{"id":241572,"date":"2025-10-29T11:35:00","date_gmt":"2025-10-29T11:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241572"},"modified":"2025-10-29T11:35:00","modified_gmt":"2025-10-29T11:35:00","slug":"un-business-pentru-100-de-ani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241572","title":{"rendered":"Un business pentru 100 de ani"},"content":{"rendered":"

\n700 de dolari este suma cu care Radu \u015fi Cristina Timi\u015f au pornit la drum \u00een antreprenoriat acum 33 de ani, c\u00e2nd au deschis un magazin de 12 mp \u00een sectorul 6 al Bucure\u015ftiului. Acela a fost \u00eenceputul a ceea ce s-a transformat treptat \u00eentr-un \u00eentr-o companie cu o cifr\u0103 de afaceri de 1,12 miliarde lei \u00een 2024, pe cele dou\u0103 segmente de business ale companiei – mezeluri \u015fi ready meals. <\/strong><\/p>\n

\nAst\u0103zi, sub umbrela numelui Cris-Tim sunt grupate trei fabrici, 18 magazine proprii \u015fi multiple produse care ajung pe rafturile tuturor re\u0163elelor de retail care opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, precum \u015fi \u00een peste 15.000 de magazine tradi\u0163ionale, dar \u015fi \u00een 17 \u0163\u0103ri din lume. Ce urmeaz\u0103? Printre altele, posibila listare la Bursa de Valori Bucure\u015fti, care este \u00eens\u0103 doar unul dintre pa\u015fii pe care \u00eei preg\u0103te\u015fte familia Timi\u015f, ajuns\u0103 la cea de-a doua genera\u0163ie. Despre to\u0163i ceilal\u0163i pa\u015fi, despre investi\u0163ii, achizi\u0163ii \u015fi dezvoltare povestesc Radu Timi\u015f Sr., fondator \u015fi pre\u015fedinte al Cris-Tim Family Holding, \u015fi Radu Timi\u015f Jr., Cris-Tim Family Holding.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSuccesul a fost de fapt o succesiune de mici succese. Am luat-o de la zero, a\u015fa c\u0103 nu puteam face pa\u015fi foarte mari. Am plecat de fapt la drum cu doar 700 de dolari. Am pornit, am crescut, am \u015fi pierdut, apoi am urcat iar.\u201d<\/p>\n

\nA\u015fa \u00ee\u015fi \u00eencepe Radu Timi\u015f Sr. povestea.<\/p>\n

\nCris-Tim, \u00een forma care exist\u0103 ast\u0103zi \u2013 ca un actor de top \u00een industria alimentar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 a pornit la drum \u00een 1992, doar c\u0103 \u00een retail.<\/p>\n

\n\u201eTotul a \u00eenceput cu un chio\u015fc de 12 metri p\u0103tra\u0163i, deschis de p\u0103rin\u0163ii mei, Radu \u015fi Cristina Timi\u015f. Apoi, \u00een cele peste trei decenii care au urmat, am construit o companie cu trei unit\u0103\u0163i moderne de produc\u0163ie \u00een Bucure\u015fti \u015fi Prahova, cu o re\u0163ea proprie de magazine \u015fi cu distribu\u0163ie na\u0163ional\u0103 integrat\u0103\u201d, explic\u0103 Radu Timi\u015f Jr., unul dintre mo\u015ftenitorii businessului \u015fi, totodat\u0103, cel care conduce compania ast\u0103zi din pozi\u0163ia de CEO.<\/p>\n

\n\u201eSuccesiunea\u201c, unul dintre cele mai bine cotate seriale ale ultimilor ani, vorbe\u015fte despre lupta de putere din interiorul unei familii ce de\u0163ine un imperiu media. Pe scurt, vorbe\u015fte despre succesiune \u015fi despre ce se petrece \u00een culise atunci c\u00e2nd se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest fenomen. De ce a fost at\u00e2t de urm\u0103rit\u0103 aceast\u0103 dram\u0103? Dincolo de script \u015fi de jocul actoricesc, dincolo de hainele perfect croite care au dat na\u015ftere fenomenului de quiet luxury, a contat \u015fi c\u0103, \u00een realitate – nu doar \u00een filme -, lumea \u00eentreag\u0103 se confrunt\u0103 cu aceea\u015fi problem\u0103 major\u0103 – transferul \u00eentre genera\u0163ii. Iar aceast\u0103 problem\u0103 este cu at\u00e2t mai presant\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, unde capitalismul e at\u00e2t de t\u00e2n\u0103r c\u0103 afacerile de familie abia ajung \u00een m\u00e2inile celei de-a doua genera\u0163ii. Multe dintre ele nu ajung \u00eens\u0103 nici acolo, pentru c\u0103 antreprenorii fie nu au urma\u015fi, fie ace\u015ftia din urm\u0103 nu doresc s\u0103 mearg\u0103 pe drumul deja b\u0103t\u0103torit de p\u0103rin\u0163i.<\/p>\n

