{"id":240826,"date":"2025-10-04T15:00:00","date_gmt":"2025-10-04T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240826"},"modified":"2025-10-04T15:00:00","modified_gmt":"2025-10-04T15:00:00","slug":"cum-a-ajuns-un-fost-fotbalist-din-argentina-sa-conduca-strategia-globala-a-unei-companii-cunoscute-in-toata-lumea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240826","title":{"rendered":"Cum a ajuns un fost fotbalist din Argentina s\u0103 conduc\u0103 strategia global\u0103 a unei companii cunoscute \u00een toat\u0103 lumea"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen copil\u0103rie visa s\u0103 devin\u0103 fotbalist, iar p\u00e2n\u0103 la fotoliul din care conduce strategia unei companii globale de tehnologie, Rodrigo Cofi\u00f1o a parcurs un drum care \u00eembin\u0103 disciplina, curajul \u015fi adaptabilitatea. \u00centr-un interviu acordat BUSINESS Magazin, directorul de strategie al GlobalLogic vorbe\u015fte despre lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate, provoc\u0103rile fuziunilor \u015fi achizi\u0163iilor, rolul Rom\u00e2niei \u00een planurile companiei \u015fi despre cum evolueaz\u0103 leadershipul \u00een era inteligen\u0163ei artificiale (AI).<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRodrigo Cofi\u00f1o, director de strategie al GlobalLogic, companie din Silicon Valley de\u0163inut\u0103 de grupul japonez Hitachi, nu se define\u015fte doar prin titulatura sa. Se consider\u0103 un \u201eorchestrator strategic\u201d, un profesionist care conecteaz\u0103 resurse, culturi \u015fi tehnologii la nivel global pentru a genera impact local. Argentinian prin na\u015ftere \u015fi forma\u0163ie, cu o carier\u0103 construit\u0103 \u00eentre consultan\u0163a pentru clien\u0163i Fortune 500 \u015fi pozi\u0163ii de top management \u00een tehnologie, Cofi\u00f1o a ales s\u0103 se al\u0103ture GlobalLogic \u00een 2020, \u00eentr-un moment de transformare major\u0103. De atunci, coordoneaz\u0103 integrarea companiei \u00een grupul Hitachi, strategia de cre\u015ftere prin achizi\u0163ii \u015fi expansiunea pe pie\u0163e-cheie, inclusiv Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"\u201eDac\u0103 ar trebui s\u0103 rezum parcursul meu profesional \u00eentr-o singur\u0103 fraz\u0103, aceasta ar fi \u00aborchestrare strategic\u0103\u00bb. De-a lungul carierei, m-am concentrat pe conectarea elementelor – am aliniat capacit\u0103\u0163ile globale pentru a genera un impact local semnificativ\u201d, spune Rodrigo Cofi\u00f1o, director de strategie al GlobalLogic – companie parte din gigantul Hitachi, care are \u015fi opera\u0163iuni pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nOriginar din Buenos Aires, Rodrigo Cofi\u00f1o \u015fi-a \u00eenceput drumul profesional studiind ingineria industrial\u0103, completat\u0103 mai t\u00e2rziu de un MBA la Universitatea Georgetown. \u201eCariera mea a fost o combina\u0163ie \u00eentre consultan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u015fi management opera\u0163ional. Am avut privilegiul de a lucra pentru una dintre cele mai mari firme de consultan\u0163\u0103 din lume \u015fi de a sprijini companii Fortune 500 s\u0103 implementeze transform\u0103ri majore\u201d, poveste\u015fte el.<\/p>\n

\nExperien\u0163a lui s-a \u00eembog\u0103\u0163it cu un rol \u00eentr-o companie de tehnologie de top, unde a coordonat lan\u0163ul global de aprovizionare \u015fi opera\u0163iunile de inginerie pentru unele dintre cele mai cunoscute produse la nivel mondial. Aceast\u0103 diversitate de perspective l-a preg\u0103tit pentru provocarea carierei: conducerea strategiei GlobalLogic. Cofi\u00f1o s-a al\u0103turat companiei \u00een 2020, \u00eentr-o perioad\u0103 de schimbare radical\u0103. GlobalLogic, juc\u0103tor de top \u00een domeniul serviciilor de inginerie digital\u0103, devenea parte din Hitachi, un grup cu peste 100 de ani de istorie \u015fi tradi\u0163ie \u00een inova\u0163ie.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Rodrigo Cofi\u00f1o<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nA studiat ingineria industrial\u0103 \u00een Buenos Aires, Argentina, iar ulterior a ob\u0163inut un MBA la Universitatea Georgetown.<\/strong><\/p>\n

