{"id":241401,"date":"2025-10-22T08:00:00","date_gmt":"2025-10-22T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241401"},"modified":"2026-04-11T14:18:43","modified_gmt":"2026-04-11T14:18:43","slug":"banca-viitorului-de-la-creditor-clasic-la-furnizor-de-solutii-integrate-cum-arata-noul-model-financiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241401","title":{"rendered":"Banca viitorului de la creditor clasic la furnizor de solu\u0163ii integrate. Cum arat\u0103 noul model financiar?"},"content":{"rendered":"

\nB\u0103ncile se transform\u0103, rolul lor extinz\u00e2ndu-se dincolo de cel de creditor clasic c\u0103tre cel de furnizor de solu\u0163ii integrate. \u00cen condi\u0163iile \u00een care b\u0103ncile devin mai digitale \u015fi ajung mai aproape de clien\u0163i, competi\u0163ia se mut\u0103 mai mult pe terenul inova\u0163iei \u015fi al \u00eencrederii. Solu\u0163ii personalizate pentru clien\u0163i, inova\u0163ie tehnologic\u0103, management eficient al riscurilor, anticipativ \u015fi adaptabil, dar \u015fi p\u0103strarea elementului uman, agil, sunt c\u00e2teva elemente-cheie ale bankingului \u00een viitor, dup\u0103 cum spune Gabriel Apostol, director divizie clien\u0163i companii multina\u0163ionale la Citi Rom\u00e2nia. Cum vede bancherul evolu\u0163ia bankingului, care ar fi perspectivele de viitor \u015fi cum se ancoreaz\u0103 Citi \u00een modelul b\u0103ncii viitorului?<\/strong><\/p>\n

\nCuvintele-cheie \u00een bankingul institu\u0163ional \u00een perioada urm\u0103toare vor fi legate de \u00een\u0163elegerea aprofundat\u0103 a nevoilor clien\u0163ilor \u015fi oferirea de solu\u0163ii personalizate, inova\u0163ia tehnologic\u0103 (cu investi\u0163ii continue \u00een AI \u015fi automatizare), dar \u015fi de p\u0103strarea elementului uman (cu o mentalitate agil\u0103 \u015fi capabil de construirea unui parteneriat solid). A\u015f mai puncta \u015fi managementul eficient al riscurilor, cu abilit\u0103\u0163i de anticipare \u015fi adaptarea la un mediu macroeconomic \u015fi geopolitic volatil\u201d, consider\u0103 Gabriel Apostol, director divizie clien\u0163i companii multina\u0163ionale, global network banking, la Citi Rom\u00e2nia. Pentru \u00eentregul sistem bancar perspectiva este una de consolidare \u015fi transformare, anticipeaz\u0103 el. \u201eB\u0103ncile devin mai digitale, mai aproape de clien\u0163i, iar competi\u0163ia se mut\u0103 tot mai mult pe terenul inova\u0163iei \u015fi al \u00eencrederii.\u201d De altfel, vorbind despre cele mai importante lucruri \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een banking, reprezentantul Citi spune c\u0103 \u201e\u00eencrederea este moneda cea mai valoroas\u0103, adaptabilitatea este cheia succesului \u015fi oamenii sunt cel mai pre\u0163ios activ\u201d.<\/p>\n