\nCazul Cris-Tim este \u00eens\u0103 unul fericit.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen 2022 am preluat conducerea companiei cu obiectivul de a continua aceast\u0103 construc\u0163ie pe termen lung \u015fi de a o duce la un nou nivel. Viziunea noastr\u0103 este comun\u0103: s\u0103 consolid\u0103m leadershipul pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi s\u0103 acceler\u0103m extinderea interna\u0163ional\u0103 prin investii constante. Este un pas natural \u00een maturizarea unui business de familie, care r\u0103m\u00e2ne fidel valorilor fondatorilor \u015fi \u00een acela\u015fi timp se adapteaz\u0103 cerin\u0163elor viitorului.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Jr., CEO Cris-Tim Family Holding<\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Dar p\u00e2n\u0103 \u015fi numele arat\u0103 c\u0103 afacerea a fost g\u00e2ndit\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput pentru a fi dus\u0103 mai departe de urm\u0103toarele genera\u0163ii. Numele a fost ales \u00eenc\u0103 din 1992 \u015fi reprezint\u0103 al\u0103turarea dintre Cris de la prenumele Cristina \u015fi Tim de la Timi\u015f.<\/p>\n

\n\u201eA fost g\u00e2ndit \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput ca un brand de familie, cu promisiunea c\u0103 \u00een spatele fiec\u0103rui produs exist\u0103 oameni \u015fi responsabilitate. Ast\u0103zi, pentru mine ca fiu al fondatorilor \u015fi CEO al companiei, acest nume are o dubl\u0103 semnifica\u0163ie: este at\u00e2t o parte din identitatea familiei mele, c\u00e2t \u015fi o marc\u0103 recunoscut\u0103 la nivel na\u0163ional \u015fi interna\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\nIar faptul c\u0103 pe etichet\u0103 scrie Cris-Tim nu \u00eenseamn\u0103 doar o garan\u0163ie pentru consumatori, ci \u015fi o responsabilitate pentru el personal \u2013 aceea de a duce mai departe povestea \u00eenceput\u0103 acum peste trei decenii \u015fi de a o adapta la viitor, adaug\u0103 Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO radiografie<\/strong><\/p>\n

\nAst\u0103zi, sub umbrela companiei exist\u0103 trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie cu o capacitate cumulat\u0103 de 215 tone\/zi. Fabrica principal\u0103 este cea din Filipe\u015ftii de P\u0103dure, Prahova, iar aici sunt realizate SKU-urile de carne procesat\u0103 cu Eticheta Curat\u0103 sub brandurile Cris-Tim, Matache M\u0103celaru, Obr\u0103jori \u015fi Csardas, dar \u015fi o parte dintre produsele tip ready meals. Fabrica din M\u0103gureni (tot din acela\u015fi jude\u0163, Prahova) este dedicat\u0103 produselor entry level (cu pre\u0163uri mici) sub brandul Alpinia, dar \u015fi proiectelor de marc\u0103 privat\u0103 pentru retaileri. Unitatea din Bucure\u015fti este dedicat\u0103 exclusiv produselor de tip ready meals, care se v\u00e2nd sub brandul Bun\u0103t\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u201ePrimele noastre investi\u0163ii au fost realizate \u00een zone defavorizate, acolo unde avem dou\u0103 dintre fabricile de mezeluri, contribuind at\u00e2t la dezvoltarea companiei, c\u00e2t \u015fi la sus\u0163inerea comunit\u0103\u0163ilor locale prin locuri de munc\u0103 \u015fi infrastructur\u0103\u201d, poveste\u015fte Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\nUn moment esen\u0163ial \u00een parcursul Cris-Tim a fost lansarea Salamului S\u0103sesc, care a devenit cel mai v\u00e2ndut salam din Rom\u00e2nia, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\n\u201eApoi, am fost printre primii produc\u0103tori care au lansat pe pia\u0163\u0103 categoria de ready meals, oferind o solu\u0163ie \u00eentr-un moment \u00een care consumatorii abia descopereau acest segment.\u201d<\/p>\n

\nDar momentele-cheie nu se opresc aici, el amintind, printre altele, de lansarea produselor cu Eticheta Curat\u0103 la nivel industrial (2017), de achizi\u0163ia brandului Matache M\u0103celaru (2011), de startul produc\u0163iei Salamului de Sibiu, produs DOP\/IGP (2015) sau de lansarea tehnologiei HPP – High Pressure Processing (2011).<\/p>\n

\n\u201cAm avut un vis \u015fi nu am renun\u0163at. Iar \u00een teren am mers pe o strategie a oportunit\u0103\u0163ilor, pas cu pas. Visul a fost s\u0103 le d\u0103m oamenilor o m\u00e2ncare c\u00e2t mai bun\u0103. Iar dac\u0103 la \u00eenceputul afacerii \u00abmai bun\u0103\u00bb a \u00eensemnat mai gustoas\u0103, mai calitativ\u0103, \u00een ultimii ani, de la lansarea Etichetei curate (2017), mai bun a \u00eensemnat mai s\u0103n\u0103tos, adic\u0103 f\u0103r\u0103 aditivi \u015fi f\u0103r\u0103 conservan\u0163i\u201d, completeaz\u0103 Radu Timi\u015f Sr.<\/p>\n

\nEl crede c\u0103 aceste lucruri au asigurat popularitatea companiei \u00een r\u00e2ndul consumatorilor.<\/p>\n

\n\u201eO spun mereu – orice om care alege un produs Cris-Tim se a\u015faz\u0103, practic, la mine la mas\u0103, al\u0103turi de familia mea.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 \u201earm\u0103\u201d sau un alt avantaj al companiei a fost pariul pe inova\u0163ie – prin tehnologiile folosite, dar \u015fi prin produsele puse pe pia\u0163\u0103, de la re\u0163ete la ambalaje, completeaz\u0103 fondatorul afacerii.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNu am g\u00e2ndit niciodat\u0103 pe termen scurt acest business, a\u015fa c\u0103 le-am luat pe toate cum au venit \u015fi am \u00eencercat s\u0103 ie\u015fim cu bine din provoc\u0103ri, \u0163in\u00e2ndu-ne de vis \u015fi de viziunea ata\u015fat\u0103 muncii noastre – un business pentru 100 de ani.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Sr., fondator \u015fi pre\u015fedinte al Cris-Tim Family Holding<\/strong><\/p>\n

