{"id":239926,"date":"2025-09-04T11:10:52","date_gmt":"2025-09-04T11:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239926"},"modified":"2025-09-04T11:10:52","modified_gmt":"2025-09-04T11:10:52","slug":"de-la-hartie-la-algoritmi-cum-poate-tehnologia-sa-transforme-afacerile-mici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239926","title":{"rendered":"De la h\u00e2rtie la algoritmi: cum poate tehnologia s\u0103 transforme afacerile mici"},"content":{"rendered":"

\nDigitalizare, automatizare, inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 sunt termeni prezen\u0163i obsesiv \u00een discursul despre viitorul afacerilor, dar care, pentru antreprenorii mici, sun\u0103 adesea abstract sau inaccesibil. Adonis Raul R\u0103duca, cofondator al Afaceri \u015enur, explic\u0103 de ce transformarea digital\u0103 nu este rezervat\u0103 gigan\u0163ilor tech \u015fi cum poate un business de cartier s\u0103 devin\u0103 inteligent \u2013 pas cu pas.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDigitalizarea trebuie privit\u0103 ca funda\u0163ia unei case \u2013 f\u0103r\u0103 ea, tot ce vine dup\u0103 devine imposibil sau ineficient. Automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 nu pot func\u0163iona f\u0103r\u0103 o baz\u0103 digital\u0103 solid\u0103, ceea ce face digitalizarea un pas esen\u0163ial pentru eficien\u0163a \u015fi scalabilitatea unei afaceri. F\u0103r\u0103 digitalizare, cre\u015fterea devine dificil\u0103, iar timpul \u015fi resursele sunt irosite \u00een procese manuale ineficiente\u201d, a spus \u00eentr-un interviu pentru BUSINESS Magazin Raul R\u0103duca, cofondator al companiei Afaceri \u015enur.<\/p>\n

\nTransformarea digital\u0103 \u00eencepe, de fapt, cu pa\u015fi simpli, sus\u0163ine el. Practic, primul pas este trecerea de la pix \u015fi h\u00e2rtie la aplica\u0163ii \u015fi baze de date, apoi procese clare, centralizate \u015fi accesibile. \u201ePrimele aspecte pe care un business ar trebui s\u0103 le digitalizeze sunt informa\u0163iile \u015fi procesele critice, \u00eencep\u00e2nd cu prezen\u0163a online, gestionarea datelor esen\u0163iale \u015fi optimizarea proceselor opera\u0163ionale centrale.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 digitalizare, automatizarea devine o continuare fireasc\u0103. Este despre a economisi timp \u015fi bani. Dac\u0103 o sal\u0103 de fitness, de exemplu, \u00ee\u015fi automatizeaz\u0103 program\u0103rile, gestiunea abonamentelor \u015fi comunicarea cu membrii, poate reduce drastic munca administrativ\u0103 \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a clientului. \u201eDigitalizarea, automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 sunt etape dintr-un spectru continuu \u00een mar\u015ful spre eficien\u0163\u0103. Digitalizarea este primul pas, reprezent\u00e2nd mutarea informa\u0163iilor \u015fi proceselor de pe h\u00e2rtie \u00een format digital. Automatizarea vine firesc dup\u0103 digitalizare, permi\u0163\u00e2nd sistemelor s\u0103 preia sarcini repetitive \u015fi s\u0103 elimine interven\u0163ia uman\u0103 acolo unde nu este necesar\u0103. AI-ul reprezint\u0103 eficien\u0163a extrem\u0103, unde tehnologia nu doar execut\u0103 sarcini, ci \u015fi \u00eenva\u0163\u0103, optimizeaz\u0103 \u015fi ia decizii, duc\u00e2nd afacerea la un nou nivel de inteligen\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSolu\u0163iile nu sunt scumpe. Vorbim de c\u00e2teva sute de euro pentru integrare, nu de zeci de mii. Dar \u00eei cost\u0103 timp \u015fi un pic de efort mental s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 cum vor s\u0103 arate procesul lor.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nRoxana Epure, fondatoare \u015fi managing partner al NextUp, cump\u0103rat\u0103 de grupul polonez Symfonia<\/strong><\/p>\n

