{"id":241715,"date":"2025-11-01T18:40:12","date_gmt":"2025-11-01T18:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241715"},"modified":"2025-11-01T18:40:12","modified_gmt":"2025-11-01T18:40:12","slug":"brandurile-romanesti-intre-rezilienta-si-planuri-de-dezvoltare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241715","title":{"rendered":"Brandurile rom\u00e2ne\u015fti, \u00eentre rezilien\u0163\u0103 \u015fi planuri de dezvoltare"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 ani \u00een care pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a fost dominat\u0103, \u00een principal, de brandurile str\u0103ine, produc\u0103torii locali au reu\u015fit \u015fi reu\u015fesc \u00een continuare ast\u0103zi nu doar s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 loc \u00een fiecare sector important din economie, ci, \u00een unele domenii, ajung s\u0103 fie lideri ori la v\u00e2rful industriei lor. Ca urmare a investi\u0163iilor f\u0103cute \u00een unit\u0103\u0163ile proprii de produc\u0163ie, dar \u015fi \u00een marketing, m\u0103rcile rom\u00e2ne\u015fti reu\u015fesc s\u0103 fie la nivelul celor din vest, mai ales din perspectiva calit\u0103\u0163ii produselor. Totu\u015fi, pentru a cre\u015fte \u015fi mai mult, antreprenorii autohtoni ar trebui s\u0103 se uite mai mult peste grani\u0163e, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 businessul la nivel regional, european ori chiar global. Cum pot face asta \u015fi care sunt avantajele produc\u0103torilor rom\u00e2ni? Afl\u0103m direct de la surs\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBrandurile rom\u00e2ne\u015fti au devenit mult mai reziliente \u00een perioadele de criz\u0103, iar acest lucru vine at\u00e2t ca urmare a maturiz\u0103rii pie\u0163ei \u015fi economiei, c\u00e2t \u015fi ca urmare a investi\u0163iilor f\u0103cute de antreprenori \u00een produc\u0163ie, echipe \u015fi marketing, ceea ce se traduce prin cre\u015fterea standardelor. \u015ei tot ca urmare a acestor evolu\u0163ii, produsele autohtone au ajuns s\u0103 stea la aceea\u015fi mas\u0103 cu cele fabricate \u00een \u0163\u0103rile din vestul Europei, nemaipun\u00e2ndu-se problema unei diferen\u0163e de calitate, un subiect extrem de prezent \u00een mintea consumatorilor acum 15-20 de ani, c\u00e2nd balan\u0163a \u00eenclina \u00een mod favorabil \u00een direc\u0163ia bunurilor sosite din import.<\/p>\n

\nAcum \u00eens\u0103, a venit momentul ca m\u0103rcile locale s\u0103 ias\u0103 la \u201eatac\u201d, s\u0103 ias\u0103 la export.<\/p>\n

\nPentru extinderea \u00een afara \u0163\u0103rii, antreprenorii trebuie s\u0103 aib\u0103 mai mult curaj \u015fi mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een capabilit\u0103\u0163ile proprii, \u00een produsele pe care le realizeaz\u0103, dar \u015fi \u00een eticheta \u201eMade in Romania\u201d, care, \u00een unele cazuri, a devenit nu doar competitiv\u0103, ci \u015fi un avantaj, o valoare ad\u0103ugat\u0103, pe pie\u0163ele externe.<\/p>\n

\nEste prezentul un moment oportun pentru aceast\u0103 strategie?<\/p>\n

\n\u00cen perioadele dificile din punct de vedere economic, a\u015fa cum este cea pe care o traverseaz\u0103 Rom\u00e2nia \u00een prezent, antreprenorii se uit\u0103 tot mai mult la oportunit\u0103\u0163i, fa\u0163\u0103 de crizele anterioare, o dovad\u0103 \u00een plus a maturit\u0103\u0163ii lor \u015fi a businessurilor pe care le-au creat.<\/p>\n

