{"id":241460,"date":"2025-10-23T14:32:43","date_gmt":"2025-10-23T14:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241460"},"modified":"2025-10-23T14:32:43","modified_gmt":"2025-10-23T14:32:43","slug":"gala-ceo-awards-business-magazin-2025-21-de-ani-1-000-de-editii-ale-revistei-business-magazin-si-10-trofee-pentru-lideri-ale-caror-decizii-nu-pot-fi-copiate-de-algoritmi-cine-au-fost-premiantii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241460","title":{"rendered":"Gala CEO Awards Business Magazin 2025. 21 de ani, 1.000 de edi\u0163ii ale revistei Business Magazin \u015fi 10 trofee pentru lideri ale c\u0103ror decizii nu pot fi copiate de algoritmi. Cine au fost premian\u0163ii"},"content":{"rendered":"

\n\u2666<\/span> Business Magazin a s\u0103rb\u0103torit al\u0103turi de peste 300 de invita\u0163i trei borne: 21 de ani ai publica\u0163iei, atingerea pragului de 1.000 de edi\u0163ii \u015fi lansarea noului catalog \u201e100 cei mai admira\u0163i din Rom\u00e2nia\u201d \u2666<\/span> Seara s-a desf\u0103\u015furat \u00een mijlocul copertelor care au documentat vizual peste dou\u0103 decenii de economie \u015fi lideri, iar concluzia discu\u0163iilor de pe scen\u0103 a fost c\u0103, \u00een era AI, cea mai important\u0103 diferen\u0163\u0103 nu o face viteza unui algoritm, ci felul \u00een care un lider inspir\u0103, \u0163ine echipele unite \u015fi d\u0103 sens c\u00e2nd totul se schimb\u0103 rapid.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201eEste istoria voastr\u0103, pe care am scris-o noi: 21 de ani, 1.000 de edi\u0163ii, acesta e cloudul nostru \u2014 \u015fi, dac\u0103 vre\u0163i, ChatGPT-ul nostru \u2014 pentru c\u0103 se bazeaz\u0103 pe trecut\u201d, a spus Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Financiar \u015fi al revistei Business Magazin, \u00een deschiderea evenimentului, referindu-se la cele 1.000 de coperte care \u00eei \u00eenconjurau pe cei prezen\u0163i \u00een sal\u0103.<\/p>\n

\nTema galei a fost \u201eSuperliderul \u00een era AI: oamenii \u00eenaintea algoritmilor\u201d, iar \u00een panelul de deschidere, Fady Chreih, CEO al Regina Maria, Bogdan Florea, CEO al Connections Consult \u015fi Octavian Panti\u015f, cofondator al Qualians au discutat despre ce r\u0103m\u00e2ne uman \u00een management, \u00een acest context al automatiz\u0103rii masive. \u00cen dialogul de pe scen\u0103, s-a plecat de la o \u00eentrebare simpl\u0103: ce a r\u0103mas neschimbat, chiar dac\u0103 era AI pare s\u0103 accelereze tot?<\/p>\n

\nOctavian Panti\u015f a spus limpede c\u0103 AI-ul, pentru utilizatorul de r\u00e2nd, e \u201eun asistent foarte iste\u0163, dar un pic aiurit\u201d: \u00ee\u0163i economise\u015fte timp, dar cere supraveghere \u015fi corec\u0163ii; nu poate \u0163ine locul conversa\u0163iilor cu clien\u0163ii, pe care el a spus c\u0103 nu le-ar delega niciodat\u0103. Bogdan Florea a dus ideea mai departe: \u201emanagementul unei companii nu poate fi delegat AI-ului\u201d \u2014 \u00eel po\u0163i folosi pentru program\u0103ri, sinteze sau sarcini repetitive, dar \u00eencrederea \u015fi asumarea direc\u0163iei r\u0103m\u00e2n profund umane.<\/p>\n

