spune ea, descriind unul dintre efectele concrete ale implic\u0103rii companiei \u00een astfel de proiecte. \u201eGen Z, de exemplu, \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 lucreze pentru o companie autentic\u0103, care se implic\u0103 activ \u00een societate \u015fi este conectat\u0103 la evenimentele de pe agenda public\u0103\u201d, observ\u0103 ea. Astfel, din perspectiva Groupama, mesajul e limpede: cultura de CSR nu reprezint\u0103 o anex\u0103, ci un filtru de decizie. \u201eCred c\u0103 este important, din ce \u00een ce mai important, pentru colegii no\u015ftri, pentru clien\u0163i \u015fi pentru parteneri, s\u0103 urm\u0103rim mai mult dec\u00e2t indicatori de business, iar pentru o companie mutual\u0103, ca Groupama, este din fericire \u015fi foarte natural\u201d. Astfel, CSR-ul a devenit pentru companie o modalitate de a construi capital rela\u0163ional \u00een timp. \u201eAm sim\u0163it cum construim prin CSR: \u00eencredere, respect, empatie. Din fericire nu am avut nevoie de repara\u0163ii, dar sunt convins\u0103 c\u0103 buna reputa\u0163ie de care Groupama se bucur\u0103 ast\u0103zi vine \u015fi din preocuparea noastr\u0103 autentic\u0103 \u015fi vizibil\u0103 pentru CSR\u201d.  Iar \u00een spatele cifrelor st\u0103 o organizare cu miez: \u201eProiectele de CSR sunt coordonate de echipa de Comunicare \u015fi PR, iar al\u0103turi de ei sunt to\u0163i colegii care decid an de an s\u0103 se implice ca Ambasadori CSR sau ca voluntari \u00een diversele proiecte pe care le coordon\u0103m, mai mult de 50% din echipa Groupama, inclusiv top managementul companiei.\u201d Implicarea autentic\u0103 modeleaz\u0103 reputa\u0163ia, dar mai ales reten\u0163ia \u2013 pentru c\u0103 oamenii r\u0103m\u00e2n acolo unde simt c\u0103 munca lor atinge \u015fi comunitatea, nu doar obiectivele trimestriale. Bugetele alocate de Groupama pentru responsabilitate social\u0103 sunt \u00een cre\u015ftere de la un an la altul, o evolu\u0163ie direct propor\u0163ional\u0103 cu rezultatele financiare ale companiei \u015fi cu extinderea proiectelor derulate. Nu vorbim despre un fond fix, ci despre un buget strategic, flexibil, care reflect\u0103 filosofia intern\u0103 potrivit c\u0103reia impactul social nu este o cheltuial\u0103, ci o investi\u0163ie. \u201eBugetele sunt \u00een cre\u015ftere de la un an la altul, \u00een linie cu rezultatele noastre\u201d, subliniaz\u0103 Georgiana Miron. \u00cen spatele acestei evolu\u0163ii se afl\u0103 at\u00e2t proiecte mari \u2013 precum redirec\u0163ionarea unui milion de euro c\u0103tre noul bloc operator al Spitalului \u201eMarie Curie\u201d \u2013, c\u00e2t \u015fi programe recurente, desf\u0103\u015furate an de an, de la instruirea \u00een prim-ajutor pentru mii de rom\u00e2ni, p\u00e2n\u0103 la sprijinirea industriei cinematografice sau a comunit\u0103\u0163ilor vulnerabile din mediul rural. O parte important\u0103 a acestor fonduri este dublat\u0103 de implicarea voluntar\u0103 a angaja\u0163ilor \u2013 peste 50% din echipa Groupama particip\u0103 anual la ac\u0163iuni CSR \u2013, ceea ce transform\u0103 bugetul \u00eentr-un instrument nu doar financiar, ci \u015fi cultural: banii sus\u0163in proiectele, dar oamenii le dau via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCum ia Groupama decizia finan\u0163\u0103rii unui proiect?<\/strong><\/p>\n

