{"id":240451,"date":"2025-09-20T13:00:00","date_gmt":"2025-09-20T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240451"},"modified":"2025-09-20T13:00:00","modified_gmt":"2025-09-20T13:00:00","slug":"antreprenoriatul-ca-sport-extrem-care-da-dependenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240451","title":{"rendered":"Antreprenoriatul ca sport extrem care d\u0103 dependen\u0163\u0103"},"content":{"rendered":"

\n2025 este un an complicat care continu\u0103 linia \u00eenceput\u0103 in 2020, odat\u0103 cu declan\u015farea crizei sanitare, spune Bogdan Florea, CEO \u015fi cofondator al Connections, furnizor de tehnologie specializat \u00een transformarea digital\u0103 a afacerilor. Compania, listat\u0103 la Bursa de Valori Bucure\u015fti, a \u00eencheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei \u015fi o marj\u0103 brut\u0103 de 10%, iar pentru acest an vizeaz\u0103 o cre\u015ftere de 20% a veniturilor, o marj\u0103 brut\u0103 de 12,4% \u015fi una net\u0103 de 9%.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLipsa predictibilit\u0103\u0163ii fiscale, turbulen\u0163ele economice locale \u015fi globale, deplas\u0103ri nea\u015fteptate de pl\u0103ci tectonice geopolitice la nivel planetar, prevalen\u0163a inteligen\u0163ei artificiale \u00een trenduri, toate contureaz\u0103 un context oscilant\u201d, declar\u0103 Bogdan Florea. El spune c\u0103 \u00een pia\u0163a de IT predomin\u0103 un interes constant pentru inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi integrarea ei \u00een sistemele digitale tradi\u0163ionale. Securitatea cibernetic\u0103 devine un imperativ la nivelul organiza\u0163iilor, publice \u015fi private. Atacurile sunt din ce \u00een ce mai sofisticate, iar dac\u0103 vorbim de infrastructuri critice, acolo lucrurile sunt din ce \u00een ce mai complexe. Analiza extins\u0103 a volumelor foarte mari de date, crearea de corela\u0163ii \u015fi utilizarea modelelor predefinite, precum \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea\/actualizarea lor, toate sunt piese de puzzle dintr-un viitor \u00een care digitalul ne va ajuta s\u0103 tr\u0103im mai bine.<\/p>\n

\n\u201e\u00centr-o perioad\u0103 dominat\u0103 de a patra revolu\u0163ie industrial\u0103, care schimb\u0103 fundamental modul \u00een care tr\u0103im \u015fi lucr\u0103m, Connections ofer\u0103 companiilor-client instrumentele digitale avansate necesare pentru a-\u015fi optimiza \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i semnificativ activitatea\u201d, afirm\u0103 antreprenorul. Compania combin\u0103 tehnologii de ultim\u0103 genera\u0163ie precum inteligen\u0163a artificial\u0103, automatizarea proceselor (RPA), analiza avansat\u0103 a volumelor mari de date \u015fi securitatea cibernetic\u0103 cu expertiza uman\u0103, facilit\u00e2nd astfel tranzi\u0163ia companiilor c\u0103tre un viitor \u00een care sinergia \u00eentre om \u015fi ma\u015fin\u0103 este esen\u0163ial\u0103 pentru competitivitate \u015fi succes.<\/p>\n

\n\u201eConnections ajut\u0103 clien\u0163ii s\u0103-\u015fi eficientizeze procesele de business \u015fi s\u0103 implementeze solu\u0163ii digitale inovatoare, sus\u0163in\u00e2ndu-i \u00een c\u0103l\u0103toria lor c\u0103tre industria 5.0, o nou\u0103 etap\u0103 a revolu\u0163iei industriale caracterizat\u0103 prin echilibrul \u00eentre puterea creativ\u0103 a oamenilor \u015fi capacitatea de execu\u0163ie a tehnologiei\u201d, sus\u0163ine Bogdan Florea. Compania rom\u00e2neasc\u0103 de tehnologie specializat\u0103 \u00een transformarea digital\u0103 a afacerilor a fost fondat\u0103 \u00een 2005 \u015fi listat\u0103 la Bursa de Valori Bucure\u015fti \u00een 2021 (simbol bursier: CC). Listarea pe pia\u0163a AeRo a fost un pas strategic, marc\u00e2nd angajamentul companiei pentru cre\u015ftere transparent\u0103, sustenabil\u0103 \u015fi scalare interna\u0163ional\u0103, poveste\u015fte reprezentantul Connections. De-a lungul celor 20 de ani, compania s-a dezvoltat \u00een pie\u0163ele din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, precum \u015fi \u00een Orientul Mijlociu, UK \u015fi SUA.<\/p>\n