\nParcursul lui profesional i-a oferit oportunitatea de a lucra pentru una dintre cele mai importante firme de consultan\u0163\u0103 din lume, unde a ajutat clien\u0163i Fortune 500 s\u0103 implementeze transform\u0103ri de amploare.<\/strong><\/p>\n

\nA ocupat pozi\u0163ii de conducere \u00eentr-o companie important\u0103 de tehnologie, unde a supervizat lan\u0163ul global de aprovizionare \u015fi opera\u0163iunile de inginerie pentru unele dintre cele mai cunoscute produse ale acesteia.<\/strong><\/p>\n

\nS-a al\u0103turat GlobalLogic \u00een 2020 ca Chief Strategy Officer (CSO), aduc\u00e2nd o experien\u0163\u0103 vast\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 de management, opera\u0163iuni globale \u015fi leadership tehnologic.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen cadrul GlobalLogic a contribuit la conturarea direc\u0163iei strategice a companiei, conduc\u00e2nd integrarea \u00een Grupul Hitachi, lans\u00e2nd Programul de Cre\u015ftere prin Fuziuni \u015fi Achizi\u0163ii \u015fi superviz\u00e2nd mai multe achizi\u0163ii cheie pentru a sprijini expansiunea global\u0103 a companiei. Un exemplu concret este achizi\u0163ia \u015fi integrarea Fortech, una dintre cele mai importante firme de inginerie software din Rom\u00e2nia, care a contribuit la consolidarea prezen\u0163ei GlobalLogic \u00een Europa de Est \u015fi a accentuat rolul Rom\u00e2niei ca centru strategic de inovare pentru companie.<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eAm avut privilegiul s\u0103 contribui la integrarea noastr\u0103 \u00een Hitachi, s\u0103 lansez Programul de Cre\u015ftere prin Fuziuni \u015fi Achizi\u0163ii \u015fi s\u0103 coordonez achizi\u0163ii-cheie. Un exemplu semnificativ este achizi\u0163ia Fortech, una dintre cele mai importante companii de inginerie software din Rom\u00e2nia, care a consolidat pozi\u0163ia noastr\u0103 \u00een Europa de Est \u015fi a transformat Rom\u00e2nia \u00eentr-un centru strategic de inovare\u201d, explic\u0103 el.<\/p>\n

\n\u00cen viziunea sa, rolul de Chief Strategy Officer \u00eenseamn\u0103 s\u0103 gestionezi complexitatea global\u0103, de la alinierea strategiei la nivel macro cu implementarea local\u0103 p\u00e2n\u0103 la integrarea diversit\u0103\u0163ii culturale. \u201eCred cu t\u0103rie c\u0103 diversitatea de g\u00e2ndire \u015fi de experien\u0163\u0103 este un punct forte. Atunci c\u00e2nd le combini cu un scop comun, devin un avantaj real.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Cofi\u00f1o descrie stilul s\u0103u de leadership ca fiind colaborativ, pragmatic \u015fi bazat pe date. De asemenea, el nu crede \u00een conducerea autoritar\u0103, ci \u00een responsabilizarea echipelor.<\/p>\n

\n\u201ePentru mine, un bun lider nu ar trebui s\u0103 duc\u0103 lips\u0103 niciodat\u0103 de claritate strategic\u0103 \u015fi inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103. Mai ales \u00eentr-un context ca cel din GlobalLogic, unde lucr\u0103m \u00eentr-un mediu dinamic, bazat pe \u00eencredere, este esen\u0163ial s\u0103 \u00eei po\u0163i inspira pe ceilal\u0163i, s\u0103 aliniezi echipele \u00een jurul unui scop comun \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2i adaptabil atunci c\u00e2nd lucrurile se schimb\u0103 – ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 des. \u00cen ceea ce prive\u015fte noii membri ai echipei, apreciez curiozitatea, responsabilitatea \u015fi dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a. Apreciez oamenii care pun \u00eentreb\u0103ri, contest\u0103 statu-quo-ul \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea pentru munca lor. \u00centr-o companie \u00een care inova\u0163ia este un efort colectiv, aceste calit\u0103\u0163i fac diferen\u0163a\u201d, puncteaz\u0103 Rodrigo Cofi\u00f1o, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 pre\u0163uie\u015fte o echip\u0103 care prosper\u0103 datorit\u0103 feedbackului constant \u015fi deschis, care \u00eei motiveaz\u0103 pe to\u0163i membrii echipei s\u0103 devin\u0103 cea mai bun\u0103 versiune a lor.<\/p>\n

