\nAm pornit acest articol de la afirma\u0163ia Elei Moraru, country manager Google Rom\u00e2nia, care a spus, la o \u00eent\u00e2lnire la cafea, un format ZF\/PwC, c\u0103 atunci c\u00e2nd a preluat aceast\u0103 pozi\u0163ie la Google a dat nou\u0103 interviuri! Acum, spune ea, se dau doar patru, ceea ce ar putea fi considerat un progres. \u00cen 2012, c\u00e2nd a trecut prin procesul de recrutare la Google, m\u0103 \u00eendoiesc c\u0103 discu\u0163iile se purtau cu chatbo\u0163i, cu AI \u2013 Inteligen\u0163a Artificial\u0103 \u2013 sau cu aplica\u0163ii care decid ast\u0103zi dac\u0103 e\u015fti compatibil sau nu cu o anumit\u0103 pozi\u0163ie. La vremea respectiv\u0103, interviurile aveau, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, o fa\u0163\u0103 uman\u0103. Dar de atunci lucrurile s-au schimbat radical. Ast\u0103zi, \u00een prima selec\u0163ie intr\u0103 AI-ul, care face \u201ecur\u0103\u0163enie\u201d printre CV-uri: dac\u0103 ai ratat s\u0103 scrii ceva urm\u0103rit de algoritm, e\u015fti eliminat din proces. Nimeni nu mai st\u0103 s\u0103 ia la m\u00e2n\u0103 sute de CV-uri completate fiecare dup\u0103 cum s-a priceput. Desigur, acest filtru func\u0163ioneaz\u0103 pentru pozi\u0163iile de mai jos \u00een organigrama unei companii. Pentru pozi\u0163iile de top procesul este mult mai complex \u2013 acolo salariile \u015fi pachetele de beneficii sunt mai mari, iar deciziile pe care le ia un executiv au consecin\u0163e semnificative. Dar p\u00e2n\u0103 s\u0103 ajungi la acest nivel, deja exist\u0103 aplica\u0163ii care \u00ee\u0163i pot face profilul din surse deschise, analiz\u00e2nd ce ai scris pe Facebook, LinkedIn sau Instagram acum 10-15 ani. Recrutorii sunt uimi\u0163i, chiar speria\u0163i, de acurate\u0163ea aplica\u0163iilor care analizeaz\u0103 un candidat: dac\u0103 este compatibil cu o anumit\u0103 pozi\u0163ie, dac\u0103 poate face fa\u0163\u0103 stresului, dac\u0103 are abilit\u0103\u0163i de interac\u0163iune cu ceilal\u0163i. \u201eFeeling-ul\u201d uman din procesul de recrutare \u00eencepe s\u0103 fie \u00eenlocuit de AI. Pentru cei care aprob\u0103 recrut\u0103rile de top, aceste instrumente preiau o parte din responsabilitatea deciziei. Dac\u0103 o companie gre\u015fe\u015fte cu alegerea unui executiv de top, ac\u0163ionarii sau boardul se pot \u00eendrepta spre cei care au semnat \u00een proces. Pentru pozi\u0163iile de v\u00e2rf, CV-ul conteaz\u0103 enorm. Trebuie s\u0103 fie plin de pozi\u0163ii anterioare solide, de preferat la companii de top. Spre exemplu, m-am uitat la decizia grupului CTP, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a logistic\u0103 din Rom\u00e2nia, care l-a recrutat ca managing director pentru opera\u0163iunile locale pe Ronald Binkofski, un polonez care a lucrat 12 ani pentru Microsoft \u00een regiune, conduc\u00e2nd la un moment dat opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia \u015fi Polonia. Dup\u0103 Microsoft, a lucrat pentru Honeywell \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, iar apoi a condus doi ani o companie de software din Polonia, STX Next. Acum a revenit la Bucure\u015fti, de data aceasta \u00eentr-o companie de logistic\u0103. \u00cenaintea lui Binkofski, la CTP a fost Jovan Radosavljevic, fost CEO al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia. Ceea ce vreau s\u0103 subliniez este c\u0103, odat\u0103 intrat \u00eentr-un anumit circuit, via\u0163a te plimb\u0103 de la o companie la alta, adesea f\u0103r\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu domeniul respectiv. Pentru a ajunge \u00eentr-o pozi\u0163ie de top, mai ales \u00een multina\u0163ionale, ai nevoie de alte abilit\u0103\u0163i dec\u00e2t o specializare strict\u0103. P\u00e2n\u0103 acum nu am auzit pe cineva s\u0103 dea nou\u0103 interviuri pentru un post \u2013 chiar \u015fi pentru country manager \u2013, dar probabil a\u015fa ar\u0103ta ierarhia la gigantul american. Prea mult\u0103 lume crede