{"id":240316,"date":"2025-09-17T09:17:55","date_gmt":"2025-09-17T09:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240316"},"modified":"2025-09-17T09:17:55","modified_gmt":"2025-09-17T09:17:55","slug":"super-liderul-in-era-ai-oamenii-inaintea-algoritmilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240316","title":{"rendered":"Super-Liderul \u00een era AI: oamenii \u00eenaintea algoritmilor"},"content":{"rendered":"

\nSuperliderul businessului rom\u00e2nesc nu zboar\u0103 \u015fi nu poart\u0103 pelerin\u0103. \u00cel recuno\u015fti dup\u0103 felul \u00een care schimb\u0103 energia unei echipe, clarific\u0103 direc\u0163ia \u015fi transform\u0103 presiunea \u00een progres. Din banking la tech, din Real estate la energie, am \u00eentrebat lideri \u015fi fondatori care sunt superputerile care \u00eei \u0163in \u00een joc c\u00e2nd totul se schimb\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nSuperliderul anului 2025 nu este cel cu cele mai multe \u201elike-uri\u201d, ci acela care reu\u015fe\u015fte s\u0103 livreze rezultate f\u0103r\u0103 s\u0103 piard\u0103 din vedere oamenii. R\u0103spunsurile adunate din industrii diferite deseneaz\u0103 un portret comun, cu trei linii importante: empatie, claritate, rezilien\u0163\u0103 \u2013 la care se adaug\u0103, inevitabil, curiozitatea \u015fi orientarea spre solu\u0163ii. \u201eAlgoritmii pot analiza date \u015fi automatiza procese, dar nu pot sim\u0163i. Nu pot \u00een\u0163elege nuan\u0163ele emo\u0163ionale \u015fi nu pot naviga complexitatea rela\u0163iilor umane\u201d, spune un lider din banking, care subliniaz\u0103 c\u0103 empatia r\u0103m\u00e2ne un avantaj imposibil de replicat. Din zona antreprenorial\u0103, alt r\u0103spuns vine ca o lec\u0163ie de rezilien\u0163\u0103: \u201eCele mai reziliente afaceri \u015fi cei mai rezilien\u0163i profesioni\u015fti au prosperat \u00een momentele de incertitudine \u015fi o vor face \u015fi \u00een urm\u0103torii ani\u201d.<\/p>\n

\n\u00centr-o industrie creativ\u0103, accentul cade pe echilibrul dintre consecven\u0163a necesar\u0103 pentru a transforma o viziune \u00een realitate \u015fi abilitatea de a te adapta \u00een momentele-cheie. \u00cen real estate, negocierea nu e privit\u0103 ca o lupt\u0103, ci ca o punte \u00eentre dou\u0103 lumi, iar r\u0103bdarea strategic\u0103 devine un atu. \u00cen tehnologie, superliderul e cel care se uit\u0103 la date ca un detectiv, nu doar pentru a confirma ipoteze, ci pentru a descoperi ce poate fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. \u201eSuccesul nu vine peste noapte, ci se cl\u0103de\u015fte c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, \u00eentotdeauna \u00een echip\u0103\u201d, spune un executiv din zona pensiilor private, rezum\u00e2nd una dintre cele mai puternice lec\u0163ii adunate.<\/p>\n

\nPoate cea mai puternic\u0103 concluzie vine din felul \u00een care aceste voci se suprapun, de\u015fi vorbesc din industrii diferite. Superliderul este o sum\u0103 de practici, nu o imagine, este un om care ascult\u0103 mai mult dec\u00e2t vorbe\u015fte, clarific\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 simplifice excesiv, caut\u0103 datele care contrazic ipoteza, nu pe cele care o confirm\u0103. \u00ce\u015fi dozeaz\u0103 energia \u00eentre o viziune pe termen lung \u015fi  nu confund\u0103 viteza cu graba, nici empatia cu indulgen\u0163a.<\/p>\n

\n\u00centr-o fraz\u0103, superliderul este acel profesionist care reu\u015fe\u015fte s\u0103 livreze \u015fi s\u0103 creasc\u0103 oameni \u00een acela\u015fi timp. \u00cen era AI, acesta va fi avantajul imposibil de replicat.<\/p>\n

\nCel mai bine este s\u0103 vede\u0163i \u00eens\u0103 voi cea mai mare parte din r\u0103spunsurile primite, parte din cele incluse \u00een anuarul \u201e100 tineri manageri de top\u201d, edi\u0163ia 2025. Red\u0103m modul \u00een care v\u0103d ecua\u0163ia leadershipului \u00een era AI 40 de lideri sub 40 de ani din Rom\u00e2nia, care au r\u0103spuns la \u00eentrebarea: \u201eNumi\u0163i trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Adelina Elena B\u0103descu<\/strong><\/p>\n

