{"id":241805,"date":"2025-11-03T19:13:13","date_gmt":"2025-11-03T19:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241805"},"modified":"2025-11-03T19:13:13","modified_gmt":"2025-11-03T19:13:13","slug":"romania-2040-un-exercitiu-de-imaginatie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241805","title":{"rendered":"Rom\u00e2nia 2040. Un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie"},"content":{"rendered":"

\nCum ar putea ar\u0103ta Rom\u00e2nia peste 15 ani dac\u0103 toate lec\u0163iile ultimelor dou\u0103 decenii \u015fi-ar g\u0103si aplicarea? Liderii din businessul rom\u00e2nesc r\u0103spund, fiecare prin propria viziune, la \u00eentrebarea: \u201eCum arat\u0103 Rom\u00e2nia \u00een 2040?\u201d.<\/span><\/em><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSever Savanciuc<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Lowe Group<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia din ultimele trei decenii a trecut prin multe momente dificile. \u00cen 2025, avem o \u0163ar\u0103 dinamic\u0103 \u015fi adaptabil\u0103, cu oameni capabili \u015fi poten\u0163ial uria\u015f. Ce lipse\u015fte? O direc\u0163ie clar\u0103, un plan care s\u0103 lege eforturile individuale sub scop comun. Optimist din fire, aleg s\u0103 v\u0103d cum ar putea ar\u0103ta Rom\u00e2nia din 2040 dac\u0103 facem lucrurile bine. Andrei termin\u0103 facultatea la Cluj \u00een 2040. Nu se g\u00e2nde\u015fte s\u0103 plece, de ce ar face-o? Educa\u0163ia l-a preg\u0103tit pentru joburi care abia acum apar. La c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni dup\u0103 absolvire, ideea lui tech prime\u015fte finan\u0163are de la un fond din Bucure\u015fti. Capitalul circul\u0103 firesc dup\u0103 criterii simple: idei bune, oameni competen\u0163i. Maria din Timi\u015foara acceseaz\u0103 capital \u015fi know-how la fel ca un coleg din Berlin. Ideea ei ajunge pe pia\u0163a global\u0103 f\u0103r\u0103 bariere absurde. Asta e Rom\u00e2nia din 2040, una \u00een care sistemul func\u0163ioneaz\u0103. \u015ecolile preg\u0103tesc oameni pentru lumea real\u0103, nu pentru examene, \u015fi colaboreaz\u0103 direct cu pia\u0163a \u015fi antreprenorii. Fondurile de investi\u0163ii sunt active \u00een toat\u0103 \u0163ara, nu doar \u00een Bucure\u015fti, iar un t\u00e2n\u0103r din Bac\u0103u are acces real la capital. Statul co-investe\u015fte inteligent, f\u0103r\u0103 s\u0103 sufoce businessul. Infrastructura digital\u0103 merge fluid, birocra\u0163ia nu mai ucide ideile bune, iar companiile rom\u00e2ne\u015fti export\u0103 produse complexe, tech, farma, gaming, cu clien\u0163i \u00een toat\u0103 lumea. \u00cenv\u0103\u0163area nu se opre\u015fte la diplom\u0103, iar pie\u0163ele globale sunt la un click distan\u0163\u0103. Rom\u00e2nia atrage talente din toat\u0103 regiunea pentru c\u0103 sistemul func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi inspir\u0103 \u00eencredere. Diaspora s-a \u00eentors, nu toat\u0103, dar suficient\u0103 s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a. Au venit cu experien\u0163\u0103, capital, conexiuni, dar mai ales cu sentimentul c\u0103 aici se poate construi pe termen lung. Ce face diferen\u0163a? Respect reciproc. Statul pune reguli clare \u015fi le respect\u0103. Businessul e parte din solu\u0163ie. Educa\u0163ia e conectat\u0103 organic cu economia. Progresul nu e joc cu sum\u0103 zero, c\u00e2nd Cluj merge bine, trage dup\u0103 el \u015fi Timi\u015foara.<\/p>\n

\nPublicitatea m-a \u00eenv\u0103\u0163at ceva simplu: o campanie bun\u0103 vinde un viitor. Rom\u00e2nia din 2040 vinde \u00eencredere, \u00een sistem, \u00een oameni, \u00een posibilit\u0103\u0163i. Pentru c\u0103 a livrat rezultate, nu promisiuni. Rom\u00e2nia din 2040 nu e perfect\u0103, dar e una \u00een care oamenii au \u00eencredere. Nu pentru c\u0103 li se cere, ci pentru c\u0103 sistemul a demonstrat c\u0103 merit\u0103. Un t\u00e2n\u0103r nu mai vede \u0163ara ca ramp\u0103 de lansare spre Occident, ci ca loc unde construie\u015fti ceva serios. Pentru c\u0103 sistemul r\u0103spl\u0103te\u015fte competen\u0163a. Pentru c\u0103 ideile bune g\u0103sesc resurse. Avem deja ingredientele: tineri conecta\u0163i, antreprenori care inoveaz\u0103, diaspor\u0103 care se uit\u0103 spre cas\u0103. Trebuie doar s\u0103 leg\u0103m piesele \u00eentr-o poveste coerent\u0103. Nu una pompieristic-patriotard\u0103, ci una despre competen\u0163\u0103 \u015fi rezultate concrete. Rom\u00e2nia care func\u0163ioneaz\u0103. \u0162ara care a devenit lider regional nu prin dimensiune, ci prin exemplu. Asta nu e science fiction. E doar Rom\u00e2nia care \u015fi-a f\u0103cut temele.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"
\nRaluca Burghelea<\/span><\/strong><\/p>\n

\ncountry managing director, Accenture Romania<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia va avea cu certitudine un rol esen\u0163ial \u00een modul \u00een care va ar\u0103ta viitorul nostru, iar Rom\u00e2nia nu va face excep\u0163ie.<\/p>\n

