{"id":241089,"date":"2025-10-13T10:00:00","date_gmt":"2025-10-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241089"},"modified":"2025-10-13T10:00:00","modified_gmt":"2025-10-13T10:00:00","slug":"alberto-chueca-ceo-lidl-romania-stim-ca-merita-sa-investim-in-romania-romania-este-si-ramane-o-piata-strategica-pentru-lidl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=241089","title":{"rendered":"Alberto Chueca, CEO, Lidl Rom\u00e2nia: \u201e\u015etim c\u0103 merit\u0103 s\u0103 investim \u00een Rom\u00e2nia. Rom\u00e2nia este \u015fi r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru Lidl\u201d"},"content":{"rendered":"

\nCu o experien\u0163\u0103 de peste 15 ani \u00een cadrul Lidl, Alberto Chueca a preluat \u00een 2024 conducerea companiei din Rom\u00e2nia, liderul pie\u0163ei de retail alimentar. Dup\u0103 primul s\u0103u an la Bucure\u015fti, vorbe\u015fte despre provoc\u0103rile unei pie\u0163e volatile, despre echilibrul dintre strategie global\u0103 \u015fi adaptare local\u0103 \u015fi despre modul \u00een care \u00eencrederea r\u0103m\u00e2ne cel mai important capital al unui lider. Iar c\u00e2nd nu discut\u0103 despre cifre \u015fi planuri de investi\u0163ii, glume\u015fte c\u0103 \u201eexport\u0103\u201d \u00een Spania ciorb\u0103 de burt\u0103, papana\u015fi \u015fi ciocolat\u0103 Dubai DELUXE made in Rom\u00e2nia – o parte din \u0163ara noastr\u0103 care, spune el, cucere\u015fte rapid \u015fi cele mai exigente gusturi.<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd a primit propunerea de a conduce Lidl Rom\u00e2nia, Alberto Chueca \u015ftia deja c\u0103 vine \u00eentr-o pia\u0163\u0103 complex\u0103, dar \u015fi \u00eentr-una dintre cele mai performante din grup. \u201e\u015etiam c\u0103 Lidl Rom\u00e2nia este lider de pia\u0163\u0103 \u015fi c\u0103 este foarte iubit \u015fi apreciat, nu doar preferat pentru pre\u0163urile foarte bune \u015fi mici\u201d, poveste\u015fte el. \u0162ara o cuno\u015ftea \u00eens\u0103 mai ales din pove\u015fti \u2013 \u201euna dintre \u0163\u0103rile latine, din punct de vedere cultural \u015fi al limbii\u201d \u2013 \u015fi din meciurile pe care le urm\u0103rea \u00een copil\u0103rie. \u201e\u015ei, bine\u00een\u0163eles, pentru c\u0103 am 41 de ani, \u015ftiam aproape to\u0163i fotbali\u015ftii Genera\u0163iei de Aur.\u201d Mutarea \u00een Rom\u00e2nia a \u00eensemnat pentru executivul de origine spaniol\u0103 nu doar un nou rol profesional, ci \u015fi un nou \u00eenceput de via\u0163\u0103. A venit \u00eempreun\u0103 cu familia \u015fi spune c\u0103 decizia a fost una fireasc\u0103. \u201ePercep\u0163ia mea despre Rom\u00e2nia a fost una bun\u0103 de la \u00eenceput, altfel nu m-a\u015f fi mutat aici cu familia mea, ceea ce am \u015fi f\u0103cut. \u00cemi amintesc c\u0103 prima dat\u0103 c\u00e2nd am vizitat Bucure\u015ftiul, pe Calea Victoriei, fiind o zon\u0103 plin\u0103 de via\u0163\u0103, cu traficul \u00eenchis, cu multe terase, cafenele, magazine \u015fi locuri de unde po\u0163i lua o \u00eenghe\u0163at\u0103, ne-am sim\u0163it ca \u015fi cum am fi fost \u00een Madrid sau Zaragoza. A fost foarte frumos.\u201d \u00cen timp, spune el, a descoperit c\u0103 \u00eentre rom\u00e2ni \u015fi spanioli exist\u0103 o apropiere natural\u0103. \u201eAvem cam acelea\u015fi priorit\u0103\u0163i \u00een via\u0163\u0103: s\u0103 avem grij\u0103 de familiile noastre, s\u0103 petrecem timp de calitate cu prietenii \u015fi s\u0103 descoperim c\u00e2t mai mult din ce are lumea de oferit. De aceea, \u00een Rom\u00e2nia m\u0103 simt ca acas\u0103.\u201d<\/p>\n