\n\u00centrebat ce ar delega totu\u015fi c\u0103tre un \u201eavatar AI\u201d, Florea a indicat zona de rutin\u0103 administrativ\u0103; ceea ce p\u0103streaz\u0103 \u201e\u00een ruptul capului\u201d este construc\u0163ia de solu\u0163ii \u00eempreun\u0103 cu echipa \u015fi conduita \u00een momentele grele.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFady Chreih a punctat pragmatic ce ar t\u0103ia dintr-o zi de CEO, dac\u0103 ar avea un co-CEO artificial: interac\u0163iunile birocratice cu autorit\u0103\u0163ile, cu rare excep\u0163ii. La polul opus, a spus c\u0103 nu va renun\u0163a la conversa\u0163iile dificile cu clien\u0163ii, angaja\u0163ii \u015fi partenerii \u2014 de acolo vin semnalele care te oblig\u0103 s\u0103 inovezi. Ca exemplu, a povestit o discu\u0163ie  cu un client mare care voia s\u0103 investeasc\u0103 \u00eentr-un program pentru s\u0103n\u0103tatea a mii de angaja\u0163i, \u00eent\u00e2mpinat cu clasicul refren \u201enu se poate\u201d; r\u0103spunsul: aduci modelele v\u0103zute \u00een afar\u0103 \u015fi le adaptezi local, chiar dac\u0103 pare imposibil la \u00eenceput. Panelul a atins \u015fi tema \u201ece nu va automatiza AI \u00een urm\u0103torii ani\u201d. To\u0163i trei au subliniat c\u0103 rela\u0163ia uman\u0103 \u2014 de la negocierea nuan\u0163at\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 la crearea de sens \u015fi siguran\u0163\u0103 \u00een echip\u0103 \u2014 nu are substitut tehnologic. \u201eEmpatia\u201d \u015fi \u201econtactul cu clientul\u201d au fost cuvintele care s-au repetat; iar Panti\u015f a rezumat: AI-ul ajut\u0103, dar \u201enu te poate \u00eenlocui pe deplin\u201d.<\/p>\n

\nDup\u0103 panel, Costin Tudor, CEO  al grupului de platforme wherewework, lider \u00een recenziile despre angajatori \u015fi cea mai mare comunitate a angaja\u0163ilor \u015fi angajatorilor din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, respectiv Orientul Mijlociu \u015fi Africa de Nord, a detaliat culisele realiz\u0103rii clasamentului \u201e100 Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201d din acest an. 816 votan\u0163i au conturat edi\u0163ia curent\u0103, pe o platform\u0103 digitalizat\u0103 care permite at\u00e2t list\u0103 predefinit\u0103, c\u00e2t \u015fi nominaliz\u0103ri deschise. A subliniat natura asumat subiectiv\u0103 a topului (\u201eadmira\u0163ia evolueaz\u0103\u201d), cu intr\u0103ri\/ie\u015firi spectaculoase de la un an la altul. Se voteaz\u0103 vizibilitatea: fie cea a persoanei, fie a bran\u00addului din spate. Asta cre\u015fte responsabilitatea liderilor \u00een spa\u0163iul public.<\/p>\n

\nEl a observat c\u0103 num\u0103rul de roluri \u201eCEO\u201d vizibile s-a comprimat \u00een unele industrii (efficiency drive, centraliz\u0103ri, func\u0163ii ne\u00een\u00adlocuite), ceea ce explic\u0103 de ce lista eligibililor e mai scurt\u0103, de\u015fi num\u0103rul vo\u00adtan\u0163ilor a crescut. Angaja\u0163ii au \u00eenceput s\u0103-\u015fi recenzeze CEO-ul pe platforme \u2014 de regul\u0103 c\u00e2nd a\u015ftept\u0103rile nu sunt \u00eendeplinite. E un semn c\u0103 leadershipul \u201eva fi m\u0103surat, nu doar admirat\u201d.<\/p>\n

\n Genera\u0163iile noi filtreaz\u0103 mult mai bine mesajele \u015fi nu mai accept\u0103 acelea\u015fi pro\u00admisiuni (carier\u0103 pe 5 ani \u201eby the book\u201d, cre\u015f\u00adteri standard); caut\u0103 umanitate \u015fi coeren\u0163\u0103 \u00eentre vorb\u0103 \u015fi fapt\u0103.<\/p>\n

\n La orizont, a deschis \u015fi o tem\u0103 provocatoare: \u201eun CEO ar putea deveni, tehnic, o inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103\u201d \u00een anumite industrii\/companii. AI-ul va consilia, va evalua sentiment, va lua decizii opera\u00ad\u0163ionale mai rapid \u2014 dar exact prin asta grila de evaluare a liderilor umani se va \u00een\u0103spri.<\/p>\n