\nRom\u00e2nia din 2040 trebuie s\u0103 fie un loc \u00een care tehnologia aduce oamenilor acces la o educa\u0163ie echitabil\u0103 \u015fi de \u00eenalt\u0103 performan\u0163\u0103, s\u0103n\u0103tate preventiv\u0103, munc\u0103 cu sens, precum \u015fi servicii mai eficiente, produse mai personalizate. \u00cens\u0103 aici intervine rolul nostru ca lideri. Trebuie s\u0103 punem tehnologia \u00een centrul nevoilor oamenilor, s\u0103 construim produse \u015fi servicii care chiar \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc via\u0163a. Acesta este sensul inova\u0163iei.<\/p>\n

\nA\u015fadar, \u00eemi imaginez o Rom\u00e2nie \u00een care inova\u0163ia este pus\u0103 \u00een slujba oamenilor, nu invers, unde tehnologia este ajutor de zi cu zi: transport accesibil, care te duce la timp, servicii medicale care g\u0103sesc semne de boal\u0103 din timp, locuin\u0163e care se adapteaz\u0103 c\u00e2nd familia are nevoie de mai mult spa\u0163iu sau de mai mult confort, educa\u0163ie personalizat\u0103 pentru nevoile fiec\u0103rui copil. Oamenii trecu\u0163i de 50 de ani r\u0103m\u00e2n activi, curio\u015fi \u015fi implica\u0163i, iar nevoile lor schimb\u0103 felul \u00een care se fac produsele \u015fi serviciile. Vor cere solu\u0163ii care le dau autonomie, spre exemplu dispozitive care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 singuri mai mult timp, op\u0163iuni de transport care s\u0103 le p\u0103streze mobilitatea, sau servicii financiare flexibile care le ofer\u0103 siguran\u0163\u0103. Vor cere s\u0103n\u0103tate preventiv\u0103, nu doar tratament, consulta\u0163ii la distan\u0163\u0103 c\u00e2nd e nevoie, programe simple de monitorizare \u015fi pachete de wellbeing care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 s\u0103n\u0103to\u015fi. Vor c\u0103uta, de asemenea, produse care au sens, durabile, u\u015for de reparat \u015fi f\u0103cute cu transparen\u0163\u0103. Inteligen\u0163a artificial\u0103 va lucra \u00een fundal, ca un asistent de \u00eencredere. De exemplu, ne va sugera cursuri personalizate care ne ajut\u0103 s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m mai bine, ne va filtra informa\u0163iile inutile. Dar avantajul nu va fi al celor care au cele mai multe \u201efunc\u0163ii\u201d, ci al celor care construiesc tehnologie cu grij\u0103 pentru oameni, care p\u0103streaz\u0103 respectul \u015fi conexiunea uman\u0103. Solu\u0163iile bune vor fi simple de folosit \u015fi vor avea grij\u0103 de demnitatea celor care le folosesc. Produc\u0163ia se schimb\u0103, fabricile devin mai flexibile \u015fi mai inteligente. Vom vedea fabrici \u00een care liniile se pot adapta rapid la comenzi diferite, robo\u0163i care ajut\u0103 la sarcinile grele sau repetitive, \u015fi modele virtuale care permit testarea ideilor f\u0103r\u0103 a opri munca. Pentru Rom\u00e2nia asta \u00eenseamn\u0103 o \u015fans\u0103: s\u0103 capitaliz\u0103m pe industria pe care deja o avem \u015fi s\u0103 producem lucruri mai valoroase, personalizate \u015fi u\u015for de adaptat. Ca s\u0103 ajungem acolo, trebuie s\u0103 investim \u00een preg\u0103tirea oamenilor, \u00een conectarea ma\u015finilor la date curate \u015fi \u00een proiecte inovatoare.\u00cen educa\u0163ie, zon\u0103 esen\u0163ial\u0103 \u00een care Rom\u00e2nia are nevoie de mult\u0103 investi\u0163ie, inova\u0163ia ne poate ajut\u0103 s\u0103 trecem c\u0103tre un sistem mult mai performant, \u00een care profesorii folosesc AI pentru a-\u015fi face lec\u0163iile mult mai interactive, practice \u015fi personalizate nevoilor copiilor, chatbo\u0163i educa\u0163ionali pot fi adu\u015fi \u00een medii defavorizate unde accesul la educa\u0163ie este dificil.<\/p>\n

\nImpactul inova\u0163iei ar trebui sim\u0163it \u00een via\u0163a de zi cu zi, mai pu\u0163in timp pierdut \u00een trafic, diagnostice mai rapide, produse care \u0163in mai mult. Inova\u0163ia important\u0103 nu e zgomotoas\u0103, rezolv\u0103 probleme simple care conteaz\u0103. Pentru ca aceste schimb\u0103ri s\u0103 fie pentru to\u0163i, avem nevoie de o infrastructur\u0103 digital\u0103 sigur\u0103 \u015fi de reguli clare care s\u0103 \u00eencurajeze dezvoltarea responsabil\u0103. Folosirea responsabil\u0103 a tehnologiei \u015fi \u00een interesul societ\u0103\u0163ii este esen\u0163ial\u0103, ea va fonda \u00eencrederea oamenilor. Iar f\u0103r\u0103 \u00eencredere nimic durabil nu poate fi construit.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Andrei Frunz\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, bestjobs<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2040, Rom\u00e2nia nu mai concureaz\u0103 pe costuri, ci livreaz\u0103 productivitate. Statul func\u0163ioneaz\u0103 ca un API, iar businessurile \u015fi economia ruleaz\u0103 pe date, automatiz\u0103ri \u015fi asisten\u0163i AI. Energia este verde, iar agricultura se face cu senzori \u015fi modele predictive, dup\u0103 o tranzi\u0163ie fireasc\u0103 de la nori la cloud. AI-ul e noua autostrad\u0103: fiecare angajat are o superputere digital\u0103 care comprim\u0103 drumul de la idee la livrare.<\/p>\n

