{"id":241292,"date":"2025-10-20T10:00:00","date_gmt":"2025-10-20T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241292"},"modified":"2025-10-20T10:00:00","modified_gmt":"2025-10-20T10:00:00","slug":"dan-timotin-performanta-autentica-nu-inseamna-doar-ce-facem-ci-mai-ales-cum-facem-lucrurile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241292","title":{"rendered":"Dan Timotin: \u201ePerforman\u0163a autentic\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar ce facem, ci mai ales cum facem lucrurile\u201d"},"content":{"rendered":"

\nBerea nu este doar un produs, ci parte din cultura de socializare, un liant \u00eentre oameni, spune Dan Timotin care a preluat de c\u00e2teva luni func\u0163ia de managing director al Ursus Breweries, liderul pie\u0163ei berii. Cu o carier\u0103 construit\u0103 mai cu seam\u0103 \u00een domeniul b\u0103uturilor r\u0103coritoare, \u00een roluri interna\u0163ionale din CINCI \u0163\u0103ri – Ungaria, Polonia, Cehia, Macedonia de Nord \u015fi Egipt \u2013 noul \u015fef al liderului berii are obiective clare. El poveste\u015fte care este perspectiva sa asupra asupra rolului echipelor \u00een business, care sunt elementele esen\u0163iale care impulsioneaz\u0103 cre\u015fterea oamenilor dar \u015fi care sunt atuurile companiei.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Dan Timotin poveste\u015fte c\u0103 propunerea a venit din partea Asahi \u00eentr-un moment \u00een care avea deja o carier\u0103 consolidat\u0103, cu experien\u0163e diverse \u00een mai multe pie\u0163e \u015fi culturi, \u015fi \u00een care nu se g\u00e2ndea la o schimbare de direc\u0163ie. L-a atras \u00eens\u0103 oportunitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a un nou sector, provocarea unui nou \u00eenceput \u015fi a rezonat cu oamenii \u00eent\u00e2lni\u0163i pe parcursul discu\u0163iilor. Dar a fost o decizie atent c\u00e2nt\u0103rit\u0103, lu\u00e2nd \u00een calcul at\u00e2t evolu\u0163ia profesional\u0103, c\u00e2t \u015fi impactul asupra familiei. \u201eAm analizat cu grij\u0103 implica\u0163iile personale, ceea ce a \u00eenclinat balan\u0163a \u00een favoarea deciziei de a m\u0103 al\u0103tura Ursus.\u201d \u00cen plus, faptul c\u0103 avusese anterior contact cu aceast\u0103 industrie, \u00een perioada petrecut\u0103 la conducerea unui joint-venture \u00eentre Coca-Cola HBC \u015fi un produc\u0103tor de bere, \u00een Macedonia de Nord, a f\u0103cut ca pasul c\u0103tre Ursus s\u0103 par\u0103 o continuare fireasc\u0103 a propriei sale pove\u015fti profesionale. Iar experien\u0163a din cadrul PwC, unde a fost implicat \u00een auditul achizi\u0163iei SAB Miller \u015fi \u00een auditarea stocurilor Timi\u015foreana, a ad\u0103ugat o not\u0103 de familiaritate \u015fi emo\u0163ie momentului \u00een care a decis s\u0103 se al\u0103ture companiei. \u201eTotodat\u0103, berea nu este doar un produs, ci parte din cultura de socializare, un liant \u00eentre oameni. Mi-a pl\u0103cut ideea de a contribui nu doar la dezvoltarea unui business, ci la o poveste mai ampl\u0103: aceea de a p\u0103stra relevan\u0163a \u015fi tradi\u0163ia berii, de a sus\u0163ine comunit\u0103\u0163ile \u015fi de a aduce valoare consumatorilor\u201d, adaug\u0103 executivul.<\/p>\n

\nDin perspectiva de consumator, poveste\u015fte Dan Timotin a avut mereu o afinitate pentru berile rom\u00e2ne\u015fti \u2013 \u00een special pentru Ursus \u015fi Azuga \u2013 \u015fi, de-a lungul timpului, a testat \u00eentregul portofoliu Ursus Breweries. \u201e\u015etiam despre Ursus c\u0103 este liderul pie\u0163ei de bere din Rom\u00e2nia, o companie cu o tradi\u0163ie solid\u0103 \u015fi o cultur\u0103 bazat\u0103 pe oameni cu experien\u0163\u0103 \u00een domeniu, berari cu expertiz\u0103. Totodat\u0103, prin prisma experien\u0163elor profesionale anterioare, m\u0103 uitam mereu cu admira\u0163ie la Ursus, ca la un reper al industriei, at\u00e2t prin consisten\u0163a comunic\u0103rii, c\u00e2t \u015fi prin impactul s\u0103u \u00een pia\u0163\u0103. Eram, de asemenea, familiarizat cu activitatea grupului Asahi Europe & International \u015fi cu standardele sale ridicate.\u201d<\/p>\n

