{"id":241381,"date":"2025-10-21T19:44:19","date_gmt":"2025-10-21T19:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241381"},"modified":"2026-04-11T14:18:12","modified_gmt":"2026-04-11T14:18:12","slug":"1-000-de-reviste-business-magazin-1-000-de-lideri-1-000-de-povesti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241381","title":{"rendered":"1.000 de reviste Business MAGAZIN. 1.000 de lideri. 1.000 de pove\u015fti"},"content":{"rendered":"

\nDe la prima copert\u0103, din 2004, p\u00e2n\u0103 la edi\u0163ia #1.000 de ast\u0103zi, BUSINESS Magazin a surprins nu doar evolu\u0163ia economiei, ci \u015fi felul \u00een care se transform\u0103 lumea \u2014 prin idei, oameni \u015fi curaj. Privim spre urm\u0103torul deceniu cu aceea\u015fi curiozitate cu care am privit ultimii 20 de ani, al\u0103turi de lideri din businessul rom\u00e2nesc care au acceptat provocarea noastr\u0103 \u015fi au descris marile tendin\u0163e care vor defini afacerile lor \u00een urm\u0103torul deceniu. <\/span><\/span><\/em><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n1.000 de pa\u015fi \u00eenainte<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nBUSINESS Magazin #1.000 \u2013 1.000 de pove\u015fti \u015fi lec\u0163iile lor pentru viitor: Privim \u00eenapoi cu m\u00e2ndrie. Privim \u00eenainte cu \u00eencredere.<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 am a\u015feza una peste alta toate cele 1.000 de edi\u0163ii de BUSINESS Magazin (a\u015fa cum Dorin Oancea, unul dintre redactorii-\u015fefi ai publica\u0163iei, \u00ee\u015fi imagina la o aniversare a unui alt num\u0103r rotund, 700 de edi\u0163ii), cu cele 64 de pagini ale fiec\u0103reia, turnul de h\u00e2rtie ar dep\u0103\u015fi acum 64.000 de pagini. Ar fi o coloan\u0103 de vreo patru metri \u00een\u0103l\u0163ime, plin\u0103 de g\u00e2nduri, interviuri, idei \u015fi predic\u0163ii  sau, mai bine zis, ar fi o coloan\u0103 a \u201eg\u00e2ndirii infinite\u201d care urc\u0103, peste birouri \u015fi vremuri. Este o metafor\u0103 a unui drum lung, parcurs pas cu pas, edi\u0163ie cu edi\u0163ie, \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie \u00een care Rom\u00e2nia s-a schimbat, iar noi am schimbat felul \u00een care o privim. De la primele coperte din 2004, \u00een care vorbeam despre \u201eRom\u00e2nia care se construie\u015fte\u201d, p\u00e2n\u0103 la dezbaterile de azi despre AI, sustenabilitate, burnout sau economie circular\u0103, BUSINESS Magazin a fost un martor lucid \u015fi un participant activ la transform\u0103rile din jur. A intuit direc\u0163ii, a lansat teme \u00eenainte ca ele s\u0103 devin\u0103 mainstream, a pus reflectorul pe oameni, companii \u015fi idei care au contat. C\u00e2nd nimeni nu vorbea despre start-up-uri, noi \u00eei intervievam pe tinerii care visau s\u0103 schimbe lumea dintr-un garaj. C\u00e2nd antreprenoriatul p\u0103rea o nebunie, noi scriam despre curajul de a \u00eencepe de la zero. C\u00e2nd termenul \u201esustenabilitate\u201d suna ca un moft, \u00eel explicam ca o investi\u0163ie \u00een viitor. C\u00e2nd remote work p\u0103rea imposibil, scriam despre echilibrul \u00eentre via\u0163\u0103 \u015fi munc\u0103. C\u00e2nd se vorbea doar despre cifre, noi vorbeam despre oameni. Fiecare deceniu a avut limbajul lui, iar BUSINESS Magazin l-a tradus pe \u00een\u0163elesul unei genera\u0163ii, \u00cen anii 2000, am fost revista boomului economic, a extinderilor \u015fi a list\u0103rilor. \u00cen anii 2010, am fost ghidul antreprenorilor care s-au ridicat din criza global\u0103 \u015fi au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 inoveze. Iar \u00een anii 2020, am devenit oglinda unei lumi \u00een reconstruc\u0163ie, unde tehnologia, con\u015ftiin\u0163a de sine \u015fi sensul personal s-au amestecat \u00een noua formul\u0103 a succesului.<\/p>\n

\nEdi\u0163ia #1.000 nu este o simpl\u0103 born\u0103, din punctul nostru de vedere, ci este o invita\u0163ie de a privi mai departe, spre urm\u0103torul deceniu. A\u015fa c\u0103 ast\u0103zi, la num\u0103rul 1.000, nu tragem linie \u2014 o prelungim. Pentru c\u0103, dincolo de cronica ultimilor 20 de ani, despre care am tot vorbit, BUSINESS Magazin devine o hart\u0103 a viitorului. V\u0103 prezent\u0103m \u00een paginile urm\u0103toare o parte din ceea ce credem c\u0103 urmeaz\u0103, prin vocile oamenilor de business din Rom\u00e2nia care nu doar reac\u0163ioneaz\u0103 la timp, ci \u00eel creeaz\u0103. Cei pe care am pariat acum 20, 15 sau 10 ani \u2014 tinerii lideri, antreprenorii independen\u0163i, vizionarii din tehnologie, inovatorii din HR, medicii antreprenori, fondatorii rom\u00e2ni de companii globale \u2014 sunt ast\u0103zi cei care definesc urm\u0103torii 10 ani. 1.000 de edi\u0163ii \u00eenseamn\u0103 o sut\u0103 de mii de ore de interviuri, mii de pove\u015fti, milioane de citiri \u015fi o singur\u0103 constant\u0103: oameni cu viziune. Pentru c\u0103 indiferent c\u00e2t de rapid\u0103 devine lumea, un lucru r\u0103m\u00e2ne la fel de adev\u0103rat ca \u00een 2004: viitorul este, \u00eentotdeauna, o poveste despre oameni. Mul\u0163umim acelor oameni care continu\u0103, neobosi\u0163i, s\u0103 scrie aceast\u0103 poveste \u2013 colegii de la BUSINESS Magazin, Ziarul Financiar \u015fi din departamentele v\u00e2nz\u0103ri, marketing, evenimente, administrativ, colegilor de la TIPAR \u015fi tuturor celor care pun um\u0103rul la realizarea acestei publica\u0163ii, partenerilor care ne sus\u0163in, celor care ne inspir\u0103, celor care ne citesc \u015fi ne urm\u0103resc pe platforme multiple!<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDrago\u015f Pav\u0103l<\/span><\/strong><\/p>\n

\npre\u015fedinte \u015fi fondator, Dedeman<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torii zece ani, cred c\u0103 digitalizarea, combinat\u0103 cu sustenabilitatea, va defini afacerile de succes. Tehnologia ne va ajuta s\u0103 fim mai conecta\u0163i, mai eficien\u0163i \u015fi mai creativi, \u00een timp ce responsabilitatea fa\u0163\u0103 de mediu \u015fi comunitate va transforma modul \u00een care gener\u0103m valoare pe termen lung. A integra aceast\u0103 viziune \u00een business nu este doar o necesitate, ci o oportunitate de a l\u0103sa un impact real \u015fi durabil.<\/p>\n