\ndirector adjunct direc\u0163ia juridic, Salt Bank<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAdelina Elena B\u0103descu, doctor \u00een economie, este director adjunct al direc\u0163iei juridice al Salt Bank, asistent universitar la FAIMA\u2013UPB \u015fi cadru universitar asociat la Facultatea de Drept – ASE. Este membr\u0103 a AEDBF-Rom\u00e2nia \u015fi contribuie la dezvoltarea de strategii juridice \u015fi financiare.<\/p>\n

\n\u2666 Pentru mine, cele mai importante abilit\u0103\u0163i nu se rezum\u0103 la ce scrie \u00eentr-un CV \u2013 competen\u0163ele tehnice conteaz\u0103, sigur, dar nu sunt totul. Adev\u0103ratul succes profesional se construie\u015fte \u00een jurul unor calit\u0103\u0163i mai profunde: cum vezi lucrurile, cum reac\u0163ionezi la schimbare \u015fi cum te conectezi cu oamenii din jur. \u00cen primul r\u00e2nd, cred \u00een leadershipul strategic \u2013 adic\u0103 s\u0103 po\u0163i vedea imaginea de ansamblu, s\u0103 anticipezi riscuri \u015fi s\u0103 iei decizii cu g\u00e2ndul la impactul pe termen lung. Apoi, adaptabilitatea: tr\u0103im vremuri \u00een care direc\u0163iile se schimb\u0103 des, a\u015fa c\u0103 e esen\u0163ial s\u0103 fii flexibil, f\u0103r\u0103 s\u0103 pierzi din vedere ce ai de construit. \u015ei, poate cel mai important, comunicarea clar\u0103 \u015fi autentic\u0103 \u2013 cu echipa, cu colegii din alte departamente, cu partenerii externi. F\u0103r\u0103 comunicare real\u0103, nicio strategie nu prinde via\u0163\u0103. Cred c\u0103 echilibrul dintre cele trei \u2013 viziune, flexibilitate \u015fi rela\u0163ie \u2013 face diferen\u0163a \u00eentre a performa bine \u015fi a construi ceva care chiar conteaz\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Roxana Mariana Ivan<\/strong><\/p>\n

\nHead of Contact Center, BCR<\/em><\/strong><\/p>\n

\nRoxana Ivan este head of customer center la BCR \u015fi coordoneaz\u0103 o echip\u0103 aflat\u0103 \u00een prima linie a rela\u0163iei cu clien\u0163ii. Sub conducerea sa, capacitatea Contact Centerului BCR a crescut constant, ajung\u00e2nd ast\u0103zi la cinci centre regionale \u2013 \u00een Bucure\u015fti, Ploie\u015fti, Timi\u015foara, Ia\u015fi \u015fi Sibiu \u2013 cu aproximativ 300 de colegi care gestioneaz\u0103 anual circa 4 milioane de solicit\u0103ri venite de la persoane fizice \u015fi companii.<\/p>\n

\n\u2666   \u00cen primul r\u00e2nd curiozitatea \u015fi dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, pentru c\u0103 \u00een lumea de ast\u0103zi sunt abilit\u0103\u0163i esen\u0163iale de supravie\u0163uire.<\/p>\n

\n\u2666 n  Apoi ar fi empatia. Pentru c\u0103 discut\u0103m despre cum AI poate analiza date, automatiza procese sau cum poate oferi r\u0103spunsuri rapide. Dar, oric\u00e2t de avansat\u0103 ar fi tehnologia, AI nu poate sim\u0163i. Nu poate \u00een\u0163elege nuan\u0163ele emo\u0163ionale \u015fi nu poate naviga complexitatea rela\u0163iilor umane.<\/p>\n

\n\u2666   Iar a treia, claritatea. Claritate \u00een g\u00e2ndire, \u00een comunicare \u015fi direc\u0163ie. \u0162ine de leardership \u015fi puterea execu\u0163iei strategice. Pentru c\u0103 un lider bun trebui s\u0103 vad\u0103 limpede, s\u0103 exprime simplu \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze. Cu inten\u0163ie, cu perseveren\u0163\u0103, constant.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Daniel Tudose<\/strong><\/p>\n