\nIar dup\u0103 prelaurea rolului actual, a descoperit c\u0103 dincolo de performan\u0163ele vizibile \u00een pia\u0163\u0103 exist\u0103 o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 autentic\u0103, \u201eorientat\u0103 c\u0103tre valorizarea oamenilor cu experien\u0163\u0103 \u00een sectorul berii \u015fi colaborare, spirit de echip\u0103. Aceast\u0103 combina\u0163ie \u00eentre spiritul de echip\u0103 \u015fi orientarea c\u0103tre rezultate creeaz\u0103 o baz\u0103 solid\u0103 pe care putem construi mai departe, pentru a avea un impact \u015fi mai puternic pe pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBrand rom\u00e2nesc contruit end-to-end<\/strong><\/p>\n

\nExist\u0103 multe asem\u0103n\u0103ri \u00eentre cele dou\u0103 categorii importante din FMCG (fast moving consumer goods \u2013 bunuri de larg consum, n.red) \u2013 b\u0103uturile r\u0103coritoare (domeniu \u00een care parcursul s\u0103u profesional s-a \u00eentins de-a lungul a 14 ani) \u015fi berea \u2013 dar \u015fi numeroase diferen\u0163e care fac tranzi\u0163ia cu adev\u0103rat interesant\u0103. Categoria berii este una complex\u0103, cu multe nuan\u0163e \u015fi particularit\u0103\u0163i, iar pentru el, poveste\u015fte Dan Timotin, este o experien\u0163\u0103 valoroas\u0103 s\u0103 descopere at\u00e2t elementele comune, c\u00e2t \u015fi aspectele care o diferen\u0163iaz\u0103. \u201eM\u0103 bucur s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 aceast\u0103 industrie \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 un brand rom\u00e2nesc construit end-to-end, cu toat\u0103 responsabilitatea care vine odat\u0103 cu misiunea de a duce mai departe o poveste autentic\u0103. \u00cemi propun s\u0103 aduc laolalt\u0103 know-how-ul acumulat de-a lungul carierei mele cu ceea ce \u00eenv\u0103\u0163 acum, pentru a contribui la dezvoltarea sustenabil\u0103 a echipelor \u015fi a business-ului.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul crede c\u0103 experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een roluri de top management va fi un atu important \u00een sus\u0163inerea dezvolt\u0103rii culturii organiza\u0163ionale \u2013 o cultur\u0103 care mizeaz\u0103 pe colaborare, spirit de echip\u0103 \u015fi inova\u0163ie profund\u0103 a preferin\u0163elor consumatorilor, inclusiv ale noii genera\u0163ii.<\/p>\n

\n\"\"Odat\u0103 cu preluarea rolului actual, a g\u0103sit \u00een Ursus \u201eo echip\u0103 de leadership \u015fi colegi cu experien\u0163\u0103, cu capabilit\u0103\u0163i solide c\u00e2\u015ftigate printr-o experien\u0163\u0103 \u00eendelungat\u0103 \u00een sectorul berii. Este o responsabilitate important\u0103 \u015fi frumoas\u0103 s\u0103 duc mai departe aceast\u0103 poveste.\u201d \u015ei, adaug\u0103 Dan Timotim, pentru el, \u201eperforman\u0163a autentic\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar ce facem, ci mai ales cum facem lucrurile. Pe termen scurt \u015fi mediu, obiectivul este consolidarea performan\u0163ei \u015fi a pozi\u0163iei de leadership, cre\u015fterea agilit\u0103\u0163ii organiza\u0163ionale, adaptarea la schimb\u0103rile date de consumator, cu focus pe echillibrul \u015fi motiva\u0163ia echipelor..\u201d<\/p>\n

