{"id":239240,"date":"2025-08-12T12:00:00","date_gmt":"2025-08-12T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239240"},"modified":"2025-08-12T12:00:00","modified_gmt":"2025-08-12T12:00:00","slug":"romania-de-la-piata-de-consum-la-pol-de-decizie-regionala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239240","title":{"rendered":"Rom\u00e2nia – de la pia\u0163\u0103 de consum la pol de decizie regional\u0103"},"content":{"rendered":"

\nRom\u00e2nia devine tot mai vizibil\u0103 \u00een arhitectura regional\u0103 a grupului Unilever, at\u00e2t prin ritmul de cre\u015ftere a consumului, c\u00e2t \u015fi prin investi\u0163iile consistente \u00een infrastructura local\u0103. Monica Tama\u015f, noul General Manager al Unilever Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, spune c\u0103 pia\u0163a local\u0103 are toate ingredientele unei economii \u00een ascensiune: maturizare progresiv\u0103, consum \u00een cre\u015ftere, disciplin\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi un portofoliu de branduri cu relevan\u0163\u0103 local\u0103. \u00cen paralel, ea \u00ee\u015fi propune s\u0103 consolideze o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bazat\u0103 pe inova\u0163ie, agilitate \u015fi curajul de a anticipa viitorul.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 joace un rol cheie \u00een regiune din perspectiva Unilever, cu o evolu\u0163ie solid\u0103 at\u00e2t \u00een privin\u0163a performan\u0163ei comerciale, c\u00e2t \u015fi a eficien\u0163ei opera\u0163ionale \u015fi a poten\u0163ialului de dezvoltare\u201d, spune Monica Tama\u015f, general manager al Unilever Rom\u00e2nia \u015fi Moldova \u00eencep\u00e2nd cu luna ianuarie a acestui an. Ea remarc\u0103 faptul c\u0103 aceast\u0103 consolidare nu este \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, ci rezultatul unei adapt\u0103ri constante la realit\u0103\u0163ile de consum, dar \u015fi al unor decizii strategice pe termen lung. \u201eAccentul pus pe optimizarea opera\u0163iunilor \u015fi pe consolidarea activit\u0103\u0163ilor a \u00eent\u0103rit pozi\u0163ia \u0163\u0103rii noastre \u00eentr-un mod echilibrat \u015fi sustenabil. Suntem conecta\u0163i la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een regiune, dar \u015fi foarte ancora\u0163i \u00een specificul pie\u0163ei locale.\u201d Cre\u015fterea economic\u0103 sus\u0163inut\u0103 a Rom\u00e2niei se reflect\u0103 \u015fi \u00een datele oficiale: conform Eurostat, \u00een 2024, Rom\u00e2nia a ajuns la 88% din media Uniunii Europene la indicatorul Consum Individual Real (CIR), dep\u0103\u015find 11 state membre \u2013 o evolu\u0163ie remarcabil\u0103 fa\u0163\u0103 de acum un deceniu, c\u00e2nd acest indicator era la doar 56%. \u201eAcest progres nu vorbe\u015fte doar despre o economie \u00een cre\u015ftere, ci despre un poten\u0163ial real de consum. Iar c\u00e2nd acest consum se intersecteaz\u0103 cu branduri relevante, cu distribu\u0163ie solid\u0103 \u015fi cu o strategie clar\u0103, poten\u0163ialul devine realitate.\u201d \u00cen acest context favorabil, Unilever a intensificat investi\u0163iile locale: \u00een ultimii trei ani, compania a investit peste 48 de milioane de euro \u00een extinderea fabricii din Ploie\u015fti, m\u0103rind suprafa\u0163a de la 6.000 la 17.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u015fi transform\u00e2nd-o \u00eentr-una dintre cele mai moderne unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie alimentar\u0103 din Europa. Doar \u00een 2024, Unilever a direc\u0163ionat \u00eenc\u0103 3  milioane de euro pentru proiecte care vizeaz\u0103 eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi reducerea impactului asupra mediului.<\/p>\n

