{"id":239048,"date":"2025-08-04T09:00:00","date_gmt":"2025-08-04T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239048"},"modified":"2026-04-11T11:18:04","modified_gmt":"2026-04-11T11:18:04","slug":"cum-a-ajuns-tara-noastra-benchmark-care-sunt-atuurile-si-ce-avem-de-castigat-romania-ca-unitate-de-masura-tara-noastra-nu-mai-este-ruda-saraca-ci-a-ajuns-pe-hartile-unor-multina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=239048","title":{"rendered":"Cum a ajuns \u0163ara noastr\u0103 benchmark, care sunt atuurile \u015fi ce avem de c\u00e2\u015ftigat? Rom\u00e2nia ca unitate de m\u0103sur\u0103. \u0162ara noastr\u0103 nu mai este \u201eruda s\u0103rac\u0103\u201d, ci a ajuns, pe h\u0103r\u0163ile unor multina\u0163ionale, un veritabil reper, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii frunta\u015fe la diverse capitole?"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe p\u0103rere ave\u0163i voi?\u201d, \u201eCum face\u0163i voi?\u201d, \u201eCare sunt solu\u0163iile pe care le vede\u0163i?\u201d sunt \u00eentreb\u0103ri standard care intervin \u00een discu\u0163ii \u00een care angaja\u0163i ai companiilor din diverse pie\u0163e dezbat subiecte de pe agenda de lucru.<\/strong><\/p>\n

\n\u0162ara noastr\u0103 nu mai este de mult \u201eruda s\u0103rac\u0103\u201d, ci a ajuns, pe h\u0103r\u0163ile unor multina\u0163ionale, un veritabil reper, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii frunta\u015fe la diverse capitole. Profitul, v\u00e2nz\u0103rile, inova\u0163iile, modelele de lucru sau centrele de excelen\u0163\u0103, nivelul de preg\u0103tire \u015fi ambi\u0163ia angaja\u0163ilor din Rom\u00e2nia sunt puncte forte pentru unele dintre filialele locale ale multina\u0163ionalelor. Cum a ajuns \u0163ara noastr\u0103 benchmark, care sunt atuurile \u015fi ce avem de c\u00e2\u015ftigat?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSunt frigiderele sau rafturile \u00eenc\u0103rcate \u201eochi\u201d? Promo\u0163iile de deruleaz\u0103 conform planului? Este vreun eveniment care ar putea aglomera traficul pe traseul de vizit\u0103? Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile pe care \u015fi le pun cei care se ocup\u0103 de organizarea traseelor de vizit\u0103 pentru delega\u0163ii interna\u0163ionale. \u015ei nu vorbim de demnitari, ci de multina\u0163ionale. Pentru c\u0103 de\u015fi Rom\u00e2nia nu a inventat roata, are un cuv\u00e2nt tot mai greu de spus \u00een… \u201estilizarea spi\u0163elor\u201d. Iar unele dintre filialele locale ale multina\u0163ionalelor sunt exemple pentru surorile din alte pie\u0163e.<\/p>\n

\n\"\"De\u015fi pentru dezvoltarea capitalismului \u00een \u0163ara noastr\u0103 am tras cu ochiul la ce fac al\u0163ii, uneori conceptele \u015fi practicile au fost rafinate, iar acum rom\u00e2nii sunt cei care ofer\u0103 exemple altora. Privit\u0103 ca un El Dorado \u00een urm\u0103 cu c\u00e2teva decenii, multina\u0163ionalele au descoperit c\u0103 pot face business \u015fi profit pe plan local. Cu c\u00e2t \u015fi-au f\u0103cut curaj mai devreme, cu at\u00e2t mai mult au avut de c\u00e2\u015ftigat \u2013 profit, cot\u0103 de pia\u0163\u0103, angaja\u0163i \u201efl\u0103m\u00e2nzi\u201d, superambi\u0163io\u0163i, care au crescut afacerile.