\nLa Groupama, selec\u0163ia proiectelor de responsabilitate social\u0103 nu porne\u015fte de la o list\u0103 de criterii tehnice, ci de la un principiu fundamental: misiunea companiei de a fi \u201eun partener pe care oamenii se pot baza, indiferent de provocare\u201d, subliniaz\u0103 Georgiana Miron.  Ea explic\u0103 faptul c\u0103 primul filtru este relevan\u0163a social\u0103, nu vizibilitatea sau capitalul de imagine. \u201eTotul porne\u015fte de la misiunea noastr\u0103, aceea de a-i ajuta pe clien\u0163i \u015fi parteneri s\u0103 priveasc\u0103 via\u0163a cu optimism\u201d, spune ea. \u00cen consecin\u0163\u0103, sunt selectate doar proiectele care r\u0103spund unor nevoi reale \u015fi care aduc un impact concret \u00een comunitate. \u201eAlegem s\u0103 ne implic\u0103m \u00een proiecte care se aliniaz\u0103 acestei misiuni \u015fi care reflect\u0103 valorile noastre. Ne dorim parteneriate pe termen lung, nu interven\u0163ii punctuale.\u201d \u00cen timp, Groupama a conturat c\u00e2teva arii prioritare: preven\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea, cinematografia \u015fi, mai recent, protec\u0163ia animalelor. Fiecare se leag\u0103 de identitatea de asigur\u0103tor, dar \u015fi de un concept extins de grij\u0103 \u2013 fa\u0163\u0103 de oameni \u015fi comunit\u0103\u0163i. \u201eSus\u0163inem preven\u0163ia, un lucru firesc pentru profilul nostru de asigur\u0103tor\u201d, explic\u0103 Miron. \u00cen aceast\u0103 categorie intr\u0103 at\u00e2t educa\u0163ia privind diminuarea riscurilor, c\u00e2t \u015fi promovarea sportului ca form\u0103 de s\u0103n\u0103tate public\u0103. \u00cen ceea ce prive\u015fte cinematografia, implicarea Groupama este una constant\u0103, \u00eenc\u0103 de la intrarea pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103: compania sus\u0163ine festivaluri de film, produc\u0163ii locale \u015fi infrastructur\u0103 cultural\u0103. Un exemplu concret este renovarea Cinematografului Studio din Timi\u015foara, transformat \u00een primul cinematograf de art\u0103 al ora\u015fului, printr-o dona\u0163ie de aproximativ 150.000 de euro c\u0103tre Prim\u0103rie. \u201eSuntem extrem de m\u00e2ndri s\u0103 vedem acest proiect \u00een picioare, \u00eenc\u0103 din decembrie 2024\u201d, afirm\u0103 ea. \u00cen 2025, direc\u0163ia de finan\u0163are s-a extins \u015fi spre dezvoltarea infrastructurii medicale, un domeniu \u00een care compania a decis s\u0103 redirec\u0163ioneze o parte semnificativ\u0103 din impozitul pe profit. Proiectele au fost selectate \u00eempreun\u0103 cu brokerii parteneri \u015fi cu echipa intern\u0103, implicat\u0103 masiv \u00een CSR. Rezultatele sunt vizibile: caravane medicale cu consulta\u0163ii gratuite, dotarea cabinetelor din satele Richi\u015f \u015fi Schitu, sprijin pentru sec\u0163ia de pediatrie XI de la Institutul Matei Bal\u015f. Un alt capitol nou deschis: grija pentru animale. \u201eAnul acesta am ales s\u0103 privim cu mai mult\u0103 aten\u0163ie \u015fi o alt\u0103 parte a comunit\u0103\u0163ii: animalele care nu se bucur\u0103 de via\u0163a pe care noi credem c\u0103 ar trebui s-o aib\u0103.\u201d Finan\u0163\u0103rile includ primul spital social pentru animale, salvarea animalelor f\u0103r\u0103 st\u0103p\u00e2n \u015fi reintegrarea animalelor s\u0103lbatice. Proiectele se deruleaz\u0103 \u00een Bucure\u015fti, Cluj \u015fi R\u00e2\u015fnov, al\u0103turi de ONG-uri specializate. \u00centr-o fraz\u0103, criteriul de finan\u0163are al Groupama poate fi rezumat \u00een cuvintele Georgienei Miron: \u201eNe implic\u0103m doar acolo unde \u015ftim c\u0103 putem schimba ceva real, nu doar vizibil\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCINEMATOGRAFIA \u015fi sportul, ca instrumente de comunitate: de ce investe\u015fte Groupama dincolo de zona \u201eclasic\u0103\u201d a CSR-ului<\/strong><\/p>\n

