{"id":241764,"date":"2025-11-03T11:00:00","date_gmt":"2025-11-03T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241764"},"modified":"2025-11-03T11:00:00","modified_gmt":"2025-11-03T11:00:00","slug":"ce-nu-poate-copia-ai-ul-pe-liderii-care-au-urcat-pe-scena-galei-ceo-awards-2025-si-cele-1-000-de-coperte-de-istorie-a-businessului-romanesc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241764","title":{"rendered":"Ce nu poate copia AI-ul? Pe liderii care au urcat pe scena Galei CEO Awards 2025 \u015fi cele 1.000 de coperte de istorie a businessului rom\u00e2nesc"},"content":{"rendered":"

\nPeste 300 de invita\u0163i au umplut sala la gala BUSINESS Magazin, \u00eentr-o sear\u0103 cu trei borne cuplate: 21 de ani ai revistei, edi\u0163ia cu num\u0103rul 1.000 \u015fi lansarea catalogului \u201e100 cei mai admira\u0163i din Rom\u00e2nia\u201d. Dincolo de anivers\u0103ri, s-a impus mesajul c\u0103, de\u015fi tehnologia accelereaz\u0103 ritmul, ceea ce r\u0103m\u00e2ne imposibil de delegat este felul \u00een care un lider \u0163ine oamenii aproape. \u015ei, chiar dac\u0103 viteza e online, memoria se \u0163ine \u00eenc\u0103 pe h\u00e2rtie.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eEste istoria voastr\u0103, pe care am scris-o noi: 21 de ani, 1.000 de edi\u0163ii \u2014 acesta e cloudul nostru bazat pe trecut\u201d, a spus la deschiderea evenimentului Cristian Hostiuc, directorul editorial al ZF & BUSINESS Magazin. \u00cen fa\u0163a peretelui cu coperte care au traversat crize, list\u0103ri, schimb\u0103ri de genera\u0163ii \u015fi direc\u0163ii, Hostiuc a continuat: \u201eAici pute\u0163i g\u0103si aproape totul despre voi\u2026 Acesta este cloudul nostru, este cloudul vostru. Dac\u0103 nu ai trecut, nu ai ce s\u0103 oferi \u00een prezent\u201d. Un schimb scurt de replici cu gazdele despre \u201eurm\u0103toarele 2.000 de numere\u201d a destins atmosfera, \u00eenainte de mul\u0163umirile adresate cititorilor, partenerilor \u015fi tuturor echipelor care au dus revista p\u00e2n\u0103 aici: \u201ePrima echip\u0103, a doua, a treia, a patra\u2026 cu ajutorul tuturor putem fi ast\u0103zi aici\u201d. Tema anului \u2014 \u201eSuperliderul \u00een era AI\u201d \u2014 a fost discutat\u0103 \u00eentr-un panel cu Bogdan Florea (CEO, Connections), Fady Chreih (CEO, Re\u0163eaua de S\u0103n\u0103tate Regina Maria) \u015fi Octavian Panti\u015f (cofondator, Qualians). Concluzia comun\u0103 a venit rapid. \u201eNu cred c\u0103 func\u0163ia executiv\u0103 poate fi delegat\u0103 unui AI mai mult dec\u00e2t ca asistent pentru rutine\u201d, a spus Florea. \u201e\u00cen management exist\u0103 un con\u0163inut uman pe care nu-l v\u0103d preluat de tehnologie.\u201d \u00centrebat ce ar delega, a admis c\u0103 partea organizatoric\u0103 \u015fi administrativ\u0103 \u201e\u00ee\u0163i ocup\u0103 timpul \u015fi \u00ee\u0163i erodeaz\u0103 satisfac\u0163ia\u201d, \u00een timp ce satisfac\u0163ia maxim\u0103 r\u0103m\u00e2ne \u201ec\u00e2nd reu\u015fim s\u0103 construim o solu\u0163ie de la zero pentru o nevoie complex\u0103 \u2014 vezi ce se poate face plec\u00e2nd de la nimic\u201d. Fady Chreih a vorbit despre accentul moral al deciziei: \u201eC\u00e2nd ave\u0163i op\u0163iunea de a fi umani, alege\u0163i-o \u2014 pe termen lung c\u00e2\u015ftigi\u201d. Tot el a spus c\u0103 dac\u0103 ar avea posibilitatea c\u0103 \u201ear renun\u0163a m\u00e2ine la orice \u00eent\u00e2lnire cu autorit\u0103\u0163ile\u201d, dar nu ar renun\u0163a la \u201econversa\u0163iile dificile cu clien\u0163ii, angaja\u0163ii, partenerii \u2014 sunt sursa de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi inova\u0163ie\u201d, \u00een situa\u0163ia ipotetic\u0103 \u00een care ar avea un co-CEO AI care s\u0103 \u00eel \u00eenlocuiasc\u0103. Octavian Panti\u015f a rezumat cu un cadru de utilizare clar: \u201eAI-ul e un asistent foarte iste\u0163, dar un pic aiurit: nu te poate \u00eenlocui pe deplin, trebuie supravegheat\u201d. Pentru Panti\u015f, contactul direct cu clien\u0163ii, \u201e\u00een fiecare zi\u201d, r\u0103m\u00e2ne radarul cel mai bun al schimb\u0103rii reale. De pe scen\u0103, discu\u0163ia a respirat \u00eentre 2004 \u015fi 2025 \u2014 de la cozile de la vize de atunci, la libertatea de mi\u015fcare de acum, de la dilemele personale (\u201eR\u0103m\u00e2n \u00een Rom\u00e2nia sau plec?\u201d) la felul \u00een care vizibilitatea s-a transformat \u00een moned\u0103 a \u00eencrederii. A urmat episodul despre cum s-a construit lista \u201e100 cei mai admira\u0163i\u201d \u00een 2025. Costin Tudor (CEO, wherewework) a detaliat c\u0103 anul acesta au fost 816 voturi, \u00eentr-un context \u00een care unele companii au \u201eoptimizat\u201d structurile \u015fi nu au mai \u00eenlocuit o parte din rolurile de CEO. \u201eVoteaz\u0103 vizibilitatea \u2014 fie a persoanei, fie a brandului. Liderii vor fi m\u0103sura\u0163i, nu doar admira\u0163i: angaja\u0163ii au \u00eenceput s\u0103-\u015fi recenzeze CEO-ul\u201d, a spus el. Finalul serii a adus trofeele CEO Awards, acordate liderilor cu evolu\u0163ii remarcabile \u00een edi\u0163ia curent\u0103 a catalogului pe care \u00eel vom lansa \u00een cur\u00e2nd. Mesajele, diferite ca stil, au avut aceea\u015fi r\u0103d\u0103cin\u0103: diferen\u0163a decisiv\u0103 r\u0103m\u00e2ne uman\u0103. \u201e\u00cen industrie nu exist\u0103 spectaculos, exist\u0103 munc\u0103 24\/7\u201d, a spus Carmen Petcu (CEO, De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia), complet\u00e2nd cu un \u00eendemn simplu: \u201eDa\u0163i sens oamenilor din jurul vostru \u015fi cre\u015fte\u0163i oameni l\u00e2ng\u0103 voi\u2026 Copacii falnici pot face diferen\u0163a.\u201d Radu Timi\u015f Jr. (CEO, Cris-Tim Family Holding) a redefinit pe scurt brandul: \u201eUn brand \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere; un brand puternic \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere livrat\u0103 constant\u201d. A vorbit despre munca invizibil\u0103 din spatele performan\u0163ei \u015fi despre \u0163inta pentru 2030: cel mai mare produc\u0103tor de food din Rom\u00e2nia, cu o cifr\u0103 de afaceri de minimum 500 de milioane de euro, \u00een contextul \u00een care listarea companiei a st\u00e2rnit interes \u201eimpresionant\u201d din partea investi-torilor de retail \u00eenc\u0103 din primele zile. Elisabeta Moraru (country director, Google Rom\u00e2nia) a invitat sala s\u0103 priveasc\u0103 tehnologia ca oportunitate, nu ca sum\u0103 a fricilor: \u201eDac\u0103 facem lucrurile cu acelea\u015fi instrumente, nu putem avansa\u201d. A reamintit trei atribute ale liderului viitorului \u2014 autenticitate, storytelling, viziune macro \u2014 \u015fi a pledat pentru o \u201etrambulin\u0103\u201d a productivit\u0103\u0163ii, nu doar pentru rutin\u0103. De cealalt\u0103 parte, Cornel C\u0103r\u0103mizaru (director general, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia) a spus c\u0103 \u201ecel mai greu de delegat r\u0103m\u00e2ne rela\u0163ia uman\u0103: a crea conexiuni, a da sens, a ajuta, a cre\u015fte\u201d, iar Nicolae B\u0103nic\u0103 (CEO, Oscar Downstream) a sintetizat ceea ce nu poate fi automatizat: rela\u0163iile, negocierile, alian\u0163ele, adic\u0103 \u201einteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 