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, \u015fi Rom\u00e2nia a avut de c\u00e2\u015ftigat la multe capitole. Banii investi\u0163i pe plan local au pus \u00een mi\u015fcare economia; sistemele de lucru, modelele, regulile \u015fi mentalit\u0103\u0163ile pe care le-au adus \u015fi pus \u00een practic\u0103 pe plan local au adus multe plusuri. \u00cen 2023, soldul investi\u0163iilor str\u0103ine directe din PIB era de 36,4%, conform datelor BNR, iar 48,5% din profiturile multina\u0163ionalelor au fost reinvestite pe plan local. Mai mult, \u015fi angaja\u0163ii acestora sunt mai productivi. Cristian Popa, CFA, membru al Consiliului de Administra\u0163ie al BNR, puncta \u00eentr-o opinie publicat\u0103 \u00een ZF c\u0103 \u201eun angajat dintr-o companie sus\u0163inut\u0103 de investi\u0163ii str\u0103ine a produs aproximativ c\u00e2t doi angaja\u0163i dintr-o firm\u0103 f\u0103r\u0103 capital str\u0103in. O parte din explica\u0163ie const\u0103 \u00een faptul c\u0103 firmele ISD valorific\u0103 economiile de scar\u0103, beneficiaz\u0103 de acces superior la capital, tehnologii avansate, practici de management mai eficiente \u015fi pie\u0163e externe, toate acestea traduc\u00e2ndu-se \u00eentr-un final \u00eentr-o productivitate mai mare. Nu \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, companiile ISD pl\u0103tesc salarii notabil mai mari, \u00een medie, cu 80% (costuri salariale medii brute lunare de 9.500 lei fa\u0163\u0103 de 5.200 lei la non-ISD)\u201d.<\/p>\n

\n\"\"
\n <\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, angaja\u0163ii din rom\u00e2nia sunt competitivi \u00een compara\u0163ie cu cei din alte \u0163\u0103ri. Marius Opri\u015f, partener \u00een cadrul Ascendis, a eviden\u0163iat \u00een cadrul conferin\u0163ei Cum schimb\u0103 companiile din Rom\u00e2nia viitorul prin inova\u0163ie, organizat\u0103 de BUSINESS Magazin, faptul c\u0103 \u00een \u0163ara noastr\u0103 nivelul de implicare al angaja\u0163ilor este ridicat prin compara\u0163ie cu alte pie\u0163e. \u201eEu cred c\u0103 Rom\u00e2nia nu st\u0103 r\u0103u. Chiar avem ni\u015fte puncte forte \u015fi cel mai important se leag\u0103 de engagementul oamenilor. Oamenii Rom\u00e2niei ofer\u0103 un avantaj competitiv extraordinar \u015fi asta o \u015ftim de la to\u0163i clien\u0163ii no\u015ftri. Poate au venit prima oar\u0103 pentru costuri. Da, pentru c\u0103 era o destina\u0163ie unde puteai s\u0103 ai costuri mai mici, dar apoi \u015fi-au dat seama c\u0103, a\u015fa cum zicea un CEO, \u00een Rom\u00e2nia face \u00een trei luni ce ar putea s\u0103 realizeze \u00een Fran\u0163a \u00een 5 ani sau \u00een Germania poate niciodat\u0103. Asta trebuie noi s\u0103 juc\u0103m, oricare ar fi vremurile. Avem aceast\u0103 carte extraordinar\u0103 \u015fi, \u00een rest, avem \u015fi resurse. Trebuie s\u0103 punem la munc\u0103 aceste c\u0103r\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nF\u0103r\u0103 emo\u0163ii prea mari la sedii centrale<\/strong><\/p>\n

\nCare sunt atuurile care pot face Rom\u00e2nia o \u0163ar\u0103-reper pentru multina\u0163ionale? Ce puncte forte avem noi, datorit\u0103 c\u0103rora unele sucursale locale ale unor multina\u0163ionale ajung s\u0103 fie privite ca reper \u00een cadrul grupului? Alexandru Reff, country managing partner la Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, puncteaz\u0103 c\u0103, realist vorbind, principalul mod \u00een care o filial\u0103 poate fi un reper \u00een cadrul unui grup multina\u0163ional este prin performan\u0163\u0103 financiar\u0103 superioar\u0103, mai ales \u00een ceea ce prive\u015fte volumul de business \u015fi profitabilitatea. Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 de dimensiuni peste media european\u0103 \u015fi cu o putere de cump\u0103rare la 79% din medie, deci filialele locale pot accesa o pia\u0163\u0103 semnificativ\u0103, \u00een care pot realiza o cifr\u0103 de afaceri care s\u0103 conteze pentru grup, \u00een unele cazuri chiar devenind un reper \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103. \u201eSunt \u00eens\u0103 unele domenii \u00een care rata de profitabilitate a filialelor din Rom\u00e2nia este un reper la nivel european sau chiar global, ceea ce indic\u0103 faptul c\u0103 putem opera \u00een mod eficient \u015fi cu costuri \u0163inute bine sub control. \u00cen opinia mea, este bine s\u0103 fii un reper de profitabilitate, c\u0103ci asta atrage investi\u0163ii suplimentare\u201d, afirm\u0103 Alexandru Reff. Unele politici fiscale recente care au afectat semnificativ rata de profitabilitate, mai ales a companiilor mari \u015fi mai ales \u00een anumite domenii, sunt de natur\u0103 s\u0103 deprioritizeze Rom\u00e2nia ca destina\u0163ie de investi\u0163ii, chiar \u015fi pentru companiile care deja opereaz\u0103 aici \u015fi care ar dori s\u0103 se extind\u0103. \u00cen plus, adaug\u0103 reprezentantul Deloitte, pia\u0163a se regleaz\u0103 singur\u0103 dac\u0103 este l\u0103sat\u0103 s\u0103 func\u0163ioneze: profiturile mari atrag \u015fi al\u0163i juc\u0103tori, se fac investi\u0163ii suplimentare, cre\u015fte concuren\u0163a at\u00e2t pentru for\u0163\u0103 de munc\u0103 (\u015fi deci cresc salariile), c\u00e2t \u015fi pentru consumatori (\u015fi deci scad pre\u0163urile). \u201eA\u015fadar, cred c\u0103 unele filiale sunt un reper pentru grupurile lor din perspectiva volumului de business, dar mai ales a profitabilit\u0103\u0163ii, ceea ce ar trebui salutat.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCompaniile multina\u0163ionale \u015fi investitorii \u00een general evalueaz\u0103 profitabilitatea \u015fi \u00een func\u0163ie de riscurile asumate, iar Rom\u00e2nia trebuie \u015fi poate s\u0103 ofere un climat de risc redus, care s\u0103 o fac\u0103 atractiv\u0103 chiar \u00een condi\u0163iile \u00een care rentabilitatea investi\u0163iei nu ar fi un reper \u00een sine, mai ales c\u0103 gestionarea riscurilor este un subiect aflat tot mai sus pe agenda multina\u0163ionalelor. \u201eDe\u015fi Rom\u00e2nia a fost perceput\u0103 \u00een mod tradi\u0163ional ca o \u0163ar\u0103 cu un grad mai degrab\u0103 ridicat de risc, cred c\u0103, \u00een cele mai multe multina\u0163ionale, realitatea este c\u0103 filialele din Rom\u00e2nia nu dau emo\u0163ii prea mari sediilor centrale. Ne-am bucurat (ce-i drept, p\u00e2n\u0103 recent) de o stabilitate politic\u0103, social\u0103 \u015fi economic\u0103, de o cre\u015ftere sus\u0163inut\u0103 \u015fi predictibil\u0103, de un curs valutar stabil. De\u015fi reglement\u0103rile nu sunt \u00eentotdeauna clare, iar aplicarea reglement\u0103rilor poate fi neuniform\u0103, nici cadrul legal, nici cel de supraveghere \u015fi sanc\u0163ionare \u015fi nici percep\u0163iile publice generatoare de riscuri reputa\u0163ionale nu situeaz\u0103 Rom\u00e2nia \u00eentr-o zon\u0103 de risc ridicat, \u00een opinia mea\u201d, puncteaz\u0103 Alexandru Reff.<\/p>\n

\nTot el mai spune c\u0103, \u00een opinia sa, un capitol la care Rom\u00e2nia exceleaz\u0103 este capitalul uman. Leadershipul autohton al unora dintre filialele companiilor multina\u0163ionale este considerat un reper pentru grup, dovad\u0103 fiind promovarea liderilor respectivi la nivel interna\u0163ional. \u201eSunt tot mai multe astfel de exemple \u00een ultima vreme \u015fi ar trebui s\u0103 fim m\u00e2ndri de asta. De asemenea, calitatea resurselor umane din filialele rom\u00e2ne\u015fti este de multe ori superioar\u0103, rom\u00e2nii put\u00e2nd fi considera\u0163i un reper \u00een ceea ce prive\u015fte creativitatea, flexibilitatea, adaptabilitatea, spiritul antreprenorial, asumarea, comunicarea \u015fi altele. Chiar dac\u0103 aceste calit\u0103\u0163i nu se reg\u0103sesc \u00eentotdeauna la nivelul \u00eentregii societ\u0103\u0163i, cred c\u0103 \u00een filialele multina\u0163ionalelor se opereaz\u0103 cu o etic\u0103 a muncii, un nivel de angajament \u015fi o productivitate care pot deveni repere pentru grupurile respective.