{"id":241122,"date":"2025-10-13T17:45:54","date_gmt":"2025-10-13T17:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241122"},"modified":"2025-10-13T17:45:54","modified_gmt":"2025-10-13T17:45:54","slug":"cine-a-fost-prima-femeie-si-primul-roman-numit-ceo-in-comertul-modern-alimentar-la-conducerea-retelei-cora-si-ce-gigant-local-conduce-acum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241122","title":{"rendered":"Cine a fost prima femeie \u015fi primul rom\u00e2n numit CEO \u00een comer\u0163ul modern alimentar, la conducerea re\u0163elei Cora, \u015fi ce gigant local conduce acum?"},"content":{"rendered":"

\nAura R\u0103dulescu a fost prima femeie \u015fi primul rom\u00e2n numit CEO \u00een comer\u0163ul modern alimentar, la conducerea re\u0163elei Cora. Din vara acestui an, a preluat \u015fefia Farmaciilor Dona, \u00eentr-un moment de expansiune \u015fi transformare strategic\u0103. Obiectivul: consolidarea unui business de 3,6 miliarde de lei \u015fi redefinirea rolului farmaciei ca spa\u0163iu de consiliere medical\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nFiecare experien\u0163\u0103 m-a preg\u0103tit pentru rolul asumat \u00een cadrul DONA \u015fi continui s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, zi de zi\u201c, spune Aura R\u0103dulescu, noul director general al diviziei de retail Farmacia Dona, o re\u0163ea de 330 de unit\u0103\u0163i \u015fi peste 1.700 de angaja\u0163i. Pentru executiv, momentele dificile, de la criza economic\u0103 din 2008 p\u00e2n\u0103 la pandemia din 2020, au fost cele care au consolidat cel mai mult calit\u0103\u0163ile esen\u0163iale de lider: \u201eCriza \u015fi pandemia, de\u015fi provocatoare \u015fi stresante, au fost extrem de formative, contribuind la dezvoltarea mea profesional\u0103, consolid\u00e2ndu-mi asertivitatea, rezilien\u0163a \u015fi abilit\u0103\u0163ile de lider\u201c.<\/p>\n

\nAura R\u0103dulescu are o experien\u0163\u0103 de 27 de ani \u00een retail, FMCG \u015fi farma. A lucrat timp de 18 ani \u00een re\u0163eaua de hipermarketuri Cora, unde a ocupat roluri de conducere \u00een achizi\u0163ii \u015fi opera\u0163iuni. \u00cen 2023 a devenit director opera\u0163ional, iar \u00een 2024 a fost numit\u0103 CEO al companiei \u2013 primul CEO rom\u00e2n \u015fi prima femeie CEO din comer\u0163ul modern alimentar. Din august 2025, preia conducerea Farmaciei Dona, cu obiectivul de a consolida afacerile grupului la 3,6 miliarde lei, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de 2024. Farmacia Dona face parte din grupul fondat de medicul Eugen Banciu, unul dintre cele mai mari businessuri antreprenoriale din pia\u0163a farmaceutic\u0103 local\u0103. Grupul a \u00eencheiat 2024 cu afaceri consolidate de 3 miliarde de lei, iar pentru 2025 \u0163inte\u015fte 3,6 miliarde, \u00een cre\u015ftere cu 20% \u2013 peste media pie\u0163ei.<\/p>\n

\nDona este al patrulea juc\u0103tor de pe pia\u0163\u0103, concur\u00e2nd cu Catena-Fildas, Dr. Max \u015fi Farmexim-Help Net. Dup\u0103 c\u00e2teva luni de la preluarea mandatului, Aura R\u0103dulescu observ\u0103 c\u0103, dac\u0103 \u00een retailul clasic accentul cade pe pre\u0163, volum \u015fi logistic\u0103, \u00een farma provoc\u0103rile cap\u0103t\u0103 o alt\u0103 dimensiune. \u201eIndustria farmaceutic\u0103 este una dintre cele mai reglementate, ceea ce impune un grad ridicat de responsabilitate \u015fi conformitate. Spre deosebire de alte sectoare, aici fiecare decizie are un impact direct asupra s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii oamenilor\u201c, explic\u0103 Aura R\u0103dulescu. Aceast\u0103 responsabilitate se reflect\u0103 \u00een modul \u00een care compania \u00ee\u015fi construie\u015fte \u00eencrederea cu pacien\u0163ii: prin consisten\u0163\u0103. \u201eSe construie\u015fte zi de zi. Fiecare contact cu Farmacia DONA \u2013 fie c\u0103 este o vizit\u0103 \u00een farmacie, o interac\u0163iune \u00een social media sau un apel \u00een call center \u2013 trebuie s\u0103 fie la acela\u015fi nivel de calitate \u015fi s\u0103 demonstreze respectul nostru fa\u0163\u0103 de pacien\u0163i \u015fi responsabilitatea fa\u0163\u0103 de meseria de farmacist.\u201c<\/p>\n

