{"id":241221,"date":"2025-10-15T19:11:15","date_gmt":"2025-10-15T19:11:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241221"},"modified":"2025-10-15T19:11:15","modified_gmt":"2025-10-15T19:11:15","slug":"un-ceo-fara-curaj-de-joaca-si-curiozitate-de-antreprenor-ajunge-sa-fie-doar-un-paznic-al-statu-quo-ului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241221","title":{"rendered":"\u201eUn CEO f\u0103r\u0103 curaj de joac\u0103 \u015fi curiozitate de antreprenor ajunge s\u0103 fie doar un paznic al statu-quo-ului\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…spune C\u0103lin C\u00eendea, fondator al firmei de catering Maidan Events. A \u00eenceput, poveste\u015fte chiar el, \u201ela firul ierbii\u201d, f\u0103c\u00e2nd de toate, de la cur\u0103\u0163enie la contracte \u015fi facturi. Azi, cu o echip\u0103 format\u0103 din 80 de oameni, se concentreaz\u0103 pe strategie, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, marketing \u015fi lansarea unei noi linii de business: m\u00e2ncarea ready meal. Pentru el Maidan r\u0103m\u00e2ne ca o echip\u0103 de fotbal: c\u00e2nd e nevoie, \u015fi portarul urc\u0103 \u00een careu s\u0103 dea gol.<\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u0103lin C\u00eendea<\/strong><\/p>\n

\nFondator, Maidan Events<\/strong><\/p>\n

\n39 de ani<\/strong><\/p>\n

\n

\nCifra de afaceri (2024): 15,9 mil. lei <\/strong><\/span><\/p>\n

\nCifra de afaceri (2023): cca 12 mil. lei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nNr. angaja\u0163i: 80<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eVisul meu este s\u0103 construiesc, sub umbrela Maidan, un ecosistem HoReCa \u2014 un hub care conecteaz\u0103 oameni \u015fi idei \u00een jurul unei mese bune, cu z\u00e2mbet \u015fi suflet\u201d, afirm\u0103 fondatorul Maidan, companie activ\u0103 \u00een catering pentru evenimente, catering industrial \u015fi dezvoltare de produse gastronomice proprii. Compania a \u00eencheiat anul 2024 cu o cifr\u0103 de afaceri de 3,2 milioane de euro, \u00een cre\u015ftere cu 30% fa\u0163\u0103 de anul anterior. \u00cen 2024, Maidan a finalizat o investi\u0163ie de 500.000 euro \u00een extinderea \u015fi modernizarea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie, integrarea unui sistem ERP de ultim\u0103 genera\u0163ie (FoodOS) \u015fi dezvoltarea propriului spa\u0163iu multifunc\u0163ional \u2013 Maidan Spa\u0163iul. Acest demers a permis eficientizarea fluxurilor opera\u0163ionale \u015fi intrarea pe noi pie\u0163e, precum cateringul pentru \u015fcoli, gr\u0103dini\u0163e, cantine institu\u0163ionale, spitale dar \u015fi extinderea segmentului de retail prin lansarea de produse ready meal. \u00cen ultimii trei ani, cifra de afaceri a companiei a crescut de la 800.000 de euro \u00een 2021, la 3,2 milioane de euro la finalul lui 2024, iar estim\u0103rile pentru acest an vizeaz\u0103 o cre\u015ftere de 20%, p\u00e2n\u0103 la 4 milioane de euro.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAGILITATE & DECIZII<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2t de departe po\u0163i ajunge cu flexibilitate \u015fi curaj? \u00centr-o lume \u00een care schimbarea e constant\u0103, c\u00e2t de mult conteaz\u0103 agilitatea pentru un lider?<\/em><\/p>\n

\nAgilitatea e esen\u0163ial\u0103 pentru un lider \u00een lumea de azi. La Maidan, e\u015fecurile ne-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fim flexibili, iar curajul a venit c\u00e2nd am realizat c\u0103, indiferent c\u00e2t de greu e, mereu putem face un pas \u00eenainte.<\/p>\n