\nCountry Manager Romania, Key Account Manager Romania & Moldova, Ericsson<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u015ei-a \u00eenceput cariera la Ericsson \u00een urm\u0103 cu 16 ani, ca inginer junior, aceasta fiind \u015fi prima sa experien\u0163\u0103 profesional\u0103. La doar 25 de ani a preluat primul rol de management, iar de atunci a ocupat diferite pozi\u0163ii de conducere \u00een cadrul companiei, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel interna\u0163ional. Parcursul s\u0103u profesional include experien\u0163e acumulate \u00een Marea Britanie, Egipt, Suedia \u015fi \u00een \u0163\u0103rile nordice. Ast\u0103zi este responsabil de businessul Ericsson \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, o geografie strategic\u0103 pentru companie \u00een regiune, iar obiectivul s\u0103u este s\u0103 dezvolte parteneriatele cu clien\u0163ii, echipa pe care o conduce \u015fi propria sa evolu\u0163ie ca lider.<\/p>\n

\n\u2666  Atitudinea potrivit\u0103, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, \u015fi dorin\u0163a de dezvoltare, de ie\u015fire din zona de confort. Atitudinea cu care abord\u0103m situa\u0163iile care apar \u00een via\u0163a profesional\u0103, \u015fi atitudinea cu care interac\u0163ion\u0103m cu cei din jur, consider c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 fie una potrivit\u0103. Apoi, succesul depinde de capabilitatea noastr\u0103 de a colabora cu cei din jur, de a lucra \u00een echip\u0103, de a creea noi conexiuni, o zon\u0103 \u00een care inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 poate face diferen\u0163a. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, sunt importante curiozitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi \u015fi dorin\u0163a de a ne expune la situa\u0163ii care ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Sever Savanciuc<\/strong><\/p>\n

\nChief Executive Officer, Lowe Group<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAbsolvent al universit\u0103\u0163ilor Warwick, Bocconi \u015fi St. Gallen, \u015fi fost membru \u00een consiliile de administra\u0163ie ale unor companii evaluate la peste 1 miliard de dolari, are o vast\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een domenii strategice precum fintech, healthcare sau data intelligence. Acum coordoneaz\u0103 activitatea de management a agen\u0163iilor din grupul Lowe.<\/p>\n

\n\u2666   Echilibrul \u2013 \u00eentre consecven\u0163a necesar\u0103 pentru a-\u0163i aduce viziunea la realitate \u015fi abilitatea de a te adapta, \u00een momentele-cheie, la oportunit\u0103\u0163ile care schimb\u0103 regulile jocului; <\/p>\n

\n\u2666   Empatia \u2013 pentru c\u0103 succesul nu poate fi construit \u00een lipsa colabor\u0103rii;<\/p>\n

\n\u2666   Creativitatea \u2013 pentru c\u0103 astfel te diferen\u0163iezi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Adrian Netu<\/strong><\/p>\n

\nDirector v\u00e2nz\u0103ri divizia de proiecte, ASBIS Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCoordoneaz\u0103 divizia de proiecte din cadrul ASBIS Rom\u00e2nia, una dintre cele mai importante companii de distribu\u0163ie IT&C din regiune. El consider\u0103 c\u0103 misiunea sa este s\u0103 transforme provoc\u0103rile tehnologice \u00een oportunit\u0103\u0163i concrete de business pentru partenerii firmei.<\/p>\n

\n\u2666   Pentru mine, superputerea profesional\u0103 const\u0103 \u00een capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a rapid \u015fi de a te adapta. Industria \u00een care activez se schimb\u0103 rapid, iar abilitatea de a \u00een\u0163elege trendurile, de a anticipa cerin\u0163ele pie\u0163ei \u015fi de a ajusta strategia \u00een func\u0163ie de context este esen\u0163ial\u0103 pentru succesul pe termen lung.<\/p>\n

\n\u2666   O alt\u0103 superputere pe care o consider esen\u0163ial\u0103 este comunicarea clar\u0103 \u015fi empatic\u0103. \u00cen rolurile de leadership, trebuie s\u0103 \u015ftii s\u0103 transmi\u0163i viziunea \u015fi s\u0103 coordonezi echipe diverse. Ascultarea activ\u0103, abilitatea de a \u00een\u0163elege perspectivele diferite \u015fi de a g\u0103si solu\u0163ii comune sunt fundamentale.<\/p>\n

\nn  De asemenea, rezilien\u0163a \u015fi gestionarea presiunii sunt abilit\u0103\u0163i care, \u00een contextul actual, fac diferen\u0163a. A \u015fti cum s\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103strezi calmul, s\u0103 iei decizii ra\u0163ionale chiar \u015fi \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor mari, este crucial.<\/p>\n

\n\u2666  \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, cred c\u0103 o superputere esen\u0163ial\u0103 este orientarea c\u0103tre rezultate, dar nu \u00eentr-un mod rigid \u2014 ci adaptabil. Capacitatea de a men\u0163ine o direc\u0163ie strategic\u0103 clar\u0103, \u00een timp ce \u00ee\u0163i ajustezi abord\u0103rile tactice pentru a ob\u0163ine cele mai bune rezultate, este ceea ce face cu adev\u0103rat diferen\u0163a \u00eentr-o carier\u0103 de succes.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Andrada T\u0103nase<\/strong><\/p>\n