\nCu o carier\u0103 de peste 16 ani \u00een cadrul Lidl, Alberto Chueca a parcurs un traseu interna\u0163ional complex, de la v\u00e2nz\u0103ri la management strategic, coordon\u00e2nd echipe \u015fi opera\u0163iuni \u00een Spania, Germania \u015fi Rom\u00e2nia. \u015ei-a \u00eenceput parcursul \u00een cadrul Lidl Spania \u00een 2009, ca Sales Manager, iar dup\u0103 aproape un deceniu a avansat treptat c\u0103tre roluri europene de conducere: Sales & Operations Manager la sediul central, apoi Sales Area Manager \u00een Germania. Din 2018 a f\u0103cut parte din boardul Lidl Spania, \u00een rolul de COO \u015fi membru al consiliului de administra\u0163ie, contribuind la consolidarea opera\u0163iunilor \u015fi la implementarea unor proiecte majore de transformare organiza\u0163ional\u0103. Din septembrie 2024, a preluat conducerea Lidl Rom\u00e2nia \u00een calitate de CEO, aduc\u00e2nd o perspectiv\u0103 european\u0103 asupra pie\u0163ei locale \u015fi o experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een dezvoltarea sustenabil\u0103 a re\u0163elelor de retail. Primul s\u0103u an \u00een Rom\u00e2nia a fost, \u00eens\u0103, departe de a fi unul lini\u015ftit. Dincolo de adaptarea cultural\u0103, provoc\u0103rile profesionale au fost multiple: plafonarea adaosului comercial, cre\u015fterea TVA, impredictibilitatea fiscal\u0103 \u015fi o pia\u0163\u0103 marcat\u0103 de infla\u0163ie.<\/p>\n

\n

\nDE LA UN DEPOZIT GERMAN LA UN LIDER GLOBAL \u00ceN RETAIL<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIstoria Lidl \u00eencepe \u00een anii 1930, c\u00e2nd compania func\u0163iona ca un distribuitor en-gros de produse alimentare \u00een Germania. Prima sa unitate modern\u0103 de tip supermarket a fost deschis\u0103 \u00een 1973, la Ludwigshafen-Mundenheim. Dup\u0103 o extindere rapid\u0103 pe pia\u0163a german\u0103, Lidl a \u00eenceput expansiunea interna\u0163ional\u0103 \u00een anii \u201990, inaugur\u00e2nd primele magazine \u00een Fran\u0163a \u00een 1989. \u00cen 2017, retailerul a p\u0103truns \u015fi pe pia\u0163a american\u0103, continu\u00e2nd s\u0103 se dezvolte la nivel global. \u00cen Rom\u00e2nia, retailerul a intrat \u00een 2011. Ast\u0103zi, Lidl opereaz\u0103 mii de magazine \u00een Europa \u015fi dincolo de grani\u0163ele ei, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd fidel modelului de tip discount care l-a consacrat: produse de calitate la pre\u0163uri accesibile.<\/strong><\/p>\n

\n

\nPentru Alberto Chueca, toate acestea au devenit testul suprem al rezilien\u0163ei. \u201eA fost un an intens, marcat de provoc\u0103ri majore venite, de fapt, din mediul extern pie\u0163ei: plafonarea adaosului comercial, instabilitatea politic\u0103 \u015fi impredictibilitatea fiscal\u0103. Noi am reac\u0163ionat rapid \u015fi responsabil, protej\u00e2nd clien\u0163ii de efectul imediat al cre\u015fterii TVA-ului pentru o selec\u0163ie de produse de baz\u0103, men\u0163in\u00e2nd totodat\u0103 stabilitatea companiei \u00eentr-un context volatil.\u201d \u00centr-un retail tot mai competitiv, miza p\u0103str\u0103rii \u00eencrederii a fost dificil\u0103. \u201ePentru mine, acest an a demonstrat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 flexibilitatea \u015fi responsabilitatea sunt esen\u0163iale pentru a p\u0103stra \u00eencrederea clien\u0163ilor, angaja\u0163ilor \u015fi a partenerilor \u015fi a r\u0103m\u00e2ne prima lor alegere.\u201d De altfel, pentru orice CEO din retailul alimentar, presiunea vine nu doar din cifre, ci \u015fi din a\u015ftept\u0103rile oamenilor. Executivul spune c\u0103 Lidl a ales s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 promisiunea \u2013 calitate la cel mai bun pre\u0163, indiferent de context. \u201eChiar \u015fi \u00een contextul cre\u015fterii TVA \u015fi al presiunii infla\u0163ioniste, am ac\u0163ionat responsabil, ne-am protejat clien\u0163ii \u015fi nu le-am transmis unu la unu cre\u015fterile de pre\u0163 din industria alimentar\u0103. Am operat modific\u0103ri de pre\u0163 \u00een marja care ne permite s\u0103 asigur\u0103m raportul calitate\u2013pre\u0163 pentru \u00eentreg sortimentul nostru, f\u0103r\u0103 a face rabat de la ofertele cu care ne-am obi\u015fnuit clien\u0163ii.\u201d Pentru el, de altfel,  rela\u0163ia cu clientul nu se reduce la bonul fiscal, ci la experien\u0163a complet\u0103 \u2013 de la raft p\u00e2n\u0103 acas\u0103. \u201eCredem c\u0103 valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care o putem oferi clien\u0163ilor vine \u015fi din modul \u00een care devenim parte din vie\u0163ile lor, prin experien\u0163a de shopping din magazinele noastre \u015fi prin produsele pe care le aduc acas\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRom\u00e2nia, o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 \u00een continuare<\/strong><\/p>\n