\nSchimbarea cultural\u0103 se vede \u00een ziua de lucru: mai pu\u0163in\u0103 improviza\u0163ie, mai mult\u0103 responsabilitate \u015fi viziune; mai pu\u0163ine ore v\u00e2ndute, mai mult\u0103 valoare livrat\u0103. Educa\u0163ia produce rezultate, nu doar diplome, \u015fi livreaz\u0103 IP rom\u00e2nesc; ora\u015fele devin centre de proprietate intelectual\u0103, nu doar huburi de outsourcing. Sun\u0103 ambi\u0163ios? Cu siguran\u0163\u0103. Suntem pe direc\u0163ia bun\u0103? Sper c\u0103 da, cei mai mul\u0163i dintre noi lucr\u0103m zilnic la acest tablou. Avem viteza necesar\u0103? Nicidecum, dar \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi iter\u0103m, fiecare alegere neinspirat\u0103 din trecut ne apropie de decizii mai bune \u00een viitor. Hai, Rom\u00e2nia!<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRadu Berevoescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\ngeneral manager East Balkans, PepsiCo East Balkans<\/strong><\/p>\n

\nO economie stabil\u0103 \u015fi predictibil\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nRom\u00e2nia anului 2040 este o \u0163ar\u0103 care a \u00eenv\u0103\u0163at valoarea predictibilit\u0103\u0163ii. Economia este matur\u0103, fundamentat\u0103 pe politici fiscale stabile \u015fi pe un cadru legislativ coerent \u015fi previzibil. Infla\u0163ia este men\u0163inut\u0103 sub control, iar investi\u0163iile str\u0103ine vin firesc acolo unde exist\u0103 transparen\u0163\u0103 \u015fi \u00eencredere. Mediul de afaceri este competitiv, digitalizat \u015fi responsabil. \u00centr-un astfel de ecosistem, o companie \u015ftie c\u0103, dac\u0103 ac\u0163ioneaz\u0103 corect, poate construi sustenabil pe termen lung.<\/p>\n

\nInfrastructur\u0103 modern\u0103 \u015fi conectivitate regional\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2040, distan\u0163ele nu mai reprezint\u0103 obstacole \u00een Rom\u00e2nia. Autostr\u0103zile \u015fi c\u0103ile ferate moderne conecteaz\u0103 eficient toate regiunile \u0163\u0103rii, reduc\u00e2nd semnificativ costurile logistice \u015fi cresc\u00e2nd viteza de distribu\u0163ie. O c\u0103l\u0103torie de la Ia\u015fi la Timi\u015foara nu mai este o aventur\u0103, ci o rutin\u0103 fireasc\u0103. Transportul m\u0103rfurilor este rapid, iar economia local\u0103 se dezvolt\u0103 \u00een jurul unei infrastructuri func\u0163ionale. Rom\u00e2nia devine un veritabil hub regional \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, conect\u00e2nd produc\u0163ia local\u0103 cu pie\u0163ele vecine \u015fi facilit\u00e2nd accesul rapid la lan\u0163urile valorice europene \u015fi globale.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span>Tranzi\u0163ie verde \u015fi responsabilitate social\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nSustenabilitatea este o normalitate, ambalajele sunt complet reciclabile, lan\u0163urile de aprovizionare au o amprent\u0103 redus\u0103 de carbon, iar energia regenerabil\u0103 este utilizat\u0103 pe scar\u0103 larg\u0103. Companiile din industria bunurilor de larg consum contribuie activ la schimb\u0103ri pozitive pentru oameni \u015fi pentru mediu. Acestea nu mai sunt doar actori economici, sunt parte din solu\u0163ie. La PepsiCo, de exemplu, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 po\u0163i avea performan\u0163\u0103 doar dac\u0103 o construie\u015fti responsabil, cu respect pentru oameni, pentru resurse \u015fi pentru comunit\u0103\u0163ile din care faci parte.<\/p>\n

\nConsumator modern, informat \u015fi responsabil<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nConsumatorul din 2040 este un partener activ \u00een definirea pie\u0163ei. Educat \u015fi bine informat, el este atent la calitatea produselor, la impactul acestora asupra mediului \u015fi preocupat de originea local\u0103 a ingredientelor. Alegerea nu se mai bazeaz\u0103 doar pe pre\u0163, ci \u015fi pe valorile \u00een care crede \u015fi pe care le a\u015fteapt\u0103 de la un brand: sustenabilitate, etic\u0103 \u015fi responsabilitate social\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, companiile din industria FMCG c\u00e2\u015ftig\u0103 prin transparen\u0163\u0103, inova\u0163ie \u015fi prin construirea de parteneriate autentice cu clien\u0163ii \u015fi comunit\u0103\u0163ile. Rela\u0163ia dintre branduri \u015fi consumatori devine una bazat\u0103 pe \u00eencredere \u015fi colaborare, gener\u00e2nd valoare pe termen lung pentru \u00eentreaga societate.<\/p>\n

\nColaborare \u00eentre sectorul public \u015fi privat<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nRom\u00e2nia func\u0163ioneaz\u0103 eficient pentru c\u0103 statul \u015fi mediul privat au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103. Sunt parteneri care construiesc un drum comun: investi\u0163ii \u00een educa\u0163ie, digitalizare, infrastructur\u0103 \u015fi inovare.<\/p>\n

\nParteneriatele public-private sunt motorul principal al progresului economic \u015fi social. Rom\u00e2nia este un generator de valoare prin produse inovatoare, tehnologii proprii \u015fi exporturi competitive care \u00eei consolideaz\u0103 pozi\u0163ia pe pie\u0163ele interna\u0163ionale.<\/p>\n

\nPepsiCo, partener al transform\u0103rii Rom\u00e2niei 2040<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nPe acest drum spre o economie matur\u0103, sustenabil\u0103 \u015fi competitiv\u0103, PepsiCo este un actor care conduce schimbarea. Ne ghid\u0103m dup\u0103 principii solide de responsabilitate \u015fi inova\u0163ie, pun\u00e2nd consumatorul \u00een centrul tuturor ac\u0163iunilor noastre. Investim \u00een sisteme digitale performante, dezvolt\u0103m parteneriate puternice \u015fi construim un mediu \u00een care angaja\u0163ii sunt ferici\u0163i, motiva\u0163i \u015fi parte activ\u0103 a succesului companiei.<\/p>\n

