{"id":240197,"date":"2025-09-14T10:00:00","date_gmt":"2025-09-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240197"},"modified":"2026-04-11T12:47:49","modified_gmt":"2026-04-11T12:47:49","slug":"cum-se-vede-industria-hoteliera-din-romania-prin-ochii-unui-hotelier-de-profesie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240197","title":{"rendered":"Cum se vede industria hotelier\u0103 din Rom\u00e2nia prin ochii unui \u201ehotelier de profesie\u201d?"},"content":{"rendered":"

\nPia\u0163a hotelier\u0103 din Rom\u00e2nia a cunoscut o revenire rapid\u0103 dup\u0103 pandemie, dar diferen\u0163ele dintre regiuni \u015fi lipsa unui ecosistem turistic bine integrat fac ca poten\u0163ialul real s\u0103 fie abia la \u00eenceput. Cum se vede industria prin ochii unui \u201ehotelier de profesie\u201d?<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen Bucure\u015fti \u015fi \u00een marile ora\u015fe, precum Bra\u015fov \u015fi Cluj, revenirea a fost foarte puternic\u0103. \u015ei zona montan\u0103 a recuperat bine. Pe de alt\u0103 parte, litoralul r\u0103m\u00e2ne foarte dependent de vreme \u015fi de un sezon scurt, iar produsul turistic are \u00eenc\u0103 mult de recuperat\u201d, spune Frank Reul, Vice President Development al Accor, Premium, Midscale & Economy pentru Europa de Est, Balcani, Italia \u015fi Grecia. Accor are deja \u00een Rom\u00e2nia o re\u0163ea de 23 de hoteluri opera\u0163ionale \u015fi alte 19 \u00een dezvoltare. \u201eVedem un interes \u00een cre\u015ftere din partea investitorilor pentru branduri.<\/p>\n

\nAst\u0103zi, doar circa 7% din hotelurile clasificate din Rom\u00e2nia sunt branduite, comparativ cu aproape 50% \u00een Polonia. Este un drum lung, dar presiunea pe costuri \u015fi nevoia de distribu\u0163ie eficient\u0103 \u00eei determin\u0103 pe tot mai mul\u0163i proprietari s\u0103 se uite spre re\u0163ele interna\u0163ionale\u201d, spune Reul. Profilul investitorilor este preponderent local. \u201eMajoritatea sunt antreprenori rom\u00e2ni care au deja un hotel \u015fi se \u00eentreab\u0103 ce fac mai departe cu el.<\/p>\n

\nAvem \u015fi investitori cu mai multe propriet\u0103\u0163i \u00een portofoliu, dar tot mai mult vedem \u015fi interes din partea fondurilor interna\u0163ionale, \u00een special pentru Bucure\u015fti, Cluj \u015fi Bra\u015fov\u201d, explic\u0103 el. Unul dintre obstacolele majore r\u0103m\u00e2ne \u00eens\u0103 costul de construc\u0163ie. \u201eAst\u0103zi, s\u0103 ridici un hotel \u00eenseamn\u0103 costuri cu 30\u201340% mai mari dec\u00e2t \u00eenainte de pandemie, at\u00e2t din cauza materialelor, c\u00e2t \u015fi a for\u0163ei de munc\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, lipsa muncitorilor pe \u015fantiere complic\u0103 \u015fi mai mult lucrurile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNoi deschidem anual circa 500 de hoteluri la nivel global, a\u015fa c\u0103 putem s\u0103-i sprijinim pe investitori s\u0103 optimizeze fiecare metru p\u0103trat construit, pentru ca proiectul s\u0103 fie profitabil\u201d, subliniaz\u0103 Reul. Despre poten\u0163ialul litoralului, executivul este prudent, dar optimist: \u201eSe construie\u015fte mult reziden\u0163ial, dar pentru o dezvoltare s\u0103n\u0103toas\u0103 e nevoie de un mix de hoteluri, restaurante, s\u0103li de concerte, entertainment. Aici Rom\u00e2nia mai are de lucru\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte brandurile care atrag cel mai mult investitorii, Accor mizeaz\u0103 pe gama midscale. \u201eMercure \u015fi Ibis sunt principalele motoare de cre\u015ftere, avem \u015fi Novoteluri, dar acum lucr\u0103m \u015fi la aducerea altor branduri: Swiss\u00f4tel a fost inaugurat recent la Bra\u015fov, vrem s\u0103 aducem M\u00f6venpick \u015fi Tribe la Bucure\u015fti. Rom\u00e2nia are o pia\u0163\u0103 mare, cu un poten\u0163ial similar cu Polonia. Trebuie doar s\u0103 construim aceast\u0103 re\u0163ea domestic\u0103 puternic\u0103 \u015fi s\u0103 cre\u0103m loialitate.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRom\u00e2nia nu are nevoie doar de hoteluri de cinci stele, ci de lideri pe fiecare segment<\/strong><\/p>\n

