{"id":242026,"date":"2025-11-09T13:00:00","date_gmt":"2025-11-09T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242026"},"modified":"2025-11-09T13:00:00","modified_gmt":"2025-11-09T13:00:00","slug":"cv-ul-spune-povestea-linkedin-arata-adevarul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242026","title":{"rendered":"CV-ul spune povestea. LinkedIn arat\u0103 adev\u0103rul"},"content":{"rendered":"

\nPia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia traverseaz\u0103 una dintre cele mai complexe perioade din ultimii ani. Angaj\u0103rile \u00eencetinesc, salariile reale scad, iar companiile se orienteaz\u0103 spre flexibilitate, digitalizare \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, cu obiectivul de a cre\u015fte productivitatea \u00een zonele \u015fi departamentele \u00een care aceasta este la un nivel sc\u0103zut. Iar \u00eentr-un context economic instabil, diferen\u0163a dintre imaginea din CV \u015fi realitatea profesional\u0103 este mai vizibil\u0103 ca niciodat\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nDe obicei LinkedInul este o imagine mult mai clar\u0103 a candida\u0163ilor pentru c\u0103 acolo este greu s\u0103 pui ceva diferit, acolo imaginea trebuie s\u0103 fie real\u0103, pentru c\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, te v\u0103d fo\u015ftii colegi \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd, e posibil s\u0103 te vad\u0103 managerul echipei din care faci parte \u015fi s\u0103 te \u00eentrebe ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe LinkedInul t\u0103u, c\u0103 e ceva \u00een neregul\u0103. De aici \u015fi diferen\u0163ele: candida\u0163ii pun \u00een CV idealul, dar de fapt realitatea se afl\u0103 pe LinkedIn\u201d, spune Alexandru Ionescu, CEO al firmei de recrutare Trenkwalder Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nAceast\u0103 distinc\u0163ie a devenit o adev\u0103rat\u0103 tem\u0103 de reflec\u0163ie \u00een pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia. CV-urile compacte \u015fi bine ordonate nu mai sunt suficiente, astfel c\u0103 reputa\u0163ia digital\u0103 \u015fi istoricul vizibil pe platformele profesionale au \u00eenceput s\u0103 defineasc\u0103 \u015fansele unui candidat. \u201eVorbind despre ce CV-uri primim din pia\u0163\u0103, aici avem experien\u0163e destul de nepl\u0103cute. Undeva la medie a\u015f zice, \u00een ideea c\u0103 cel pu\u0163in colegii mei din recrutare \u00eemi tot dau acest feedback, c\u0103 \u00een momentul \u00een care se analizeaz\u0103 CV-ul trebuie s\u0103 testezi foarte clar \u015fi real istoricul. Sunt destul de multe situa\u0163ii \u00een care istoricul nu este clar\u201d, poveste;te Alexandru Ionescu. De pild\u0103, detaliaz\u0103 el, au fost foarte multe situa\u0163ii \u00een care pe LinkedIn candidatul avea ceva \u015fi \u00een CV cu totul \u015fi cu totul cu altceva, de parc\u0103 nu era clar c\u0103 se va ajunge la un moment dat la o analiz\u0103 dubl\u0103. \u201eEu am avut de cur\u00e2nd o situa\u0163ie foarte amuzant\u0103. Am \u00eentrebat candidatul de c\u00e2nd e la companie \u015fi ce a f\u0103cut acolo \u015fi s\u0103 \u00eemi dea un exemplu de un proiect pe care l-a f\u0103cut \u00een organiza\u0163ia aceea. \u015ei-mi zice <<Uite, am f\u0103cut acest proiect>>. OK, d\u0103-mi un partener pe care l-a avut proiectul \u015fi mi-a dat un partener, un om, care de fapt \u00een acea perioad\u0103 nici m\u0103car pe LinkedIn nu era \u00een companie, pentru c\u0103 am c\u0103utat \u00een acela\u015fi timp.\u201d<\/p>\n