\u201d <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nReper la mai multe capitole<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, Renault Group integreaz\u0103 toate activit\u0103\u0163ile specifice construc\u0163iei automobilului, ceea ce a condus la o performan\u0163\u0103 economic\u0103 sus\u0163inut\u0103 \u015fi la o varietate de meserii \u00een domenii precum studii client, design, inginerie, testare, fabrica\u0163ie, logistic\u0103, comercializare, servicii de business, postv\u00e2nzare, finan\u0163are. Sunt pu\u0163ine \u0163\u0103rile \u00een care Renault Group are toat\u0103 aceast\u0103 palet\u0103 de meserii, conform reprezentan\u0163ilor companiei. Dup\u0103 Fran\u0163a, \u00een Rom\u00e2nia se afl\u0103 cel de-al doilea mare centru de testare a vehiculelor – Centrul Tehnic de la Titu. \u201eAvem al doilea cel mai mare centru de logistic\u0103 al grupului la nivel global, la Oarja. \u00cen Rom\u00e2nia se afl\u0103 unul din cele nou\u0103 centre de design ale grupului la nivel mondial. \u00cen termeni de digitalizare, Rom\u00e2nia are, de asemenea, c\u00e2\u0163iva indicatori care o pozi\u0163ioneaz\u0103 \u00een topul \u0163\u0103rilor \u00een care este prezent grupul, un exemplu fiind v\u00e2nz\u0103rile generate prin e-Commerce\u201d, puncteaz\u0103 reprezentan\u0163ii companiei.<\/p>\n

\nUn alt capitol la care filiala local\u0103 este un reper este cel legat de calitate – satisfac\u0163ia clien\u0163ilor este indicatorul care nu de pu\u0163ine ori a pus Rom\u00e2nia \u00een v\u00e2rful clasamentului intern din cadrul Grupului. \u201eFaptul c\u0103 suntem lideri de pia\u0163\u0103 cu cele dou\u0103 m\u0103rci este, de asemenea, un motiv de m\u00e2ndrie \u015fi de eviden\u0163iat \u00een rela\u0163ia cu alte pie\u0163e – Grupul Renault este lider pe pia\u0163a local\u0103 cu m\u0103rcile Dacia \u015fi Renault, cumulat, \u015fi are o pondere de p\u00e2n\u0103 la 2,1% \u00een PIB-ul Rom\u00e2niei (la nivelul anului 2023), fiind, de asemenea, \u015fi cel mai mare exportator al \u0163\u0103rii, cu o contribu\u0163ie la export de 10%\u201d, afirm\u0103 oficialii grupului.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nActivit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia sunt multiple \u015fi complementare celor din alte \u0163\u0103ri; este un hub de tehnologie prin prezen\u0163a local\u0103 a Renault Technologie Roumanie, dar \u015fi a altor activit\u0103\u0163i (de exemplu – un important punct de deservire cu piese \u015fi accesorii pentru zeci de pie\u0163e la nivel global). Peste 12.800 de persoane lucreaz\u0103 pentru toate companiile din grup prezente \u00een Rom\u00e2nia, fiind unul dintre cei mai mari angajatori locali. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, influen\u0163a grupului pe pia\u0163a local\u0103 a muncii este una extins\u0103. Cei peste 1.000 de furnizori ai s\u0103i ofer\u0103, cumulat, locuri de munc\u0103 pentru aproximativ 100.000 de persoane.<\/p>\n