\n\"\"De\u015fi digitalizarea joac\u0103 un rol tot mai mare \u2013 prin magazinul online \u015fi investi\u0163iile \u00een tehnologie \u2013, R\u0103dulescu subliniaz\u0103 c\u0103 \u201erolul farmacistului r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial, prin consiliere \u015fi rela\u0163ia empatic\u0103 \u015fi uman\u0103 cu pacien\u0163ii\u201c. \u00cen viziunea sa, farmaciile nu sunt doar puncte de v\u00e2nzare, ci centre de consiliere medical\u0103, unde oamenii vin pentru sfaturi, clarific\u0103ri \u015fi sprijin, nu doar pentru medicamente. \u00cen conducerea unei re\u0163ele extinse, care acoper\u0103 at\u00e2t marile ora\u015fe, c\u00e2t \u015fi comunit\u0103\u0163i mai mici, cheia este delegarea responsabilit\u0103\u0163ilor \u015fi autonomia echipelor locale. \u201eE important ca echipa de top management s\u0103 acorde \u00eencredere farmaci\u015ftilor \u015fefi \u015fi managerilor regionali. Rolul nostru este de a clarifica obiectivele \u015fi direc\u0163iile strategice \u015fi de a oferi sprijin atunci c\u00e2nd este nevoie. Responsabilitatea \u015fi autonomia, sus\u0163inute de comunicare constant\u0103 \u015fi transparent\u0103, sunt prioritare.\u201c Iar \u00een contextul \u00een care pia\u0163a este caracterizat\u0103 de o fluctua\u0163ie ridicat\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103, R\u0103dulescu mizeaz\u0103 pe cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u015fi dezvoltare profesional\u0103: \u201eOamenii au nevoie s\u0103 se simt\u0103 respecta\u0163i \u015fi aprecia\u0163i.<\/p>\n

\nDONA este recunoscut\u0103 ca o adev\u0103rat\u0103 \u015fcoal\u0103, cu programe de formare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, ceea ce genereaz\u0103 loialitate de durat\u0103\u201d. Stilul s\u0103u de leadership se bazeaz\u0103 pe transparen\u0163\u0103, integritate \u015fi participare. \u201e\u00cemi place s\u0103 \u00eencurajez echipa s\u0103 \u00ee\u015fi exprime ideile \u015fi s\u0103 contribuie la decizii. Cred c\u0103 un lider eficient este cel care creeaz\u0103 spa\u0163iu pentru dezvoltarea oamenilor s\u0103i \u015fi pune accent pe \u00eencredere \u015fi performan\u0163\u0103 durabil\u0103\u201c.  Privind \u00eenainte, obiectivele sale \u0163in de consolidarea afacerilor Dona \u015fi investi\u0163ii de peste 35 de milioane de lei \u00een expansiunea re\u0163elei, digitalizare \u015fi infrastructur\u0103. \u201eExtinderea re\u0163elei de farmacii, dezvoltarea magazinului online, un nou depozit, dar \u015fi investi\u0163ii \u00een distribu\u0163ia de produse de optic\u0103 \u015fi veterinare sunt priorit\u0103\u0163ile noastre\u201c, puncteaz\u0103 Aura R\u0103dulescu. Pentru un lider care a trecut prin transform\u0103ri complexe, inclusiv fuziunea \u015fi achizi\u0163ia re\u0163elei Cora, experien\u0163\u0103 pe care o descrie ca \u201ecel mai greu moment de leadership din cariera mea\u201c, provoc\u0103rile actuale din pia\u0163a farmaceutic\u0103 sunt o continuare fireasc\u0103 a drumului s\u0103u profesional. \u201eCora a fost o poveste foarte frumoas\u0103, iar spiritul \u015fi punctele ei forte d\u0103inuie prin oamenii care s-au format acolo \u015fi care contribuie ast\u0103zi la dezvoltarea altor companii.\u201cC\u00e2t despre viitor, Aura R\u0103dulescu r\u0103m\u00e2ne optimist\u0103: \u201ePia\u0163a farmaceutic\u0103 din Rom\u00e2nia are poten\u0163ial de cre\u015ftere \u00een urm\u0103torii ani, \u00een special datorit\u0103 interesului tot mai mare al pacien\u0163ilor pentru preven\u0163ie, dorin\u0163ei lor de a accesa informa\u0163ii medicale \u015fi de a avea un control sporit asupra deciziilor legate de s\u0103n\u0103tate. Investi\u0163iile \u00een cercetare, dezvoltare \u015fi solu\u0163ii digitale vor face serviciile farmaceutice mai accesibile. Ne propunem ca Farmacia DONA s\u0103 performeze constant peste media pie\u0163ei. Avem tradi\u0163ie \u015fi experien\u0163\u0103, o echip\u0103 bine preg\u0103tit\u0103 \u015fi direc\u0163ii strategice clare, ceea ce ne confer\u0103 stabilitate \u015fi un avantaj competitiv\u201c.    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Aura R\u0103dulescu, director general al diviziei de retail a farmaciei Dona:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Liderul pe care \u00eel admira\u0163i cel mai mult?<\/em><\/p>\n