\nC\u00e2t despre pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 \u00een anul 2025, Gabriel Apostol – care are o experien\u0163\u0103 de aproape 30 de ani \u00een sectorul bancar, din care vreo dou\u0103 decenii \u00een cadrul Citi – spune c\u0103 \u201eeste dinamic\u0103 \u015fi competitiv\u0103, adapt\u00e2ndu-se rapid la schimb\u0103rile tehnologice \u015fi la nevoile clien\u0163ilor.\u201d \u201eCe merge bine este digitalizarea accelerat\u0103, care \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte eficien\u0163a \u015fi accesibilitatea serviciilor bancare. Provoc\u0103rile r\u0103m\u00e2n legate de presiunile infla\u0163ioniste \u015fi de contextul dob\u00e2nzilor, dar \u015fi de necesitatea de a inova constant pentru a r\u0103m\u00e2ne relevant\u201d, a spus Gabriel Apostol \u00eentr-un interviu. B\u0103ncile din Rom\u00e2nia, inclusiv Citi, au o capitalizare solid\u0103 \u015fi o lichiditate bun\u0103, ceea ce le permite s\u0103 continue finan\u0163area economiei reale, afirm\u0103 reprezentantul Citi, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 \u201eeste esen\u0163ial ca b\u0103ncile s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 deschise la business, sprijinind proiectele viabile, \u00eens\u0103 \u00eentotdeauna respect\u00e2nd standardele riguroase de gestionare a riscului\u201d. \u201eUn echilibru s\u0103n\u0103tos \u00eentre apetitul pentru risc \u015fi pruden\u0163a bancar\u0103 este crucial pentru stabilitatea financiar\u0103 pe termen lung \u015fi pentru un sprijin sustenabil al cre\u015fterii economice.\u201d<\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163i semnificative de finan\u0163are exist\u0103 \u00een sectoarele cu poten\u0163ial de cre\u015ftere pe termen lung \u015fi cu rezilien\u0163\u0103 dovedit\u0103. Acestea includ tehnologia \u015fi inova\u0163ia, energia regenerabil\u0103, produc\u0163ia cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mare, agricultura modern\u0103 \u015fi serviciile de export, acestea fiind c\u00e2teva exemple men\u0163ionate de Apostol. Pe segmentul corporate, pia\u0163a bancar\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een 2025 se afl\u0103 \u00eentr-un moment de oportunitate, \u00een opinia bancherului de la Citi, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 firmele se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri globale \u015fi caut\u0103 parteneri financiari capabili s\u0103 le ofere mai mult dec\u00e2t creditarea clasic\u0103. \u201eVedem aceast\u0103 nevoie din partea clien\u0163ilor ca banca s\u0103 devin\u0103 furnizor de solu\u0163ii integrate \u2013 optimizarea capitalului de lucru prin solu\u0163ii de supply chain finance, platforme digitale pentru trezorerie \u015fi pl\u0103\u0163i interna\u0163ionale, dar \u015fi instrumente de protec\u0163ie \u00eempotriva riscurilor valutare \u015fi de dob\u00e2nd\u0103.\u201d Pia\u0163a de creditare corporate \u00een Rom\u00e2nia a manifestat o anumit\u0103 pruden\u0163\u0103 \u00een contextul macroeconomic existent, \u00eens\u0103 cererea din partea companiilor, \u00een sens mai larg, r\u0103m\u00e2ne robust\u0103, mai ales pentru proiecte de investi\u0163ii pe termen lung, explic\u0103 Gabriel Apostol, amintind \u015fi principalele provoc\u0103ri care includ costul \u00eenc\u0103 ridicat al finan\u0163\u0103rii \u015fi nevoia de a gestiona riscurile macroeconomice.<\/p>\n

\n

\nCele mai importante lucruri \u00eenv\u0103\u0163ate din banking:<\/strong> \u00cencrederea este moneda cea mai valoroas\u0103, adaptabilitatea este cheia succesului \u015fi oamenii sunt cel mai pre\u0163ios activ.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nReferindu-se strict la segmentul de companii multina\u0163ionale pe care \u00eel conduce, oficialul de la Citi spune c\u0103 dinamica de creditare are particularit\u0103\u0163i distincte, \u00eentruc\u00e2t acestea \u00ee\u015fi optimizeaz\u0103 frecvent finan\u0163area prin mecanisme intragrup \u2013 precum cash-pooling sau \u00eemprumuturi de la compania-mam\u0103. Iar \u00eentr-o astfel de rela\u0163ie, rolul unei b\u0103nci globale precum Citi este s\u0103 ofere o perspectiv\u0103 integrat\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t resursele s\u0103 fie folosite c\u00e2t mai eficient \u00een toate pie\u0163ele \u00een care activeaz\u0103, men\u0163ioneaz\u0103 Gabriel Apostol, care a preluat anul trecut conducerea diviziei clien\u0163i companii multina\u0163ionale (Global Network Banking) la Citi Rom\u00e2nia, fiind responsabil de cre\u015fterea diviziei Citi dedicate companiilor multina\u0163ionale mari \u015fi mijlocii ce opereaz\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Citi este aflat\u0103 \u00een apropierea topului celor mai mari 10 juc\u0103tori din pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103. Din interac\u0163iunile cu clien\u0163ii multina\u0163ionali ai Citi, Gabriel Apostol aduce \u00een discu\u0163ie c\u00e2teva tendin\u0163e-cheie observate. \u201eExist\u0103 o nevoie acut\u0103 de optimizare a lan\u0163urilor de aprovizionare \u015fi de diversificare geografic\u0103, \u00een contextul incertitudinilor geopolitice.<\/p>\n