pe care doar omul o are deocamdat\u0103\u201d, chiar dac\u0103 proiectele de automatizare au adus eficien\u0163e masive. Din zona energiei, Corneliu Bodea (CEO, Adrem, \u015fi pre\u015fedinte, CRE) a ap\u0103rat complexitatea ca teren fertil pentru antreprenoriat \u015fi a formulat o prognoz\u0103 curajoas\u0103: \u201eV\u0103d o sc\u0103dere semnificativ\u0103 a pre\u0163ului energiei \u00een urm\u0103torii doi ani\u201d. Cristina Verchere (OMV Petrom), Carmina Dragomir (Metropolitan Life) \u015fi Virgil \u015eoncutean (Allianz-\u0162iriac) au transmis mesaje video: succesul ca efort colectiv, nevoia de a \u00eenv\u0103\u0163a \u201enoua limb\u0103\u201d a tehnologiei \u015fi importan\u0163a unui mediu \u00een care e permis s\u0103 \u00eenve\u0163i, s\u0103 gre\u015fe\u015fti \u015fi s\u0103 cre\u015fti fiind direc\u0163iile de care s-au legat mesajele lor centrale. \u00cen dialogurile scurte, copertele revistei au func\u0163io-nat ca oglind\u0103: o istorie a businessului spus\u0103 prin oameni. Panti\u015f a salutat numerele cu \u201efe\u0163e\u201d pe copert\u0103 \u2014 \u201eo invita\u0163ie s\u0103 continui c\u00e2t mai bine ceea ce faci\u201d \u2014, Fady Chreih a rememorat apari\u0163ii care au spart tipare \u00eentr-un mediu c\u00e2ndva dominat de b\u0103rba\u0163i, iar Bogdan Florea a notat cu admira\u0163ie liderii din IT r\u0103ma\u015fi rom\u00e2ne\u015fti. C\u00e2nd s-a ajuns la titluri ipotetice pentru o viitoare copert\u0103, r\u0103spunsurile au mers de la \u201eKeep on working\u201d (Panti\u015f) la \u201ePlan de \u0163ar\u0103\u201d (Chreih), cu ironia c\u0103 acestea nu ar fi neap\u0103rat \u201eclickabile\u201d, dar ar pune discu\u0163ia acolo unde conteaz\u0103. A existat \u015fi o pledoarie pentru print, \u00eentr-o sear\u0103 \u00een care anun\u0163ul despre publicarea online \u201ela cald\u201d a catalogului  a generat a\u015ftept\u0103ri. \u201eS\u0103 nu renun\u0163a\u0163i la edi\u0163ia tip\u0103rit\u0103\u201d, a spus Panti\u015f: e un ritual care nu se compar\u0103 cu \u201emereu site-uri\u201d. Chreih a z\u00e2mbit autoironic: \u201eSunt old school, \u0163in edi\u0163ia pe birou\u201d. La capitolul superlative, Drago\u015f Pav\u0103l (Dedeman) a fost men\u0163ionat ca de\u0163in\u0103tor al recordului: \u00een patru din cele 16 edi\u0163ii a urcat pe cea mai \u00eenalt\u0103 treapt\u0103 a clasamentului. \u201eConsider BUSINESS Magazin un ghid al evolu\u0163iei economice \u015fi sociale \u00een Rom\u00e2nia\u201d, a transmis el, un rezumat potrivit pentru o sear\u0103 \u00een care tehnologia a fost pus\u0103 \u00een locul ei: accelerator, nu destina\u0163ie. AI-ul poate replica procese, poate rutiniza \u015fi poate deschide clape noi de productivitate; dar felul \u00een care un lider creeaz\u0103 \u00eencredere, \u0163ine echipele aproape \u015fi decide sub presiune r\u0103m\u00e2ne inimitabil. Iar dac\u0103 \u201ecloudul\u201d celor 1.000 de edi\u0163ii adun\u0103 trecutul, urm\u0103toarele 1.000 vor depinde de alegeri \u00eenc\u0103 umane, sper\u0103m noi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMul\u0163umim celor care fac evenimentele noastre posibile, partenerilor, colegilor \u015fi
\ncelor care ne inspir\u0103! <\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe au spus cei invita\u0163i pe scena galei CEO Awards, edi\u0163ia 2025?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eFunc\u0163ia executiv\u0103 nu se deleag\u0103 unui AI; poate fi un asistent bun pentru rutin\u0103, dar leadershipul r\u0103m\u00e2ne profund uman.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