\nUnul dintre obiectivele sale a fost promovarea conceptului \u201eOne Hitachi\u201d \u2013 un spirit unitar \u00een cadrul grupului, p\u0103str\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp unicitatea fiec\u0103rei echipe \u015fi regiuni. \u00cen aceast\u0103 abordare, Rom\u00e2nia ocup\u0103 un loc aparte, fiind un pilon al expansiunii europene.<\/p>\n

\nDe la fotbalistul vis\u0103tor din copil\u0103rie, la liderul strategic al unei companii globale, Rodrigo Cofi\u00f1o \u015fi-a construit cariera pe lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate din reu\u015fite, dar \u015fi din gre\u015feli. \u201eDac\u0103 a\u015f putea s\u0103 \u00eemi dau un sfat mie, celui de la \u00eenceputul carierei, ar fi s\u0103 petrec mai pu\u0163in timp pe cauze pierdute \u015fi s\u0103 m\u0103 concentrez pe zonele unde impactul ar fi mai mare. Tinerilor le spun: nu v\u0103 concentra\u0163i pe titluri, ci pe cre\u015ftere. Curiozitatea, responsabilitatea \u015fi dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a sunt cele mai importante.\u201d<\/p>\n

\nUn alt principiu \u00eenv\u0103\u0163at a fost precizia \u015fi orientarea c\u0103tre utilizator. Din experien\u0163a \u00een marile companii de tehnologie a \u00een\u0163eles c\u0103 o strategie nu trebuie s\u0103 fie doar vizionar\u0103, ci \u015fi aplicabil\u0103. \u201e\u00cen GlobalLogic, ne asigur\u0103m c\u0103 utiliz\u0103m inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 generativ\u0103 (GenAI) nu doar ca instrumente de cre\u015ftere, ci \u015fi pentru o inova\u0163ie sustenabil\u0103, cu impact concret \u015fi durabil.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAgenda zilnic\u0103: \u00eentre strategie \u015fi adaptabilitate<\/strong><\/p>\n

\nZiua unui director de strategie global\u0103 este departe de a fi liniar\u0103, puncteaz\u0103 Rodrigo Cofi\u00f1o. \u201eAgenda mea zilnic\u0103 este un amestec dinamic de supraveghere strategic\u0103 \u015fi rezolvare practic\u0103 a problemelor. Fiecare diminea\u0163\u0103 \u00eencepe cu un plan ini\u0163ial care se adapteaz\u0103 rapid \u00een func\u0163ie de nevoile care apar pe parcursul zilei. De obicei, este o combina\u0163ie de analize strategice privind tendin\u0163ele emergente, noile achizi\u0163ii \u015fi proiectele strategice, al\u0103turi de discu\u0163ii \u00een timp real despre proiectele \u015fi provoc\u0103rile curente. Acestea necesit\u0103 r\u0103spunsuri rapide, bazate pe date \u015fi disponibilitatea de a ne adapta planurile din mers. Este o rutin\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare, dar provocatoare, care necesit\u0103 o minte ager\u0103 pentru a aborda diferite probleme, dar tocmai acest mediu dinamic face munca interesant\u0103 \u015fi cu un impact real.\u201d<\/p>\n

\nAceast\u0103 dualitate \u00eentre viziune \u015fi ac\u0163iune este, de fapt, nucleul rolului s\u0103u. \u201eCSO-ul de azi \u015fi de m\u00e2ine nu este doar un think tank, ci un integrator. Rolul evolueaz\u0103 c\u0103tre cel al unui COO strategic, cineva care define\u015fte nu doar\u00abde ce\u00bb \u015fi \u00abunde\u00bb, ci \u015fi \u00abcum\u00bb.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCSO-ul anului 2025: \u00eentre AI \u015fi responsabilitate<\/strong><\/p>\n