\nPrin fiecare ini\u0163iativ\u0103, contribuim la o Rom\u00e2nie care \u00ee\u015fi modeleaz\u0103 viitorul sustenabil, responsabil \u015fi cu \u00eencredere \u00een propriul poten\u0163ial.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarius Pandel<\/strong><\/span><\/p>\n

\npre\u015fedinte, AnimaWings<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia din 2040 este o \u0163ar\u0103 modern\u0103, eficient conectat\u0103 \u015fi competitiv\u0103 la nivel european. O economie care func\u0163ioneaz\u0103 pe infrastructur\u0103 solid\u0103 \u015fi cu un mediu de afaceri care valorific\u0103 inova\u0163ia \u015fi competen\u0163ele locale. Cred c\u0103 mobilitatea va fi una dintre cheile dezvolt\u0103rii noastre, iar AnimaWings \u00ee\u015fi propune s\u0103 contribuie direct la aceast\u0103 transformare, printr-o re\u0163ea aerian\u0103 intern\u0103 \u015fi extern\u0103 care conecteaz\u0103 centrele economice \u015fi regiunile cu poten\u0163ial turistic. Vrem s\u0103 fim parte din infrastructura care sus\u0163ine cre\u015fterea Rom\u00e2niei \u015fi \u00eei consolideaz\u0103 vizibilitatea \u00een Europa.<\/p>\n

\nNe dorim ca AnimaWings s\u0103 devin\u0103 compania na\u0163ional\u0103 de suflet a Rom\u00e2niei, cu un model de business diferit de cel low cost care a dominat pia\u0163a local\u0103. Avantajul nostru este c\u0103 \u00een\u0163elegem foarte bine specificul pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti \u015fi putem construi un produs adaptat specificului acesteia: conexiuni interne, integrare cu marile hub-uri interna\u0163ionale, servicii personalizate \u015fi o flot\u0103 modern\u0103, eficient\u0103. Rom\u00e2nia din 2040 o v\u0103d curajoas\u0103, ambi\u0163ioas\u0103 \u015fi sigur\u0103 pe sine. Exact cum ne dorim s\u0103 fie \u015fi compania noastr\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Aura R\u0103dulescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\ndirector general, divizia retail, Farmaciile DONA<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimele decenii, Rom\u00e2nia a trecut printr-o metamorfoz\u0103 total\u0103: dintr-o societate rural\u0103 \u015fi \u00eenchis\u0103, a devenit una globalizat\u0103, digitalizat\u0103, mobil\u0103 \u2013 dar \u015fi divizat\u0103. Tr\u0103im \u00een \u201ebule\u201d identitare, pierz\u00e2nd sentimentul unui \u201enoi\u201d comun. Avem nevoie de o nou\u0103 poveste despre noi \u00een\u015fine, o metanarativ\u0103 care s\u0103 ne uneasc\u0103. Cum va ar\u0103ta Rom\u00e2nia \u00een 2040? Din multele scenarii posibile, dar \u015fi probabile, voi alege scenariul optimist. Crizele politice \u015fi sociale au avut, paradoxal, un efect constructiv: \u00een 2040 am \u00eencetat s\u0103 mai a\u015ftept\u0103m salvatori \u015fi am \u00eenceput s\u0103 ac\u0163ion\u0103m. O nou\u0103 genera\u0163ie civic\u0103, pragmatic\u0103, construie\u015fte local \u015fi particip\u0103 activ. Inteligen\u0163a colectiv\u0103 a \u00eenlocuit criza de leadership, iar economia, tot mai colaborativ\u0103, genereaz\u0103 branduri rom\u00e2ne\u015fti competitive interna\u0163ional. Migra\u0163ia, de\u015fi dureroas\u0103 la \u00eenceput, a devenit un motor al progresului: a adus disciplin\u0103, competen\u0163\u0103, respect pentru institu\u0163ii \u015fi o Rom\u00e2nie extins\u0103, r\u0103sp\u00e2ndit\u0103 \u00een lume. Rom\u00e2nii din diaspora au devenit ambasadori ai culturii \u015fi muncii noastre, iar investi\u0163iile lor s-au \u00eentors acas\u0103. Rom\u00e2nia nu mai este \u201e\u0163ar\u0103 de plecare\u201d, ci un nod \u00eentr-o re\u0163ea global\u0103 \u2013 o meta-na\u0163iune rom\u00e2neasc\u0103. Tehnologia ne-a oferit libertate, dar \u015fi haos. Cu una dintre cele mai rapide conexiuni la internet, dar o cultur\u0103 sc\u0103zut\u0103 a \u00eencrederii digitale, am fost vulnerabili la manipulare \u015fi polarizare. Totu\u015fi, am \u00eenv\u0103\u0163at discern\u0103m\u00e2ntul, g\u00e2ndirea critic\u0103 \u015fi colaborarea. Cu o baz\u0103 solid\u0103 \u00een IT \u015fi inginerie, Rom\u00e2nia 2040 este un hub tehnologic european. Integrarea european\u0103 ne-a \u00eenv\u0103\u0163at transparen\u0163a, meritocra\u0163ia \u015fi responsabilitatea. Cultural, suntem \u015fi vom r\u0103m\u00e2ne europeni prin istorie, limb\u0103 \u015fi spirit. Rom\u00e2nia 2040 devine un pilon al diversit\u0103\u0163ii europene, cu o identitate relevant\u0103 economic, social \u015fi cultural. Grani\u0163ele dintre rural \u015fi urban s-au estompat: ora\u015fele mari func\u0163ioneaz\u0103 \u00een parteneriat cu satele din jur, iar tinerii aleg s\u0103 lucreze de la distan\u0163\u0103, s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 sustenabil \u015fi s\u0103 reconstruiasc\u0103 comunit\u0103\u0163i. R\u0103d\u0103cinile au redevenit parte din orizont. Rom\u00e2nia 2040 este o comunitate, o re\u0163ea de oameni uni\u0163i de o viziune comun\u0103 \u015fi un sens colectiv, capabil\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 polarizarea trecutului \u015fi s\u0103 devin\u0103 un nod simbolic \u00eentr-o lume interconectat\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Mihaela G\u00eenju<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, Erudio<\/strong><\/p>\n

