{"id":239521,"date":"2025-08-24T10:00:00","date_gmt":"2025-08-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239521"},"modified":"2025-08-24T10:00:00","modified_gmt":"2025-08-24T10:00:00","slug":"preluarea-nextup-de-catre-symfonia-group-ce-urmeaza-pentru-compania-romaneasca-de-erp-si-salarizare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239521","title":{"rendered":"Preluarea NextUp de c\u0103tre Symfonia Group: ce urmeaz\u0103 pentru compania rom\u00e2neasc\u0103 de ERP \u015fi salarizare"},"content":{"rendered":"

\nC\u0103ldura n\u0103prasnic\u0103 \u015fi o manevr\u0103 de parcare la limita legalit\u0103\u0163ii sunt precursoarele unei discu\u0163ii pe tema unei tranzac\u0163ii. \u201eA \u00eenceput acum foarte mult timp, c\u00e2nd eram tineri\u201d, spune amuzat\u0103 antreprenoarea, Roxana Epure, managing partner al firmei NextUp, companie local\u0103 de software, \u00eentrebat\u0103 c\u00e2nd a \u00eenceput povestea tranzac\u0163iei prin care firma rom\u00e2neasc\u0103 a fost preluat\u0103. Un mic dejun, \u00een mai 2024, a fost primul pas din taton\u0103rile care au dus la semnarea prelu\u0103rii. Ea \u2013 de partea v\u00e2nz\u0103torului, iar de partea cump\u0103r\u0103torului, Piotr Ciski, CEO al Symfonia Group, companie care a ajuns la o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 75 de milioane de euro.<\/strong><\/p>\n

\nNu vrem s\u0103 cump\u0103r\u0103m companii care nu se potrivesc. Pentru c\u0103 este foarte dificil\u0103 cooperarea \u00een astfel de cazuri. A\u015fa c\u0103 \u00eentotdeauna vreau s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 exist\u0103 o potrivire bun\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte produsul, cultura, echipa de conducere \u015fi oamenii. Este foarte important pentru noi. A\u015fa c\u0103, da, este adev\u0103rat c\u0103 am petrecut destul de mult timp pentru a ne cunoa\u015fte, dar asta este de obicei o investi\u0163ie foarte bun\u0103, pentru c\u0103 mai t\u00e2rziu apar mai pu\u0163ine probleme\u201d, explic\u0103 Piotr Ciski, CEO al Symfonia Group.<\/p>\n

\nTot el poveste\u015fte c\u0103 Symphonia este una dintre cele 100 cele mai valoroase companii de tehnologie \u00eenalt\u0103 din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, av\u00e2nd ca punct de origine Polonia. \u00cen 2025, Symfonia a fost din nou recunoscut\u0103 \u00een raportul Digital Champions CEE 2025. Compania a urcat \u00een clasament \u00een doar un an, de la Digital Wolf (valoare de capital > 100 mil. USD – 250 mil. USD) la Digital Dragon (valoare de capital > 250 mil. USD – 1 mld. USD). Executivul polonez poveste\u015fte c\u0103 grupul a achizi\u0163ionat opt companii de pe pia\u0163a polonez\u0103, care, la fel ca \u015fi cea rom\u00e2neasc\u0103, era destul de fragmentat\u0103. \u201e\u00cenc\u0103 este fragmentat\u0103, dar a\u015f spune c\u0103 un pic mai consolidat\u0103 acum.<\/p>\n

\nApoi am \u00eenceput s\u0103 c\u0103ut\u0103m oportunit\u0103\u0163i de extindere \u00een afara Poloniei.\u201d Apoi a urmat extinderea \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, Rom\u00e2nia fiind de interes, \u00een primul r\u00e2nd, din prisma dimensiunii – a doua ca m\u0103rime \u00een ce prive\u015fte popula\u0163ia. \u201eA fost o alegere fireasc\u0103 pentru noi \u2014 s\u0103 achizi\u0163ion\u0103m o afacere \u00een Rom\u00e2nia. Am \u00eenceput aproape acum un an \u015fi jum\u0103tate, achizi\u0163ion\u00e2nd Softeh.<\/p>\n