\nRetailul alimentar din Europa traverseaz\u0103 transform\u0103ri accelerate, \u00eens\u0103, potrivit CEO-ului Lidl Rom\u00e2nia, ei \u015fi-au propus s\u0103 continue investi\u0163iile semnificative pe pia\u0163a local\u0103. \u201eInvesti\u0163iile Lidl Rom\u00e2nia \u00eenseamn\u0103 cre\u015ftere sustenabil\u0103 \u015fi investi\u0163ii \u00een oameni. P\u00e2n\u0103 \u00een 2030 vom deschide 200 de magazine, vom continua s\u0103 sus\u0163inem zeci de mii de locuri de munc\u0103 \u015fi s\u0103 aducem valoare pentru oameni. Dincolo de cifre, viitorul nostru este despre oameni \u015fi \u00eencredere\u201d, spune Alberto Chueca. Aceast\u0103 direc\u0163ie este \u00eent\u0103rit\u0103 de campania interna\u0163ional\u0103 \u201eLidl. \u015etii c\u0103 merit\u0103.\u201d, implementat\u0103 \u00een toate cele 31 de \u0163\u0103ri \u00een care grupul este prezent. \u201ePrin aceast\u0103 campanie transmitem angajamentul nostru de a oferi clien\u0163ilor calitate \u015fi pre\u0163 corect, dar \u015fi recunoa\u015fterea a ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat \u00een via\u0163\u0103: siguran\u0163\u0103, \u00eencredere \u015fi posibilitatea de a-\u0163i transforma visurile \u00een realitate.\u201d Rom\u00e2nia are un rol esen\u0163ial \u00een aceast\u0103 strategie de lung\u0103 durat\u0103. \u201eRom\u00e2nia este \u015fi r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru Lidl, bazat\u0103 pe un echilibru solid \u00eentre for\u0163a unei strategii globale \u015fi o abordare local\u0103 agil\u0103. Beneficiem de expertiza \u015fi puterea de cump\u0103rare a Lidl la nivel european, dar succesul nostru se bazeaz\u0103 pe capacitatea echipei locale de a \u00een\u0163elege pia\u0163a \u015fi de a g\u0103si solu\u0163ii adaptate clien\u0163ilor rom\u00e2ni.\u201d \u00cen ochii lui Alberto Chueca, consumatorul rom\u00e2n este matur, atent \u015fi curios. \u201eRom\u00e2nii sunt mai aten\u0163i la raportul calitate\u2013pre\u0163, dar \u015fi la experien\u0163ele pe care le tr\u0103iesc. Sunt din ce \u00een ce mai informa\u0163i \u015fi mai con\u015ftien\u0163i de alegerile pe care le fac. Iar noi ne propunem s\u0103 oferim exact asta: valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een via\u0163a lor, zi de zi.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eCea mai important\u0103 decizie pe care am luat-o a fost s\u0103 am \u00eencredere \u015fi s\u0103 \u00eemi ascult echipa \u00eenc\u0103 din prima zi. Am considerat esen\u0163ial
\ns\u0103 evit criticile facile \u015fi s\u0103 recunosc meritele echipei Lidl Rom\u00e2nia pentru succesul pe care l-a avut \u015fi \u00eenainte s\u0103 vin eu.
\nCred cu t\u0103rie c\u0103, \u00eempreun\u0103, putem doar s\u0103 fim \u015fi mai buni, \u015fi c\u0103, prin munca \u015fi colaborarea noastr\u0103, vom r\u0103m\u00e2ne
\n\u00een continuare prima alegere pentru to\u0163i colegii, clien\u0163ii \u015fi partenerii no\u015ftri.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nAlberto Chueca, CEO, Lidl Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nLeadership, oameni \u015fi \u00eencredere<\/strong><\/p>\n