\nPartener, Regulatory Advisory, Deloitte Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\nS-a al\u0103turat Deloitte Rom\u00e2nia \u00een 2015, \u00een calitate de senior consultant, \u015fi are peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een domenii precum Basel III, guvernan\u0163\u0103, risc de credit, gestionarea capitalului \u015fi a lichidit\u0103\u0163ii, guvernan\u0163\u0103 \u015fi raportare financiar\u0103. Este licen\u0163iat\u0103 \u00een Finan\u0163e, B\u0103nci \u015fi Burse de Valori \u015fi are un masterat \u00een Managementul Proiectelor Interna\u0163ionale de la ASE. Este membr\u0103 a ACCA \u015fi CECCAR \u015fi este certificat\u0103 ca financial risk manager (FRM).<\/p>\n

\n\u2666   Pentru un consultant, succesul nu \u0163ine doar de expertiz\u0103, ci de impactul pe care \u00eel creezi \u00een organiza\u0163ia clientului \u015fi \u00een cadrul echipei. Din punctul meu de vedere, este esen\u0163ial s\u0103 anticipezi nevoile clientului, s\u0103 g\u00e2nde\u015fti strategic \u015fi orientat c\u0103tre solu\u0163ii, s\u0103 fii adaptabil \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163i continuu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Elena Panait<\/strong><\/p>\n

\nHead of Leasing, Genesis Property<\/em><\/strong><\/p>\n

\nElena Panait se descrie ca arhitect de formare, antreprenor prin voca\u0163ie \u015fi lider prin experien\u0163\u0103. \u00cen prezent, este head of leasing & comYunitY la Genesis Property, unde creeaz\u0103 spa\u0163ii \u015fi momente care aduc valoare real\u0103 oamenilor \u015fi comunit\u0103\u0163ilor din jurul cl\u0103dirilor de birouri din campusurile Yunity Park \u015fi West Gate Business District.<\/p>\n

\n\u2666   Empatia care te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegi nevoile reale ale celorlal\u0163i, claritatea at\u00e2t de important\u0103 \u00een decizii \u015fi \u00een comunicare \u015fi viziunea care te ajut\u0103 s\u0103 prive\u015fti dincolo de prezent \u015fi de ce este evident \u00een fa\u0163a ta. Pe l\u00e2ng\u0103 acestea, ascult activ, creez pun\u0163i \u00eentre oameni \u015fi am un sim\u0163 al spa\u0163iului care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 transform ideile \u00een locuri vii, care aduc bucurie, abilit\u0103\u0163i care m-au ajutat mereu s\u0103 conduc echipe diverse \u015fi s\u0103 administrez proiecte cu un impact real \u00een societate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Alexandru Luchian Constantinescu<\/strong><\/p>\n

\nfondator \u015fi CEO, Life in Codes<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEste fondator \u015fi CEO al Life in Codes, companie de tehnologie specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi implementare de solu\u0163ii care optimizeaz\u0103 colaborarea \u015fi managementul proiectelor \u00een organiza\u0163ii. Cu mai mult de 12 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industrie \u015fi numeroase certific\u0103ri interna\u0163ionale, conduce o echip\u0103 remote de 15 speciali\u015fti care activeaz\u0103 \u00een \u015fapte \u0163\u0103ri europene. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din Rom\u00e2nia \u00een pie\u0163e strategice precum Bruxelles, Londra \u015fi Dubai, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia la nivel interna\u0163ional.<\/p>\n

\n\u2666   Cred c\u0103 una dintre cele mai valoroase abilit\u0103\u0163i pe care le-am cultivat este g\u00e2ndirea clar\u0103 \u00een contexte complexe. \u00centr-un mediu \u00een care informa\u0163ia e abundent\u0103, dar rareori ordonat\u0103, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 descompun haosul \u00een pa\u015fi simpli, concre\u0163i \u015fi ac\u0163ionabili. A doua for\u0163\u0103 esen\u0163ial\u0103 este capacitatea de a asculta activ \u2013 nu ca s\u0103 ofer un r\u0103spuns rapid, ci ca s\u0103 \u00een\u0163eleg cu adev\u0103rat ce se ascunde \u00een spatele unei cerin\u0163e sau al unui blocaj. De multe ori, solu\u0163iile nu vin dintr-un r\u0103spuns genial, ci dintr-o \u00eentrebare bine pus\u0103. Iar poate cea mai subtil\u0103, dar important\u0103 superputere este conectarea oamenilor potrivi\u0163i \u00eentre ei. Cred sincer c\u0103 marile idei se nasc din colabor\u0103ri bine alese \u015fi c\u0103 sinergiile puternice valoreaz\u0103 mai mult dec\u00e2t oricare solu\u0163ie solo, oric\u00e2t de str\u0103lucit\u0103 ar p\u0103rea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Alexandra B\u0103lan Marinescu<\/strong><\/p>\n