\n

\nPariu pe investi\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePe l\u00e2ng\u0103 mult\u0103 munc\u0103 \u015fi management modern, rezultatele Cris-Tim s-au datorat \u015fi strategiei curajoase de investi\u0163ii. Am investit semnificativ \u00een tehnologie, ceea ce ne-a plasat \u00een pozi\u0163ia de cea mai tehnologizat\u0103 companie din sector\u201d, completeaz\u0103 CEO-ul companiei. Aceast\u0103 abordare a facilitat echilibrarea deficien\u0163elor de personal \u00een anumite domenii \u015fi a avut un impact direct asupra rezultatelor, inclusiv \u00een vremurile dificile din punct de vedere economic, cum ar fi chiar \u015fi 2025. \u201eO alt\u0103 \u00abarm\u0103\u00bb o reprezint\u0103 for\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi de produc\u0163ie, zilnic avem o productie cumulat\u0103 de 215 tone pe cele trei fabrici.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, \u00een final, totul se \u00eentoarce \u015fi se rezum\u0103 la AND-ul antreprenorial al afacerii, consider\u0103 Radu Timi\u015f Sr.<\/p>\n

\n\u201eAcesta ne-a asigurat mereu cre\u015fterea, pentru c\u0103 de fapt ne-a f\u0103cut s\u0103 r\u0103m\u00e2nem ancora\u0163i \u00een viziunea noastr\u0103 de dezvoltare, s\u0103 reper\u0103m \u015fi s\u0103 exploat\u0103m oportunit\u0103\u0163i de pia\u0163\u0103 \u00eentr-un orizont de timp foarte scurt \u00een raport cu competi\u0163ia noastr\u0103, s\u0103 investim \u00een acela\u015fi ritm sus\u0163inut \u015fi s\u0103 fim pionieri \u00een toate segmentele de business \u00een care activ\u0103m.\u201d<\/p>\n

\nIar provocarea mare, odat\u0103 cu cre\u015fterea businessului \u015fi cu complexitatea opera\u0163ional\u0103 a acestuia, a fost s\u0103 se p\u0103streze acela\u015fi spirit antreprenorial \u00een luarea deciziilor, \u00eens\u0103 totodat\u0103 s\u0103 se implementeze un model de guvernan\u0163\u0103 corporatist\u0103, cu proceduri, procese, reguli, roluri \u015fi responsabilit\u0103\u0163i bine definite, care s\u0103 nu depind\u0103 de oameni, ci s\u0103 reprezinte un set de standarde clare de func\u0163ionare.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nUn proiect pe termen lung<\/strong><\/p>\n

\n\u201cNu am g\u00e2ndit niciodat\u0103 pe termen scurt acest business, a\u015fa c\u0103 le-am luat pe toate cum au venit \u015fi am \u00eencercat s\u0103 ie\u015fim cu bine din provoc\u0103ri,
\n\u0163in\u00e2ndu-ne de vis \u015fi de viziunea ata\u015fat\u0103 muncii noastre – un business pentru 100 de ani\u201d, explic\u0103 Radu Timi\u015f Sr.<\/p>\n

\nE \u015fi o vorb\u0103 la nem\u0163i – prima genera\u0163ie cre\u015fte oaia, a doua genera\u0163ie vinde l\u00e2na, iar a treia genera\u0163ie m\u0103n\u00e2nc\u0103 oaia, adaug\u0103 el. A\u015fadar, dac\u0103 nu ai \u00een a doua genera\u0163ie pe cei care chiar s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 preia businessul, nu ai realizat absolut nimic. Iar businessurile acestea antreprenoriale, de familie, rezist\u0103 \u015fi au succes c\u00e2t timp este familia implicat\u0103. \u201ePentru c\u0103 familia d\u0103 continuitate. \u015ei iat\u0103, a doua genera\u0163ie din business-ul Cris-Tim este aici.<\/p>\n

\n\"\"Copiii mei au fost martorii capacit\u0103\u0163ii noastre de a ne ridica \u015fi de a o lua de la cap\u0103t, indiferent de situa\u0163ie\/ criz\u0103. Cu gre\u015felile trebuie s\u0103 \u015ftie ce s\u0103 fac\u0103 – iei ce e de \u00eenv\u0103\u0163at din ele \u015fi mergi mai departe.\u201d<\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Jr. conduce de aproape cinci ani afacerile familiei, \u00eens\u0103 e implicat efectiv \u00een business de aproape un deceniu. El a studiat managementul afacerilor la Madrid, iar apoi \u015fi-a continuat educa\u0163ia la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n\u201cCe am apreciat foarte mult \u015fi am iubit la p\u0103rin\u0163ii mei a fost faptul c\u0103 m-au implicat de mic \u00een business, adic\u0103 mi-au ar\u0103tat ce \u00eenseamn\u0103, m-au luat mereu cu ei. M-au dus \u00eentr-un magazin s\u0103 v\u0103d cum v\u00e2nd marf\u0103, m-au dus \u00een prima lor fabric\u0103 pe care au construit-o. Ce puteam eu s\u0103 \u00een\u0163eleg la v\u00e2rsta de cinci ani, de \u015fase ani, c\u00e2t aveam \u00een vremea aceea? Dar m-au f\u0103cut s\u0103 prind gustul, s\u0103 m\u0103 familiarizez cu businessul. De fapt, s\u0103 m\u0103 preg\u0103tesc pentru o preluare ulterioar\u0103 a afacerilor\u201d, explic\u0103 el.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre capitalul antreprenorial<\/strong><\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Sr. crede c\u0103 dezvoltarea Rom\u00e2niei depinde \u00een mare m\u0103sur\u0103 de for\u0163a \u015fi maturitatea capitalului antreprenorial autohton. Antreprenorii rom\u00e2ni sunt cei care \u00een\u0163eleg cel mai bine pia\u0163a local\u0103, oamenii, mentalit\u0103\u0163ile \u015fi nevoile reale ale consumatorului. Ei nu construiesc doar pentru profit, ci pentru comunitate, pentru stabilitate, pentru genera\u0163iile care vin.<\/p>\n