\nActivit\u0103\u0163ile pe care Renault Group le desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een Rom\u00e2nia au un efect structurant \u015fi multiplicator la nivelul economiei na\u0163ionale, prin intermediul re\u0163elei vaste de furnizori, prezen\u0163i \u00een aproape toate jude\u0163ele \u0163\u0103rii. Vorbind de cifre, cei peste 1.500 de furnizori de care dispune grupul \u00een prezent \u00een Rom\u00e2nia ofer\u0103 locuri de munc\u0103 unui num\u0103r de peste 150.000 de salaria\u0163i. Practic, fiec\u0103rui loc de munc\u0103 de la Renault Group \u00eei corespund 10 locuri de munc\u0103 \u00een industria orizontal\u0103.<\/p>\n

\nConform reprezentan\u0163ilor companiei, \u201eatributele care definesc organiza\u0163ia pe plan local sunt: agilitate, adaptabilitate, spiritul de inovare este mereu prezent (include \u015fi g\u0103sirea de solu\u0163ii ingenioase, design to cost), ambi\u0163ie \u015fi profesionalism, expertiz\u0103 de top.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Un model regional<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAllianz-\u0162iriac este un reper regional \u00een cadrul grupului Allianz prin performan\u0163ele remarcabile \u015fi prin inova\u0163iile dezvoltate pe plan local, av\u00e2nd o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 la businessul \u00een ansamblu la nivel de grup\u201d, declar\u0103 Virgil \u015eoncutean, CEO Allianz-\u0162iriac. Allianz Central Europe reune\u015fte Austria, Bulgaria, Cehia, Croa\u0163ia & Slovenia, Ungaria, Polonia & Lituania, Rom\u00e2nia, Slovacia \u015fi Ucraina.<\/p>\n

\nPreocuparea pentru digitalizare \u015fi inova\u0163ie s-a tradus \u00een noi solu\u0163ii \u015fi procese digitale reper la nivel regional \u00een grupul Allianz, explic\u0103 Virgil \u015eoncutean. Compania a dezvoltat, \u00een 2023, prima asigurare de via\u0163\u0103 100% online \u015fi cu pre\u0163 fix din Rom\u00e2nia, My Protect, prin care a adus asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 mai aproape de consumatori acolo unde \u00ee\u015fi petrec o mare parte din timp, \u00een mediul digital. Asigurarea My Protect este prima de acest fel la nivel regional \u00een cadrul grupului Allianz. Conform executivului, procesul de achizi\u0163ie dureaz\u0103 c\u00e2teva minute \u015fi este foarte simplu, cu doar \u015fase clickuri, asigurarea av\u00e2nd un cost anual echivalent cu 7 lei pe lun\u0103, pentru acoperire de peste 450 de ori mai mare dec\u00e2t investi\u0163ia.<\/p>\n

\n\u201eLa nivel de performan\u0163e, Allianz-\u0162iriac se diferen\u0163iaz\u0103 \u00een cadrul grupului prin portofoliul local de asigur\u0103ri generale, al doilea cel mai mare la nivel regional, cu prime brute subscrise totale de 674 de milioane de euro, dup\u0103 Allianz Austria, \u00een contextul unei pie\u0163e austriece mai mari, mai mature \u015fi cu o penetrare mai mare a asigur\u0103rilor generale comparativ cu Rom\u00e2nia. Aceast\u0103 performan\u0163\u0103 eviden\u0163iaz\u0103 rolul strategic al Allianz-\u0162iriac \u00een regiune \u015fi contribu\u0163ia semnificativ\u0103 la rezultatele grupului Allianz\u201d, afirm\u0103 Virgil \u015eoncutean.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen acela\u015fi timp, cu o cre\u015ftere de aproximativ 24% \u00een segmentul asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u00een 2024, businessul din Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat al doilea cel mai rapid ritm de cre\u015ftere din regiune pe acela\u015fi segment de pia\u0163\u0103, evolu\u0163ia Allianz-\u0162iriac fiind totodat\u0103 de trei ori mai mare dec\u00e2t media regional\u0103. \u00cen ultimii 9 ani, cota Allianz-\u0162iriac din pia\u0163a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 