\n\"\"Numirea Monic\u0103i Tama\u015f \u00een func\u0163ia de general manager pentru Rom\u00e2nia \u015fi Moldova are \u015fi o dimensiune personal\u0103, dup\u0103 un parcurs profesional de peste un deceniu \u00een cadrul companiei. \u201eSunt la \u00eenceput de drum \u00een acest rol \u015fi sunt foarte motivat\u0103 s\u0103 duc mai departe povestea de succes din ultimii 30 de ani. Pentru mine, aceast\u0103 pozi\u0163ie este mai mult dec\u00e2t o etap\u0103 profesional\u0103. Este o \u00eentoarcere acas\u0103, \u00eentr-o echip\u0103 \u015fi \u00eentr-o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u00een care cred foarte mult. (..) Am crescut \u00een acest business \u015fi simt o leg\u0103tur\u0103 profund\u0103 cu oamenii din spatele brandurilor. Este o responsabilitate important\u0103, dar \u015fi o surs\u0103 de energie constant\u0103. M\u0103 motiveaz\u0103 dinamismul pie\u0163ei, dar \u015fi faptul c\u0103 putem avea un impact real \u00een via\u0163a oamenilor.\u201d Ea descrie pia\u0163a din Rom\u00e2nia ca fiind una dintre cele mai competitive din regiune, unde \u201econcur\u0103m cu cei mai buni \u2013 competitori globali \u015fi locali \u2013 \u015fi acest lucru ne provoac\u0103 s\u0103 fim mai buni, mai agili, mai conecta\u0163i la realitate\u201d. \u00cen viziunea Monic\u0103i Tama\u015f, leadershipul \u00een FMCG nu \u00eenseamn\u0103 doar atingerea obiectivelor comerciale, ci \u015fi capacitatea de a genera schimb\u0103ri pozitive prin cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi prin rolul brandurilor \u00een societate. \u201eProdusele noastre ajung zilnic \u00een milioane de case din Rom\u00e2nia \u015fi Moldova. Asta \u00eenseamn\u0103 nu doar succes comercial, ci \u015fi o responsabilitate uria\u015f\u0103. Avem \u015fansa s\u0103 construim valoare economic\u0103, dar \u015fi social\u0103 \u2013 prin educa\u0163ie, prin obiceiuri mai s\u0103n\u0103toase, prin sus\u0163inerea unor cauze care conteaz\u0103.\u201d Ea pune accent pe un stil de leadership care favorizeaz\u0103 curajul, colaborarea \u015fi \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103: \u201eCred c\u0103 puterea unui business sustenabil vine din cultura care \u00eel sus\u0163ine. \u00cemi doresc s\u0103 consolidez un mediu \u00een care inova\u0163ia, diversitatea, sustenabilitatea \u015fi curajul de a \u00eencerca lucruri noi sunt practici naturale, prezente \u00een deciziile de zi cu zi\u201d. Pentru perioada urm\u0103toare, Monica Tama\u015f \u00ee\u015fi propune s\u0103 dezvolte un business mai agil, care nu doar reac\u0163ioneaz\u0103 la schimb\u0103ri, ci le anticipeaz\u0103. Obiectivul ei este de a alinia \u015fi mai bine organiza\u0163ia la realit\u0103\u0163ile pie\u0163ei \u015fi ale consumatorilor, \u00eentr-un mod adaptabil \u015fi responsabil. \u201eAspir s\u0103 construiesc o echip\u0103 \u015fi mai puternic\u0103, un business mai bine ancorat \u00een realitate, dar \u015fi cu un pas \u00eenainte. Vreau ca Unilever Rom\u00e2nia s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 un reper de leadership \u00een industrie, prin excelen\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi responsabilitate.\u201d    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n12 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Monica Tama\u015f<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Cum defini\u0163i leadershipul \u00eentr-o companie global\u0103 precum Unilever, \u00eentr-un context local aflat sub presiunea infla\u0163iei, schimb\u0103rilor fiscale \u015fi a\u015ftept\u0103rilor tot mai mari din partea consumatorilor?<\/em><\/p>\n

\n\u00cen Unilever leadershipul este despre pasiune, adaptabilitate \u015fi viziune. \u00centr-o perioad\u0103 marcat\u0103 de provoc\u0103ri economice \u015fi de incertitudinea resim\u0163it\u0103 de consumatori, \u00eemi doresc s\u0103 r\u0103m\u00e2nem fideli valorilor noastre \u00een timp ce inov\u0103m \u015fi ne adapt\u0103m rapid la schimb\u0103rile pie\u0163ei. Regula de baz\u0103 pentru noi este s\u0103 avem o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a nevoilor \u015fi preferin\u0163elor consumatorilor. Doar a\u015fa ne putem adapta cu produse \u015fi solu\u0163ii care dep\u0103\u015fesc a\u015ftept\u0103rile, \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00een topul preferin\u0163elor. \u00cen acela\u015fi timp, e important s\u0103 ne gestion\u0103m mai eficient resursele pentru a atenua pe c\u00e2t posibil impactul infla\u0163iei \u015fi al schimb\u0103rilor fiscale asupra fluxurilor de produc\u0163ie \u015fi a costului final. Ne dorim s\u0103 p\u0103str\u0103m raportul calitate-pre\u0163 echilibrat pentru produsele din portofoliul Unilever, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 accesibile pe scar\u0103 larg\u0103. Un aspect la fel de important este dezvoltarea \u015fi sus\u0163inerea echipei. M\u0103 ghidez dup\u0103 convingerea c\u0103 afacerile sunt construite de oameni, pentru oameni. Cred cu t\u0103rie c\u0103, investind \u00een oameni \u015fi \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103, vom genera idei inovatoare \u00een fa\u0163a oric\u0103rei provoc\u0103ri \u015fi vom construi rela\u0163ii durabile cu partenerii \u015fi comunit\u0103\u0163ile \u00een care activ\u0103m. <\/p>\n