\nSunt Mihaela G\u00eenju \u015fi la criza din prim\u0103vara lui 2009 compania de training pe care o \u00eenfiin\u0163asem avea trei ani. Toate lucrurile merseser\u0103 bine p\u00e2n\u0103 atunci, pia\u0163a primise cu deschidere conceptul nostru  de leadership prin educa\u0163ie umanist\u0103, companiile aveau bugete de training, a\u015fa c\u0103 grupele erau pline. Anul 2009 a fost unul de r\u0103scruce. Am pornit cu toate locurile ocupate \u00een grupa din prim\u0103var\u0103, dar pe r\u00e2nd companiile au \u00eenceput s\u0103-\u015fi reduc\u0103 drastic bugetele de training \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi retrag\u0103 participan\u0163ii. Nu am clacat, am g\u0103sit solu\u0163ii \u015fi am continuat, dar viitorul companiei mele era pus sub semnul \u00eentreb\u0103rii.  \u00cens\u0103 \u00een 2010 am v\u00e2ndut de dou\u0103 ori mai multe locuri \u015fi am organizat cursul cu dou\u0103 grupe \u00een paralel \u00een condi\u0163iile \u00een care companiile \u00eenc\u0103 nu reveniser\u0103 la bugetele de dinainte de criz\u0103, deci, cum a fost posibil acest lucru? A fost posibil pentru c\u0103 \u00een 2010 procentul celor care \u015fi-au pl\u0103tit cursul din venitul propriu a fost de 50%. I-am \u00eentrebat pe participan\u0163i ce i-a determinat ca \u00een momente de nesiguran\u0163\u0103 economic\u0103 personal\u0103 \u2013 puteau fi concedia\u0163i, criza nu se terminase – s\u0103 aloce o sum\u0103 important\u0103 din venitul lor \u015fi a familiilor lor pentru cursul nostru de leadership. R\u0103spunsul unanim a fost: pentru c\u0103 \u00een vremuri de restri\u015fte am nevoie de mine \u015fi de puterea mea ca s\u0103 le dep\u0103\u015fesc. V-am povestit \u00eent\u00e2mplarea de mai sus ca s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 \u00een viitor, vor mai fi crize de tot felul: teama c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 va prelua din joburile existente; r\u0103zboaiele care vor mai continua o vreme \u015fi impactul lor negativ \u00een economia mondial\u0103; sau, toate lucrurile noi pe care nici nu le putem imagina la acest moment cu care ne vom \u00eent\u00e2lni \u00een viitor \u015fi care ne vor cere o vitez\u0103 de adaptare sporit\u0103 la necunoscut. Viitorul, a\u015fa cum se arat\u0103 acum, nu va fi despre diversificare de portofolii sau despre  pie\u0163e strategice, ci un alt fel de a \u00een\u0163elege lumea. Provocarea e mare, pentru c\u0103 linia dintre natural \u015fi artificial devine din ce \u00een ce mai sub\u0163ire \u015fi nu e vorba doar de inteligen\u0163\u0103. Iar linia dintre bine \u015fi r\u0103u devine din ce \u00een ce mai ce\u0163oas\u0103 \u015fi nu e vorba doar despre moral\u0103. Dup\u0103 cum linia dintre adev\u0103rat \u015fi fals e din ce \u00een ce mai sinuoas\u0103.  \u015ei atunci ce e de f\u0103cut?<\/p>\n

\n\u00cen opinia mea, solu\u0163ia este s\u0103 ne \u00eentoarcem la noi, s\u0103 ne c\u0103ut\u0103m \u015fi s\u0103 ne cultiv\u0103m puterea din noi prin educa\u0163ie:<\/p>\n

\n\u2022 S\u0103 ne educ\u0103m \u00een probleme de etic\u0103 \u015fi filosofie de via\u0163\u0103 pentru a ne cunoa\u015fte sensul \u015fi busola moral\u0103.<\/p>\n

\n\u2022 S\u0103 ne antren\u0103m constant curajul \u015fi \u00eencrederea \u00een sine. Ele merg \u00eempreun\u0103 \u015fi ambele sunt virtu\u0163i care se dob\u00e2ndesc prin antrenament constant.<\/p>\n

\n\u2022 S\u0103 ne propunem s\u0103 petrecem c\u00e2t mai mult timp \u00eentre oameni, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163am s\u0103 dezvolt\u0103m cu ei rela\u0163ii de \u00eencredere. Nimeni nu reu\u015fe\u015fte singur \u00een via\u0163\u0103, cu to\u0163ii avem nevoie de bun\u0103voin\u0163a \u015fi sprijinul celorlal\u0163i.<\/p>\n

\nPoate c\u0103 unii se vor g\u00e2ndi c\u0103 experien\u0163a de via\u0163\u0103 \u015fi flerul le vor fi de ajuns s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor viitorului. Se poate s\u0103 fie \u015fi a\u015fa. Dar v\u0103 mai dau o perspectiv\u0103 pentru educa\u0163ie. Tat\u0103l meu obi\u015fnuia s\u0103-mi spun\u0103: \u201eFata mea, cite\u015fte \u015fi \u00eenva\u0163\u0103. \u00cen via\u0163\u0103 nu te po\u0163i baza dec\u00e2t pe mintea \u015fi pe sufletul t\u0103u. Cu c\u00e2t sunt mai bogate, cu at\u00e2t vei atrage al\u0103turi de tine oameni frumo\u015fi de la care s\u0103 ai ce \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi al\u0103turi de care s\u0103 merite s\u0103-\u0163i tr\u0103ie\u015fti via\u0163a\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span>
\nMihaela Feodorof<\/span><\/strong><\/p>\n