\nDe asemenea, vedem o cerere puternic\u0103 pentru solu\u0163ii digitale integrate care s\u0103 le permit\u0103 gestionarea eficient\u0103 a fluxurilor financiare la nivel global. \u00cen ultima perioad\u0103, clien\u0163ii no\u015ftri multina\u0163ionali au avut nevoi accentuate legate de gestionarea riscurilor de volatilitate valutar\u0103 \u015fi a dob\u00e2nzilor, dar \u015fi de acces rapid la capital pentru investi\u0163ii sau pentru a-\u015fi asigura lichiditatea. Citi s-a pozi\u0163ionat ca un consilier de \u00eencredere, oferind structuri de finan\u0163are flexibile (precum cele de supply chain finance), solu\u0163ii avansate de hedging \u015fi expertiz\u0103 local\u0103.\u201d Portofoliul Citi de clien\u0163i multina\u0163ionali este diversificat, incluz\u00e2nd companii din produc\u0163ie, tehnologie, energie, servicii, bunuri de larg consum, automotive, reflect\u00e2nd structura economiei rom\u00e2ne\u015fti \u015fi interesul global pentru pia\u0163a local\u0103, adaug\u0103 reprezentantul b\u0103ncii.<\/p>\n

\nVorbind despre ce sectoare economice vor merge bine \u00een continuare \u015fi ce sectoare ar putea avea probleme \u00een perspectiv\u0103, bancherul de la Citi spune c\u0103 se v\u0103d dinamici diferite la nivel de sectoare, exist\u00e2nd zone cu poten\u0163ial semnificativ de cre\u015ftere precum energia – mai ales investi\u0163iile \u00een regenerabile \u015fi infrastructur\u0103, unde Rom\u00e2nia atrage fonduri europene \u015fi private -, tehnologia \u015fi serviciile IT – unde exist\u0103 \u00eenc\u0103 avantaj competitiv \u015fi cerere global\u0103 -, precum \u015fi automotive – care r\u0103m\u00e2ne un sector-cheie pentru Rom\u00e2nia, cu o contribu\u0163ie important\u0103 la exporturi \u015fi ocuparea for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi cu investi\u0163ii masive \u00een tehnologii noi.<\/p>\n

\n

\nSfaturi pentru tinerii bancheri<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Curiozitate continu\u0103 – Fi\u0163i mereu deschi\u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i, tehnologia \u015fi pie\u0163ele evolueaz\u0103 rapid;<\/strong><\/p>\n

\n2. Dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor interpersonale: Rela\u0163iile cu clien\u0163ii \u015fi colegii sunt fundamentale;<\/strong><\/p>\n

\n3. Integrarea noilor tehnologii – \u00cen\u0163elege\u0163i \u015fi \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa\u0163i inova\u0163ia, deoarece va modela viitorul industriei.<\/strong><\/p>\n

