{"id":240529,"date":"2025-09-24T14:27:57","date_gmt":"2025-09-24T14:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240529"},"modified":"2025-09-24T14:27:57","modified_gmt":"2025-09-24T14:27:57","slug":"ce-trebuie-sa-faca-un-lider-in-ziua-de-azi-ca-sa-nu-fie-depasit-de-inteligenta-artificiala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240529","title":{"rendered":"Ce trebuie s\u0103 fac\u0103 un lider \u00een ziua de azi ca s\u0103 nu fie dep\u0103\u015fit de inteligen\u0163a artificial\u0103?"},"content":{"rendered":"

\nContinu\u0103m seria despre superliderii anului 2025. Dup\u0103 primul val de r\u0103spunsuri care a conturat triada empatie\u2013claritate\u2013rezilien\u0163\u0103, revenim cu partea a II-a: o nou\u0103 selec\u0163ie de perspective din banking, tech, real estate, energie, retail \u015fi industrii creative. \u00centrebarea r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi \u2014 \u201eNumi\u0163i trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?\u201d \u2014 iar concluzia este simpl\u0103 \u015fi complex\u0103 \u00een acela\u015fi timp: \u00een era AI, avantajul imposibil de replicat r\u0103m\u00e2ne omul care \u015ftie s\u0103 livreze rezultate f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 din vedere oamenii.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSuperliderul anului 2025 nu este cel cu cele mai multe like-uri, ci acela care reu\u015fe\u015fte s\u0103 livreze rezultate f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 din vedere oamenii. R\u0103spunsurile adunate din industrii diferite deseneaz\u0103 un portret comun, cu trei linii importante: empatie, claritate, rezilien\u0163\u0103 \u2013 la care se adaug\u0103, inevitabil, curiozitatea \u015fi orientarea spre solu\u0163ii. \u201eAlgoritmii pot analiza date \u015fi automatiza procese, dar nu pot sim\u0163i. Nu pot \u00een\u0163elege nuan\u0163ele emo\u0163ionale \u015fi nu pot naviga prin complexitatea rela\u0163iilor umane\u201d, spune un lider din banking, care subliniaz\u0103 c\u0103 empatia r\u0103m\u00e2ne un avantaj imposibil de replicat. Din zona antreprenorial\u0103, alt r\u0103spuns vine ca o lec\u0163ie de rezilien\u0163\u0103: \u201eCele mai reziliente afaceri \u015fi cei mai rezilien\u0163i profesioni\u015fti au prosperat \u00een momentele de incertitudine \u015fi o vor face \u015fi \u00een urm\u0103torii ani\u201d.<\/p>\n

\n\u00centr-o industrie creativ\u0103, accentul cade pe echilibrul dintre consecven\u0163a necesar\u0103 pentru a transforma o viziune \u00een realitate \u015fi abilitatea de a te adapta \u00een momentele-cheie. \u00cen real estate, negocierea nu e privit\u0103 ca o lupt\u0103, ci ca o punte \u00eentre dou\u0103 lumi, iar r\u0103bdarea strategic\u0103 devine un atu. \u00cen tehnologie, superliderul e cel care se uit\u0103 la date ca un detectiv, nu doar pentru a confirma ipoteze, ci pentru a descoperi ce poate fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. \u201eSuccesul nu vine peste noapte, ci se cl\u0103de\u015fte c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, \u00eentotdeauna \u00een echip\u0103\u201d, spune un executiv din zona pensiilor private, rezum\u00e2nd una dintre cele mai puternice lec\u0163ii adunate.<\/p>\n

\nPoate cea mai puternic\u0103 concluzie vine din felul \u00een care aceste voci se suprapun, de\u015fi vorbesc din industrii diferite. Superliderul este o sum\u0103 de practici, nu o imagine, este un om care ascult\u0103 mai mult dec\u00e2t vorbe\u015fte, clarific\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 simplifice excesiv, caut\u0103 datele care contrazic ipoteza, nu pe cele care o confirm\u0103. \u00ce\u015fi dozeaz\u0103 energia \u00eentre o viziune pe termen lung \u015fi  nu confund\u0103 viteza cu graba, nici empatia cu indulgen\u0163a.<\/p>\n

\n\u00centr-o fraz\u0103, superliderul este acel profesionist care reu\u015fe\u015fte s\u0103 livreze \u015fi s\u0103 creasc\u0103 oameni \u00een acela\u015fi timp. \u00cen era AI, acesta va fi avantajul imposibil de replicat.<\/p>\n

\nCel mai bine este s\u0103 vede\u0163i \u00eens\u0103 voi cea mai mare parte din r\u0103spunsurile primite, parte din cele incluse \u00een anuarul \u201e100 tineri manageri de top\u201d, edi\u0163ia 2025. Red\u0103m modul \u00een care v\u0103d ecua\u0163ia leadershipului \u00een era AI 40 de lideri sub 40 de ani din Rom\u00e2nia, care au r\u0103spuns la \u00eentrebarea: \u201eNumi\u0163i trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nC\u0103lin Candea<\/strong><\/p>\n