\nPentru Alberto Chueca, leadershipul nu se m\u0103soar\u0103 doar \u00een rezultate, ci mai ales \u00een capacitatea de a inspira, de a asculta \u015fi de a construi echipe care se simt valorizate. \u201e\u00cen cei 15 ani \u00een Lidl, \u00eenainte s\u0103 devin CEO, am coordonat activit\u0103\u0163i ce \u0163in de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi opera\u0163iuni. A\u015fa c\u0103 mi-am format un stil de leadership centrat pe oameni \u015fi nevoile lor, fie c\u0103 vorbim de colegi, clien\u0163i sau parteneri de business\u201d, spune el. Aceast\u0103 abordare, ancorat\u0103 \u00een experien\u0163a acumulat\u0103 \u201ela firul ierbii\u201d, \u00een retailul de teren, este dublat\u0103 de o orientare constant\u0103 c\u0103tre date \u015fi performan\u0163\u0103. \u201eCombin aceast\u0103 aten\u0163ie la oameni, care a fost sporit\u0103 de experien\u0163a \u00een opera\u0163iuni, unde am avut \u00een subordine echipe numeroase, cu orientarea c\u0103tre date, c\u0103tre cifre \u015fi indicatori.\u201d Alberto Chueca vorbe\u015fte \u015fi despre importan\u0163a \u00eencrederii reciproce \u015fi a echilibrului \u00eentre oameni \u015fi procese. Pentru el, succesul nu \u00eenseamn\u0103 doar cifre de v\u00e2nz\u0103ri, ci \u015fi un climat \u00een care oamenii simt c\u0103 munca lor conteaz\u0103. \u201eCea mai important\u0103 decizie pe care am luat-o a fost s\u0103 am \u00eencredere \u015fi s\u0103 \u00eemi ascult echipa \u00eenc\u0103 din prima zi. Am considerat esen\u0163ial s\u0103 evit criticile facile \u015fi s\u0103 recunosc meritele echipei Lidl Rom\u00e2nia pentru succesul pe care l-a avut \u015fi \u00eenainte s\u0103 vin eu. Cred cu t\u0103rie c\u0103, \u00eempreun\u0103, putem doar s\u0103 fim \u015fi mai buni, \u015fi c\u0103, prin munca \u015fi colaborarea noastr\u0103, vom r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare prima alegere pentru to\u0163i colegii, clien\u0163ii \u015fi partenerii no\u015ftri.\u201d Iar \u00een contextul \u00een care pia\u0163a muncii se schimb\u0103 rapid, iar tinerii profesioni\u015fti caut\u0103 sens, nu doar stabilitate, liderul Lidl Rom\u00e2nia are un sfat clar pentru cei afla\u0163i la \u00eenceput de drum: \u201eS\u0103 fie deschi\u015fi \u015fi curajo\u015fi \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dedice energia pentru a livra proiectele pe care le au la cel mai \u00eenalt standard. Succesul \u00een carier\u0103 se construie\u015fte prin respect deplin fa\u0163\u0103 de to\u0163i cei din jur, indiferent de rol, \u015fi printr-o colaborare eficient\u0103 \u015fi autentic\u0103. Nu e suficient s\u0103 crezi c\u0103 e\u015fti mai bun dec\u00e2t colegii t\u0103i, trebuie s\u0103 o dovede\u015fti mereu prin munca ta\u201d.  Pentru el, cultura unei organiza\u0163ii mari se construie\u015fte prin gesturi mici \u015fi prin decizii coerente. \u00cen aceea\u015fi logic\u0103, el vorbe\u015fte despre promisiunea Lidl ca despre un angajament real fa\u0163\u0103 de oameni \u015fi viitor: \u201eViitorul Lidl se bazeaz\u0103 pe calitate, sustenabilitate \u015fi parteneriate durabile, aduc\u00e2nd valoare real\u0103 oamenilor, oferindu-le experien\u0163e \u015fi sprijinindu-i s\u0103-\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 visurile, fie c\u0103 vorbim de afacerea lor, atunci c\u00e2nd ne referim la produc\u0103tori, de cariera lor, dac\u0103 e vorba de angaja\u0163i sau pur si simplu de posibilitatea de a te bucura de ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat \u00een via\u0163\u0103 \u015fi de a nu avea grija cump\u0103r\u0103turilor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00centre descoperire \u015fi apartenen\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 un an petrecut \u00een Rom\u00e2nia, Alberto Chueca recunoa\u015fte c\u0103 procesul de adaptare a fost mai u\u015for dec\u00e2t s-ar fi a\u015fteptat. \u201eNu sunt at\u00e2t de multe diferen\u0163e \u00eentre rom\u00e2ni \u015fi spanioli, pentru c\u0103 \u015fi rom\u00e2nii, \u015fi spaniolii sunt oameni deschi\u015fi, gata s\u0103 te ajute oric\u00e2nd, chiar dac\u0103 abia te-au \u00eent\u00e2lnit. Avem aceea\u015fi dorin\u0163\u0103 de a petrece timp cu familia \u015fi prietenii\u201d, spune el z\u00e2mbind. Totu\u015fi, exist\u0103 un detaliu cu care glume\u015fte adesea: \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 punctez ceva ce mi s-a p\u0103rut un pic dificil la acomodare, a fost s\u0103 m\u0103 obi\u015fnuiesc cu traficul \u015fi modul de condus din Bucure\u015fti.\u201d Contactul direct cu echipa Lidl Rom\u00e2nia, dar \u015fi cu clien\u0163ii, i-a oferit o perspectiv\u0103 nea\u015fteptat\u0103 asupra spiritului local. \u201eAm observat, mai \u00eent\u00e2i la colegi, \u015fi apoi \u015fi la clien\u0163i, c\u0103 rom\u00e2nii au un talent remarcabil de a \u00eenv\u0103\u0163a limbi str\u0103ine. Am \u00eent\u00e2lnit foarte multe persoane care vorbesc \u015fi \u00een\u0163eleg foarte bine spaniol\u0103, iar ceea ce m-a impresionat a fost faptul c\u0103 mul\u0163i spun c\u0103 au \u00eenv\u0103\u0163at pur \u015fi simplu uit\u00e2ndu-se la seriale \u00een spaniol\u0103. Este o dovad\u0103 \u00een plus c\u0103 poporul rom\u00e2n are o adaptabilitate extraordinar\u0103.