\nPe termen lung, obiectivul este de a contribui la dezvoltarea industriei printr-o nou\u0103 viziune \u015fi un portofoliu evoluat, care s\u0103 r\u0103spund\u0103 tendin\u0163elor actuale \u015fi viitoare de consum, \u00eent\u00e2mpin\u00e2nd totodat\u0103 nevoile consumatorilor no\u015ftri \u015fi sus\u0163in\u00e2nd bun\u0103starea comunit\u0103\u0163ilor. Compania are planuri concrete de investi\u0163ii \u00een eficientizarea \u015fi dezvoltarea sustenabil\u0103 a opera\u0163iunilor, pe care mizeaz\u0103 pentru a oferi consumatorilor \u201eo experien\u0163\u0103 excelent\u0103 de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd aleg produsele Ursus Breweries. \u00cen acest context, explor\u0103m \u015fi oportunit\u0103\u0163i de extindere a portofoliului, prin produse noi, adaptate preferin\u0163elor unui public tot mai divers. Echipa inoveaz\u0103 constant, iar \u00een 2026 m\u0103 bucur s\u0103 fiu al\u0103turi de ei c\u00e2nd vom aduce pe pia\u0163\u0103 noi lans\u0103ri menite s\u0103 inspire consumatorii.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2024, compania a avut o evolu\u0163ie pozitiv\u0103, cu rezultare financiare solide, conform reprezentantului companiei. Portofoliul a r\u0103mas \u00een topul preferin\u0163elor consumatorilor: Ciuca\u015f \u015fi-a men\u0163inut pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103, iar Cooler a contiunat s\u0103 creasc\u0103 pe segmentul non-alcool, rezultatele fiind \u00een linie cu obiectivele companiei, care de\u0163ine pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103 de zece ani.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii cinci ani, compania a realizat investi\u0163ii totale de aproximativ 70 de milioane de euro \u00een modernizarea \u015fi dezvoltarea opera\u0163iunilor. Acestea au vizat extinderea \u015fi eficientizarea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie, proiecte cu impact semnificativ \u00een zona de sustenabilitate, trecerea la echipamente electrice, dar \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea spa\u0163iilor de lucru pentru angaja\u0163i. \u201ePrin aceste ini\u0163iative, am f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i at\u00e2t \u00een direc\u0163ia reducerii amprentei de carbon, c\u00e2t \u015fi \u00een consolidarea unui mediu de lucru modern \u015fi sigur pentru colegii \u015fi partenerii no\u015ftri\u201d, declar\u0103 Dan Timotin.<\/p>\n

\nSustenabilitatea este parte din strategia de dezvoltare a companiei, astfel \u00eenc\u00e2t investi\u0163iile reflect\u0103 preocuparea de a contribui at\u00e2t la dezvoltarea industriei c\u00e2t \u015fi la bun\u0103starea comunit\u0103\u0163ilor. \u00cen parteneriat cu diverse organiza\u0163ii din \u0163ar\u0103, deruleaz\u0103 ini\u0163iative dedicate prevenirii consumului de alcool la minori \u015fi promov\u0103rii unui comportament responsabil \u00een r\u00e2ndul adul\u0163ilor. \u201eAcesta din urm\u0103 este un pilon important al strategiei noastre de sustenabilitate, direct legat \u015fi de produsele noastre. Promov\u0103m un consum responsabil \u015fi prin extinderea portofoliului de bere f\u0103r\u0103 alcool \u015fi bere f\u0103r\u0103 alcool cu arome. Ponderea acestor produse va ajunge la aproximativ 10% din totalul portofoliului \u00een cur\u00e2nd. Evolu\u0163ia confirm\u0103 interesul tot mai mare al consumatorilor pentru alternative f\u0103r\u0103 alcool \u015fi consolideaz\u0103 angajamentul nostru de a oferi op\u0163iuni diverse, adaptate preferin\u0163elor \u015fi a\u015ftept\u0103rilor tuturor segmentele de public, inclusiv genera\u0163ia Z\u201d, afirm\u0103 managing directorul Ursus Breweries.<\/p>\n

\nDespre principalele provoc\u0103ri, reprezentantul companiei spune c\u0103 acestea sunt comune \u00eentregului mediu de afaceri. Este necesar un cadru legislativ \u015fi fiscal predictibil, deoarece modific\u0103rile bru\u015fte, f\u0103r\u0103 consultarea \u00eendeaproape cu mediul de business, pot afecta performan\u0163a sectorului \u015fi pot genera efecte \u00een lan\u0163 la nivelul economiei. La nivel de industrie, implementarea Sistemului de Garan\u0163ie-Returnare este o provocare constructiv\u0103: progresul de p\u00e2n\u0103 acum este bun, \u015fi compania continu\u0103 s\u0103 ajusteze, \u00een str\u00e2ns\u0103 colaborare cu partenerii implica\u0163i, acolo unde este necesar pentru a atinge performan\u0163a optim\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, exist\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i, iar Dan Timotin spune c\u0103 \u00een cazul copaniei pe care o conduce acestea \u201edecurg din capacitatea noastr\u0103 de a diversifica portofoliul de produse pentru a r\u0103spunde genera\u0163iilor noi, tot mai orientate c\u0103tre op\u0163iuni cu con\u0163inut sc\u0103zut de alcool sau f\u0103r\u0103 alcool. \u00cen acest sens, am lansat anul acesta Peroni Limone di Sicilia 0.0, Peroni Arancia Rossa 0.0 \u015fi Cooler Soc & Lime, care au primit feedback foarte bun de la consumatori. Pentru a men\u0163ine ritmul de inova\u0163ie, este esen\u0163ial s\u0103 sus\u0163inem \u00een continuare planurile de investi\u0163ii, chiar \u00eentr-un context macro volatil, g\u0103sind solu\u0163ii eficiente de adaptare.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Executivul adaug\u0103 \u015fi c\u0103 de\u015fi ultimii ani au fost marca\u0163i de impredictibilitate, at\u00e2t fiscal\u0103, c\u00e2t \u015fi social\u0103, Ursus Breweries a derulat investi\u0163ii centrate pe modernizare, eficien\u0163\u0103 \u015fi sustenabilitate. \u201eAcest angajament reflect\u0103 \u00eencrederea noastr\u0103 nu doar \u00een poten\u0163ialul companiei, ci \u015fi \u00een perspectivele economice \u015fi sociale ale Rom\u00e2niei.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIngredientele succesului<\/strong><\/p>\n