\nFondator, Maidan Events<\/em><\/p>\n

\nA \u00eenceput, poveste\u015fte chiar el, \u201ela firul ierbii\u201d, f\u0103c\u00e2nd de toate, de la cur\u0103\u0163enie la contracte \u015fi facturi. Azi, cu o echip\u0103 format\u0103 din 80 de oameni, se concentreaz\u0103 pe strategie, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, marketing \u015fi lansarea unei noi linii de business: m\u00e2ncarea ready meal. Pentru el Maidan r\u0103m\u00e2ne ca o echip\u0103 de fotbal: c\u00e2nd e nevoie, \u015fi portarul urc\u0103 \u00een careu s\u0103 dea gol.<\/p>\n

\n\u25ba Perseveren\u0163a m-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 r\u0103m\u00e2n pe drum chiar \u015fi c\u00e2nd e greu. Curajul m-a f\u0103cut s\u0103 fac pa\u015fi pe care al\u0163ii \u00eei evitau. Iar ambi\u0163ia \u2013 s\u0103 nu m\u0103 mul\u0163umesc niciodat\u0103 cu \u201emerge \u015fi-a\u015fa\u201d. Dac\u0103 a\u015f ad\u0103uga o a patra superputere, ar fi adaptabilitatea. \u00centr-o lume care se schimb\u0103 mai repede dec\u00e2t apuci s\u0103-\u0163i faci planuri, ea m-a \u0163inut mereu \u00een joc. Combina\u0163ia asta e, cred, ce m-a adus p\u00e2n\u0103 aici.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nAlexandru Adrian \u015eoaic\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPartener Asociat, KPMG Delivery Center SRL \u2013 Audit Delivery Academy<\/em><\/p>\n

\nAlexandru \u015eoaic\u0103 \u015fi-a construit cariera pas cu pas, urm\u0103rind obiective pe termen lung \u015fi dorin\u0163a de a demonstra c\u0103 poate reu\u015fi \u2013 pentru el, familie \u015fi prieteni. De la primele aspira\u0163ii de a deveni un contabil bun sau de a dezvolta o firm\u0103 de construc\u0163ii, traseul s\u0103u profesional l-a condus c\u0103tre audit, domeniu \u00een care a crescut constant: de la o echip\u0103 restr\u00e2ns\u0103 de \u015fapte persoane \u015fi un rol de supervizare la coordonarea unui departament cu peste 380 de profesioni\u015fti.<\/p>\n

\n\u25ba Determinarea \u2013 refuzul de a renun\u0163a \u00een fa\u0163a obstacolelor \u015fi dorin\u0163a de a g\u0103si solu\u0163ii chiar \u015fi atunci c\u00e2nd drumul pare dificil. Determinarea te men\u0163ine pe traiectorie, indiferent de provoc\u0103ri.<\/p>\n

\n\u25ba Persuasiunea \u2013 capacitatea de a comunica eficient, de a convinge \u015fi de a influen\u0163a deciziile \u00eentr-un mod constructiv. Un lider trebuie s\u0103 inspire \u015fi s\u0103 mobilizeze oamenii, iar persuasiunea este un instrument esen\u0163ial \u00een acest proces.<\/p>\n

\n\u25ba Perseveren\u0163a \u2013 succesul nu vine peste noapte; el este rezultatul eforturilor sus\u0163inute \u015fi al capacit\u0103\u0163ii de a continua, indiferent de dificult\u0103\u0163i. Perseveren\u0163a transform\u0103 obiectivele ambi\u0163ioase \u00een realitate \u015fi deschide noi oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDavid Schiefer<\/strong><\/p>\n

\ndirector D&T, Heineken Rom\u00e2nia<\/em><\/p>\n

\nCu un background multicultural – tat\u0103 german, mam\u0103 polonez\u0103 – a locuit \u00een toat\u0103 Europa, din Germania p\u00e2n\u0103 \u00een UK, iar din 2015 Rom\u00e2nia este casa lui. Aceast\u0103 diversitate i-a alimentat curiozitatea pentru tehnologie \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\u25ba S\u0103 r\u0103m\u00e2n calm \u00een haos \u015fi s\u0103 nu iau lucrurile personal, s\u0103 traduc nevoile de business \u00een impact concret \u015fi s\u0103 construiesc \u015fi s\u0103 \u00eemputernicesc echipe.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVlad Neamu<\/strong><\/p>\n

\nEngineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe<\/em><\/p>\n

\nEste managerul echipei de ingineri software din cadrul organiza\u0163iei Firefly Digital Media din Adobe, care implementeaz\u0103 solu\u0163ii de generare imagini, video \u015fi documente, cu inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. Scopul s\u0103u, poveste\u015fte el, este s\u0103 aduc\u0103 cele mai noi inova\u0163ii tehnice din generative AI, \u00een produsele Adobe folosite de milioane de utilizatori.<\/p>\n

\n\u25ba Empatia \u2013 lucr\u0103m cu oameni, pentru oameni, empatia este crucial\u0103 at\u00e2t \u00een rela\u0163iile cu colegii de munc\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru a te ajuta s\u0103 \u00een\u0163elegi perspectiva utilizatorului care va folosi produsul la care lucrezi. Empatia st\u0103 \u015fi la baza cre\u0103rii unui mediu de lucru \u00een care oamenii se simt \u00een siguran\u0163\u0103 \u015fi pot s\u0103 gre\u015feasc\u0103, \u00een drumul lor spre succes.<\/p>\n

