{"id":239556,"date":"2025-08-25T11:18:18","date_gmt":"2025-08-25T11:18:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239556"},"modified":"2025-08-25T11:18:18","modified_gmt":"2025-08-25T11:18:18","slug":"carmen-micu-boardroomul-romanesc-un-club-select-pentru-multi-dintre-executivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239556","title":{"rendered":"Carmen Micu: Boardroomul rom\u00e2nesc, un club select pentru mul\u0163i dintre executivi"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen Rom\u00e2nia, traseul c\u0103tre un loc \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie r\u0103m\u00e2ne, pentru cei mai mul\u0163i lideri, un teren opac. De\u015fi se vorbe\u015fte despre competen\u0163\u0103, accesul real este \u00eenc\u0103 dictat de re\u0163ele informale, vizibilitate personal\u0103 \u015fi conjuncturi favorabile, crede Carmen Micu, fondatoare \u015fi CEO al organiza\u0163iei dedicate educa\u0163iei \u00een guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 Envisia.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAst\u0103zi, \u00een Rom\u00e2nia, drumul c\u0103tre boardroom este, din p\u0103cate, mai degrab\u0103 opac dec\u00e2t previzibil\u201d, avertizeaz\u0103 Carmen Micu, care a fondat una dintre cele mai active organiza\u0163ii dedicate educa\u0163iei \u00een guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103. De\u015fi exist\u0103 numero\u015fi executivi cu experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een pozi\u0163ii de top management, pentru mul\u0163i dintre ei accesul \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie r\u0103m\u00e2ne o zon\u0103 necunoscut\u0103. \u201eNu exist\u0103 o hart\u0103 oficial\u0103\u201d, explic\u0103 reprezentanta Envisia, \u201eiar lipsa de transparen\u0163\u0103 \u00een procesul de nominalizare sau selec\u0163ie contribuie la men\u0163inerea percep\u0163iei c\u0103 boardurile sunt un club \u00eenchis.\u201d \u00cen prezent, simpla experien\u0163\u0103 de business sau influen\u0163a personal\u0103 nu mai sunt suficiente. Rolul de membru de board implic\u0103 un profil complex, centrat pe g\u00e2ndire critic\u0103, \u00een\u0163elegerea riscurilor \u015fi capacitatea de a pune \u00eentreb\u0103rile potrivite \u00eentr-un context global instabil. \u201eNu orice experien\u0163\u0103 e relevant\u0103, ci una care reflect\u0103 implicare direct\u0103 \u00een luarea deciziilor strategice \u015fi gestionarea unor contexte dificile. Rolul de director neexecutiv nu este o extensie fireasc\u0103 a unei cariere de executiv, ci o schimbare profund\u0103 de perspectiv\u0103 \u2013 de la f\u0103cut la ghidat\u201d, arat\u0103 Carmen Micu. \u00cen plus, competen\u0163ele de comunicare, independen\u0163a \u00een g\u00e2ndire \u015fi etica personal\u0103 devin esen\u0163iale. Boardurile, cred reprezentan\u0163ii Envisia, nu sunt doar spa\u0163ii de expertiz\u0103, ci \u015fi \u201espa\u0163ii de exemplu personal\u201d. Atunci c\u00e2nd \u00eencrederea \u00een institu\u0163ii este fragil\u0103, consiliile trebuie s\u0103 func\u0163ioneze ca modele de integritate.\u201eAcest lucru \u00eencepe cu oamenii pe care \u00eei aducem la mas\u0103.