\n

\nDe asemenea, adaug\u0103 Gabriel Apostol, industria de ap\u0103rare este un alt domeniu cu o dinamic\u0103 special\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. \u201e\u00cen contextul geopolitic actual, vedem o cre\u015ftere a proiectelor de infrastructur\u0103 militar\u0103 \u015fi a programelor de achizi\u0163ii, care atrag at\u00e2t companii locale, c\u00e2t \u015fi companii interna\u0163ionale mari.\u201d Desigur, nu toate zonele economiei evolueaz\u0103 \u00een acela\u015fi ritm, exist\u00e2nd \u015fi sectoare care se confrunt\u0103 cu presiuni cauzate de schimb\u0103ri ale comportamentului de consum, de costuri ridicate ale finan\u0163\u0103rii \u015fi de cerin\u0163ele de reglementare, completeaz\u0103 reprezentantul Citi Rom\u00e2nia, sus\u0163in\u00e2nd c\u0103 \u00een unele domenii se vede chiar o nevoie clar\u0103 de transformare a modelelor de business. \u201eB\u0103ncile au rolul de a sprijini companiile at\u00e2t \u00een zonele de cre\u015ftere accelerat\u0103, c\u00e2t \u015fi acolo unde sunt necesare solu\u0163ii de restructurare \u015fi adaptare. Important este s\u0103 r\u0103m\u00e2nem flexibili \u015fi s\u0103 g\u00e2ndim pe termen lung.\u201d Economi\u015ftii de la Citi anticipeaz\u0103 c\u0103 economia Rom\u00e2niei va traversa o perioad\u0103 de cre\u015ftere temperat\u0103 \u00een 2025, dar perspectivele pentru 2026 \u015fi anii urm\u0103tori sunt optimiste, indic\u00e2nd premise pentru o cre\u015ftere mai sus\u0163inut\u0103, favorizat\u0103 de stabilizarea fiscal\u0103, investi\u0163ii strategice \u015fi de un mediu extern \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire. \u201eEste esen\u0163ial ca politicile economice s\u0103 continue s\u0103 se concentreze pe stabilitatea macroeconomic\u0103, atragerea investi\u0163iilor \u015fi valorificarea fondurilor europene pentru a sus\u0163ine aceast\u0103 traiectorie ascendent\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPrima parte a anului 2025 a adus provoc\u0103ri legate, \u00een principal, de infla\u0163ia persistent\u0103 \u015fi presiunile asupra dob\u00e2nzilor, care au influen\u0163at costul finan\u0163\u0103rii \u015fi sentimentul investi\u0163ional, aminte\u015fte reprezentantul Citi Rom\u00e2nia. \u00cen ceea ce prive\u015fte partea a doua a anului 2025 \u015fi anii urm\u0103tori, el anticipeaz\u0103 c\u0103 riscurile majore pentru sistemul bancar r\u0103m\u00e2n incertitudinea macroeconomic\u0103 global\u0103, volatilitatea pie\u0163elor financiare \u015fi riscurile geopolitice. De asemenea, adaptarea la reglement\u0103rile \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie \u015fi accelerarea digitaliz\u0103rii r\u0103m\u00e2n priorit\u0103\u0163i cheie pentru a men\u0163ine un sistem bancar rezilient \u015fi performant. \u201eLa Citi, ne concentr\u0103m pe gestionarea proactiv\u0103 a acestor riscuri, prin strategii robuste de capital, lichiditate \u015fi management al creditului.\u201d Referindu-se la modific\u0103rile fiscale din acest an aplicate de autorit\u0103\u0163ile rom\u00e2ne, Gabriel Apostol spune c\u0103 \u201eau un impact multidirec\u0163ional.\u201d \u201ePentru clien\u0163i, acestea pot influen\u0163a planificarea investi\u0163iilor \u015fi optimizarea costurilor. Pentru sistemul bancar, pot exista ajust\u0103ri ale profitabilit\u0103\u0163ii \u015fi, implicit, ale capacit\u0103\u0163ii de creditare. \u00cen ansamblu, pentru economie, stabilitatea \u015fi predictibilitatea cadrului fiscal sunt esen\u0163iale pentru atragerea \u015fi men\u0163inerea investi\u0163iilor. Clien\u0163ii no\u015ftri multina\u0163ionali subliniaz\u0103 importan\u0163a unui dialog transparent cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi a unui cadru legislativ stabil, care s\u0103 sprijine cre\u015fterea economic\u0103 pe termen lung \u015fi s\u0103 nu afecteze competitivitatea Rom\u00e2niei ca destina\u0163ie de investi\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nDeocamdat\u0103, Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 fie o destina\u0163ie atractiv\u0103 pentru investi\u0163iile str\u0103ine, iar Citi, prin prezen\u0163a sa global\u0103, este un juc\u0103tor direct \u00een aceast\u0103 dinamic\u0103, mai spune reprezentantul b\u0103ncii. \u201eObserv\u0103m o intensificare a leg\u0103turilor comerciale cu Europa de Vest, care r\u0103m\u00e2ne partenerul nostru economic principal. De asemenea, interesul din SUA \u015fi Asia este \u00een cre\u015ftere, \u00een special \u00een sectoare precum tehnologia, produc\u0163ia avansat\u0103 \u015fi energia regenerabil\u0103. Rolul nostru este de a facilita aceste fluxuri de capital \u015fi comer\u0163, oferind clien\u0163ilor no\u015ftri acces la pie\u0163ele locale \u015fi suport pentru expansiunea lor.\u201d<\/p>\n