c\u0103 procesul de recrutare, \u00een special la v\u00e2rf, se bazeaz\u0103 pe o specializare care poate \u00eenclina balan\u0163a. Realitatea este alta: pozi\u0163iile de top sunt mai degrab\u0103 pozi\u0163ii politice, unde ipocrizia \u015fi aparen\u0163ele c\u00e2nt\u0103resc enorm. Aspectul \u015fi prezentarea extern\u0103 pot face diferen\u0163a. \u00cen faza final\u0103, cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi specializarea pierd aproape \u00eentotdeauna \u00een fa\u0163a abilit\u0103\u0163ilor politice de a naviga printre grupurile de interese dintr-o companie. A\u015fa c\u0103, dac\u0103 vre\u0163i s\u0103 accede\u0163i la o pozi\u0163ie de top, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 face\u0163i politic\u0103 \u00eentr-o companie sau s\u0103 v\u0103 vinde\u0163i \u00een afar\u0103, \u00een primul r\u00e2nd ca imagine, pentru a atrage aten\u0163ia \u015fi a fi recruta\u0163i de alte companii. <\/p>\n
\n <\/p>\n
\nP.S. Pe 5 octombrie, BUSINESS Magazin a \u00eemplinit 21 de ani, iar faptul c\u0103 este \u00eenc\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u00eentr-un domeniu dat peste cap de explozia internetului, de dispari\u0163ia printului \u015fi de schimbarea distribu\u0163iei informa\u0163iei este remarcabil. BUSINESS Magazin este o revist\u0103 dedicat\u0103 \u00een special corporati\u015ftilor, un segment care s-a n\u0103scut \u015fi a crescut odat\u0103 cu apari\u0163ia investitorilor str\u0103ini la \u00eenceputul anilor 2000, cu dezvoltarea corpora\u0163iilor \u015fi a joburilor din cl\u0103dirile de birouri de sticl\u0103, mai pu\u0163in din fabrici \u015fi uzine. Este o revist\u0103 care caut\u0103 s\u0103 descopere trenduri \u00eenainte ca ele s\u0103 c\u00e2\u015ftige teren, o revist\u0103 pentru \u015fi despre executivi \u2013 fie din multina\u0163ionale, fie din companii rom\u00e2ne\u015fti. BUSINESS Magazin \u00eencearc\u0103 s\u0103 surprind\u0103 via\u0163a corpora\u0163iilor \u015fi a \u00eentregului ecosistem din jurul acestora. Este \u015fi o revist\u0103 de analize ale evenimentelor care se petrec \u00een jurul nostru \u015fi care au leg\u0103tur\u0103 cu businessul \u015fi cu via\u0163a social\u0103. BUSINESS Magazin scrie despre business \u00een toate formele lui \u2013 companii, fondatori, executivi, antreprenori, branduri \u015fi tot ce graviteaz\u0103 \u00een jurul acestui univers. \u015ei ca s\u0103 fac leg\u0103tura cu ideea articolului \u2013 c\u00e2te interviuri a\u0163i dat pentru un post sau la c\u00e2te interviuri a\u0163i participat \u00eentr-o carier\u0103 \u2013, \u015fi BUSINESS Magazin are un rol aici: spune pove\u015ftile unor executivi, CEO sau antreprenori, pe care ast\u0103zi AI-ul \u015fi ChatGPT le pot analiza \u015fi integra \u00eentr-un proces de recrutare. <\/em><\/p>\n \nA\u015fa c\u0103 s\u0103-i ur\u0103m revistei BUSINESS Magazin mul\u0163i ani \u00eenainte, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 martor al evolu\u0163iei businessului rom\u00e2nesc \u2013 \u015fi nu numai!<\/em><\/p>\n \n(cristian.hostiuc@zf.ro)<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Am pornit acest articol de la afirma\u0163ia Elei Moraru, country manager Google Rom\u00e2nia, care a spus, la o \u00eent\u00e2lnire la cafea, un format ZF\/PwC, c\u0103 atunci c\u00e2nd a preluat aceast\u0103 pozi\u0163ie la Google a dat nou\u0103 interviuri! Acum, spune ea, se dau doar patru, ceea ce ar putea fi considerat un progres. \u00cen 2012, c\u00e2nd […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[34953,272,178,5431,87,7565],"class_list":["post-240840","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-companie","tag-cristian-hostiuc","tag-google","tag-opinie","tag-recrutare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240840"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240840\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240840"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}