\n\u201eDup\u0103 20 de ani de activitate, Connections a devenit lider de pia\u0163\u0103 \u00een transformarea digital\u0103. Am evoluat spre proiectarea \u015fi implementarea de infrastructuri digitale extrem de complexe \u015fi cu impact extins \u00een r\u00e2ndul actorilor sociali \u2013 persoane fizice \u015fi companii. Aceast\u0103 orientare ne-a pus \u00een fa\u0163a unor proiecte integrate emblematice pentru Rom\u00e2nia. Noua etap\u0103 \u00een care am intrat ne-a adus cre\u015ftere, expunere \u015fi responsabilit\u0103\u0163i corespunz\u0103toare\u201d, adaug\u0103 Bogdan Florea.<\/p>\n

\n

\nBIO<\/strong><\/p>\n

\n1. Bogdan Florea este fondator \u015fi co-CEO al Connections.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2. Anterior, a lucrat ca inginer software \u015fi manager de proiecte la Motorola\/Freescale Semiconductor \u00eentre
\n2001 \u015fi 2007, concentr\u00e2ndu-se pe dezvoltarea de sisteme software integrate \u015fi coordonarea proiectelor tehnice complexe.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n3. Este \u015fi vicepre\u015fedinte \u00een boardul ANIS (Asocia\u0163ia Na\u0163ional\u0103 pentru Industria Software \u015fi Servicii), unde contribuie la dezvoltarea strategiei pentru industria IT.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n4. Are o diplom\u0103 de inginer ob\u0163inut\u0103 la Politehnica din Bucure\u015fti \u015fi un MBA de la Vienna University of Economics and Business, complet\u00e2ndu-\u015fi formarea cu o certificare PMP de la Project Management Institute.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nTot el poveste\u015fte c\u0103 afacerea Connections a \u00eenceput din dorin\u0163a de a experimenta pasiunea \u015fi emo\u0163ia actului antreprenorial. \u201eAm fost \u00eentotdeauna pasionat de a crea valoare ad\u0103ugat\u0103 \u015fi de a genera echipe solide. Mi-a pl\u0103cut s\u0103 construiesc \u015fi trebuie s\u0103 recunosc c\u0103 obsesia construc\u0163iei a fost mai mereu prioritizat\u0103 fa\u0163\u0103 de randamentul financiar al momentului\u201d, admite antreprenorul. A \u00eenceput acest parcurs cu servicii de suport IT, a migrat la software \u015fi tehnologii avansate \u015fi a construit echipe \u015fi solu\u0163ii cu care se m\u00e2ndre\u015fte, dup\u0103 cum spune chiar el, \u015fi peste ani. \u201eInvesti\u0163ia cea mai important\u0103 au fost oamenii. Avem \u015fi acum colegi care au cel pu\u0163in 10 ani \u00een companie. Pentru mine, acest lucru este, poate, succesul major al vie\u0163ii mele profesionale.\u201d<\/p>\n

\nReprezentantul Connections spune c\u0103 a trecut prin momente complicate dar \u015fi prin victorii dulci. \u201eA fost un carusel care mi-a hr\u0103nit din plin nevoia de adrenalin\u0103 \u015fi m-a f\u0103cut dependent de cel mai provocator sport extrem: antreprenoriatul. Cred c\u0103 extinderea interna\u0163ional\u0103, \u00een Bulgaria \u015fi Serbia, primul contract cu o companie multina\u0163ional\u0103 de top, listarea la burs\u0103 \u015fi v\u00e2nzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO) sunt bornele esen\u0163iale\u201d, poveste\u015fte anteprenorul. La fel cum implementarea serviciului de schimbare a furnizorului de energie de la ANRE \u015fi automatizarea proceselor de business \u00een zece b\u0103nci din cele 20-25 din sistemul bancar au pozi\u0163ionat compania ca lider al transform\u0103rii digitale \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een regiune.<\/p>\n

