{"id":240166,"date":"2025-09-13T10:00:00","date_gmt":"2025-09-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240166"},"modified":"2025-09-13T10:00:00","modified_gmt":"2025-09-13T10:00:00","slug":"nu-poti-conduce-eficient-fara-spirit-antreprenorial-si-nu-poti-construi-durabil-fara-rigoarea-unui-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=240166","title":{"rendered":"\u201eNu po\u0163i conduce eficient f\u0103r\u0103 spirit antreprenorial \u015fi nu po\u0163i construi durabil f\u0103r\u0103 rigoarea unui CEO\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>&#8230;spune Andrei Pintur, CEO al Agroland Food. \u00cen opinia sa, cele dou\u0103 roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inova\u0163ie \u015fi disponibilitatea de a-\u015fi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structur\u0103, disciplin\u0103, strategie \u015fi capacitatea de a transforma ideile \u00een realitate, pas cu pas.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>Andrei Pintur,&nbsp;CEO, Agroland Food<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>V\u00e2rsta: 36 de ani<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>V\u00e2nz\u0103ri consolidate*&nbsp;&nbsp;(T1 2025): 89 mil.lei<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<strong>Nr. angaja\u0163i: 150<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>\nAbsolvent de ASE, cu dorin\u0163a clar\u0103 de a \u00een\u0163elege c\u00e2t mai bine mecanismele financiare, Andrei Pintur \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een sistemul bancar, unde am \u00eenv\u0103\u0163at rigoarea analizei \u015fi importan\u0163a unei strategii bine fundamentate. Ulterior, parcursul s\u0103u profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finan\u0163are european\u0103, unde s-a specializat \u00een atragerea \u015fi implementarea acestora. \u201eA fost o experien\u0163\u0103 complex\u0103, care mi-a oferit ocazia s\u0103 gestionez at\u00e2t partea tehnic\u0103, c\u00e2t \u015fi cea financiar\u0103, ocazie cu care&nbsp;mi-am dezvoltat abilit\u0103\u0163ile de coordonare \u015fi viziune strategic\u0103\u201d, poveste\u015fte el.<\/p>\n<p>\nDin 2015, povestea sa profesional\u0103 s-a legat de Agroland, un grup rom\u00e2nesc \u00een continu\u0103 expansiune. \u201eAm crescut \u00eempreun\u0103 cu echipa, \u00eentr-un mediu antreprenorial dinamic, care m-a provocat constant s\u0103 m\u0103 dezvolt. Ast\u0103zi, conduc divizia Agroland FOOD, \u00een calitate de CEO, \u015fi am obiective clare: inova\u0163ie continu\u0103, optimizarea proceselor \u015fi consolidarea pozi\u0163iei companiei \u00eentr-un sectorstrategic pentru viitor a\u015fa cum este industria agroalimentar\u0103.\u201d<\/p>\n<p>\nGrupul antreprenorial Agroland (simbol bursier AG), prezent pe pia\u0163a de retail, agribusiness, produc\u0163ie alimentar\u0103 \u015fi nutri\u0163ie animal\u0103, a anun\u0163at recent c\u0103 fabricile de la Caransebe\u015f \u015fi I\u015falni\u0163a au produs o cantitate de 7.268 tone de furaje \u00een T2\/2025, echivalentul unei cre\u015fteri de 50% comparativ cu T2\/2024. De asemenea, platforma de la Mih\u0103ile\u015fti a v\u00e2ndut \u00een perioada aprilie-iunie 2025 o cantitate de 17,9 milioane de ou\u0103 de consum, o cre\u015ftere de 17% comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut. \u00cen primul semestru, platforma de la Mih\u0103ile\u015fti a raportat cu 38,7 milioane de ou\u0103 de consum v\u00e2ndute, un avans de 27% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului 2024. \u00cen trimestrului al doilea, Agroland a valorificat produc\u0163ia de ou\u0103 de consum la un pre\u0163 mediu cu 20% mai mare comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 a anului 2024.