\n

\nLa fel, \u00een marketing automatizarea \u00eencepe de la newslettere la reactivarea clien\u0163ilor inactivi, totul poate func\u0163iona pe pilot automat, puncteaz\u0103 Raul R\u0103duca. \u201eAutomatizarea poate eficientiza at\u00e2t interac\u0163iunea extern\u0103, c\u00e2t \u015fi procesele interne ale unui business. Pe partea extern\u0103, un exemplu relevant este automatizarea marketingului \u015fi a managementului clien\u0163ilor, acoperind procese precum generarea de leaduri, achizi\u0163ia, fidelizarea \u015fi reactivarea clien\u0163ilor. \u00cen interior, automatizarea depinde mult de specificul afacerii. De exemplu, pentru o sal\u0103 de fitness, un sistem automat de gestiune a claselor, membrilor \u015fi abonamentelor poate reduce munca administrativ\u0103 \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a abona\u0163ilor.\u201d<\/p>\n

\n\"\"De asemenea, inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI-ul) nu e util\u0103 doar marilor corpora\u0163ii. \u015ei o flor\u0103rie de cartier poate folosi un asistent vocal care preia comenzi, f\u0103r\u0103 ca cineva s\u0103 mai r\u0103spund\u0103 la telefon. \u00cen prezent, AI-ul eficientizeaz\u0103, nu \u00eenlocuie\u015fte, \u00eens\u0103 impactul poate fi \u201euria\u015f\u201d \u00een zone precum suportul clien\u0163i, generarea de leaduri sau recomand\u0103rile personalizate. \u201eInteligen\u0163a artificial\u0103 va avea un impact profund \u00een business, iar \u00een timp vom vedea aplica\u0163ii pe care ast\u0103zi nici nu le putem imagina. \u00cen prezent, AI-ul nu \u00eenlocuie\u015fte procesele, ci le eficientizeaz\u0103 suplimentar, aduc\u00e2nd automatizarea la un nou nivel. Pentru afacerile mici \u015fi medii, AI-ul poate contribui semnificativ la generarea de leaduri, oferirea de suport automatizat \u015fi gestionarea eficient\u0103 a rela\u0163iei cu clien\u0163ii. De exemplu, sistemele AI pot prelua rezerv\u0103ri telefonice \u2013 un proces care anterior necesita interven\u0163ie uman\u0103.\u201d<\/p>\n

\nRoxana Epure, fondatoare \u015fi managing partner al NextUp, dezvoltator de solu\u0163ii ERP pentru IMM-uri, consider\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia antreprenorii au nevoie de ajutor din partea tehnologiei pentru a reu\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi conduc\u0103 businessurile de la un anumit nivel \u00eencolo. \u201eMajoritatea antreprenorilor \u00ee\u015fi \u00eencep businessurile dintr-o pasiune, dintr-o convingere, dintr-o lips\u0103 a lor ca \u015fi consumatori. Dar cred c\u0103 businessurile sunt g\u00e2ndite p\u00e2n\u0103 la un nivel, adic\u0103 mai mic dec\u00e2t ajung s\u0103 fie; c\u00e2nd ajung la un nivel mai mare dec\u00e2t planul ini\u0163ial este un punct de turnur\u0103, la care ar trebui s\u0103 fie aten\u0163i. \u015ei nu sunt \u00eenc\u0103 aten\u0163i la asta. M\u0103 refer la faptul c\u0103 atunci c\u00e2nd ajungi la 1, 2, 3 milioane \u015fi tu ai pornit de la zero, ajungi \u00een stadiul \u00een care nu \u00een\u0163elegi c\u0103 trebuie s\u0103 faci ni\u015fte schimb\u0103ri, trebuie s\u0103 te ui\u0163i altfel la business, nu doar cu pasiune\u201d, explic\u0103 Roxana Epure.<\/p>\n