\n\u25ba Concentrarea (Focus) \u2013 activ\u0103m \u00eentr-un domeniu (Generative AI) \u00een care inova\u0163ia are un ritm de cre\u015ftere accelerat, \u00een care apar modele noi literalmente peste noapte iar competi\u0163ia se intensific\u0103 de la o zi la alta. F\u0103r\u0103 capacitatea de a \u015fti s\u0103 selectezi pe ce s\u0103 te concentrezi \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi \u00een profunzime prin focus deliberat, nu po\u0163i face performan\u0163\u0103 \u00een acest domeniu.<\/p>\n

\n\u25ba Curiozitatea continu\u0103 \u2013 legat tot de progresul tehnologic accelerat din domeniul inteligen\u0163ei artificiale, capacitatea de a fi curios te face s\u0103 fii deschis la abord\u0103ri noi, esen\u0163iale \u00een diferen\u0163ierea fa\u0163\u0103 de competi\u0163ie \u015fi crearea unor func\u0163ionalit\u0103\u0163i care s\u0103 le fac\u0103 via\u0163a mai pl\u0103cut\u0103 utilizatorilor produselor tale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"
\nIrina Dragon  <\/strong><\/p>\n

\nSales Operations Support Manager, Mercedes-Benz Rom\u00e2nia <\/em><\/p>\n

\nS\u0103rb\u0103torind un deceniu al\u0103turi de Mercedes-Benz, Irina Dragon are 15 ani de experien\u0163\u0103, f\u0103c\u00e2nd tranzi\u0163ia din corpora\u0163ii IT \u015fi sectorul bancar c\u0103tre industria auto. La 35 de ani, Irina Dragon a navigat prin patru pozi\u0163ii dinamice \u00een trei echipe din cadrul Mercedes-Benz Rom\u00e2nia, demonstr\u00e2nd cre\u015ftere \u015fi adaptabilitate. Ca manager de peste \u015fase ani, nu doar c\u0103 a condus echipe deja formate, dar a \u015fi construit cu succes o echip\u0103 de la zero. Echilibr\u00e2nd o carier\u0103 prosper\u0103 cu bucuriile maternit\u0103\u0163ii, Irina este m\u00e2ndr\u0103 de b\u0103ie\u0163elul ei de un an \u015fi jum\u0103tate. C\u0103l\u0103toria Irinei la Mercedes-Benz exemplific\u0103 dedicare, leadership \u015fi pasiune pentru dezvoltare continu\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba Flexibilitate \u015fi adaptabilitate: unul dintre principiile noastre de leadership la Mercedes-Benz este agilitatea \u015fi adaptarea rapid\u0103 la un mediu de lucru divers \u015fi dinamic. Prezen\u0163a noastr\u0103 global\u0103 \u00eenseamn\u0103 interac\u0163iunea cu oameni din diverse culturi \u015fi genera\u0163ii, fiecare aduc\u00e2nd perspective unice. \u00cembr\u0103\u0163i\u015farea acestor diferen\u0163e \u015fi adaptarea la ele nu este doar esen\u0163ial\u0103 pentru colaborarea eficient\u0103, ci \u015fi pentru stimularea inova\u0163iei \u015fi succesului. Aceast\u0103 agilitate ne permite s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00eenainte \u00eentr-o lume complex\u0103 \u015fi volatil\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba Autenticitate: leadershipul \u00een compania noastr\u0103 este \u00eenr\u0103d\u0103cinat \u00een a face lucrurile cu sens, cu scop. Prin men\u0163inerea autenticit\u0103\u0163ii, conducem cu integritate \u015fi pasiune, oferind \u00eensemn\u0103tate ac\u0163iunilor noastre. Aceast\u0103 autenticitate \u00eei inspir\u0103 pe al\u0163ii \u015fi asigur\u0103 c\u0103 drumul noastru nu este doar pl\u0103cut, ci \u015fi satisf\u0103c\u0103tor. Este vorba despre ob\u0163inerea rezultatelor cu o \u00een\u0163elegere clar\u0103 a motivului pentru care facem lucrurile, insufl\u00e2nd pasiune \u015fi inspir\u00e2nd performan\u0163e superioare.<\/p>\n

\n\u25ba Accesibilitate \u015fi deschidere la dialog: la Mercedes-Benz, promov\u0103m o cultur\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii prin accesibilitate \u015fi deschidere la dialog. \u00cen ciuda cerin\u0163elor leadershipului, este crucial s\u0103 r\u0103m\u00e2nem abordabili. Crearea unui spa\u0163iu \u00een care membrii echipei se simt \u00eencrez\u0103tori s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 g\u00e2ndurile, s\u0103 vorbeasc\u0103 \u015fi s\u0103 admit\u0103 gre\u015feli cultiv\u0103 \u00eencredere \u015fi inova\u0163ie. Aceast\u0103 deschidere este cheia \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii continue, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 cre\u015ftem at\u00e2t individual, c\u00e2t \u015fi colectiv.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Viviana Corne\u0163eanu <\/strong><\/p>\n

\ncofondatoare \u015fi COO al HempAID \u015fi Molecules of Youth<\/em><\/p>\n

\nSe visa procuror criminalist, motiv pentru care a absolvit Facultatea de Drept la Universitatea Bucure\u015fti, dar acum este un antreprenor care construie\u015fte afaceri. Spune c\u0103 a schimbat siguran\u0163a carierei clasice pe construc\u0163ia de afaceri care educ\u0103, inspir\u0103 \u015fi rezist\u0103. \u201eNu bifez liste. Construiesc businessuri care conteaz\u0103: pentru mine, echip\u0103 \u015fi societatea \u00een care tr\u0103iesc.\u201d<\/p>\n