\nRom\u00e2nia se confrunt\u0103 \u00een 2025 cu o \u00eencetinire semnificativ\u0103 a pie\u0163ei muncii. \u00cen iulie, cre\u015fterea locurilor de munc\u0103 a fost de doar 1%, ceea ce \u00eenseamn\u0103 aproximativ 7.000 de noi angaj\u0103ri, fa\u0163\u0103 de nivelul anterior, de 40.000 – 50.000. Aceast\u0103 sc\u0103dere afecteaz\u0103 at\u00e2t dinamica companiilor, c\u00e2t \u015fi a candida\u0163ilor, care sunt mai pruden\u0163i \u00een a-\u015fi schimba locurile de munc\u0103. \u00cen paralel, salariile au \u00eenregistrat o cre\u015ftere de 4,4% \u00een ultima lun\u0103 disponibil\u0103, ritm de dou\u0103 ori mai lent dec\u00e2t infla\u0163ia, care dep\u0103\u015fe\u015fte 10%. \u00cen termeni reali, angaja\u0163ii pierd la capitolul puterii de cump\u0103rare, iar companiile caut\u0103 metode alternative s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 competitivitatea \u015fi merg astfel spre digitalizare, flexibilitate \u015fi automatizare.<\/p>\n

\n\u201eObserv\u0103m c\u0103 oamenii cu experien\u0163\u0103 sunt mai stabili ca niciodat\u0103. Cei tineri migreaz\u0103 mai u\u015for, dar nu livreaz\u0103 constant, iar firmele trebuie s\u0103 testeze oamenii pe proiecte scurte \u00eenainte de a-i angaja pe termen lung\u201d, a ad\u0103ugat Alexandru Ionescu \u00een cadrul conferin\u0163ei HR Insights Forum 2025 – People, Productivity & AI – Shaping the Workforce of Tomorrow, aflat\u0103 la cea de-a treia edi\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMunca temporar\u0103: din solu\u0163ie marginal\u0103 \u00een avantaj strategic<\/strong><\/p>\n

\n
\nAceast\u0103 tendin\u0163\u0103 reflect\u0103 o adaptare la realitatea economic\u0103, companiile nu \u00ee\u015fi mai pot permite riscul unui angajat pe termen lung f\u0103r\u0103 verific\u0103ri riguroase \u015fi rezultate m\u0103surabile.<\/p>\n

\nAstfel, flexibilitatea \u015fi munca temporar\u0103 au devenit instrumente strategice \u015fi poate fi chiar o oportunitate \u00een vremuri incerte. \u201eColegii din afar\u0103 spuneau \u00abAlex, este o oportunitate mare c\u0103 exist\u0103 o criz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 \u00een realitate companiile ar trebui s\u0103 utilizeze \u00eenc\u0103 munc\u0103 temporar\u0103\u00bb, \u015fi a\u015fa este. Acesta este un alt motiv pentru care ar trebui utilizat\u0103 munca temporar\u0103 pentru acele proiecte pe o perioad\u0103 scurt\u0103. \u015ei v\u0103 \u00eencurajez s\u0103 utiliza\u0163i acest serviciu pentru perioada \u00een care angajatul st\u0103 pentru o perioad\u0103 de timp – poate \u2013 de \u015fase luni, trei luni, dup\u0103 care este preluat intern. G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 numai c\u00e2t\u0103 flexibilitate c\u00e2\u015ftiga\u0163i pentru un astfel de serviciu. G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 c\u00e2t\u0103 flexibilitate c\u00e2\u015ftig\u0103 o companie! \u00cen primul r\u00e2nd, testeaz\u0103 omul \u00een aceste \u015fase luni sau trei luni, dup\u0103 care \u00eel preia intern pe un alt contract. \u015ei dac\u0103 \u00eei faci contract pe perioad\u0103 nedeterminat\u0103, uite ce perioad\u0103 de preaviz bun\u0103 c\u00e2\u015ftigi. Asta \u00eenseamn\u0103 de fapt flexibilitate\u201d, a explicat Alexandru Ionescu.<\/p>\n