\nPentru Groupama, investi\u0163ia \u00een cultur\u0103 \u2013 \u00een special \u00een cinematografie \u2013  reprezint\u0103 o alegere strategic\u0103 legat\u0103 de rolul social al accesului la art\u0103. \u201eInvesti\u0163ia \u00een cinematografie este o direc\u0163ie important\u0103 pentru noi \u015fi important\u0103 pentru Grupul nostru, foarte activ \u00een aceast\u0103 zon\u0103 prin Funda\u0163ia GAN Pour Cinema\u201d, spune Georgiana Miron. Decizia nu a fost una \u00eent\u00e2mpl\u0103toare: atunci c\u00e2nd Groupama a intrat pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, noua genera\u0163ie de cinea\u015fti \u015fi festivaluri \u00eencepea s\u0103 se contureze, iar compania a ales s\u0103 \u00ee\u015fi asume rolul de partener pe termen lung. Rezultatul se vede ast\u0103zi \u00eentr-o list\u0103 solid\u0103 de colabor\u0103ri: TIFF, Les Films de Cannes \u00e0 Bucarest, Festivalul Filmului Francez, Animest, fARAD, Anonimul, dar \u015fi produc\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti precum Ramon sau Cravata Galben\u0103. \u201eCel mai important rezultat este c\u0103 cinematografia din Rom\u00e2nia este \u00een plin\u0103 dezvoltare \u015fi aduce emo\u0163ie \u015fi bucurie \u00een comunit\u0103\u0163i, iar noi am avut \u015fi avem o mic\u0103 contribu\u0163ie.\u201d \u00cen privin\u0163a impactului, Groupama nu opereaz\u0103 cu indicatori comerciali. \u201eNu m\u0103sur\u0103m num\u0103rul de clien\u0163i noi adu\u015fi de astfel de parteneriate, de altfel acesta nici nu este motivul pentru care ne implic\u0103m\u201d, spune ea. Compania vede cinematografia ca pe un ecosistem care are nevoie de sus\u0163inere \u201econcret\u0103 \u015fi necondi\u0163ionat\u0103\u201d, iar ROI-ul se m\u0103soar\u0103 mai degrab\u0103 \u00een relevan\u0163\u0103 social\u0103 \u015fi prestigiu colectiv. \u201eAvem un poten\u0163ial uria\u015f \u015fi rezultate din ce \u00een ce mai bune, recunoscute la nivel mondial, iar asta pentru noi este o m\u0103sur\u0103 a impactului.\u201d Sportul intr\u0103 \u00een aceea\u015fi logic\u0103 a valorilor, dar cu un alt tip de efect: coeziune, preven\u0163ie, spirit de echip\u0103. Sponsorizarea rugby-ului, a Centrului Climb Again sau a lotului na\u0163ional de paraclimbing nu este motivat\u0103 de expunere vizual\u0103. \u201ePentru noi, sponsoring-ul sportiv \u00eenseamn\u0103 asocierea cu un set de valori \u015fi o leg\u0103tur\u0103 autentic\u0103 cu cei care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc pasiunea pentru un sport\u201d, explic\u0103 Miron. Logo-ul apare, dar nu este miza, ci, mai degrab\u0103, c\u00e2\u0163i oameni au descoperit un sport, o comunitate \u015fi un set de valori prin intermediul parteneriatului. \u201eFanii rugby-ului din Rom\u00e2nia privesc diferit brandurile care sunt pe teren, chiar \u015fi c\u00e2nd prezen\u0163a \u00eenseamn\u0103 un logo pe tricourile lotului na\u0163ional\u201d, explic\u0103 Georgiana Miron, subliniind c\u0103 sportul este un mod de a intra \u00een conversa\u0163ia comunit\u0103\u0163ilor, nu doar \u00een pozele lor. De aceea, alegerea rugby-ului \u2013 un sport cu reputa\u0163ie de fair-play, disciplin\u0103 \u015fi respect \u2013 nu a fost \u00eent\u00e2mpl\u0103toare. \u201eAm ales sportul pentru rolul pe care \u00eel joac\u0103 \u00een preven\u0163ie \u015fi, mai mult, pentru valorile pe care le reprezint\u0103.\u201d \u00cen cinema, efectul este unul cultural; \u00een sport, unul social; \u00een ambele cazuri, impactul este inten\u0163ionat pe termen lung. \u201eCu c\u00e2t industria este mai dezvoltat\u0103 \u015fi mai puternic\u0103, cu at\u00e2t comunit\u0103\u0163ile sunt mai vii\u201d, spune Miron despre finan\u0163area produc\u0163iilor rom\u00e2ne\u015fti. Iar reputa\u0163ia confirm\u0103 c\u0103 strategia are ecou: \u00eentr-un vox pop realizat de companie, oamenii au asociat spontan Groupama nu doar cu \u201eservicii bune\u201d, ci \u015fi cu \u201eAnimest\u201d sau \u201ecinema\u201d. \u201eNu este un scop \u00een sine, dar este binevenit.\u201d \u00cen sport, alt tip de indicator devine relevant: prima experien\u0163\u0103 tr\u0103it\u0103. \u201eBucuria celor care merg pentru prima dat\u0103 la un meci de rugby \u015fi devin fani ai acestui sport \u015fi al atmosferei din tribune\u2026 asta conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t cantitatea.\u201d C\u00e2nd o sponsorizare reu\u015fe\u015fte s\u0103 transforme publicul \u00een comunitate, spune Miron, atunci \u201eparteneriatul a meritat\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO filosofie pe termen lung<\/strong><\/p>\n