\nDespre BUSINESS Magazin, la 1.000 de edi\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nConsider\u0103m BUSINESS Magazin un ghid al evolu\u0163iei economice \u015fi sociale a Rom\u00e2niei. Ne inspir\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem mai bine contextul, s\u0103 anticip\u0103m schimb\u0103rile \u015fi s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015f\u0103m inova\u0163iile. Con\u0163inutul s\u0103u editorial reprezint\u0103, de peste 20 de ani, o surs\u0103 constant\u0103 de inspira\u0163ie \u015fi informa\u0163ie pentru antreprenorii care caut\u0103 s\u0103 creeze \u015fi s\u0103 se dezvolte \u00een mod responsabil.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea<\/strong><\/span><\/p>\n

\nmanaging partner, Workspace Studio<\/strong><\/p>\n

\nDou\u0103 trenduri a c\u0103ror conjugare va dicta viitorul \u00een urm\u0103torii zece ani: 1. AI-ul, \u00een toate formele lui, impactul acestuia asupra productivit\u0103\u0163ii \u015fi economiei, dar \u015fi asupra societ\u0103\u0163ii, \u015fi 2. cum vor r\u0103spunde popula\u0163ia \u015fi mediul politic la schimb\u0103rile f\u0103r\u0103 precedent din textura societ\u0103\u0163ii (incluz\u00e2nd AI-ul).<\/p>\n

\n\u00cen toat\u0103 lumea, vedem o polarizare a averilor \u015fi a modurilor efective de face bani \u015fi a-i administra, a viziunii despre sensul existen\u0163ei \u015fi al structurilor socio-politice, schimbarea motiva\u0163iilor intrinsece ale oamenilor, emigra\u0163ie, o corodare a democra\u0163iei ca solu\u0163ie politic\u0103 \u015fi economic\u0103, iar felul \u00een care omenirea va reac\u0163iona la aceste schimb\u0103ri va influen\u0163a echilibrul global pentru urm\u0103toarele decenii.<\/p>\n

\nDe la \u00eens\u0103\u015fi defini\u0163ia conceptelor de \u201eom\u201d, rolul, drepturile, obliga\u0163iile \u015fi valoarea lui \u00een societate, de \u201eresursa\u201d \u015fi \u201enevoie\u201d \u015fi modul \u00een care va fi redefinit\u0103 munca, p\u00e2n\u0103 la cum vor fi reg\u00e2ndite educa\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 \u015fi contractul social \u00eensu\u015fi, reac\u0163ia colectiv\u0103 sau a oligarhiilor la aceste transform\u0103ri va decide dac\u0103 intr\u0103m \u00eentr-o nou\u0103 er\u0103 a prosperit\u0103\u0163ii sau \u00eentr-un ciclu de tensiuni \u015fi rupturi sociale.<\/p>\n

\nDespre BUSINESS Magazin la 1.000 de edi\u0163ii<\/strong>
\nUna dintre cele mai serioase \u015fi de referin\u0163\u0103 publica\u0163ii economice locale, o citesc constant al\u0103turi de cele interna\u0163ionale, nu numai pentru datele corecte \u015fi abordarea profesionist\u0103 \u015fi echilibrat\u0103 a chestiunilor economice \u015fi politice, dar \u015fi pentru interesantele \u015fi agreabilele rubrici de analize \u015fi lifestyle.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVirgil \u015eoncutean<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 trendul cel mai important al urm\u0103torului deceniu va fi repozi\u0163ionarea protec\u0163iei ca prim pas, \u00eenainte de economisire \u015fi investi\u0163ii, o con\u015ftientizare tot mai clar\u0103 c\u0103 nu po\u0163i construi pe termen lung f\u0103r\u0103 o baz\u0103 de siguran\u0163\u0103 financiar\u0103. \u00centr-o lume \u00een care incertitudinea devine noua normalitate, de la schimb\u0103ri climatice \u015fi crize medicale la dezechilibre economice, protec\u0163ia financiar\u0103 va deveni prima linie de ap\u0103rare, nu un lux op\u0163ional.<\/p>\n

\nCostul lipsei de asigurare cre\u015fte accelerat. F\u0103r\u0103 o minim\u0103 protec\u0163ie, un eveniment neprev\u0103zut, precum o boal\u0103 grav\u0103, un accident, o catastrof\u0103 natural\u0103, se poate transforma \u00eentr-o pierdere financiar\u0103 uria\u015f\u0103 pentru familii \u015fi companii. \u00cen Rom\u00e2nia, potrivit datelor UNSAR, deficitul de protec\u0163ie dep\u0103\u015fe\u015fte 790 de miliarde de lei, iar nevoia medie pentru men\u0163inerea nivelului de trai dup\u0103 un incident grav a crescut cu 17% doar \u00eentr-un an.<\/p>\n

\nAceast\u0103 realitate reconfigureaz\u0103 priorit\u0103\u0163ile: asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate devin mai importante dec\u00e2t cele auto, marc\u00e2nd o schimbare de mentalitate – de la obliga\u0163ie la alegere con\u015ftient\u0103. Vedem deja acest lucru \u00een evolu\u0163ia portofoliului Allianz-\u0162iriac, unde asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 sunt ast\u0103zi cea mai important\u0103 linie facultativ\u0103 de business \u015fi au poten\u0163ialul s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 RCA \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\n\u00centr-un deceniu dominat de volatilitate, progresul nu se va m\u0103sura doar \u00een cre\u015ftere economic\u0103, ci \u00een capacitatea noastr\u0103 de a r\u0103m\u00e2ne proteja\u0163i, echilibra\u0163i \u015fi preg\u0103ti\u0163i pentru imprevizibil.<\/p>\n

\nDespre BUSINESS Magazin la 1.000 de edi\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nBUSINESS Magazin a fost, \u00eenc\u0103 de la prima edi\u0163ie, o platform\u0103 care a documentat cu rigoare \u015fi curiozitate economia din Rom\u00e2nia, urm\u0103rind subiecte, oameni \u015fi companii care conteaz\u0103 \u015fi m\u0103 bucur s\u0103 v\u0103d cum continu\u0103 s\u0103 surprind\u0103 spiritul unor genera\u0163ii \u00eentregi de lideri, profesioni\u015fti \u015fi antreprenori care cred \u00een transformare, ceea ce v\u0103 doresc cel pu\u0163in \u00eenc\u0103 1.000 de edi\u0163ii. Chapeau!<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Simionescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\ncountry manager, Est\u00e9e Lauder Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen industria luxury beauty, cel mai important trend pe care \u00eel urm\u0103rim este transformarea profund\u0103 a rela\u0163iei dintre branduri, consumatori \u015fi sustenabilitate – o evolu\u0163ie de la aspira\u0163ional la autentic. \u00cen urm\u0103torul deceniu, consumatorii nu vor c\u0103uta doar produse excep\u0163ionale, ci \u015fi valori aliniate cu propriul lor stil de via\u0163\u0103: transparen\u0163\u0103, responsabilitate \u015fi inova\u0163ie cu sens.<\/p>\n

\nDigitalizarea continu\u0103 va redefini experien\u0163a de cump\u0103rare \u2014 echilibrul \u00eentre experien\u0163ele fizice personalizate \u015fi cele digitale imersive va fi esen\u0163ial. \u00cen acela\u015fi timp, datele \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 vor permite o hiperpersonalizare real\u0103, oferind fiec\u0103rui consumator o experien\u0163\u0103 unic\u0103, construit\u0103 \u00een jurul propriilor nevoi \u015fi emo\u0163ii.<\/p>\n

\nCred, de asemenea, c\u0103 vom asista la o reumanizare a luxului, unde tehnologia va sprijini, nu va \u00eenlocui, conexiunea uman\u0103. Brandurile care vor reu\u015fi s\u0103 creeze emo\u0163ie, sens \u015fi comunit\u0103\u0163i autentice vor fi cele care vor c\u00e2\u015ftiga loialitatea consumatorilor de m\u00e2ine.<\/p>\n