\nEa adaug\u0103 c\u0103 antreprenorii rom\u00e2ni trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 au nevoie de tehnologie pentru a reu\u015fi s\u0103 treac\u0103 la un nivel mai mare, unde sunt necesare date \u015fi nu s\u0103 se mai bazeze pe instinct. \u201eTrebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 delegarea este secretul cre\u015fterii. \u015ei c\u00e2nd zic delegare m\u0103 refer \u015fi la oameni \u00een echip\u0103 dar \u015fi la tooluri de\u015ftepte – CRM-uri, softuri care s\u0103 proceseze documente \u00een mod automat. Digitalizarea trebuie s\u0103 ne devin\u0103 un partener de la un moment dat \u00eencolo. Nu mai pot f\u0103r\u0103 ea, respectiv nu se uit\u0103 la business \u00een cifre \u015fi cifrele nu mit niciodat\u0103. Cifrele pot s\u0103 spun\u0103 cum stai cu adev\u0103rat, nu cum visezi c\u0103 vei deveni. Sau indicatorii de\u015ftep\u0163i \u00ee\u0163i spun care e realitatea, ce vinzi, care este timpul de v\u00e2nzare, care sunt mi\u015fc\u0103rile din stoc, ce nu vinzi, care sunt produsele pe care tu le ai \u00een stoc \u015fi n-ar trebui s\u0103 le mai comazi, care este furnizorul cel mai potrivit, cel mai profitabil, dincolo de ce preferin\u0163e ai tu\u201d, afirm\u0103 reprezentanta NextUp. \u015ei tot ea detaliaz\u0103 c\u0103 unii antreprenori nu \u00ee\u015fi organizeaz\u0103 businessurile pe centre de cost. \u201eC\u00e2t produc cu asta, c\u00e2t produc cu cealalt\u0103, care este capitalul de imagine pe care mi-l aduce produsul \u0103sta, care este furnizorul cu care eu c\u00e2\u015ftig cel mai mult, care este angajatul cu care v\u00e2nd cel mai mult \u015fi a\u015fa mai departe. Acestea sunt lucruri de baz\u0103 pe care ei p\u00e2n\u0103 la un moment dat au dreptate s\u0103 spun\u0103 c\u0103 le simt cu \u00abnasul\u00bb. Dar de la un moment dat \u00eencolo nu mai po\u0163i doar cu \u00abnasul\u00bb, ai nevoie de date.\u201d<\/p>\n

\nRaul R\u0103duca spune c\u0103 digitalizarea, automatizarea \u015fi AI-ul nu sunt no\u0163iuni separate, ci etape fire\u015fti dintr-un proces de evolu\u0163ie a unui business, indiferent \u00een ce domeniu este acesta activ. \u201ePentru afacerile mici, totul trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 cu pa\u015fi simpli \u015fi aplica\u0163i. De exemplu, \u00een loc s\u0103 angajezi pe cineva care r\u0103spunde la telefon toat\u0103 ziua, un sistem automat poate prelua program\u0103rile sau comenzile. Sau, \u00een loc s\u0103 trimi\u0163i manual e-mailuri clien\u0163ilor, po\u0163i folosi un sistem de automatizare a marketingului care face acest lucru la momentul potrivit. \u00centr-o sal\u0103 de fitness, un software care gestioneaz\u0103 abonamentele \u015fi clasele poate reduce drastic timpul pierdut cu organizarea \u015fi poate oferi membrilor o experien\u0163\u0103 mai bun\u0103. Sunt solu\u0163ii concrete, u\u015for de implementat, care elibereaz\u0103 timp \u015fi energie pentru lucrurile care conteaz\u0103 cu adev\u0103rat.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDigitalizarea, automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 sunt etape dintr-un spectru continuu \u00een mar\u015ful spre eficien\u0163\u0103. Digitalizarea este primul pas, reprezent\u00e2nd mutarea informa\u0163iilor \u015fi proceselor de pe h\u00e2rtie \u00een format digital. Automatizarea vine firesc dup\u0103 digitalizare, permi\u0163\u00e2nd sistemelor s\u0103 preia sarcini repetitive \u015fi s\u0103 elimine interven\u0163ia uman\u0103 acolo unde nu este necesar\u0103. AI-ul reprezint\u0103 eficien\u0163a extrem\u0103, unde tehnologia nu doar execut\u0103 sarcini, ci \u015fi \u00eenva\u0163\u0103, optimizeaz\u0103 \u015fi ia decizii.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nRaul R\u0103duca, cofondator, Afaceri \u015enur<\/strong><\/p>\n