\ndirector general adjunct, Allianz-\u0162iriac Pensii Private<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEste directorul general adjunct al Allianz-\u0162iriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A. din 2023, iar din 2024 de\u0163ine \u015fi rolul de director general interimar. Are o experien\u0163\u0103 de peste 18 ani \u00een industria financiar\u0103, specializ\u00e2ndu-se de-a lungul carierei \u00een actuariat, audit financiar \u015fi consultan\u0163\u0103 financiar\u0103.<\/p>\n

\n\u2666   R\u0103bdarea, perseveren\u0163a \u015fi empatia. Succesul nu vine peste noapte, ci se cl\u0103de\u015fte c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, \u00eentotdeauna \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"R\u0103zvan Ungureanu<\/strong><\/p>\n

\ndirector, Liderul Departamentului de Impozitare Interna\u0163ional\u0103, EY Rom\u00e2nia<\/em><\/strong><\/p>\n

\nEste director \u00een cadrul departamentului de asisten\u0163\u0103 fiscal\u0103 a EY Romania \u015fi coordonatorul practicii de consultan\u0163\u0103 \u00een impozitarea interna\u0163ional\u0103. Este licen\u0163iat Finan\u0163e-B\u0103nci la ASE, unde a absolvit \u015fi un masterat \u00een finan\u0163e corporative. S-a al\u0103turat EY \u00een urm\u0103 cu aproape 17 ani.<\/p>\n

\n\u2666   Perseveren\u0163\u0103, calm, capacitatea de gestionare a timpului \u015fi rezolvare a problemelor.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nAlexandru Atanasiu<\/strong><\/p>\n

\nBoard Member, Head of Construction Services, Colliers Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAre o experien\u0163\u0103 de peste 19 ani \u00een consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103, facility, property \u015fi asset management, coordon\u00e2nd echipe multidisciplinare \u015fi proiecte tehnice complexe, cu o viziune orientat\u0103 spre eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, calitate sustenabil\u0103 \u015fi rela\u0163ii solide cu partenerii.<\/p>\n

\n\u2666  Cred c\u0103 succesul \u00een carier\u0103 se sprijin\u0103 pe motiva\u0163ia intrinsec\u0103, acel combustibil interior care te sus\u0163ine chiar \u015fi atunci c\u00e2nd lucrurile devin dificile. La fel de important\u0103 este aten\u0163ia la detalii, pentru c\u0103 din ele se construie\u015fte, \u00een mod real, calitatea. Iar peste toate, dorin\u0163a sincer\u0103 de a l\u0103sa o amprent\u0103 pozitiv\u0103 – asupra oamenilor, echipelor, businessului \u015fi societ\u0103\u0163ii – este ceea ce d\u0103 sens \u015fi energie fiec\u0103rei zile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Roxana B\u0103b\u0103tie<\/strong><\/p>\n

\nHead of Domestic Sales, Cargus<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCu peste 17 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industria de logistic\u0103 \u015fi curierat, Roxana B\u0103b\u0103tie \u015fi-a construit cariera \u00een jurul ideii de conectare eficient\u0103 \u00eentre oameni \u015fi afaceri \u015fi s-a implicat \u00een dezvoltarea unor parteneriate strategice, precum \u015fi cre\u015fterea eficien\u0163ei opera\u0163ionale. Din 2023 face parte din echipa Cargus, unde a fost promovat\u0103 \u00een rolul de head of domestic sales.<\/p>\n

\n\u2666   Cred c\u0103 succesul profesional de durat\u0103 se sprijin\u0103 pe un set solid de abilit\u0103\u0163i esen\u0163iale. Adaptabilitatea este prima dintre ele,  pentru c\u0103 schimbarea este singura constant\u0103, iar capacitatea de a r\u0103spunde cu flexibilitate \u015fi echilibru la contexte noi face diferen\u0163a \u00eentre stagnare \u015fi evolu\u0163ie. Important\u0103 este \u015fi integritatea, pilonul \u00eencrederii, f\u0103r\u0103 de care niciun parteneriat, echip\u0103 sau proiect nu poate func\u0163iona s\u0103n\u0103tos pe termen lung. Iar empatia completeaz\u0103 acest trio: pentru mine, leadershipul autentic porne\u015fte de la capacitatea de a-l \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat pe cel\u0103lalt, de a-i recunoa\u015fte nevoile, emo\u0163iile \u015fi perspectivele, \u015fi de a lua decizii care \u0163in cont \u015fi de impactul uman, nu doar de cel strategic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Ana Maria Olaru<\/strong><\/p>\n