\nPentru Groupama, constan\u0163a este mai important\u0103 dec\u00e2t vizibilitatea rapid\u0103. \u201eAproape toate proiectele pe care alegem s\u0103 le sus\u0163inem devin recurente, asta pentru c\u0103 a construi parteneriate pe termen lung a devenit cumva un scop \u00een sine\u201d, explic\u0103 Georgiana Miron. \u00cen spatele acestei strategii st\u0103 convingerea c\u0103 impactul social real se vede doar atunci c\u00e2nd o companie r\u0103m\u00e2ne implicat\u0103 suficient de mult \u00eenc\u00e2t s\u0103 vad\u0103 efectele, nu doar \u00eenceputul lor. Printre cele mai vechi \u015fi consistente colabor\u0103ri se num\u0103r\u0103 parteneriatul cu Funda\u0163ia Inova\u0163ii Sociale Regina Maria, unde Groupama este membru fondator al primei clinici sociale din Rom\u00e2nia \u2014 un proiect care ofer\u0103 acces gratuit la servicii medicale pentru persoanele f\u0103r\u0103 resurse. Un alt parteneriat de durat\u0103 este cel cu Ateliere F\u0103r\u0103 Frontiere, organiza\u0163ie care sprijin\u0103 inser\u0163ia social\u0103, profesional\u0103 \u015fi civic\u0103 a persoanelor vulnerabile, excluse sau marginalizate. \u201eSuntem al\u0103turi de ei de ani buni\u201d, spune Miron, subliniind c\u0103 nu e vorba despre dona\u0163ii punctuale, ci despre o rela\u0163ie de continuitate. \u00cen 2022, Groupama a lansat \u00eempreun\u0103 cu Funda\u0163ia pentru SMURD programul na\u0163ional Salvatorii de vie\u0163i, dedicat instruirii gratuite \u00een acordarea primului ajutor. Rezultatele nu sunt simbolice, ci cuantificabile: aproape 12.000 de persoane instruite, peste 440 de ateliere organizate \u00een 73 de ora\u015fe ale \u0163\u0103rii. \u201eAm pornit de la convingerea c\u0103 un accident se poate \u00eent\u00e2mpla oriunde, oricui, a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 putem conta pe oricine\u201d, explic\u0103 Miron. Programul continu\u0103 \u015fi \u00een 2025. La nivel intern, din 2020 func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi programul Ambasador CSR, care le permite angaja\u0163ilor s\u0103 dezvolte proiecte \u00een propriile comunit\u0103\u0163i. Iar unul dintre gesturile devenite tradi\u0163ie are deja 11 edi\u0163ii: sprijinul anual pentru copiii din satele F\u00e2st\u00e2ci \u015fi B\u0103le\u015fti (Vaslui), unde Groupama contribuie la prevenirea abandonului \u015fcolar \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea condi\u0163iilor de via\u0163\u0103. \u201eSuntem acolo din 2013, an de an\u201d, spune Miron, subliniind c\u0103 proiectele de comunitate nu se schimb\u0103 la fiecare buget, ci cresc odat\u0103 cu el. Pe lista parteneriatelor cu vechime se adaug\u0103 \u015fi zona cultural\u0103: Groupama este de ani buni sus\u0163in\u0103tor al cinematografiei rom\u00e2ne\u015fti \u2014 de la festivaluri precum TIFF, Les Films de Cannes \u00e0 Bucarest, Animest sau Anonimul, p\u00e2n\u0103 la investi\u0163ii concrete precum renovarea Cinema Studio din Timi\u015foara, primul cinematograf de art\u0103 al ora\u015fului.<\/p>\n