\nAm trei constante care m-au \u00eenso\u0163it peste tot:<\/p>\n

\n\u25ba\u00cencrederea. \u00cen oameni, \u00een proces, \u00een intui\u0163ie. C\u00e2nd o ai, o transmi\u0163i. \u015ei e contagioas\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba Adaptabilitatea. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu c\u00e2\u015ftig\u0103 cel care \u015ftie totul, ci cel care \u015ftie s\u0103 se adapteze la schimbare.<\/p>\n

\n\u25ba Problem-solving. \u00cemi plac puzzle-urile. De la bugete la echipe, de la lans\u0103ri la strategii, m\u0103 activez c\u00e2nd ceva nu merge \u015fi trebuie reparat.\u2028<\/p>\n

\n\u25ba Bonus: r\u0103bdarea \u015fi echilibrul \u00eentr-o echip\u0103. C\u00e2nd al\u0163ii nu mai pot, mai pot eu pu\u0163in.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"
\nMatei Stratan<\/strong><\/p>\n

\nCEO \u015fi cofondator, Ogre AI<\/em><\/p>\n

\nAcum este CEO \u015fi cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech \u00een domeniul energiei, unde conduce o echip\u0103 de 25 de speciali\u015fti afla\u0163i \u00een \u015fase \u0163\u0103ri. Compania dezvolt\u0103 solu\u0163ii de prognoz\u0103 \u015fi management energetic bazate pe AI \u015fi machine learning, care ajut\u0103 clien\u0163ii din energie s\u0103 ia decizii mai bune, mai rapide \u015fi mai sustenabile.<\/p>\n

\n\u25ba \u00centr-un mediu profesional \u00een continu\u0103 transformare, exist\u0103 c\u00e2teva competen\u0163e care se dovedesc esen\u0163iale indiferent de industrie sau rol: pasiunea, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 \u015fi g\u00e2ndirea orientat\u0103 spre solu\u0163ii.<\/p>\n

\n\u25ba Pasiunea aduce energie, implicare autentic\u0103 \u015fi dorin\u0163a constant\u0103 de a dep\u0103\u015fi a\u015ftept\u0103rile. Este for\u0163a care sus\u0163ine progresul pe termen lung, mai ales \u00een domenii dinamice \u015fi exigente.<\/p>\n

\n\u25ba Inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 faciliteaz\u0103 construirea de rela\u0163ii de \u00eencredere, comunicarea eficient\u0103 \u015fi capacitatea de a gestiona momentele dificile cu echilibru. \u00cen leadership, aceasta devine un diferen\u0163iator major. Iar orientarea spre solu\u0163ii \u2013 abilitatea de a analiza rapid o problem\u0103 \u015fi de a identifica pa\u015fi concre\u0163i spre rezolvare \u2013 este o calitate indispensabil\u0103 \u00eentr-un ecosistem profesional marcat de incertitudine, presiune \u015fi decizii rapide.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVlad Mih\u0103l\u0103chioiu<\/strong><\/p>\n

\nfondator, the N space<\/em><\/p>\n

\nEste un antreprenor care a organizat peste 1.000 de evenimente. Gestioneaz\u0103 Romanian Business Club, o organiza\u0163ie cu peste 500 de membri, \u015fi construie\u015fte primul spa\u0163iu de evenimente \u00eentr-o cl\u0103dire de birouri, the N space.<\/p>\n

\n\u25ba Superputerile mele: viziune pe termen lung, capacitate de mobilizare \u015fi storytelling. Dac\u0103 \u015ftii s\u0103 vinzi povestea, vinzi \u015fi realitatea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian P\u00e2nzaru <\/strong><\/p>\n

\nDirector General, Banca de Celule Stem, Regina Maria<\/em><\/p>\n

\nAre 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, dintre care ultimii 17 \u00een re\u0163eaua de s\u0103n\u0103tate Regina Maria. Cele mai importante lec\u0163ii din carier\u0103 le-a deprins de la fiecare om al\u0103turi de care a lucrat, iar ast\u0103zi, coordoneaz\u0103 echipe de oameni, de la care, spune el, continu\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e zilnic.<\/p>\n

\n\u25ba Dac\u0103 ar fi s\u0103-mi descriu cele trei superputeri profesionale, a\u015f spune: 1. Adaptabilitatea \u2013 capacitatea de a r\u0103m\u00e2ne flexibil \u015fi deschis, mai ales \u00een contexte dificile; 2. Perseveren\u0163a \u2013 nu renun\u0163 atunci c\u00e2nd lucrurile devin complicate; \u015fi 3. Ambi\u0163ia \u2013 dorin\u0163a de a construi ceva care conteaz\u0103. Cred c\u0103 aceste calit\u0103\u0163i m-au ajutat nu doar s\u0103 merg mai departe \u00een carier\u0103, ci \u015fi s\u0103 fiu un sprijin real pentru echipele pe care le conduc.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Elena Bodislav <\/strong><\/p>\n