\n\"\"Un pas esen\u0163ial \u00een evolu\u0163ia companiei a fost listarea pe pia\u0163a AeRO a Bursei de Valori Bucure\u015fti \u00een 2021, o decizie care a deschis accesul la capital pentru proiecte strategice \u015fi a consolidat guvernan\u0163a corporativ\u0103. Listarea a oferit nu doar o metod\u0103 alternativ\u0103 de finan\u0163are, ci \u015fi o validare a viziunii pe termen lung.<\/p>\n

\nTot \u00een linie cu strategia de optimizare \u015fi concentrare a businessului, \u00een 2025 Connections a finalizat v\u00e2nzarea diviziei de Back Office Services c\u0103tre IGT Solutions. Aceast\u0103 mutare face parte din procesul companiei de repozi\u0163ionare c\u0103tre segmente cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mai mare, precum AI, cybersecurity \u015fi software development, \u015fi le permite s\u0103 se concentreze pe cre\u015fterea capabilit\u0103\u0163ilor proprii \u00een aceste arii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn ecosiStem vibrant<\/strong><\/p>\n

\nMigrarea c\u0103tre cloud computing, aplica\u0163ii de tip SaaS, utilizarea automatiz\u0103rilor pe baza de robo\u0163i software dar \u015fi adop\u0163ia inteligen\u0163ei artificiale, o cultur\u0103 antreprenorial\u0103 de tip tech, cu evolu\u0163ii \u00een zona de start-up, un ecosistem vibrant de huburi de inovare, cre\u015fterea educa\u0163iei digitale a cet\u0103\u0163enilor \u015fi acceptarea deschis\u0103 \u015fi generoas\u0103 a ultimelor tehnologii \u2013 fie c\u0103 este vorba de terminale mobile sau aplica\u0163ii software complexe, sunt elemente benefice care marcheaz\u0103 ultimii 10 ani de tehnologia informa\u0163iei \u00een Rom\u00e2nia, descrie Bogdan Florea evolu\u0163ia pie\u0163ei.<\/p>\n

\nCe lipse\u015fte? \u201eO asocia\u0163ie puternic\u0103 a companiilor de tehnologie locale, cu ac\u0163ionariat rom\u00e2nesc, care s\u0103 sus\u0163in\u0103 misiunea inovatoare a acestora \u015fi s\u0103 favorizeze dezvoltarea local\u0103 \u00een detrimentul migr\u0103rii \u00een alte \u0163\u0103ri \u2013 US, UK; o implicare integrat\u0103 a institu\u0163iilor statului rom\u00e2n care s\u0103 permit\u0103 interoperabilitatea real\u0103 a sistemelor IT; o strategie na\u0163ional\u0103 coerent\u0103 care s\u0103 ne permit\u0103 s\u0103 recuper\u0103m decalajul fa\u0163\u0103 de Polonia, de exemplu, \u00een ceea ce prive\u015fte leadshipul tehnologic regional\u201d, puncteaz\u0103 antreprenorul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nThe best is yet to come<\/strong><\/p>\n

\n2024 a fost un an marcat de fr\u0103m\u00e2nt\u0103ri \u015fi turbulen\u0163e locale \u015fi globale, \u00een care Connections a implementat m\u0103suri curajoase at\u00e2t \u00een zona tehnic\u0103 c\u00e2t \u015fi \u00een cea opera\u0163ional\u0103 \u015fi de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103, spune Bogdan Florea. \u201eEfectele pozitive ale acestor schimb\u0103ri s-au sim\u0163it \u00een cifrele anului 2024 \u015fi le vedem \u015fi \u00een 2025, prin prisma rezultatelor \u015fi a sinergiilor interne \u00eentre echipe. \u00abThe best is yet to come\u00bb \u015fi 2025 va ar\u0103ta, sper\u0103m, acest lucru.\u201d<\/p>\n

