{"id":240823,"date":"2025-10-04T10:46:00","date_gmt":"2025-10-04T10:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240823"},"modified":"2025-10-04T10:46:00","modified_gmt":"2025-10-04T10:46:00","slug":"cine-sunt-haterii-de-la-birousi-de-ce-au-devenit-tot-mai-vizibili-dupa-pandemie-ce-era-odata-simplu-si-foarte-uman-s-a-transformat-intr-o-interactiune-obositoare-ce-e-de-facut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240823","title":{"rendered":"Cine sunt \u201ehaterii de la birou\u201d\u015fi de ce au devenit tot mai vizibili dup\u0103 pandemie. Ce era odat\u0103 simplu \u015fi foarte uman s-a transformat \u00eentr-o interac\u0163iune obositoare. Ce e de f\u0103cut?"},"content":{"rendered":"<p>\n\u201eC\u00e2nd vor mai fi lucrurile ca \u00eenainte de pandemie?\u201d, se \u00eentreba retoric o prieten\u0103 care lucreaz\u0103 \u00een acela\u015fi domeniu cu mine. Era obosit\u0103, vizibil frustrat\u0103, pentru c\u0103, dincolo de taskuri \u015fi deadline-uri, ceea ce o apas\u0103 cel mai mult este lipsa de oameni dornici s\u0103 fac\u0103 treab\u0103 \u00een jurul ei. Nu mai g\u0103se\u015fte colegi care s\u0103 aib\u0103 ini\u0163iativ\u0103, s\u0103 scrie, s\u0103 propun\u0103 idei. Ce s\u0103 mai spunem despre statul la program, \u00eentre 10 \u015fi 18, \u00een cazul nostru? R\u0103spunsul scurt? Probabil c\u0103 niciodat\u0103. Pandemia a schimbat pentru totdeauna felul \u00een care ne raport\u0103m la birou \u015fi la rela\u0163iile profesionale.<\/p>\n<p>\nDac\u0103 \u00eenainte redac\u0163iile, open space-urile sau micile birouri de corpora\u0163ie erau locuri vii, unde ideile se n\u0103\u015fteau la cafea \u015fi unde discu\u0163iile despre idei de articole, filme, seriale sau vacan\u0163e erau fire\u015fti, ast\u0103zi atmosfera s-a diluat. O parte dintre oameni au r\u0103mas \u00een remote, al\u0163ii vin rar la birou, iar cei care \u00eenc\u0103 petrec ore \u00eentre aceia\u015fi pere\u0163i au devenit mult mai individuali\u015fti. Ce era odat\u0103 simplu \u015fi foarte uman s-a transformat \u00eentr-o interac\u0163iune obositoare. Pauza de \u201ecafea\u201d nu mai e o bucurie, ci un exerci\u0163iu for\u0163at de polite\u0163e.<\/p>\n<p>\nGallup a documentat acest fenomen sub numele de \u201eThe Great Detachment\u201d. Dup\u0103 un deceniu de cre\u015ftere constant\u0103, engagementul angaja\u0163ilor din Statele Unite a intrat pe o pant\u0103 descendent\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu 2021, iar \u00een 2024 doar 30% dintre oameni se mai sim\u0163eau conecta\u0163i la misiunea companiei lor, acest procent reprezent\u00e2nd un minim istoric. F\u0103r\u0103 sentimentul de apartenen\u0163\u0103, munca devine doar o obliga\u0163ie,&nbsp; iar lipsa de conexiune aduce cu sine cinism \u015fi remarci r\u0103ut\u0103cioase. Treptat, trollingul, pe care \u00eel asociam cu re\u0163elele sociale, \u015fi-a f\u0103cut loc \u015fi \u00een birouri. \u00cen spatele laptopurilor \u015fi telefoanelor nu mai exist\u0103 filtre, iar mul\u0163i dintre colegii no\u015ftri trimit comentarii acide pe chat, feedback pasiv-agresiv pe e-mail sau sarcasm la \u015fedin\u0163ele online. De fapt, \u201ehaterul de la birou\u201d nu e o inven\u0163ie nou\u0103, doar c\u0103 acum are un teren fertil \u2013 distan\u0163a fizic\u0103 a adus \u015fi o distan\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 care \u00eel face mai vizibil. F\u0103r\u0103 repere \u015fi f\u0103r\u0103 sentimentul c\u0103 munca lor conteaz\u0103, oamenii \u00ee\u015fi pierd motiva\u0163ia \u015fi, inevitabil, \u00eencep s\u0103 submineze motiva\u0163ia celor din jur. \u00cen loc de solidaritate, avem o cultur\u0103 a nemul\u0163umirii \u015fi un cor de voci gata s\u0103 g\u0103seasc\u0103 defecte \u00een orice.<\/p>\n<p>\nC\u00e2nd studiam teatrul, \u00eemi aduc aminte c\u0103, de fiecare dat\u0103, rolul colegului p\u0103rea unul mai u\u015for de realizat, mai u\u015for de studiat, dar \u015fi mai interesant \u2013 mi se pare c\u0103 acela\u015fi lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi acum deseori. De\u015fi facem, practic, acela\u015fi lucru, deseori rolul colegului pare mai u\u015for de realizat, prin prisma lentilelor individualiste pe care ni le-am pus. \u00cen acela\u015fi timp, bun\u0103starea personal\u0103 a devenit prioritatea num\u0103rul unu. Dup\u0103 lockdown \u015fi team\u0103, oamenii \u00ee\u015fi doresc s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 mai mult, s\u0103 aib\u0103 timp liber, s\u0103-\u015fi protejeze s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103.