\nPe m\u0103sur\u0103 ce inteligen\u0163a artificial\u0103 transform\u0103 industrii \u00eentregi, rolul unui director de strategie devine mai complex. \u201e\u00cen 2025, CSO-ul trebuie s\u0103 fie \u015fi vizionar, \u015fi opera\u0163ional. Este un rol care cere g\u00e2ndire sistemic\u0103, dar \u015fi abilitatea de a traduce tendin\u0163ele \u00een planuri aplicabile. \u00cen acela\u015fi timp, CSO-ul devine un ghid de \u00eencredere, capabil s\u0103 navigheze prin implica\u0163iile etice \u015fi sociale ale transform\u0103rii digitale. Am ales aceast\u0103 cale pentru c\u0103 m\u0103 motiveaz\u0103 oportunitatea de a rezolva probleme complexe \u015fi de a vedea impactul direct al solu\u0163iilor.\u201d<\/p>\n

\nCu alte cuvinte, este un rol \u00een care viziunea se \u00eent\u00e2lne\u015fte cu responsabilitatea. \u201eNu livr\u0103m doar software, ci cocre\u0103m viitorul \u00eempreun\u0103 cu clien\u0163ii no\u015ftri\u201d, mai spune Rodrigo Cofi\u00f1o.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRolul Rom\u00e2niei \u00een strategia global\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPrintre achizi\u0163iile recente, integrarea companiei clujene Fortech a fost una dintre cele mai vizibile mi\u015fc\u0103ri. Pentru GlobalLogic, Rom\u00e2nia nu este doar o pia\u0163\u0103 de resurse tehnice, ci un hub de inova\u0163ie \u015fi talent. \u201eRom\u00e2nia are o comunitate puternic\u0103 de ingineri \u015fi o cultur\u0103 de inova\u0163ie care se aliniaz\u0103 perfect cu direc\u0163ia noastr\u0103 global\u0103. Este un loc unde putem combina expertiza tehnic\u0103 cu o mentalitate orientat\u0103 spre viitor, ceea ce \u00eel face un centru strategic pentru \u00eentreaga companie\u201d, explic\u0103 Cofi\u00f1o.<\/p>\n

\nPe pia\u0163a na\u0163ional\u0103, GlobalLogic Rom\u00e2nia, subsidiara local\u0103 a companiei, a revenit \u00een 2024 pe profit, acesta situ\u00e2ndu-se la 33,7 milioane de lei (6,8 mil. euro), dup\u0103 o pierdere net\u0103 de 3,5 mil. lei \u00eenregistrat\u0103 \u00een 2023, potrivit datelor depuse de firm\u0103 la Ministerul de Finan\u0163e. Cifra de afaceri a \u00eenregistrat \u00eens\u0103 o u\u015foar\u0103 sc\u0103dere, de aproximativ 2%, ajung\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la 343 milioane de lei
\n(68,9 mil. euro), arat\u0103 aceea\u015fi surs\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte echipa, GlobalLogic are \u00een Rom\u00e2nia peste 1.100 de profesioni\u015fti \u00een Cluj-Napoca, Ia\u015fi, Oradea, Bra\u015fov \u015fi Bucure\u015fti, a spus Rodrigo Cofi\u00f1o.<\/p>\n

\n

\nDirij\u00e2nd schimbarea. De vorb\u0103 cu Rodrigo Cofi\u00f1o<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare sunt priorit\u0103\u0163ile strategice ale GlobalLogic pentru urm\u0103torii 3-5 ani, av\u00e2nd \u00een vedere transform\u0103rile economice \u015fi tehnologice accelerate?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torii 3-5 ani, obiectivul nostru este clar \u015fi aliniat la ritmul schimb\u0103rilor economice \u015fi tehnologice. Una dintre priorit\u0103\u0163ile majore este extinderea AI \u015fi GenAI prin intermediul serviciilor GlobalLogic VelocityAI. Acestea fac deja o diferen\u0163\u0103 real\u0103, ajut\u00e2nd clien\u0163ii no\u015ftri s\u0103-\u015fi creasc\u0103 productivitatea cu 30%, s\u0103 accelereze timpul de lansare pe pia\u0163\u0103 cu 25% \u015fi s\u0103 reduc\u0103 costurile opera\u0163ionale cu 20%, iar noi abia am \u00eenceput.<\/p>\n

\nDe asemenea, ne extindem pe pie\u0163e strategice cheie. Rom\u00e2nia este un exemplu excelent \u2013 am deschis un nou birou \u00een Bucure\u015fti \u015fi avem \u00een prezent peste 100 de posturi disponibile \u00een toat\u0103 \u0163ara, consolid\u00e2nd rolul regiunii drept centru de inovare esen\u0163ial pentru noi.<\/p>\n