\nAceasta a fost prima noastr\u0103 achizi\u0163ie pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.\u201d Softeh Plus este un produc\u0103tor de sisteme software medicale, pentru domeniul farmaciilor, s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii. Dar polonezii \u015fi-au dorit s\u0103-\u015fi completeze portofoliul cu un ERP generalist, \u201ea\u015fa c\u0103 a\u015fa am dat peste NextUp, care este o stea pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, \u00een plin\u0103 cre\u015ftere. \u015ei a\u015fa am cunoscut-o pe Roxana \u015fi NextUp. \u015ei am \u00eenceput s\u0103 discut\u0103m, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd c\u0103ut\u0103m companii, trebuie s\u0103 se potriveasc\u0103 bine cu strategia noastr\u0103\u201d.<\/p>\n

\nFirma rom\u00e2neasc\u0103, care are \u00een portofoliu dou\u0103 produse \u2013 un ERP \u015fi un soft pentru salarizare \u2013 \u015fi 5.000 de clien\u0163i, era \u015fi ea \u00een c\u0103utarea unui aliat care s\u0103 accelereze cre\u015fterea, iar Roxana Epure \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 decizia de a face acest pas a fost luat\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani. \u201eMotivul este destul de simplu: voiam s\u0103 facem lucrurile mai repede, mai bine, cu pa\u015fi mari, nu cu pa\u015fi mici. \u015ei da, am fost aborda\u0163i, dar am ales Symphonia din motive specifice, care ulterior s-au confirmat a fi motive bune.<\/p>\n

\nA\u015fadar, \u015ftiu deja c\u0103 am f\u0103cut alegerea corect\u0103. Care sunt aceste motive? Motivele sunt planurile comune pentru viitor, este o cultur\u0103 familiar\u0103, o cultur\u0103 uman\u0103, filosofia c\u0103 nu po\u0163i face cel mai bun lucru f\u0103r\u0103 un produs bun. Totul \u00eencepe de acolo. Dar cu ochii pe oameni. Nu po\u0163i face cel mai bun lucru f\u0103r\u0103 un produs bun.\u201d<\/p>\n

\nDe fapt, poveste\u015fte antreprenoarea, totul a \u00eenceput de la produs, de la credin\u0163a c\u0103 tehnologia este baza pentru cre\u015fterea economic\u0103 sau un partener important \u00een acest proces de cre\u015ftere. \u201eIar Rom\u00e2nia este acum la un pas de digitalizarea na\u0163ional\u0103. Nu suntem acolo \u00eenc\u0103, dar vom ajunge. Am vrut s\u0103 facem acest pas pentru a face lucrurile mai bine \u015fi mai rapid. \u015ei nu am vrut doar un investitor de capital, pentru c\u0103 voiam un partener strategic care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 afacerea, care s\u0103 fac\u0103 aceast\u0103 afacere la un nivel mai \u00eenalt dec\u00e2t noi. A\u015fadar, am dorit un partener strategic, iar acesta a fost exact ceea ce am ob\u0163inut.\u201d<\/p>\n

\nCare sunt pa\u015fii urm\u0103tori? Piotr Ciski spune c\u0103 \u201epasul urm\u0103tor este s\u0103 cre\u015ftem rapid. Nu vrem s\u0103 intervenim \u00een aceast\u0103 cre\u015ftere. Vrem s\u0103 o sus\u0163inem pe Roxana \u00een acest proces. Va fi mai mult o discu\u0163ie \u015fi construirea unei strategii pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 pe termen lung, o strategie pe urm\u0103torii cinci-zece ani. Am construit deja o astfel de strategie pentru grup, iar acum trebuie s\u0103 avem \u015fi o strategie pe termen lung pentru Rom\u00e2nia\u201d. Polonezul spune c\u0103 pentru aceasta sunt necesare \u00eent\u00e2lniri, workshopuri, \u00eent\u00e2lniri pentru anali\u015fti, pentru definirea unei strategii pe termen lung, pentru c\u0103 altminteri \u201eajungi s\u0103 cheltui banii inutil. Nu po\u0163i schimba strategia \u00een fiecare an, pentru c\u0103 ar fi complet ineficient\u201d, completeaz\u0103 CEO-ul Symfonia.<\/p>\n