\nUn lider adev\u0103rat este mai presus de toate respectat \u015fi recunoscut pentru impactul pe termen lung pe care \u00eel are asupra celor din jur, este capabil s\u0103 motiveze chiar \u015fi \u00een momente extrem de dificile, nu doar \u00een momente fericite, este dispus s\u0103 se pun\u0103 pe ultimul loc, men\u0163in\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp valori puternice. Cunosc \u015fi admir mul\u0163i lideri adev\u0103ra\u0163i la toate nivelurile, \u00een comunit\u0103\u0163i \u015fi \u00een diverse domenii, indiferent de pozi\u0163ia lor formal\u0103.<\/p>\n

\n2. O carte despre leadership care v-a inspirat?<\/em><\/p>\n

\nMedita\u0163ii, de Marcus Aurelius<\/p>\n

\n3. Prima decizie pe care a\u0163i luat-o \u00eentr-o func\u0163ie de conducere \u015fi care <\/em>v-a r\u0103mas \u00een minte?<\/em><\/p>\n

\nUna dintre primele decizii – repartizarea responsabilit\u0103\u0163ilor \u00eentr-o echip\u0103 dezorganizat\u0103 \u015fi care nu \u00ee\u015fi \u00eendeplinea obiectivele.<\/p>\n

\n4. Cea mai bun\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 de la un mentor?<\/em><\/p>\n

\nEduca\u0163ia este un atu nepre\u0163uit, deoarece investind \u00een cunoa\u015ftere \u015fi \u00een\u0163elepciune, investim \u00een propria noastr\u0103 libertate, autonomie \u015fi impact de durat\u0103.<\/p>\n

\n5. Ce \u00eenseamn\u0103 pentru dvs. \u201eo zi reu\u015fit\u0103\u201d la birou?<\/em><\/p>\n

\nAm reu\u015fit, al\u0103turi de echip\u0103, s\u0103 fac progrese semnificative \u00een numeroasele \u015fi diversele proiecte ale companiei.<\/p>\n

\n6. Care e cel mai mare mit despre farmacii pe care vre\u0163i s\u0103-l demonta\u0163i?<\/em><\/p>\n

\nFarmaci\u015ftii nu sunt v\u00e2nz\u0103tori. Ei au un rol esen\u0163ial \u00een comunitate \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 zi de zi misiunea de a contribui la \u00eens\u0103n\u0103to\u015firea pacien\u0163ilor \u015fi de a le asigura cel mai bun serviciu farmaceutic. Rolul lor dep\u0103\u015fe\u015fte tranzac\u0163ia comercial\u0103 \u2013 sunt consilieri, educatori \u015fi parteneri de \u00eencredere ai pacien\u0163ilor.<\/p>\n