\nSorina Donisa, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU), prezent\u0103 \u00een cadrul HR Insights Forum 2025, a subliniat schimbarea \u00een r\u00e2ndul companiilor din Rom\u00e2nia. \u201eCompaniile mici, antreprenoriale, \u00eencep s\u0103 descopere avantajele muncii temporare. Aceasta nu mai este doar o solu\u0163ie de criz\u0103, ci o strategie de business pentru controlul costurilor \u015fi cre\u015fterea vitezei de reac\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, cre\u015fterea num\u0103rului de angaja\u0163i temporari cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 31 \u015fi 45 de ani \u015fi sc\u0103derea num\u0103rului tinerilor sub 24 de ani reflect\u0103 evolu\u0163ia \u015fomajului \u015fi maturizarea pie\u0163ei. \u00cen cadrul Asocia\u0163iei Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane sunt peste 25.000 de angaja\u0163i temporari activi anual, cu aproximativ 40.000 de persoane trec\u00e2nd prin astfel de proiecte. Iar aceast\u0103 mobilitate ofer\u0103 companiilor oportunitatea de a testa competen\u0163ele angaja\u0163ilor \u015fi de a c\u00e2\u015ftiga timp pre\u0163ios \u00een procesele de recrutare. \u201eO companie care externalizeaz\u0103 un proces c\u0103tre o firm\u0103 de recrutare c\u00e2\u015ftig\u0103 de fapt timp intern. \u015eti\u0163i destul de bine c\u00e2t dureaz\u0103 s\u0103 recrutezi un om, c\u00e2t\u0103 investi\u0163ie ai. S\u0103 fie pus bine jobul unde trebuie, nu avem vizibilitate – hai la marketing s\u0103 \u00eel promov\u0103m, nu avem candida\u0163ii care trebuie. \u00censeamn\u0103 c\u0103 am gre\u015fit ceva \u00een anun\u0163, nu e textul bun – analiza\u0163i toate aceste etape \u015fi s\u0103 v\u0103 da\u0163i seama c\u00e2t c\u00e2\u015ftiga\u0163i c\u00e2nd v\u0103 duce\u0163i la o companie de resurse umane: \u00eei da\u0163i un email, \u015fi zice\u0163i \u00abDragilor, v\u0103 rog ajuta\u0163i-m\u0103 cu acest rol\u00bb. La final o s\u0103 ave\u0163i candida\u0163i din care pute\u0163i s\u0103 alege\u0163i ceva. Un alt beneficiu este acesta: departamentele de resurse umane c\u00e2\u015ftig\u0103 timp \u015fi au posibilitatea s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ce conteaz\u0103\u201d, a punctat Alexandru Ionescu.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte candida\u0163ii cu experien\u0163\u0103, reprezentantul Trenkwalder Rom\u00e2nia \u2013 companie care \u00eenregistreaz\u0103 aproximativ 1.000 de angaja\u0163i temporari \u2013 a spus c\u0103 ace\u015ftia sunt mai stabili. \u201eObserv\u0103m \u00een procesul de recrutare c\u0103 acei oameni foarte buni sunt foarte stabili, s-au retras din pia\u0163\u0103, fie nu \u00ee\u015fi mai acceseaz\u0103 conturile de LinkedIn sau ne trimit nou\u0103 acele mesaje clasice: \u00abNu sunt interesat de o schimbare\u00bb. Deci primul lucru vedem c\u0103 oamenii cu experien\u0163\u0103 pe care noi de altfel \u00eei dorim s\u0103-i vindem bine \u015fi pe \u015fi salarii mai mari sunt mai stabili.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTopul priorit\u0103\u0163ilor<\/strong><\/p>\n

\nDigitalizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 au urcat rapid \u00een topul priorit\u0103\u0163ilor companiilor, potrivit unui studiu realizat de Asocia\u0163ia Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane. Astfel, dac\u0103 \u00een 2024 doar 14% dintre firme men\u0163ionau integrarea AI ca prioritate, \u00een 2025 procentul a crescut la 53%, conform studiului AFSRU. Implementarea tehnologiilor inteligente nu mai este un experiment, ci o investi\u0163ie strategic\u0103, cu efect direct asupra productivit\u0103\u0163ii, iar automatizarea proceselor administrative \u015fi a celor de suport reduce necesarul de personal, dar cre\u015fte performan\u0163a angaja\u0163ilor existen\u0163i. \u201eAnul 2024 a fost dificil, dar 2025 este unul al presiunilor accentuate. Unele industrii continu\u0103 s\u0103 angajeze, altele fac concedieri colective. Digitalizarea \u015fi AI sunt vizibile \u00een HR pentru c\u0103 firmele caut\u0103 productivitate \u015fi eficien\u0163\u0103\u201d, a spus Sorina Donisa.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, contextul european subliniaz\u0103 urgen\u0163a adapt\u0103rii. Sonja van Lieshout, pre\u015fedintele World Employment Confederation Europe, prezent\u0103 \u00een cadrul HR Insights Forum 2025, a atras aten\u0163ia asupra faptului c\u0103 Europa se afl\u0103 la o r\u0103scruce: incertitudine geopolitic\u0103, transformare digital\u0103 accelerat\u0103 \u015fi deficit de competen\u0163e. \u201eTrebuie s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m dac\u0103 industria de HR \u00ee\u015fi \u00eendepline\u015fte \u00eentregul poten\u0163ial. Exist\u0103 semnale pozitive, v\u00e2nz\u0103rile cresc \u00een multe \u0163\u0103ri europene, dar num\u0103rul de ore lucrate nu \u015fi-a revenit. \u00cen Rom\u00e2nia exist\u0103 poten\u0163ial de cre\u015ftere pentru munca temporar\u0103, iar adaptarea va decide competitivitatea industriei\u201d, a explicat Sonja van Lieshout.<\/p>\n