\nCompania a \u00eencheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei \u015fi o marj\u0103 brut\u0103 de 10%, peste estim\u0103rile bugetate \u015fi \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2023, iar profitul brut s-a situat aproape de nivelul estimat. Pentru 2025, compania vizeaz\u0103 o cre\u015ftere de 20% a veniturilor, o marj\u0103 brut\u0103 de 12,4% \u015fi una net\u0103 de 9%, construite pe o strategie de scalare disciplinat\u0103, extinderea portofoliului enterprise \u015fi dezvoltarea accelerat\u0103 a produselor proprii \u00een zonele de AI, automatizare \u015fi cybersecurity. \u201eStrategia acestui an are \u00een vedere scalarea segmentelor profitabile, controlul riguros al costurilor \u015fi dezvoltarea de produse proprii. \u00cen plus, noua identitate de brand (#TechHumanityForward) reflect\u0103 nu doar o direc\u0163ie creativ\u0103, ci o viziune de business \u00een care tehnologia este creat\u0103 pentru oameni, cu impact real \u00een societate\u201d, conchide Bogdan Florea.   <\/p>\n

\n
\n

\nDe vorb\u0103 cu Bogdan Florea, CEO, Connections<\/span><\/span><\/p>\n

\nCare sunt planurile pe care le ai pentru viitorul apropiat? Ce \u00eenseamn\u0103 pipe-line de oportunit\u0103\u0163i pentru urm\u0103torii doi ani?<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cencep\u00e2nd cu 2025, Connections \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 aten\u0163ia pe trei direc\u0163ii strategice cu impact major: inteligen\u0163a artificial\u0103, securitatea cibernetic\u0103 \u015fi analiza volumelor mari de date. Recent, am realizat un pas important prin v\u00e2nzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO), ceea ce ne permite s\u0103 ne focaliz\u0103m resursele \u015fi energia pe tehnologiile de v\u00e2rf.<\/p>\n

\nSpa\u0163iul nostru de lucru natural va fi reprezentat de proiectele mari de infrastructuri critice, at\u00e2t \u00een zona public\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een mediul privat. Acolo ne dorim s\u0103 aducem valoare prin expertiz\u0103 \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\nPipeline-ul pentru urm\u0103torii doi ani include oportunit\u0103\u0163i majore generate din dou\u0103 direc\u0163ii: pe de o parte, digitalizarea accelerat\u0103 a institu\u0163iilor publice, iar pe de alt\u0103 parte, nevoia companiilor private de a-\u015fi eficientiza procesele de business prin adoptarea emerging technologies. Ne a\u015ftept\u0103m ca aceste tendin\u0163e s\u0103 se consolideze, iar Connections este preg\u0103tit\u0103 s\u0103 fie un partener de \u00eencredere \u00een materializarea lor.<\/p>\n

\nCe planuri de investi\u0163ii ave\u0163i? Care este cea mai recent\u0103 investi\u0163ie \u015fi ce anume a vizat? <\/em><\/strong><\/p>\n

\nUrmeaz\u0103 o perioad\u0103 complicat\u0103 \u00een plan local \u015fi regional, nu este exclus\u0103 o recesiune \u015fi o rearanjare geostrategic\u0103. \u00cen acest context, evalu\u0103m cu aten\u0163ie investi\u0163iile \u015fi prioritiz\u0103m dezvoltarea companiei prin cre\u015fterea nivelului de competen\u0163e interne. Cu alte cuvinte, vom investi \u00een oameni, \u00een expertiz\u0103, \u00een certific\u0103ri \u015fi parteneriate.<\/p>\n

\n\u00cen m\u0103sura \u00een care exist\u0103 sinergii tehnice puternice, viz\u0103m achizi\u0163ii de companii complementare tehnic sau atractive strategic din punct de vedere al pie\u0163elor \u00een care activeaz\u0103.<\/p>\n

\nCare este strategia de optimizare a resuselor interne \u015fi control al costurilor?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nTehnologia ca furnizare de servicii este o provocare. Corelarea pipeline-ului de proiecte \u015fi oportunit\u0103\u0163i cu disponibilitatea resurselor, gestiunea furnizorilor \u015fi managementul suportului postimplementare sunt provoc\u0103ri care trebuie gestionate \u00een func\u0163ie de specificul pie\u0163ei, al clien\u0163ilor \u015fi al companiei despre care vorbim.<\/p>\n