\nA\u015fadar, la fel ca \u00een fotbal, atacul pare a fi acum cea mai bun\u0103 ap\u0103rare.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201ePerioada 2009-2010 a fost cu adev\u0103rat una de criz\u0103, mai ales pentru sectorul nostru, al construc\u0163iilor. Nu suntem la nivelul acela ast\u0103zi, pia\u0163a este mult mai preg\u0103tit\u0103, investitorii sunt mai stabili, au acumulat resurse. \u015ei noi suntem mult mai bine preg\u0103ti\u0163i dec\u00e2t atunci. La momentul acela eram la \u00eenceput de drum, a\u015fa c\u0103 ne-a luat c\u00e2\u0163iva ani s\u0103 ne revenim. Principalele lec\u0163ii pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at au fost s\u0103 nu renun\u0163\u0103m, s\u0103 fim consisten\u0163i \u00een ceea ce facem, s\u0103 c\u0103ut\u0103m toate oportunit\u0103\u0163ile din pia\u0163\u0103.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRobert Doroban\u0163u, fondator \u015fi CEO al Ambito.<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nMai bine preg\u0103ti\u0163i \u00een fa\u0163a crizelor<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimii ani, mediul privat local s-a confruntat cu o serie de provoc\u0103ri succesive – pornind de la pandemie \u00een 2020, merg\u00e2nd mai departe c\u0103tre izbucnirea r\u0103zboiului din Ucraina \u015fi continu\u00e2nd apoi cu infla\u0163ia record \u015fi persistent\u0103, cu cre\u015fterea pre\u0163urilor la energie, cu incertitudinea din ultima perioad\u0103 legat\u0103 de mediul politic de pe plan local \u015fi culmin\u00e2nd \u00een aceast\u0103 var\u0103 cu cre\u015fterea taxelor. Cu toate acestea, companiile locale par a fi mult mai reziliente comparativ cu crizele anterioare. \u015ei nu doar at\u00e2t, par a fi \u00eentr-un alt punct al dezvolt\u0103rii lor, fapt ce le face s\u0103 fie mai bine ancorate \u015fi, totodat\u0103, mai pu\u0163in tem\u0103toare c\u00e2nd vine vorba de viitor.<\/p>\n

\n\u201eTr\u0103im o criz\u0103 permanent\u0103 \u00een ultimii ani. Perioada 2009-2010 a fost cu adev\u0103rat una de criz\u0103, mai ales pentru sectorul nostru, al construc\u0163iilor. Nu suntem la nivelul acela ast\u0103zi, pia\u0163a este mult mai preg\u0103tit\u0103, investitorii sunt mai stabili, au acumulat resurse. \u015ei noi suntem mult mai bine preg\u0103ti\u0163i dec\u00e2t atunci. La momentul acela eram la \u00eenceput de drum, a\u015fa c\u0103 ne-a luat c\u00e2\u0163iva ani s\u0103 ne revenim. Principalele lec\u0163ii pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at au fost s\u0103 nu renun\u0163\u0103m, s\u0103 fim consisten\u0163i \u00een ceea ce facem, s\u0103 c\u0103ut\u0103m toate oportunit\u0103\u0163ile din pia\u0163\u0103\u201d, spune Robert Doroban\u0163u, fondator \u015fi CEO al Ambito, companie din Bucure\u015fti care se ocup\u0103 cu proiectarea \u015fi modernizarea de re\u0163ele electrice, dar \u015fi cu amenajarea spa\u0163iilor comerciale.<\/p>\n

\nCu toate c\u0103 provoc\u0103rile fac parte din via\u0163a oric\u0103rui antreprenor, ultimii ani au ar\u0103tat c\u0103 firmele trebuie s\u0103 fie constant preg\u0103tite pentru a se adapta schimb\u0103rilor din pia\u0163\u0103, este de p\u0103rere Lavinia Dinculescu, head of marketing la One United Properties, unul dintre cei mai importan\u0163i dezvoltatori imobiliari din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDe c\u00e2\u0163iva ani, suntem \u00eentr-o continu\u0103 criz\u0103, doar se schimb\u0103 tipul ei. E important s\u0103 te adaptezi la pia\u0163\u0103 \u015fi la nevoile consumatorului. Noi reu\u015fim s\u0103 facem asta. Ca brand local, \u015ftii ce tr\u0103ie\u015fte consumatorul \u015fi po\u0163i anticipa nevoile lui. Nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la fel \u00een toate industriile, dar la noi da.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLavinia Dinculescu, head of marketing la One United Properties<\/strong><\/p>\n