\u201d C\u00e2t de mult conteaz\u0103 mediul \u00een care a activat un lider? Mai pu\u0163in dec\u00e2t s-ar crede. Experien\u0163a dintr-o companie privat\u0103 poate fi la fel de valoroas\u0103 ca cea dintr-o corpora\u0163ie sau chiar dintr-o institu\u0163ie public\u0103, dac\u0103 a fost \u00eenso\u0163it\u0103 de responsabilitate strategic\u0103 \u015fi de asumarea deciziilor complexe. \u201e\u00centr-o companie privat\u0103 antreprenorial\u0103, leadershipul este adesea asociat cu creativitate \u015fi asumarea riscului. \u00centr-o corpora\u0163ie, cu rigoare \u015fi guvernan\u0163\u0103 formal\u0103. Iar \u00een sectorul public \u2013 acolo unde guvernan\u0163a e autentic\u0103 \u2013 g\u0103sim o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a reglement\u0103rilor \u015fi a transparen\u0163ei\u201d, puncteaz\u0103 reprezentanta Envisia. Ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat este dac\u0103 liderul respectiv \u201ea \u015ftiut s\u0103 navigheze etic \u00eentre interesul personal \u015fi cel institu\u0163ional\u201d \u015fi dac\u0103 a contribuit la decizie \u00een mod semnificativ. \u00cen lipsa unui traseu oficial, Envisia \u00ee\u015fi propune s\u0103 creeze o infrastructur\u0103 clar\u0103: educa\u0163ie specializat\u0103, evaluare \u201eboard-fit\u201d, mentorat, coaching pentru interviurile de board \u015fi conectare la o comunitate profesional\u0103. \u201ePentru noi, rolul unui board member este unul strategic \u015fi complex \u2014 nu poate fi tratat ca o recompens\u0103 de carier\u0103, ci ca o responsabilitate pe termen lung fa\u0163\u0103 de organiza\u0163ie \u015fi societate.\u201d Mul\u0163i executivi fac presupunerea gre\u015fit\u0103 c\u0103 experien\u0163a de leadership opera\u0163ional se transfer\u0103 automat \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie. \u201eEste o confuzie \u00eentre a conduce \u015fi a supraveghea strategic\u201d, explic\u0103 reprezentantul Envisia. \u00cen boardroom, nu mai e\u015fti cel care implementeaz\u0103 decizii, ci cel care le valideaz\u0103, pune \u00eentreb\u0103rile grele, vegheaz\u0103 la integritatea proceselor \u015fi ghideaz\u0103 viziunea de ansamblu. A doua gre\u015feal\u0103 frecvent\u0103 este lipsa de preg\u0103tire formal\u0103 \u00een guvernan\u0163\u0103. \u201eMul\u0163i lideri nu investesc suficient \u00een educa\u0163ie specializat\u0103, consider\u00e2nd-o o formalitate. \u00cens\u0103 un board matur este un spa\u0163iu de expertiz\u0103, iar lipsa de \u00een\u0163elegere a rolului fiduciar sau a responsabilit\u0103\u0163ilor legale poate deveni un risc major \u2013 inclusiv pentru reputa\u0163ia personal\u0103.\u201d O alt\u0103 capcan\u0103, mai subtil\u0103, este nevoia de control. Executivii care vin din roluri decizionale au uneori dificult\u0103\u0163i \u00een a face pasul \u00een spate. \u201eRolul unui board member nu este s\u0103 gestioneze echipe sau proiecte, ci s\u0103 fie conector, evaluator \u015fi gardian al direc\u0163iei.\u201d \u00cen plan tactic, lipse\u015fte adesea o strategie de pozi\u0163ionare clar\u0103. Mul\u0163i lideri nu \u00ee\u015fi definesc din timp ce tip de consilii li se potrivesc sau ce valoare unic\u0103 pot aduce. \u201eTranzi\u0163ia c\u0103tre un board nu se face \u00eent\u00e2mpl\u0103tor \u2013 ea trebuie preg\u0103tit\u0103 cu inten\u0163ie, cu mentorat \u015fi cu o \u00een\u0163elegere clar\u0103 a ceea ce \u00eenseamn\u0103 leadership la nivel de guvernan\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\nCea mai mare schimbare necesar\u0103 este transformarea consiliului de administra\u0163ie dintr-o formalitate \u00eentr-un centru real de decizie strategic\u0103 \u015fi supraveghere, \u00een\u0163elegerea deplin\u0103 \u015fi utilizarea lui ca instrument real de control \u015fi succesiune.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nCarmen Micu, fondatoARE \u015fi CEO, Envisia<\/strong><\/p>\n