\nCu o carier\u0103 desf\u0103\u015furat\u0103 \u00een \u015fase \u0163\u0103ri, Dan Timotin spune c\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 i-a oferit oportunitatea de a se dezvolta \u015fi de a deveni mai u\u015for adaptabil. Provoc\u0103rile \u00eent\u00e2lnite l-au ajutat s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 mai profund diversitatea oamenilor, cerin\u0163ele \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor din culturi diferite. Iar cel mai valoros lucru pe care l-a \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103-l aplice zi de zi este c\u0103 succesul nu vine doar din cunoa\u015fterea businessului, ci mai ales din \u00een\u0163elegerea oamenilor \u015fi respectarea culturilor locale. \u201eEste vorba despre a asculta, a \u00een\u0163elege \u015fi a integra elementele specifice fiec\u0103rei culturi, combin\u00e2ndu-le armonios cu valorile \u015fi cultura companiei. Astfel, po\u0163i identifica zonele \u00een care po\u0163i contribui cu adev\u0103rat. M\u0103 bucur c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 contribui \u015fi ca rom\u00e2n \u015fi cred c\u0103 tocmai aceast\u0103 diversitate de contexte m-a preg\u0103tit s\u0103 fiu ast\u0103zi parte din echipa Ursus Breweries, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 la fel de competitiv\u0103 \u015fi dinamic\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ecua\u0163ia performan\u0163ei, un rol important \u00eel joac\u0103 leadershipul autentic, despre care Dan Timotin spune c\u0103 \u201e\u00eenseamn\u0103 nu doar ce livr\u0103m, ci cum livr\u0103m \u2014 cu sens, cu responsabilitate \u015fi cu un obiectiv mai larg: cre\u015fterea oamenilor \u015fi evolu\u0163ia unei culturi a colabor\u0103rii, at\u00e2t intern, c\u00e2t \u015fi extern. De aici cred c\u0103 decurg natural \u015fi rezultatele pozitive de business.\u201d Pentru el, colaborarea \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t a lucra \u00eempreun\u0103 \u2014 \u00eenseamn\u0103 a construi un spa\u0163iu \u00een care fiecare \u00ee\u015fi poate exprima ideile, poate asculta \u015fi poate contribui la solu\u0163ii comune.<\/p>\n

\n\u201eIntern, \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eencurajez conexiunea \u00eentre echipe, s\u0103 elimin barierele \u015fi s\u0103 dezvolt un mediu \u00een care colaborarea devine o cultur\u0103, iar oamenii se simt motiva\u0163i s\u0103 contribuie \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte poten\u0163ialul. Este despre crearea unui context \u00een care echipele au autonomie, dar \u015fi direc\u0163ie, \u015fi despre a sus\u0163ine o cultur\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii \u015fi adaptabilit\u0103\u0163ii\u201d, explic\u0103 executivul.<\/p>\n

\nExtern, colaborarea \u00eenseamn\u0103 a construi \u015fi a \u00eentre\u0163ine rela\u0163ii solide, bazate pe respect \u015fi \u00eencredere, cu clien\u0163ii, partenerii \u015fi distribuitorii companiei \u2014 o re\u0163ea extins\u0103 de peste 50.000 de parteneri. Acest lucru se traduce \u00een \u00een\u0163elegerea nevoilor \u015fi a lucra \u00eempreun\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creeze valoare real\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\n\u201ePe scurt, colaborarea este despre a crea pun\u0163i: \u00eentre echipe, \u00eentre oameni, \u00eentre organiza\u0163ie \u015fi partenerii ei. Este despre a transforma cooperarea \u00eentr-un motor de cre\u015ftere \u015fi inova\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 construim \u00eempreun\u0103 rezultate durabile \u015fi o cultur\u0103 puternic\u0103. Totodat\u0103, cred c\u0103 leadership-ul presupune claritate asupra viziunii – s\u0103 \u015ftii unde e\u015fti, unde vrei s\u0103 ajungi \u015fi de ce – dar \u015fi disciplin\u0103 \u00een a m\u0103sura progresul \u015fi \u00een a oferi feedback constructiv.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMo\u015ftenire, inova\u0163ie \u015fi standarde<\/strong><\/p>\n