\n\u00cen termeni financiari, cea mai important\u0103 investi\u0163ie recent\u0103 este alocarea unui milion de euro (prin redirec\u0163ionarea impozitului pe profit) pentru construirea noului bloc operator de chirurgie de urgen\u0163\u0103 \u015fi endoscopie al Spitalului \u201eMarie Curie\u201d din Bucure\u015fti \u2014 cea mai mare unitate medical\u0103 pediatric\u0103 din \u0163ar\u0103. Blocul operator, programat s\u0103 fie func\u0163ional la \u00eenceputul anului viitor, va deservi aproximativ 10.000 de copii pe an \u015fi este conectat direct cu UPU, sec\u0163ia de terapie pentru nou-n\u0103scu\u0163i \u015fi heliportul spitalului, reduc\u00e2nd considerabil timpul critic dintre sosirea ambulan\u0163ei \u015fi \u00eenceperea interven\u0163iei chirurgicale. A doua investi\u0163ie major\u0103 este chiar programul Salvatorii de vie\u0163i \u2014 un proiect la fel de valoros prin extindere, c\u00e2t \u015fi prin impact practic. \u201eNu ne-am oprit dup\u0103 primele ateliere, pentru c\u0103 scopul nu a fost bifarea unui raport, ci crearea unei re\u0163ele de oameni obi\u015fnui\u0163i care \u015ftiu s\u0103 salveze o via\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRaportarea ca instrument, preven\u0163ia ca principiu<\/strong><\/p>\n

\nFie c\u0103 vorbim despre s\u0103n\u0103tate, educa\u0163ie, cinematografie, preven\u0163ie sau incluziune social\u0103, compania a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 implicat\u0103 \u00een proiecte care nu se \u00eencheie odat\u0103 cu bugetul anual, ci cresc odat\u0103 cu el. Aceea\u015fi abordare \u2013 orientat\u0103 spre durabilitate, nu spre ac\u0163iuni punctuale \u2013 se reg\u0103se\u015fte \u015fi \u00een modul \u00een care Groupama \u00een\u0163elege sustenabilitatea. Dac\u0103 \u00een CSR a contat continuitatea proiectelor, \u00een zona ESG a contat continuitatea transform\u0103rii interne. Sustenabilitatea nu a fost tratat\u0103 ca un raport obligatoriu, ci ca o schimbare de structur\u0103 \u015fi mentalitate, spune Georgiana Miron. \u201eAm \u00een\u0163eles foarte devreme c\u0103 sustenabilitatea nu este un obiectiv punctual, ci un drum lung, marcat de provoc\u0103ri \u015fi, c\u00e2teodat\u0103, de alegeri deloc simple.\u201d Compania public\u0103 rapoarte de sustenabilitate \u00eenc\u0103 din 2017, iar \u00een 2024 a decis s\u0103 se alinieze voluntar celor mai noi cerin\u0163e de raportare \u2013 un exerci\u0163iu complex, care a schimbat procese interne, nu doar formulare. \u201eRaportul \u00een sine nu trebuie subestimat, pentru c\u0103 doar ceea ce m\u0103sori po\u0163i \u015fi controla\u201d, explic\u0103 ea. \u00cen cazul Groupama, procesul de raportare a avut efecte concrete: a clarificat priorit\u0103\u0163i, a creat transparen\u0163\u0103 \u015fi a coagulat echipe care lucreaz\u0103 acum cu un obiectiv comun. \u00cen plus, efortul a fost validat extern: raportul de sustenabilitate al Groupama a primit Gold Recognition \u015fi a fost al doilea cel mai bine punctat \u00een CST Index 2024, fiind \u00een acela\u015fi timp singurul raport al unei companii de asigur\u0103ri inclus \u00een top. \u201eAm luat aceast\u0103 recunoa\u015ftere ca pe o confirmare a lucrului bine f\u0103cut\u201d, spune Miron. Impactul nu este doar simbolic. \u00cen 2024, amprenta de carbon a companiei a sc\u0103zut cu 44% fa\u0163\u0103 de 2019 (emisii Scope 1 \u015fi Scope 2), ceea ce arat\u0103 c\u0103 raportarea nu a r\u0103mas la nivel declarativ. Dac\u0103 termenii CSR sau ESG ar disp\u0103rea m\u00e2ine, filosofia ar r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi. \u201eIndiferent care ar fi titlul acestor ini\u0163iative, la Groupama credem \u00een empatie, \u00een puterea fiec\u0103ruia de a aduce o schimbare la nivel de comunitate\u201d, spune Miron. Dincolo de date, experien\u0163a din industrie clarific\u0103 \u015fi o alt\u0103 realitate: acolo unde preven\u0163ia lipse\u015fte, costurile cresc. \u201ePreven\u0163ia nu este doar despre evitarea riscurilor, ci \u015fi despre reducerea impactului lor \u015fi minimizarea costurilor\u201d, explic\u0103 ea, subliniind c\u0103 acest principiu este valabil \u00een s\u0103n\u0103tate, educa\u0163ie, dezvoltare digital\u0103 sau infrastructur\u0103. Iar dac\u0103 exist\u0103 un \u201eobicei na\u0163ional\u201d care ar trebui schimbat, el nu \u0163ine de comportament, ci de mentalitate: \u201eCredin\u0163a c\u0103 \u2018mie nu mi se poate \u00eent\u00e2mpla\u2019\u201d: \u201eNim\u0103nui nu \u00eei este u\u015for s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la ce ar putea merge r\u0103u, dar faptul c\u0103 nu o facem nu \u00eenseamn\u0103 \u015fi c\u0103 vom reu\u015fi s\u0103 evit\u0103m astfel de scenarii\u201d, spune Georgiana Miron. De altfel, \u00een logica Groupama, preven\u0163ia este cel mai solid mecanism de economie, at\u00e2t financiar\u0103, c\u00e2t \u015fi uman\u0103 \u015fi social\u0103.    <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/em><\/p>\n