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>START CU IMPACT<\/strong><\/p>\n<p>\n<em>Ai dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne. Care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nDa, am dat-o \u00een bar\u0103 \u015fi cred c\u0103 e absolut normal. Cu to\u0163ii lu\u0103m decizii gre\u015fite la un moment dat, \u00eens\u0103 important este s\u0103 le \u00een\u0163elegem \u015fi s\u0103 nu le repet\u0103m. Un exemplu concret din cariera mea a fost \u00eencheierea unei rela\u0163ii comerciale cu un client din pia\u0163a extern\u0103, \u00een urma unor orgolii de ambele p\u0103r\u0163i. Lec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o din aceast\u0103 experien\u0163\u0103 este c\u0103 asumarea unei gre\u015feli nu este un semn de sl\u0103biciune, ci o dovad\u0103 de caracter \u015fi maturitate profesional\u0103. \u00cen business, uneori e mult mai valoros s\u0103 fii flexibil \u015fi s\u0103 construie\u015fti rela\u0163ii pe termen lung dec\u00e2t s\u0103 \u201eai dreptate\u201d \u00eentr-un moment dat, dar s\u0103 pierzi oportunit\u0103\u0163i \u015fi parteneri de durat\u0103.<\/p>\n<p>\n<em>Gre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia? \u015ei ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, e\u015fecul pentru tine?<\/em><\/p>\n<p>\nPentru mine, e\u015fecul este o lec\u0163ie nepl\u0103cut\u0103, dar extrem de valoroas\u0103. Te oblig\u0103 s\u0103 prive\u015fti mai atent, s\u0103 \u00een\u0163elegi ce nu a mers \u015fi, mai ales, te motiveaz\u0103 s\u0103 devii mai bun.<\/p>\n<p>\nO gre\u015feal\u0103 poate fi un moment izolat, o alegere neinspirat\u0103 sau o sc\u0103pare punctual\u0103, u\u015for de corectat. E\u015fecul, \u00een schimb, are o greutate diferit\u0103. Apare atunci c\u00e2nd un rezultat a\u015fteptat nu se concretizeaz\u0103, \u00een ciuda efortului sus\u0163inut.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5851\/22897167\/3\/100-tineri-manageri-de-top.jpg?height=268&#038;width=200\" style=\"width: 200px; height: 268px; margin: 10px; float: left;\" \/>\u015ei totu\u015fi, nu cred c\u0103 e\u015fecul \u00eenseamn\u0103 un cap\u0103t de drum. Dimpotriv\u0103. Pentru mine, este dovada clar\u0103 c\u0103 am avut curajul s\u0103 \u00eencerc. \u00censeamn\u0103 c\u0103 am ie\u015fit din zona de confort, c\u0103 am riscat, c\u0103 am pus \u00een joc idei, timp, energie \u015fi poate chiar o parte din mine.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>TRASEU &#038; AMBI\u0162IE<\/strong><\/p>\n<p>\n<em>Ce responsabilit\u0103\u0163i duci azi \u00een spate \u2013 \u015fi unde vrei s\u0103 ajungi m\u00e2ine? Poveste\u015fte-ne despre traseul t\u0103u profesional.<\/em><\/p>\n<p>\nAst\u0103zi coordonez o echip\u0103 de aproximativ 150 de persoane \u00een cadrul Agroland FOOD \u015fi gestion\u0103m livrarea a circa 100 de milioane de ou\u0103 anual.<\/p>\n<p>\nObiectivul meu pentru urm\u0103torii trei ani este s\u0103 cre\u015ftem la 200 de milioane de ou\u0103 livrate pe an \u015fi s\u0103 devenim un juc\u0103tor de referin\u0163\u0103 \u00een industria agroalimentar\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi din Uniunea European\u0103.<\/p>\n<p>\n<em>CEO sau antreprenor? Care e visul t\u0103u pe termen lung?<\/em><\/p>\n<p>\nNu po\u0163i conduce eficient f\u0103r\u0103 spirit antreprenorial \u015fi nu po\u0163i construi durabil f\u0103r\u0103 rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele dou\u0103 roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inova\u0163ie \u015fi disponibilitatea de a-\u015fi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structur\u0103, disciplin\u0103, strategie \u015fi capacitatea de a transforma ideile \u00een realitate, pas cu pas.