\nOr investi\u0163iile \u00een tehnologie, sunt, prin defini\u0163ie, spune tot el, cu b\u0103taie pe termen lung. Prin urmare, strategia de pe pia\u0163a local\u0103 trebuie aliniat\u0103 la cea a grupului. \u201eDesigur, sunt deja multe lucruri bune care se \u00eent\u00e2mpl\u0103, investi\u0163ii \u00een produsele locale, legisla\u0163ia local\u0103, care vor r\u0103m\u00e2ne. Vom \u00eencerca s\u0103 beneficiem de produsele care pot fi transferate dintr-o \u0163ar\u0103 \u00een alta, produse care nu sunt legate de legisla\u0163ie. Vom continua s\u0103 investim \u00een produsele locale\u201d, spune Piotr Ciski, care a f\u0103cut cuno\u015ftin\u0163\u0103 cu Rom\u00e2nia \u00een 2001. Era implicat \u00eentr-o alt\u0103 afacere \u015fi a stat \u00een Bucure\u015fti aproape doi ani. \u201eLocuiam pe Calea Victoriei \u015fi atunci era momentul c\u00e2nd Rom\u00e2nia cre\u015ftea ca un hub de offshoring. Cred c\u0103 \u00een 2002 sau 2003, toate marile companii \u2013 ca HO sau Microsoft – au venit \u00een Bucure\u015fti. Practic, era o economie \u00een cre\u015ftere rapid\u0103\u201d, spune executivul polonez care puncteaz\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii sunt oameni foarte inteligen\u0163i. C\u00e2nd vine vorba de cultur\u0103, nu observ\u0103 diferen\u0163e mari \u00eentre cea polonez\u0103 \u015fi cea rom\u00e2n\u0103. \u201eA\u015fadar, pentru noi, a fost un fit natural \u015fi o pia\u0163\u0103 natural\u0103 pentru expansiune. De asemenea, unul dintre ac\u0163ionarii no\u015ftri, Mid Europa Partners, este foarte activ pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nRitm tot mai accelerat. <\/strong>Pentru NextUp, cre\u015fterea anual\u0103 din ultima perioad\u0103 a fost de 30% \u015fi Roxana Epure spune c\u0103 vrea s\u0103 men\u0163in\u0103 acest ritm. \u201eDar, la un moment dat devine tot mai dificil s\u0103 men\u0163inem aceea\u015fi cre\u015ftere \u00een fiecare an. Ca s\u0103 fiu \u015fi mai concret\u0103, este vorba despre produs. A\u015fadar, pasul urm\u0103tor este s\u0103 evalu\u0103m, \u00een cadrul strategiei grupului, ce produse putem ad\u0103uga pentru a echipa mai mul\u0163i antreprenori din Rom\u00e2nia, pentru a le oferi produse adi\u0163ionale \u00een oferta NextUp.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, explic\u0103 antreprenoarea, exist\u0103 industrii care sunt pu\u0163in preg\u0103tite pentru cloud \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103, cum ar fi contabilitatea, de exemplu. \u201eAce\u015ftia nu sunt \u00eenc\u0103 preg\u0103ti\u0163i \u015fi sunt prea ocupa\u0163i cu schimb\u0103rile frecvente, a\u015fa c\u0103 nu sunt cu adev\u0103rat \u00een starea de a schimba tehnologia \u015fi tot sistemul de lucru. Asta este un exemplu. Dar \u015fi o alt\u0103 explica\u0163ie pentru care nu suntem, ca pia\u0163\u0103, preg\u0103ti\u0163i s\u0103 facem schimb\u0103ri mari pe plan tehnologic este c\u0103 digitalizarea sectorului public a avut loc cu pa\u015fi mari, dar cu multe obstacole. A\u015fa c\u0103 oamenii a\u015fteapt\u0103 ca lucrurile s\u0103 se clarifice, s\u0103 ajung\u0103 \u00eentr-o stare stabil\u0103 \u015fi apoi s\u0103-\u015fi schimbe abordarea fa\u0163\u0103 de noi tehnologii.\u201d Dar, observ\u0103 Roxana Epure, \u00een acest moment pia\u0163a este fragmentat\u0103 \u00eentre dou\u0103 categorii de antreprenori: cei care prefer\u0103 func\u0163ionalit\u0103\u0163ile, a\u015fa c\u0103 nu le pas\u0103 foarte mult de tehnologie, dar le pas\u0103 de ce face software-ul pentru ei, ce resurse economisesc, ce date au acces pentru a decide pe baza numerelor \u015fi nu a intui\u0163iei, \u015fi a\u015fa mai departe.<\/p>\n