\n

\nUna dintre cele mai mari provoc\u0103ri \u00een adoptarea noilor tehnologii este lipsa familiariz\u0103rii cu acestea, \u00een special \u00een r\u00e2ndul antreprenorilor mici. Iar acest lucru duce fie la ezitare, fie la alegeri gre\u015fite care nu aduc valoare real\u0103 businessului. \u201ePentru a trece de la teorie la implementare, antreprenorii ar trebui s\u0103 adopte o abordare gradual\u0103. S\u0103 \u00eenceap\u0103 cu epicentrul afacerii, identific\u00e2nd procesele cheie \u015fi c\u0103ut\u00e2nd solu\u0163ii concrete de optimizare. Treptat, pot extinde eficientizarea spre alte zone ale businessului. Dar este important s\u0103 aib\u0103 aproape un consultant care \u00een\u0163elege ansamblul \u2013 marketing, business \u015fi tehnologie \u2013 pentru a-i ghida \u015fi a preveni gre\u015felile costisitoare\u201d, afirmp Raul R\u0103duca.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, problema nu este lipsa tehnologiei, ci lipsa de \u00eencredere. Mul\u0163i antreprenori mici privesc aceste solu\u0163ii cu scepticism sau le consider\u0103 scumpe \u015fi inaccesibile. Astfel, antreprenorii trebuie s\u0103 \u015ftie c\u0103 AI-ul este accesibil. Practic, nu mai este nevoie de bugete uria\u015fe sau echipe de programatori, pentru c\u0103 pe pia\u0163\u0103 exist\u0103 solu\u0163ii care pot fi integrate rapid \u015fi eficient \u00een activitatea zilnic\u0103 a unui business. De exemplu, un sistem vocal bazat pe AI poate r\u0103spunde la apeluri, poate colecta informa\u0163ii sau poate redirec\u0163iona cererile \u2013 o func\u0163ionalitate care, p\u00e2n\u0103 nu de mult, p\u0103rea SF pentru o mic\u0103 firm\u0103. \u201eCosturile depind de mixul de solu\u0163ii implementate \u015fi de complexitatea proceselor. Dar este esen\u0163ial s\u0103 se \u00eenceap\u0103 cu un buget mic, iar pe m\u0103sur\u0103 ce beneficiile devin vizibile, s\u0103 fie alocate resurse suplimentare. De exemplu, pentru o sal\u0103 de fitness, un sistem de gestiune a claselor, membrilor \u015fi abonamentelor poate avea un cost ini\u0163ial \u00eentre 1.500 \u015fi 2.500 de euro, \u00een func\u0163ie de complexitate. Iar pentru un site web, optimizat pentru conversie \u015fi integrare cu alte sisteme, investi\u0163ia \u00eencepe de la 500 de euro, \u00een func\u0163ie de necesit\u0103\u0163i\u201d, exemplific\u0103 Raul R\u0103duca.<\/p>\n

\n\"\"Cu toate c\u0103 solu\u0163iile tehnologice sunt accesibile financiar, barierele \u0163in mai degrab\u0103 de mentalitate \u015fi de efortul necesar pentru reorganizarea proceselor interne, a mai spus Roxana Epure. \u201eSolu\u0163iile nu sunt scumpe. Vorbim de c\u00e2teva sute de euro pentru integrare, nu de zeci de mii. Dar \u00eei cost\u0103 timp \u015fi un pic de efort mental s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 cum vor s\u0103 arate procesul lor. \u00cen retail, de exemplu, clien\u0163ii folosesc softul nostru pentru stocuri, dar nu fac pasul urm\u0103tor – integrarea cu site-ul, cu v\u00e2nzarea online. Aici e o munc\u0103 de educa\u0163ie pe care o facem constant.\u201c<\/p>\n