\n

\nCompaniile de stat: \u00eentre formalism \u015fi reform\u0103 real\u0103 \u00een guvernan\u0163\u0103. <\/strong>Profesionalizarea consiliilor de administra\u0163ie, \u00een special \u00een companiile de stat, este \u2013 \u00een viziunea Envisia \u2013 una dintre cele mai urgente nevoi pentru s\u0103n\u0103tatea economic\u0103 a Rom\u00e2niei. \u201ePersist\u0103 confuzii \u00eentre rolurile executive \u015fi nonexecutive, lipsesc competen\u0163e esen\u0163iale legate de sustenabilitate, guvernan\u0163\u0103 digital\u0103 sau rolul comitetelor de board, iar integritatea nu este \u00eentotdeauna o prioritate\u201d, arat\u0103 o analiz\u0103 realizat\u0103 de Envisia \u00een a doua parte a anului 2024. Lipsa unui cadru clar de selec\u0163ie \u015fi evaluare face ca aceste structuri s\u0103 nu func\u0163ioneze ca adev\u0103rate centre de supraveghere strategic\u0103. Pentru Envisia, profesionalizarea nu \u00eenseamn\u0103 doar conformitate de fa\u0163ad\u0103, ci un demers profund, care \u00eencepe cu educa\u0163ie formal\u0103, continu\u0103 cu criterii meritocratice de selec\u0163ie \u015fi se bazeaz\u0103 pe comportamente etice \u015fi expertiz\u0103 relevant\u0103. \u201eEste esen\u0163ial s\u0103 clarific\u0103m diferen\u0163a dintre rolul executiv \u015fi cel nonexecutiv. Un consiliu eficient nu face management, ci \u00eel ghideaz\u0103 strategic, \u00eel evalueaz\u0103 obiectiv \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 \u00een interesul organiza\u0163iei \u015fi al stakeholderilor.\u201d Programul de guvernare actual include referiri generale la guvernan\u0163\u0103, dar nu o abordeaz\u0103 ca pe o prioritate sistemic\u0103, atrag aten\u0163ia reprezentan\u0163ii Envisia. \u00cen special \u00een cazul companiilor de stat, procesul de selec\u0163ie a membrilor de board este \u00een continuare vag, politizat \u015fi lipsit de mecanisme reale de responsabilizare. \u201eAm transmis o luare de pozi\u0163ie oficial\u0103 care sus\u0163ine c\u0103 reforma trebuie s\u0103 mearg\u0103 dincolo de eficien\u0163\u0103 \u015fi conformitate. Consiliile companiilor de stat trebuie s\u0103 serveasc\u0103 interesul public \u015fi s\u0103 ghideze sustenabil aceste entit\u0103\u0163i \u00eentr-un context aflat \u00een continu\u0103 schimbare\u201d, explic\u0103 sursa citat\u0103. Printre propunerile formulate de Envisia se num\u0103r\u0103 neutralizarea interferen\u0163elor politice \u00een procesul de nominalizare, utilizarea unor matrici de competen\u0163e profesionale la nivel de CA, introducerea unor indicatori de performan\u0163\u0103 pentru membrii boardurilor, evalu\u0103ri anuale \u00een timpul \u015fi la finalul mandatelor, posibilitatea de \u00eenlocuire \u00een caz de performan\u0163\u0103 slab\u0103, precum \u015fi implicarea unor structuri independente \u00een monitorizarea \u015fi supervizarea procesului. Rom\u00e2nia a primit \u00een aprilie 2025 un aviz favorabil din partea Comitetului de Guvernan\u0163\u0103 Corporativ\u0103 al OECD, dar f\u0103r\u0103 reforme consistente \u015fi implementate consecvent, acest pas r\u0103m\u00e2ne doar o etap\u0103 procedural\u0103. \u201eAderarea la standarde interna\u0163ionale nu garanteaz\u0103 accesul la fonduri strategice precum PNRR-ul, dac\u0103 nu e sus\u0163inut\u0103 de practici reale \u015fi transparente.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte listarea companiilor de stat, \u00een opinia Envisia, aceasta nu este doar realist\u0103, ci necesar\u0103, dac\u0103 ne dorim modernizarea economiei \u015fi un return on investment real pentru cet\u0103\u0163enii Rom\u00e2niei. Dar listarea nu poate avea credibilitate f\u0103r\u0103 o guvernan\u0163\u0103 autentic\u0103. \u201e\u00cen prezent, multe boarduri din sectorul public func\u0163ioneaz\u0103 formal, cu mandate instabile \u015fi o selec\u0163ie politizat\u0103. Nu exist\u0103 o separare clar\u0103 \u00eentre executiv \u015fi neexecutiv, iar deciziile nu sunt ghidate strategic.\u201d Reforma boardurilor devine astfel o condi\u0163ie fundamental\u0103 pentru listare. Consiliile trebuie s\u0103 se transforme \u00een forumuri de decizie real\u0103, nu doar de validare birocratic\u0103. \u201eAvem nevoie de lideri agili, care \u00een\u0163eleg pia\u0163a, \u015ftiu s\u0103 interac\u0163ioneze cu stakeholderii \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de gardieni ai interesului public. Este un rol mai complex \u015fi mai provocator ca oric\u00e2nd.\u201d  <\/p>\n