\nUrsus Breweries este un angajator atractiv, subliniaz\u0103 Dan Timotin, situat la intersec\u0163ia dintre tradi\u0163ie \u015fi inova\u0163ie cu o cultur\u0103 centrat\u0103 pe oameni \u015fi pe sustenabilitate. \u201eSuntem custodele unor m\u0103rci rom\u00e2ne\u015fti emblematice \u2013 Timi\u015foreana (1718) \u015fi Ursus (1878) \u2013 iar aceast\u0103 mo\u015ftenire se \u00eemplete\u015fte cu spiritul de inova\u0163ie care define\u015fte portofoliul nostru divers: de la berea f\u0103r\u0103 alcool la branduri interna\u0163ionale premium \u015fi super-premium precum Kozel, Asahi, Pilsner Urquell sau Peroni.\u201d Aceast\u0103 mo\u015ftenire, combinat\u0103 cu inova\u0163ia \u015fi standardele moderne de produc\u0163ie, sunt puncte de diferen\u0163iere \u00eentr-o pia\u0163\u0103 foarte competitiv\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen spatele acestor rezultate se afl\u0103 o echip\u0103 puternic\u0103, unit\u0103 prin valori comune \u2013 colaborare, diversitate \u015fi incluziune, \u00een care vocea fiec\u0103ruia conteaz\u0103, cu colegi care au petrecut mul\u0163i ani \u00een companie \u015fi care au transmis mai departe me\u015fte\u015fugul \u015fi standardele de calitate. \u00cen unele cazuri, copiii angaja\u0163ilor seniori au c\u0103lcat pe urmele p\u0103rin\u0163ilor \u015fi au ales s\u0103 fac\u0103 parte din echipa Ursus Breweries\u201d, argumenteaz\u0103 managing directorul Ursus Breweries.<\/p>\n

\n

\n\u201ePentru mine, performan\u0163a autentic\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar ce facem, ci mai ales cum facem lucrurile. Pe termen scurt \u015fi mediu, obiectivul este consolidarea echipelor \u015fi crearea unui mod de lucru bazat pe colaborare, \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi \u00eencredere reciproc\u0103, precum \u015fi cre\u015fterea agilit\u0103\u0163ii organiza\u0163ionale \u015fi adaptarea rapid\u0103 la schimbare, focusul pe echilibrul \u015fi motiva\u0163ia echipelor.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

\nDan Timotin, managing director al Ursus Breweries<\/strong><\/p>\n

\n

\nUn alt punct de diferen\u0163iere se leag\u0103 \u015fi felul \u00een care compania dezvolt\u0103 \u015fi fidelizeaz\u0103 angaja\u0163ii: \u201ene uit\u0103m la poten\u0163ial, oferim trasee clare de cre\u015ftere, mentorat \u015fi traininguri dedicate, programe de reboarding pentru cei care revin din concedii materne\/paterne, precum \u015fi ini\u0163iative concrete precum Brew Your Story (mentorat pentru tinere la \u00eenceput de carier\u0103 \u00een roluri adesea percepute ca <masculine>) \u015fi GoGraduates (internship de termen mai lung care ofer\u0103 expunere real\u0103 la business)\u201d, declar\u0103 Dan Timotin. \u00cen plus, adaug\u0103 tot el, sustenabilitatea este parte din strategia companiei \u2013 de la reducerea emisiilor \u015fi utilizarea responsabil\u0103 a resurselor p\u00e2n\u0103 la sprijinirea comunit\u0103\u0163ilor \u015fi promovarea consumului responsabil \u2013 ceea ce le ofer\u0103 angaja\u0163ilor \u015fansa de a munci cu impact \u015fi cu un scop. \u201eToate aceste elemente ne-au ajutat s\u0103 ne dezvolt\u0103m o reputa\u0163ie bun\u0103, iar colegii care descoper\u0103 organiza\u0163ia din interior sunt convin\u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 pe termen lung.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cele mai eficiente instrumente pentru dezvoltarea oamenilor, Dan Timotin este de p\u0103rere c\u0103 punctul de plecare este \u00een\u0163elegerea faptului c\u0103 suntem diferi\u0163i – fiecare are propriile nevoi, ritm \u015fi motiva\u0163ii. \u201eDe aceea, solu\u0163iile eficiente sunt cele personalizate, adaptate fiec\u0103rui individ \u015fi fiec\u0103rei etape din parcursul profesional.<\/p>\n