\n2. Care sunt direc\u0163iile concrete prin care \u00eencerca\u0163i s\u0103 transforma\u0163i provoc\u0103rile actuale \u00een oportunit\u0103\u0163i pentru companie \u015fi echip\u0103?<\/em><\/p>\n

\nLa Unilever, abord\u0103m provoc\u0103rile cu o atitudine pozitiv\u0103. Pie\u0163ele \u00een care activ\u0103m au fost mereu dinamice \u015fi competitive \u2013 exact acest dinamism este ceea ce \u00eei atrage \u015fi motiveaz\u0103 pe mul\u0163i dintre colegii no\u015ftri. Fiecare provocare prin care am trecut ne-a consolidat capacitatea de adaptare \u015fi ne-a preg\u0103tit mai bine pentru viitor. A\u015f putea spune c\u0103 suntem deja preg\u0103ti\u0163i \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, mai ales dac\u0103 analiz\u0103m felul \u00een care am traversat perioada pandemiei. Am \u00eencredere deplin\u0103 \u00een capacitatea echipei mele de a gestiona cu succes orice situa\u0163ie, indiferent de complexitatea acesteia. Un alt mare avantaj pentru noi \u00eel reprezint\u0103 brandurile foarte puternice cu care activ\u0103m, cum ar fi Dove, Dero, Delikat, Domestos, Coccolino \u2013 \u015ftim c\u0103, \u00een momente de incertitudine, consumatorii se orienteaz\u0103 spre m\u0103rci consacrate, care \u015fi-au dovedit \u00een timp calitatea, le ofer\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi pe care le asociaz\u0103 cu experien\u0163e pozitive. Vom continua s\u0103 sus\u0163inem brandurile noastre, pentru c\u0103 experien\u0163a ne-a ar\u0103tat c\u0103 investi\u0163iile consecvente aduc rezultate solide pe pe termen mediu si lung. Suntem deja pe un trend pozitiv \u015fi ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 culegem roadele eforturilor sus\u0163inute din ultimii ani. \u00cen acela\u015fi timp, portofoliul nostru extins, at\u00e2t \u00een zona de food, c\u00e2t \u015fi \u00een cea de non-food ne ofer\u0103 flexibilitatea de a ne adapta rapid \u015fi eficient. Ne vom concentra asupra acelor categorii \u015fi branduri care devin tot mai relevante pentru consumatori, din perspectiva beneficiilor oferite \u015fi a pozi\u0163ion\u0103rii de pre\u0163. Cu siguran\u0163\u0103 vom continua s\u0103 investim \u00een inovatiile recent lansate, care au fost foarte bine primite – precum Dero Pro Express, Vaseline sau Domestos Power Foam \u2013 \u015fi preg\u0103tim deja noi lans\u0103ri care vor consolida \u015fi mai mult oferta noastr\u0103. O alt\u0103 direc\u0163ie important\u0103 este digitalizarea. Utiliz\u0103m tehnologia pentru a eficientiza opera\u0163iunile interne \u015fi pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a consumatorilor. Prin implementarea solu\u0163iilor digitale, optimiz\u0103m lan\u0163ul de aprovizionare \u015fi capacitatea de produc\u0163ie, asigur\u00e2nd o mai mare eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, dar \u015fi o mai bun\u0103 reac\u0163ie la cerin\u0163ele pie\u0163ei, asigur\u00e2ndu-ne c\u0103 produsele dorite de consumatori se afl\u0103 mereu la raft.<\/p>\n

\n3. Cum se reflect\u0103 know-how-ul personal \u00een modul \u00een care lua\u0163i deciziile strategice la nivelul Unilever Rom\u00e2nia? Ce aduce\u0163i diferit fa\u0163\u0103 de modelele de leadership clasice?<\/em><\/p>\n