\u201d Despre \u0163ar\u0103, vorbe\u015fte cu entuziasm, ca despre un loc pe care l-a descoperit treptat, f\u0103r\u0103 grab\u0103. \u201eRecomandarea mea pentru oricine ar vrea s\u0103 se mute \u00een Rom\u00e2nia ar fi s\u0103 fie mereu foarte atent \u00een jurul lui, s\u0103 descopere \u00een tihn\u0103 lucrurile \u2013 de la minunatele peisaje din Carpa\u0163i, la frumuse\u0163ea \u015fi istoria Sibiului, la toate tradi\u0163iile at\u00e2t de frumos p\u0103strate, precum M\u0103r\u0163i\u015forul. Rom\u00e2nia are foarte multe lucruri de oferit \u015fi, \u00een opinia mea, un poten\u0163ial turistic foarte mare, care ar trebui intens promovat \u00een str\u0103in\u0103tate.\u201d Alberto Chueca are \u015fi o list\u0103 proprie de \u201eexporturi\u201d culturale \u015fi gastronomice. \u201eClar a\u015f exporta c\u00e2teva produse vedet\u0103 din buc\u0103t\u0103ria rom\u00e2neasc\u0103, care cred c\u0103 \u00een Spania ar fi foarte iubite repede: ciorba de burt\u0103, papana\u015fii sau ciocolata de tip Dubai, marca noastr\u0103 proprie Deluxe, pe care o producem 100% \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi pe care deja o \u2018export\u2019 \u00een Spania de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd \u00eemi vizitez mama.\u201d \u00cen afara biroului, timpul liber \u00eel \u00eemparte exclusiv cu familia. \u201eSunt o persoan\u0103 foarte familist\u0103 \u015fi, chiar dac\u0103 din cauza responsabilit\u0103\u0163ilor mele nu \u00eemi pot petrece tot timpul pe care mi-l doresc cu familia, nu las alte lucruri s\u0103 m\u0103 \u00eentrerup\u0103 atunci c\u00e2nd sunt cu ei. Timpul meu personal este foarte valoros pentru mine \u015fi \u00eel dedic \u00een \u00eentregime familiei mele.\u201d Acest echilibru \u00eentre rigoare profesional\u0103 \u015fi stabilitate personal\u0103 pare s\u0103 fie una dintre cheile longevit\u0103\u0163ii sale \u00een grupul Lidl. De altfel, \u015fi felul \u00een care vorbe\u015fte despre echipa din Rom\u00e2nia tr\u0103deaz\u0103 o form\u0103 de respect profund. Dup\u0103 un an plin de provoc\u0103ri, Alberto Chueca prive\u015fte spre viitor cu aceea\u015fi convingere care i-a ghidat parcursul \u00een ultimele dou\u0103 decenii: performan\u0163a sustenabil\u0103 \u00eencepe cu oamenii. \u00centr-o pia\u0163\u0103 care se transform\u0103 constant, Lidl continu\u0103 s\u0103 se adapteze unui context economic volatil, men\u0163in\u00e2nd accentul pe eficien\u0163\u0103, continuitate \u015fi echilibru \u00eentre interesele clien\u0163ilor, angaja\u0163ilor \u015fi ale companiei. Iar povestea celui care conduce ast\u0103zi compania vine s\u0103 sus\u0163in\u0103 aceast\u0103 direc\u0163ie \u015fi arat\u0103 c\u0103 po\u0163i veni din alt\u0103 cultur\u0103, din alt\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi totu\u015fi s\u0103 te sim\u0163i acas\u0103, at\u00e2ta timp c\u00e2t \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fti acelea\u015fi valori: respect, munc\u0103, echilibru \u015fi dorin\u0163a de a face lucrurile mai bine, zi de zi.     <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBIO Alberto Chueca, CEO, Lidl Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Cu o carier\u0103 de peste 16 ani \u00een cadrul Lidl, Alberto Chueca a parcurs un traseu interna\u0163ional complex, de la v\u00e2nz\u0103ri la management strategic, coordon\u00e2nd echipe \u015fi opera\u0163iuni \u00een Spania, Germania \u015fi Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> \u015ei-a \u00eenceput parcursul \u00een cadrul Lidl Spania \u00een 2009, ca Sales Manager, iar dup\u0103 aproape un deceniu a avansat treptat c\u0103tre roluri europene de conducere: Sales & Operations Manager, apoi Sales Area Manager \u00een Germania. Din 2018 a f\u0103cut parte din boardul Lidl Spania, \u00een rolul de COO \u015fi membru al consiliului de administra\u0163ie, contribuind la consolidarea opera\u0163iunilor \u015fi la implementarea unor proiecte majore de transformare organiza\u0163ional\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> Din septembrie 2024, preia conducerea Lidl Rom\u00e2nia \u00een calitate de CEO, aduc\u00e2nd o perspectiv\u0103 european\u0103 asupra pie\u0163ei locale \u015fi o experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een dezvoltarea sustenabil\u0103 a re\u0163elelor de retail. Tot atunci a devenit \u015fi pre\u015fedinte al Consiliului de Conducere al Lidl Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\nSursa: LinkedIn<\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCinci \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Alberto Chueca, CEO, Lidl Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Cum descrie\u0163i comportamentul de consum al rom\u00e2nilor \u015fi ce particularit\u0103\u0163i \u00eel diferen\u0163iaz\u0103 de alte pie\u0163e europene?<\/p>\n