\nDirector Date, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/em><\/p>\n

\nElena Bodislav este director date la Raiffeisen Bank, unde coordoneaz\u0103 o echip\u0103 de peste
\n200 de speciali\u015fti \u2013 de la ingineri \u015fi arhitec\u0163i de date la anali\u015fti de business, dezvoltatori Business Intelligence, DevOps \u015fi administratori de baze de date. \u00cen acest rol, este responsabil\u0103 de definirea \u015fi implementarea strategiei \u015fi viziunii privind datele \u00een banc\u0103, de la cazuri de utilizare \u00een timp real p\u00e2n\u0103 la solu\u0163ii menite s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor de zi cu zi \u015fi transform\u0103rilor tehnologice.<\/p>\n

\nSuperputerile ce mi-au fost de ajutor \u00een aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie profesional\u0103:<\/p>\n

\n\u25ba Abilitatea de a lua decizii rapide \u015fi bine fundamentate a\u015f zice c\u0103 este esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-un mediu at\u00e2t de dinamic. Aceasta implic\u0103 evaluarea rapid\u0103 a informa\u0163iilor disponibile, anticiparea consecin\u0163elor \u015fi alegerea celei mai bune op\u0163iuni pentru organiza\u0163ie.<\/p>\n

\n\u25ba Abilitatea de a comunica clar \u015fi concis cu toate nivelurile organiza\u0163iei este, de asemenea, vital\u0103 pentru succesul \u00een carier\u0103. Comunicarea eficient\u0103 asigur\u0103 c\u0103 to\u0163i membrii echipei sunt alinia\u0163i la obiectivele comune \u015fi c\u0103 informa\u0163iile esen\u0163iale sunt transmise corect \u015fi la timp.<\/p>\n

\n\u25ba Capacitatea de a inspira \u015fi de a motiva echipa \u2013 e crucial\u0103 pentru atingerea obiectivelor. Un lider eficient trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 comunice viziunea \u015fi s\u0103 creeze un mediu de lucru colaborativ \u015fi productiv. \u00cen plus, leadershipul feminin aduce o perspectiv\u0103 valoroas\u0103, promov\u00e2nd empatia, colaborarea \u015fi diversitatea \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"
\nCezar Ciot<\/strong><\/p>\n

\nManager, Pofta FoculuI<\/em><\/p>\n

\nAbsolvent al Facult\u0103\u0163ii de Medicin\u0103 Veterinar\u0103, promo\u0163ia 2011, este c\u0103s\u0103torit, are un copil de 5 ani \u015fi activeaz\u0103 \u00een cadrul Pofta Focului al\u0103turi de mam\u0103 \u015fi de so\u0163ie.<\/p>\n

\n\u25ba Av\u00e2nd \u00een vedere contextele actuale \u015fi viitoare, care sunt \u00een continu\u0103 schimbare, consider c\u0103 este nevoie de o combina\u0163ie echilibrat\u0103 de abilit\u0103\u0163i \u015fi superputeri profesionale \u015fi cred c\u0103 cele mai importante ar fi adaptabilitatea \u015fi g\u00e2ndirea critic\u0103, rezilien\u0163a si flexibilitatea, curiozitatea \u015fi \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103, inova\u0163ia \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd inteligen\u0163a social\u0103 \u015fi comunicarea eficient\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSilviu Nistorescu<\/strong><\/p>\n

\nDigital Business Manager, Porsche Inter Auto Romania<\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong>Coordoneaz\u0103 proiectele de transformare digital\u0103 pentru re\u0163eaua de dealeri a companiei. A \u00eenceput s\u0103 lucreze la Porsche Inter Auto Romania din al doilea an de facultate, av\u00e2nd ini\u0163ial o pozi\u0163ie part-time \u015fi, poveste\u015fte el, era bun s\u0103 tasteze repede (100 WPM). Pas cu pas a avansat ulterior \u00een organiza\u0163ie, ajung\u00e2nd \u00een s\u0103 conduc\u0103 programul Online Dealer, lansat ca pilot \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u25ba Intui\u0163ia \u2013 am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 citesc oamenii.<\/p>\n

\n\u25ba Sinceritatea constructiv\u0103 \u2013 spun ce trebuie spus, chiar dac\u0103 nu e confortabil. De\u015fi poate m-ar ajuta mai mult s\u0103 am o abordare mai politic\u0103, nu cred c\u0103 mai suntem \u00een contextul \u00een care s\u0103 pierdem timp menaj\u00e2nd sensibilit\u0103\u0163i exagerate.<\/p>\n

\n\u25ba Setarea obiectivelor pe termen lung \u2013 dac\u0103 pe termen scurt \u015fi mediu obiectivele se schimb\u0103 din cauza dinamicii vie\u0163ii, cel pe termen lung \u00eel am setat \u015fi a devenit ca o doctrin\u0103 pentru mine. De acolo reu\u015fesc s\u0103-mi extrag motiva\u0163ia, de acolo reu\u015fesc s\u0103 trec peste obstacole \u015fi tot timpul s\u0103 caut o solu\u0163ie la orice moment critic \u00eent\u00e2mpinat.<\/p>\n