\n

\nIncertitudinea pare s\u0103 fie singura certitudine a acestor vremuri.<\/p>\n

\n\u201eDe c\u00e2\u0163iva ani, suntem \u00eentr-o continu\u0103 criz\u0103, doar se schimb\u0103 tipul ei. E important s\u0103 te adaptezi la pia\u0163\u0103 \u015fi la nevoile consumatorului. Noi reu\u015fim s\u0103 facem asta. Ca brand local, \u015ftii ce tr\u0103ie\u015fte consumatorul \u015fi po\u0163i anticipa nevoile lui. Nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la fel \u00een toate industriile, dar la noi da\u201d, precizeaz\u0103 ea.<\/p>\n

\n\u00centr-adev\u0103r, unul dintre principalele avantaje ale brandurilor autohtone \u00een fa\u0163a celor globale poate fi acesta \u2013 m\u0103rcile locale au crescut \u015fi s-au dezvoltat al\u0103turi de consumatorii rom\u00e2ni, a\u015fa c\u0103 \u00eei cunosc mult mai \u00eendeaproape, mult mai bine. Dar a\u015fa se petrece pe fiecare pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nCe se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ast\u0103zi e c\u0103 aceste firme autohtone tatoneaz\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 grani\u0163ele Rom\u00e2niei. \u015ei atunci, strategia se schimb\u0103. La fel \u015fi raportul dintre avantaje \u015fi dezavantaje.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu mai v\u0103d diferen\u0163e \u00eentre \u00abMade in Germany\u00bb \u015fi \u00bbMade in Romania\u00bb. Mi se pare c\u0103 rom\u00e2nii au dovedit c\u0103 sunt serio\u015fi, c\u0103 \u015ftiu s\u0103 r\u0103spund\u0103 foarte repede la provoc\u0103ri. Noi export\u0103m de foarte mul\u0163i ani, export\u0103m aproape 4 mil. de produse pe an. Oamenii din celelalte sucursale pot s\u0103-\u015fi aleag\u0103 sursele de unde s\u0103 se aprovizioneze, iar ce vedem e c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00een top.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nGabriel Eremia, director de marketing la Beko Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nExportul, solu\u0163ia dezvolt\u0103rii bussinessurilor<\/strong><\/p>\n

\nUna dintre solu\u0163iile pentru dezvoltarea afacerilor locale ar putea fi extinderea pe pie\u0163ele externe, un pas pe care tot mai mul\u0163i antreprenori \u00eel fac \u00een ultima perioad\u0103, inspira\u0163i de modelul de business al altor companii din \u0163\u0103ri apropiate geografic – precum Polonia sau Cehia, din Occident sau din alt\u0103 parte.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, pentru o astfel de dezvoltare, modelul de business trebuie mai \u00eent\u00e2i testat pe plan autohton, este de p\u0103rere Rucsandra Hurezeanu, fondatoarea produc\u0103torului de cosmetice Ivatherm.<\/p>\n

\n\u201eEchilibrul \u00een business este asigurat \u00eentotdeauna de pia\u0163a local\u0103. Asta sf\u0103tuiesc pe toat\u0103 lumea s\u0103 fac\u0103 \u00een primul r\u00e2nd – s\u0103 construiasc\u0103 ceva stabil acas\u0103. Aici, \u00een Rom\u00e2nia, reu\u015fim s\u0103 cre\u0103m o strategie \u015fi un model de business care func\u0163ioneaz\u0103, iar asta pentru c\u0103 suntem aproape de clien\u0163i \u015fi \u00eei cunoa\u015ftem. Abia dup\u0103 ce au reu\u015fit acas\u0103, companiile se pot g\u00e2ndi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 exporte\u201d, spune ea.<\/p>\n

\nIvatherm a \u00eenceput s\u0103 exporte dermatocosmetice \u00eenc\u0103 de acum zece ani, iar ast\u0103zi a ajuns s\u0103 aib\u0103 o prezen\u0163\u0103 pe 18 pie\u0163e din Asia, Orientul Mijlociu \u015fi Europa. Circa 40% din cifra de afaceri a businessului este generat\u0103 de exporturi.<\/p>\n

\nO alt\u0103 companie care a mizat pe exporturi \u2013 iar asta \u00eenc\u0103 de acum circa dou\u0103 decenii \u2013 este produc\u0103torul de mezeluri \u015fi de alimente de tip ready meals (gata preparate) Cris-Tim. Ast\u0103zi, bunurile trimise peste grani\u0163\u0103 asigur\u0103 circa 12% din businessul grupului.<\/p>\n