\nReferindu-se la activitatea Citi, Gabriel Apostol spune c\u0103, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia, \u00een 1996, banca s-a pozi\u0163ionat ca un partener strategic pentru companiile multina\u0163ionale, care opereaz\u0103 sau \u00ee\u015fi extind prezen\u0163a la nivel local. \u201eIni\u0163ial, segmentul dedicat companiilor multina\u0163ionale viza exclusiv companiile mari, \u00eens\u0103 \u00een ultimii ani abodarea noastr\u0103 a evoluat pentru a cuprinde \u015fi companii din segmentul de mijloc care urm\u0103resc expansiunea interna\u0163ional\u0103. Strategia noastr\u0103 se bazeaz\u0103 pe dimensiunea unic\u0103 a re\u0163elei globale Citi, care ne permite s\u0103 oferim solu\u0163ii integrate, de la managementul lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi al expunerii valutare folosind platforme integrate, la finan\u0163\u0103ri complexe \u015fi consultan\u0163\u0103 strategic\u0103, adaptate nevoilor specifice ale acestor clien\u0163i. Ne concentr\u0103m pe a facilita opera\u0163iunile transfrontaliere \u015fi pe a le sprijini \u00een navigarea pe pie\u0163ele locale \u015fi interna\u0163ionale, valorific\u00e2nd know-how-ul la nivel sectorial.\u201d Printre obiectivele Citi amintite se reg\u0103se\u015fte consolidarea pozi\u0163iei de lider \u00een servicii bancare pentru multina\u0163ionale, prin aprofundarea rela\u0163iilor existente \u015fi atragerea de noi clien\u0163i. \u201e\u00cen acest sens, ne concentr\u0103m pe a capta activitatea de la nivelul diferitelor coridoare comerciale, precum cel cu Europa de Vest, SUA \u015fi, din ce \u00een ce mai mult, cu Asia. Spre exemplu, suntem partenerul bancar preferat de companiile multina\u0163ionale americane c\u00e2nd doresc s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi de c\u0103tre companii rom\u00e2ne\u015fti care vor s\u0103 acceseze pia\u0163a din S.U.A.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eCompaniile se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri globale \u015fi caut\u0103 parteneri financiari capabili s\u0103 le ofere mai mult dec\u00e2t creditarea clasic\u0103. Vedem aceast\u0103 nevoie din partea clien\u0163ilor ca banca s\u0103 devin\u0103 furnizor de solu\u0163ii integrate \u2013 optimizarea capitalului de lucru prin solu\u0163ii de supply chain finance, platforme digitale pentru trezorerie \u015fi pl\u0103\u0163i interna\u0163ionale, dar \u015fi instrumente de protec\u0163ie \u00eempotriva riscurilor valutare \u015fi de dob\u00e2nd\u0103.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nGabriel Apostol, director divizie clien\u0163i companii multina\u0163ionale, Citi Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte solu\u0163iile \u015fi produsele oferite de Citi, Gabriel Apostol spune c\u0103 banca prive\u015fte fiecare client \u00eentr-un mod integrat \u2013 din perspectiva nevoilor de finan\u0163are, de management al activit\u0103\u0163ilor de trezorerie \u015fi al conect\u0103rii la re\u0163eaua global\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t solu\u0163iile s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor reale de business, \u00een ansamblul lor. \u201e\u00cen prezent, o tem\u0103 critic\u0103 pentru trezoreriile clien\u0163ilor no\u015ftri este accelerarea transform\u0103rii digitale. Aici, le oferim o suit\u0103 de solu\u0163ii inovatoare care eficientizeaz\u0103 opera\u0163iunile \u2013 precum solu\u0163iile de cash management \u015fi trezorerie (solu\u0163iile de centralizare a lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi de optimizare a fluxurilor de lichiditate la nivel regional, accesul la platforma CitiDirect Online Banking, care permite companiilor s\u0103 \u00ee\u015fi vizualizeze \u015fi s\u0103 administreze lichidit\u0103\u0163ile din toate \u0163\u0103rile unde opereaz\u0103 sau conturi multivalut\u0103 conectate la infrastructura global\u0103 Citi sunt c\u00e2teva exemple).\u201d Modelul Citi urm\u0103re\u015fte o conectivitate str\u00e2ns\u0103 cu echipe regionale \u015fi globale de exper\u0163i. \u201eRela\u0163ia este coordonat\u0103 de un Parent Account Manager, adic\u0103 un bancher global dedicat, care se afl\u0103 de regul\u0103 \u00een \u0163ara de origine a companiei sau acolo unde este sediul central. Acest model ofer\u0103 un cadru global coerent, \u00eens\u0103 rela\u0163ia local\u0103 este crucial\u0103. Fiecare pia\u0163\u0103 are o echip\u0103 local\u0103 de bancheri \u015fi exper\u0163i care cunosc \u00eendeaproape mediul de afaceri, reglement\u0103rile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile din \u0163ara respectiv\u0103. Ei sunt cei care identific\u0103 nevoile emergente, propun solu\u0163ii adaptate contextului local \u015fi, adesea, origineaz\u0103 tranzac\u0163iile. \u00cen felul acesta, o companie multina\u0163ional\u0103 beneficiaz\u0103 at\u00e2t de coeren\u0163\u0103 la nivel global, c\u00e2t \u015fi de agilitate local\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2025, Citi Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o performan\u0163\u0103 solid\u0103 pe segmentul companiilor multina\u0163ionale, reflect\u00e2nd at\u00e2t rezilien\u0163a opera\u0163iunilor clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi capacitatea b\u0103ncii de a le oferi solu\u0163ii adaptate, dup\u0103 cum men\u0163ioneaz\u0103 Apostol. \u201eAm observat o cre\u015ftere a volumului tranzac\u0163iilor \u015fi a cererii pentru produsele noastre de management al expunerii valutare \u015fi de trade finance.  Aspir\u0103m s\u0103 ne consolid\u0103m \u015fi mai mult pozi\u0163ia de lider, viz\u00e2nd o cre\u015ftere accelerat\u0103 a cotei de pia\u0163\u0103 prin aprofundarea rela\u0163iilor existente \u015fi atragerea de noi parteneriate.\u201d Transformarea digital\u0103 este \u00een centrul strategiei Citi, care investe\u015fte constant \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea platformelor digitale pentru clien\u0163ii corporate, care s\u0103 optimizeze gestionarea lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi expunerea valutar\u0103, sus\u0163ine bancherul de la Citi Rom\u00e2nia. Un exemplu concret adus de el \u00een discu\u0163ie este platforma CitiDirect Online Banking, care le permite clien\u0163ilor s\u0103 \u00ee\u015fi administreze lichidit\u0103\u0163ile, pl\u0103\u0163ile \u015fi instruc\u0163iunile de trade \u00een timp real, din peste 90 de \u0163\u0103ri, printr-o singur\u0103 interfa\u0163\u0103 digital\u0103. Practic, \u00een locul multiplelor procese fragmentate, exist\u0103 o solu\u0163ie integrat\u0103, rapid\u0103 \u015fi sigur\u0103, pe o platform\u0103 global\u0103 unic\u0103.<\/p>\n