\nFrank Reul respinge ideea c\u0103 succesul turismului rom\u00e2nesc depinde de deschiderea c\u00e2t mai multor hoteluri de cinci stele. \u201eNu cred \u00een obsesia hotelului de cinci stele. Un hotel de cinci stele \u00een Paris sau Londra are un tarif mediu pe camer\u0103 de 600\u20131.000 de euro pe noapte. \u00cen Bucure\u015fti suntem departe de aceste valori\u201d, subliniaz\u0103 el. \u00cen opinia sa, cheia dezvolt\u0103rii st\u0103 \u00een calitatea produsului raportat la pia\u0163a local\u0103: \u201eDac\u0103 e\u015fti un hotel de trei stele, trebuie s\u0103 fii cel mai bun hotel de trei stele din ora\u015ful t\u0103u. Asta \u00ee\u0163i permite s\u0103 atragi business \u015fi s\u0103-\u0163i asiguri viitorul. Un produs inovator \u015fi viabil economic este mai important dec\u00e2t o investi\u0163ie \u00eentr-un hotel de lux care nu-\u015fi poate sus\u0163ine tarifele.\u201d Reul explic\u0103 faptul c\u0103 orice plan serios de afaceri \u00een hotel\u0103rie trebuie g\u00e2ndit cu un orizont realist: \u201eUn hotel \u00ee\u015fi recupereaz\u0103 investi\u0163ia \u00een opt p\u00e2n\u0103 la zece ani. Dac\u0103 nu po\u0163i atinge aceast\u0103 \u0163int\u0103, trebuie reg\u00e2ndit proiectul.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cen regiune, vrem s\u0103 fim lideri \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 ne consolid\u0103m \u00een Polonia \u015fi Ungaria \u015fi s\u0103 cre\u015ftem \u00een Albania, Muntenegru sau Grecia.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nFrank Reul, vice-president development Accor premium, midscale & economy pentru Europa de Est, Balcani, Italia \u015fi Grecia<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00centrebat despre valoarea total\u0103 a investi\u0163iilor \u00een pipeline-ul Accor din Rom\u00e2nia, executivul prefer\u0103 pruden\u0163a: \u201eNu pot s\u0103 dau o cifr\u0103 acum, dar e clar c\u0103 investi\u0163iile sunt semnificative\u201d. De asemenea, el crede c\u0103 moderniz\u0103rile pot schimba mult mai repde pia\u0163\u0103.  \u201ePentru prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia v\u0103d un interes real pentru renovarea hotelurilor existente. E important, pentru c\u0103 un proiect nou dureaz\u0103: ai nevoie de 18 luni pentru autoriza\u0163ii \u015fi \u00eenc\u0103 trei ani pentru construc\u0163ie. Modernizarea aduce rezultate mult mai rapide \u015fi are \u015fi un impact mai mic asupra mediului \u015fi comunit\u0103\u0163ilor\u201d, subliniaz\u0103 Reul. Executivul men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are o \u015fans\u0103 important\u0103 s\u0103-\u015fi valorifice patrimoniul arhitectural: \u201eDac\u0103 ai cl\u0103diri istorice, cred c\u0103 este datoria tuturor s\u0103 le p\u0103streze \u015fi s\u0103 le pun\u0103 \u00een valoare. Turismul nu \u00eenseamn\u0103 doar hoteluri \u2013 \u00eenseamn\u0103 infrastructur\u0103, restaurante, atrac\u0163ii, experien\u0163e. Hotelul este doar o parte din lan\u0163\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDeparte de poten\u0163ial c\u00e2nd vine vorba de conectivitatea aerian\u0103 <\/strong><\/p>\n