\n\u201eA fost o oportunitate. Comunit\u0103\u0163ile de rom\u00e2ni de afar\u0103 se formau atunci \u015fi am sesizat c\u0103 vor fi tot mai mul\u0163i cei care se vor muta \u00een Occident. \u015ei acum, comunit\u0103\u0163ile de rom\u00e2ni r\u0103m\u00e2n clien\u0163ii no\u015ftri principali, dar vindem \u015fi c\u0103tre comunit\u0103\u0163i apropiate geografic \u2013 de polonezi, de s\u00e2rbi\u201d, spune Radu Timi\u015f Jr., CEO al Cris-Tim.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEchilibrul \u00een business este asigurat \u00eentotdeauna de pia\u0163a local\u0103. Asta sf\u0103tuiesc pe toat\u0103 lumea s\u0103 fac\u0103 \u00een primul r\u00e2nd – s\u0103 construiasc\u0103 ceva stabil acas\u0103. Aici, \u00een Rom\u00e2nia, reu\u015fim s\u0103 cre\u0103m o strategie \u015fi un model de business care func\u0163ioneaz\u0103, iar asta pentru c\u0103 suntem aproape de clien\u0163i \u015fi \u00eei cunoa\u015ftem. Abia dup\u0103 ce au reu\u015fit acas\u0103, companiile se pot g\u00e2ndi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 exporte.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRucsandra Hurezeanu, fondatoarea Ivatherm<\/strong><\/p>\n

\n

\nDe altfel, compania a anun\u0163at deja inten\u0163ia de a ap\u0103sa pedala de accelera\u0163ie c\u00e2nd vine vorba de dezvoltarea dincolo de grani\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePe viitor, vrem s\u0103 intr\u0103m \u00een marile re\u0163ele de afar\u0103 cu brandul nostru (deservind astfel consumatorii locali din pie\u0163ele respective \u2013 n.red.). Marca privat\u0103 a re\u0163elor de retail nu este o prioritate a noastr\u0103, acest segment are o cot\u0103 mic\u0103 \u00een business. Exportul sub brand propriu reprezint\u0103 o valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru Cris-Tim. Dar suntem con\u015ftien\u0163i pe anumite pie\u0163e, pre\u0163ul nostru nu are cum s\u0103 fie mai mic dec\u00e2t al produselor locale.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eMade in Romania\u201d \u2013 un avantaj sau un dezavantaj?<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 \u00eenainte, acum ceva ani, eticheta \u201eMade in Romania\u201d reprezenta, poate, un dezavantaj pentru unele produse autohtone prezente pe pie\u0163ele interna\u0163ionale, ast\u0103zi, situa\u0163ia st\u0103 diferit.<\/p>\n

\nPercep\u0163ia s-a schimbat, iar calitatea local\u0103 este comparabil\u0103 cu cea a bunurilor \u015fi serviciilor din vestul Europei.<\/p>\n

\nBa chiar, pentru unele industrii, produc\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia reprezint\u0103 un mare plus.<\/p>\n

\nGabriel Eremia, director de marketing al produc\u0103torului de electrocasnice Beko Rom\u00e2nia, ce are \u00een portofoliu brandul cu acela\u015fi nume (Beko), dar \u015fi Arctic, spune c\u0103 pia\u0163a local\u0103 este \u00een top atunci c\u00e2nd vine vorba de produc\u0163ie, iar sintagma \u201cMade in Romania\u201d a devenit un plus, nicidecum un minus.<\/p>\n

\n\u201eNu mai v\u0103d diferen\u0163e \u00eentre \u00abMade in Germany\u00bb \u015fi \u00abMade in Romania\u00bb. Mi se pare c\u0103 rom\u00e2nii au dovedit c\u0103 sunt serio\u015fi, c\u0103 \u015ftiu s\u0103 r\u0103spund\u0103 foarte repede la provoc\u0103ri. Noi export\u0103m de foarte mul\u0163i ani, export\u0103m aproape 4 mil. de produse pe an. Oamenii din celelalte sucursale pot s\u0103-\u015fi aleag\u0103 sursele de unde s\u0103 se aprovizioneze, iar ce vedem e c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00een top\u201d, spune el.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201ePornesc de la ideea c\u0103 e nevoie de o comunicare foarte clar\u0103. Dincolo de emo\u0163ie, consumatorul caut\u0103 un produs care a comunicat cel mai aproape de valorile lui.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDiana Cri\u015fan, director executiv al Diamia<\/strong><\/p>\n