\nexecutive coach \u015fi business consultant, Performanceway<\/strong><\/p>\n

\nBagajul pentru viitor<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nPentru a \u0163ine drumul, te ui\u0163i \u00eenainte \u015fi \u00eenapoi. Reperele c\u0103ii drepte sunt de-a lungul c\u0103l\u0103toriei, tot a\u015fa cum \u015fi noi privim spre viitor prin prisma experien\u0163elor anterioare, \u00eembog\u0103\u0163ite de entuziasmul noilor idei care a\u015fteapt\u0103 s\u0103 prind\u0103 via\u0163\u0103. \u00cen spatele tuturor acestor planuri \u2013 realizate sau elaborate la nivel de concept \u2013 stau oamenii. 95% din timpul fiec\u0103ruia dintre noi este ocupat de g\u00e2nduri, a\u015fa reiese din cercet\u0103ri, ceea ce m-a f\u0103cut s\u0103 reflectez din nou la capacitatea noastr\u0103 de a construi viitorul. Sunt deja peste treizeci de ani de c\u00e2nd \u00eei \u00eenso\u0163esc pe cei care construiesc, cu mintea \u015fi la propriu, fiecare prin priceperea sa, ceea ce tr\u0103im. Cum ne imagin\u0103m urm\u0103toarele alte 1.000 de numere ale revistei Business Magazin, revista care d\u0103 glas liderilor, este un proiect \u00een sine. Suma tr\u0103irilor noastre \u015fi con\u015ftientizarea acordului fin, dar necesar, \u00eentre ceea ce ne dorim \u015fi felul \u00een care ac\u0163ion\u0103m pentru a da via\u0163\u0103 viselor noastre, reprezint\u0103 un proces continuu care necesit\u0103 grij\u0103. \u00centre progresele uimitoare ale tehnologiei, generate tot de om, \u015fi statutul rela\u0163iilor interumane se resimte un decalaj care solicit\u0103 un tip de efort nu tocmai satisf\u0103c\u0103tor. Pentru ca demersurile succesive s\u0103 nu fie asimilate cu emo\u0163iile negative, e nevoie ca satisfac\u0163ia ob\u0163inerii rezultatelor s\u0103 fie compensat\u0103 cu v\u00e2rf \u015fi \u00eendesat. \u00cen mediul de business, \u00eens\u0103, tratarea emo\u0163iilor cu aceea\u015fi grij\u0103 cu care privim rezultatele financiare nu este \u00eenc\u0103 o bun\u0103 practic\u0103. G\u00e2ndirea ra\u0163ional\u0103 este la mare pre\u0163, deta\u015farea de emo\u0163ii este privit\u0103 ca un punct forte, iar \u00een dreptul echipei se pune semnul de egalitate cu grupul de performeri individuali. Ceva din aceast\u0103 imagine zg\u00e2rie privirea \u2013 este generat\u0103 de AI, nu de m\u00e2na unui artist. Din afar\u0103, aceast\u0103 descriere ilustreaz\u0103 o imagine de succes. Dar pentru c\u00e2t timp este el garantat? Planurile de ac\u0163iuni deservesc strategia; pe termen scurt, ne putem baza \u015fi pe acest tip de exerci\u0163iu \u201epunct ochit, punct lovit\u201d. Pentru un mediu de business care s-a antrenat \u00een primii 35 de ani, abia de acum \u00eencolo putem privi cu experien\u0163\u0103 spre viitor. \u00cen procesele de executive coaching aplic un exerci\u0163iu numit \u201ebagajul potrivit c\u0103l\u0103toriei\u201d. Ce am \u00eenv\u0103\u0163at, ce mai este valabil, cum aleg s\u0103 parcurg etapa urm\u0103toare \u00een acord cu obiectivele mele? Vorba mea este c\u0103 nu-mi pun schiurile \u015fi cl\u0103parii \u00een bagaj dac\u0103 plec la mare, chiar dac\u0103 este iarn\u0103; nu de alta, dar nu am v\u0103zut pe nimeni s\u0103 practice pe litoral nici m\u0103car schi fond. Lec\u0163iile practice, care dep\u0103\u015fesc eficien\u0163a celor teoretice, gre\u015felile din care am \u00eenv\u0103\u0163at mai mult dec\u00e2t din orice curs, provoc\u0103rile complexe care au \u00eensumat \u201eaha-uri\u201d c\u00e2t pentru un MBA de top, sunt cele care ne alimenteaz\u0103 g\u00e2ndurile \u2013 acelea care ne ocup\u0103 95% din timpul nostru activ. A\u015fa c\u0103 \u00eemi permit s\u0103 introduc \u00een manualul de folosin\u0163\u0103 al celor care vor vorbi despre businessurile lor \u015fi peste \u00eenc\u0103 30 de ani c\u00e2teva dintre \u00eenv\u0103\u0163\u0103mintele care \u00ee\u015fi merit\u0103 locul \u00een bagajul pentru viitor. Clasific\u0103 \u015fi trece prin filtrul actualit\u0103\u0163ii tot ceea ce \u015ftii \u015fi mai este de actualitate. Pentru asta, aloc\u0103-\u0163i timp \u2013 acela pe care, de regul\u0103, nu-l ai, fiind ocupat s\u0103 operezi de urgen\u0163\u0103 lucrurile care nu vor conta prea mult peste ani. Prive\u015fte cu r\u0103bdare detaliile care au f\u0103cut diferen\u0163a \u00eentre a merge \u00eenainte \u015fi progresul real. C\u00e2t de mult au crescut oamenii al\u0103turi de care ai ob\u0163inut cre\u015fterea rezultatelor, c\u00e2\u0163i dintre ei \u00ee\u0163i mai sunt al\u0103turi \u015fi, dac\u0103 da, cum ai format echipa de ast\u0103zi care \u00eenglobeaz\u0103 expertiza celor vechi \u015fi entuziasmul colegilor mai tineri?<\/p>\n