\n7. \u00cen trei cuvinte, ce \u00eenseamn\u0103 leadership pentru dvs.?<\/em><\/p>\n

\nViziune, impact, responsabilitate.<\/p>\n

\n8. Ce sfat a\u0163i da unui t\u00e2n\u0103r care vrea s\u0103 fac\u0103 carier\u0103 \u00een pharma?<\/em><\/p>\n

\nS\u0103 nu uite niciodat\u0103 c\u0103 are un impact direct asupra s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii pacien\u0163ilor cu care intr\u0103 \u00een contact.<\/p>\n

\n9. Care a fost \u201eaha moment\u201d-ul carierei dvs.?<\/em><\/p>\n

\nSingur\u0103tatea managerului – te confrun\u0163i singur cu deciziile dificile din perimetrul t\u0103u – responsabilitatea uneori enorm\u0103 de a c\u00e2nt\u0103ri toate variabilele, riscurile \u015fi consecin\u0163ele, uneori f\u0103r\u0103 sprijin direct sau explica\u0163ii mai detaliate.<\/p>\n

\n10. Cele mai recente rezultate financiare publice ale companiei \u015fi \u0163intele numerice pentru urm\u0103torii ani (cifr\u0103 de afaceri, num\u0103r de farmacii \u015fi alte repere pe care le considera\u0163i relevante)<\/em><\/p>\n

\n\u00cen 2024, Grupul DONA a raportat o cifr\u0103 de afaceri consolidat\u0103 de peste 3 miliarde lei, ob\u0163inut\u0103 din compania de distribu\u0163ie de medicamente \u015fi din re\u0163eaua de retail \u2013 farmaciile DONA. Pentru 2025, \u0163inta pentru cifra de afaceri a grupului este de 3,6 miliarde lei, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de anul precedent, peste media pie\u0163ei. Aceast\u0103 evolu\u0163ie reflect\u0103 consolidarea pozi\u0163iei noastre \u00een topul re\u0163elelor de farmacii \u015fi confirm\u0103 soliditatea modelului nostru de business.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBio<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008c Este director general al diviziei de retail \u2013 Farmacia Dona (din 2025), re\u0163ea de 330 de unit\u0103\u0163i \u015fi peste 1.700 de angaja\u0163i la nivel na\u0163ional.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666<\/span> Are 27 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een retail, FMCG \u015fi farma.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u2666<\/span> A lucrat 18 ani \u00een cadrul re\u0163elei de hipermarketuri Cora (preluat\u0103 de Carrefour \u00een 2023), unde a ocupat roluri de conducere \u00een achizi\u0163ii \u015fi opera\u0163iuni.<\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u2666<\/span> \u00cen 2023 a fost numit\u0103 director opera\u0163ional al Cora, iar \u00een 2024 a devenit CEO al re\u0163elei, fiind primul CEO rom\u00e2n \u015fi prima femeie CEO din comer\u0163ul modern alimentar.<\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u2666<\/span> Din august 2025 conduce Farmacia Dona, cu obiectivul de a consolida afacerile grupului la 3,6 miliarde lei, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de 2024.<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Priorit\u0103\u0163i de mandat: extinderea re\u0163elei prin achizi\u0163ii de licen\u0163e, dezvoltarea magazinului online \u015fi investi\u0163ii \u00eentr-un nou depozit de medicamente.<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Crede \u00een eficien\u0163\u0103, sustenabilitate \u015fi investi\u0163ii constante \u00een tehnologie \u015fi infrastructur\u0103.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aura R\u0103dulescu a fost prima femeie \u015fi primul rom\u00e2n numit CEO \u00een comer\u0163ul modern alimentar, la conducerea re\u0163elei Cora. Din vara acestui an, a preluat \u015fefia Farmaciilor Dona, \u00eentr-un moment de expansiune \u015fi transformare strategic\u0103. Obiectivul: consolidarea unui business de 3,6 miliarde de lei \u015fi redefinirea rolului farmaciei ca spa\u0163iu de consiliere medical\u0103. Fiecare experien\u0163\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[51503,61500,7256,8088,13659,7824,32033,234,399],"class_list":["post-241122","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-aura-radulescu","tag-comertul-modern-alimentar","tag-cora","tag-farma","tag-farmacie","tag-farmacii","tag-farmaciile-dona","tag-leadership","tag-retail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241122\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}