\nPractic, dac\u0103 privesc \u00een \u201eoglinda\u201d Maidan, tot ce am construit s-a axat pe agilitate, pe capacitatea noastr\u0103 de reinventare \u015fi de inventare. Maidan e o companie de catering pentru evenimente cu totul altfel, care \u00ee\u015fi propune s\u0103 creeze re\u0163ete, nu s\u0103 le urmeze. Iar pentru asta este nevoie de curaj \u015fi flexibilitate, de aceast\u0103 agilitate care te face s\u0103 spui: \u015fi dac\u0103 am r\u0103spunde la problema X \u00een felul nostru, nu \u00een felul obi\u015fnuit? Nonconformismul care ne caracterizeaz\u0103 este \u00een esen\u0163\u0103 o form\u0103 de agilitate, deci putem spune c\u0103 aceasta este unul dintre pilonii pe care construim.<\/p>\n

\nAi dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne! Care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?<\/em><\/p>\n

\nUna dintre cele mai mari gre\u015feli? S\u0103 crezi c\u0103 dac\u0103 \u0163i-a ie\u015fit o dat\u0103, ai prins re\u0163eta \u015fi merge la nesf\u00e2r\u015fit. Adev\u0103rul e c\u0103 re\u0163etele se schimb\u0103, ingredientele se scumpesc \u015fi lumea d\u0103 foc buc\u0103t\u0103riei din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd \u2014 cum a fost cu pandemia. A fost un reality check serios, care m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 singura constant\u0103 e adaptarea. Lec\u0163ia pe care n-o uit: s\u0103 nu te culci pe lauri. Mai ales dac\u0103 sunt din sezonul trecut.<\/p>\n

\nGre\u015felile: c\u0103r\u0103mizi sau capcane? Cum vezi rolul lor \u00een formarea unui profesionist cu adev\u0103rat solid?<\/em><\/p>\n

\nCred c\u0103 e\u015fecul e una dintre cele mai valoroase surse de dezvoltare. Maidan are \u00een ADN antifragilitatea \u2013 puterea de a transforma e\u015fecurile \u00een resurse pentru cre\u015ftere. Ele ne \u015flefuiesc ca lideri \u015fi modeleaz\u0103 businessul pe care \u00eel construim.<\/p>\n

\nGre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia? \u015ei ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, e\u015fecul pentru tine? <\/em>Antreprenoriatul \u015fi cartea \u201eAntifragil\u201d mi-au schimbat complet perspectiva. Trec\u00e2nd de la un e\u015fec la altul, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 v\u0103d \u00een ele nu cap\u0103tul drumului, ci o surs\u0103 de curaj, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi cre\u015ftere – personal\u0103, dar \u015fi profesional\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLIMIT\u0102RILE \u015eI LEC\u0162IILE<\/strong><\/p>\n

\nCe gre\u015feli nu ai ierta niciodat\u0103? La colegi, parteneri sau chiar la tine.<\/em><\/p>\n

\n\"\"Cred c\u0103 nimic nu conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t caracterul. Caut oameni integri, de \u00eencredere, care te ajut\u0103 s\u0103 cre\u015fti \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 gre\u015felile. Nu tolerez minciuna, defetismul \u015fi fuga de responsabilitate – nici la ceilal\u0163i, nici la mine.<\/p>\n

\nCe responsabilit\u0103\u0163i duci azi \u00een spate \u2013 \u015fi unde vrei s\u0103 ajungi m\u00e2ine? Poveste\u015fte-ne despre traseul t\u0103u profesional.<\/em><\/p>\n