\nDespre BUSINESS Magazin la 1.000 de edi\u0163ii<\/strong>
\nPentru mine, BUSINESS Magazin este mai mult dec\u00e2t o publica\u0163ie \u2013 este o platform\u0103 care inspir\u0103 liderii s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 strategic \u015fi uman \u00een acela\u015fi timp. O surs\u0103 de inspira\u0163ie autentic\u0103, ce aduce laolalt\u0103 pove\u015fti despre oameni, idei \u015fi curajul de a transforma viitorul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUtku Ogrendil<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, PayPoint Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"1.<\/span><\/strong> \u00cen urm\u0103 cu dou\u0103 decenii, sistemul de pl\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia ar\u0103ta complet diferit, iar pentru mine, satisfac\u0163ia profesional\u0103 a fost nu doar s\u0103 asist la transformarea lui, ci s\u0103 fiu \u00een centrul ei. Am venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1999, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care poten\u0163ialul de a oferi acces la servicii moderne de plat\u0103 \u015fi finan\u0163are era uria\u015f. Am fost parte din echipa care a lansat primele carduri de retail \u015fi am fost unul din fondatorii Biroului de Credit din Rom\u00e2nia. Preluarea managementului PayPoint Rom\u00e2nia a fost un pas firesc, deoarece compania \u015fi-a asumat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput misiunea de a facilita accesul la servicii de plat\u0103 pentru c\u00e2t mai mul\u0163i oameni, acolo unde acestea erau mai pu\u0163in disponibile. De-a lungul anilor, am sprijinit milioane de rom\u00e2ni s\u0103 c\u00e2\u015ftige \u00eencredere \u015fi s\u0103 intre \u00een ecosistemul pl\u0103\u0163ilor digitale. Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een rapoartele BNR, \u00een 2005 plata cu cardul era la \u00eenceput, \u00een Rom\u00e2nia erau emise pu\u0163in peste 5,7 milioane de carduri \u015fi mai pu\u0163in de 3.000 de POS-uri instalate la comercian\u0163i. Ast\u0103zi, doar re\u0163eaua PayPoint num\u0103r\u0103 peste 26.000 de terminale de plat\u0103 asistate POS la nivel na\u0163ional. De asemenea, \u00een ultimii patru ani, portofoliul de parteneri al companiei PayPoint a crescut cu 24%, ceea ce a permis unui num\u0103r tot mai mare de comercian\u0163i \u015fi clien\u0163i s\u0103 beneficieze de solu\u0163ii moderne \u015fi variate. Acest lucru se reflect\u0103 \u00een cele peste 9 milioane de tranzac\u0163ii de pl\u0103\u0163i \u015fi servicii procesate \u00een fiecare lun\u0103. \u015ei aplica\u0163ia noastr\u0103, 24pay, a cunoscut o evolu\u0163ie accelerat\u0103. Ne apropiem de pragul de 3 milioane de desc\u0103rc\u0103ri, oamenii descoperind \u00een 24pay o aplica\u0163ie pentru toate pl\u0103\u0163ile. Toate aceste rezultate au fost posibile prin investi\u0163ii constante \u00een tehnologie, extinderea parteneriatelor strategice \u015fi anticiparea noilor tendin\u0163e de consum. Astfel, am reu\u015fit o transformare major\u0103 a modelului de business, evolu\u00e2nd dintr-un billpayment facilitator \u00eentr-un facilitator cu acoperire na\u0163ional\u0103 pentru o gam\u0103 extins\u0103 de pl\u0103\u0163i \u015fi servicii (payment facilitator). \u015ei de aici cea mai important lec\u0163ie: s\u0103 ai curajul s\u0103 inovezi, s\u0103 ini\u0163iezi schimbarea \u015fi s\u0103 transformi provoc\u0103rile tehnologice \u00een oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n2. <\/span><\/strong>Urm\u0103torul deceniu va fi definit de integrarea inteligen\u0163ei artificiale, de personalizarea experien\u0163ei clientului \u015fi de standarde tot mai ridicate de securitate. Consider c\u0103 viitorul va fi al celor care vor reu\u015fi s\u0103 \u00eembine expertiza tradi\u0163ional\u0103 cu inova\u0163ia digital\u0103, pun\u00e2nd accent pe \u00eencredere \u015fi responsabilitate. PayPoint Rom\u00e2nia va r\u0103m\u00e2ne unul dintre liderii acestei transform\u0103ri, facilit\u00e2nd pl\u0103\u0163i \u015fi servicii diverse, sigure \u015fi accesibile pentru to\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDoru Ristea<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCountry General Manager, Lenovo Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong><\/span>\u008c Acum 20 de ani, Lenovo achizi\u0163iona divizia de PC-uri a IBM, un moment cheie \u00een istoria companiei, ce ne-a permis transformarea \u00eentr-un competitor global, care \u015fi-a bazat succesul pe inova\u0163ie, adaptare continu\u0103 \u015fi curajul de a \u00ee\u015fi dep\u0103\u015fi constant limitele. Dup\u0103 20 de ani, Lenovo nu numai c\u0103 este num\u0103rul unu mondial \u00een produc\u0163ia de PC-uri, ci \u015fi una dintre cele mai mari companii de tehnologie din lume. O lec\u0163ie important\u0103 pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een ultimii 20 de ani a fost c\u0103 diferen\u0163ierea pe pia\u0163\u0103 nu mai este determinat\u0103 exclusiv de nivelul de excelen\u0163\u0103 tehnologic\u0103, ci \u015fi de oferirea unei experien\u0163e complete utilizatorilor. Un dispozitiv performant are nevoie de un ecosistem conectat pentru a-\u015fi atinge poten\u0163ialul maxim, de accesorii \u015fi monitoare care contribuie la crearea unei experien\u0163e mai bune, de solu\u0163ii \u015fi servicii care s\u0103 se adapteze rapid la nevoile utilizatorilor. Asta construim acum \u015fi acesta este genul de experien\u0163\u0103 pe care Lenovo o propune: reinventarea modului \u00een care ne proiect\u0103m echipamentele pentru a construi un ecosistem mai inteligent \u015fi mai conectat. Odat\u0103 cu lansarea, anul trecut, a primului AI PC din portofoliul nostru, sub conceptul Smarter AI for All, ne concentr\u0103m pe crearea de echipamente capabile s\u0103 ruleze eficient algoritmi \u015fi aplica\u0163ii AI direct la nivel de dispozitive, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 facem inteligen\u0163a artificial\u0103 accesibil\u0103 tuturor, promov\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp dezvoltarea responsabil\u0103 a tehnologiilor AI.<\/p>\n

\n2.<\/span><\/strong>\u008d Urm\u0103torul deceniu va fi, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, dominat de inteligen\u0163a artificial\u0103. \u00cen ultimii ani, Lenovo s-a transformat dintr-un produc\u0103tor de PC-uri \u00eentr-un furnizor de solu\u0163ii, servicii \u015fi tehnologii cu AI. Investim masiv \u00een AI \u015fi credem c\u0103 viitorul apar\u0163ine tehnologiilor AI hibride. Viitorii clien\u0163i, fie c\u0103 sunt consumatori sau companii, vor fi influen\u0163a\u0163i de dou\u0103 direc\u0163ii majore: AI care aduce plusvaloare; sustenabilitatea ca motiva\u0163ie pentru deciziile de achizi\u0163ie. Prin intermediul PC-urilor, tabletelor, telefoanelor \u015fi al altor dispozitive cu AI care integreaz\u0103 sustenabilitatea \u00eenc\u0103 din faza de proiectare construim un viitor \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 va func\u0163iona nu doar \u00een cloud, ci va fi la dispozi\u0163ia noastr\u0103, oric\u00e2nd \u015fi oriunde.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span>
\nAnca Pa\u015fca<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, SanoVita<\/strong><\/p>\n