\nBOGDAN FLOREA \u2014 CEO \u015fi cofondator, Connections<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAst\u0103zi suntem mult mai bine dec\u00e2t speram \u00een 2005; Rom\u00e2nia mi-a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile, de\u015fi avem \u00eenc\u0103 mult de f\u0103cut.\u201d<\/p>\n

\n\u201eCele mai mari satisfac\u0163ii apar c\u00e2nd construim o solu\u0163ie de la zero pentru o nevoie real\u0103 \u2014 c\u00e2nd vezi c\u0103 ceva mare poate porni din nimic.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOCTAVIAN PANTI\u015e \u2014 Cofondator, Qualians<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePrivind copertele din sal\u0103, vezi c\u00e2t de efemere sunt uneori v\u00e2rfurile; singura re\u0163et\u0103 este s\u0103 continui s\u0103 munce\u015fti.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201ePentru utilizator, AI-ul e un asistent foarte iste\u0163, dar un pic aiurit \u2014 te ajut\u0103 mult, dar trebuie supravegheat.\u201d<\/p>\n

\n\u201eContactul direct cu clientul, zilnic, r\u0103m\u00e2ne radarul cel mai bun pentru ce trebuie schimbat cu adev\u0103rat.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFADY CHREIH \u2014 CEO, Re\u0163eaua de S\u0103n\u0103tate REGINA MARIA<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia are un poten\u0163ial mai mare dec\u00e2t locul \u00een care se afl\u0103 ast\u0103zi; dac\u0103 ne compar\u0103m cu Polonia, \u00eenc\u0103 nu ne-am atins plafonul.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd ave\u0163i op\u0163iunea de a fi umani, alege\u0163i-o. Poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung c\u00e2\u015ftigi.\u201d<\/p>\n