\nOamenii care au libertatea de a lua decizii \u00eenva\u0163\u0103 cel mai repede. Chiar \u015fi atunci c\u00e2nd gre\u015fesc, procesul de reflec\u0163ie \u015fi adaptare \u00eei ajut\u0103 s\u0103 se dezvolte mai profund \u015fi mai autentic.\u201d<\/p>\n

\nCa lider, managing directorul Ursus Breweries apreciaz\u0103 oamenii care \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea proiectelor \u015fi ac\u0163iunilor lor, care \u015ftiu s\u0103 cear\u0103 sprijin atunci c\u00e2nd au nevoie \u015fi lucreaz\u0103 \u00een echip\u0103. Consider\u0103 c\u0103 gre\u015felile fac parte din procesul de \u00eenv\u0103\u0163are, iar e\u015fecul poate fi o surs\u0103 valoroas\u0103 de dezvoltare, \u00eens\u0103, atunci c\u00e2nd e\u015fti \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie, e necesar s\u0103 analizezi lucid ce nu a func\u0163ionat, s\u0103 ascul\u0163i toate perspectivele \u015fi s\u0103 ajustezi sau chiar s\u0103 schimbi direc\u0163ia. \u201eCred c\u0103 singurele aspecte care nu pot fi corectate sunt cele care \u0163in de valori: transparen\u0163\u0103 , onestitate \u015fi integritate sunt esen\u0163iale \u00een orice tip de parteneriat. Cred \u00eentr-o cultur\u0103 a dezbaterii, unde ideile diferite sunt valorizate, \u015fi nu neap\u0103rat \u00eentr-o cultur\u0103 a consensului. Cred c\u0103 puterea vine din diversitatea punctelor de vedere \u015fi din capacitatea de a le integra pentru a g\u0103si cele mai bune solu\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 tradi\u0163ie \u015fi inova\u0163ie, Dan Timotin mai enumer\u0103 \u00een r\u00e2ndul punctelor forte ale organiza\u0163iei pe care o conduce acum \u015fi portofoliul solid care acoper\u0103 toate segmentele pie\u0163ei, de la produse premium la variante f\u0103r\u0103 alcool. \u00cen plus, \u201edin perspectiv\u0103 opera\u0163ional\u0103, investim constant \u00een modernizare, eficien\u0163\u0103 \u015fi sustenabilitate \u2014 de la extinderea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie p\u00e2n\u0103 la tranzi\u0163ia c\u0103tre echipamente electrice \u015fi reducerea amprentei de carbon\u201d, adaug\u0103 executivul. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, apartenen\u0163a la Asahi Europe & International ofer\u0103 companiei acces la un know-how global valoros, care \u00eei permite s\u0103 \u00eembine tradi\u0163ia local\u0103 cu inova\u0163ia \u015fi standardele interna\u0163ionale.<\/p>\n

\nUna dintre tendin\u0163ele care modeleaz\u0103 pia\u0163a berii este premiumizarea, vizibil\u0103 inclusiv \u00een zona de ambalaj, unde sticla r\u0103m\u00e2ne, \u00een percep\u0163ia consumatorilor, un garant al calit\u0103\u0163ii, explic\u0103 managing directorul Ursus Breweries. \u00cen acest context, \u201ene concentr\u0103m pe inova\u0163ie \u015fi pe solu\u0163ii care ofer\u0103 \u015fi o experien\u0163\u0103 de servire superioar\u0103 – de pild\u0103, berea la tank, devenit\u0103 at\u00e2t diferen\u0163iator, c\u00e2t \u015fi op\u0163iune apreciat\u0103, cu rol \u00een educarea consumatorilor \u015fi \u00een dezvoltarea culturii berii \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00eenc\u0103 nematurizat\u0103. Vedem, totodat\u0103, schimb\u0103ri \u00een obiceiurile de consum: integrarea produselor f\u0103r\u0103 alcool sau slab alcoolizate, cre\u015fterea consumului <to go> \u015fi rolul tot mai important al retailerilor de proximitate. Strategia noastr\u0103 r\u0103m\u00e2ne centrat\u0103 pe consumator: pe m\u0103sur\u0103 ce preferin\u0163ele evolueaz\u0103, adapt\u0103m rapid portofoliul \u015fi experien\u0163a pentru a r\u0103spunde a\u015ftept\u0103rilor lor\u201d, conchide Dan Timotin.   <\/p>\n