\nUn alt exemplu al strategiei digitale a Citi amintit de Apostol este CitiFX Pulse, platforma prin care companiile \u00ee\u015fi pot gestiona expunerea valutar\u0103 direct, rapid \u015fi transparent. \u201e\u00cen loc s\u0103 depind\u0103 de procese manuale sau de mai multe b\u0103nci locale, clien\u0163ii corporativi pot accesa \u00een timp real cota\u0163ii competitive, pot executa tranzac\u0163ii \u015fi \u00ee\u015fi pot gestiona expunerile valutare pe o singur\u0103 platform\u0103. Citi FX Pulse nu este doar un instrument opera\u0163ional, ci \u015fi unul strategic: le ofer\u0103 companiilor vizibilitate \u015fi control asupra riscurilor valutare, \u00eentr-un mediu volatil.\u201d \u00cen plus, Citi investe\u015fte \u015fi \u00een tehnologii care transform\u0103 datele opera\u0163ionale ale clien\u0163ilor din infrastructura b\u0103ncii \u00een informa\u0163ii esen\u0163iale care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 ia decizii inteligente \u015fi s\u0103 optimizeze eficien\u0163a la nivel de companie. \u201ePentru noi digitalizarea \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t eficien\u0163\u0103 \u2013 \u00eenseamn\u0103 \u015fi sprijin direct pentru deciziile financiare critice ale clien\u0163ilor no\u015ftri. \u00cen ceea ce prive\u015fte solu\u0163iile de tip AI, suntem \u00eentr-un proces accelerat de integrare a tehnologiilor de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 pentru a spori productivitatea intern\u0103 a angaja\u0163ilor. Inova\u0163ia este crucial\u0103 \u00een banking; ea ne permite s\u0103 anticip\u0103m nevoile clien\u0163ilor, s\u0103 cre\u0103m solu\u0163ii diferen\u0163iatoare \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00een avangarda inova\u0163iei, \u00eentr-o industrie care evolueaz\u0103 rapid\u201d, a concluzionat Gabriel Apostol, directorul diviziei clien\u0163i companii multina\u0163ionale la Citi Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\nCV Gabriel Apostol<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span>\u008c Gabriel Apostol a fost promovat \u00een prim\u0103vara anului 2024 \u00een func\u0163ia de director divizie clien\u0163i companii multina\u0163ionale (Global Network Banking) pentru Rom\u00e2nia. \u00cen acest rol, este responsabil de cre\u015fterea diviziei Citi dedicate companiilor multina\u0163ionale mari \u015fi mijlocii ce opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d<\/strong><\/span>\u2666<\/strong><\/span> El s-a al\u0103turat, de asemenea, comitetului de management Citi Rom\u00e2nia, av\u00e2nd un rol strategic \u00een conducerea \u015fi dezvoltarea b\u0103ncii.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008e<\/strong><\/span>\u2666<\/strong><\/span> Are peste 28 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een sectorul bancar, iar pe ultimii 21 i-a petrecut \u00een cadrul Citi ocup\u00e2nd mai multe roluri \u00een corporate banking, anterior fiind senior banker pentru un portofoliu de companii multina\u0163ionale.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDespre Citi:<\/strong><\/p>\n