\n\u201eCapitalul antreprenorial rom\u00e2nesc pot spune c\u0103 este un capital care simte, care se implic\u0103 emo\u0163ional \u015fi care nu pleac\u0103 la primul semn de criz\u0103.\u201d De aceea, crede c\u0103 sprijinirea \u015fi consolidarea capitalului antreprenorial rom\u00e2nesc ar trebui s\u0103 fie o prioritate na\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePoliticul trebuie s\u0103 con\u015ftientizeze c\u0103 un investitor rom\u00e2n, o companie rom\u00e2neasc\u0103 devenit\u0103  strategic\u0103 pe plan local, regional sau na\u0163ional merit\u0103 acela\u015fi tratament cu o companie str\u0103in\u0103 care vine s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei atunci trebuie s\u0103 beneficieze de acelea\u015fi stimulente ca investitorii str\u0103ini, dac\u0103 face investi\u0163ii similare, dac\u0103 are un num\u0103r de angaja\u0163i, impact economic \u015fi social similare.<\/p>\n

\n\u201cAvem o vorb\u0103 \u00een companie \u2013 suntem un business construit de rom\u00e2ni, cu rom\u00e2ni, pentru to\u0163i rom\u00e2nii de pretutindeni.\u201d<\/p>\n

\nS\u0103 ai un vis este esen\u0163ial, adaug\u0103 antreprenorul.<\/p>\n

\n\u201eIar al meu a fost  Cris-Tim, care azi este ast\u0103zi printre cele mai valoroase branduri rom\u00e2ne\u015fti, al\u0103turi de Dacia sau BCR. Face 33 de ani anul acesta, este un adult t\u00e2n\u0103r, plin de for\u0163\u0103, de vise legate de ceea ce are \u00een fa\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO structur\u0103 divers\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen prezent, dincolo de cele trei fabrici, Cris-Tim are \u015fi o re\u0163ea proprie de 18 unit\u0103\u0163i. Dincolo de magazinele acestea, produsele companiei sunt prezente \u00een produsele companiei sunt prezente pe  rafturile tuturor  re\u0163elelor de retail care opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, precum \u015fi \u00een peste 15.000 de magazine tradi\u0163ionale. Exportul are \u015fi el o contribu\u0163ie importanta \u00een structura v\u00e2nz\u0103rilor, compania export\u00e2nd \u00een 17 \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 a contat foarte mult c\u0103 la momentul ader\u0103rii la UE aveam 15 ani de business \u015fi un brand rom\u00e2nesc puternic deja\u201d, completeaz\u0103 fondatorul companiei.<\/p>\n

\nExporturile reprezint\u0103 ast\u0103zi un motor important pentru business-ul Cris-Tim \u015fi r\u0103m\u00e2n o prioritate strategic\u0103 \u015fi \u00een viitor, afirm\u0103 \u015fi CEO-ul companiei.<\/p>\n

\n\u201eSuntem cel mai mare exportator rom\u00e2n de carne procesat\u0103. Colabor\u0103rile noastre strategice \u015fi parteneriatele solide au pus bazele unei prezen\u0163e puternice \u00een \u0163\u0103rile europene, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fim prima op\u0163iune a partenerilor \u00een a\u015fa-numitul segment \u00abethnic market\u00bb (magazine care v\u00e2nd produse din anumite \u0163\u0103ri ori regiuni \u2013 n.red.).\u201d<\/p>\n

\nPe lista planurilor companiei se g\u0103se\u015fte \u015fi dezvoltarea de parteneriate cu re\u0163ele interna\u0163ionale de retail. \u201eVom continua s\u0103 deschidem noi pie\u0163e \u015fi s\u0103 construim parteneriate solide pe termen mediu \u015fi lung.\u201d<\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Jr. spune c\u0103 Cris-Tim a fost printre printre primii actori locali de profil care au ie\u015fit la export \u00een UE, iar asta \u00een 2007, chiar c\u00e2nd se forma diaspora rom\u00e2neasc\u0103 din \u0163\u0103rile din Occident.<\/p>\n

\n\u201eAm vrut s\u0103 fim l\u00e2ng\u0103 ei, iar ast\u0103zi comunit\u0103\u0163ile de rom\u00e2ni reprezint\u0103 principalii no\u015ftri consumatori. Dar, \u00eencet-\u00eencet, am crescut \u015fi dincolo de aceste comunit\u0103\u0163i, mai ales pe pie\u0163ele unde exist\u0103 asem\u0103n\u0103ri culturale \u015fi de gust, precum Polonia, Serbia, Ungaria.\u201d<\/p>\n