\n\u201eConversa\u0163iile dificile cu angaja\u0163ii, clien\u0163ii sau partenerii nu pot fi delegate tehnologiei; ele sunt sursa de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi schimbare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCARMEN PETCU \u2014 Director general, De\u2019Longhi Group \u00ceN Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen industrie nu exist\u0103 spectaculos; exist\u0103 munc\u0103 24\/7, de luni p\u00e2n\u0103 duminic\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u201e\u00cen De\u2019Longhi sunt 4.300 de oameni care nu muncesc pentru c\u0103 li se impune, ci pentru c\u0103 \u00een\u0163eleg sensul \u015fi v\u0103d c\u0103 pot fi competitivi la nivel interna\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\n\u201eLeadershipul real \u00eenseamn\u0103 s\u0103 dai sens \u2014 nu doar sarcini.\u201d<\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCOSTIN TUDOR \u2014 CEO, wherewework<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAI-ul va lua unele joburi \u2014 inclusiv din HR \u2014 \u015fi uneori le va face mai bine dec\u00e2t noi. Important este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m rapid \u00ablimba\u00bb tehnologiei.\u201d<\/p>\n

\n\u201eTot mai des, angaja\u0163ii \u00ee\u015fi recenzeaz\u0103 CEO-ul; liderii nu mai sunt evalua\u0163i doar pe cifre, ci pe impactul real asupra oamenilor.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201eNu mai este suficient s\u0103 fii admirat; trebuie s\u0103 po\u0163i demonstra, zi de zi, c\u0103 influen\u0163ezi prin felul \u00een care conduci.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nALIN TAPALAG\u0102 \u2014 CEO, Porsche Inter Auto Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru mine, munca a fost \u015fi job, \u015fi pasiune \u2014 c\u00e2nd cele dou\u0103 coincid, totul devine mai simplu.\u201d<\/p>\n

\n\u201eLiderii adev\u0103ra\u0163i \u00een\u0163eleg viitorul: se adapteaz\u0103, \u00eenva\u0163\u0103 permanent \u015fi \u015ftiu s\u0103 se bazeze pe expertiza echipei.\u201d<\/p>\n

\n\u201e\u00cen business nu c\u00e2\u015ftig\u0103 cine e rigid, ci cine se schimb\u0103 \u00eenainte s\u0103 fie obligat s\u0103 o fac\u0103.\u201d<\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nELISABETA MORARU \u2014 Country Director, Google Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u201eV\u0103 propun s\u0103 privim noua tehnologie ca pe un punct de inflexiune a oportunit\u0103\u0163ilor, nu ca pe suma fricilor.\u201d<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 facem lucrurile cu acelea\u015fi instrumente, nu putem avansa. AI-ul este o trambulin\u0103 de productivitate, nu doar un upgrade de rutin\u0103.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201eLiderul viitorului are trei calit\u0103\u0163i: autenticitate, abilitatea de a spune o poveste \u015fi o \u00een\u0163elegere macro a lumii \u00een care opereaz\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu \u00eemi plac lucrurile simple \u2014 complexitatea te oblig\u0103 s\u0103 inovezi.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCORNELIU BODEA \u2014 CEO, Adrem & Pre\u015fedinte CRE<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu a fost niciodat\u0103 u\u015for s\u0103 faci business \u00een Rom\u00e2nia \u015fi nu cred c\u0103 va fi vreodat\u0103. Tocmai de aceea merit\u0103 s\u0103 construie\u015fti aici.\u201d<\/p>\n

\n\u201eSunt optimist: v\u0103d o sc\u0103dere semnificativ\u0103 a pre\u0163ului energiei \u00een urm\u0103torii doi ani.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNICOLAE B\u0102NIC\u0102 \u2014 CEO, Oscar Downstream<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAutomatizarea ne ajut\u0103 s\u0103 eficientiz\u0103m, dar conversa\u0163iile care schimb\u0103 direc\u0163ii r\u0103m\u00e2n exclusiv umane.\u201d<\/p>\n