\n1.  Proiectul F\u00e2st\u00e2ci (surs\u0103 foto: Groupama)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2. Proiect investi\u0163ie Marie Curie v(surs\u0103 foto:  Asocia\u0163ia Inima Copiilor)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/em><\/p>\n

\n3.  Proiect Salvatorii de vie\u0163i (surs\u0103 foto: Groupama)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n4. Proiectul Cinema Studio Timisoara (surs\u0103 foto: Cinema Studio Timi\u015foara5. Sus\u0163inerea industriei cinematografice (surs\u0103 foto: Festivalul Interna\u0163ional de Film Transilvania)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n5. Sus\u0163inerea industriei cinematografice (sursa foto: Festivalul Internaional de Film Transilvania)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u015eapte \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Georgiana Miron, director marketing, comunicare \u015fi servicii clien\u0163i, Groupama<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Ce gre\u015feal\u0103 vede\u0163i cel mai des \u00een CSR-ul f\u0103cut doar \u201eca s\u0103 fie\u201d \u015fi cum v-a\u0163i ferit de ea la Groupama?<\/strong><\/p>\n

\nSingura \u201egre\u015feal\u0103\u201d, \u015fi for\u0163ez aici defini\u0163ia acestui cuv\u00e2nt, este poate c\u0103 nu facem mereu c\u00e2t am putea cu adev\u0103rat, \u015fi nu m\u0103 refer doar la companii. Cred \u00een schimb c\u0103 orice lucru care aduce bine, mult sau pu\u0163in, are foarte mici \u015fanse s\u0103 fie vreodat\u0103 \u201egre\u015fit\u201d. Faptul c\u0103 l\u00e2ng\u0103 noi stau parteneri al\u0103turi de care construim de mul\u0163i ani, ne men\u0163ine activi \u015fi din ce \u00een ce mai ambi\u0163io\u015fi, pentru c\u0103 suntem mereu conecta\u0163i autentic la nevoile reale ale comunit\u0103\u0163ilor noastre.  <\/p>\n