\nO alt\u0103 provocare pentru turism este accesibilitatea. \u201eAnul trecut, Bucure\u015ftiul a avut 16 milioane de pasageri pe aeroport, comparativ cu 22 de milioane la Var\u015fovia, 18 milioane la Budapesta \u015fi 17 milioane la Praga. E o performan\u0163\u0103 bun\u0103, dar Rom\u00e2nia are doar dou\u0103 aeroporturi regionale cu peste dou\u0103 milioane de pasageri, Cluj \u015fi Ia\u015fi. Polonia are cinci sau \u015fase aeroporturi regionale cu peste 5 milioane de pasageri fiecare. Aici se simte diferen\u0163a\u201d, spune Reul. El observ\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia a investit mult \u00een infrastructura aeroportuar\u0103 regional\u0103, iar acest lucru poate fi un catalizator pentru turism. \u201eAm fost recent la Timi\u015foara \u015fi am v\u0103zut noul terminal. \u015etiu c\u0103 s-a construit unul \u015fi la Oradea. Exist\u0103 poten\u0163ial real de a atrage turi\u015fti str\u0103ini c\u0103tre aceste destina\u0163ii regionale, dar e nevoie de o strategie coerent\u0103, care s\u0103 implice companiile aeriene, autorit\u0103\u0163ile locale \u015fi to\u0163i actorii din zon\u0103.\u201d Deocamdat\u0103, majoritatea pasagerilor din aeroporturile regionale sunt pe rute interne, dar Reul consider\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are la fel de multe resurse turistice precum Polonia, diferen\u0163a fiind modul \u00een care acestea sunt puse \u00een valoare. \u201eRom\u00e2nia are toate instrumentele, e doar o chestiune de a deschide cutia cu unelte \u015fi de a le folosi. Am vizitat recent Alba Iulia \u015fi am descoperit cetatea, un loc extraordinar, de care nici m\u0103car eu, dup\u0103 at\u00e2\u0163ia ani \u00een Rom\u00e2nia, nu eram pe deplin con\u015ftient. Dac\u0103 aceste obiective ar fi promovate corect, ar putea deveni repere regionale.\u201d Reul \u00ee\u015fi aminte\u015fte prima vizit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, acum aproape zece ani, c\u00e2nd a venit s\u0103 lucreze la Bucure\u015fti. \u201eNu mai fusesem niciodat\u0103 aici \u015fi aveam anumite percep\u0163ii care s-au dovedit complet diferite de realitate. Bucure\u015ftiul este un ora\u015f sigur, \u00een care tr\u0103iesc bine \u015fi \u00een care recomand tuturor s\u0103 vin\u0103. C\u00e2nd merg \u00een Transilvania, la Bra\u015fov sau \u00een alte locuri, descop\u0103r mereu zone incredibile, dar \u00eenc\u0103 prea pu\u0163in cunoscute.\u201d De\u015fi locuie\u015fte la Bucure\u015fti \u015fi vacan\u0163ele le face, de regul\u0103, \u00een alte \u0163\u0103ri, Reul spune c\u0103 a c\u0103l\u0103torit aproape \u00een toat\u0103 Rom\u00e2nia \u015fi are o imagine clar\u0103 asupra poten\u0163ialului turistic. \u201eC\u00e2nd merg cu partenerii \u015fi investitorii locali, ei te duc la restaurantele lor preferate, la obiectivele din zon\u0103. \u00cen felul acesta ajungi s\u0103 \u00een\u0163elegi ce resurse extraordinare exist\u0103.\u201d \u00centrebat ce ar recomanda ca element central al unui brand turistic pentru Rom\u00e2nia, Reul prefer\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 diplomat: \u201eSunt un oaspete \u00een \u0163ara voastr\u0103 \u015fi cred c\u0103 rom\u00e2nii sunt mai mult dec\u00e2t capabili s\u0103 decid\u0103 singuri care ar trebui s\u0103 fie direc\u0163ia. Dar, dac\u0103 un brand na\u0163ional este greu de construit rapid, cred c\u0103 strategiile regionale ar putea fi mult mai eficiente \u015fi mai realizabile. E important s\u0103 creezi c\u0103i de acces clare: dac\u0103 vrei s\u0103 mergi \u00een nord, nu are sens s\u0103 zbori la Bucure\u015fti, ci direct \u00eentr-un aeroport regional. Rom\u00e2nia are nevoie de strategii regionale puternice, adaptate la specificul fiec\u0103rei zone.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPovestea unui hotelier de profesie<\/strong><\/p>\n