\nAv\u00e2nd \u00een vedere contextul din ultima perioad\u0103, rom\u00e2nii sunt mai aten\u0163i la raportul calitate \u2013 pre\u0163 \u00een mod constant. Am observat c\u0103 aten\u0163ia clientului rom\u00e2n la calitatea produselor este ridicat\u0103. Acesta este din ce \u00een ce mai informat \u015fi mai con\u015ftient de alegerile pe care le face atunci c\u00e2nd vine vorba de produse. \u00cens\u0103, a\u015f vrea s\u0103 punctez \u015fi o similitudine: oamenii caut\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 cel mai bun raport calitate \u2013 pre\u0163, experien\u0163e. Iar noi asta ne propunem s\u0103 oferim: valoare adaugat\u0103 \u00een via\u0163a clien\u0163ilor no\u015ftri, fiind parte din via\u0163a lor zi de zi.<\/p>\n

\n2. Dac\u0103 ar fi s\u0103 rezuma\u0163i \u00een trei cuvinte strategia Lidl Rom\u00e2nia pentru viitor, care ar fi acestea?<\/p>\n

\n\u015etii c\u0103 merit\u0103. Detaliind un pic, \u00eens\u0103, Lidl. \u015etii c\u0103 merit\u0103. este o promisiune pe care le-o facem \u00een fiecare zi clien\u0163ilor no\u015ftri, angaja\u0163ilor \u015fi partenerilor. Viitorul Lidl se bazeaz\u0103 pe calitate, sustenabilitate \u015fi parteneriate durabile, aduc\u00e2nd valoare real\u0103 oamenilor, oferindu-le experien\u0163e \u015fi sprijinindu-i s\u0103-\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 visurile, fie c\u0103 vorbim de afacerea lor, atunci c\u00e2nd ne referim la produc\u0103tori, de cariera lor, dac\u0103 e vorba de angaja\u0163i sau pur si simplu de posibilitatea de a te bucura de ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat \u00een via\u0163\u0103 \u015fi de a nu avea grija cump\u0103r\u0103turilor.<\/p>\n

\n3. Care este cel mai nea\u015fteptat produs Lidl pe care l-a\u0163i descoperit c\u0103 e preferatul rom\u00e2nilor?<\/p>\n

\nUnul dintre cele mai v\u00e2ndute produse \u00een Lidl este fileul de somon proasp\u0103t \u015fi nu m\u0103 a\u015fteptam s\u0103 fie a\u015fa popular \u00een Rom\u00e2nia, somonul ca aliment. \u00cens\u0103, \u00een acela\u015fi timp nu este neap\u0103rat surprinz\u0103tor pentru mine sau pentru colegii care achizi\u0163ioneaz\u0103 acest produs pentru Lidl, pentru c\u0103 este un produs de o calitate superioar\u0103 la un pre\u0163 extraordinar de bun.<\/p>\n

\n4. Care sunt sfaturile dumneavoastr\u0103 pentru tinerii manageri care \u00ee\u015fi doresc o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103?<\/p>\n

\nS\u0103 fie deschi\u015fi \u015fi curajo\u015fi \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dedice energia pentru a livra proiectele pe care le au la cel mai \u00eenalt standard. Succesul \u00een carier\u0103 se construie\u015fte prin respect deplin fa\u0163\u0103 de to\u0163i cei din jur, indiferent de rol, \u015fi printr-o colaborare eficient\u0103 \u015fi autentic\u0103. Nu e suficient s\u0103 crezi c\u0103 e\u015fti mai bun dec\u00e2t colegii t\u0103i, trebuie s\u0103 o dovede\u015fti mereu prin munca ta.<\/p>\n