\nExperien\u0163a acumulat\u0103 de-a lungul anilor, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia c\u00e2t \u015fi pe pie\u0163e interna\u0163ionale, m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 deciziile strategice solide pornesc \u00eentotdeauna de la o \u00een\u0163elegere a consumatorului, a dinamicii pie\u0163ei locale precum si a capabilit\u0103\u0163ilor organiza\u0163iei. Cei mai mul\u0163i ani din carier\u0103 i-am petrecut \u00een Unilever \u015fi a\u015f putea spune c\u0103 aici m-am format ca profesionist. Am avut onoarea s\u0103 lucrez al\u0103turi de lideri valoro\u015fi, de care \u00eemi amintesc \u00een fiecare zi atunci c\u00e2nd am de luat o decizie. Cine sunt eu ast\u0103zi este rezultatul tuturor interac\u0163iunilor pe care le-am avut cu ace\u015fti oameni. Fiecare experien\u0163\u0103, fiecare conversa\u0163ie a contribuit la felul \u00een care g\u00e2ndesc \u015fi ac\u0163ionez. Ca stil de lucru, m\u0103 concentrez pe a aduce claritate \u015fi direc\u0163ie \u00een situa\u0163iile complexe lu\u00e2nd decizii care au \u00een vedere efectele pe termen lung. V\u0103d complexitatea ca pe un puzzle: provocator, dar plin de semnifica\u0163ie odat\u0103 ce piesele se a\u015faz\u0103 la locul lor. Caut s\u0103 men\u0163in un echilibru \u00eentre rigoarea unui lucru bine f\u0103cut \u015fi necesitatea de a m\u0103 adapta rapid la schimb\u0103ri. Sunt mereu \u00een c\u0103utarea unor c\u0103i neexplorate, convins\u0103 fiind c\u0103 inova\u0163ia se na\u015fte acolo unde nu exist\u0103 \u00eenc\u0103 o hart\u0103. Cred foarte mult \u00een colaborare \u015fi \u00een for\u0163a echipei \u015fi sunt convins\u0103 c\u0103 cele mai bune idei apar atunci c\u00e2nd aducem \u00eempreun\u0103 perspective diferite \u2013 de aceea, \u00eenainte de a lua o decizie, ascult cu aten\u0163ie opiniile colegii lor mei. Cred c\u0103 un lider adev\u0103rat creeaz\u0103 contextul \u00een care echipa poate construi \u015fi performa \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

\n4. Ce tip de inova\u0163ii crede\u0163i c\u0103 vor marca industria FMCG \u00een urm\u0103torii 3-5 ani? C\u00e2t loc mai e pentru experiment \u00eentr-un business at\u00e2t de bine structurat?<\/em><\/p>\n

\nExist\u0103 loc pentru inova\u0163ie, pentru c\u0103 nevoile consumatorilor evolueaz\u0103 \u00een permanen\u0163\u0103, iar tehnologia este un factor de accelerare pentru inovare \u00een toate formele, de la oferte pentru consumatori p\u00e2n\u0103 la modul \u00een care se desf\u0103\u015foar\u0103 opera\u0163iunile de business. O tendin\u0163\u0103 tot mai evident\u0103 \u00een comportamentul consumatorilor este orientarea c\u0103tre eficien\u0163\u0103 \u015fi rapiditate. \u00cen special consumatorii activi, mereu \u00een mi\u015fcare, caut\u0103 solu\u0163ii care s\u0103 le simplifice rutina zilnic\u0103, f\u0103r\u0103 compromisuri \u00een ceea ce prive\u015fte calitatea. Ace\u015ftia prefer\u0103 produse care se integreaz\u0103 perfect \u00een stilul lor de via\u0163\u0103 dinamic \u2013 solu\u0163ii rapide, intuitive \u015fi cu rezultate vizibile. Simultan, inova\u0163ia \u00een sectorul FMCG este din ce \u00een ce mai orientat\u0103 c\u0103tre sustenabilitate, inclusiv \u00een ceea ce prive\u015fte ambalajele. Consumatorii sunt \u00een c\u0103utare de solu\u0163ii care s\u0103 fie at\u00e2t eficiente, c\u00e2t \u015fi responsabile, iar Unilever \u00eencorporeaz\u0103 aceste cerin\u0163e \u00een fiecare etap\u0103 a dezvolt\u0103rii produselor sale. De asemenea, digitalizarea \u015fi AI devin instrumente cheie, care ne permit s\u0103 anticip\u0103m tendin\u0163ele, s\u0103 test\u0103m rapid idei \u015fi s\u0103 oferim solu\u0163ii mai bine adaptate realit\u0103\u0163ii de consum – \u00een timp real.<\/p>\n

\n5. Ce rol va juca AI \u00een transformarea FMCG, de la supply chain la anticiparea comportamentului consumatorului? Cum v\u0103 preg\u0103ti\u0163i intern pentru aceast\u0103 schimbare? <\/em><\/p>\n