\nAm \u00eenceput la firul ierbii, f\u0103c\u00e2nd de toate, de la cur\u0103\u0163enie la contracte \u015fi facturi. Azi, cu o echip\u0103 solid\u0103 l\u00e2ng\u0103 mine, m\u0103 concentrez pe strategie, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, marketing \u015fi lansarea unei noi linii de business: m\u00e2ncarea ready meal. Chiar dac\u0103 azi suntem 80 \u00een echip\u0103, pentru mine Maidan r\u0103m\u00e2ne ca o echip\u0103 de fotbal: c\u00e2nd e nevoie, \u015fi portarul urc\u0103 \u00een careu s\u0103 dea gol. Pentru c\u0103 aici, to\u0163i juc\u0103m pentru acela\u015fi scop, indiferent de pozi\u0163ia din teren.<\/p>\n

\nCEO sau antreprenor? Care e visul t\u0103u pe termen lung?<\/em><\/p>\n

\nIubesc rolul de antreprenor \u015fi cred c\u0103 aici pot aduce cea mai mare valoare.<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 azi scrie CEO pe u\u015fa biroului meu (m\u0103 rog, doar \u00een acte), \u00een echip\u0103 sunt \u201eb\u0103iatu\u2019 cu mingea\u201d. A\u015fa ne-am botezat to\u0163i \u2013 dup\u0103 spiritul de joac\u0103 din maidanul copil\u0103riei. Pentru c\u0103, de\u015fi lucr\u0103m serios, nu ne lu\u0103m prea \u00een serios. Iar spiritul \u0103sta antreprenorial nu doar c\u0103 nu s-a pierdut, dar e motorul care ne \u00eempinge \u00eenainte. Eu cred c\u0103 un CEO f\u0103r\u0103 curaj de joac\u0103 \u015fi curiozitate de antreprenor ajunge s\u0103 fie doar un paznic al status quo-ului. Iar la Maidan, unde ne place s\u0103 ne juc\u0103m cu ideile \u2013 fie ele de gust sau de business \u2013 inova\u0163ia vine din ochiul \u0103la curios care vede ceva nou \u00een ce p\u0103rea deja f\u0103cut. C\u00e2teodat\u0103, magia apare fix c\u00e2nd te dai pu\u0163in peste cap \u015fi joci altfel dec\u00e2t scrie \u00een manual. Visul meu este s\u0103 construiesc, sub umbrela Maidan, un ecosistem HoReCa \u2014 un hub care conecteaz\u0103 oameni \u015fi idei \u00een jurul unei mese bune, cu z\u00e2mbet \u015fi suflet.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMOMENTELE CARE CONTEAZ\u0102<\/strong><\/p>\n

\nCare e reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru?<\/em><\/p>\n

\nSunt cel mai m\u00e2ndru de echipa mea de \u201emaidanezi\u201d. Am pornit acum 8 ani, o m\u00e2n\u0103 de oameni la Mo\u015fia Corbeanca, iar azi suntem aproape 80 \u015fi un business de peste 15 mil. lei. Am crescut \u00eempreun\u0103 prin \u00eencredere, curaj \u015fi mult\u0103 munc\u0103. \u015ei am dep\u0103\u015fit \u00eempreun\u0103 nu doar o pandemie, ci \u015fi pierderea asociatului meu. Aceste \u015focuri la care am fost supu\u015fi au adus mai mult dec\u00e2t rezilien\u0163\u0103, au construit leg\u0103turi personale extrem de valoroase. Asta \u00eenseamn\u0103 succes pentru mine.<\/p>\n

\nProiectul care \u0163i-a pus amprenta. Care a fost rolul t\u0103u \u015fi ce ai \u00eenv\u0103\u0163at din el?<\/em><\/p>\n