\nMade in Romania nu este un handicap, adaug\u0103 el, dar trebuie s\u0103 ai consisten\u0163\u0103 \u015fi continuitate \u00een ce livrezi. Dac\u0103 respec\u0163i valorile cu care ai ie\u015fit \u00een pia\u0163\u0103 eticheta \u201eMade in Ro\u201d poate fi chiar o valoare ad\u0103ugat\u0103, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 gastronomia rom\u00e2neasc\u0103 este foarte apreciat\u0103, atunci c\u00e2nd este decoperit\u0103, completeaz\u0103 el.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, recunoa\u015fte c\u0103 la export brandul local nu are \u00eentotdeauna aceea\u015fi relevan\u0163\u0103 ca \u00een Rom\u00e2nia. Consumatorii din alte pie\u0163e nu au latura emo\u0163ional\u0103 cu Cris-Tim a\u015fa cum o au rom\u00e2nii.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nFabricile din Filipe\u015ftii de P\u0103dure \u015fi M\u0103gureni beneficiaz\u0103 de panouri fotovoltaice instalate care acoper\u0103 20% \u015fi, respectiv, 23% din consumul de energie al fabricilor.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nPariu pe M&A<\/strong><\/p>\n

\n\u201eDe aceea, pentru a ne consolida pozi\u0163ia \u015fi a cre\u015fte mai rapid, o strategie potrivit\u0103 este achizi\u0163ia de branduri mici \u015fi medii deja prezente pe pie\u0163ele pe care vrem s\u0103 intr\u0103m. Aceste branduri au \u00eencrederea consumatorului local, iar al\u0103turarea lor cu know-how-ul \u015fi capacit\u0103\u0163ile noastre de produc\u0163ie \u015fi distribu\u0163ie creeaz\u0103 o platform\u0103 mult mai solid\u0103 de dezvoltare interna\u0163ional\u0103\u201d, explic\u0103 Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\nAceast\u0103 strategie va permite companiei s\u0103 intre mai u\u015for pe anumite pie\u0163e \u015fi s\u0103 accelereze cre\u015fterea.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urm\u0103torii trei-cinci ani, \u00eemi doresc s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia de lider al sectorului agro-alimentar din Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 \u00eencepem scalarea businessului \u00een regiunea Balcanilor \u015fi a Europei Centrale \u015fi de Est.\u201d<\/p>\n

\nOferta este programat\u0103 a se \u00eencheia pe 29 octombrie, iar ulterior intrarea la tranzac\u0163ionare se va face cu simbolul CFH.<\/p>\n

\nOferta public\u0103 ini\u0163ial\u0103 a Cris-Tim Family Holding cuprinde un num\u0103r total de 27.066.667 de ac\u0163iuni.<\/p>\n

\n\u201eListarea la BVB este preg\u0103tit\u0103 de mai mul\u0163i ani \u015fi este un pas decisiv pentru urm\u0103toarea etap\u0103 de dezvoltare a companiei. Credem c\u0103 este cel mai bun lucru care se putea \u00eent\u00e2mpla pentru compania noastr\u0103, dar \u015fi pentru Rom\u00e2nia. Pentru noi, acest moment \u00eenseamn\u0103 accesul la un nou nivel de dezvoltare \u015fi maturitate\u201d, spune Radu Timi\u015f Sr.<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 acum, tot ceea ce antreprenorii au construit a fost finan\u0163at exclusiv din resurse proprii \u015fi credite bancare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn vis ambi\u0163ios<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAm fost mereu datori, dar am crescut constant. Ast\u0103zi, suntem \u00eentr-un punct \u00een care putem atrage capital extern pentru a accelera dezvoltarea. Vrem s\u0103 extindem capacit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 producem inclusiv pentru pie\u0163ele din jur. O accelerare  ce vine din visul fiului meu, care este mai curajos \u015fi mai ambi\u0163ios dec\u00e2t mine \u2013 s\u0103 facem Cris-Tim cea mai mare companie alimentar\u0103 din regiune, o companie de jum\u0103tate de miliard de euro.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, pentru perioada 2025-2030, Cris-Tim a lansat un plan de investi\u0163ii de capital \u00een cuantum de 890 de milioane lei (175 mil. euro). O parte din aceast\u0103 sum\u0103 va fi direc\u0163ionat\u0103 c\u0103tre dezvoltarea capacit\u0103\u0163ilor existente de produc\u0163ie, direc\u0163ie finan\u0163at\u0103 par\u0163ial prin programul na\u0163ional de revitalizare a industriei agro-alimentare Investalim.<\/p>\n

\nSpre exemplu, spun antreprenorii, \u00een ultimii ani, un avans rapid l-a avut zona de ready-meal, unde Cris-Tim produce sub brandul Bun\u0103t\u0103\u0163i salate, meniuri, supe \u015fi ciorbe, precum \u015fi diverse produse din carne.<\/p>\n

\nProgramul de investi\u0163ii va fi implementat \u00een perioada 2025 \u2013 2028, acordul de finan\u0163are fiind  semnat pe 8 octombrie 2024 de Agen\u0163ia pentru Finan\u0163area Investi\u0163iilor Rurale (\u201eAFIR\u201d).<\/p>\n

\n\u00cen afar\u0103 de cre\u015fterea organic\u0103 pe termen mediu peste ritmul pie\u0163ei, care se bazeaz\u0103 pe programul de investi\u0163ii, \u00een vederea implement\u0103rii strategiei sale de dezvoltare, \u00een urm\u0103torii trei ani, Cris-Tim inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 identifice activ \u015fi s\u0103 evalueze poten\u0163iale \u0163inte de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, cu scopul consolid\u0103rii pozi\u0163iei sale competitive pe pie\u0163ele de mezeluri \u015fi ready-meals \u015fi a diversific\u0103rii portofoliului s\u0103u de alimente, viz\u00e2nd noi categorii de produse at\u00e2t fresh, c\u00e2t \u015fi procesate.<\/p>\n