\n5. Dac\u0103 a\u0163i recomanda unui prieten s\u0103 se mute \u00een Rom\u00e2nia, ce i-a\u0163i spune c\u0103 merit\u0103 neap\u0103rat s\u0103 descopere?<\/p>\n

\nNu pot alege doar un singur lucru. Recomandarea mea pentru oricine ar vrea s\u0103 se mute \u00een Rom\u00e2nia ar fi s\u0103 fie mereu foarte atent \u00een jurul lui, s\u0103 descopere \u00een tihn\u0103 lucrurile, de la minunatele peisaje din Carpa\u0163i, la frumuse\u0163ea \u015fi istoria Sibiului, la toate tradi\u0163iile at\u00e2t de frumos p\u0103strate, precum M\u0103r\u0163i\u015forul.<\/p>\n

\n

\nBRAND STORY. \u015etii c\u0103 merit\u0103. O promisiune f\u0103cut\u0103 cu \u015fi pentru responsabilitate: fa\u0163\u0103 de clien\u0163i, angaja\u0163i, de via\u0163\u0103 \u015fi spa\u0163iul \u00een care tr\u0103im<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen  luna septembrie, Lidl \u015fi-a schimbat sloganul, \u00een demersul de a alinia \u015fi la nivel lingvistic promisiunea brandului \u00een toate \u0163\u0103rile Lidl: \u015etii c\u0103 merit\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u015etii c\u0103 merit\u0103. \u00eenseamn\u0103 o promisiune: pentru clien\u0163i, pentru angaja\u0163i, pentru parteneri \u015fi pentru mediu. \u00cen fiecare zi, alegem s\u0103 punem oamenii pe primul loc, oferindu-le produse sustenabile, de \u00eenalt\u0103 calitate, la pre\u0163uri accesibile, \u015fi cre\u00e2nd experien\u0163e care inspir\u0103 \u00eencredere \u015fi siguran\u0163\u0103. Lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 cu echipa \u015fi partenerii no\u015ftri pentru a aduce un impact pozitiv \u00een comunit\u0103\u0163ile \u00een care tr\u0103im \u015fi pentru a proteja resursele planetei: reducem risipa alimentar\u0103, inov\u0103m ambalajele, diminu\u0103m plasticul \u015fi ne preocup\u0103m de bun\u0103starea oamenilor \u015fi animalelor. \u015etii c\u0103 merit\u0103. \u00eenseamn\u0103 a pre\u0163ui cu adev\u0103rat ceea ce conteaz\u0103 \u00een via\u0163\u0103: momentele simple, siguran\u0163a \u015fi \u00eencrederea, dar \u015fi puterea de a transforma visurile de zi cu zi \u015fi speran\u0163ele \u00een realitate. Este angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de oameni \u015fi mediu \u015fi vorbe\u015fte despre ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat: s\u0103 adaugi valoare \u00een vie\u0163ile  celor din jur. Reflect\u0103m aceste valori – accesibilitate \u015fi calitate \u00een produsele noastre responsabile: o parte tot mai mare din gama noastr\u0103 include produse eco-friendly, bio sau plant-based, cu standarde clare de trasabilitate \u015fi bun\u0103stare a animalelor. \u015etii c\u0103 merit\u0103. se reflect\u0103 \u00een contribu\u0163ia noastr\u0103 la lupta anti-risip\u0103 alimentar\u0103 prin optimizarea stocului de produse, pre\u0163uri anti-risip\u0103 la raft \u015fi un tool dedicat pentru inventar, dar \u015fi \u00een ini\u0163iativele ce vizeaz\u0103 \u015fi comunitatea: un parteneriat pe termen lung cu Re\u0163eaua B\u0103ncilor pentru Alimente, idei de re\u0163ete pentru clien\u0163i, ba chiar \u015fi o campanie media 360 despre evitarea risipei alimentare prin verificarea frigiderului \u00eenainte de a pleca la cump\u0103r\u0103turi. Ca parte din strategia noastr\u0103 de a fi al\u0103turi de oameni zi de zi \u015fi de a aduce valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een comunit\u0103\u0163i \u015fi \u00een familii prin ac\u0163iunile noastre, don\u0103m c\u0103tre programe care r\u0103spund la cele mai urgente nevoi ale societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti: educa\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea \u015fi protejarea mediului. De exemplu, \u00een ultimii 9 ani, am donat peste 93,5 milioane de lei c\u0103tre proiecte educa\u0163ionale desf\u0103\u015furate pe tot parcursul \u015fcolar \u2013 de la cre\u015f\u0103 \u015fi gr\u0103dini\u0163\u0103, p\u00e2n\u0103 la liceu. Al\u0103turi de 12 ONG-uri partenere, am oferit un sprijin direct pentru mai bine de 320.000 de copii \u015fi cadre didactice, iar impactul acestor programe a ajuns la peste 2 milioane de beneficiari indirec\u0163i \u2013 elevi, profesori \u015fi p\u0103rin\u0163i \u2013 confirm\u00e2nd astfel c\u0103 viitorul unei \u0163\u0103ri \u00eencepe \u00een \u015fcoal\u0103. \u015etim