{"id":239101,"date":"2025-08-05T08:00:00","date_gmt":"2025-08-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239101"},"modified":"2025-08-05T08:00:00","modified_gmt":"2025-08-05T08:00:00","slug":"cine-sunt-cei-doi-oameni-care-au-reusit-sa-construiasca-intr-un-garaj-una-dintre-cele-mai-mari-companii-din-lume-care-este-pe-piata-de-mai-mult-de-50-de-ani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239101","title":{"rendered":"Cine sunt cei doi oameni care au reu\u015fit s\u0103 construiasc\u0103 \u00eentr-un garaj una dintre cele mai mari companii din lume, care este pe pia\u0163\u0103 de mai mult de 50 de ani"},"content":{"rendered":"

\nLa 50 de ani de la \u00eenfiin\u0163are, Microsoft a trecut prin patru mari etape: de la parteneriatul cu IBM \u015fi domina\u0163ia cu Windows, la e\u015fecuri de diversificare sub conducerea lui Steve Ballmer, p\u00e2n\u0103 la rena\u015fterea digital\u0103 condus\u0103 de Satya Nadella. Cu investi\u0163ii masive \u00een cloud \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 prin Azure \u015fi OpenAI, compania s-a reinventat ca lider tehnologic global. Drumul Microsoft a fost marcat de strategii \u00eendr\u0103zne\u0163e, decizii controversate \u015fi o capacitate remarcabil\u0103 de adaptare.<\/strong><\/p>\n

\nMicrosoft s\u0103rb\u0103tore\u015fte 50 de ani de existen\u0163\u0103. Acest articol a fost scris folosind Microsoft Word pe un computer care ruleaz\u0103 Microsoft Windows. Este probabil ca el s\u0103 fie publicat pe platforme g\u0103zduite de Microsoft Azure, inclusiv LinkedIn, o subsidiar\u0103 a Microsoft cu peste un miliard de utilizatori.<\/p>\n

\n\u00cen 2024, Microsoft a generat un profit net de 88 de miliarde de dolari din v\u00e2nz\u0103ri \u00een valoare de 245 de miliarde de dolari. Valoarea sa de pia\u0163\u0103 se apropie de 3.000 de miliarde de dolari, ceea ce o face a doua cea mai valoroas\u0103 companie din lume, dup\u0103 Apple, fiind aproape la egalitate cu Nvidia. Profiturile cumulate \u00eencep\u00e2nd cu 2002 se apropie de 640 de miliarde de dolari.<\/p>\n

\n\u015ei totu\u015fi, acum 50 de ani, Microsoft era doar o mic\u0103 companie de calculatoare fondat\u0103 \u00een Albuquerque, New Mexico, de doi fo\u015fti studen\u0163i de la Harvard, Bill Gates \u015fi Paul Allen, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 19 \u015fi, respectiv, 22 de ani. Conform The Conversation, r\u0103sturn\u0103rile de situa\u0163ie care au f\u0103cut posibil\u0103 ascensiunea sa la statutul de una dintre cele mai puternice companii din lume sunt multiple \u015fi pot fi \u00eemp\u0103r\u0163ite \u00een patru ere distincte.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrima er\u0103: Bill Gates, propulsat de IBM<\/strong><\/p>\n

\nLa sf\u00e2r\u015fitul anilor 1970, IBM era liderul incontestabil al industriei computerelor. Compania \u015fi-a dat repede seama c\u0103 microcalculatoarele dezvoltate de tinerii antreprenori din Silicon Valley, precum Apple II, urmau s\u0103 eclipseze mainframe-urile IBM, a\u015fa c\u0103 a fost lansat proiectul IBM PC. Totu\u015fi, a devenit clar c\u0103 procesele interne greoaie ale companiei o \u00eempiedicau s\u0103 livreze microcalculatoare la timp. A\u015fa c\u0103 au decis, prin urmare, ca diverse componente ale computerelor s\u0103 fie externalizate c\u0103tre furnizori externi.<\/p>\n

\nMai multe companii specializate au fost abordate pentru a furniza sistemul de operare. Toate au refuzat, v\u0103z\u00e2nd \u00een IBM un du\u015fman care trebuia distrus \u015fi eliminat, un simbol al informaticii centralizate \u015fi birocratice. Mary Maxwell Gates, care f\u0103cea parte din consiliul de administra\u0163ie al unei organiza\u0163ii non-guvernamentale al\u0103turi de pre\u015fedintele IBM, a sugerat numele fiului ei, William, poreclit Bill, care tocmai fondase Microsoft \u2014 \u015fi astfel, \u00een 1980, a avut loc primul contact.<\/p>\n

\nProblema era c\u0103 Microsoft se concentra pe un limbaj de programare numit BASIC \u015fi nu era deloc specializat \u00een sisteme de operare. Dar acest lucru nu a fost niciodat\u0103 un obstacol pentru Bill Gates care, cu mult curaj (sau tupeu), a acceptat s\u0103 semneze un contract cu IBM pentru livrarea unui sistem de operare pe care nu \u00eel avea. Gates a cump\u0103rat apoi sistemul QDOS de la Seattle Computer Products, din care a dezvoltat MS-DOS (unde MS vine de la Microsoft).<\/p>\n

\nGates, al c\u0103rui tat\u0103 era partener fondator al unei importante firme de avocatur\u0103 din Seattle, a f\u0103cut urm\u0103toarea mi\u015fcare strategic\u0103: a oferit IBM un contract neexclusiv pentru utilizarea MS-DOS, ceea ce \u00eei permitea s\u0103-l v\u00e2nd\u0103 \u015fi altor companii produc\u0103toare de computere. IBM, care nu era obi\u015fnuit\u0103 s\u0103 externalizeze, nu a fost suficient de suspicioas\u0103: contractul a adus averi pentru Microsoft \u015fi pierderi pentru IBM, c\u00e2nd companii precum Compaq, Olivetti \u015fi Hewlett-Packard s-au gr\u0103bit s\u0103 dezvolte clone ale IBM PC, d\u00e2nd na\u015ftere unei industrii complet noi.<\/p>\n

\nPentru Microsoft a urmat succesul. Compania a beneficiat nu doar de imaginea serioas\u0103 a IBM, care atr\u0103gea mediul de afaceri, ci \u015fi de redeven\u0163e \u00eencasate pentru fiecare PC v\u00e2ndut pe pia\u0163\u0103. \u00cen 1986, Microsoft a fost listat\u0103 la burs\u0103. Bill Gates, Paul Allen \u015fi doi dintre primii lor angaja\u0163i au devenit miliardari, iar al\u0163i 12.000 de angaja\u0163i ai Microsoft au devenit milionari.<\/p>\n

\nCititi aici materialul integral <\/strong><\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La 50 de ani de la \u00eenfiin\u0163are, Microsoft a trecut prin patru mari etape: de la parteneriatul cu IBM \u015fi domina\u0163ia cu Windows, la e\u015fecuri de diversificare sub conducerea lui Steve Ballmer, p\u00e2n\u0103 la rena\u015fterea digital\u0103 condus\u0103 de Satya Nadella. Cu investi\u0163ii masive \u00een cloud \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 prin Azure \u015fi OpenAI, compania s-a reinventat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,4139,512],"tags":[1403,442,335],"class_list":["post-239101","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-it","category-revista-bm","tag-ibm","tag-microsoft","tag-openai"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239101"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239101\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}