\nfondator & CEO, Smart Electric<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAre peste zece ani de experien\u0163\u0103 \u00een sectorul energetic \u015fi este fondatorul Smart Electric, un proiect dedicat solu\u0163iilor sustenabile. Cu un profil multidisciplinar, combin\u0103 viziunea antreprenorial\u0103 cu pasiunea pentru inova\u0163ie \u015fi tehnologie verde.<\/p>\n

\n\u2666   Pentru mine, cele trei superputeri esen\u0163iale sunt: claritatea \u00een decizie, rezilien\u0163a \u00een fa\u0163a presiunii \u015fi capacitatea de a aduce oamenii \u00eempreun\u0103 \u00een jurul unui scop comun. Aceste abilit\u0103\u0163i fac diferen\u0163a real\u0103 \u00eentr-un context instabil. Te ajut\u0103 s\u0103 navighezi prin haos, s\u0103 men\u0163ii direc\u0163ia \u015fi s\u0103 transformi echipele din simple resurse \u00een adev\u0103ra\u0163i parteneri de drum.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nAnca Pamfiloiu<\/strong><\/p>\n

\ndirector sucursala Doroban\u0163i, BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDe peste 15 ani este manager \u00een cadrul BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, dar cariera sa \u00een banking se \u00eentinde pe parcursul a 18 ani. Se descrie drept pasionat\u0103 de operations management, orientat\u0103 c\u0103tre oameni \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\u2666   Cele trei superputeri necesare pentru a avea succes sunt creativitatea, adaptabilitatea \u015fi comunicarea eficient\u0103. Ai nevoie de fiecare dintre cele trei pentru a inova, a fi deschis c\u0103tre noi modalit\u0103\u0163i de lucru, a putea fi clar \u015fi concis \u00een viziunea pe care o vei descrie echipei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Andreea Moro\u015fanu<\/strong><\/p>\n

\nCEO, Veraltis Asset Management (B2IMPACT)<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAre peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een asset management \u015fi opera\u0163iuni. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul Telekom, companie \u00een care a parcurs mai multe etape, iar apoi a avut roluri tot mai complexe \u00een alte firme. A gestionat transform\u0103ri majore, cu accent pe eficien\u0163\u0103, performan\u0163\u0103 \u015fi rela\u0163ii solide de business, iar de peste doi ani s-a al\u0103turat companiei pe care o conduce.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 aleg trei superputeri profesionale care m-au ajutat constant \u00een carier\u0103, a\u015f spune:<\/p>\n

\n\u2666   Empatia, pentru c\u0103 oamenii nu au nevoie doar s\u0103 fie coordona\u0163i, ci \u015fi \u00een\u0163ele\u015fi. Ca lider, cred c\u0103 performan\u0163a real\u0103 vine din conexiunea autentic\u0103 cu echipa. Empatia m-a ajutat s\u0103 dep\u0103\u015fesc momente dificile, s\u0103 ascult, s\u0103 inspir \u015fi s\u0103 construiesc \u00eencredere.<\/p>\n

\n\u2666   Claritatea \u00een g\u00e2ndire, dar mai ales \u00een comunicare. Cred c\u0103 unul dintre cele mai subestimate atuuri \u00een leadership este capacitatea de a formula clar o direc\u0163ie, o decizie sau chiar o \u00eengrijorare. Claritatea evit\u0103 ambiguitatea, reduce fricile \u015fi d\u0103 energie ac\u0163iunii.<\/p>\n

\n\u2666   Rezilien\u0163a, pentru c\u0103 am trecut prin multe tranzi\u0163ii, crize \u015fi momente de incertitudine. Ceea ce m-a men\u0163inut pe direc\u0163ia mea a fost puterea de a r\u0103m\u00e2ne consecvent\u0103 \u00een valorile mele, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd totul p\u0103rea instabil.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nAncu\u0163a Apalaghiei<\/strong><\/p>\n

\nF&C Manager NHSc SEE, Nestl\u00e9 Romania<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAre o experien\u0163\u0103 de 17 ani \u00een domeniul financiar, iar parcursul s\u0103u \u00een cadrul Nestl\u00e9 a \u00eenceput \u00een 2009 \u015fi a avut mai multe roluri \u00een diverse categorii. A absolvit Facultatea de Contabilitate \u015fi Informatic\u0103 de Gestiune din cadrul ASE \u015fi programul de master \u201eConcepte \u015fi practici de audit la nivel na\u0163ional \u015fi interna\u0163ional\u201d.<\/p>\n