\nLa nivel global utiliz\u0103m AI de mai bine de zece ani, iar asta a dus la rezultate remarcabile \u00een accelerarea inova\u0163iei \u015fi optimizarea proceselor, de la cele financiare \u015fi de planificare, la cele opera\u0163ionale, de produc\u0163ie, lan\u0163 de aprovizionare, marketing \u015fi rela\u0163ii cu consumatorii. \u00cen cercetare \u015fi dezvoltare (R&D), AI faciliteaz\u0103 lansarea rapid\u0103 \u015fi sigur\u0103 a produselor noi. Un exemplu este software-ul care analizeaz\u0103 microbiomul uman, gener\u00e2nd solu\u0163ii inovatoare pentru branduri precum Dove \u015fi Vaseline. Unilever sus\u0163ine transformarea digital\u0103 prin educa\u0163ie \u015fi formare continu\u0103: accesul la instrumente GenAI, cum ar fi Microsoft Copilot, ofer\u0103 angaja\u0163ilor o experien\u0163\u0103 practic\u0103 ce stimuleaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103. \u00cen plus, Unilever se angajeaz\u0103 s\u0103 utilizeze AI \u00eentr-un mod sustenabil \u015fi etic, asigur\u00e2nd conformitatea cu reglement\u0103rile legale \u015fi respectarea principiilor Unilever pentru utilizarea AI responsabil\u0103.<\/p>\n

\n6. Ce presupun cele 3 milioane de euro pe care le-a\u0163i anun\u0163at ca investi\u0163ie la Ploie\u015fti p\u00e2n\u0103 la final de an? \u00cen ce zone vor fi direc\u0163iona\u0163i banii \u015fi care sunt obiectivele concrete?<\/em><\/p>\n

\nInvesti\u0163ia de 3 milioane de euro programat\u0103 anul acesta pentru fabrica din Ploie\u015fti este destinat\u0103 consolid\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii prin ini\u0163iative de sustenabilitate \u015fi tehnologizare. Pentru c\u0103, a\u015fa cum spuneam, utilizarea noilor tehnologii este una dintre priorit\u0103\u0163ile noastre, fondurile sunt direc\u0163ionate c\u0103tre implementarea unor solu\u0163ii avansate, precum instalarea a cinci sisteme AGV (vehicule ghidate automat), care vor func\u0163iona autonom \u00een cadrul fabricii utiliz\u00e2nd un sistem GPS. Acestea vor deveni opera\u0163ionale din trimestrul al patrulea, av\u00e2nd ca obiectiv principal eficientizarea proceselor logistice interne. \u00cen plus, o parte din aceast\u0103 investi\u0163ie este destinat\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii sustenabilit\u0103\u0163ii prin instalarea de panouri fotovoltaice deasupra parc\u0103rii angaja\u0163ilor. Aceste noi panouri se vor ad\u0103uga celor deja existente pe acoperi\u015ful fabricii \u015fi vor contribui la acoperirea p\u00e2n\u0103 la 15% din necesarul de energie electric\u0103 al unit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie, accentu\u00e2nd angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de reducerea impactului asupra mediului. Aceste sume se adaug\u0103 celor anun\u0163ate \u015fi alocate deja anii trecu\u0163i pentru fabrica de la Ploie\u015fti, totalul dep\u0103\u015find deja 50 de milioane de euro.<\/p>\n

\n7. Cum reu\u015fi\u0163i s\u0103 p\u0103stra\u0163i echilibrul \u00eentre sustenabilitate, pre\u0163 \u015fi performan\u0163\u0103?<\/em><\/p>\n

\n\u00centr-o pia\u0163\u0103 \u00een care consumatorii sunt tot mai aten\u0163i la impactul produselor asupra mediului \u015fi s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, companiile trebuie s\u0103 r\u0103spund\u0103 unei triple provoc\u0103ri: s\u0103 fie sustenabile, accesibile \u015fi performante. La Unilever, trat\u0103m acest echilibru ca pe un obiectiv strategic, pe care \u00eel atingem prin inova\u0163ie constant\u0103, parteneriate inteligente \u015fi design responsabil. Venim \u00een \u00eent\u00e2mpinarea a\u015ftept\u0103rilor consumatorilor cu solu\u0163ii concrete: ambalaje realizate din materiale reciclate \u015fi reciclabile, formule mai eficiente dar \u015fi mai prietenoase cu mediul, precum \u015fi campanii de educare \u015fi con\u015ftientizare, dezvoltate al\u0103turi de partenerii no\u015ftri. La nivel local, am introdus formule concentrate pentru detergen\u0163i, care ofer\u0103 aceea\u015fi eficien\u0163\u0103 cu mai pu\u0163in produs \u015fi ambalaje mai mici \u2013 un pas important at\u00e2t pentru mediu, c\u00e2t \u015fi pentru consumatori. \u015etim c\u0103 eficien\u0163a economic\u0103 este esen\u0163ial\u0103 pentru a p\u0103stra pre\u0163uri accesibile \u015fi de aceea lucr\u0103m la nivel global cu furnizori pentru dezvoltarea de ambalaje sustenabile, investim \u00een infrastructuri de reciclare, reduc\u00e2nd astfel costurile \u015fi permi\u0163\u00e2nd scalarea sustenabilit\u0103\u0163ii f\u0103r\u0103 a afecta accesibilitatea produselor.<\/p>\n