\nAplic\u0103 cu consecven\u0163\u0103. Exerci\u0163iile de tipul one-shot \u00ee\u0163i pot aduce un rezultat, dar nu \u00ee\u0163i asigur\u0103 succesul pe termen lung. Simplul trecerea a timpului peste demersurile tale \u015flefuie\u015fte rezultatul. Ne gr\u0103bim s\u0103 ie\u015fim la ramp\u0103 cu reu\u015fitele \u2013 ceea ce ne aduce un tip de satisfac\u0163ie, necesar\u0103 \u015fi ea \u00een gradul de motiva\u0163ie individual \u015fi al echipei \u2013, dar alinierea permanent\u0103 care d\u0103 str\u0103lucirea elegan\u0163ei vine cu timpul. Anii de rafinare continu\u0103 sus\u0163in calitatea livrabilelor, at\u00e2t \u00een servicii, c\u00e2t \u015fi \u00een produsele cu care ie\u015fi \u00een pia\u0163\u0103. Clientul se transform\u0103 \u00een partener de cale lung\u0103, iar \u00eencrederea este carburantul care alimenteaz\u0103 rela\u0163ia cu el.<\/p>\n

\nNu uita de tine pe drum. Valorile \u015fi principiile care te ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2i vertical, indiferent de furtunile pe care le \u00eent\u00e2mpini, sunt precum toiagul lui Gandalf din St\u0103p\u00e2nul inelelor \u2013 ca s\u0103 nu amintesc doar de \u00een\u0163elep\u0163ii autohtoni. Grija fa\u0163\u0103 de tine se reg\u0103se\u015fte multiplicat\u0103 \u00een modul \u00een care \u00eengrije\u015fti rela\u0163ia cu ceilal\u0163i. Comunitatea oamenilor pe care \u00eei str\u00e2ngi al\u0103turi de tine, care \u0163i-a r\u0103mas aproape \u00een to\u0163i ace\u015fti ani, este pepita de aur pe care o g\u0103se\u015fti \u00een sita prin care vezi rezultatele. Nimic din brandul unei companii nu este durabil f\u0103r\u0103 oamenii care l-au construit prin felul lor de a fi.<\/p>\n

\nLucrez asiduu la definirea \u015fi armonizarea culturilor organiza\u0163ionale pentru a asigura bunul mers al acestora. Mirarea celor care intr\u0103 \u00een procese este cu at\u00e2t mai mare cu c\u00e2t \u00ee\u015fi reg\u0103sesc \u00een descriere \u015fi diagnoz\u0103 suma comportamentelor lor. \u015ei ajungem din nou la cum g\u00e2ndim, pentru c\u0103, dac\u0103 vrei s\u0103 vezi \u00een viitor, ai nevoie s\u0103 \u00eenve\u0163i din trecut \u015fi s\u0103 calibrezi permanent prezentul la dorin\u0163ele tale.<\/p>\n