\nUn antreprenor care are nevoie de o schimbare, de tehnologie, software, produs, simte c\u0103 poate face mult mai bine \u00een termeni de eficien\u0163\u0103 a resurselor. \u201e\u015etiu c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri, de pild\u0103 dac\u0103 au costuri mari \u015fi venituri mici, a\u015fa c\u0103 raportul \u00eentre ele este dezechilibrat. A\u015fadar, se g\u00e2ndesc: \u00abCe pot s\u0103 fac? Ei bine, pot s\u0103 folosesc mai bine resursele pe care le am prin implementarea unei tehnologii mai bune, unui produs mai bun etc.\u00bb \u00cen esen\u0163\u0103, atunci c\u00e2nd vin la noi, \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 fie mai eficien\u0163i folosind tehnologia. Indiferent dac\u0103 este vorba de inteligen\u0163a artificial\u0103, un produs cloud sau altceva. C\u0103ut\u0103m eficien\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 excep\u0163ie.\u201d Antreprenoarea spune franc c\u0103 nu are preg\u0103tire profesional\u0103 \u00een programare sau contabilitate, ci \u00een sfera psihologiei. \u201eTehnologia se schimb\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 o integrezi. Consider c\u0103 realizarea unui software este un fel de artizanat, construind ceva din nimic, de la zero, de la prima linie de cod. Avem un produs software folosit de cinci mii de clien\u0163i, companii, fiecare cu trei, cinci utilizatori.\u201d Roxana Epure poveste\u015fte c\u0103 s-a implicat \u00een activitatea companiei \u00een 2009-2010, anterior acumul\u00e2nd experien\u0163\u0103 \u00een domeniul serviciilor pentru clien\u0163i. \u201eLa un moment dat, mi-am dat seama c\u0103 nu pot s\u0103 fac mai mult pentru clien\u0163i, din punct de vedere al serviciilor, \u015fi nu pot s\u0103 fiu un profesionist \u015fi mai bun \u00een serviciile pentru clien\u0163i f\u0103r\u0103 s\u0103 m\u0103 implic \u015fi \u00een produs\u201d, spune ea. La \u00eenceput, era responsabil\u0103 de serviciile pentru clien\u0163i \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, dar un an mai t\u00e2rziu, \u015fi-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 se implice \u015fi \u00een dezvoltarea produsului. \u201eServiciile sunt importante, dar e\u015fti limitat dac\u0103 nu ai un produs bun. A\u015fa c\u0103 povestea mea cu echipa de dezvoltare a \u00eenceput \u00een acel moment\u201d, puncteaz\u0103 ea. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Roxana Epure, managing partner, NextUp<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVisez la un viitor nebunesc \u00een care vom construi un sistem \u00een care contabilii \u015fi antreprenorii vor vorbi aceea\u015fi limb\u0103. \u015etiu c\u0103 este greu, dar toat\u0103 lumea vrea s\u0103 vorbeasc\u0103 limba numerelor. Acum, vorbim limbi diferite pentru c\u0103 nu privim acelea\u015fi numere. Contabilii se uit\u0103 la anumite cifre, iar antreprenorii nu se uit\u0103 la ele deloc sau se uit\u0103 la altele. Dar dac\u0103 ai un instrument care traduce acest lucru \u00eentr-o limb\u0103 comun\u0103 la care s\u0103 te ui\u0163i, toat\u0103 lumea este mai fericit\u0103.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRoxana Epure, managing partner, NextUp<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2t de interesa\u0163i sunt clien\u0163ii de schimb\u0103ri, de felul \u00een care pot \u0163ine pasul cu ritmul dezvolt\u0103rii tehnologice?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nSuntem \u00eentr-un moment \u00een care pia\u0163a este fragmentat\u0103 \u00eentre dou\u0103 categorii de antreprenori. Unii prefer\u0103 mai degrab\u0103 func\u0163ionalit\u0103\u0163ile, s\u0103 zicem, deci nu le pas\u0103 foarte mult de tehnologie, dar le pas\u0103 ce face acel software pentru ei, ce resurse economisesc \u015fi ce date au la dispozi\u0163ie pentru a lua decizii pe baza numerelor, nu pe intui\u0163ie. Pe de alt\u0103 parte, avem antreprenori care \u0163in pasul \u015fi se implic\u0103 \u00een integrarea inteligen\u0163ei artificiale, de exemplu, \u00een afacerea lor \u015fi o integreaz\u0103 \u00een activitatea lor zilnic\u0103.<\/p>\n