\n\u25ba Orientarea c\u0103tre solu\u0163ii \u2013 mereu caut solu\u0163ii odat\u0103 cu problema ridicat\u0103. De\u015fi acum Elon Musk a avut at\u00e2tea derapaje c\u00e2t s\u0103 devin\u0103 persona non-grata, \u00een biografia lui are c\u00e2teva \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi bune \u2013 undeva \u00een carte spune c\u0103 era obligatoriu ca oricine venea la el cu o problem\u0103 s\u0103 aib\u0103 preg\u0103tit\u0103 \u015fi solu\u0163ia, indiferent dac\u0103 era una bun\u0103 sau una rea. Dac\u0103 veneai doar s\u0103 te pl\u00e2ngi… nu era bine.<\/p>\n

\n\u25ba Succesul arat\u0103 diferit pentru fiecare. Am v\u0103zut un numitor comun: motiva\u0163ia \u015fi proactivitatea. Oameni care nu-\u015fi fac doar treaba, ci trag organiza\u0163ia dup\u0103 ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Bogdan Ionu\u0163 Sorescu<\/strong><\/p>\n

\nSenior Director Seller Experience & Advertising, eMAg<\/em><\/p>\n

\nBogdan Sorescu este senior director seller engagement & advertising la eMAG, rol \u00een care coordoneaz\u0103 dezvoltarea solu\u0163iilor de promovare \u015fi a instrumentelor menite s\u0103 sprijine antreprenorii din eMAG Marketplace s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 afacerile. A \u00eemplinit recent zece ani \u00een cadrul companiei, unde a \u00eenceput \u00een perioada de debut a revolu\u0163iei aplica\u0163iilor mobile, fiind implicat \u00een dezvoltarea aplica\u0163iei eMAG chiar din primele etape. De-a lungul carierei sale, fiecare rol a avut ca punct central construc\u0163ia de produse care aduc valoare at\u00e2t clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi partenerilor din marketplace.<\/p>\n

\n\u25ba Capacitatea de a construi \u00eempreun\u0103 cu echipe diverse. Curiozitatea – s\u0103 pui \u00eentreb\u0103rile care desfac problema. \u015ei, poate cea mai important\u0103, s\u0103 \u015ftii s\u0103 te ui\u0163i la date ca un detectiv, nu doar ca s\u0103 validezi, ci ca s\u0103 descoperi ce po\u0163i \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nClaudia Cet\u0103\u0163oiu<\/strong><\/p>\n

\nCorporate Transaction Director, iO Partners<\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong>Claudia Cet\u0103\u0163oiu este Corporate Transaction Director, cu peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een real estate, acumulat\u0103 \u00eentr-un parcurs profesional \u00eenceput chiar \u00een plin\u0103 criz\u0103, \u00een 2009. A pornit ca asistent\u0103 \u00eentr-o echip\u0103 renumit\u0103 la acea vreme, atras\u0103 de mediul de business \u015fi de oamenii elegan\u0163i din industrie, f\u0103r\u0103 s\u0103 b\u0103nuiasc\u0103 atunci c\u00e2t de repede va \u00eenv\u0103\u0163a lec\u0163iile pie\u0163ei. Ast\u0103zi, coordoneaz\u0103 portofolii complexe pentru companii multina\u0163ionale, de la strategii de relocare \u015fi optimizare, p\u00e2n\u0103 la decizii de portofoliu cu impact local \u015fi global.<\/p>\n

\n\u25ba Traduc nevoile de business \u00een solu\u0163ii de spa\u0163iu. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 biroul nu este un spa\u0163iu, este un instrument de lucru, de cultur\u0103, de brand. \u015etiu s\u0103 citesc dincolo de brief, astfel \u00eenc\u00e2t pot transforma cerin\u0163ele generale \u00eentr-o strategie real\u0103 de ocupare.<\/p>\n

\n\u25ba G\u0103sesc echilibru \u00eentre interesul chiria\u015fului \u015fi realitatea pie\u0163ei. Negocierea nu e o lupt\u0103, e o art\u0103. Reprezint chiria\u015ful, dar \u015ftiu foarte bine cum g\u00e2ndesc proprietarii \u015fi dezvoltatorii. Aceast\u0103 dubl\u0103 \u00een\u0163elegere m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 ob\u0163in condi\u0163ii excelente pentru clientul meu, f\u0103r\u0103 s\u0103 blochez procesul. Sunt puntea dintre dou\u0103 lumi \u2013 \u015fi cred c\u0103 asta e o superputere esen\u0163ial\u0103 \u00een pia\u0163a actual\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba R\u0103bdare strategic\u0103. Suntem \u00eentr-o industrie cu presiune, termene \u015fi KPI. Dar am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 cele mai bune decizii se iau atunci c\u00e2nd ai r\u0103bdare s\u0103 ascul\u0163i, s\u0103 analizezi \u015fi s\u0103 spui \u201enu acum\u201d, dac\u0103 e cazul. Nu \u00eemping tranzac\u0163ii doar pentru a se \u00eenchide. \u00cemi pas\u0103 de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dup\u0103 semnare, \u015fi asta m\u0103 face un partener pe termen lung, nu un intermediar.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Florin Ivan<\/strong><\/p>\n