\n\u00cen 2024 am inceput o transformare profunda \u00een Maidan – rebranding, echip\u0103 nou\u0103 de management, implementarea unui ERP, tot pachetul. A fost ca un upgrade de sistem, dar cu suflet. Un an mai t\u00e2rziu, Maidan e un business mult mai matur, bine a\u015fezat \u015fi construit \u00een jurul valorilor \u00een care cred. E aliniat cu cine sunt azi \u015fi cu direc\u0163ia \u00een care vreau s\u0103 mergem. \u015ei, mai ales, e preg\u0103tit s\u0103 joace \u00een liga grea a viitorului.<\/p>\n

\nTrei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\nPerseveren\u0163a m-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 r\u0103m\u00e2n pe drum chiar \u015fi c\u00e2nd e greu. Curajul m-a f\u0103cut s\u0103 fac pa\u015fi pe care al\u0163ii \u00eei evitau. Iar ambi\u0163ia \u2013 s\u0103 nu m\u0103 mul\u0163umesc niciodat\u0103 cu \u201emerge \u015fi-a\u015fa\u201d. Dac\u0103 a\u015f ad\u0103uga o a patra superputere, ar fi adaptabilitatea. \u00centr-o lume care se schimb\u0103 mai repede dec\u00e2t apuci s\u0103-\u0163i faci planuri, ea m-a \u0163inut mereu \u00een joc. Combina\u0163ia asta e, cred, ce m-a adus p\u00e2n\u0103 aici.<\/p>\n

\n

\n\u201eLa Maidan, unde ne place s\u0103 ne juc\u0103m cu ideile \u2013 fie ele de gust sau de business \u2013 inova\u0163ia vine din ochiul \u0103la curios care vede ceva nou \u00een ce p\u0103rea deja f\u0103cut. C\u00e2teodat\u0103, magia apare fix c\u00e2nd te dai pu\u0163in peste cap \u015fi joci altfel dec\u00e2t scrie \u00een manual.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nC\u0103lin C\u00eendea, fondator, Maidan Events<\/strong><\/p>\n

\n

\nTEHNOLOGIE & EFICIEN\u0162\u0102<\/strong><\/p>\n

\nCe tool \u0163i-a salvat timpul \u00een ultima vreme? Cum te ajut\u0103 tehnologia s\u0103 livrezi mai repede \u015fi mai bine?<\/em><\/p>\n

\nERP-ul implementat anul trecut ne-a salvat timp, energie \u015fi nervi. A schimbat complet felul \u00een care lucr\u0103m: mai mult control, mai pu\u0163in haos, mai mult\u0103 predictibilitate – exact ce trebuie \u00eentr-un business ca al nostru, unde lucrurile se mi\u015fc\u0103 repede. N-a fost u\u015for de pus pe roate, dar a meritat fiecare efort. Dac\u0103 vrei s\u0103 construie\u015fti un business s\u0103n\u0103tos pe termen lung, ai nevoie de un sistem care s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu tine.<\/p>\n

\nCum arat\u0103 stilul t\u0103u de leadership? \u015ei ce oameni sau momente te-au format ca lider?<\/em><\/p>\n

\nStilul meu de leadership e informal, cu mult\u0103 \u00eencredere, dialog real \u015fi loc pentru gre\u015feli din care \u00eenv\u0103\u0163\u0103m. Nu cred \u00een \u015fefi cu ton de catedr\u0103, ci \u00een lideri care \u015ftiu s\u0103 asculte, s\u0103 recunoasc\u0103 atunci c\u00e2nd nu \u015ftiu \u015fi s\u0103 mearg\u0103 al\u0103turi de echip\u0103, nu \u00een fa\u0163a ei. Caut l\u00e2ng\u0103 mine oameni autonomi, curajo\u015fi, care \u015ftiu s\u0103 inspire \u015fi s\u0103-\u015fi asume. Cele mai mari lec\u0163ii de leadership le-am primit din e\u015fecuri \u2013 acolo am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de important e s\u0103 pui pe primul loc echilibrul echipei \u015fi grija fa\u0163\u0103 de oameni. Restul se construie\u015fte pe baza asta.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nINSPIRA\u0162IE & EVOLU\u0162IE<\/strong><\/p>\n