c\u0103 merit\u0103 s\u0103 ne g\u00e2ndim ast\u0103zi la ziua de m\u00e2ine \u015fi s\u0103 construim un viitor mai bun, zi de zi, prin fiecare decizie pe care o lu\u0103m\u201d, Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201eCa s\u0103 ne p\u0103str\u0103m \u015fi s\u0103 ne cre\u015ftem echipa, ne uit\u0103m deopotriv\u0103 la oportunitatea de a atrage noi talente, dar \u015fi la modalit\u0103\u0163ile prin care s\u0103 r\u0103m\u00e2nem relevan\u0163i pentru colegii no\u015ftri. Odat\u0103 cu noul nostru slogan, \u015etii c\u0103 merit\u0103., promisiunea noastr\u0103 c\u0103tre to\u0163i colegii din Lidl, dar \u015fi c\u0103tre candida\u0163i devine \u015fi mai clar\u0103 \u015fi vine \u00een sprijinul eforturilor noastre de recrutare \u015fi de reten\u0163ie. Ca retailer, activ\u0103m \u00eentr-o industrie unde, pentru majoritatea rolurilor din zona opera\u0163ional\u0103, valoarea salariului poate face diferen\u0163a pentru un candidat. Ne propunem s\u0103 r\u0103m\u00e2nem retailerul alimentar cu cel mai bun pachet de compensa\u0163ii \u015fi beneficii din pia\u0163\u0103 \u015fi facem investi\u0163ii constante \u00een acest sens, \u00eens\u0103 acest lucru e doar o parte din ambi\u0163ia noastr\u0103 de a fi cel mai bun angajator, cu tot ce avem de oferit colegilor no\u015ftri \u2013 de la stabilitatea jobului, la beneficiile adaptate nevoilor lor, la sprijinul real pentru dezvoltarea lor, la bun\u0103starea echipei pe toate planurile. Investim constant \u00een dezvoltarea colegilor no\u015ftri, iar acest lucru influen\u0163eaz\u0103 puternic brandul \u015fi comunicarea noastr\u0103 de angajator \u2013 le oferim angaja\u0163ilor oportunit\u0103\u0163i de avansare \u015fi sus\u0163inerea de care au nevoie pentru a cre\u015fte, acest lucru fiind unul dintre cele mai importante atribute care ne fac atractivi pentru noii colegi. Pentru a ne asigura c\u0103 r\u0103m\u00e2nem relevan\u0163i pentru toate categoriile de colegi, ne conect\u0103m constant cu ei \u015fi lu\u0103m feedback continuu prin diverse instrumente, de la survey-uri interne \u015fi analiza reputa\u0163iei noastre \u00een r\u00e2ndul colegilor no\u015ftri, la feedback primit de la colegi c\u0103tre Persons of Trust, p\u00e2n\u0103 la cel primit prin aplica\u0163ia de comunicare intern\u0103, We Are Lidl. Nu mai este o noutate pentru nimeni c\u0103 pia\u0163a de retail este o pia\u0163\u0103 dinamic\u0103 \u015fi ne bucur\u0103m c\u0103 la Lidl fluctua\u0163ia este sub media pie\u0163ei. Oamenii caut\u0103 din ce \u00een ce mai mult stabilitate \u2013 e o tendin\u0163\u0103 remarcat\u0103 \u015fi \u00een r\u00e2ndul colegilor no\u015ftri. Stabilitatea, unul dintre cele mai relevante atribute ale sustenabilit\u0103\u0163ii, este \u015fi ea unul dintre pilonii no\u015ftri principali \u00een construirea strategiei de resurse umane \u015fi unul dintre motivele pentru care un job la Lidl \u015ftii c\u0103 merit\u0103\u201d, Ionela Sulugiuc, Chief People Officer, membru \u00een boardul companiei.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIonela Sulugiuc, Chief People Officer, board member, Lidl Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMaria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cu o experien\u0163\u0103 de peste 15 ani \u00een cadrul Lidl, Alberto Chueca a preluat \u00een 2024 conducerea companiei din Rom\u00e2nia, liderul pie\u0163ei de retail alimentar. Dup\u0103 primul s\u0103u an la Bucure\u015fti, vorbe\u015fte despre provoc\u0103rile unei pie\u0163e volatile, despre echilibrul dintre strategie global\u0103 \u015fi adaptare local\u0103 \u015fi despre modul \u00een care \u00eencrederea r\u0103m\u00e2ne cel mai important […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,698,512],"tags":[61493,202,43072,387],"class_list":["post-241089","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-cover-story","category-revista-bm","tag-alberto-chueca","tag-cover-story","tag-lidl-romania","tag-magazine"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=241089"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/241089\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=241089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=241089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=241089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}