\nAntreprenorii cer solu\u0163ii anumite sau trebuie s\u0103 \u00eei convinge\u0163i c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 ar putea fi un atu?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nAtunci c\u00e2nd un antreprenor are nevoie de o schimbare de tehnologie, software, produs, este evident c\u0103 ace\u015ftia simt c\u0103 pot face mult mai bine din punct de vedere al eficien\u0163ei resurselor lor. A\u015fadar, \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri pentru c\u0103 nu reu\u015fesc s\u0103 gestioneze eficient costurile, iar veniturile sunt mai mici. A\u015fadar, exist\u0103 un raport dezechilibrat \u00eentre ele. Deci se g\u00e2ndesc: \u201eOK, ce pot face? P\u0103i, pot s\u0103 folosesc mai bine resursele pe care le am implement\u00e2nd o tehnologie mai bun\u0103, un produs mai bun etc.\u201d \u00cen esen\u0163\u0103, atunci c\u00e2nd vin la noi, \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 fie mai eficien\u0163i folosind tehnologia, indiferent dac\u0103 este vorba despre inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 sau un produs pe cloud sau altceva. Caut\u0103 eficien\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 excep\u0163ie.<\/p>\n

\nC\u00e2t de mult lucrezi?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nEi bine, ultimul an nu este reprezentativ, dar nu lucrez 8 ore pe zi. Este mai mult, dar \u00een cea mai mare parte a timpului nu simt c\u0103 muncesc. De exemplu, duminica sunt foarte dornic\u0103 s\u0103 citesc ceva sau s\u0103 fac ceva pentru munc\u0103. De asemenea, c\u00e2nd e\u015fti la dimensiunea noastr\u0103, cu 50 de oameni \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 creasc\u0103 \u015fi te lup\u0163i pentru orice, nu mai conteaz\u0103 orele. Conteaz\u0103 eficien\u0163a \u015fi rezultatele, \u015fi nu \u00ee\u0163i pas\u0103 de ore. De obicei, antreprenorii din afaceri de dimensiunea asta sunt \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie. Asta este motivul pentru care am ales s\u0103 fac acest pas cu Symfonia, pentru c\u0103 voiam s\u0103 opresc lupta \u015fi s\u0103 \u00eencep s\u0103 planific \u015fi s\u0103 fac lucrurile mai bine. Nu singur\u0103, ci cu oameni care deja fac asta mult mai bine, la un nivel mai \u00eenalt, cu procese documentate, produse mai bune sau produse complementare, de fapt. De exemplu, s\u0103 construie\u015fti un software de HR de la zero dureaz\u0103 ani. Eu am avut nevoie de patru ani pentru a scrie software-ul de salarizare. S\u0103 adaugi software-ul de HR ar fi durat ani. Cu ei, pentru c\u0103 ei deja \u00eel au, va dura mult mai pu\u0163in timp, pentru c\u0103 trebuie doar s\u0103 m\u0103 adaptez \u015fi apoi pot ajunge la clien\u0163i noi \u015fi noi pie\u0163e \u00een Rom\u00e2nia. \u015ei asta este doar un exemplu.<\/p>\n

\nC\u00e2t de des mergi \u00een vacan\u0163\u0103 \u015fi c\u00e2t timp stai?<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultima vreme, \u00een ultimii ani, cred c\u0103 de trei ori pe an, \u015fi aleg locuri cu adev\u0103rat interesante, nu vacan\u0163e tipice. \u015ei, dac\u0103 este posibil, aleg locuri mai pu\u0163in aglomerate.<\/p>\n

\nAnul trecut \u00een noiembrie am fost \u00een vacan\u0163\u0103 \u015fi a fost prima dat\u0103 \u00een c\u00e2\u0163iva ani c\u0103 nu am fost deloc conectat\u0103. \u015ei asta pentru c\u0103 am o echip\u0103 de management foarte bun\u0103 acum.<\/p>\n

\nAsta a f\u0103cut o diferen\u0163\u0103 uria\u015f\u0103 pentru mine. A fost OK s\u0103 nu am laptopul cu mine pentru c\u0103 \u015ftiam c\u0103 lucrurile erau \u00een ordine.<\/p>\n

\nAi un hobby?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nDa, festivaluri de muzic\u0103. Acesta este modul meu de a m\u0103 deconecta. Sunt o persoan\u0103 foarte sociabil\u0103. Am un grup de prieteni cu care merg at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate. Este foarte important pentru mine s\u0103 pot s\u0103 m\u0103 deconectez, s\u0103 v\u0103d ceva nou.<\/p>\n