\nFinalul galei a fost dedicat premierii liderilor cu evolu\u0163ii spectaculoase \u00een cea mai recent\u0103 edi\u0163ie a catalogului \u201e100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia\u201d, cu zece mesaje care au avut \u00een centru aceea\u015fi idee: \u00eentr-o er\u0103 dominat\u0103 de AI, ceea ce r\u0103m\u00e2ne imposibil de replicat este felul \u00een care un om conduce al\u0163i oameni.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Florea<\/span>, CEO, Connections: <\/strong>\u201eAst\u0103zi suntem mult mai bine dec\u00e2t speram \u00een 2005; mi-a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile Rom\u00e2nia \u2014 f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eensemne c\u0103 n-avem \u00eenc\u0103 mult de f\u0103cut. (\u2026) Func\u0163ia executiv\u0103 nu se deleag\u0103 unui AI; poate fi un asistent bun la rutin\u0103, dar leadershipul r\u0103m\u00e2ne profund uman.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFady Chreih<\/span>, CEO, Re\u0163eaua de S\u0103n\u0103tate Regina Maria:<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia are poten\u0163ial mai mare dec\u00e2t locul unde e azi; dac\u0103 ne compar\u0103m cu Polonia, \u00eenc\u0103 n-am atins plafonul nostru. (\u2026) C\u00e2nd ave\u0163i op\u0163iunea de a fi umani, alege\u0163i-o \u2014 poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung c\u00e2\u015ftigi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOctavian Panti\u015f<\/span>, cofondator, Qualians<\/strong>: \u201ePentru utilizator, AI-ul e un asistent foarte iste\u0163, dar un pic aiurit \u2014 te ajut\u0103 mult, dar trebuie supravegheat.(\u2026) Privind copertele astea (aflate \u00een sala evenimentului n.red.), vezi c\u00e2t de efemere pot fi uneori v\u00e2rfurile \u2014 singura re\u0163et\u0103 e s\u0103 \u00abkeep on working\u00bb.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCostin Tudor<\/span>, CEO, wherewework<\/strong>: \u201eDa, AI-ul va lua joburi \u2014 inclusiv \u00een HR \u2014 \u015fi, uneori, le va face mai bine ca noi; important e s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m rapid \u00ablimba\u00bb tehnologiei.(…) Tot mai des, angaja\u0163ii \u00ee\u015fi recenzeaz\u0103 CEO-ul; e un semn clar c\u0103 liderii sunt evalua\u0163i nu doar pe cifre, ci pe impactul asupra oamenilor.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarmen Petcu<\/span>, director general, De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia: <\/strong>\u201e\u00cen industrie nu exist\u0103 spectaculos; exist\u0103 munc\u0103 24\/7, de luni p\u00e2n\u0103 duminic\u0103. (\u2026) \u00cen cadrul De\u2019Longhi Group Rom\u00e2nia sunt 4.300 de oameni care nu muncesc pentru c\u0103 li se spune sau li se impune. Muncesc pentru c\u0103 \u00een\u0163eleg ce au de f\u0103cut, au un sens comun \u015fi au descoperit \u00eempreun\u0103 c\u0103 pot deveni competitivi pe plan interna\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlin Tapalag\u0103,<\/span> CEO, Porsche Inter Auto Rom\u00e2nia:<\/strong> \u201ePentru mine, cea mai important\u0103 a fost munca: a fost \u015fi job, \u015fi pasiunea mea. Dac\u0103 ai pasiune \u00een ceea ce faci \u015fi se \u00eent\u00e2mpl\u0103 s\u0103 fie \u015fi jobul t\u0103u, lucrurile devin simple. (\u2026) Liderii adev\u0103ra\u0163i \u00een\u0163eleg viitorul. Cel mai important e s\u0103 te adaptezi, s\u0103 \u00eenve\u0163i zi de zi ce \u00eenseamn\u0103 noul \u015fi, la un moment dat, s\u0103 contezi pe expertiza echipei.