\nAlte dou\u0103 puncte centrale sunt talentul \u015fi platformele. Investim masiv \u00een \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103 prin GLX (GlobalLogic Learning Experience), platforma noastr\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are bazat\u0103 pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, pentru a ne asigura c\u0103 to\u0163i cei peste 33.000 de membri ai echipei noastre pot continua s\u0103 creasc\u0103 odat\u0103 cu tehnologia.<\/p>\n

\nLa fel de important este angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de grupul Hitachi. Prin promovarea transform\u0103rii digitale \u00een companii din \u00eentreaga lume, contribuim la accelerarea inov\u0103rii, la consolidarea competitivit\u0103\u0163ii \u015fi la sus\u0163inerea cre\u015fterii globale a Hitachi.<\/p>\n

\n\u015ei, \u00een cele din urm\u0103, aprofund\u0103m rela\u0163iile cu clien\u0163ii no\u015ftri. Este vorba despre a crea \u00eempreun\u0103 solu\u0163ii care genereaz\u0103 rezultate reale \u015fi m\u0103surabile pentru afacerile lor. Aceast\u0103 schimbare este esen\u0163ial\u0103 pentru viziunea noastr\u0103 asupra viitorului.<\/p>\n

\nCare sunt pie\u0163ele interna\u0163ionale cu cel mai mare poten\u0163ial de scalare pentru GlobalLogic? Ce factori lua\u0163i \u00een calcul \u00eenainte de a decide intrarea \u00eentr-o nou\u0103 regiune?<\/strong><\/p>\n

\nVedem un poten\u0163ial semnificativ de scalare \u00een Europa de Est, Asia de Sud-Est \u015fi America Latin\u0103. Aceste regiuni ofer\u0103 un mix atractiv de talente tehnice, eficien\u0163\u0103 din punctul de vedere al costurilor \u015fi aliniere cultural\u0103 cu clien\u0163ii occidentali. Totu\u015fi, nu ne uit\u0103m doar la dimensiunea pie\u0163ei; evalu\u0103m \u015fi maturitatea ecosistemului, stabilitatea reglement\u0103rilor \u015fi compatibilitatea strategic\u0103 cu verticalele noastre industriale.<\/p>\n

\nDe exemplu, achizi\u0163ia Fortech ne-a permis s\u0103 extindem rapid at\u00e2t capacit\u0103\u0163ile de livrare, c\u00e2t \u015fi cele de inovare \u00een Rom\u00e2nia. Fortech a adus nu doar expertiz\u0103 solid\u0103 \u00een inginerie, ci \u015fi cuno\u015ftin\u0163e de domeniu \u00een industrii precum Automotive, Healthcare \u015fi Finance, arii \u00een care GlobalLogic investe\u015fte semnificativ. Acest tip de aliniere strategic\u0103 este ceea ce c\u0103ut\u0103m atunci c\u00e2nd evalu\u0103m pie\u0163e noi.<\/p>\n

\n\u00cen ce m\u0103sur\u0103 considera\u0163i Rom\u00e2nia o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru expansiune sau dezvoltare? Care sunt avantajele competitive \u015fi limit\u0103rile actuale ale acesteia?<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia nu este doar un centru de livrare, ci \u015fi un hub strategic de inovare pentru GlobalLogic. Cu peste 1.100 de profesioni\u015fti \u00een Cluj-Napoca, Ia\u015fi, Oradea, Bra\u015fov \u015fi Bucure\u015fti \u015fi o rezerv\u0103 solid\u0103 de talente \u00een inginerie, Rom\u00e2nia ofer\u0103 un echilibru ideal \u00eentre excelen\u0163\u0103 tehnic\u0103, expertiz\u0103 de domeniu \u015fi proximitate cultural\u0103 fa\u0163\u0103 de Europa de Vest.<\/p>\n

\nIntegrarea Fortech, finalizat\u0103 la \u00eenceputul anului 2024, a reprezentat un punct de cotitur\u0103. Ne-a permis s\u0103 ne aprofund\u0103m capacit\u0103\u0163ile \u00een sisteme embedded, dezvoltare cloud-native \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, consolid\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp rela\u0163iile cu universit\u0103\u0163ile locale \u015fi ecosistemele de inovare.<\/p>\n