\n\u00cen contextul \u00een care pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 continu\u0103 s\u0103 fie segmentat\u0103, industriile \u00een cre\u015ftere, precum energia verde, construc\u0163iile, logistica \u015fi comer\u0163ul online, se confrunt\u0103 cu deficit de candida\u0163i, \u00een timp ce produc\u0163ia auto \u015fi manufactura \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u0163i, mai arat\u0103 studiul AFSRU.<\/p>\n

\nPe de o parte, IT-ul angajeaz\u0103, dar la volume reduse \u015fi cu lips\u0103 de candida\u0163i foarte bine califica\u0163i. \u00cen acest context, munca temporar\u0103 \u015fi proiectele pe termen scurt devin solu\u0163ii pragmatice pentru a men\u0163ine continuitatea afacerilor.<\/p>\n

\nSonja van Lieshout a ad\u0103ugat c\u0103 \u00een acest context pia\u0163a din Rom\u00e2nia poate prelua exemple de bun\u0103 practic\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte munca temporar\u0103 de la \u0163\u0103rile care au \u00eenv\u0103\u0163at deja cum s\u0103 se ajute de acest fenomen, precum Irlanda, Luxemburg, Belgia, Elve\u0163ia sau Finlanda. \u201eDac\u0103 analiz\u0103m rata medie de penetrare a muncii temporare \u00een Europa, aceasta este \u00een prezent de 2,2%. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 \u00eenc\u0103 spa\u0163iu de extindere \u00een sectorul muncii temporare. Avem c\u00e2teva exemple bune pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim, ele vin din Marea Britanie, Italia, dar \u015fi alte pie\u0163e europene precum Irlanda, Luxemburg, Belgia, Elve\u0163ia, Finlanda, Suedia, Germania \u015fi Austria. Exist\u0103 numeroase bune practici care pot fi folosite la nivel na\u0163ional, \u00een fiecare stat membru, pentru a dezvolta industria muncii prin agen\u0163ii (agency work)\u201d, a mai spus Sonja van Lieshout. De altfel, exemplele din \u0163\u0103ri precum Olanda \u015fi Italia arat\u0103 c\u0103 succesul muncii temporare depinde de acorduri colective solide \u015fi de parteneriate public-private, a mai transmis Sonja van Lieshout. \u201e\u00cen Olanda, rata de penetrare a muncii prin agen\u0163ii a crescut de la 2,3\u20132,8% la 3,3% \u00een ultimii 10\u201315 ani, datorit\u0103 negocierii colective a salariilor \u015fi condi\u0163iilor de munc\u0103 pentru angaja\u0163ii temporari, dar \u015fi a fondurilor de training \u015fi pensii dedicate acestora. De asemenea, Italia a realizat o cre\u015ftere similar\u0103 prin reglement\u0103ri care asigur\u0103 egalitate de tratament \u015fi remunerare, combinat\u0103 cu parteneriate eficiente \u00eentre sectorul public \u015fi privat.\u201d<\/p>\n

\nAnaliza datelor \u015fi experien\u0163ele din pia\u0163\u0103 arat\u0103 c\u0103 angajatorii care integreaz\u0103 AI \u015fi digitalizarea proceseaz\u0103 mai rapid recrutarea, reduc costurile \u015fi cresc productivitatea. \u00cen acela\u015fi timp, candida\u0163ii cu experien\u0163\u0103 devin mai selectivi \u015fi mai stabili, iar tinerii sunt mai mobili, dar mai pu\u0163in predictibili. Aceast\u0103 dinamic\u0103 oblig\u0103 companiile s\u0103 reevalueze criteriile de angajare, s\u0103 pun\u0103 accent pe flexibilitate \u015fi s\u0103 dezvolte mecanisme de reten\u0163ie eficiente.<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 dinamica angaj\u0103rilor \u015fi fluctua\u0163iile salariale, unul dintre cele mai semnificative elemente observate \u00een 2025 este modul \u00een care companiile \u00ee\u015fi restructureaz\u0103 procesele de HR. Adaptarea nu mai \u00eenseamn\u0103 doar reducerea costurilor sau ajustarea volumelor de personal; ea presupune transformarea complet\u0103 a modului \u00een care organiza\u0163iile \u00ee\u015fi gestioneaz\u0103 resursa uman\u0103 \u015fi interac\u0163iunea cu candida\u0163ii. Sorina Donisa a men\u0163ionat c\u0103 \u201eprioritatea principal\u0103 pentru 2025 r\u0103m\u00e2ne adaptarea la noile condi\u0163ii economice, iar viteza de reac\u0163ie a companiilor la schimb\u0103ri devine factor de competitivitate direct. Digitalizarea \u015fi AI nu mai sunt op\u0163ionale; ele sunt instrumente esen\u0163iale pentru supravie\u0163uire \u015fi cre\u015ftere\u201d.<\/p>\n