\n\u00cen Connections, procesul de optimizare \u015fi guvernan\u0163\u0103 intern\u0103 este un exerci\u0163iu incremental, perpetuu \u015fi g\u00e2ndit pentru a r\u0103spunde la schimb\u0103ri. Ne dorim s\u0103 transpunem, \u00een timp, \u00een Connections, concepte precum Team of Teams Leadership, care s\u0103 ofere un grad ridicat de adaptabilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103 organiza\u0163iei. Pe scurt, optimizarea resurselor la Connections este un proces continuu, centrat pe flexibilitate \u015fi eficien\u0163\u0103, sus\u0163inut de modele de leadership inovatoare care ne permit s\u0103 gestion\u0103m riguros costurile \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m rapid schimb\u0103rilor din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nCare sunt principalele oportunit\u0103\u0163i \u015fi dificult\u0103\u0163i ale prezentului?<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen orice criz\u0103 exista o oportunitate. Criza local\u0103 a momentului \u2013 deficit excesiv \u015fi perspectiva de recesiune \u2013 corelat\u0103 cu cea global\u0103 \u2013 redefinierea paradigmei lumii a\u015fa cum o \u015ftim din perspectiva geopolitic\u0103 \u2013 ofer\u0103 posibilit\u0103\u0163i infinte de dezvoltare. Secretul succesului este perseveren\u0163a \u015fi inova\u0163ia, adoptarea tehnologiilor emergente \u015fi o abordare generoas\u0103 \u015fi deschis\u0103 a viitorului \u015fi a schimb\u0103rii.<\/p>\n

\nEste pia\u0163a intern\u0103 aliniat\u0103 la tendin\u0163ele interna\u0163ionale din industria IT?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nDa, consider\u0103m c\u0103 Rom\u00e2nia este deschis\u0103 la inova\u0163ie tehnologic\u0103. Un avantaj, ironic, este lipsa unei infrastructuri consolidate deja existente, lucru care conduce la un apetit enorm pentru instrumente de ultim\u0103 genera\u0163ie dar \u015fi la spa\u0163iu de manevr\u0103 extins. Aceast\u0103 situa\u0163ie creeaz\u0103 un spa\u0163iu amplu pentru dezvoltarea unui ecosistem digital avansat, construit practic de la zero, cu poten\u0163ial important de cre\u015ftere \u015fi transformare.<\/p>\n

\nDac\u0103 ai putea s\u0103 te \u00eentorci \u00een timp, ai face ceva diferit?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDup\u0103 20 de ani, este normal s\u0103 spui c\u0103 unele lucruri ar fi trebuit s\u0103 fie tratate diferit. Totu\u015fi, \u00eentrebarea este, dac\u0103 le-am fi f\u0103cut altfel, unde am fi ajuns? Am fi fost tot aici? Am fi evoluat mai bine, mai r\u0103u, \u00een cu totul alt\u0103 direc\u0163ie? Cred cu t\u0103rie c\u0103 fiecare om urmeaz\u0103 un drum ini\u0163iatic, \u015fi c\u0103, departe de a avea o traiectorie deterministic\u0103, este suma evenimentelor prin care a trecut (pe l\u00e2ng\u0103 c\u0103r\u0163ile citite \u015fi prietenii pe care \u00eei are). A\u015fadar, am fi putut s\u0103 facem altfel multe lucruri, la momentul respectiv, dar, privind retrospectiv, nu a\u015f schimba nimic. Poate doar ritmul internaliz\u0103rii experien\u0163elor prin care am trecut ar fi trebuit m\u0103rit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2025 este un an complicat care continu\u0103 linia \u00eenceput\u0103 in 2020, odat\u0103 cu declan\u015farea crizei sanitare, spune Bogdan Florea, CEO \u015fi cofondator al Connections, furnizor de tehnologie specializat \u00een transformarea digital\u0103 a afacerilor. Compania, listat\u0103 la Bursa de Valori Bucure\u015fti, a \u00eencheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei \u015fi o marj\u0103 brut\u0103 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[255,61325,306,272,204],"class_list":["post-240451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-antreprenoriatul","tag-bucuresti","tag-companie","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240451\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}