\n\u008c Ultimii ani au adus multe schimb\u0103ri \u015fi inova\u0163ii \u00een domeniul alimentar \u015fi nu numai. Cea mai important\u0103 lec\u0163ie a ultimelor dou\u0103 decenii este legat\u0103 de sustenabilitate \u015fi de modul \u00een care optimiz\u0103m resursele. Cre\u015fterea emisiilor de carbon generate de industria alimentar\u0103 a determinat \u00eentreaga pia\u0163\u0103 s\u0103 se orienteze tot mai mult c\u0103tre surse de aprovizionare durabile \u015fi c\u0103tre procese responsabile. Ast\u0103zi, risipa alimentar\u0103 reprezint\u0103 at\u00e2t un cost economic, c\u00e2t \u015fi unul ecologic. Antreprenorii din domeniul alimentar \u015fi marile corpora\u0163ii prioritizeaz\u0103 reducerea risipei ca mijloc de a atinge sustenabilitatea \u015fi de a sc\u0103dea costurile opera\u0163ionale. \u00cen acela\u015fi timp, cre\u015fterea con\u015ftiin\u0163ei ecologice \u015fi statisticile privind de\u015feurile din plastic \u00eei determin\u0103 pe consumatori s\u0103 cear\u0103 practici mai durabile din partea produc\u0103torilor. Campaniile \u201ezero de\u015feuri\u201d sau \u201evia\u0163a f\u0103r\u0103 plastic\u201d nu mai sunt excep\u0163ii, ci direc\u0163ii care vor lua amploare \u00een viitor.<\/p>\n

\n\u008d M\u00e2ncarea ca form\u0103 de preven\u0163ie devine o tendin\u0163\u0103 tot mai clar\u0103. Alimenta\u0163ia pe baz\u0103 de plante c\u00e2\u015ftig\u0103 teren, pe fondul preocup\u0103rilor pentru s\u0103n\u0103tate, mediu \u015fi bun\u0103starea animalelor. Bogat\u0103 \u00een fibre \u015fi cu un con\u0163inut redus de gr\u0103simi, ea ofer\u0103 beneficii nutri\u0163ionale reale \u015fi contribuie la prevenirea unor afec\u0163iuni. Produc\u0103torii \u00eencearc\u0103 astfel s\u0103 creeze produse cu beneficii nutri\u0163ionale adi\u0163ionale \u015fi solu\u0163ii personalizate \u2013 de la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea digestiei p\u00e2n\u0103 la aportul de vitamine. Produsele cu pu\u0163ine ingrediente \u015fi f\u0103r\u0103 aditivi artificiali vor continua s\u0103 c\u00e2\u015ftige teren, pe m\u0103sur\u0103 ce consumatorii devin tot mai educa\u0163i \u015fi informa\u0163i. Calitatea, siguran\u0163a \u015fi transparen\u0163a trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 priorit\u0103\u0163i esen\u0163iale pentru orice produc\u0103tor. Stilul de via\u0163\u0103 intens schimb\u0103 \u015fi obiceiurile alimentare: gust\u0103rile s\u0103n\u0103toase \u015fi preparatele \u201eready to eat\u201d \u00eenlocuiesc adesea mesele tradi\u0163ionale, iar confortul \u015fi flexibilitatea devin valori esen\u0163iale. Cred c\u0103 rezilien\u0163a este cuv\u00e2ntul care define\u015fte viitorul. Companiile nu trebuie doar s\u0103 fie eficiente, ci \u015fi adaptabile, transparente \u015fi sustenabile. Pentru noi, la SanoVita, viitorul alimenta\u0163iei \u00eenseamn\u0103 responsabilitate fa\u0163\u0103 de oameni, fa\u0163\u0103 de mediu \u015fi fa\u0163\u0103 de genera\u0163iile care vin.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHarry Meintassis<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPartener, Meintassis Partners<\/strong><\/p>\n

\nTendin\u0163a #1: Sf\u00e2r\u015fitul jobului corporatist (tradi\u0163ional) \u015fi ascensiunea designului de via\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\nAm intrat \u00een era postjob, o economie \u00een care am trecut de la angajare la expresie personal\u0103. De la specializare \u015fi structuri rigide ne-am mutat c\u0103tre fluxuri de valoare \u015fi ini\u0163iative creative. Oamenii au acum portofolii de carier\u0103 care reflect\u0103 sensul lor personal. Ei se concentreaz\u0103 pe activit\u0103\u0163i cu valoare ad\u0103ugat\u0103 ridicat\u0103 \u2013 de exemplu, oferirea de experien\u0163e profund umane \u015fi de empatie autentic\u0103 \u2013 externaliz\u00e2nd c\u0103tre inteligen\u0163a artificial\u0103 munca repetitiv\u0103 \u015fi standardizat\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Organiza\u0163iile devin ecosisteme: nu mai de\u0163in talent, ci g\u0103zduiesc re\u0163ele de creatori, exper\u0163i \u015fi parteneri AI. Cariera nu mai este o scar\u0103 de urcat, ci un proces dinamic de design personal, care integreaz\u0103 munca pl\u0103tit\u0103 cu activit\u0103\u0163i creative \u015fi proiecte cu impact social. Echilibrul dintre via\u0163\u0103 \u015fi munc\u0103 se transform\u0103 \u00een \u00eembog\u0103\u0163irea vie\u0163ii: munca devine aliniat\u0103 cu scopurile, valorile \u015fi sensul mai larg al existen\u0163ei. \u00cen aceast\u0103 nou\u0103 paradigm\u0103, munca devine un vehicul prin care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim lumii cele mai bune p\u0103r\u0163i din noi.<\/p>\n

\nTendin\u0163a #2: \u201ePremiumul Uman\u201d \u015fi valoarea autentic\u0103 a intimit\u0103\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nDovada umanit\u0103\u0163ii este cerut\u0103. Oamenii t\u00e2njesc dup\u0103 experien\u0163e reale, autentice. Nu mai cump\u0103r\u0103 produse, ci emo\u0163ii. Pe m\u0103sur\u0103 ce inteligen\u0163a artificial\u0103 evolueaz\u0103 spectaculos, atingerea uman\u0103 devine noul lux. Autenticitatea \u015fi intimitatea \u2013 lucruri pe care tehnologia nu le poate reproduce \u2013 cap\u0103t\u0103 o valoare enorm\u0103.<\/p>\n

\nImperfec\u0163iunea spontan\u0103, vulnerabilitatea, contradic\u0163iile sau fic\u0163iunea uman\u0103 din rela\u0163ii devin expresii de profunzime. Liderii, creatorii \u015fi antreprenorii concureaz\u0103 acum prin aceast\u0103 valoare uman\u0103 care genereaz\u0103 \u00eencredere \u2014 adev\u0103ratul lor avantaj competitiv. Cei mai curajo\u015fi dintre ei dau form\u0103 unei Rena\u015fteri Umane \u00een business \u015fi \u00een societate.<\/p>\n

\nM\u0103sura succesului nu mai este eficien\u0163a, ci \u00eencrederea, vitalitatea \u015fi conexiunea uman\u0103.<\/p>\n

\nTendin\u0163a #3: Dezvoltarea Uman\u0103 3.0 \u2013 Educa\u0163ia ca descoperire<\/strong><\/p>\n