\nCare sunt planurile tale? Din perspectiv\u0103 profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 pentru viitorul apropiat, mediu?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nVisez la un viitor nebunesc \u00een care vom construi un sistem \u00een care contabilii \u015fi antreprenorii vor vorbi aceea\u015fi limb\u0103. \u015etiu c\u0103 este greu, dar toat\u0103 lumea vrea s\u0103 vorbeasc\u0103 limba numerelor. Acum, vorbim limbi diferite pentru c\u0103 nu privim acelea\u015fi numere. Contabilii se uit\u0103 la anumite numere, iar antreprenorii nu se uit\u0103 la ele deloc sau se uit\u0103 la altele. Dar dac\u0103 ai un instrument care traduce acest lucru \u00eentr-o limb\u0103 comun\u0103 la care s\u0103 te ui\u0163i, toat\u0103 lumea este mai fericit\u0103. A\u015fadar, acesta este un plan sau un vis pe care \u00eel am \u015fi fac pa\u015fi pentru a ajunge acolo. Este mai mult un vis dec\u00e2t un plan, dar este realizabil \u00een urm\u0103torii c\u00e2\u0163iva ani.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Piotr Ciski, CEO al Symfonia Group<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPasul urm\u0103tor este s\u0103 cre\u015ftem rapid. Nu vrem s\u0103 intervenim \u00een aceast\u0103 cre\u015ftere. Vrem s\u0103 o sus\u0163inem pe Roxana \u00een acest proces. Va fi mai mult o discu\u0163ie \u015fi construirea unei strategii pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 pe termen lung, o strategie pe urm\u0103torii cinci-zece ani. Am construit deja o astfel de strategie pentru grup, iar acum trebuie s\u0103 avem \u015fi o strategie pe termen lung pentru Rom\u00e2nia.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nPiotr Ciski, CEO, Symfonia Group<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProdusele rom\u00e2ne\u015fti ar putea fi interesante pentru Polonia?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPractic, nu \u00eencerc\u0103m s\u0103 transfer\u0103m produsele \u00eentre \u0163\u0103ri care sunt localizate. Dac\u0103 avem un software de payroll pentru Polonia, este pentru Polonia, iar cel pentru Rom\u00e2nia este pentru aceasgt\u0103 \u0163ar\u0103. Pentru ERP, \u00een special modulele financiare, dorim s\u0103 le p\u0103str\u0103m la nivel local. Nu vrem s\u0103 le transfer\u0103m. Motivul este c\u0103, dac\u0103 ai o echip\u0103 local\u0103, de obicei trebuie s\u0103 r\u0103spunzi foarte rapid la schimb\u0103rile mici. \u015ei cred c\u0103 \u00een toate \u0163\u0103rile, oamenii nu se g\u00e2ndesc la legisla\u0163ie, ei nu g\u00e2ndesc c\u0103 exist\u0103 cineva ca NextUp sau Symfonia care trebuie s\u0103 scrie \u015fi s\u0103 livreze acest lucru pe pia\u0163\u0103. Uneori, avem foarte pu\u0163in timp pentru a face acest lucru. \u015ei \u00een afacerea noastr\u0103, este foarte important s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 clien\u0163ii no\u015ftri primesc modific\u0103rile la timp.<\/p>\n

\nPentru c\u0103, \u00een special pentru contabili, este foarte important s\u0103 livr\u0103m toate modific\u0103rile legale la timp \u015fi f\u0103r\u0103 probleme. Este foarte important s\u0103 avem echipe locale care urm\u0103resc modific\u0103rile legale, nu doar atunci c\u00e2nd este aprobat\u0103 o lege \u00een parlament, ci chiar uneori \u00eenainte, pentru a \u015fti \u00een ce direc\u0163ie se \u00eendreapt\u0103 legea.<\/p>\n