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>MOMENTE CARE CONTEAZ\u0102<\/strong><\/p>\n<p>\n<em>Care e reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru? Un proiect, o decizie, o echip\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nSunt m\u00e2ndru c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 construiesc o echip\u0103 unit\u0103, concentrat\u0103 \u015fi motivat\u0103, care livreaz\u0103 constant performan\u0163\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 o astfel de echip\u0103 nu se formeaz\u0103 peste noapte \u2013 este nevoie de timp, r\u0103bdare, ascultare \u015fi, mai ales, de un spa\u0163iu \u00een care fiecare s\u0103 simt\u0103 c\u0103 are un rol important \u015fi c\u0103 poate fi el \u00eensu\u015fi. M\u0103 bucur c\u0103 am contribuit la crearea unui mediu \u00een care ideile circul\u0103 liber, feedbackul este primit cu deschidere, iar gre\u015felile sunt tratate ca pa\u015fi fire\u015fti \u00een drumul spre progres.<\/p>\n<p>\n\u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, sunt onorat s\u0103 fac parte dintr-un grup antreprenorial rom\u00e2nesc ambi\u0163ios, cum este Agroland, care reune\u015fte dou\u0103 companii listate la Bursa de Valori Bucure\u015fti: Agroland Business Systems (simbol AG la BVB) \u015fi Agroland Agribusiness (simbol AAB la BVB). \u00cen acest context, contribui zi de zi la consolidarea unei pove\u015fti de cre\u015ftere sustenabil\u0103, orientat\u0103 c\u0103tre inova\u0163ie, extindere \u015fi crearea de valoare real\u0103 pentru ac\u0163ionari, clien\u0163i \u015fi parteneri. Este o responsabilitate pe care o asum cu determinare \u015fi un motiv \u00een plus s\u0103 privesc cu \u00eencredere spre viitor.<\/p>\n<p>\n<em>Trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nFocus pe rezultate, claritate \u00een decizii \u015fi capacitatea de a forma \u015fi motiva echipe solide. Sunt orientat c\u0103tre obiective clare \u015fi concrete, pentru c\u0103 rezultatele vorbesc cel mai bine, \u00eemi asum deciziile cu luciditate, chiar \u015fi \u00een momentele de incertitudine, iar cea mai mare satisfac\u0163ie profesional\u0103 o am atunci c\u00e2nd reu\u015fesc s\u0103 construiesc echipe unite \u015fi performante.<\/p>\n<p>\n<em>Ce curs sau experien\u0163\u0103 \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103? Un moment care \u0163i-a dat direc\u0163ie.<\/em><\/p>\n<p>\nO experien\u0163\u0103 care mi-a schimbat perspectiva a fost tranzi\u0163ia c\u0103tre industria agroalimentar\u0103, unde am intrat f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103 direct\u0103 \u00een produc\u0163ie \u015fi procesare. Am fost nevoit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 rapid, s\u0103 m\u0103 implic \u00een fiecare etap\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleg realit\u0103\u0163ile unui domeniu practic, cu provoc\u0103ri total diferite fa\u0163\u0103 de zona din care veneam. A fost o lec\u0163ie esen\u0163ial\u0103 de adaptare \u015fi leadership aplicat. Ast\u0103zi, pot spune c\u0103 acest efort s-a concretizat \u00een pa\u015fi strategici solizi. \u00cen 2025, Agroland FOOD a realizat investi\u0163ii totale de 3,5 milioane de euro. Am alocat 2 milioane de euro pentru dotarea a \u015fase hale noi pe platforma avicol\u0103 de la Mih\u0103ile\u015fti. Alte 1,5 milioane de euro au fost direc\u0163ionate c\u0103tre finalizarea unei noi sta\u0163ii moderne de sortare \u015fi ambalare, care ne permite s\u0103 proces\u0103m at\u00e2t produc\u0163ia proprie, c\u00e2t \u015fi ou\u0103le achizi\u0163ionate de la fermieri locali, o infrastructur\u0103 esen\u0163ial\u0103 pentru extinderea v\u00e2nz\u0103rilor pe pia\u0163a intern\u0103 \u015fi extern\u0103.