\nAre loc o reinventare complet\u0103 a modului de \u00eenv\u0103\u0163are \u2013 \u00een \u015fcoli \u015fi \u00een organiza\u0163ii \u2013 centrat\u0103 pe atingerea poten\u0163ialului uman deplin. Misiunea este aceea de a maximiza capacit\u0103\u0163ile \u015fi con\u015ftiin\u0163a uman\u0103 pentru a naviga printr-o lume din ce \u00een ce mai complex\u0103.<\/p>\n

\nEduca\u0163ia nu mai \u00eenseamn\u0103 acumulare de cuno\u015ftin\u0163e, ci cultivarea modului \u00een care oamenii g\u00e2ndesc, creeaz\u0103 sens \u015fi traseaz\u0103 drumuri individuale \u015fi semnificative. Educa\u0163ia \u00e2 Descoperire.<\/p>\n

\nCurriculumul standard include \u015ftiin\u0163\u0103, dar \u015fi \u00een\u0163elepciunea atemporal\u0103 din filozofie \u015fi \u015ftiin\u0163ele umaniste, completate de cele mai noi descoperiri ale neurobiologiei. Cei mai buni lideri sunt recunoscu\u0163i ca profesori, mentori \u015fi trezitori de con\u015ftiin\u0163\u0103.<\/p>\n

\nFluen\u0163a emo\u0163ional\u0103, creativitatea \u015fi etica devin competen\u0163ele esen\u0163iale ale secolului XXI.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nG\u00e1bor Mozga<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO, MOL Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimele dou\u0103 decenii am v\u0103zut cum a evoluat comportamentul clien\u0163ilor \u015fi nevoile de mobilitate, iar lec\u0163ia este clar\u0103: trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2nem agili, inovatori \u015fi centra\u0163i pe client. La MOL Rom\u00e2nia, urm\u0103torii 10 ani vor fi defini\u0163i de acela\u015fi principiu \u2013 crearea de valoare ad\u0103ugat\u0103 dincolo de carburant. Principalul nostru motor de cre\u015ftere este extinderea constant\u0103 a activit\u0103\u0163ilor non-fuel. Clien\u0163ii nu vin \u00een sta\u0163ii doar pentru carburant; fiecare vizit\u0103 devine o oportunitate de a accesa produse \u015fi servicii care le fac via\u0163a mai u\u015foar\u0103. P\u00e2n\u0103 \u00een 2026, ne propunem ca 65% dintre tranzac\u0163ii s\u0103 includ\u0103 cel pu\u0163in un produs sau serviciu non-fuel, ating\u00e2nd 80% p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. Prin Fresh Corner, ecosistemul digital MOL Move \u015fi prin personalizare, construim o experien\u0163\u0103 simpl\u0103 \u015fi pl\u0103cut\u0103, at\u00e2t pentru clien\u0163ii B2C, c\u00e2t \u015fi pentru cei B2B. \u00cen acela\u015fi timp, dezvoltarea infrastructurii \u015fi a logisticii r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial\u0103. Continu\u0103m s\u0103 ne cre\u015ftem re\u0163eaua, s\u0103 acoperim zonele cu poten\u0163ial de extindere \u015fi s\u0103 investim \u00een facilit\u0103\u0163i moderne care sus\u0163in aprovizionarea la nivel na\u0163ional. Depoul nostru de la Giurgiu \u2014 un hub unic unde se intersecteaz\u0103 transportul feroviar, naval \u015fi rutier \u2014 este dovada angajamentului nostru pentru eficien\u0163\u0103 \u015fi rezilien\u0163\u0103. \u00cen cei 30 de ani de prezen\u0163\u0103, MOL Rom\u00e2nia a investit peste 350 de milioane de euro, iar acest angajament va continua, prin cre\u015ftere organic\u0103 \u015fi servicii aduse mai aproape de clien\u0163i. Un alt pilon fundamental \u00eel reprezint\u0103 oamenii \u015fi responsabilitatea social\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 succesul se construie\u015fte ascult\u00e2ndu-ne angaja\u0163ii, valorific\u00e2nd ideile lor \u015fi implic\u00e2ndu-ne activ \u00een comunit\u0103\u0163i. Educa\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea, sportul, cultura \u015fi protec\u0163ia mediului fac parte din ADN-ul nostru. Ultimii 20 de ani ne-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 anticip\u0103m a\u015ftept\u0103rile clien\u0163ilor, at\u00e2t pentru produse, c\u00e2t \u015fi pentru servicii \u2014 de la carburan\u0163i premium la cafeaua \u015fi hot dogii Fresh Corner \u015fi p\u00e2n\u0103 la cea mai apreciat\u0103 aplica\u0163ie de loialitate din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 trebuie s\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103m \u00eencrederea \u00een fiecare zi, pentru c\u0103 loialitatea nu este garantat\u0103, ci se construie\u015fte prin consecven\u0163\u0103, inova\u0163ie \u015fi grij\u0103. Suntem recunosc\u0103tori pentru \u00eencrederea celor peste 1 milion de clien\u0163i loiali din Rom\u00e2nia, care contribuie la obiectivul MOL Group de a ajunge la 10 milioane de clien\u0163i activi p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. Mai presus de toate, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne p\u0103str\u0103m optimismul \u015fi \u00eencrederea \u00een for\u0163a economic\u0103 a Rom\u00e2niei, continu\u00e2nd s\u0103 investim \u00een cre\u015ftere \u015fi \u00een oameni \u2014 funda\u0163ia succesului nostru. Urm\u0103torul deceniu va fi despre \u00eencredere, inova\u0163ie \u015fi dezvoltare sustenabil\u0103 \u2014 valori care definesc at\u00e2t MOL Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi clien\u0163ii care ne inspir\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nErol Degim<\/strong><\/span><\/p>\n

\nco-CEO, Homerun<\/strong><\/p>\n

\nVedem c\u0103 exist\u0103 un poten\u0163ial semnificativ de dezvoltare \u00een Rom\u00e2nia \u015fi consider\u0103m c\u0103 acest deceniu va fi influen\u0163at de oportunit\u0103\u0163ile generate de economia digital\u0103. \u00cen primul r\u00e2nd, sus\u0163inerea dezvolt\u0103rii comunit\u0103\u0163ilor locale: platformele digitale precum HomeRun descentralizeaz\u0103 accesul la clien\u0163i, permi\u0163\u00e2ndu-le speciali\u015ftilor din ora\u015fe mici \u015fi chiar din mediul rural s\u0103 \u00ee\u015fi ofere serviciile unui public mai larg. Astfel, ei ajut\u0103 la satisfacerea cererii na\u0163ionale \u015fi reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 afaceri prospere f\u0103r\u0103 a fi nevoi\u0163i s\u0103 se mute \u00eentr-un ora\u015f mare. \u00cen al doilea r\u00e2nd, vom asista la ascensiunea economiei bazate pe \u00eencredere: profilurile verificate, recenziile \u015fi sistemele transparente de reputa\u0163ie vor deveni esen\u0163iale pentru \u00eencrederea consumatorilor \u015fi pentru succesul afacerilor. \u00cen al treilea r\u00e2nd, bun\u0103starea \u015fi via\u0163a sustenabil\u0103 vor modela cererea – rom\u00e2nii investesc tot mai mult \u00een \u00eengrijirea locuin\u0163elor \u015fi caut\u0103 servicii care r\u0103spund at\u00e2t nevoilor fizice, c\u00e2t \u015fi celor psihologice, fiind preocupa\u0163i de cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii.<\/p>\n