\nHotelier de profesie Frank Reul poveste\u015fte c\u0103 intrarea lui \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii a fost fireasc\u0103. \u201eSunt din Belgia \u015fi am studiat ospitalitatea \u015fi cateringul. Am \u00eenceput s\u0103 lucrez \u00een hoteluri \u00een Belgia, apoi am mers \u00een Rusia, am petrecut aproape zece ani \u00een Marea Britanie, apoi am lucrat \u00een Turcia, \u00een \u0163\u0103rile baltice \u015fi \u00een ultimul deceniu sunt \u00een Rom\u00e2nia. Am fost hotelier toat\u0103 cariera mea, director general sau regional timp de 25 de ani. Dezvoltarea este o etap\u0103 mai nou\u0103 pentru mine, de 7\u20138 ani, dar m\u0103 bucur de ea. Experien\u0163a opera\u0163ional\u0103 m\u0103 ajut\u0103 enorm \u015fi este apreciat\u0103 de investitori.\u201d \u00centrebat ce calit\u0103\u0163i \u00eel definesc ca lider, Reul rezum\u0103 simplu: \u201eInvestitorul trebuie s\u0103 fie mereu \u00een centrul g\u00e2ndirii noastre. Suntem aici ca s\u0103 aducem solu\u0163ii pentru el. \u00cen plus, avem o echip\u0103 foarte bun\u0103 \u00een regiune, care acoper\u0103 22 de \u0163\u0103ri. Rolul meu este s\u0103 \u00eei sprijin, dar \u015fi s\u0103 fiu un ambasador al regiunii \u00een interiorul familiei Accor. E important ca toat\u0103 organiza\u0163ia s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ce poten\u0163ial au \u0163\u0103ri precum Rom\u00e2nia, Polonia, Ungaria sau Albania\u201d. Pe termen lung, obiectivul este consolidarea pozi\u0163iei de lider: \u201eAccor are aproape 5.700 de hoteluri \u00een lume, dintre care 3.500 \u00een Europa. Scopul nostru este s\u0103 r\u0103m\u00e2nem lideri pe continent \u015fi s\u0103 \u00eent\u0103rim aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi \u00een pie\u0163ele emergente. \u00cen regiune, vrem s\u0103 fim lideri \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 ne consolid\u0103m \u00een Polonia \u015fi Ungaria \u015fi s\u0103 cre\u015ftem \u00een Albania, Muntenegru sau Grecia\u201d. Industria hotelier\u0103, spune Reul, ofer\u0103 \u015fanse uria\u015fe pentru tinerii care intr\u0103 acum \u00een carier\u0103: \u201ePe de o parte, avem nevoie de oameni foarte califica\u0163i, pentru c\u0103 multe procese sunt digitalizate \u015fi specializate. Pe de alt\u0103 parte, este o industrie care ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i \u015fi celor cu parcurs academic mai scurt. Am v\u0103zut oameni care au \u00eenceput ca osp\u0103tari \u015fi zece ani mai t\u00e2rziu erau directori generali \u00een Dubai. Este un adev\u0103rat ascensor social pentru cei cu talent \u015fi dorin\u0163\u0103 de a munci\u201d. C\u00e2nd discu\u0163ia revine la hotelurile de lux, Reul clarific\u0103 un aspect esen\u0163ial: \u201eUn hotel de cinci stele \u00een Paris are un tarif mediu de 1.000 de euro pe camer\u0103. \u00cen Polonia, cel mai scump hotel, Raffles, are peste 500 de euro. \u00cen Rom\u00e2nia, cifrele sunt departe de acestea. De aceea insist c\u0103 trebuie s\u0103 construim cel mai bun hotel posibil pentru fiecare destina\u0163ie, nu s\u0103 suprainvestim \u00eentr-un produs care nu \u00ee\u015fi poate justifica tarifele. Swiss\u00f4telul pe care \u00eel vom deschide \u00een Bucure\u015fti va fi, cred eu, cel mai bun hotel din Rom\u00e2nia, dar \u015fi acolo am avut grij\u0103 s\u0103 nu dep\u0103\u015fim limita investi\u0163ional\u0103\u201d. \u00cen final, Reul confirm\u0103 c\u0103 estimarea consultan\u0163ilor referitoare la valoarea investi\u0163iilor \u00een sectorul hotelier \u00een urm\u0103torii ani, discutate amplu \u00eentr-un cover story al BUSINESS Magazin \u2013 investi\u0163ii de 1 miliard de euro \u00een hotel\u0103rie \u00een Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii cinci ani \u2013 este realist\u0103: \u201eAm f\u0103cut un calcul rapid \u015fi, adun\u00e2nd ce avem noi \u015fi ce \u015ftiu c\u0103 mai fac \u015fi al\u0163ii, cred c\u0103 da, cifra este corect\u0103. Rom\u00e2nia are toate ingredientele: infrastructur\u0103 \u00een dezvoltare, aeroporturi modernizate, patrimoniu istoric \u015fi investitori interesa\u0163i. Acum e nevoie doar de strategii regionale clare \u015fi de produse hoteliere adaptate fiec\u0103rei pie\u0163e. Dac\u0103 reu\u015fim asta, viitorul arat\u0103 foarte bine\u201d, conchide Frank Reul.   