\n

\nCinci \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Carmen Micu, CEO \u015fi fondatoARE, Envisia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Care este cea mai mare schimbare pe care o vede\u0163i necesar\u0103 \u00een urm\u0103torii 5 ani pentru ca boardurile din Rom\u00e2nia s\u0103 func\u0163ioneze eficient?<\/em><\/p>\n

\nCea mai mare schimbare necesar\u0103 este transformarea consiliului de administra\u0163ie dintr-o formalitate \u00eentr-un centru real de decizie strategic\u0103 \u015fi supraveghere, \u00een\u0163elegerea deplin\u0103 \u015fi utilizarea lui ca instrument real de control \u015fi succesiune. Pentru asta este nevoie de selec\u0163ie meritocratic\u0103, evaluare continu\u0103 \u015fi profesionalizare sistemic\u0103. Cea mai important\u0103 schimbare pe care o v\u0103d necesar\u0103 este institu\u0163ionalizarea standardelor de guvernan\u0163\u0103, nu doar promovarea lor ca bune practici. Avem nevoie de un cadru clar, aplicat \u015fi asumat \u2014 at\u00e2t \u00een companiile listate, c\u00e2t \u015fi \u00een cele private sau de stat \u2014 care s\u0103 defineasc\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 un board func\u0163ional: de la structur\u0103 \u015fi componen\u0163\u0103, p\u00e2n\u0103 la procese decizionale, evaluare \u015fi responsabilitate fiduciar\u0103. \u00cen paralel, este esen\u0163ial s\u0103 dezvolt\u0103m mecanisme reale de evaluare \u015fi formare continu\u0103 a membrilor de board. Un consiliu de administra\u0163ie nu poate fi eficient dac\u0103 nu \u00ee\u015fi cunoa\u015fte propriile puncte tari \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i sau dac\u0103 nu evolueaz\u0103 odat\u0103 cu complexitatea organiza\u0163iei \u015fi a mediului \u00een care aceasta opereaz\u0103. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, avem nevoie de o schimbare de mentalitate: boardul nu este o recompens\u0103 de carier\u0103, ci o pozi\u0163ie de leadership cu impact sistemic. Aceast\u0103 cultur\u0103 se va construi \u00een timp, prin educa\u0163ie, prin exemple de bun\u0103 guvernan\u0163\u0103 \u015fi prin presiune legitim\u0103 din partea investitorilor, autorit\u0103\u0163ilor \u015fi pie\u0163ei. Dar trebuie s\u0103 \u00eencepem acum.<\/p>\n

\n2. Care sunt nevoile reale ale companiilor c\u00e2nd vine vorba de selec\u0163ia \u015fi evaluarea boardurilor?<\/em><\/p>\n