\nPe viitor, personalizarea prin inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 va seta un nou standard: de la alegerea specialistului potrivit pentru repara\u0163ii p\u00e2n\u0103 la conectarea cu furnizori specializa\u0163i de servicii de wellness, oamenii se vor a\u015ftepta la solu\u0163ii personalizate, bazate pe date, care s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 totu\u015fi umane \u015fi empatice. La HomeRun vedem deja aceste schimb\u0103ri, \u00eens\u0103 poten\u0163ialul exist\u0103 \u015fi \u00een afara ecosistemului nostru. Prin sprijinirea profesioni\u015ftilor, construirea \u00eencrederii \u015fi folosirea tehnologiei pentru personalizarea serviciilor, credem c\u0103 Rom\u00e2nia poate dezvolta economii locale mai puternice, comunit\u0103\u0163i mai fericite \u015fi un viitor mai sustenabil.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLucia Stoicescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCountry Manager, Wonderful Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia a transformat complet modul \u00een care companiile \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea, comunic\u0103 \u015fi inoveaz\u0103, dar \u015fi felul \u00een care oamenii interac\u0163ioneaz\u0103, acceseaz\u0103 informa\u0163ii \u015fi lucreaz\u0103. \u00cen ultimii 20 de ani, industria software din Rom\u00e2nia a avansat rapid \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163at o lec\u0163ie important\u0103: s\u0103 investeasc\u0103 \u00een tehnologie. Nu de pu\u0163ine ori, am fost pionieri \u00een adop\u0163ia de noi tehnologii, pe care speciali\u015ftii din industria IT local\u0103 au \u015ftiut s\u0103 le adapteze la nevoile pie\u0163ei \u015fi s\u0103 le transforme \u00een solu\u0163ii eficiente \u015fi de \u00eencredere.  Aceast\u0103 capacitate de a valorifica rapid inova\u0163ia \u015fi de a o integra \u00een procesele de business a contribuit semnificativ la cre\u015fterea industriei din Rom\u00e2nia, mai ales \u00een contextul dezvolt\u0103rii accelerate a inteligen\u0163ei artificiale. Cred c\u0103 integrarea AI este cel mai mare avantaj pe care \u00eel poate avea o companie \u00een peisajul competitiv actual. Cu o baz\u0103 solid\u0103 de exper\u0163i, un ecosistem IT care adopt\u0103 rapid noile tehnologii \u015fi o industrie BPO \u00eenfloritoare, Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie unic\u0103 pentru adop\u0163ia AI \u00een limbaj natural. Avem nevoie s\u0103 ne adapt\u0103m constant la schimbare, mai ales pe fondul evolu\u0163iei accelerate a tehnologiei. Iar pentru companiile care dezvolt\u0103 solu\u0163ii AI, capacitatea de a genera schimbare, nu doar de a se adapta, va fi crucial\u0103 \u00een viitor. La Wonderful Rom\u00e2nia ne concentr\u0103m pe dezvoltarea de agen\u0163i AI care pot genera aceast\u0103 schimbare \u015fi pot ajuta companiile s\u0103 devin\u0103 mai productive, mai eficiente \u015fi s\u0103-\u015fi utilizeze mai inteligent resursele umane.<\/p>\n

\nAm creat agen\u0163i AI care pot interac\u0163iona la nivel empatic cu utilizatorii, care \u00een\u0163eleg nu doar limbajul, ci \u015fi tonul, contextul \u015fi particularit\u0103\u0163ile culturale ale fiec\u0103rui client. Ace\u015fti noi agen\u0163i AI vor gestiona interac\u0163iunile vocale, prin intermediul serviciilor de chat \u015fi e-mail pentru activit\u0103\u0163ile de call center pentru companii din industrii precum telecom, utilit\u0103\u0163i\/energie, s\u0103n\u0103tate, retail, industria bancar\u0103 \u015fi de asigur\u0103ri, astfel \u00eenc\u00e2t automatizarea s\u0103 fie perceput\u0103 ca uman\u0103, iar experien\u0163a clientului s\u0103 fie cu adev\u0103rat minunat\u0103. \u00cen acest context, AI nu va \u00eenlocui oamenii, ci va transforma rolurile, iar la Wonderful Rom\u00e2nia ne concentr\u0103m pe integrarea agen\u0163ilor AI care pot automatiza p\u00e2n\u0103 la 80% din activit\u0103\u0163ile de suport clien\u0163i. Noi credem c\u0103, \u00een urm\u0103torii 3 ani, fiecare companie va avea un agent AI capabil s\u0103 preia majoritatea interac\u0163iunilor cu clien\u0163ii, \u00een mod integrat \u015fi s\u0103 genereze cu adev\u0103rat valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru companii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOana Iliescu<\/strong><\/span><\/p>\n

\nManaging Director, Cushman & Wakefield Echinox<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Urm\u0103torul deceniu va fi marcat de o transformare profund\u0103, care se contureaz\u0103 drept cea mai ampl\u0103 din ultimii 20 de ani \u2013 sau poate chiar din ultimii 100 de ani. \u00cen domeniul imobiliar, modul \u00een care oamenii tr\u0103iesc, lucreaz\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi petrec timpul liber continu\u0103 s\u0103 se schimbe fundamental, iar grani\u0163ele dintre sectoarele pie\u0163ei (office, retail, reziden\u0163ial, industrial etc.) devin tot mai fluide. Succesul se va m\u0103sura prin relevan\u0163\u0103, adaptabilitate \u015fi calitatea experien\u0163ei oferite.Tehnologia, sustenabilitatea \u015fi agilitatea vor dicta valoarea. Cl\u0103dirile nu vor mai fi doar structuri, ci ecosisteme vii, flexibile \u015fi conectate la nevoile comunit\u0103\u0163ilor. Industria se afl\u0103 \u00eentr-o etap\u0103 de redefinire, \u00een care valoarea real\u0103 se construie\u015fte prin capacitatea de a \u00eembina inova\u0163ia \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 cu viziunea uman\u0103 \u015fi discern\u0103m\u00e2ntul strategic. \u00cen acela\u015fi timp, rolul consultan\u0163ilor evolueaz\u0103: de la furnizori de servicii la parteneri capabili s\u0103 anticipeze tendin\u0163e \u015fi s\u0103 ghideze deciziile \u00eentr-un context \u00een continu\u0103 schimbare. Toate segmentele de pia\u0163\u0103 vor continua s\u0103 evolueze \u2013 unele se vor redefini, iar altele vor cunoa\u015fte o cre\u015ftere accelerat\u0103. Cel mai probabil vom vedea \u015fi \u00een Rom\u00e2nia dezvoltarea unor categorii noi de active, precum Private Rented Sector, Student Housing sau Data Centers, care reflect\u0103 transform\u0103ri demografice, sociale \u015fi tehnologice. Tendin\u0163ele globale arat\u0103 o revenire treptat\u0103 a investi\u0163iilor \u015fi o concentrare mai mare pe calitatea activelor, pe impactul lor social \u015fi pe sustenabilitate. \u00cen urm\u0103torii ani, succesul va fi definit nu doar de rezultate financiare, ci mai ales de capacitatea de a construi valoare durabil\u0103 pentru oameni \u015fi comunit\u0103\u0163i. Privind \u00eenapoi, lec\u0163iile r\u0103m\u00e2n acelea\u015fi: adaptabilitate, rezilien\u0163\u0103, \u00eencredere \u015fi echilibru. Ultimii 20 de ani au demonstrat c\u0103 fiecare criz\u0103 sau schimbare major\u0103 aduce o oportunitate de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi reinventare. Cei care au r\u0103mas curio\u015fi, consecven\u0163i \u015fi deschi\u015fi la nou au transformat provoc\u0103rile \u00een cre\u015ftere \u015fi au pus bazele unei dezvolt\u0103ri sustenabile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"M\u0103d\u0103lina Cojocaru<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPartner Office Agency, Cushman & Wakefield Echinox<\/strong><\/p>\n