<\/p>\n<p>\n\u00cen paralel, am intrat \u00een faza final\u0103 de amenajare a fabricii de ou\u0103 lichide din Caransebe\u015f \u015fi am finalizat achizi\u0163ia primei ferme autorizate de ou\u0103 bio din Rom\u00e2nia, cu obiectivul de a-i dubla capacitatea \u00een urm\u0103toarele \u015fase luni, \u00eentr-un context de cerere european\u0103 ridicat\u0103 \u015fi sc\u0103dere a produc\u0163iei \u00een vestul continentului.<\/p>\n<p>\nAceast\u0103 evolu\u0163ie reflect\u0103 nu doar direc\u0163ia strategic\u0103 a companiei, ci \u015fi transformarea mea profesional\u0103. Pentru mine, leadershipul \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t viziune: \u00eenseamn\u0103 \u00een\u0163elegerea concret\u0103 a opera\u0163iunilor, asumarea deciziilor \u00een momente-cheie \u015fi capacitatea de a transforma provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i reale de cre\u015ftere.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>ECHILIBRU &#038; INSPIRA\u0162IE<\/strong><\/p>\n<p>\n<em>Job \u0102 via\u0163\u0103 personal\u0103 \u00e2 echilibru? Cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 le p\u0103strezi \u00een armonie?<\/em><\/p>\n<p>\nCu multe sacrificii, \u00een ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fix\u0103. \u00cencerc s\u0103 fiu prezent acolo unde conteaz\u0103, s\u0103 fiu sincer cu mine \u00een privin\u0163a limitelor \u015fi s\u0103 nu m\u0103 judec atunci c\u00e2nd balan\u0163a \u00eenclin\u0103 temporar \u00eentr-o parte.<\/p>\n<p>\n<em>Ce faci c\u00e2nd nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?<\/em><\/p>\n<p>\nC\u0103l\u0103toresc destul de des, de c\u00e2te ori \u00eemi permite programul. E modul meu de a m\u0103 reconecta cu mine, de a ie\u015fi din rutin\u0103 \u015fi de a privi lucrurile dintr-o alt\u0103 perspectiv\u0103. Fie c\u0103 descop\u0103r un ora\u015f nou sau m\u0103 \u00eentorc \u00eentr-un loc familiar, fiecare c\u0103l\u0103torie \u00eemi ofer\u0103 energie, claritate \u015fi inspira\u0163ie \u2013 at\u00e2t \u00een plan personal, c\u00e2t \u015fi profesional. \u00cemi plac locurile autentice, pove\u015ftile locale \u015fi momentele neplanificate care r\u0103m\u00e2n cu mine mai mult dec\u00e2t orice obiectiv turistic.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>BUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.&nbsp;<\/strong><\/span><strong>Sub umbrela \u201eLiderii schimb\u0103rii: decizii curajoase, impact m\u0103surabil\u201d, edi\u0163ia din 2025 a catalogului \u00ee\u015fi propune s\u0103 surprind\u0103 nu doar cifre \u015fi reu\u015fite, ci \u015fi lec\u0163iile care i-au format pe liderii noii genera\u0163ii, valorile care \u00eei ghideaz\u0103 \u015fi strategiile prin care construiesc viitorul. Andrei Pintur, CEO, Agroland Food, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8230;spune Andrei Pintur, CEO al Agroland Food. \u00cen opinia sa, cele dou\u0103 roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inova\u0163ie \u015fi disponibilitatea de a-\u015fi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structur\u0103, disciplin\u0103, strategie \u015fi capacitatea de a transforma ideile \u00een realitate, pas cu pas. Andrei Pintur,&nbsp;CEO, Agroland Food V\u00e2rsta: 36 de ani V\u00e2nz\u0103ri consolidate*&nbsp;&nbsp;(T1 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,9421,7228,512],"tags":[61265,61264,12970,265,234],"class_list":["post-240166","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-agricultura","category-industrie","category-revista-bm","tag-agroland-food","tag-andrei-pintur","tag-antreprenor","tag-inovatie","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240166"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240166\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}