\n\u201eValoarea real\u0103 nu vine din opera\u0163iuni perfecte, ci din rela\u0163iile pe care \u015ftii s\u0103 le \u0163ii \u00een via\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u201e\u00cen energie nu po\u0163i automatiza rela\u0163ia. Trebuie s\u0103 negociezi, s\u0103 gestionezi conflicte, s\u0103 construie\u015fti alian\u0163e \u2014 asta cere inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103, nu algoritmi.\u201d<\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eUn brand \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere, iar un brand puternic \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere livrat\u0103 constant.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

\nRADU TIMI\u015e JR. \u2014 CEO, Cris-Tim Family Holding<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAcest premiu \u00eenglobeaz\u0103 realiz\u0103rile celor peste 2.000 de colegi. Ei duc povestea mai departe.\u201d<\/p>\n

\n\u201e\u0162inta noastr\u0103 pentru 2030 este clar\u0103: s\u0103 devenim cel mai mare produc\u0103tor de food din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRALUCA \u0162INTOIU \u2014 Deputy CEO & Head of Wholesale Banking, ING Bank Rom\u00e2nia (i-a \u00eenm\u00e2nat premiul lui Nicolae B\u0103nic\u0103, CEO, Oscar Downstream)<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSe simte presiunea noului; este un challenge real.\u201d<\/p>\n

\n\u201eAm \u00eenceput s\u0103 lucr\u0103m cu AI-ul, colegii sunt \u00eenc\u00e2nta\u0163i \u2014 au existat \u00eentreb\u0103ri de tipul \u00abva mai fi nevoie de noi?\u00bb.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201eDeocamdat\u0103 r\u0103spunsul este clar: da \u2014 tehnologia nu \u00eenlocuie\u015fte, ci schimb\u0103 felul \u00een care lucr\u0103m.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEmpatia \u015fi capacitatea de a asculta vor conta tot mai mult, mai ales c\u00e2nd impactul schimb\u0103rilor nu este \u00eenc\u0103 limpede.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCORNEL C\u0102R\u0102MIZARU \u2014 Director general, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCel mai greu de delegat r\u0103m\u00e2ne rela\u0163ia uman\u0103: a crea conexiuni, a da sens, a ajuta, a cre\u015fte.\u201d<\/p>\n

\n\u201eTehnologia poate standardiza procese, dar nu poate \u00eenlocui felul \u00een care un lider \u0163ine oamenii aproape.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBOGDAN GUBANDRU \u2014 Chief Operations Manager, Redport (I-a \u00eenm\u00e2nat premiul lui Alin Tapalag\u0103, CEO, Porsche Inter Auto Rom\u00e2nia)<\/strong><\/p>\n

\n\u201eEste o onoare s\u0103 fim parteneri ai unei gale care premiaz\u0103 viziunea, excelen\u0163a \u015fi performan\u0163a \u2014 valori pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim.\u201d<\/em><\/p>\n

\n\u201eTehnologia \u00ee\u015fi va face locul tot mai pregnant, dar la finalul zilei construim pentru oameni, pentru c\u0103 oamenii folosesc produsele noastre.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peste 300 de invita\u0163i au umplut sala la gala BUSINESS Magazin, \u00eentr-o sear\u0103 cu trei borne cuplate: 21 de ani ai revistei, edi\u0163ia cu num\u0103rul 1.000 \u015fi lansarea catalogului \u201e100 cei mai admira\u0163i din Rom\u00e2nia\u201d. Dincolo de anivers\u0103ri, s-a impus mesajul c\u0103, de\u015fi tehnologia accelereaz\u0103 ritmul, ceea ce r\u0103m\u00e2ne imposibil de delegat este felul \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,14232,512],"tags":[10880,235,49,532,536,6266,8503],"class_list":["post-241764","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-eveniment","category-revista-bm","tag-ai","tag-business","tag-business-magazin","tag-eveniment","tag-gala","tag-oameni","tag-revista"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241764"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241764\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}