\n

\nAfirma\u0163iile sale vin \u00een contextul \u00een care Beko Rom\u00e2nia opereaz\u0103 local dou\u0103 fabrici \u2013 una de frigidere la G\u0103e\u015fti \u015fi una de ma\u015fini de spal\u0103t la Ulmi. Bun\u0103 parte din produc\u0163ia ambelor unit\u0103\u0163i ia drumul exportului.<\/p>\n

\n\u015ei Rucsandra Hurezeanu spune c\u0103 dermatocosmeticele sub brandul Ivatherm, brand rom\u00e2nesc, dar care produce \u00een sistem de lohn \u00een Fran\u0163a, au fost foarte bine primite \u00een \u0163\u0103ri europene, dar \u015fi asiatice. A\u015fadar, brandul rom\u00e2nesc nu a reprezentat un dezavantaj.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nii, de multe ori, au o idee preconceput\u0103 cum c\u0103 c\u0103 brandurile rom\u00e2ne\u015fti nu ar avea destul\u0103 expertiz\u0103 \u015fi c\u0103 nu ar fi destul de bine v\u0103zute pe anumite pie\u0163e. Am fost at\u00e2t de bine primi\u0163i \u00een Rusia, Ucraina, Kazahstan, Uzbekistan, Vietnam, China. Cred c\u0103 antreprenorii rom\u00e2ni trebuie s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere. Ar trebui s\u0103 fie convin\u015fi c\u0103 un brand rom\u00e2nesc este un brand autentic, care vine din Carpa\u0163i, din Europa\u201d, adaug\u0103 antreprenoarea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCu curaj \u00eenainte!<\/strong><\/p>\n

\nA\u015fadar, antreprenorii rom\u00e2ni trebuie s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een ceea ce au creat \u015fi \u00een ceea ce a devenit de fapt economia local\u0103. Rom\u00e2nia nu mai este o \u0163ar\u0103 periferic\u0103 a Europei. Ceea ce s-a construit aici \u00een capitalism, dar mai ales \u00een istoria recent\u0103, este comparabil, dac\u0103 nu chiar mai bun dec\u00e2t ce exist\u0103 \u00een Occident. Iar tocmai tinere\u0163ea economiei de pia\u0163\u0103 locale reprezint\u0103 un avantaj.<\/p>\n

\n\u201eAm vizitat multe fabrici din Europa, iar ce s-a construit \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii ani arat\u0103 mult mai bine. Doar c\u0103 ne trebuie mai mult curaj \u015fi o poveste a produsului autohton pentru a merge afar\u0103\u201d, precizeaz\u0103 Bogdan Buzu-Vasilache, managing partner Balkanica, distribuitor de produse alimentare rom\u00e2ne\u015fti \u00een Uniunea European\u0103.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eVinurile pe care le producem \u00een Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00een competi\u0163ie cu altele din zone renumite, iar noi avem \u00een spate un brand care nu neap\u0103rat ne avantajeaz\u0103. Rom\u00e2nia este privit\u0103 ca o \u0163ar\u0103 produc\u0103toare de vin ieftin, nu de vin de calitate. Calitatea a ap\u0103rut \u00een ultimii 10-15 ani, odat\u0103 cu fondurile europene, dar oamenii nu \u015ftiu asta. Parteneri importan\u0163i de-ai no\u015ftri preg\u0103tesc degust\u0103ri oarbe. \u00cen felul acesta, reu\u015fesc s\u0103 atrag\u0103 aten\u0163ia poten\u0163ialului cump\u0103r\u0103tor, care poate s\u0103 vad\u0103 calitatea produsului, \u00eenainte de locul de unde vine.\u201c<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAurelia Vi\u015finescu, fondatoarea cramei cu acela\u015fi nume<\/strong><\/p>\n