\n2. Exist\u0103 un filtru unic pe care trebuie s\u0103-l treac\u0103 orice proiect pe care alege\u0163i s\u0103 \u00eel finan\u0163a\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nOrice proiect finan\u0163at trebuie s\u0103 se alinieze direc\u0163iilor noastre strategice, valorilor noastre \u015fi s\u0103 vin\u0103 dintr-o nevoie real\u0103, deci s\u0103 aib\u0103 un impact real.<\/p>\n

\n3. Cum m\u0103sura\u0163i succesul unui proiect: indicatori cantitativi (reach, beneficiari), calitativi (\u00eencredere, reputa\u0163ie) sau mix?<\/strong><\/p>\n

\nM\u0103sur\u0103m succesul proiectelor noastre de CSR \u00een termeni de schimbare. Avem o serie de indicatori cantitativi care pot fi m\u0103sura\u0163i direct, precum: reach-ul sau num\u0103rul de persoane care au fost expuse proiectului \u015fi care este un indicator relevant \u00een m\u0103surarea audien\u0163ei unui proiect. Apoi avem beneficiarii direc\u0163i ai proiectului, cei care au avut avantaje in urma investi\u0163iei, indicator ce ofer\u0103 o imagine clar\u0103 asupra impactului direct, real al proiectului.<\/p>\n

\nUn alt indicator important ar fi durabilitatea \u00een timp, ce m\u0103soar\u0103 efectele pe termen lung ale proiectului \u015fi impactul asupra mediului sau a comunit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n4. Ce nu a\u0163i mai finan\u0163a niciodat\u0103, chiar dac\u0103 ar fi popular?<\/strong><\/p>\n

\nPopularitatea nu este un criteriu, ci direc\u0163iile noastre strategice, misiunea \u015fi valorile noastre.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMisiunea noastr\u0103 este s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe clien\u0163ii \u015fi partenerii no\u015ftri s\u0103 priveasc\u0103 via\u0163a cu optimism, \u015ftiind c\u0103 indiferent de provocare, vor avea un partener pe care se pot baza.<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\n5. Spune\u0163i-mi o decizie de CSR pe care nu o ve\u0163i regreta nici peste 20 de ani.<\/strong><\/p>\n

\nCSR-ul este unul dintre subiectele care at\u00e2t mie, c\u00e2t \u015fi colegilor mei direct implica\u0163i \u00een decizii \u015fi implementare ne aduce enorm de multe bucurii. Mereu ne dorim mai mult, iar ast\u0103zi pot spune cu destul\u0103 \u00eencredere c\u0103 exact asta nu vom regreta nicodat\u0103, c\u0103 \u00eencercam \u015fi de cele mai multe ori reu\u015fim s\u0103 facem mai mult \u015fi mai bine. <\/p>\n

\n6. CARE este filosofia companiei, \u00eentr-o singur\u0103 propozi\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nMisiunea noastr\u0103 este s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe clien\u0163ii \u015fi partenerii no\u015ftri s\u0103 priveasc\u0103 via\u0163a cu optimism, \u015ftiind c\u0103 indiferent de provocare, vor avea un partener pe care se pot baza.<\/p>\n

\n7. Dac\u0103 m\u00e2ine ar trebui t\u0103iat 30% din bugetul de CSR, ce a\u0163i p\u0103stra neclintit?<\/strong><\/p>\n

\nChiar \u015fi \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie am continua s\u0103 r\u0103m\u00e2nem aproape de cei al\u0103turi de care am construit parteneriate de lung\u0103 durat\u0103, optimiz\u00e2nd bugetul \u015fi c\u0103ut\u00e2nd alte modalit\u0103\u0163i prin care ne putem implica, cum ar fi voluntariatul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru Groupama, responsabilitatea social\u0103 nu este un capitol exterior businessului, ci un criteriu care influen\u0163eaz\u0103 motiva\u0163ia ECHIPEI, cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi deciziile strategice. Compania mizeaz\u0103 pe autenticitate, proiecte de lung\u0103 durat\u0103 \u015fi implicare intern\u0103.   \u00cen companiile care trateaz\u0103 responsabilitatea social\u0103 ca pe o strategie, se schimb\u0103 \u015fi efectele acesteia: munca oamenilor dob\u00e2nde\u015fte noi sensuri, iar asta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512,7208],"tags":[331,61816,33110],"class_list":["post-242035","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-asigurari","tag-groupama-romania","tag-piata-asigurarilor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242035"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242035\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}