\nPentru Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103torul deceniu, formarea oamenilor va fi esen\u0163ial\u0103. Investi\u0163iile \u015fi infrastructura nu sunt suficiente f\u0103r\u0103 oameni bine preg\u0103ti\u0163i. De aceea, e important s\u0103 p\u0103str\u0103m partea teoretic\u0103 \u00een educa\u0163ie \u015fi s\u0103 o echilibr\u0103m cu practica, pentru ca \u00eenv\u0103\u0163area s\u0103 fie cu adev\u0103rat util\u0103. Schimbarea ar trebui s\u0103 \u00eenceap\u0103 din liceu: elevii au nevoie de baz\u0103 teoretic\u0103, dar \u015fi de \u00eendrumare profesional\u0103, proiecte practice \u015fi contact cu lumea real\u0103. La facultate, conceptele \u015fi examenele r\u0103m\u00e2n importante, \u00eens\u0103 ar trebui completate cu stagii pl\u0103tite, colabor\u0103ri cu companii \u015fi experien\u0163\u0103 direct\u0103 de lucru. \u00cen plus, Rom\u00e2nia are nevoie de programe flexibile pentru adul\u0163i \u2013 cursuri scurte, reconversie profesional\u0103 \u015fi educa\u0163ie digital\u0103 accesibil\u0103. Lumea se schimb\u0103 repede, iar oamenii trebuie s\u0103 se poat\u0103 adapta. Un alt aspect important este p\u0103strarea tinerilor \u00een \u0163ar\u0103. Salariile au devenit mai competitive, dar nu este suficient. Tinerii au nevoie de medii de lucru moderne, \u00een care ideile lor conteaz\u0103, \u015fi sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 aib\u0103 ini\u0163iativ\u0103. Este important s\u0103 vad\u0103 antreprenoriatul ca pe o op\u0163iune real\u0103, nu ca pe un risc prea mare.Tehnologia va continua s\u0103 influen\u0163eze toate domeniile, iar Rom\u00e2nia va avea nevoie de oameni flexibili, capabili s\u0103 colaboreze \u015fi s\u0103 se foloseasc\u0103 de tehnologie \u00een mod eficient. Nu to\u0163i trebuie s\u0103 fie programatori, dar angajatii trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru o lume \u00een care tehnologia face parte din orice job. Rom\u00e2nia are un mare avantaj: oameni inteligen\u0163i, creativi \u015fi adaptabili. Dac\u0103 investim \u00een ei, combin\u00e2nd teoria cu practica \u015fi oferindu-le sprijin de la liceu p\u00e2n\u0103 la primii ani de carier\u0103, \u00een timp ce le d\u0103m libertatea s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 propriile proiecte, acest lucru poate deveni cel mai puternic atu al nostru \u00een urm\u0103torul deceniu.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/em><\/span>Erol Degim<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nco-CEO, Homerun <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultimii 20 de ani, transformarea digital\u0103 a schimbat modul \u00een care comunic\u0103m, facem cump\u0103r\u0103turi, lucr\u0103m \u015fi \u00een care ne planific\u0103m via\u0163a de zi cu zi. Ca parte a demersului nostru de a construi una dintre principalele platforme online pentru servicii, am observat un tipar \u00een comportamentul oamenilor: odat\u0103 ce se obi\u015fnuiasc\u0103 s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia pentru a-\u015fi simplific\u0103 via\u0163a, caut\u0103 s\u0103 extind\u0103 ariile de aplicabilitate. Dac\u0103 la \u00eenceput veneau pe HomeRun c\u0103ut\u00e2nd servicii pentru repara\u0163ii \u00een locuin\u0163\u0103, ast\u0103zi caut\u0103 \u015fi meditatori pentru copii, servicii de cur\u0103\u0163enie, organizatori de nun\u0163i sau chiar psihologi. Tehnologia aduce oportunit\u0103\u0163i, dar intensific\u0103 \u015fi competi\u0163ia, astfel c\u0103 una dintre lec\u0163iile esen\u0163iale pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at este s\u0103 \u00een\u0163elegi comportamentul consumatorului, s\u0103 anticipezi nevoile \u015fi s\u0103 te adaptezi rapid. Pe viitor vedem mai multe tendin\u0163e vor continua s\u0103 modeleze viitorul serviciilor locale. Accelerarea digital\u0103 este esen\u0163ial\u0103: a\u015fa cum comer\u0163ul electronic a remodelat retailul, platformele mobile transform\u0103 modul \u00een care oamenii descoper\u0103 \u015fi rezerv\u0103 servicii locale. La HomeRun un spa\u0163iu transparent, unde clien\u0163ii se pot conecta instant cu specialistul potrivit pentru nevoia pe care o au,  aleg\u00e2nd \u015fi dup\u0103 recenzii, evalu\u0103ri \u015fi portofoliul digital. Cre\u015fterea noastr\u0103 de 51% \u00een prima jum\u0103tate a anului 2025 fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut arat\u0103 c\u00e2t de repede se schimb\u0103 lucrurile datorit\u0103 digitaliz\u0103rii. \u00cencrederea, transparen\u0163a \u015fi accesibilitatea pe telefonul mobil vor fi motoarele acestei cre\u015fteri. La fel de important este empowerment-ul profesioni\u015ftilor. Economia digital\u0103 arat\u0103 c\u0103 democratizarea accesului creeaz\u0103 oportunit\u0103\u0163i, iar mii de furnizori fac pasul online pentru prima dat\u0103 prin platform\u0103. Cu HomeRun, ei \u00ee\u015fi pot prezenta portofoliul, pot g\u0103si clien\u0163i noi \u015fi pot cre\u015fte f\u0103r\u0103 s\u0103 fie nevoi\u0163i s\u0103 devin\u0103 exper\u0163i \u00een v\u00e2nz\u0103ri sau marketing.<\/p>\n

\nUrm\u0103torul deceniu va apar\u0163ine celor care adopt\u0103 instrumentele digitale ca factori de cre\u015ftere \u015fi consolidare a reputa\u0163iei, iar misiunea noastr\u0103 este s\u0103 le oferim o platform\u0103 echitabil\u0103 pentru a reu\u015fi.<\/p>\n

\nTrebuie, de asemenea, s\u0103 privim inteligen\u0163a artificial\u0103 ca pe un colaborator. AI ne ajut\u0103 s\u0103 potrivim clien\u0163ii \u015fi profesioni\u015ftii mai rapid \u015fi mai precis, economisind timp \u015fi reduc\u00e2nd fric\u0163iunile. Totu\u015fi, elementul uman r\u0103m\u00e2ne de ne\u00eenlocuit: rela\u0163iile, \u00eencrederea \u015fi empatia sunt construite de oameni, nu de algoritmi. \u00cen final, personalizarea prin date va defini anii urm\u0103tori. Serviciile predictive vor anticipa nevoile\u2014reamintind utilizatorilor c\u0103 trebuie s\u0103 se ocupe de mentenan\u0163\u0103, suger\u00e2nd cea mai bun\u0103 echip\u0103 de mut\u0103ri sau conect\u00e2nd consumatorii cu un me\u015fter care poate s\u0103 le ofere servicii atunci c\u00e2nd programului lor le permite. La HomeRun credem c\u0103 datele pot ghida, dar numai o abordare bazat\u0103 pe empatie va atrage loialitatea. A\u015fadar, credem c\u0103 viitorul serviciilor locale va fi modelat de accesibilitate, empowerment, \u00eencredere \u015fi personalizare\u2014valori pe care ne angaj\u0103m s\u0103 le livr\u0103m la HomeRun.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Botezatu<\/strong><\/span><\/p>\n