\nNevoile reale includ: criterii obiective de selec\u0163ie, diversitate \u00een competen\u0163e \u015fi perspective, evaluare periodic\u0103 a performan\u0163ei boardului \u015fi planuri de dezvoltare profesional\u0103 pentru membrii s\u0103i. Companiile au nevoie de claritate strategic\u0103 \u00een procesul de selec\u0163ie \u015fi de obiectivitate \u00een evaluarea boardurilor. Selec\u0163ia eficient\u0103 \u00eencepe cu definirea unui profil de competen\u0163e corelat cu etapa de dezvoltare a organiza\u0163iei \u015fi cu riscurile actuale \u2013 nu doar cu notorietatea sau rela\u0163iile personale. Pe partea de evaluare, este esen\u0163ial un proces recurent \u015fi structurat, care s\u0103 m\u0103soare at\u00e2t contribu\u0163ia individual\u0103, c\u00e2t \u015fi dinamica de grup \u015fi eficien\u0163a decizional\u0103. Boardurile nu pot r\u0103m\u00e2ne neschimbate \u00eentr-un context de business aflat \u00een continu\u0103 transformare. A\u015fadar, companiile au nevoie de adaptabilitate profesionalizat\u0103 \u2013 consilii care \u00ee\u015fi asum\u0103 nu doar rolul strategic, ci \u015fi propria dezvoltare.<\/p>\n

\n3. Cum ar trebui s\u0103 arate compensa\u0163ia corect\u0103 pentru membrii unui board profesionist?<\/em><\/p>\n

\nCompensa\u0163ia corect\u0103 ar trebui s\u0103 reflecte trei lucruri esen\u0163iale: nivelul de responsabilitate, complexitatea deciziilor \u015fi r\u0103spunderea legal\u0103 asumat\u0103 de fiecare membru. <\/ins><\/p>\n

\nRemunera\u0163ia trebuie s\u0103 fie propor\u0163ional\u0103 cu timpul investit, dar mai ales cu valoarea adus\u0103 \u00een procesul decizional. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 diferen\u0163ele dintre un board pasiv \u015fi unul activ, \u00eentre un membru formal \u015fi unul implicat \u00een comitete strategice sau \u00een situa\u0163ii speciale, trebuie reflectate financiar. De asemenea, compensarea nu ar trebui s\u0103 fie uniform\u0103 sau simbolic\u0103. O practic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 implic\u0103 benchmark-uri sectoriale, transparen\u0163\u0103 \u00een criteriile de stabilire a remunera\u0163iei \u015fi o component\u0103 variabil\u0103 care s\u0103 recompenseze contribu\u0163iile de impact \u2013 f\u0103r\u0103 a \u00eencuraja comportamente riscante sau de curtoazie. \u00cen cele din urm\u0103, o compensa\u0163ie corect\u0103 transmite un semnal de respect fa\u0163\u0103 de rolul boardului \u015fi atrage profesioni\u015fti de calibru. \u00centr-o pia\u0163\u0103 unde ne dorim consilii independente, etice \u015fi competente, remunera\u0163ia trebuie s\u0103 sus\u0163in\u0103 exact aceste obiective \u2013 nu s\u0103 le submineze.<\/ins><\/p>\n

\n4. Crede\u0163i c\u0103 pia\u0163a din Rom\u00e2nia e preg\u0103tit\u0103 pentru consilii de administra\u0163ie cu adev\u0103rat independente?<\/em><\/p>\n

\nMai \u00eent\u00e2i, trebuie s\u0103 fac o precizare: nu exist\u0103 stricto-senso membru de board independent \u2013 pentru c\u0103 orice membru de board ajunge acolo pentru c\u0103 el este propus de un ac\u0163ionar \u015fi are un mandat dat de un ac\u0163ionar. Desigur, exist\u0103 o multitudine de defini\u0163ii ale \u201cindependen\u0163ei\u201d \u015fi \u00een legea 3, \u00een recomand\u0103rile OECD \u015fi prev\u0103zute \u00een noul cod de guvernan\u0163\u0103 al BVB. \u00cens\u0103, \u00een esen\u0163\u0103, c\u00e2nd vorbim de independen\u0163\u0103, vorbim de \u201cg\u00e2ndire independent\u0103\u201d.  Merg\u00e2nd de la individ la grupul de interese care este un CA, cred c\u0103 Rom\u00e2nia face pa\u015fi clari spre consilii de administra\u0163ie mai independente, \u00eens\u0103 mai avem drum de parcurs p\u00e2n\u0103 la o cultur\u0103 \u00een care independen\u0163a s\u0103 fie nu doar formal\u0103, ci real\u0103. Vedem progrese \u2013 \u00een special \u00een companiile listate \u015fi \u00een organiza\u0163iile cu expunere interna\u0163ional\u0103 \u2013 unde criteriile de selec\u0163ie sunt mai riguroase \u015fi cultura guvernan\u0163ei mai consolidat\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen multe organiza\u0163ii, criteriile exist\u0103, dar procesul de selec\u0163ie \u015fi cultura decizional\u0103 nu sus\u0163in \u00eenc\u0103 pe deplin autonomia \u015fi g\u00e2ndirea critic\u0103. Pentru a ajunge acolo, este nevoie de profesionalizarea selec\u0163iei, educa\u0163ie de guvernan\u0163\u0103 \u015fi standardele etice corecte. Independen\u0163a nu se ob\u0163ine prin titulatur\u0103, ci prin structur\u0103, curaj \u015fi rigoare. Pia\u0163a este \u00eentr-o evolu\u0163ie vizibil\u0103, iar tendin\u0163ele europene vor accelera acest proces.<\/p>\n