\n

\nAceste standarde trebuie \u00eens\u0103 comunicate \u015fi promovate. Sunt unele domenii unde imaginea Rom\u00e2niei nu este unde ar trebui s\u0103 fie, iar faptul c\u0103 pe etichet\u0103 st\u0103 scris \u201eMade in Romania\u201d nu reprezint\u0103 neap\u0103rat un dezavantaj, dar nu e nici un brand bine v\u0103zut.<\/p>\n

\n\u00cen industria de vin, spre exemplu, Rom\u00e2nia este aproape necunoscut\u0103, de\u015fi se num\u0103r\u0103 printre cei mai mari produc\u0103tori din Europa \u015fi se g\u0103se\u015fte \u015fi \u00een top 15 mondial. Lumea nu \u015ftie \u00eens\u0103 aproape nimic despre licorile lui Bacchus locale. Nu despre cele actuale.<\/p>\n

\nImaginea de produc\u0103tor ieftin, de volum, care nu pune accent pe calitate reprezint\u0103 o mo\u015ftenire de dinainte de \u201990. De\u015fi lucrurile s-au schimbat, percep\u0163ia interna\u0163ional\u0103 nu.<\/p>\n

\n\u201eVinurile pe care le producem \u00een Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00een competi\u0163ie cu altele din zone renumite, iar noi avem \u00een spate un brand care nu neap\u0103rat ne avantajeaz\u0103. Rom\u00e2nia este privit\u0103 ca o \u0163ar\u0103 produc\u0103toare de vin ieftin, nu de vin de calitate. Calitatea a ap\u0103rut \u00een ultimii 10-15 ani, odat\u0103 cu fondurile europene, dar oamenii nu \u015ftiu asta. Parteneri importan\u0163i de-ai no\u015ftri preg\u0103tesc degust\u0103ri oarbe. \u00cen felul acesta, reu\u015fesc s\u0103 atrag\u0103 aten\u0163ia poten\u0163ialului cump\u0103r\u0103tor, care poate s\u0103 vad\u0103 calitatea produsului, \u00eenainte de locul de unde vine\u201d, poveste\u015fte Aurelia Vi\u015finescu, fondatoarea cramei cu acela\u015fi nume.<\/p>\n

\nTotu\u015fi antreprenorii trebuie s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een eticheta \u201eMade in Romania\u201d. \u015ei, mai departe, produsele realizate local, care se apropie, \u00een ceea ce prive\u015fte calitatea, de cele din vestul Europei, trebuie s\u0103 aib\u0103 o poveste de spus. Doar astfel pot deveni relevante pentru consumatorii din alte state.<\/p>\n

\n\u201ePornesc de la ideea c\u0103 e nevoie de o comunicare foarte clar\u0103. Dincolo de emo\u0163ie, consumatorul caut\u0103 un produs care a comunicat cel mai aproape de valorile lui\u201d, spune Diana Cri\u015fan, director executiv al Diami, produc\u0103tor de lactate din Ialomi\u0163a.<\/p>\n

\nEa adaug\u0103 c\u0103 doar astfel rom\u00e2nii pot demonstra c\u00e2t sunt \u00een realitate de buni, pentru c\u0103 doar s\u0103 spunem asta nu e suficient. Companiile locale pot \u00eenv\u0103\u0163a de la cele din restul Europei. Pe pia\u0163a de lactate, spre exemplu, juc\u0103torii de pe B\u0103tr\u00e2nul Continent au \u015ftiut s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 branduri \u015fi strategii pornind de la provenien\u0163a alimentelor. Mai exact, companiile s-au definit \u00een func\u0163ie de regiunile geografice de unde provin, iar asta c\u00e2nt\u0103re\u015fte greu \u015fi conteaz\u0103. La fel ar trebui s\u0103 fac\u0103 \u015fi m\u0103rcile autohtone.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAm vizitat multe fabrici din Europa, iar ce s-a construit \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii ani arat\u0103 mult mai bine. Doar c\u0103 ne trebuie mai mult curaj \u015fi o poveste a produsului autohton pentru a merge afar\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nBogdan Buzu-Vasilache, managing partner Balkanica<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nBrandul, uneori mai important ca pre\u0163ul<\/strong><\/p>\n

\nDiana Cri\u015fan este de p\u0103rere c\u0103 pre\u0163ul este un element important \u00een comportamentul de achizi\u0163ie al consumatorului, \u00eens\u0103, p\u00e2n\u0103 a ajunge la raft, clientul are deja \u00een minte un brand c\u0103tre care s\u0103 se \u00eendrepte. E vorba de acela a comunicat cu claritate un mesaj care se potrive\u015fte cu nevoile sale.<\/p>\n