\nAceast\u0103 transformare se manifest\u0103 \u015fi prin cre\u015fterea investi\u0163iilor \u00een solu\u0163ii tehnologice care permit analiza rapid\u0103 a performan\u0163elor, monitorizarea implic\u0103rii angaja\u0163ilor \u015fi optimizarea proceselor administrative. \u00cen practic\u0103, companiile care adopt\u0103 AI \u00een HR reu\u015fesc s\u0103 identifice mai rapid candida\u0163ii potrivi\u0163i, s\u0103 eficientizeze timpul necesar recrut\u0103rii \u015fi s\u0103 reduc\u0103 riscul de erori \u00een selec\u0163ia personalului. \u201eIndustria serviciilor de HR este extrem de important\u0103 pentru competitivitatea Europei, concentr\u00e2ndu-se pe patru domenii: competen\u0163e, inteligen\u0163a artificial\u0103 etic\u0103, participarea pe pia\u0163a muncii \u015fi mobilitatea talentelor. P\u00e2n\u0103 la finalul acestui an, Europa va avea un nou cadru de reglementare pentru utilizarea AI \u00een ocuparea for\u0163ei de munc\u0103. De asemenea, obiectivul este asigurarea unei utiliz\u0103ri responsabile a tehnologiei f\u0103r\u0103 a afecta drepturile lucr\u0103torilor\u201d, a completat reprezentanta WEC Europa.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, fenomenele precum \u201esilent resignation\u201d \u015fi sc\u0103derea implic\u0103rii angaja\u0163ilor reprezint\u0103 provoc\u0103ri tot mai mari pentru companii. Reten\u0163ia \u015fi motivarea devin, astfel, priorit\u0103\u0163i critice. Studiul realizat de AFSRU arat\u0103 c\u0103 aproape jum\u0103tate dintre companiile participante – 155 de responden\u0163i, din care 45% responden\u0163i de top management – au men\u0163ionat implicarea angaja\u0163ilor ca principal\u0103 provocare, \u00eempreun\u0103 cu achizi\u0163ia de talente. Acest context nu doar complic\u0103 recrutarea, dar \u015fi transform\u0103 modul \u00een care organiza\u0163iile investesc \u00een formare \u015fi dezvoltare profesional\u0103.   <\/p>\n

\n\u00cen practic\u0103, \u00een acest context angajatorii trebuie s\u0103 utilizeze toate resursele disponibile: evaluarea CV-urilor \u015fi verificarea LinkedInului, testarea angaja\u0163ilor temporari sau nu, implementarea AI \u00een HR \u015fi formarea continu\u0103 a echipelor. F\u0103r\u0103 aceste instrumente, companiile risc\u0103 s\u0103 piard\u0103 competitivitate, s\u0103 reduc\u0103 performan\u0163a \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103 fa\u0163\u0103 de pie\u0163ele europene. Practic, \u00een 2025, succesul companiilor nu mai depinde de volumul angaja\u0163ilor, ci de abilitatea lor de a m\u0103sura productivitatea, de a optimiza resursele \u015fi de a anticipa schimb\u0103rile de pe pia\u0163a muncii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia traverseaz\u0103 una dintre cele mai complexe perioade din ultimii ani. Angaj\u0103rile \u00eencetinesc, salariile reale scad, iar companiile se orienteaz\u0103 spre flexibilitate, digitalizare \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, cu obiectivul de a cre\u015fte productivitatea \u00een zonele \u015fi departamentele \u00een care aceasta este la un nivel sc\u0103zut. Iar \u00eentr-un context economic instabil, diferen\u0163a dintre imaginea […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[192,10017,11219,7606,9522,7203],"class_list":["post-242026","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-candidati","tag-linkedin","tag-munca","tag-profesii","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242026\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}