\n
\n

\nDe vorb\u0103 cu Dan Timotin<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCare au fost cele mai importante momente \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nFiecare etap\u0103 a venit cu experien\u0163e care m-au ajutat s\u0103 cresc \u015fi s\u0103 m\u0103 descop\u0103r profesional. Unele decizii au adus schimb\u0103ri mai mari \u2013 trecerea de la roluri financiare la zona comercial\u0103, apoi c\u0103tre pozi\u0163ii de management \u2013 fiecare pas a deschis perspective noi \u015fi m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de important este s\u0103 ai curajul s\u0103 ie\u015fi din zona de confort. Rolurile interna\u0163ionale din Ungaria, Polonia, Cehia, Macedonia de Nord \u015fi Egipt au fost adev\u0103rate lec\u0163ii de adaptare. M-au provocat s\u0103 privesc lucrurile prin lentile diferite, s\u0103 ascult, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din diversitate \u015fi s\u0103-mi evoluez stilul de leadership. Un moment la fel de important este cel de acum. Rolul de managing director al Ursus Breweries \u00eemi ofer\u0103 ocazia s\u0103 aduc \u00eempreun\u0103 tot ce am acumulat p\u00e2n\u0103 acum, s\u0103 contribui la dezvoltarea echipei \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, \u00een continuare, al\u0103turi de ea. Este o etap\u0103 \u00een care ne antren\u0103m agilitatea, ne dezvolt\u0103m \u00eempreun\u0103 \u015fi ducem mai departe povestea unei companii cu tradi\u0163ie \u015fi energie autentic\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 a\u0163i putea s\u0103 te \u00eentorci \u00een timp, ai face ceva diferit?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 este mai valoros s\u0103 privim \u00eenainte dec\u00e2t s\u0103 r\u0103m\u00e2nem ancora\u0163i \u00een decizii pe care le-am fi putut lua diferit. Fiecare alegere f\u0103cut\u0103 la un moment dat, cu toate consecin\u0163ele ei, a adus o lec\u0163ie important\u0103 din care am avut de \u00eenv\u0103\u0163at.<\/p>\n

\nCare este reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru?<\/strong><\/p>\n

\nFamilia mea, \u00een primul r\u00e2nd. Apoi, faptul c\u0103 am r\u0103mas mereu curios, cu dorin\u0163a de a cre\u015fte oameni, culturi \u015fi afaceri.<\/p>\n

\nExist\u0103 un curs care \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nMai mult dec\u00e2t un curs anume, au fost experien\u0163ele \u015fi etapele parcurse care mi-au schimbat perspectiva profesional\u0103. Trecerea de la roluri financiare la cele comerciale, iar apoi c\u0103tre pozi\u0163ii de management, a reprezentat o \u201ecurb\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are\u201d care mi-a l\u0103rgit orizontul \u015fi mi-a oferit o \u00een\u0163elegere profund\u0103 asupra colegilor \u015fi factorilor motiva\u0163ionali, asupra rela\u0163ion\u0103rii cu clien\u0163ii \u015fi partenerii, a impactului unei viziuni strategice \u015fi coerente pentru un business precum \u015fi de cunoa\u015ftere de sine, de resursele pe care le aveam.<\/p>\n

\nCare este experien\u0163a care \u0163i-a dat direc\u0163ia \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u015eansa de a lucra \u015fi a dob\u00e2ndi experien\u0163ele interna\u0163ionale \u00een Ungaria, Polonia, Cehia, Macedonia de Nord \u015fi Egipt m-au ajutat s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 s\u0103 m\u0103 adaptez prin curiozitatea de a descoperi culturile \u00een care lucrez, oamenii cu care colaborez \u015fi ceea ce pot schimba, influen\u0163a \u015fi ce nu. Totodat\u0103, rolul actual de managing director al Ursus Breweries reprezint\u0103 un moment de \u00eenv\u0103\u0163are, de adaptare, de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi contribui \u00eentr-o categorie nou\u0103, \u00eentr-o companie nou\u0103, de a crea impact sustenabil \u015fi, mai ales, de a motiva \u015fi inspira noii colegi spre a cre\u015fte \u00eempreun\u0103, a evolua cultura companiei \u015fi a continua povestea de succes a Ursus Breweries pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nCe abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succes \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 este important s\u0103 fii curios \u015fi s\u0103 ai curaj s\u0103 testezi idei \u015fi puterea s\u0103 \u00ee\u0163i asumi responsabilitatea deciziilor pe care le iei. \u00cen plus, cred c\u0103 este important s\u0103 fii mereu deschis, s\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 fii vulnerabil, orientat spre viitor \u015fi capabil s\u0103 te adaptezi, fiindc\u0103 e\u015fti, de fapt, \u00eentr-un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are \u2013 \u015fi, uneori, de re\u00eenv\u0103\u0163are sau chiar de renun\u0163are la ceea ce \u015ftii, pentru a face loc unui lucru nou \u2013 learn, relearn, unlearn.<\/p>\n