\n1. Citi, gigantul american care gestioneaz\u0103 active de circa 2 trilioane de dolari la nivel mondial, \u015fi-a redefinit strategia, a eficientizat \u015fi restructurat businessul \u015fi a decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 diviziile de retail din mai multe \u0163\u0103ri, inclusiv Rom\u00e2nia. \u00cen 2013, Citibank \u015fi-a v\u00e2ndut portofoliul local de retail c\u0103tre Raiffeisen, iar acum opereaz\u0103 doar pe corporate, segment pe care banca \u00ee\u015fi men\u0163ine angajamentul.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2. \u008d\u00cen Rom\u00e2nia, Citi este \u00een topul celor mai profitabile b\u0103nci, fiind \u015fi una dintre cele mai profitabile subsidiare ale Citibank din regiune.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n23\u008e \u00cen topul activelor, Citi ocupa \u00een anul 2024 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 locul 12 \u00een topul b\u0103ncilor mari, cu active de 15,7 mld. lei (peste 3 mld. euro) \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de circa 1,8%, conform celor mai recente date.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n4.\u008f \u00cen 2025, Citi Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o performan\u0163\u0103 solid\u0103 pe segmentul companiilor multina\u0163ionale, reflect\u00e2nd at\u00e2t rezilien\u0163a opera\u0163iunilor clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi capacitatea de a le oferi solu\u0163ii adaptate.<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

B\u0103ncile se transform\u0103, rolul lor extinz\u00e2ndu-se dincolo de cel de creditor clasic c\u0103tre cel de furnizor de solu\u0163ii integrate. \u00cen condi\u0163iile \u00een care b\u0103ncile devin mai digitale \u015fi ajung mai aproape de clien\u0163i, competi\u0163ia se mut\u0103 mai mult pe terenul inova\u0163iei \u015fi al \u00eencrederii. Solu\u0163ii personalizate pentru clien\u0163i, inova\u0163ie tehnologic\u0103, management eficient al riscurilor, anticipativ […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[28509,7267,11801,61595,61596,61597],"class_list":["post-241401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-banca-viitorului","tag-banci","tag-banking","tag-creditor-clasic","tag-furnizor-de-solutii-integrate","tag-model-financiar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241401"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241407,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241401\/revisions\/241407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}