\nHead of Accounting & Tax, MOL Romania Petroleum Products SRL<\/em><\/p>\n

\nCu o funda\u0163ie solid\u0103 construit\u0103 \u00een aproape un deceniu de experien\u0163e opera\u0163ionale \u00een domeniul financiar \u2013 de la banc\u0103 \u015fi trezorerie la roluri \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 financiar-contabil\u0103 \u2013 \u015fi-a \u00eenceput cariera confrunt\u00e2ndu-se cu provoc\u0103ri care i-au modelat rezilien\u0163a \u015fi sim\u0163ul responsabilit\u0103\u0163ii. Tranzi\u0163ia c\u0103tre leadership a venit firesc: mai \u00eent\u00e2i prin proiecte mici \u015fi echipe restr\u00e2nse, apoi prin coordonarea unei echipe de circa 50 de colegi. Ast\u0103zi, \u00ee\u015fi vede rolul nu doar ca pe un pas spre viitor, ci ca pe un angajament de a consolida prezentul, oferind stabilitate, claritate \u015fi rezultate, ca baz\u0103 pentru ceea ce urmeaz\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba Consider c\u0103 este esen\u0163ial\u0103 o combina\u0163ie \u00eentre disciplin\u0103, capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a din feedback, f\u0103r\u0103 ego \u015fi capacitatea de a sus\u0163ine echilibrul \u00eentre performan\u0163\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate emo\u0163ional\u0103 \u00een echip\u0103. Toate acestea respect\u00e2nd standarde de calitate \u015fi profesionalism, corectitudine \u015fi \u00eencredere \u00een decizii. O superputere ce m-a ajutat de fiecare dat\u0103 este calmul \u00een haos \u2013 \u00een perioade tensionate devin mai calm \u015fi structurat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Drago\u015f \u015eimonescu<\/strong><\/p>\n

\nGroup Key Accounts Manager, Ursus Breweries<\/em><\/p>\n

\nDrago\u015f Simonescu \u015fi-a legat \u00eentreaga carier\u0103 de Ursus Breweries, unde a intrat \u00een 2015 ca trainee \u00een departamentul de Key Account Management. A descoperit atunci pasiunea pentru v\u00e2nz\u0103ri \u015fi pentru dinamica oamenilor care gestionau rela\u0163ii \u015fi contracte importante cu retailerii din \u00eentreaga \u0163ar\u0103. Dup\u0103 trei ani dedica\u0163i proiectelor din Trade Marketing, s-a \u00eentors \u00een Key Accounts, domeniul \u00een care \u015fi-a dorit mereu s\u0103 evolueze, pentru a deveni unul dintre profesioni\u015ftii pe care \u00eei admira la \u00eenceput de drum. Ast\u0103zi, coordoneaz\u0103 jum\u0103tate din businessul de retail modern al Ursus Breweries, al\u0103turi de o echip\u0103 experimentat\u0103 \u015fi profesionist\u0103.<\/p>\n

\nNu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 universal\u0103, frumuse\u0163ea st\u0103 \u00een faptul c\u0103 nu avem to\u0163i acelea\u015fi puncte forte, calit\u0103\u0163i native sau carism\u0103. Dac\u0103 ar fi s\u0103 m\u0103 rezum la 3 lucruri ele sunt urm\u0103toarele:<\/p>\n

\n\u25ba Rezilien\u0163a \u2013 curajul de a \u00eencerca \u00eenc\u0103 o dat\u0103 \u015fi de a sta constant \u00een afar\u0103 zonei de confort. Ultimii 5 ani ne-au ar\u0103tat c\u0103 rezilien\u0163a a fost mai important\u0103 c\u0103 niciodat\u0103, mai ales \u00een business. Cele mai reziliente afaceri \u015fi cei mai rezilienti profesioni\u015fti au prosperat \u00een momentele de incertitudine \u015fi o vor face \u015fi \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\n\u25ba Motiva\u0163ia pozitiv\u0103 \u2013 unii o numesc \u201ementalitate de cre\u015ftere\u201d, eu o numesc motiva\u0163ie pozitiv\u0103 \u2013 capacitatea de a privi provoc\u0103rile cu curiozitate \u015fi \u00eencredere, iar e\u015fecul ca pe o experien\u0163\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\n\u25ba Caracterul puternic \u015fi controlul impulsului \u2013 calitatea de a fi cea mai calm\u0103 persoan\u0103 din \u00eenc\u0103pere \u00een situa\u0163ii complicate este o superputere \u00een via\u0163\u0103 \u00een general, care d\u0103 lini\u015fte \u00een jur \u015fi \u00eei face pe ceilal\u0163i s\u0103 se simt\u0103 \u00een siguran\u0163\u0103 \u015fi ia decizii mai bune.<\/p>\n

\n\u25ba Bonus: consider c\u0103 autenticitatea  este de asemenea o supercalitate a unui profesionist des\u0103v\u00e2r\u015fit. Autenticitatea construie\u015fte \u00eencredere, iar \u00eencrederea construie\u015fte business sustenabil. Este o re\u0163et\u0103 care la mine a func\u0163ionat \u00eentotdeauna.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u015etefan Surcel <\/strong><\/p>\n