\n\u2666   Abilit\u0103\u0163ile esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103 sunt: adaptabilitatea, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, g\u00e2ndirea strategic\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Bogdan Ionescu <\/strong><\/p>\n

\npractice manager – store app development & technical lead, Devhd, ServiceNow Partner<\/strong><\/em><\/p>\n

\nSe concentreaz\u0103 \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 pe dezvoltarea aplica\u0163iilor inovatoare pentru ServiceNow Store – at\u00e2t cu IP Devhd, c\u00e2t \u015fi pentru clien\u0163i din diverse pie\u0163e globale \u015fi pe consolidarea echipei, pentru a crea solu\u0163ii scalabile \u015fi de impact.<\/p>\n

\nPentru orice carier\u0103, urm\u0103toarele trei lucruri pot face diferen\u0163a:<\/p>\n

\n\u2666   Motiva\u0163ia de a fi mai bun, de a face mai bine \u2013 fiecare zi aduce ocazia s\u0103 \u00eenve\u0163i ceva nou sau s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti ceva ce ai f\u0103cut ieri. Cred mult \u00een progresul constant, \u00een pa\u015fi mici, dar siguri.<\/p>\n

\n\u2666   Dorin\u0163a real\u0103 de a ajuta \u2013 fie c\u0103 vorbim despre clien\u0163i sau despre colegi, cred c\u0103 succesul vine din capacitatea de a \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat o nevoie \u015fi de a construi o solu\u0163ie care chiar conteaz\u0103. Asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii atent, s\u0103 ascul\u0163i \u015fi s\u0103 creezi un produs care aduce valoare.<\/p>\n

\n\u2666   S\u0103 nu te dai b\u0103tut \u2013 obstacolele apar inevitabil, dar am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 oric\u00e2te ziduri ai avea \u00een fa\u0163\u0103, \u00eentotdeauna vei g\u0103si \u015fi o u\u015f\u0103. Important e s\u0103 o cau\u0163i cu r\u0103bdare \u015fi \u00eencredere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Cristian Br\u00eenz\u0103<\/strong><\/p>\n

\nfondator, Moon Resorts<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCristian Br\u00eenz\u0103 este antreprenorul care a creat Moon Resorts \u2013 o re\u0163ea de c\u0103su\u0163e premium \u00een inima naturii. A pornit cu zece unit\u0103\u0163i \u015fi un vis: vacan\u0163e f\u0103r\u0103 griji, f\u0103r\u0103 compromisuri. Azi, conduce un business de milioane de euro \u015fi are o viziune clar\u0103: turism sustenabil, cu suflet.<\/p>\n

\n\u2666   Primul lucru: capacitatea de a vedea lucrurile \u00een ansamblu. \u00centotdeauna mi-am dorit s\u0103 \u00een\u0163eleg cum func\u0163ioneaz\u0103 \u00eentregul mecanism, nu doar o pies\u0103 din el. A doua e decizia \u2013 nu doar s\u0103 o iei rapid, ci s\u0103 o iei bine, cu date \u015fi intui\u0163ie \u00een acela\u015fi timp. Iar a treia, poate cea mai important\u0103: capacitatea de a aduce oamenii potrivi\u0163i aproape \u015fi de a-i p\u0103stra. \u00cen orice business, oric\u00e2t de bun ar fi produsul, echipa face diferen\u0163a. F\u0103r\u0103 \u00eencredere, claritate \u015fi comunicare constant\u0103, totul se rupe. Astea trei abilit\u0103\u0163i \u2013 viziune, decizie, oameni \u2013 sunt ceea ce \u00eencerc s\u0103 exersez zilnic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Mihai Ciprian Osiac<\/strong><\/p>\n

\nCEO, ABC Insurance<\/strong><\/em><\/p>\n

\nTraseul s\u0103u profesional a \u00eenceput \u00een domeniul v\u00e2nz\u0103rilor, a continuat \u00een zona de control, compliance\/guvernan\u0163\u0103, combaterea fraudelor \u015fi daune, pentru mai bine de zece ani. Acum, este cel mai t\u00e2n\u0103r CEO al unei companii din industria asigur\u0103rilor \u015fi membru \u00een Consiliul de Administra\u0163ie al PAID Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u2666   Trei superputeri profesionale esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103 sunt: capacitatea de a comunica eficient, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 \u015fi adaptabilitatea. Inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 este crucial\u0103, deoarece ne ajut\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem \u015fi s\u0103 gestion\u0103m propriile emo\u0163ii \u015fi pe ale celor din jur, facilit\u00e2nd rela\u0163iile interpersonale \u015fi luarea deciziilor echilibrate. De asemenea, adaptabilitatea este esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-un mediu de business \u00een continu\u0103 schimbare, iar comunicarea clar\u0103 asigur\u0103 o colaborare eficient\u0103. Aceste abilit\u0103\u0163i, \u00eempreun\u0103, sunt fundamentale pentru a naviga cu succes provoc\u0103rile profesionale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Dan Huru<\/strong><\/p>\n