\nUrmeaz\u0103 s\u0103 dai via\u0163\u0103 la ceea ce e\u015fti tu preg\u0103tit s\u0103 tr\u0103ie\u015fti.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Mihnea \u015eerb\u0103nescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\nGeneral Manager, Cushman & Wakefield Echinox<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia \u00een 2040 \u2013 \u00eentre pruden\u0163\u0103 \u015fi speran\u0163\u0103 <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nDup\u0103 mai bine de 30 de ani \u00een mediul de business, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 marile schimb\u0103ri \u015fi transform\u0103ri nu pot fi niciodat\u0103 anun\u0163ate sau prev\u0103zute cu certitudine. Ultimii ani \u2013 marca\u0163i de pandemie, conflicte armate din apropierea grani\u0163elor, crize energetice, tensiuni sociale \u015fi politice \u2013 au demonstrat c\u0103 tr\u0103im \u00eentr-o lume \u00een care previziunile pe termen lung au devenit un exerci\u0163iu tot mai fragil. \u00cen acest context, s\u0103 vorbim despre Rom\u00e2nia anului 2040 \u00eenseamn\u0103 mai degrab\u0103 s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 distingem acele tendin\u0163e fundamentale \u015fi profunde care au \u015fanse s\u0103 continue, indiferent de conjuncturi. Un prim fapt care nu poate fi contestat este transformarea tehnologic\u0103. Ritmul cu care acest domeniu evolueaz\u0103 \u015fi profunzimea acestei evolu\u0163ii sunt extraordinare, iar impactul asupra economiei \u015fi a societ\u0103\u0163ii va fi mai mare dec\u00e2t ne putem imagina ast\u0103zi. Tehnologiile bazate pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, automatizarea, energia verde \u015fi biotehnologia vor redefini industrii \u00eentregi, inclusiv pia\u0163a muncii. Diferen\u0163a dintre diferitele state ale lumii nu va mai fi dat\u0103 doar de resurse, ci mai ales de capacitatea de a adopta \u015fi integra eficient noile tehnologii. \u00cen acest context, Rom\u00e2nia nu are de ales, trebuie s\u0103 se adapteze. Nu cred c\u0103 vom deveni un mare inovator \u00een domeniul tehnologiei la scar\u0103 global\u0103, dar putem una dintre \u0163\u0103rile care vor adopta \u015fi implementa inteligent noile tehnologii pentru a-\u015fi consolida competitivitatea. Condi\u0163ia este \u00eens\u0103 una esen\u0163ial\u0103: educa\u0163ia. De mul\u0163i ani vorbim despre reform\u0103, \u00eens\u0103 nu am v\u0103zut \u00eenc\u0103 o consecven\u0163\u0103 \u00een acest scop. 2040 poate fi momentul \u00een care vedem primele rezultate reale, dac\u0103 \u00eencepem acum un efort coerent de formare a competen\u0163elor pentru mediul de business. Din perspectiv\u0103 economic\u0103, m\u0103 a\u015ftept la o continuare a maturiz\u0103rii mediului de afaceri. Cred c\u0103 \u00een 15 ani, companiile rom\u00e2ne\u015fti vor fi mai solide, mai bine capitalizate \u015fi mai conectate la pie\u0163ele interna\u0163ionale, iar genera\u0163ia de antreprenori care ast\u0103zi consolideaz\u0103 afaceri locale va deveni, probabil, clasa de mijloc a capitalului rom\u00e2nesc \u2013 pragmatic\u0103, atent\u0103 la eficien\u0163\u0103 \u015fi la sustenabilitate. Capitalul str\u0103in va continua s\u0103 fie parte component\u0103 a economiei locale, dar raportul de for\u0163e se va echilibra. Sectorul imobiliar, pe care \u00eel cunosc direct \u015fi la construc\u0163ia c\u0103ruia am contribuit \u00een ultimii 30 de ani, va fi un barometru fidel al acestor schimb\u0103ri. Cl\u0103dirile nu vor mai fi doar spa\u0163ii, ci ecosisteme eficiente energetic \u015fi prietenoase cu mediul, care vor \u00eencuraja productivitatea. Cererea se va focusa mai degrab\u0103 pe calitate, \u00een detrimentul cantit\u0103\u0163ii. Ora\u015fele, comunit\u0103\u0163ile vor fi mai compacte \u015fi mai con\u015ftiente de nevoia de spa\u0163iu public, \u00eens\u0103 transformarea urban\u0103 va depinde de capacitatea autorit\u0103\u0163ilor de a planifica pe termen lung \u2013 un domeniu \u00een care, din p\u0103cate, \u00eenc\u0103 mai avem de \u00eenv\u0103\u0163at. Un alt fenomen inevitabil \u015fi pe care \u00eel vedem deja manifest\u00e2ndu-se este tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie verde \u015fi responsabil\u0103. Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial semnificativ pentru a face aceast\u0103 tranzi\u0163ie mai u\u015foar\u0103 \u015fi cu costuri semnificativ mai reduse: energie regenerabil\u0103, agricultur\u0103 sustenabil\u0103, p\u0103duri, resurse naturale. Dar pentru ca aceste atuuri s\u0103 devin\u0103 avantaj competitiv, este nevoie de politici stabile \u015fi de predictibilitate \u2013 lucruri care, din punctul meu de vedere, sunt la fel de importante ca investi\u0163iile \u00een sine. Toate acestea vor avea efecte asupra societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti, care va continua s\u0103 se transforme, \u00eens\u0103 nu cred \u00eentr-o ruptur\u0103 spectaculoas\u0103. Suntem un popor prudent prin natur\u0103, echilibrat \u015fi cu credin\u0163e \u00een valorile tradi\u0163ionale. De aceea, cred c\u0103 tehnologia va aduce schimb\u0103ri rapide, dar adaptarea va fi gradual\u0103. V\u0103d o Rom\u00e2nie \u00een care urbanizarea se va accentua, dar unde leg\u0103turile comunitare \u015fi cultura local\u0103 r\u0103m\u00e2n repere importante. Dar cea mai mare provocare, din punctul meu de vedere,va fi cea uman\u0103. Va fi o provocare s\u0103 men\u0163inem coeziunea social\u0103 \u00eentr-o lume din ce \u00een ce mai polarizat\u0103. Vom avea o parte a societ\u0103\u0163ii hiperconectat\u0103, educat\u0103 \u015fi globalizat\u0103, \u015fi o alt\u0103 parte care risc\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103. R\u0103spunsul nu poate fi altul dec\u00e2t investi\u0163ia consecvent\u0103 \u00een educa\u0163ie, infrastructur\u0103 \u015fi cultur\u0103 \u2013 lucruri care faciliteaz\u0103 conexiuni \u015fi integrarea diferitelor categorii de oameni. Chiar dac\u0103, aceste investi\u0163ii nu duc rezultate imediate, definesc destinul unei na\u0163iuni. Personal, r\u0103m\u00e2n moderat optimist. Nu cred \u00een salturi spectaculoase, dar cred \u00een progres constant, bazat pe disciplin\u0103, competen\u0163\u0103 \u015fi parteneriat \u00eentre mediul public \u015fi cel privat. Dac\u0103 vom \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 construim pe termen lung, s\u0103 apreciem stabilitatea \u015fi s\u0103 cultiv\u0103m profesionalismul, Rom\u00e2nia din 2040 poate fi o \u0163ar\u0103 mai matur\u0103, mai solid\u0103 \u015fi mai respectat\u0103. Viitorul nu trebuie privit ca o promisiune, ci ca o responsabilitate. Nu putem controla totul, dar putem controla felul \u00een care ne preg\u0103tim \u015fi r\u0103spundem schimb\u0103rilor care vor veni. Iar \u00een acest sens, cred c\u0103 urm\u0103torii 15 ani nu vor fi despre vitez\u0103, ci despre calitate, coeren\u0163\u0103 \u015fi continuitate.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cum ar putea ar\u0103ta Rom\u00e2nia peste 15 ani dac\u0103 toate lec\u0163iile ultimelor dou\u0103 decenii \u015fi-ar g\u0103si aplicarea? Liderii din businessul rom\u00e2nesc r\u0103spund, fiecare prin propria viziune, la \u00eentrebarea: \u201eCum arat\u0103 Rom\u00e2nia \u00een 2040?\u201d.   Sever Savanciuc CEO, Lowe Group Rom\u00e2nia din ultimele trei decenii a trecut prin multe momente dificile. \u00cen 2025, avem o \u0163ar\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[255,235,58581,61752,61751],"class_list":["post-241805","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-business","tag-exercitiu-de-imaginatie","tag-pvesti","tag-romania-2040"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241805\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}