\nExtinderea acestui segment este str\u00e2ns legat\u0103 de dezvoltarea retailului modern, dominat de re\u0163ele interna\u0163ionale. Ace\u015fti juc\u0103tori au fost principalii promotori ai m\u0103rcilor proprii, investind \u00een extinderea portofoliilor \u015fi \u00een colabor\u0103ri directe cu produc\u0103tori locali. \u00cen anumite categorii, precum pet food, produse din h\u00e2rtie, conserve sau carne, ponderea m\u0103rcilor private autohtone dep\u0103\u015fe\u015fte \u00eens\u0103 media pie\u0163ei, reflect\u00e2nd at\u00e2t presiunea pe pre\u0163, c\u00e2t \u015fi disponibilitatea retailerilor de a introduce alternative sub brand propriu. Mai mult, nu doar juc\u0103torii interna\u0163ionali impulsioneaz\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, ci \u015fi antreprenorii rom\u00e2ni din retail, care au \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 propriile portofolii de produse marc\u0103 proprie, con\u015ftien\u0163i de avantajele comerciale \u015fi strategice ale acestora.<\/p>\n
\nPotrivit datelor furnizate de principalele agen\u0163ii de cercetare din Rom\u00e2nia, cota de pia\u0163\u0103 a m\u0103rcilor private difer\u0103 considerabil \u00een func\u0163ie de formatul de retail, iar cele mai mari procente se reg\u0103sesc \u00een re\u0163elele de tip discount. Aici, produsele private label dep\u0103\u015fesc chiar brandurile consacrate, cu o cot\u0103 de 55% din valoare \u015fi aproape 60% din volum. La polul opus, \u00een benzin\u0103rii \u015fi comer\u0163ul tradi\u0163ional, aceste produse doar ating 1-2% din pia\u0163\u0103. Formatele moderne, hipermarketuri, supermarketuri sau magazine de proximitate, se situeaz\u0103 \u00een jurul unei cote de 13-15%, semn c\u0103 exist\u0103 \u00eenc\u0103 mult spa\u0163iu pentru extindere. Discounterii r\u0103m\u00e2n astfel principalul motor de cre\u015ftere pentru m\u0103rcile proprii, datorit\u0103 unui model de business construit \u00een jurul pre\u0163ului competitiv \u015fi al unui portofoliu controlat aproape integral de retaileri.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere a pie\u0163ei de private label \u00een Rom\u00e2nia, contextul ultimilor ani le-a fost favorabil. Pandemia \u015fi infla\u0163ia au crescut sensibilitatea consumatorilor la pre\u0163, iar produsele private label, mai accesibile, au devenit o op\u0163iune atractiv\u0103. Retailerii au reac\u0163ionat prin investi\u0163ii consistente \u00een marketing \u015fi prin dezvoltarea continu\u0103 a acestor game.<\/p>\n
\nAst\u0103zi, m\u0103rcile proprii nu mai sunt limitate la segmentul low-cost. Ele acoper\u0103 toate palierele de pre\u0163, economic, mediu \u015fi premium, \u015fi sunt prezente \u00een aproape toate categoriile de bunuri de larg consum, inclusiv \u00een cele dominate anterior de branduri consacrate, precum cafeaua, b\u0103uturile sau produsele de \u00eengrijire personal\u0103. Portofoliile tot mai diversificate au dus \u015fi la alocarea unor spa\u0163ii mai mari la raft, \u00een unele cazuri cu zeci de SKU-uri \u00eentr-o singur\u0103 categorie. Totodat\u0103, accentul pus pe produse locale \u015fi re\u0163ete tradi\u0163ionale a deschis noi oportunit\u0103\u0163i pentru produc\u0103torii rom\u00e2ni, \u00een special pentru cei mici \u015fi medii. Programele precum \u201eGusturi Rom\u00e2ne\u015fti\u201d sau \u201eC\u0103mara noastr\u0103\u201d contribuie activ la consolidarea colabor\u0103rilor \u00eentre retail \u015fi industrie.<\/p>\n