\nPentru ca un antreprenor s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 valoarea real\u0103 a tehnologiei, e nevoie de aplicare direct\u0103, nu din teorie, nu din webinarii, puncteaz\u0103 \u015fi Raul R\u0103duca. Un proiect pilot, un mic succes, o problem\u0103 clar\u0103 rezolvat\u0103 rapid \u2013 acestea sunt lucrurile care schimb\u0103 percep\u0163ii. A\u015fa lucreaz\u0103 \u015fi echipa Afaceri \u015enur: nu livreaz\u0103 produse izolate, ci construiesc sisteme care leag\u0103 toate procesele unui business. Un site, \u00een viziunea lor, nu este un scop \u00een sine, ci doar o pies\u0103 dintr-un mecanism mai mare \u2013 unul care genereaz\u0103 leaduri, atrage clien\u0163i, \u00eei converte\u015fte \u015fi \u00eei p\u0103streaz\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePercep\u0163ia asupra digitaliz\u0103rii \u015fi noilor tehnologii a fost dintotdeauna polarizat\u0103. Vedem dou\u0103 extreme: afacerile mici sunt adesea sceptice, fie din lips\u0103 de informa\u0163ii, fie de teama unor costuri mari. Pe de alt\u0103 parte, companiile mari tind s\u0103 fie exagerat de optimiste, investind uneori \u00een solu\u0163ii f\u0103r\u0103 o strategie clar\u0103 de implementare. Multe afaceri mici \u00eenc\u0103 nu \u00een\u0163eleg c\u00e2t de accesibil\u0103 a devenit tehnologia \u015fi nu v\u0103d beneficiile imediate. De asemenea, consider\u0103 tehnologia un cost, nu o investi\u0163ie care le poate aduce clien\u0163i \u015fi cre\u015fte profitabilitatea.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de deschiderea spre digitalizare, companiile mari sunt \u00een avantaj. Nu doar pentru c\u0103 au \u00eenceput mai devreme, ci \u015fi pentru c\u0103 au acces la for\u0163\u0103 de munc\u0103 specializat\u0103. \u00cen schimb, afacerile mici sunt adesea blocate de lipsa expertizei \u015fi de team\u0103. Iar aici intervine rolul unui consultant, care \u00een\u0163elege nu doar tehnologia, ci \u015fi afacerea ca \u00eentreg. \u201eDigitalizarea companiilor mari a \u00eenceput \u00eenc\u0103 din anii \u201860, c\u00e2nd au fost adoptate primele sisteme informatice. Operarea la scar\u0103 global\u0103 ar fi fost imposibil\u0103 f\u0103r\u0103 digitalizare, ceea ce a determinat marile companii s\u0103 adopte rapid tehnologia. Ulterior, acest trend a fost urmat de companiile medii, iar \u00een final, de cele mici. Pe acest ra\u0163ionament, companiile mari sunt mult mai deschise la tehnologie, datorit\u0103 presiunilor exercitate de complexitatea lor opera\u0163ional\u0103\u201d, a mai explicat Raul R\u0103duca.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, angaja\u0163ii din cadrul companiilor mari sunt \u015fi ei mai preg\u0103ti\u0163i pentru a utiliza noile tehnologii, adaug\u0103 reprezentantul Afaceri \u015enur. \u201e\u015ei \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, marile companii au un avantaj clar. Angaja\u0163ii lor sunt mai preg\u0103ti\u0163i pentru integrarea noilor tehnologii, \u00een principal pentru c\u0103 aceste companii atrag for\u0163\u0103 de munc\u0103 mai calificat\u0103, oferind beneficii mai mari \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103. \u00cen schimb, afacerile mici au un dezavantaj semnificativ, deoarece accesul la expertiz\u0103 tehnologic\u0103 este mult mai limitat. Acest lucru face ca tranzi\u0163ia c\u0103tre noile tehnologii s\u0103 fie mai dificil\u0103 \u015fi mai lent\u0103.\u201d<\/p>\n