\nFondurile atrase prin derularea ofertei publice ini\u0163iale vor fi folosite \u00een propor\u0163ie semnificativ\u0103 pentru sus\u0163inerea planurilor de investi\u0163ii ale Cris-Tim Family Holding.<\/p>\n

\n\u201eStructura investi\u0163iilor pe care o viz\u0103m \u00een perioada urm\u0103toare presupune at\u00e2t v\u00e2nzarea unui pachet de ac\u0163iuni existente, c\u00e2t \u015fi emisiunea de ac\u0163iuni noi, suplimentar fa\u0163\u0103 de cele aflate deja \u00een circula\u0163ie. \u00cen felul acesta, asigur\u0103m un echilibru \u00eentre lichiditatea oferit\u0103 actualilor ac\u0163ionari \u015fi capitalul proasp\u0103t care intr\u0103 \u00een companie pentru a finan\u0163a planurile noastre de dezvoltare\u201d, spune Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\nLa nivel local, investi\u0163iile Cris-Tim vor consolida infrastructura economic\u0103 \u015fi vor crea noi locuri de munc\u0103, stimul\u00e2nd economic mai mult comunitatea din Filipe\u015ftii de P\u0103dure \u015fi din zonele \u00eenvecinate, adaug\u0103 el. \u201eSuntem deja cel mai mare angajator din jude\u0163ul Prahova \u015fi unul dintre cei mai mari din sectorul de profil.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit celor mai recente date Business Magazin, e vorba de peste 2.000 de salaria\u0163i.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen acela\u015fi timp, prin cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie \u015fi a calit\u0103\u0163ii produselor, aceste investi\u0163ii vor sus\u0163ine extinderea pe pie\u0163ele externe unde deja suntem activi, plus deschiderea unora noi, contribuind la recunoa\u015fterea interna\u0163ional\u0103 a brandului \u015fi la accelerarea exporturilor.\u201d<\/p>\n

\n

\nSTRUCTURA BUSINESSULUI<\/strong><\/p>\n

\nCris-Tim Family Holding<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2192 2 segmente de business – mezeluri \u015fi ready meals<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 3 unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie cu o capacitate cumulat\u0103 de produc\u0163ie de 215 tone\/ zi<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Fabrica din Filipe\u015ftii de P\u0103dure \u2013 este fabrica principal\u0103 a companiei, iar aici sunt realizate SKU-urile de carne procesat\u0103 cu Eticheta Curat\u0103 sub m\u0103rcile Cris-Tim, Matache M\u0103celaru, Obr\u0103jori, Csardas, dar \u015fi o parte dintre produsele tip ready meals<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Fabrica din M\u0103gureni este dedicat\u0103 produselor entry level (cu pre\u0163uri mici) sub brandul Alpinia, dar \u015fi proiectelor de marc\u0103 privat\u0103 pentru retaileri<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Fabrica din Bucure\u015fti este dedicat\u0103 exclusiv produselor de tip ready meals, care se v\u00e2nd sub brandul Bun\u0103t\u0103\u0163i<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Cris-Tim are \u015fi o re\u0163ea proprie de 18 magazine proprii<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Dincolo de magazinele proprii, produsele companiei sunt prezente \u00een peste 15.000 de magazine tradi\u0163ionale \u015fi \u00een toate re\u0163elele de retail de la nivel na\u0163ional<\/strong><\/p>\n

\n\u2192 Compania export\u0103 \u00een 17 \u0163\u0103ri, printre care Germania, Spania, Italia \u015fi Regatul Unit, \u0163\u0103ri unde exist\u0103 comunit\u0103\u0163i importante de rom\u00e2ni.<\/strong><\/p>\n

\n

\nUn business integrat<\/strong><\/p>\n

\nUn argument important \u00een businessul Cris-Tim \u00eel reprezint\u0103 integrarea pe vertical\u0103. Acest aspect este un avantaj pentru orice business agroalimentar pentru c\u0103 \u00eenseamn\u0103 control complet \u015fi reducerea riscurilor, explic\u0103 antrepenorii.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen Rom\u00e2nia \u00eens\u0103, contextul este diferit: avem un deficit comercial semnificativ la carnea de porc, ceea ce face ca industria s\u0103 depind\u0103 de importuri. Noi alegem cu mare aten\u0163ie furnizorii \u015fi, de\u015fi o parte important\u0103 a materiei prime vine din import, atunci c\u00e2nd exist\u0103 produc\u0103tori locali care se ridic\u0103 la standardele noastre, ne aprovizion\u0103m \u015fi din Rom\u00e2nia. Este modul prin care putem contribui la economia local\u0103 \u015fi putem \u00eencuraja apari\u0163ia unui ecosistem mai solid, care s\u0103 reduc\u0103 treptat dependen\u0163a de materii prime din import \u015fi expunerea la volatilitatea costurilor.\u201d<\/p>\n