\n5. Exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 de percep\u0163ie \u00eentre consiliile companiilor listate la burs\u0103 \u015fi cele ale companiilor de stat? Cum poate fi redus acest decalaj?<\/em><\/p>\n

\nDa, exist\u0103 \u00eenc\u0103 un decalaj semnificativ \u2013 at\u00e2t \u00een percep\u0163ie, c\u00e2t \u015fi \u00een practic\u0103 \u2013 \u00eentre consiliile companiilor listate \u015fi cele ale companiilor de stat. \u00cen general, consiliile companiilor listate sunt supuse unei presiuni constante de transparen\u0163\u0103, performan\u0163\u0103 \u015fi conformitate, venite din partea investitorilor, reglementatorilor \u015fi pie\u0163ei. Acest cadru stimuleaz\u0103 profesionalizarea, evaluarea obiectiv\u0103 \u015fi autonomia real\u0103 a boardurilor.\u00cen schimb, consiliile companiilor de stat opereaz\u0103 adesea \u00eentr-un climat politic, unde selec\u0163ia este mai pu\u0163in meritocratic\u0103, iar independen\u0163a decizional\u0103 este afectat\u0103 de influen\u0163e externe. Acest lucru compromite nu doar eficien\u0163a guvernan\u0163ei, ci \u015fi \u00eencrederea public\u0103. Reducerea acestui decalaj \u0163ine de dou\u0103 dimensiuni cheie:<\/p>\n

\nPe de o parte, alinierea companiilor de stat la coduri de guvernan\u0163\u0103 moderne, precum cele ale OECD \u015fi respectarea lor nu doar formal\u0103, ci func\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, profesionalizarea consiliilor, prin educa\u0163ie specializat\u0103, criterii clare de selec\u0163ie \u015fi evaluare periodic\u0103. Mai mult, este nevoie de voin\u0163\u0103 institu\u0163ional\u0103 \u015fi de leadership care s\u0103 sus\u0163in\u0103 aceast\u0103 tranzi\u0163ie. F\u0103r\u0103 presiune real\u0103 din partea statului, a societ\u0103\u0163ii civile \u015fi a comunit\u0103\u0163ii de business, decalajul risc\u0103 s\u0103 se ad\u00e2nceasc\u0103. Dar Rom\u00e2nia are instrumentele \u015fi exemplele pozitive pentru a corecta acest dezechilibru. Trebuie doar s\u0103 existe consecven\u0163\u0103 \u015fi transparen\u0163\u0103 \u00een aplicare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen Rom\u00e2nia, traseul c\u0103tre un loc \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie r\u0103m\u00e2ne, pentru cei mai mul\u0163i lideri, un teren opac. De\u015fi se vorbe\u015fte despre competen\u0163\u0103, accesul real este \u00eenc\u0103 dictat de re\u0163ele informale, vizibilitate personal\u0103 \u015fi conjuncturi favorabile, crede Carmen Micu, fondatoare \u015fi CEO al organiza\u0163iei dedicate educa\u0163iei \u00een guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 Envisia.   Ast\u0103zi, \u00een Rom\u00e2nia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[9811,61082,59964,17527,60522,12982,47072,234],"class_list":["post-239556","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-administratie","tag-boardroomul-romanesc","tag-carmen-micu","tag-companii-de-stat","tag-envisia","tag-executivi","tag-guvernanta-corporativa","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239556"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239556\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}