\n8. Cum arat\u0103 viitorul ambalajelor \u00een viziunea Unilever \u015fi ce rol vor juca noile reglement\u0103ri europene \u00een accelerarea inova\u0163iei?<\/em><\/p>\n

\nAmbalajele viitorului nu vor fi doar mai \u201everzi\u201d, ci \u015fi mai inteligente, mai adaptate nevoilor consumatorilor \u015fi mai bine aliniate cu reglement\u0103rile europene. Pentru Unilever, aceast\u0103 tranzi\u0163ie este \u00een curs de desf\u0103\u015furare. Prin noul angajament pe tema sustenabilit\u0103\u0163ii, compania \u015fi-a asumat ca toate ambalajele sale rigide s\u0103 fie 100% reutilizabile, reciclabile sau compostabile p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, iar cele flexibile p\u00e2n\u0103 \u00een 2035. Aceste obiective sunt sus\u0163inute de investi\u0163ii \u00een ambalaje inovatoare \u2013 precum pungi din h\u00e2rtie cu bio-coating sau solu\u0163ii concentrate care reduc volumul ambalajelor. Branduri de top precum Dove sau Hellmann\u2019s ofer\u0103 produse ambalate \u00een plastic 100% reciclat. \u00cen plus, la nivel global, Unilever experimenteaz\u0103 ambalajele din materiale compostabile, test\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp sistemele refill (at\u00e2t cele automatizate, c\u00e2t \u015fi cele door-to-door). Noile reglement\u0103ri europene privind ambalajele \u015fi reciclarea, inclusiv restric\u0163iile asupra plasticului de unic\u0103 folosin\u0163\u0103 reprezint\u0103 o provocare real\u0103, dar \u00een acela\u015fi timp pot constitui o oportunitate. Standardizarea la nivel european poate accelera adoptarea unor solu\u0163ii sustenabile la scar\u0103 larg\u0103. Compania se preg\u0103te\u015fte s\u0103 r\u0103spund\u0103 acestor cerin\u0163e nu doar prin inova\u0163ie, ci \u015fi prin infrastructur\u0103 \u015fi expertiz\u0103 – transform\u00e2nd ambalajul dintr-o problem\u0103 \u00eentr-o parte a solu\u0163iei.<\/p>\n

\n9. Cum se adapteaz\u0103 Unilever la trendurile emergente din retail \u2013 quick commerce, livrare direct\u0103, formate de proximitate?<\/em><\/p>\n

\n\u00cen zona de e-commerce, ne concentr\u0103m pe consolidarea portofoliului de clien\u0163i \u015fi a mixului de produse adaptate, dar \u015fi pe introducerea de tehnologii care \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc experien\u0163a consumatorilor \u2013 cum ar fi punerea la dispozi\u0163ia consumatorilor a unor informa\u0163ii relevante despre produse sau personalizarea ofertelor. Parteneriatele cu juc\u0103tori-cheie din zona de quick commerce \u015fi marketplace-uri ne permit s\u0103 test\u0103m modele rapide de livrare \u015fi s\u0103 oferim brandurile noastre acolo unde consumatorii le caut\u0103: pe platformele digitale, cu accent pe u\u015furin\u0163\u0103, vitez\u0103 \u015fi accesibilitate. \u00cen paralel, r\u0103m\u00e2nem conecta\u0163i la nevoile consumatorilor din canalele tradi\u0163ionale \u015fi din zonele cu penetrare digital\u0103 mai sc\u0103zut\u0103, unde formatul fizic r\u0103m\u00e2ne dominant. De aceea, sus\u0163inerea partenerilor locali \u015fi investi\u0163ia \u00een formate de proximitate fac parte din strategia noastr\u0103 omnichannel. Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, dar extrem de dinamic\u0103, unde vedem cre\u015fteri rapide \u00een r\u00e2ndul genera\u0163iilor tinere, dar \u015fi o deschidere din ce \u00een ce mai mare la nivel general pentru digital \u015fi livrare rapid\u0103. Credem c\u0103 viitorul retailului este integrat, personalizat \u015fi ghidat de date \u2013 iar Unilever investe\u015fte activ \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.<\/p>\n

\n10.  Dac\u0103 a\u0163i putea rescrie regulile industriei FMCG pentru urm\u0103torul deceniu, care ar fi cele mai importante trei lucruri pe care le-a\u0163i schimba?<\/em><\/p>\n