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Frank Reul:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Este vicepre\u015fedinte de dezvoltare pentru brandurile premium, midscale \u015fi economy ale Accor \u00een Europa de Est, Balcani, Italia \u015fi Grecia. Stabilit la Bucure\u015fti, Rom\u00e2nia, de\u0163ine acest rol din ianuarie 2023;<\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een 1988, \u00een pozi\u0163ii opera\u0163ionale de nivel senior \u00een cadrul AccorHotels, la Bruxelles \u015fi Bruges, Belgia. \u00cen 1992 a fost promovat director food & beverage la Novotel Sheremetyevo, \u00een Moscova, Rusia. Dup\u0103 trei ani \u00een Moscova, s-a mutat \u00een Marea Britanie, unde a petrecut un deceniu \u00een diverse func\u0163ii de management, inclusiv operations manager la Novotel London Heathrow \u015fi general manager la Novotel Preston, Southampton, Milton Keynes \u015fi Bristol Centre.<\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> \u00cen 2006, Reul a f\u0103cut tranzi\u0163ia c\u0103tre Turcia, unde a condus Novotel Istanbul \u015fi ulterior Novotel Trabzon. Apoi a ocupat func\u0163ia de general manager la Novotel Vilnius Centre, \u00een Lituania, \u00eenainte de a fi numit area general manager pentru Lituania, Letonia \u015fi Estonia, \u00een 2012. Din 2014, a coordonat opera\u0163iunile Accor ca area general manager pentru Rom\u00e2nia, Bulgaria \u015fi Macedonia, inclusiv activit\u0103\u0163ile de dezvoltare \u00een Balcani \u015fi Croa\u0163ia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008f \u00cen septembrie 2017, Reul a devenit head of development pentru Orbis\/AccorHotels Europa de Est, iar din 2018 a de\u0163inut func\u0163ii de top \u00een dezvoltare, culmin\u00e2nd cu actuala pozi\u0163ie de vicepre\u015fedinte.<\/p>\n

\n\u0090\u25ba<\/span> Frank Reul este absolvent al Hotelschool Hasselt. Vorbe\u015fte fluent olandez\u0103, englez\u0103, francez\u0103 \u015fi cunoa\u015fte, de asemenea, limba german\u0103. \u00cen afara muncii, este pasionat de istorie, vinuri \u015fi este fan al echipei de fotbal Arsenal.<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAccor func\u0163ioneaz\u0103 pe un model \u201easset-light\u201d: investitorii construiesc \u015fi de\u0163in hotelurile, iar Accor le ofer\u0103 contracte de management sau franciz\u0103, asigur\u00e2nd brandul, know-how-ul, distribu\u0163ia global\u0103 \u015fi programul de loialitate ALL. Printre hotelurile afiliate Accor \u00een Rom\u00e2nia se num\u0103r\u0103: Novotel Bucharest City Centre, Mercure Bucharest City Center, Pullman Bucharest World Trade Center, Swiss\u00f4tel Poiana Bra\u015fov, Mercure Sighi\u015foara Binderbubi Hotel & Spa \u015fi Mercure Sibiu Arsenal.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"\"\"\"\"<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pia\u0163a hotelier\u0103 din Rom\u00e2nia a cunoscut o revenire rapid\u0103 dup\u0103 pandemie, dar diferen\u0163ele dintre regiuni \u015fi lipsa unui ecosistem turistic bine integrat fac ca poten\u0163ialul real s\u0103 fie abia la \u00eenceput. Cum se vede industria prin ochii unui \u201ehotelier de profesie\u201d? \u201e\u00cen Bucure\u015fti \u015fi \u00een marile ora\u015fe, precum Bra\u015fov \u015fi Cluj, revenirea a fost foarte […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512,7987],"tags":[9881,49655,58444,222],"class_list":["post-240197","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","category-turism","tag-accor","tag-frank-reul","tag-piata-hoteliera","tag-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240197"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240197\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":240213,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240197\/revisions\/240213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}