\nMotiva\u0163ia din spatele companiei Afaceri \u015enur vine din nevoia de a g\u00e2ndi businessul \u00een ansamblu. Raul R\u0103duca \u015fi echipa sa au observat o ruptur\u0103 \u00eentre solu\u0163iile de marketing \u015fi cele opera\u0163ionale. Agen\u0163iile ofer\u0103 pagini web \u015fi campanii, dar nu v\u0103d ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een interiorul afacerii. Companiile de software implementeaz\u0103 sisteme, dar f\u0103r\u0103 a \u00een\u0163elege nevoile reale ale clientului sau contextul de business. Firma creat\u0103 de antreprenor \u00eencearc\u0103 s\u0103 le uneasc\u0103. \u201eAm creat Afaceri \u015enur din dorin\u0163a de a aborda un business \u00een ansamblul lui. Scopul nostru este s\u0103 oferim solu\u0163ii complete, care acoper\u0103 tot, de la marketing \u015fi strategie de business, p\u00e2n\u0103 la tehnologie \u2013 practic, aplicarea real\u0103 a tehnologiei \u00een dezvoltarea unei afaceri. \u00cen plus, am vrut s\u0103 oferim afacerilor mici solu\u0163iile de care au nevoie. Acest lucru nu este posibil c\u00e2nd lucrezi cu companii mari, care favorizeaz\u0103 specializarea strict\u0103 pe un singur domeniu, \u00een locul unei perspective de ansamblu.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nClien\u0163ii ideali nu sunt cei care vin dintr-un anumit domeniu, ci cei care vin cu mintea deschis\u0103. Sunt antreprenorii care \u00een\u0163eleg c\u0103, indiferent c\u00e2t de bine au mers lucrurile p\u00e2n\u0103 acum, mereu este loc de mai bine \u015fi sunt dispu\u015fi s\u0103 \u00eencerce, afirm\u0103 Raul R\u0103duca. \u201eClien\u0163ii no\u015ftri ideali sunt afacerile mici care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 evolueze \u015fi s\u0103 se reinventeze. Practic, elementul cheie nu este domeniul de activitate, ci deschiderea spre nou \u015fi dorin\u0163a de a adopta solu\u0163ii mai eficiente.\u201d Raul R\u0103duca crede c\u0103 viitorul apar\u0163ine celor care \u015ftiu s\u0103 combine inova\u0163ia cu pragmatismul. Nu e vorba de a fi \u201e\u00een trend\u201d, ci de a construi ceva solid, adaptat realit\u0103\u0163ii. Tehnologia nu este un moft, ci un instrument. Iar \u00een m\u00e2inile potrivite, poate face diferen\u0163a \u00eentre stagnare \u015fi cre\u015ftere.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen pia\u0163\u0103 exist\u0103 dou\u0103 direc\u0163ii majore: agen\u0163iile care ofer\u0103 site-uri \u015fi marketing, izolate de restul afacerii, \u015fi companiile de software care implementeaz\u0103 solu\u0163ii opera\u0163ionale la cheie, dar f\u0103r\u0103 o viziune de ansamblu. Aceast\u0103 separare face imposibil\u0103 o abordare sistemic\u0103, iar aici intervine Afaceri \u015enur. Noi optimiz\u0103m digital un business \u00een ansamblul lui, nu pe buc\u0103\u0163i, oferind solu\u0163ii complete care acoper\u0103 toate nevoile unei afaceri mici.\u201d<\/p>\n

\nCompania NextUp, recent achizi\u0163ionat\u0103 de grupul polonez Symfonia – unul dintre cei mai mari furnizori de solu\u0163ii software pentru afaceri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, are experien\u0163\u0103 \u00een implementarea solu\u0163iilor digitale prin fonduri europene, iar interesul companiilor din produc\u0163ie \u015fi servicii continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103. \u201eAvem un proces simplu de implementare. Documenta\u0163ia pe care trebuie s\u0103 o d\u0103m ca furnizor este preg\u0103tit\u0103, \u015ftim exact ce trebuie s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. Sunt 2-3-5 companii pe lun\u0103 care vin cu dosarele aprobate. Anul acesta sunt circa 30 de companii care implementeaz\u0103 cu fonduri europene, cele mai multe din produc\u0163ie \u015fi servicii. Produc\u0163ia este pentru noi cea mai profitabil\u0103 industrie, tocmai pentru c\u0103 au fluxuri complexe\u201c, explic\u0103 Roxana Epure.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, reprezentanta NextUp este optimist\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia va face pa\u015fi \u201euria\u015fi\u201d spre digitalizare \u00een urm\u0103torii doi \u2013 trei ani. \u201eDigitalizarea este \u00een continuare \u00een centrul aten\u0163iei. Sunt optimist\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia nu va face pa\u015fi m\u0103run\u0163i \u00een urm\u0103torii 2-3 ani, ci salturi, tocmai pentru c\u0103 suntem \u00een urm\u0103, pentru c\u0103 exist\u0103 aceast\u0103 presiune a Europei, pentru c\u0103 ne-am apucat de acest proces \u015fi trebuie s\u0103-l ducem p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t \u00eentr-un fel, probabil, mai bun\u201d, conchide Roxana Epure.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digitalizare, automatizare, inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 sunt termeni prezen\u0163i obsesiv \u00een discursul despre viitorul afacerilor, dar care, pentru antreprenorii mici, sun\u0103 adesea abstract sau inaccesibil. Adonis Raul R\u0103duca, cofondator al Afaceri \u015enur, explic\u0103 de ce transformarea digital\u0103 nu este rezervat\u0103 gigan\u0163ilor tech \u015fi cum poate un business de cartier s\u0103 devin\u0103 inteligent \u2013 pas cu pas.   […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[61191,61192,20673,61193],"class_list":["post-239926","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-adonis-raul-raduca","tag-afaceri-snur","tag-digitalizare","tag-tehologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239926","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239926"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239926\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239926"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239926"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239926"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}