\nC\u00e2t interes remarca\u0163i din partea clien\u0163ilor legat de a integra unele ce \u0163in de avansul tehnologic \u00een activitatea curent\u0103?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nVedem dou\u0103 aspecte diferite. Primul este digitalizarea care vine din sectorul public. De exemplu, \u00een politic\u0103: guvernul f\u0103r\u0103 h\u00e2rtie, eficient. Acestea sunt tendin\u0163ele pe care le vedem \u00een Polonia \u015fi Rom\u00e2nia, iar acestea sunt, practic, impuse de Uniunea European\u0103, care vrea s\u0103 digitalizeze sectorul public. Iar acest sector public va avea un impact mare asupra \u00eentreprinz\u0103torilor mici \u015fi mijlocii de pretutindeni. Al doilea lucru este, de asemenea, legat de acest aspect. Uniunea European\u0103 trebuie s\u0103 devin\u0103 mai inovativ\u0103. Economiile UE trebuie s\u0103 devin\u0103 mai competitive \u015fi digitalizarea este singura cale de a r\u0103m\u00e2ne competitive. Cred c\u0103 vor exista foarte multe cheltuieli care vor fi direc\u0163ionate c\u0103tre companiile software pentru a ajuta economia s\u0103 creasc\u0103. Pe de alt\u0103 parte, cred c\u0103 \u00een timpul pandemiei toat\u0103 lumea a descoperit c\u0103 dac\u0103 nu ai un sistem de gestionat afacerea, va fi foarte greu pentru organiza\u0163ii s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103. A\u015fadar, mentalitatea s-a schimbat. \u015ei cred c\u0103 acest lucru va deveni tot mai evident pe m\u0103sur\u0103 ce vor ap\u0103rea noi antreprenori pe pia\u0163\u0103. Vor deschide noi companii \u015fi ace\u015ftia vor merge cu siguran\u0163\u0103 pe tehnologie. Ce este slab acum? Nu credem c\u0103 antreprenorii de azi folosesc datele pentru a lua decizii. Deci, acesta este punctul slab. \u015ei cred c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00eei poate ajuta s\u0103 interpreteze datele pe care deja le au \u00een sistemele lor, \u00eei poate ajuta s\u0103 ia decizii mai bune. Nu \u00eei va elimina, dar \u00eei va sus\u0163ine pe baza unei analize zilnice. Acesta este ceea ce credem c\u0103 se va \u00eent\u00e2mpla.<\/p>\n

\nCare sunt elementele esen\u0163iale ale strategiei grupului?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nSunt dou\u0103 lucruri la care ne uit\u0103m. \u00cen primul r\u00e2nd, produsele. De exemplu, produsele pentru HR soft, cum ar fi sistemele HCM, pentru recrutare, integrare, formare, comunicarea \u00een cadrul companiei. Toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 angajeze o persoan\u0103. Toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 \u00eentre\u0163in\u0103 documentele legate de angajare \u015fi \u00een sistemele moderne, trebuie s\u0103 faci acest lucru \u00een cloud. A\u015fadar, acesta este, cu siguran\u0163\u0103, unul dintre domeniile \u00een care c\u0103ut\u0103m cre\u015ftere. Dar dac\u0103 te g\u00e2nde\u015fti \u015fi la alt aspect, este vorba despre inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00een cloud. Symphonia are deja rela\u0163ii stabilite cu Amazon, Google \u015fi Microsoft. De fapt, am f\u0103cut multe proiecte, CTO-ul nostru este fost \u015fef al departamentului de tehnologie la Amazon Cloud. A\u015fadar, am dedicat timp anul trecut acestui subiect – inteligen\u0163a artificial\u0103, pe care dorim s\u0103 o aducem \u00een toate produsele noastre, inclusiv produsele din Rom\u00e2nia. \u015ei acest lucru este urm\u0103torul pas important care va avea loc. A\u015fadar, este vorba despre produs, dar \u015fi despre tehnologie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u0103ldura n\u0103prasnic\u0103 \u015fi o manevr\u0103 de parcare la limita legalit\u0103\u0163ii sunt precursoarele unei discu\u0163ii pe tema unei tranzac\u0163ii. \u201eA \u00eenceput acum foarte mult timp, c\u00e2nd eram tineri\u201d, spune amuzat\u0103 antreprenoarea, Roxana Epure, managing partner al firmei NextUp, companie local\u0103 de software, \u00eentrebat\u0103 c\u00e2nd a \u00eenceput povestea tranzac\u0163iei prin care firma rom\u00e2neasc\u0103 a fost preluat\u0103. Un mic […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[81,255,52899,52898,6920,222,61066,204,400],"class_list":["post-239521","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-nextup","tag-roxana-epure","tag-software","tag-strategie","tag-symfonia-group","tag-tehnologie","tag-tranzactie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239521\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}