<\/p>\n<p>\nVia\u0163a personal\u0103 a trecut definitiv pe primul loc, iar asta se traduce adesea prin mai pu\u0163in\u0103 energie pentru birou \u015fi prin refuzul de a mai atinge performan\u0163ele de dinainte de 2020. \u00cemi amintesc cu nostalgie de vremurile c\u00e2nd \u00eemp\u0103r\u0163eam aceea\u015fi redac\u0163ie \u015fi era firesc s\u0103 st\u0103m peste program ca s\u0103 \u00eenchidem o edi\u0163ie sau s\u0103 trimitem la tipar un catalog. Nu spun c\u0103 acest lucru este r\u0103u, deoarecce echilibrul via\u0163\u0103 personal\u0103\/munc\u0103 era necesar \u015fi, probabil, s\u0103n\u0103tos. Dar undeva, pe drum, am pierdut acea bucurie a colabor\u0103rii. Gallup vorbe\u015fte \u015fi despre un alt fenomen: declinul respectului la locul de munc\u0103. \u00cen 2022, procentul angaja\u0163ilor americani care se sim\u0163eau respecta\u0163i a sc\u0103zut abrupt, mai ales \u00een r\u00e2ndul celor for\u0163a\u0163i s\u0103 revin\u0103 fizic la birou. Lipsa de respect, combinat\u0103 cu oboseala \u015fi cu presiunea schimb\u0103rilor continue, alimenteaz\u0103 acel trolling subtil, acel haterism de birou care consum\u0103 energie \u015fi r\u0103bdare.<\/p>\n<p>\nAdev\u0103rul e c\u0103 rela\u0163iile de munc\u0103 postpandemie nu vor mai fi niciodat\u0103 ca \u00eenainte. \u015ei poate nici nu trebuie s\u0103 fie. Dar dac\u0103 vrem s\u0103 reconstruim ceva, ar trebui s\u0103 avem \u00een vedere c\u0103 o colaborare ideal\u0103 nu apare de la sine. \u201eThe Post-Pandemic Workplace: The Experiment Continues\u201d, scriau Jim Harter \u015fi Ben Wigert de la Gallup \u015fi titlul lor sintetizeaz\u0103 foarte bine ceea ce tr\u0103im. Experimentul continu\u0103. Iar dac\u0103 vrem ca el s\u0103 nu se transforme \u00eentr-un e\u015fec colectiv, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 gestion\u0103m haterii din birouri \u015fi s\u0103 redescoperim bucuria de a lucra \u00eempreun\u0103. Primul pas este simplu: \u00eenainte s\u0103 faci un comentariu acid \u00een online sau s\u0103 vorbe\u015fti despre colegul t\u0103u \u00eempreun\u0103 cu altcineva, imagineaz\u0103-\u0163i c\u0103 este \u00een fa\u0163a ta. Cum i-ai spune acel lucru. Feedbackul te ajut\u0103 s\u0103 evoluezi \u2013 dar numai atunci c\u00e2nd este sincer \u015fi constructiv, nu c\u00e2nd devine o r\u0103utate gratuit\u0103.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n\u00centrebarea s\u0103pt\u0103m\u00e2nii pe pagina de LinkedIn a BUSINESS Magazin<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>Septembrie e noul ianuarie: agende noi, planuri mari, deadline-uri care se apropie. Cum te raportezi la munca din perioada aceasta?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nSondaj desf\u0103\u015furat \u00een perioada&nbsp;20-22 septembrie.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/22913509\/1\/ioana-opinie.jpg?height=623&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 623px;\" \/><\/p>\n<p>\n<br \/>\n<strong>Ioana Matei este editor-\u015fef, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eC\u00e2nd vor mai fi lucrurile ca \u00eenainte de pandemie?\u201d, se \u00eentreba retoric o prieten\u0103 care lucreaz\u0103 \u00een acela\u015fi domeniu cu mine. Era obosit\u0103, vizibil frustrat\u0103, pentru c\u0103, dincolo de taskuri \u015fi deadline-uri, ceea ce o apas\u0103 cel mai mult este lipsa de oameni dornici s\u0103 fac\u0103 treab\u0103 \u00een jurul ei. Nu mai g\u0103se\u015fte colegi care [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,7952,23199,87,9970],"class_list":["post-240823","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birou","tag-chat","tag-opinie","tag-relatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240823"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240823\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}