\nCe mai este necesar pentru a accelera scalarea? Investi\u0163ii continue \u00een infrastructura digital\u0103, sprijin politic pentru cercetare \u015fi dezvoltare \u015fi o colaborare mai str\u00e2ns\u0103 \u00eentre industrie \u015fi mediul academic. Dar fundamentul este solid, iar noi suntem hot\u0103r\u00e2\u0163i s\u0103 ne extindem prezen\u0163a aici.<\/p>\n

\nCum influen\u0163eaz\u0103 digitalizarea, AI \u015fi automatizarea strategia de cre\u015ftere \u015fi optimizare opera\u0163ional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAceste tehnologii sunt esen\u0163iale pentru strategia noastr\u0103, nu doar factori facilitatori. Prin GlobalLogic VelocityAI, o suit\u0103 cuprinz\u0103toare de servicii bazate pe AI, care include:<\/p>\n

\n\u009f  Ciclul de via\u0163\u0103 al dezvolt\u0103rii software bazat pe AI (AI-Powered Software Development Lifecycle): integreaz\u0103 \u00een mod securizat AI \u00een \u00eentregul ciclu de via\u0163\u0103 al software-ului, sporind productivitatea \u015fi calitatea, protej\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp proprietatea intelectual\u0103.<\/p>\n

\n\u009f  Enterprise AI: permite implementarea responsabil\u0103, fiabil\u0103 \u015fi reutilizabil\u0103 a GenAI la scar\u0103 enterprise pentru a monetiza datele referitoare la produse, servicii \u015fi opera\u0163iuni.<\/p>\n

\n\u00cens\u0103, dincolo de eficien\u0163\u0103, AI transform\u0103 modul \u00een care cocre\u0103m al\u0103turi de clien\u0163i. Sprijinim companiile s\u0103 treac\u0103 de la utilizarea izolat\u0103 a AI la construirea unor ecosisteme AI la nivel enterprise \u00een sectoare precum s\u0103n\u0103tatea, industria auto \u015fi serviciile financiare.<\/p>\n

\nDe asemenea, investim \u00een sisteme de agentic AI, care permit automatizarea inteligent\u0103 \u015fi colaborarea eficient\u0103 \u00eentre oameni \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103. Acestea nu sunt doar concepte teoretice; ele sunt deja implementate \u00een proiecte reale, de la \u00eentre\u0163inerea predictiv\u0103 \u00een produc\u0163ie p\u00e2n\u0103 la diagnosticarea asistat\u0103 de AI \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\nUn exemplu excelent al impactului pe care \u00eel urm\u0103rim la GlobalLogic este parteneriatul nostru cu Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103 (BCR). \u00cempreun\u0103, am lucrat la mai multe ini\u0163iative inovatoare, inclusiv la dezvoltarea primei platforme complet digitale de solicitare a creditelor ipotecare din Rom\u00e2nia – un moment de referin\u0163\u0103 pentru sectorul financiar din \u0163ar\u0103. Expertiza noastr\u0103 \u00een ingineria de produs \u015fi proiectarea experien\u0163ei utilizatorului a fost esen\u0163ial\u0103 pentru crearea acestei solu\u0163ii. Aceast\u0103 colaborare este o dovad\u0103 clar\u0103 c\u0103 dezvoltarea agil\u0103, inova\u0163ia \u015fi o viziune comun\u0103 pot avea un impact semnificativ, oferind clien\u0163ilor experien\u0163e bancare mai rapide, mai simple \u015fi mai transparente. Apreciem \u00eencrederea pe care BCR ne-a acordat-o \u015fi ne dorim s\u0103 continu\u0103m dezvoltarea acestui succes prin viitoare ini\u0163iative comune.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen copil\u0103rie visa s\u0103 devin\u0103 fotbalist, iar p\u00e2n\u0103 la fotoliul din care conduce strategia unei companii globale de tehnologie, Rodrigo Cofi\u00f1o a parcurs un drum care \u00eembin\u0103 disciplina, curajul \u015fi adaptabilitatea. \u00centr-un interviu acordat BUSINESS Magazin, directorul de strategie al GlobalLogic vorbe\u015fte despre lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate, provoc\u0103rile fuziunilor \u015fi achizi\u0163iilor, rolul Rom\u00e2niei \u00een planurile companiei \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,4139,512],"tags":[61426,61425,204],"class_list":["post-240826","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-it","category-revista-bm","tag-globallogic","tag-rodrigo-cofino","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240826\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}