\nUn curs care \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103.<\/em><\/p>\n

\nLa \u00eenceputul anului, treceam printr-o perioad\u0103 dificil\u0103 ca antreprenor. Decizia de a urma un MBA la BISM a fost una dintre cele mai inspirate: mi-a adus claritate, structur\u0103 \u015fi curajul de a merge mai departe. A transformat ideile \u00een ac\u0163iuni \u015fi blocajul \u00een direc\u0163ie.<\/p>\n

\nCare e experien\u0163a care \u0163i-a dat direc\u0163ia \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\n\u00cen luna de miere n-am ales o plaj\u0103 cu cocktailuri, ci Nepal \u2014 o destina\u0163ie care p\u0103rea mai mult despre interior dec\u00e2t despre exterior. Eram \u00eenc\u0103 \u00een multina\u0163ional\u0103, cu un job bun \u015fi traseu clar. Dar c\u0103l\u0103toria aia m-a zguduit frumos \u015fi mi-a ar\u0103tat c\u0103, dac\u0103 vreau s\u0103 fiu cu adev\u0103rat \u00eemp\u0103cat cu mine, trebuie s\u0103-mi urmez drumul propriu. A fost momentul \u00een care mi-am spus: gata, e timpul pentru antreprenoriat.<\/p>\n

\nCe le-ai spune tinerilor care sunt acum \u00een facultate? Un sfat sincer, nu de manual.<\/em><\/p>\n

\nS\u0103 caute cu curaj oportunit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 se lase ghida\u0163i de ele. S\u0103 persevereze c\u00e2nd e greu \u015fi s\u0103 transforme e\u015fecurile \u00een lec\u0163ii de cre\u015ftere. S\u0103 fie flexibili, puternici \u015fi antifragili – mai buni dup\u0103 fiecare provocare. Iar dac\u0103 aleg s\u0103 plece o vreme afar\u0103, s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 – Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial uria\u015f pentru cei care vor s\u0103 construiasc\u0103 ceva cu sens aici. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 nu se team\u0103 s\u0103 vrea altceva, s\u0103 fie challengeri, s\u0103 \u00ee\u015fi creeze propriile re\u0163ete. Poate c\u0103 \u00een prim\u0103 faz\u0103 ceea ce creeaz\u0103 nu va fi digerabil, dar cu perseveren\u0163\u0103, pot s\u0103 creeze valoare \u00een felul lor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nECHILIBRU & PASIUNI<\/strong><\/p>\n

\nJob + via\u0163\u0103 personal\u0103 = echilibru? Cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 le p\u0103strezi \u00een armonie?<\/em><\/p>\n

\nDac\u0103 nu te joci acas\u0103, n-ai cum s\u0103 vii cu chef de joc pe Maidan. Timpul cu familia \u015fi ga\u015fca mea \u00eemi \u00eencarc\u0103 bateriile \u015fi m\u0103 \u0163ine \u00eentreg la minte. \u00cel pre\u0163uiesc \u015fi \u00eel protejez – \u015fi \u00eei \u00eencurajez \u015fi pe colegi s\u0103 fac\u0103 la fel. Cred c\u0103 echilibrul nu e un lux, e combustibil. \u015ei dac\u0103 vii cu vibe bun de acas\u0103, ai cu ce s\u0103 construie\u015fti \u015fi la munc\u0103.<\/p>\n

\nCe faci c\u00e2nd nu lucrezi? Cum \u00ee\u0163i \u00eencarci bateriile?<\/em><\/p>\n