\n\u00centr-adev\u0103r, carnea de porc este responsabil\u0103 pentru mai bine de 1 mld. euro din deficitul comercial al Rom\u00e2niei, deficit care se ad\u00e2nce\u015fte an de an, at\u00e2t la nivel general, c\u00e2t \u015fi la nivelul industriei alimentare \u00een particular.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen paralel, controlul nostru \u00eencepe din momentul \u00een care materia prim\u0103 intr\u0103 pe poarta fabricii: fabrici moderne, procese standardizate, trasabilitate complet\u0103, distribu\u0163ie proprie. Astfel, chiar dac\u0103 nu suntem integra\u0163i complet pe vertical\u0103, avem garan\u0163ia c\u0103 produsul final respect\u0103 acelea\u015fi standarde\u201d, spune Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSolu\u0163ii pentru deficit<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia este ast\u0103zi un net importator de alimente, de\u015fi industria aceasta reprezint\u0103 una de importan\u0163\u0103 strategic\u0103.<\/p>\n

\n\u201cCifrele recente indic\u0103 faptul c\u0103 Rom\u00e2nia import\u0103 alimente de 33 de milioane de euro pe zi, ceea ce \u00eenseamn\u0103 importuri alimentare de 6 miliarde de euro \u00een primele \u015fase luni ale anului. Suntem ast\u0103zi net importator \u015fi de carne de porc, iar pesta porcin\u0103 african\u0103 a redus produc\u0163ia intern\u0103 de la opt milioane de capete acum cinci-\u015fase ani, la doar dou\u0103 milioane ast\u0103zi.<\/p>\n

\nRezultatul: dependen\u0163\u0103 de importuri \u00een propor\u0163ie de peste 90% \u015fi presiune uria\u015f\u0103 pe balan\u0163a comercial\u0103 \u015fi pe siguran\u0163a alimentar\u0103.<\/p>\n

\nCe e de f\u0103cut?<\/p>\n

\n\u201ePentru a schimba aceast\u0103 realitate \u2013 iar sectorul cre\u015fterii suinelor are un poten\u0163ial uria\u015f, poate stimula economia rural\u0103, poate genera locuri de munc\u0103 \u015fi contribui semnificativ la cre\u015fterea PIB-ului -, Rom\u00e2nia are nevoie de investi\u0163ii locale \u00een ferme \u015fi infrastructur\u0103.\u201d<\/p>\n

\nE necesar\u0103 sus\u0163inerea produc\u0103torilor rom\u00e2ni prin programe de stat \u015fi stimulente fiscale, dar e nevoie \u015fi de parteneriate strategice care s\u0103 asigure materie prim\u0103 de calitate, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\n\u201eF\u0103r\u0103 aceste m\u0103suri, chiar \u015fi mari exportatori, precum Cris-Tim, sunt nevoi\u0163i s\u0103 aduc\u0103 carne din Spania, Germania sau Danemarca pentru a-\u015fi men\u0163ine standardele, neput\u00e2nd folosi carne rom\u00e2neasc\u0103 pentru export.\u201d<\/p>\n

\nA\u015fadar, Rom\u00e2nia are nevoie de o strategie clar\u0103 \u00een domeniul alimentar.<\/p>\n

\n\"\"\u201eAr fi esen\u0163ial ca mediul politic \u015fi institu\u0163iile de stat s\u0103 arate mai mult\u0103 determinare \u00een a sprijini produc\u0103torii rom\u00e2ni \u2013 cei care au investit, au crescut \u015fi au dezvoltat afaceri aici \u015fi care vor continua s\u0103 fac\u0103 acest lucru.\u201d<\/p>\n

\nCe ar ajuta? Programe guvernamentale, subven\u0163ii sau stimulente fiscale adaptate nevoilor industriei.<\/p>\n

\nJuc\u0103tori puternici \u00een acest sector \u2013 dar nu doar \u00een industria procesatoare, ci \u015fi \u00een cele din amonte (fermieri \u015fi produc\u0103tori) \u2013 ar putea transforma Rom\u00e2nia dintr-o \u0163ar\u0103 net importatoare, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 autosuficient\u0103 sau chiar exportatoare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn exemplu<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru noi, Filipe\u015ftii de P\u0103dure reprezint\u0103 o poveste de succes \u015fi ar fi fost ideal s\u0103 fie replicat\u0103 masiv \u00een \u0163ar\u0103, \u00een toate sectoarele. Acum 25 de ani, Cris-Tim a pus Filipe\u015ftii de P\u0103dure pe harta economic\u0103 a Rom\u00e2niei, transform\u00e2nd o zon\u0103 defavorizat\u0103 \u00eentr-un adev\u0103rat epicentru al sectorului alimentar rom\u00e2nesc, performan\u0163\u0103 sus\u0163inut\u0103 ast\u0103zi de cele trei fabrici moderne ale companiei.\u201d<\/p>\n

\nA fost o investi\u0163ie strategic\u0103 ce \u015fi-a demonstrat din plin valoarea, vizibil\u0103 \u00een magnitudinea afacerii Cris-Tim ast\u0103zi, completeaz\u0103 Radu Timi\u015f Jr.<\/p>\n

\nPe viitor, inova\u0163ia r\u0103m\u00e2ne for\u0163a motric\u0103 a companiei.<\/p>\n

\n\u201ePozi\u0163ia de lider ne oblig\u0103 s\u0103 fim pionieri \u00een transformarea felului \u00een care ne hr\u0103nim \u015fi s\u0103 aducem gusturi unice \u015fi s\u0103n\u0103toase \u00een fiecare buc\u0103t\u0103rie.\u201d<\/p>\n

\nCompania are \u00een portofoliu mai multe branduri \u015fi mai multe tipuri de alimente, \u00eens\u0103 unele dintre ele sunt fanion. Lansat \u00een 2002, Salamul S\u0103sesc este lider \u00een categoria salamurilor \u015fi a fost motorul de cre\u015ftere al businessului, explic\u0103 executivul.<\/p>\n