\nCare sunt gre\u015felile pe care le-ai f\u0103cut \u00een carier\u0103 \u015fi care sunt \u00eenv\u0103\u0163\u0103mintele asociate acestor experien\u0163e? Care este diferen\u0163a dintre gre\u015feal\u0103 \u015fi e\u015fec?<\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, gre\u015felile sunt o parte fireasc\u0103 \u015fi valoroas\u0103 a procesului de \u00eenv\u0103\u0163are. Nu cred exist\u0103 o carier\u0103 solid\u0103 f\u0103r\u0103 momente \u00een care lucrurile nu ies cum am planificat; important este s\u0103 aloci timp s\u0103 \u00een\u0163elegi ce \u015fi de ce nu a func\u0163ionat \u015fi s\u0103 corectezi pe viitor. De multe ori, ceea ce pare un e\u015fec la prima vedere devine sc\u00e2nteia unui proiect mai bun: clarifici ipoteze, resetezi priorit\u0103\u0163i, schimbi modul de execu\u0163ie \u015fi revii mai puternic.<\/p>\n

\nCare sunt elementele cheie care fac echipele performante?<\/strong><\/p>\n

\nCred \u00een puterea colabor\u0103rii. \u00cencurajez conexiunea \u00eentre echipe \u015fi dezvoltarea unui mediu \u00een care colaborarea devine o cultur\u0103, iar oamenii se simt motiva\u0163i s\u0103 contribuie \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte poten\u0163ialul. Este despre crearea unui context \u00een care echipele au autonomie, dar \u015fi direc\u0163ie, \u015fi despre a sus\u0163ine o cultur\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii \u015fi adaptabilit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\nC\u00e2t de important este leadershipul pentru oameni, pentru organiza\u0163ii?<\/strong><\/p>\n

\nLeadership-ul ofer\u0103 direc\u0163ia \u015fi claritatea asupra viziunii – s\u0103 \u015ftii unde e\u015fti, unde vrei s\u0103 ajungi \u015fi cum – precum ofer\u0103 sprijin pentru oameni, pentru a se putea dezvolta \u015fi evolua \u00een cadrul organiza\u0163iei. De asemenea ofer\u0103 disciplin\u0103 \u00een a m\u0103sura progresul \u015fi \u00een a oferi feedback constructiv.<\/p>\n

\nUn sfat pentru tineri la \u00eenceput de carier\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, a fost esen\u0163ial\u0103 experien\u0163a pe care am c\u00e2\u015ftigat-o lucr\u00e2nd \u00een alte \u0163\u0103ri, deci recomandarea mea este s\u0103 fie deschi\u015fi s\u0103 accepte provoc\u0103ri care \u00eei scot din zona de confort \u015fi chiar s\u0103 caute roluri care le ofer\u0103 expunere interna\u0163ional\u0103. A\u015f mai preciza c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 fie curio\u015fi \u015fi s\u0103 exploreze mereu.<\/p>\n

\nAi un hobby care \u00ee\u0163i aduce bucurie real\u0103? C\u00e2t timp \u00eei aloci?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 citesc despre noile tendin\u0163e \u00een tehnologie \u015fi sursele alternative de energie. Investesc \u00een ac\u0163iuni \u015fi produse derivate. Sunt pasionat de economie global\u0103 \u015fi politic\u0103. Sunt dependent de sport \u2014 de la tenis, alergare \u015fi fotbal, p\u00e2n\u0103 la drume\u0163ii \u015fi schi cu \u00eentreaga familie \u2014 \u015fi \u00eemi place s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 sporturi noi (de exemplu, diving). \u00cemi place mult experien\u0163a de a tr\u0103i \u015fi lucra \u00een culturi diferite, pentru c\u0103 m\u0103 inspir\u0103 \u015fi m\u0103 motiveaz\u0103 s\u0103 descop\u0103r mereu perspective noi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Berea nu este doar un produs, ci parte din cultura de socializare, un liant \u00eentre oameni, spune Dan Timotin care a preluat de c\u00e2teva luni func\u0163ia de managing director al Ursus Breweries, liderul pie\u0163ei berii. Cu o carier\u0103 construit\u0103 mai cu seam\u0103 \u00een domeniul b\u0103uturilor r\u0103coritoare, \u00een roluri interna\u0163ionale din CINCI \u0163\u0103ri – Ungaria, Polonia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,698,512],"tags":[7213,5238,202,27972,372],"class_list":["post-241292","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-cover-story","category-revista-bm","tag-bere","tag-consumatori","tag-cover-story","tag-dan-timotin","tag-performanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241292","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241292"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241292\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}