\nRegulile de baz\u0103 ale industriei FMCG \u2013 inova\u0163ie, eficien\u0163\u0103, disponibilitate \u2013 r\u0103m\u00e2n valabile, ele fiind, \u00een esen\u0163\u0103, solide \u2013 important este cum le interpret\u0103m \u015fi cum le adapt\u0103m la realit\u0103\u0163ile actuale. La Unilever, noi credem c\u0103 urm\u0103torul deceniu va fi despre a face lucrurile mai bine, nu doar mai repede sau mai mult. E nevoie de o industrie deschis\u0103, responsabil\u0103 \u015fi conectat\u0103 la nevoile societ\u0103\u0163ii. Tocmai de aceea punem \u00een centru nu doar produsul, ci \u015fi impactul pe care \u00eel are produsul \u015fi valoarea pe care acesta o aduce \u00een via\u0163a consumatorului. Fie c\u0103 vorbim despre Dove, Domestos sau Dero, fiecare brand spune o poveste care conteaz\u0103 pentru oameni, de la \u00eencrederea \u00een sine, la siguran\u0163a casei sau sustenabilitatea ambalajelor.  Un alt aspect pe care l-a\u015f men\u0163iona aici este legat de transparen\u0163a total\u0103 privind ingredientele \u015fi siguran\u0163a produselor. \u00centr-un context \u00een care circul\u0103 foarte mult\u0103 dezinformare, cred c\u0103 industria FMCG are responsabilitatea s\u0103 comunice clar, accesibil \u015fi \u015ftiin\u0163ific validat. Vedem c\u0103 exist\u0103 o nevoie din ce \u00een ce mai mare a consumatorilor de a \u00een\u0163elege nu doar ce con\u0163ine un produs, ci \u015fi de ce este sigur pentru ei \u015fi pentru planet\u0103. Transparen\u0163a nu mai este doar un diferen\u0163iator \u2013 devine o condi\u0163ie fundamental\u0103 pentru a construi \u00eencredere \u015fi loialitate real\u0103.<\/p>\n

\n11. Ce sfat a\u0163i da unei echipe de leadership aflate la \u00eenceput de drum, \u00eentr-o companie care vrea s\u0103 devin\u0103 \u201eurm\u0103torul Unilever\u201d?<\/em><\/p>\n

\nCa prim sfat, le-a\u015f recomanda s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 propria identitate si propriul \u0163el pe care s\u0103 \u00eel comunice cu claritate \u015fi cu conseven\u0163\u0103 \u00een organiza\u0163ie , \u00een loc s\u0103 aspire s\u0103 devin\u0103 \u201curm\u0103torul Unilever\u201d. Autenticitatea, coeren\u0163a \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103 sunt pilonii de baz\u0103 pentru a construi un business relevant \u015fi durabil. Pentru un general manager aflat la \u00eenceput de drum, alegerea echipei este esen\u0163ial\u0103 \u2013 e important s\u0103 se \u00eenconjoare de oameni compatibili, con\u015ftien\u0163i de impactul lor ca lideri \u00een organiza\u0163ia extins\u0103. \u00cen fazele de expasiune \u015fi cre\u015ftere, trecerea de la expertiza func\u0163ional\u0103 la leadership de organiza\u0163ie e un salt major \u015fi trebuie f\u0103cut cu grij\u0103 \u015fi asumare. \u015ei, pe m\u0103sur\u0103 ce vor trece prin provoc\u0103rile inerente, cel mai important este s\u0103 \u00ee\u015fi aminteasc\u0103 scopul comun pentru care sunt acolo ca echip\u0103 \u015fi ce \u00ee\u015fi doresc s\u0103 construiasc\u0103 \u00eempreun\u0103. Necesit\u0103 angajament personal \u015fi un spa\u0163iu de siguran\u0163\u0103 \u00een care s\u0103 poat\u0103 avea discu\u0163ii dificile, dar necesare pentru binele \u015fi obiectivul comun. Le-a\u015f mai spune c\u0103 de la ei pleac\u0103 totul, ei dau tonul \u00een organiza\u0163ie \u015fi sunt responsabili pentru ceea ce merge bine sau mai pu\u0163in bine. A\u015fa ca este important s\u0103 fie one\u015fti cu ei \u00een\u015fi\u015fi, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 rapid ce st\u0103 \u00een puterea lor s\u0103 fac\u0103 mai bine.<\/p>\n