\nCEO & Co-Founder, MeetGeek.ai<\/em><\/strong><\/p>\n

\nInginer software la baz\u0103, om de produs \u015fi de business, PhD \u00een AI, venit din provincie \u00een Bucure\u015fti \u2013 sunt c\u00e2teva dintre reperele cu care se caracterizeaz\u0103 antreprenorul care a pus bazele MeetGeek. Folosit\u0103 de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de \u0163\u0103ri, MeetGeek automatizeaz\u0103 complet procesul \u00eent\u00e2lnirilor \u2013 de la participare \u015fi transcriere, p\u00e2n\u0103 la extragerea de insighturi \u015fi sincronizarea automat\u0103 cu peste 5.000 de aplica\u0163ii de productivitate \u015fi colaborare.<\/p>\n

\n\u2666   Nu exist\u0103 o singur\u0103 formul\u0103 magic\u0103 pentru succes.<\/p>\n

\nDin punctul meu de vedere, pentru un antreprenor (\u015fi nu doar), cea mai important\u0103 calitate e determinarea \u2013 sau, altfel spus, rezisten\u0163a la frustrare. S\u0103 po\u0163i merge mai departe chiar \u015fi c\u00e2nd lucrurile merg prost. E o abilitate care se poate cultiva, dar greu de m\u0103surat cu adev\u0103rat.<\/p>\n

\nA\u015f mai men\u0163iona:<\/p>\n

\n\u2666  Aten\u0163ia \u015fi comunicarea cu oamenii \u2013 capacitatea de a observa nu doar cifrele, ci \u015fi detaliile \u015fi nevoile celor din jur. S\u0103 \u015ftii s\u0103 ascul\u0163i problemele punctual \u015fi s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163ii \u00eempreun\u0103 cu fiecare.<\/p>\n

\n\u2666   Caracterul \u015fi exemplul personal fac diferen\u0163a. Integritatea te duce departe, mai ales c\u00e2nd lucrurile devin dificile. La fel de important mi se pare s\u0103 fii un lider hands-on \u2013 s\u0103 \u00een\u0163elegi provoc\u0103rile echipei tale \u015fi s\u0103 fii dispus s\u0103 te implici direct, nu doar s\u0103 delegi.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nAlexandra \u0162i\u0163an<\/strong><\/p>\n

\nDirector pentru Rela\u0163ia cu Investitorii, Roca Industry<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666  Cred c\u0103 succesul profesional se cl\u0103de\u015fte pe c\u00e2teva repere esen\u0163iale.
\n\u00cen primul r\u00e2nd, disciplina decizional\u0103, capacitatea de a r\u0103m\u00e2ne echilibrat, de a lua decizii clare \u015fi de a gestiona presiunea cu luciditate, inclusiv \u00een momente de incertitudine. Apoi, curiozitatea profesional\u0103, dorin\u0163a permanent\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a, de a evolua \u015fi de a transforma fiecare experien\u0163\u0103 \u00eentr-o lec\u0163ie aplicabil\u0103. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, la fel de important\u0103 este construirea rela\u0163iilor \u015fi a echipelor,  r\u0103bdarea de a cl\u0103di \u00eencredere, parteneriate \u015fi rezultate durabile \u00eempreun\u0103
\ncu oamenii al\u0103turi de care lucrezi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Superliderul businessului rom\u00e2nesc nu zboar\u0103 \u015fi nu poart\u0103 pelerin\u0103. \u00cel recuno\u015fti dup\u0103 felul \u00een care schimb\u0103 energia unei echipe, clarific\u0103 direc\u0163ia \u015fi transform\u0103 presiunea \u00een progres. Din banking la tech, din Real estate la energie, am \u00eentrebat lideri \u015fi fondatori care sunt superputerile care \u00eei \u0163in \u00een joc c\u00e2nd totul se schimb\u0103. Superliderul anului 2025 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512,7208],"tags":[34953,150,234,516,535],"class_list":["post-240316","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-abilitati","tag-energie","tag-leadership","tag-lider","tag-lideri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240316"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240316\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}