\nHead of Industrial Agency, Cushman Wakefield Echinox<\/em><\/p>\n

\n\u015etefan Surcel a preluat coordonarea unui departament \u00eenainte de a \u00eemplini 30 de ani, o responsabilitate pe care o prive\u015fte at\u00e2t prin prisma bugetelor companiei, c\u00e2t \u015fi a impactului pe care \u00eel poate avea asupra parcursului profesional al colegilor s\u0103i. Ambi\u0163ia lui este ca, \u00een urm\u0103torii trei ani, echipa pe care o conduce s\u0103 devin\u0103 lider de pia\u0163\u0103 pe segmentul imobiliar \u00een care activeaz\u0103 \u015fi s\u0103 fie prima alegere pentru clien\u0163i atunci c\u00e2nd iau decizii ce implic\u0103 o component\u0103 imobiliar\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba Capacitatea de a re\u0163ine informa\u0163ii<\/p>\n

\n\u25ba Empatia<\/p>\n

\n\u25ba Capacitatea de a transforma un e\u015fec \u00een combustibil pentru viitor<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nMihai Zugr\u0103vescu<\/strong><\/p>\n

\nCEO, OBI Systems<\/em><\/p>\n

\nMihai Zugr\u0103vescu \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een IT, \u00een cadrul unor multina\u0163ionale, cu planul de a acumula experien\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 la 30 de ani, pentru ca apoi s\u0103 porneasc\u0103 pe cont propriu. Lucrurile au evoluat \u00eens\u0103 mai repede dec\u00e2t anticipase: \u00een 2013, la doar 25 de ani, a primit oportunitatea de a colabora cu o companie din Marea Britanie la dezvoltarea unui CRM personalizat, proiect care a devenit punctul de pornire al propriei afaceri. Ast\u0103zi coordoneaz\u0103 o echip\u0103 de zece programatori, dezvolt\u00e2nd solu\u0163ii software web \u015fi mobile pentru clien\u0163i din industrii diverse.<\/p>\n

\n\u25ba Munca sus\u0163inut\u0103 \u015fi autodisciplina \u2013 f\u0103r\u0103 ele, talentul sau ideile bune nu pot fi valorificate pe termen lung. G\u00e2ndirea logic\u0103 \u015fi structurat\u0103 este esen\u0163ial\u0103 mai ales \u00een rezolvarea situa\u0163iilor complexe sau \u00een luarea deciziilor critice. Comunicarea clar\u0103 \u015fi adaptabilitatea \u2013 capacitatea de a te plia rapid pe schimb\u0103ri, de a \u00een\u0163elege contextul \u015fi de a interac\u0163iona eficient cu oameni foarte diferi\u0163i. Lista nu se opre\u015fte aici, dar acestea sunt, \u00een opinia mea, topul abilit\u0103\u0163ilor care fac diferen\u0163a \u00een carier\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca B\u0103etu<\/strong><\/p>\n

\nManager Customer Experience, Depanero<\/em><\/p>\n

\nRaluca B\u0103etu \u015fi-a \u00eenceput parcursul profesional ca agent customer support, un rol din care a descoperit pasiunea pentru oameni \u2013 pentru vocea din spatele fiec\u0103rei probleme \u015fi pentru energia unui \u201emul\u0163umesc\u201d sincer. Ast\u0103zi coordoneaz\u0103 echipe, creeaz\u0103 structuri \u015fi se asigur\u0103 c\u0103 oamenii potrivi\u0163i ajung la locul potrivit, p\u0103str\u00e2ndu-\u015fi \u00eens\u0103 aceea\u015fi dorin\u0163\u0103: s\u0103 creasc\u0103 oameni, nu doar cifre.<\/p>\n

\n\u25ba M-a\u015f opri asupra a trei abilit\u0103\u0163i pe care le consider esen\u0163iale pentru a avea succes \u00een carier\u0103. Empatia activ\u0103 este una dintre ele. Consider c\u0103 nu po\u0163i crea echipe f\u0103r\u0103 s\u0103 \u201evezi\u201d individul. Curajul de a spune lucrurilor pe nume, mai ales atunci c\u00e2nd adev\u0103rul este inconfortabil sau c\u00e2nd t\u0103cerea ar \u00eensemna complicitate, este o alt\u0103 abilitate important\u0103. Pentru mine, acest curaj nu \u00eenseamn\u0103 lips\u0103 de diploma\u0163ie, ci onestitate asumat\u0103, orientat\u0103 spre solu\u0163ii \u015fi progres. \u00censeamn\u0103, \u00een fond, respect pentru ceilal\u0163i \u015fi pentru valorile \u00een care credem. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, capacitatea de a transforma haosul \u00een strategie \u2013 s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 identifici rapid esen\u0163ialul dintr-o situa\u0163ie confuz\u0103, s\u0103 prioritizezi, s\u0103 aduci claritate \u015fi direc\u0163ie. Nu e vorba doar despre organizare, ci despre viziune, adaptabilitate \u015fi asumarea responsabilit\u0103\u0163ii pentru decizii. E ceea ce face diferen\u0163a \u00eentre a reac\u0163iona la probleme \u015fi a construi pe termen lung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Continu\u0103m seria despre superliderii anului 2025. Dup\u0103 primul val de r\u0103spunsuri care a conturat triada empatie\u2013claritate\u2013rezilien\u0163\u0103, revenim cu partea a II-a: o nou\u0103 selec\u0163ie de perspective din banking, tech, real estate, energie, retail \u015fi industrii creative. \u00centrebarea r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi \u2014 \u201eNumi\u0163i trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?\u201d \u2014 iar concluzia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[10880,261,474,234],"class_list":["post-240529","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-ai","tag-algoritmi","tag-industrie","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240529"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240529\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}