\n\u201eProdusele marc\u0103 proprie din Rom\u00e2nia sunt \u00een urma unor pie\u0163e comparabile din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, precum Polonia (27,1%) sau Cehia (21,7%). Totu\u015fi, \u00een ultimii 8 ani, am observat o schimbare semnificativ\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, prin programe tot mai vizibile de colaborare \u00eentre marile re\u0163ele de retail \u015fi produc\u0103torii locali, pe toate categoriile, de la legume \u015fi fructe, la lactate, mezeluri, dulciuri sau vinuri. Cred c\u0103 aceast\u0103 evolu\u0163ie a contribuit la profesionalizarea produc\u0103torului rom\u00e2n, care \u00een\u0163elege ast\u0103zi mult mai bine cerin\u0163ele retailului modern: standarde de calitate, re\u0163ete clare, certific\u0103ri, ambalaje, logistic\u0103 \u015fi audit. Retailerii au contribuit activ la acest proces, oferind know-how, ghidaj \u015fi chiar sus\u0163inere pentru certific\u0103ri. \u00cen ciuda presiunii constante pe pre\u0163, parteneriatele bine g\u00e2ndite pot fi profitabile, inclusiv indirect, prin optimizarea proceselor de produc\u0163ie. Iar pe m\u0103sur\u0103 ce marca proprie urc\u0103 \u00een segmentul mediu \u015fi premium, to\u0163i actorii din lan\u0163ul de distribu\u0163ie pot c\u00e2\u015ftiga: cu mai mult\u0103 calitate, inova\u0163ie \u015fi echilibru\u201d, <\/em>a explicat Maria Hurduc, analist \u00een industria de retail \u015fi FMCG.<\/p>\n \nRiscuri \u015fi limite \u00een extinderea m\u0103rcilor proprii<\/strong><\/p>\n \nChiar dac\u0103 direc\u0163ia este favorabil\u0103 cre\u015fterii segmentului produselor marc\u0103 proprie, exist\u0103 \u015fi semnale de alarm\u0103. Modelul bazat pe pre\u0163uri joase, sus\u0163inut de retaileri, risc\u0103 s\u0103 seteze a\u015ftept\u0103ri nerealiste \u00een r\u00e2ndul consumatorilor. Pre\u0163ul devine singurul criteriu de alegere, iar produsele care nu sunt la promo\u0163ie sunt percepute ca fiind prea scumpe. Aceast\u0103 normalizare a reducerii afecteaz\u0103 at\u00e2t brandurile tradi\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi produc\u0103torii din private label, care sunt for\u0163a\u0163i s\u0103 men\u0163in\u0103 pre\u0163uri mici, f\u0103r\u0103 a compromite calitatea. \u00cen plus, p\u0103trunderea \u00een categorii unde loialitatea fa\u0163\u0103 de brand e \u00eenc\u0103 puternic\u0103 este un proces lent \u015fi costisitor, care nu poate fi sus\u0163inut doar prin pre\u0163.<\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen Rom\u00e2nia, m\u0103rcile private reprezint\u0103 aproximativ 20% din valoarea v\u00e2nz\u0103rilor de bunuri de larg consum, conform datelor Nelson IQ, un nivel sub media global\u0103 de 22,7% \u015fi semnificativ mai mic dec\u00e2t media european\u0103 de 36,8%. Diferen\u0163a fa\u0163\u0103 de pie\u0163ele vest-europene, unde media ajunge la 39,6%, eviden\u0163iaz\u0103 un spa\u0163iu considerabil de cre\u015ftere. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211],"tags":[7281,10241,61245,399,395],"class_list":["post-240110","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","tag-extindere","tag-marca-proprie","tag-private-label","tag-retail","tag-retele"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=240110"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/240110\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=240110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=240110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=240110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}