s-a dublat, de la 6,5% \u00een 2016 la 12,4% \u00een 2024, una dintre cele mai puternice cre\u015fteri \u00een r\u00e2ndul diviziilor Allianz la nivel regional. \u201eAcestea sunt doar c\u00e2teva exemple prin care Allianz-\u0162iriac demonstreaz\u0103 cum o subsidiar\u0103 local\u0103 poate deveni un model de succes \u015fi inova\u0163ie \u00een cadrul unui grup interna\u0163ional, consolid\u00e2nd pozi\u0163ia Rom\u00e2niei ca un centru important \u00een strategia regional\u0103 a Allianz\u201d, subliniaz\u0103 CEO-ul Allianz-\u0162iriac.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAnsamblu de factori competitivi<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Parte din Porsche Engineering Group, filiala din Rom\u00e2nia are birouri de cercetare \u015fi dezvoltare \u00een Cluj \u015fi Timi\u015foara, reunind aproximativ 400 de speciali\u015fti software \u015fi automotive. Marius Mihailovici, managing director al Porsche Engineering Romania, spune c\u0103 \u00een ultimii ani, Rom\u00e2nia a devenit o loca\u0163ie strategic\u0103 \u00een cadrul re\u0163elei Porsche Engineering, datorit\u0103 unui ansamblu de factori extrem de competitivi. \u201eCel mai important dintre ace\u015ftia este expertiza tehnic\u0103 solid\u0103 \u00een domeniul ingineriei software, format\u0103 \u00een jurul centrelor academice de top din Cluj-Napoca \u015fi Timi\u015foara. Aceste ora\u015fe g\u0103zduiesc ecosisteme universitare, institu\u0163iile de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt colabor\u00e2nd str\u00e2ns cu parteneri din industrie, precum Porsche Engineering, pentru a forma urm\u0103toarele genera\u0163iie de ingineri.\u201d Filiala din Rom\u00e2nia organizeaz\u0103 vizite \u00een cadrul centrelor din Rom\u00e2nia \u015fi are programe de recrutare a studen\u0163ilor de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ilor. Pe plan intern, Porsche Engineering Romania are programe de dezvoltare pentru angaja\u0163i astfel \u00eenc\u00e2t ace\u015ftia s\u0103-\u015fi p\u0103streze competitivitatea \u015fi relevan\u0163a \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor tehnologice \u015fi a necesit\u0103\u0163ii de a integra rapid noile tehnologii \u00een industria auto.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia joac\u0103, de asemenea, un rol important \u00een adoptarea \u015fi aplicarea inteligen\u0163ei artificiale (AI), at\u00e2t \u00een portofoliul de proiecte, c\u00e2t \u015fi \u00een procesele interne. Expertiza local\u0103 \u00een inteligen\u0163a artificial\u0103 (machine learning, predic\u0163ii \u015fi algoritmi inteligen\u0163i) consolideaz\u0103 statutul \u0163\u0103rii noastre de hub strategic \u00een re\u0163eaua global\u0103 de inova\u0163ie a grupului\u201d, declar\u0103 Marius Mihailovici, care mai adaug\u0103 pe lista factorilor competitivi preocuparea pentru calitate \u015fi procesele mature \u00een dezvoltarea software-ului.<\/p>\n

\n\u00cen cadrul grupului, filiala din Rom\u00e2nia este centru de competen\u0163\u0103, ceea ce reprezint\u0103 recunoa\u015fterea \u015fi utilizarea strategic\u0103 a expertizei avansate \u00eentr-un domeniu tehnologic specific. Acesta reflect\u0103 excelen\u0163a tehnic\u0103, capacitatea de a coordona componente critice \u00een proiecte globale \u015fi un angajament constant fa\u0163\u0103 de inova\u0163ie, inclusiv prin dezvoltarea de solu\u0163ii brevetabile. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, domeniul nostru central de expertiz\u0103 \u00eel reprezint\u0103 dezvoltarea software \u00een sectorul Tehnologiei Informa\u0163iei \u015fi a Comunica\u0163iilor (IT&C). Rom\u00e2nia ofer\u0103 un mix de preg\u0103tire tehnic\u0103, creativitate \u015fi exigen\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte calitatea de care compania are nevoie. Faptul c\u0103 echipele noastre contribuie deja la dezvoltarea unor tehnologii brevetate \u00een cadrul grupului arat\u0103 nu doar poten\u0163ialul local, ci \u015fi \u00eencrederea pe care partenerii interna\u0163ionali o au \u00een noi\u201d, afirm\u0103 Marius Mihailovici.<\/p>\n