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElisabeta Moraru<\/span>, country drector, Google Rom\u00e2nia<\/strong>: \u201eV\u0103 propun s\u0103 privim noua tehnologie ca pe un punct de inflexiune al oportunit\u0103\u0163ilor, nu ca pe suma fricilor\u2014pentru c\u0103 dezvoltarea pe care o poate aduce e real\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nCorneliu Bodea<\/span>, CEO al Adrem \u015fi pre\u015fedinte al Centrului Rom\u00e2n al Energiei (CRE): <\/strong>\u201eN-a fost niciodat\u0103 u\u015for s\u0103 faci business \u00een Rom\u00e2nia \u015fi nici nu cred c\u0103 va fi. Dar nu \u00eemi plac deloc lucrurile simple \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 fac business \u00eentr-un loc complicat. (\u2026) \u201eSunt foarte optimist: v\u0103d o sc\u0103dere semnificativ\u0103 a pre\u0163ului energiei \u00een urm\u0103torii doi ani.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNicolae B\u0103nic\u0103<\/span>, CEO, Oscar Downstream: <\/strong>\u201e\u00cen energie nu po\u0163i automatiza rela\u0163ia. Trebuie s\u0103 negociezi, s\u0103 gestionezi conflicte, s\u0103 construie\u015fti alian\u0163e \u2014 asta cere inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103, nu algoritmi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Timi\u015f Jr. <\/span>\u2014 CEO, Cris-Tim Family Holding: <\/strong>\u201eAcest premiu \u00eenglobeaz\u0103 realiz\u0103rile a tuturor celor peste 2.000 de colegi. Ei sunt cei care duc povestea mai departe. (\u2026) Un brand \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere, iar un brand puternic \u00eenseamn\u0103 \u00eencredere livrat\u0103 constant.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru <\/span>\u2014 director general, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/strong>: \u201eCel mai greu de delegat r\u0103m\u00e2ne rela\u0163ia uman\u0103: a crea conexiuni, a \u00een\u0163elege ce e important pentru oameni, a da siguran\u0163\u0103, a da sens, a ajuta, a cre\u015fte. Empatia \u015fi capacitatea de a asculta vor conta \u00een continuare, mai ales c\u00e2nd impactul schimb\u0103rilor nu e \u00eenc\u0103 limpede.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Gubandru<\/span>, chief operations manager, Redport (a \u00eenm\u00e2nat premiul lui Alin Tapalag\u0103):<\/strong> \u201eEste o onoare s\u0103 fim partenerii acestei gale care premiaz\u0103 viziunea, excelen\u0163a, performan\u0163a \u2014 valori pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim \u015fi noi. (\u2026) Tehnologia \u00ee\u015fi va face locul tot mai pregnant, dar la finalul zilei construim pentru oameni, pentru c\u0103 oamenii folosesc produsele noastre.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca \u0162intoiu<\/span>, deputy CEO & head of wholesale banking, ING Bank Rom\u00e2nia (a \u00eenm\u00e2nat premiul lui Nicolae B\u0103nic\u0103)<\/strong>: \u201eSe simte presiunea noului; e un challenge pentru noi. Am \u00eenceput s\u0103 lucr\u0103m cu AI-ul, colegii mei sunt \u00eenc\u00e2nta\u0163i \u2014 au fost \u015fi \u00eentreb\u0103ri de tipul \u00abva mai fi nevoie de noi?\u00bb. Deocamdat\u0103 nu pare s\u0103 fie cazul.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eEste istoria voastr\u0103, pe care am scris-o noi: 21 de ani, 1.000 de edi\u0163ii, acesta e cloudul nostru \u2014 \u015fi, dac\u0103 vre\u0163i, ChatGPT-ul nostru \u2014 pentru c\u0103 se bazeaz\u0103 pe trecut\u201d, a spus Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Financiar \u015fi al revistei Business Magazin, \u00een deschiderea evenimentului, referindu-se la cele 1.000 de coperte care \u00eei \u00eenconjurau pe cei prezen\u0163i \u00een sal\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[532,12237,535,6266,31916,19419],"class_list":["post-241460","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-eveniment","tag-gala-business-magazin","tag-lideri","tag-oameni","tag-trofee","tag-ziar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241460","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241460"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241460\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241460"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241460"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241460"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}