\n\u201eA fost acel element care a consolidat brandul \u00een con\u015ftiin\u0163a consumatorilor.\u201d<\/p>\n

\nSimilar, categoria ready meals a fost \u015fi continu\u0103 s\u0103 fie, chiar \u015fi dup\u0103 21 de ani de la lansare, un motor. Brandul Matache M\u0103celaru\u2019, achizi\u0163ionat \u00een 2011, \u015fi-a pus \u015fi el um\u0103rul la cre\u015ftere. La fel a f\u0103cut \u015fi Salamul de Sibiu, produs DOP\/IGP, realizat de companie din 2015 \u00eencoace. De\u015fi mult mai t\u00e2nar, fiind lansat \u00een acest an, brandul Gr\u0103t\u0103rescu a fost foarte bine perceput de consumatorii rom\u00e2ni.<\/p>\n

\nDar expansiunea nu se opre\u015fte aici.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen iunie 2025, Cris-Tim a lansat Fortzoso, primul brand rom\u00e2nesc de gust\u0103ri proteice destinat adolescen\u0163ilor, care combin\u0103 proteine din carne, lactate \u015fi surse vegetale.\u201d<\/p>\n

\nSpre deosebire de majoritatea brandurilor de pe pia\u0163\u0103, care vizeaz\u0103 sportivii \u015fi adul\u0163ii activi, acesta se adreseaz\u0103 direct genera\u0163iilor Z \u015fi Alpha, un segment tot mai relevant pentru industria alimentar\u0103, spune Radu Timi\u015f Jr. Noul brand este g\u00e2ndit ca o platform\u0103 integrat\u0103 de alimenta\u0163ie, educa\u0163ie \u015fi divertisment, cu elemente de gamification \u015fi experien\u0163e digitale, pentru a combina nutri\u0163ia cu interactivitatea \u015fi joaca.<\/p>\n

\n\u201eAvem \u00een vedere \u015fi faptul c\u0103 t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie Y a devenit acum o parte important\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi a consumatorilor.\u201d Prin urmare, deciziile companiei sunt influen\u0163ate de comportamentul lor de consum.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre inspira\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\n\u201eLa cele mai mari t\u00e2rguri de profil am luat pulsul planetei \u00een materie de alimenta\u0163ie \u015fi pot spune c\u0103 cea mai efervescent\u0103 tendin\u0163\u0103 r\u0103m\u00e2ne producerea de alimente c\u00e2t mai s\u0103n\u0103toase, cu eticheta curat\u0103. Iar noi am fost primii din Rom\u00e2nia care am virat \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie acum opt ani, fapt observat \u015fi apreciat de clien\u0163ii \u015fi poten\u0163ialii clien\u0163i \u015fi parteneri str\u0103ini.\u201d<\/p>\n

\nTotodat\u0103, \u00een ultimii ani, companiile din sectorul proces\u0103rii c\u0103rnii, \u00een principal, au pariat pe categoria de ready-meal, adic\u0103 m\u00e2ncare gata preparat\u0103. Acestea au lansat at\u00e2t alimente pe baz\u0103 din carne – precum chiftele, \u015fni\u0163ele, produse la gr\u0103tar, c\u00e2t \u015fi salate sau produse din lapte.<\/p>\n

\nA\u015fadar, ce urmeaz\u0103 pentru Cris-Tim?<\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2022 am preluat conducerea companiei cu obiectivul de a continua aceast\u0103 construc\u0163ie pe termen lung \u015fi de a o duce la un nou nivel. Viziunea noastr\u0103 este comun\u0103: s\u0103 consolid\u0103m leadershipul pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi s\u0103 acceler\u0103m extinderea interna\u0163ional\u0103 prin investi\u0163ii constante. Este un pas natural \u00een maturizarea unui business de familie, care r\u0103m\u00e2ne fidel valorilor fondatorilor \u015fi \u00een acela\u015fi timp se adapteaz\u0103 cerin\u0163elor viitorului\u201d, conchide Radu Timi\u015f Jr., CEO-ul Cris-Tim.   <\/p>\n

\n

\nCiti\u0163i prospectul pe investors.cristim.ro \u00eenainte de a subscrie!<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAprobarea prospectului nu are valoare de garan\u0163ie \u015fi nici nu reprezint\u0103 o alt\u0103 form\u0103 de apreciere a A.S.F. cu privire la oportunitatea, avantajele sau dezavantajele, profitul ori riscurile pe care le-ar putea prezenta tranzac\u0163iile de \u00eencheiat prin acceptarea ofertei publice obiect al deciziei de aprobare. Decizia de aprobare certific\u0103 numai regularitatea prospectului \u00een privin\u0163a exigen\u0163elor legii \u015fi ale normelor adoptate \u00een aplicarea acesteia.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

700 de dolari este suma cu care Radu \u015fi Cristina Timi\u015f au pornit la drum \u00een antreprenoriat acum 33 de ani, c\u00e2nd au deschis un magazin de 12 mp \u00een sectorul 6 al Bucure\u015ftiului. Acela a fost \u00eenceputul a ceea ce s-a transformat treptat \u00eentr-un \u00eentr-o companie cu o cifr\u0103 de afaceri de 1,12 miliarde […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[255,46207,235,7442,47915],"class_list":["post-241572","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-branduri-romanesti","tag-business","tag-dezvoltare","tag-rezilienta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241572"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241572\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}