\nConform lui, una dintre cele mai valoroase contribu\u0163ii ale echipelor din Rom\u00e2nia const\u0103 \u00een capacitatea de a genera solu\u0163ii tehnice prin perspective inovatoare. Fie c\u0103 este vorba despre metode optimizate de dezvoltare de software, proceduri de testare sau cadre de lucru utilizate \u00een proiectele de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, multe dintre ini\u0163iativele dezvoltate local au fost preluate de alte subsidiare Porsche Engineering \u015fi adoptate ca bune practici. Executivul d\u0103 \u015fi un exemplu din domeniul AI: echipele din Rom\u00e2nia au dezvoltat un proiect de AI-based trace analysis care \u00eenlocuie\u015fte scripting-ul algoritmic clasic. \u201eAceast\u0103 solu\u0163ie inovatoare antreneaz\u0103 modele AI pentru a \u00ab\u00een\u0163elege\u00bb limbajul unit\u0103\u0163ilor ECU (unitatea de control a motorului \u2013 n.red.) ale vehiculelor \u015fi pentru a detecta automat anomalii \u00een fluxuri mari de date, \u00een timp real. Sistemul sus\u0163ine multiple func\u0163ionalit\u0103\u0163i prin analiz\u0103 complet automatizat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, filiala local\u0103 a Porsche Engineering a dezvoltat \u015fi procese de lucru care au fost extinse apoi c\u0103tre alte echipe; iar ini\u0163iativele de acest tip nu se limiteaz\u0103 la sfera inteligen\u0163ei artificiale, ci acoper\u0103 domenii precum ADAS, infotainment \u015fi connectivity, vehicle functions, digitalizare \u015fi automatizare, e-mobility \u015fi inginerie.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nExemplu \u015fi surs\u0103 de inspira\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u201eRom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 fantastic\u0103 cu o a\u015fezare strategic\u0103, o infrastructur\u0103 \u00een cre\u015ftere \u015fi, cel mai important, cu oameni al c\u0103ror talent, d\u0103ruire \u015fi profesionalism sunt de neegalat, iar cei 3.400 de angaja\u0163i ai no\u015ftri \u00een Rom\u00e2nia reprezint\u0103 din plin acest spirit\u201d, declar\u0103 Jorge Araya, director al ariei Europa de Sud Est, BAT. Compania este prezent\u0103 de peste 27 de ani \u00een Rom\u00e2nia, cu trei entit\u0103\u0163i economice: BAT Trading (entitatea comercial\u0103), BAT Investment (fabrica de la Ploie\u015fti) \u015fi Global Business Solutions (centrul de servicii integrate, unul dintre cele mai mari ale grupului). BAT este cel mai mare juc\u0103tor din industria de tutun \u015fi nicotin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi unul dintre contribuabilii de top la bugetul de stat, cu 10,8 miliarde de lei pl\u0103ti\u0163i \u00een 2023 ca taxe \u015fi accize. \u201eBAT a fost prima companie din pia\u0163\u0103 care a oferit consumatorilor adul\u0163i \u00eentregul portofoliu disponibil de produse cu nicotin\u0103 cu risc redus: produse de \u00eenc\u0103lzire a consumabilelor din tutun \u015fi plante, produse pentru vapat \u015fi produse cu nicotin\u0103 pentru uz oral, BAT Rom\u00e2nia fiind un exemplu \u015fi o