\n12.  Cum va ar\u0103ta, \u00een opinia dumneavoastr\u0103, industria FMCG \u00een 2030? Ce companii vor r\u0103m\u00e2ne relevante \u015fi de ce?<\/em><\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 \u00een 2030, industria FMCG trece cu siguran\u0163\u0103 printr-o serie de transform\u0103ri generate nu doar de tehnologie sau de dinamica pie\u0163ei, ci mai ales de schimb\u0103rile care se contureaz\u0103 deja \u00een privin\u0163a valorilor \u015fi a a\u015ftept\u0103rilor consumatorilor. Vedem deja o repozi\u0163ionare clar\u0103 a brandurilor \u00een jurul nevoii de personalizare, transparen\u0163\u0103 \u015fi implicare \u00een comunitate. Sustenabilitatea \u015fi digitalizarea au trecut de mult de stadiul de op\u0163iuni \u015fi sunt acum a\u015ftept\u0103ri esen\u0163iale. \u00cen urm\u0103torii ani, acestea vor evolua \u00een standarde indispensabile pentru orice brand. Consumatorii vor c\u0103uta din ce \u00een ce mai mult branduri care rezoneaz\u0103 cu valorile lor, care ofer\u0103 experien\u0163e autentice \u015fi care demonstreaz\u0103, prin fapte \u015fi nu doar prin comunicare, un angajament real fa\u0163\u0103 de mediu, societate \u015fi bun\u0103starea individual\u0103. Astfel, succesul va apar\u0163ine companiilor care vor \u015fti s\u0103 inoveze constant \u00een mod coerent \u015fi responsabil \u2013 \u015fi care vor construi rela\u0163ii bazate pe \u00eencredere \u015fi transparen\u0163\u0103. Cred c\u0103 viitorul apar\u0163ine organiza\u0163iilor care reu\u015fesc s\u0103 \u00eembine agilitatea, curajul \u015fi viteza de execu\u0163ie specifice unei \u201estart-up culture\u201d cu rigoarea, flexibilitatea opera\u0163ional\u0103 \u015fi stabilitatea unui business matur. Cele care pun omul \u00een centrul deciziilor \u2013 fie c\u0103 este vorba despre angaja\u0163i, consumatori sau comunit\u0103\u0163i \u2013 \u015fi care v\u0103d \u00een colaborare \u015fi parteneriate durabile un avantaj strategic real. Cred c\u0103 Unilever, prin brandurile puternice, al\u0103turi de angajamentele asumate \u00een zona sustenabilit\u0103\u0163ii \u015fi a echit\u0103\u0163ii sociale este pozi\u0163ionat ideal s\u0103 conduc\u0103 aceast\u0103 transformare \u015fi s\u0103 fie un model de leadership responsabil \u00een industria FMCG.  <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Monica Tama\u015f, general manager Unilever Rom\u00e2nia & Moldova<\/span><\/span>:<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba\u008c A fost numit\u0103 general manager al Unilever Rom\u00e2nia \u015fi Moldova \u00eencep\u00e2nd cu ianuarie 2025;<\/p>\n

\n\u25ba\u008d Coordoneaz\u0103 strategia local\u0103 \u015fi planul de investi\u0163ii pentru segmentele Home Care, Beauty & Personal Care \u015fi Nutrition \u00een cele dou\u0103 \u0163\u0103ri;<\/p>\n

\n\u25ba\u008e Are o experien\u0163\u0103 de peste 10 ani \u00een Unilever, companie \u00een care a intrat \u00een 2013;<\/p>\n

\n\u25ba\u008f A lucrat anterior \u00een companii interna\u0163ionale de top din FMCG, precum Reckitt Benckiser \u015fi Heineken; <\/p>\n

\n\u25ba\u0090 A ocupat roluri regionale \u00een cadrul Unilever South Central Europe, inclusiv East Europe category lead \u2013 home care \u015fi chief marketing officer pentru East Europe & DACH;<\/p>\n

\n\u25ba \u00cen cel mai recent rol, a condus opera\u0163iunile Home Care pentru Germania, Austria \u015fi Elve\u0163ia;<\/p>\n

\n\u25ba Crede \u00een poten\u0163ialul pie\u0163elor din Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, \u00een for\u0163a brandurilor Unilever \u015fi \u00een echipa local\u0103 \u201efoarte preg\u0103tit\u0103, dornic\u0103 de succes\u201d;<\/p>\n

\n\u25ba Sus\u0163ine o viziune orientat\u0103 spre colaborare cu partenerii locali, apropierea de consumatori \u015fi consolidarea categoriilor strategice din portofoliu;<\/p>\n

\n\u25ba Unilever este unul dintre cei mai mari juc\u0103tori globali \u00een bunuri de larg consum, prezent \u00een peste 190 de \u0163\u0103ri \u015fi cu branduri folosite zilnic de 3,4 miliarde de oameni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rom\u00e2nia devine tot mai vizibil\u0103 \u00een arhitectura regional\u0103 a grupului Unilever, at\u00e2t prin ritmul de cre\u015ftere a consumului, c\u00e2t \u015fi prin investi\u0163iile consistente \u00een infrastructura local\u0103. Monica Tama\u015f, noul General Manager al Unilever Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, spune c\u0103 pia\u0163a local\u0103 are toate ingredientele unei economii \u00een ascensiune: maturizare progresiv\u0103, consum \u00een cre\u015ftere, disciplin\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[7386,235,9817,5238,149,234,61005,60,16978,2403],"class_list":["post-239240","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-branduri","tag-business","tag-consum","tag-consumatori","tag-investitii","tag-leadership","tag-monica-tamas","tag-piata","tag-portofoliu","tag-unilever"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239240"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239240\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}