\nC\u00e2nd nu sunt pe Maidan, sunt plecat c\u00e2t mai departe de agend\u0103 \u015fi semnal. Am \u00eenceput cu o lun\u0103 de miere \u00een Nepal \u015fi de atunci am tot schimbat continentele – din Patagonia p\u00e2n\u0103-n Namibia. Acolo, \u00een mijlocul Africii, n-ai nevoie de nimic altceva dec\u00e2t un foc de tab\u0103r\u0103, un braai bun (adic\u0103 gr\u0103tarul local, serioas\u0103 treab\u0103!) \u015fi un cer at\u00e2t de plin de stele c\u0103 nici nu-\u0163i mai vine s\u0103 vorbe\u015fti. Doar ascul\u0163i ce fo\u015fne\u015fte prin tufi\u015f \u015fi te bucuri c\u0103 e\u015fti acolo. \u0102sta e genul de reset care m\u0103 \u0163ine viu \u015fi creativ. Pentru c\u0103 uneori, ca s\u0103 joci bine pe teren, trebuie s\u0103 ie\u015fi complet din el.<\/p>\n

\nAi un hobby care \u00ee\u0163i aduce bucurie real\u0103? C\u00e2t timp \u00eei aloci?<\/em><\/p>\n

\nN-a\u015f zice c\u0103 am un singur hobby, dar \u015ftiu sigur ce-mi aduce bucurie: o tur\u0103 cu bicicleta prin p\u0103dure cu familia, o zi de schi sau o carte bun\u0103 seara, c\u00e2nd totul se lini\u015fte\u015fte. \u00cemi place s\u0103 adun momentele care m\u0103 scot din ritmul antreprenorial \u015fi m\u0103 pun \u00eenapoi \u00een echilibru. \u015ei, bine\u00een\u0163eles, nimic nu bate o mas\u0103 pe maidan \u2013 adic\u0103 oriunde e vibe bun, oameni dragi \u015fi m\u00e2ncare cu suflet. Aia e, pentru mine, bucurie pur\u0103.<\/p>\n

\nCe carte, spectacol sau pies\u0103 de teatru \u0163i-a r\u0103mas \u00een minte \u015fi \u00een suflet \u2013 \u015fi de ce?<\/em><\/p>\n

\nAm citit \u201eAntifragil\u201d de Nassim Taleb \u00een pandemie, \u00eentr-un moment \u00een care sim\u0163eam c\u0103 mi se zguduie toat\u0103 funda\u0163ia de antreprenor. Cartea asta m-a lovit fix unde trebuia – nu cu re\u0163ete perfecte, ci cu ideea simpl\u0103 c\u0103 nu trebuie doar s\u0103 rezi\u015fti c\u00e2nd e greu, ci s\u0103 ie\u015fi mai bun din toat\u0103 treaba. M-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 e\u015fecul nu e cap\u0103t de drum, ci o intersec\u0163ie unde, dac\u0103 alegi bine, po\u0163i s\u0103 schimbi direc\u0163ia \u00een ceva mai solid. A fost genul de carte care nu te m\u00e2ng\u00e2ie, ci \u00ee\u0163i d\u0103 dou\u0103 palme \u015fi apoi \u00ee\u0163i \u00eentinde m\u00e2na s\u0103 te ridici. Exact ce aveam nevoie.<\/p>\n

\n
\n

\nBUSINESS Magazin a lansat recent, o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP,  iar Calin C\u00e2ndea se num\u0103r\u0103 printre tinerii afla\u0163i \u00een acest catalog.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…spune C\u0103lin C\u00eendea, fondator al firmei de catering Maidan Events. A \u00eenceput, poveste\u015fte chiar el, \u201ela firul ierbii\u201d, f\u0103c\u00e2nd de toate, de la cur\u0103\u0163enie la contracte \u015fi facturi. Azi, cu o echip\u0103 format\u0103 din 80 de oameni, se concentreaz\u0103 pe strategie, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, marketing \u015fi lansarea unei noi linii de business: m\u00e2ncarea ready meal. Pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[61531,12363,234,61532],"class_list":["post-241221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-calin-cindea","tag-catering","tag-leadership","tag-maidan-events"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241221\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}