\n\u201eUn consumator se uit\u0103 \u00een primul r\u00e2nd la pre\u0163, dar asta c\u00e2nd ajunge la raft. \u00cenainte de a ajunge \u00eens\u0103, \u00een mintea lui exist\u0103 deja un brand care a comunicat cu claritate ceva. Noi, de exemplu, avem sloganul \u00abVrei s\u0103n\u0103tate, Diami lactate\u00bb. Am definit foarte clar c\u0103 la noi este vorba de s\u0103n\u0103tate. Or aceast\u0103 claritate conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t celelalte elemente – pre\u0163, ambalaj \u015fi altele\u201d, adaug\u0103 ea.<\/p>\n

\nPentru a construi un brand \u015fi a-l face cunoscut, pre\u0163ul reprezint\u0103 doar un element, \u015fi nu cel mai important, este de p\u0103rere \u015fi Rucsandra Hurezeanu.<\/p>\n

\n\u201eConteaz\u0103 multe lucruri atunci c\u00e2nd construie\u015fti un brand. Conteaz\u0103 povestea, autenticitatea, valorile, transparen\u0163a, dar, \u00een primul r\u00e2nd, conteaz\u0103 eficien\u0163a. Clien\u0163ii \u00een cosmetic\u0103 sunt din ce \u00een ce mai educa\u0163i, mai informa\u0163i. Pre\u0163ul e important \u015fi el, dar noi nu avem pre\u0163uri at\u00e2t de diferite fa\u0163\u0103 de competitorii no\u015ftri direc\u0163i\u201d, explic\u0103 ea.<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO al Mobexpert, este de p\u0103rere c\u0103 brandul conteaz\u0103 foarte mult pentru consumatori, dar mai \u00eent\u00e2i de nume, mai important, este produsul \u00een sine. Trebuie s\u0103 existe un raport calitate-pre\u0163 bun.<\/p>\n

\n\u201ePentru consumator conteaz\u0103 brandul, dar \u00eenainte de asta conteaz\u0103 produsul foarte mult. Trebuie s\u0103 fie de calitate. Omul vrea s\u0103 dea banii pe ceva bun. Apoi conteaz\u0103 pre\u0163ul. Trebuie s\u0103 livrezi ce ai promis, pentru c\u0103 altfel clientul te taxeaz\u0103 indiferent ce brand por\u0163i. Fabricat in Romania este important pentru noi, dar trebuie s\u0103 avem grij\u0103 s\u0103 fim mereu \u00een trend, s\u0103 aducem produse de calitate. Brandul trebuie \u00eentre\u0163inut\u201d, explic\u0103 ea.<\/p>\n

\n\u00cen final, brandul trebuie s\u0103 aib\u0103 totodat\u0103 \u015fi o misiune \u015fi un scop clar, subliniaz\u0103 Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\n\u201eTrebuie s\u0103 creezi acea emo\u0163ie pentru clientul t\u0103u\u201d, conchide el.  <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\n\u201ePentru consumator conteaz\u0103 brandul, dar \u00eenainte de asta conteaz\u0103 produsul foarte mult. Trebuie s\u0103 fie de calitate. Omul vrea s\u0103 dea banii pe ceva bun. Apoi conteaz\u0103 pre\u0163ul. Trebuie s\u0103 livrezi ce ai promis, pentru c\u0103 altfel clientul te taxeaz\u0103 indiferent ce brand por\u0163i.\u201c<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO al Mobexpert<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 ani \u00een care pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a fost dominat\u0103, \u00een principal, de brandurile str\u0103ine, produc\u0103torii locali au reu\u015fit \u015fi reu\u015fesc \u00een continuare ast\u0103zi nu doar s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 loc \u00een fiecare sector important din economie, ci, \u00een unele domenii, ajung s\u0103 fie lideri ori la v\u00e2rful industriei lor. Ca urmare a investi\u0163iilor f\u0103cute \u00een unit\u0103\u0163ile […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[255,46207,235,7442,47915],"class_list":["post-241715","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-branduri-romanesti","tag-business","tag-dezvoltare","tag-rezilienta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241715"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241715\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}