\nSenior Director, Threat Research & Reporting, Bitdefender<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span>Urm\u0103torii 15 ani nu vor fi modela\u0163i de descoperiri spectaculoase, ci de felul \u00een care vom reu\u015fi – sau nu – s\u0103 control\u0103m propriile inven\u0163ii. Direc\u0163ia lumii va fi probabil dictat\u0103 de c\u00e2\u0163iva factori extrem de importan\u0163i: reglementarea inteligen\u0163ei artificiale, controlul asupra datelor, accesul la energie \u015fi echilibrul economic dintre Est \u015fi Vest, dintre inova\u0163ie \u015fi produc\u0163ie.<\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103, din magie \u00een infrastructur\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 va continua s\u0103 evolueze, dar miza real\u0103 nu va fi c\u00e2t de de\u015fteapt\u0103 devine, ci c\u00e2t de responsabil o putem folosi. O lume f\u0103r\u0103 reguli clare risc\u0103 s\u0103 alunece \u00een haos informa\u0163ional, unde deciziile automate scap\u0103 de sub controlul uman. AI-ul va deveni o infrastructur\u0103 invizibil\u0103, integrat\u0103 \u00een tot: produc\u0163ie, educa\u0163ie, s\u0103n\u0103tate, securitate, chiar \u015fi politic\u0103. Nu ne vom mai uita la AI cum ne-am uitat la primii asisten\u0163i digitali sau large language models, ci mai mult ca infrastructur\u0103 de utilit\u0103\u0163i. Controlul datelor va deveni cea mai disputat\u0103 \u015fi valoroas\u0103 resurs\u0103, iar marile companii se vor transforma \u00een pseudostate care gestioneaz\u0103 economii paralele.<\/p>\n

\nEtica algoritmilor \u015fi economia reputa\u0163iei<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nCompeti\u0163ia nu se va mai purta pe produse, ci pe etica algoritmilor. Reglementarea tehnologic\u0103 va fi agresiv\u0103, iar reputa\u0163ia va valora mai mult dec\u00e2t profitul. Companiile care adopt\u0103 \u015fi creeaz\u0103 AI \u201eresponsabil\u201d vor deveni institu\u0163ii de \u00eencredere; cele care tri\u015feaz\u0103 vor fi v\u00e2nate de public, guverne \u015fi abandonate de proprii clien\u0163i.<\/p>\n

\nMunca modular\u0103 \u015fi meseriile care \u00eenc\u0103 nu exist\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nMunca hibrid\u0103 va evolua probabil \u00een munc\u0103 modular\u0103. Oamenii vor lucra simultan pentru mai multe organiza\u0163ii, coordona\u0163i de un AI personal care le va administra proiectele, calendarul \u015fi, foarte probabil, via\u0163a. Start-up-urile din software vor fi primele lovite de automatizarea codului. Pe m\u0103sur\u0103 ce AI-ul va scrie programe mai eficient dec\u00e2t un om, zona de inova\u0163ie se va muta c\u0103tre deep tech: energie, materiale, neuro\u015ftiin\u0163\u0103, securitate. Aplica\u0163iile de lifestyle vor disp\u0103rea \u00eentr-o pia\u0163\u0103 sufocat\u0103 de redundan\u0163\u0103. \u00cen locul lor vor ap\u0103rea ecosisteme de AI-uri specializate, fiecare cu propria economie de microtranzac\u0163ii. Ca \u00eentotdeauna, tehnologia va crea meserii pe care azi nu le putem imagina. \u00cen urm\u0103 cu 17-18 ani, angajam prima genera\u0163ie de \u201esocial media manageri\u201d – o func\u0163ie care nu exista atunci c\u00e2nd mul\u0163i dintre noi intram pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii. Ast\u0103zi, e o industrie \u00eentreag\u0103, capabil\u0103 s\u0103 modeleze percep\u0163ia unui brand, s\u0103 influen\u0163eze decizii de cump\u0103rare \u015fi chiar s\u0103 decid\u0103 succesul sau e\u015fecul unei companii prin felul \u00een care gestioneaz\u0103 fluxul de aten\u0163ie din re\u0163elele sociale. La fel se va \u00eent\u00e2mpla \u015fi cu noile roluri n\u0103scute din rela\u0163ia om – AI: curatori de realitate, eticieni algoritmici, designeri de identit\u0103\u0163i digitale sau terapeu\u0163i tehnologici. \u00cen fond, fiecare revolu\u0163ie industrial\u0103 a distrus ceva \u015fi a creat altceva –  doar c\u0103 de data asta, ritmul e de zeci de ori mai rapid, iar perioada de recalibrare e aproape inexistent\u0103.<\/p>\n

\nLumea generat\u0103 \u00een timp real<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nNu doar pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 va trece printr-o reconfigurare fundamental\u0103, ci \u015fi realitatea a\u015fa cum o \u015ftim. Noii algoritmi de generare video vor \u015fterge complet linia dintre real \u015fi artificial. Filmul, \u015ftirea \u015fi jocul vor deveni simple varia\u0163ii ale aceluia\u015fi flux de date. Oamenii nu vor mai consuma con\u0163inut deja creat, ci \u00eel vor comanda dup\u0103 dispozi\u0163ie, iar algoritmii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u00eel vor crea instant. Fiecare va tr\u0103i \u00eentr-un context media personalizat, care se muleaz\u0103 perfect pe a\u015ftept\u0103rile individului. Adev\u0103rul devine relativ, fiindc\u0103 fiecare utilizator prime\u015fte propria versiune de lume, ajustat\u0103 de algoritmi. Propaganda tradi\u0163ional\u0103 va p\u0103rea artizanal\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 manipularea fin\u0103 a realit\u0103\u0163ilor personalizate. \u00cen contrast, vor ap\u0103rea refugii analogice – comunit\u0103\u0163i care refuz\u0103 con\u0163inutul sintetic \u015fi revin la interac\u0163iunea uman\u0103 ca form\u0103 de rezisten\u0163\u0103 cultural\u0103.<\/p>\n

\nSecuritatea digital\u0103, singura coloan\u0103 vertebral\u0103<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nTot acest sistem global se sprijin\u0103 pe o singur\u0103 coloan\u0103 vertebral\u0103: \u00eencrederea \u015fi securitatea digital\u0103. F\u0103r\u0103 aceasta, totul se pr\u0103bu\u015fe\u015fte. De la re\u0163ele energetice p\u00e2n\u0103 la economiile algoritmice \u015fi AI-urile creative, fiecare strat tehnologic depinde de securitate. Atacurile cibernetice nu vor mai viza doar furtul de date, ci alterarea realit\u0103\u0163ii: sabotajul modelelor, manipularea deciziilor, rescrierea informa\u0163iei. Securitatea cibernetic\u0103 va avea un rol din ce \u00een ce mai dificil pe m\u0103sur\u0103 ce ea \u00eens\u0103\u015fi devine infrastructur\u0103 critic\u0103 \u00een tot ce atinge tehnologia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De la prima copert\u0103, din 2004, p\u00e2n\u0103 la edi\u0163ia #1.000 de ast\u0103zi, BUSINESS Magazin a surprins nu doar evolu\u0163ia economiei, ci \u015fi felul \u00een care se transform\u0103 lumea \u2014 prin idei, oameni \u015fi curaj. Privim spre urm\u0103torul deceniu cu aceea\u015fi curiozitate cu care am privit ultimii 20 de ani, al\u0103turi de lideri din businessul rom\u00e2nesc care […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,14232,7218,512],"tags":[61588],"class_list":["post-241381","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-eveniment","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-1-000-de-reviste-business-magazin-1-000-de-lideri-1-000-de-povesti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241394,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241381\/revisions\/241394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}