surs\u0103 de inspira\u0163ie \u00een grup \u00een ceea ce prive\u015fte execu\u0163ia \u015fi performan\u0163a acestui portofoliu\u201d, conform lui Jorge Araya. Tot el poveste\u015fte c\u0103 de-a lungul anilor, fabrica din Ploie\u015fti s-a dezvoltat, iar investi\u0163iile totale se plaseaz\u0103 la 500 de milioane de euro. Astfel, unitatea de produc\u0163ie este ast\u0103zi unul dintre cei mai mari exportatori de produse agricole din Rom\u00e2nia, cu peste 70% din produse exportate \u00een peste 45 de \u0163\u0103ri, fiind a doua cea mai mare unitate de produc\u0163ie a grupului din Europa, cu peste 1.100 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eSuntem m\u00e2ndri s\u0103 facem parte din c\u0103l\u0103toria Rom\u00e2niei, o \u0163ar\u0103 care \u00eenseamn\u0103 foarte mult pentru noi, iar echipa de aici \u015fi-a c\u00e2\u015ftigat o reputa\u0163ie de excelen\u0163\u0103 nu doar acas\u0103, ci \u015fi \u00een \u00eentreaga regiune \u015fi \u00een cadrul grupului. De la sediul din Bucure\u015fti, echipa noastr\u0103 de conducere coordoneaz\u0103 opera\u0163iunile \u00eentregii arii \u00een alte 12 pie\u0163e din Europa de Sud-Est\u201d, puncteaz\u0103 Jorge Araya.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAgilitate \u015fi execu\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia este un exemplu de agilitate \u015fi execu\u0163ie eficient\u0103 \u00een cadrul grupului. Am reu\u015fit s\u0103 punem \u00een func\u0163iune dou\u0103 linii de produc\u0163ie \u2013 una pentru p\u00e2ine artizanal\u0103 \u015fi alta pentru chifle \u2013 \u00een mai pu\u0163in de 12 luni, sub acela\u015fi acoperi\u015f. Acest ritm accelerat, rar \u00eent\u00e2lnit la nivel de grup, reflect\u0103 dinamismul pie\u0163ei locale \u015fi capacitatea echipei de a duce la bun sf\u00e2r\u015fit proiecte ambi\u0163ioase \u00eentr-un timp record. Este un benchmark pentru alte entit\u0103\u0163i din re\u0163ea atunci c\u00e2nd vine vorba de implementare rapid\u0103 \u015fi coordonare opera\u0163ional\u0103\u201d, afirm\u0103 Viorel Ognean, country manager, Lantm\u00e4nnen Unibake Rom\u00e2nia, companie specializat\u0103 \u00een produc\u0163ia de produse proaspete de panifica\u0163ie \u015fi patiserie.<\/p>\n

\n\"\"Rom\u00e2nia este centrul opera\u0163ional pentru regiunea de Sud-Est a Europei, o zon\u0103 strategic\u0103 pentru dezvoltarea grupului \u00een urm\u0103toarea decad\u0103. Este un pilon de cre\u015ftere, cu poten\u0163ial de a dep\u0103\u015fi 100 de milioane de euro \u00een v\u00e2nz\u0103ri anuale, av\u00e2nd o pozi\u0163ie-cheie at\u00e2t \u00een produc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi \u00een distribu\u0163ie regional\u0103. \u201e\u00cen viitor, ne dorim s\u0103 \u00eent\u0103rim aceast\u0103 pozi\u0163ie prin investi\u0163ii \u00een capacitate, inova\u0163ie de portofoliu \u015fi extindere c\u0103tre noi pie\u0163e din regiune\u201d, declar\u0103 Viorel Ognean.<\/p>\n

\nLantm\u00e4nnen Unibake este unul dintre cele mai mari grupuri de panifica\u0163ie din Europa, cu sediul central \u00een Danemarca; intrarea pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia a avut loc \u00een septembrie 2016, prin cu achizi\u0163ia unei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din Pantelimon. \u201eA fost un pas strategic prin care ne-am propus s\u0103 dezvolt\u0103m o baz\u0103 solid\u0103 de produc\u0163ie \u00een regiune, care s\u0103 ne permit\u0103 o acoperire eficient\u0103 a Europei de Sud-Est. De atunci, am parcurs un traseu sus\u0163inut de investi\u0163ii constante \u015fi modernizare, cu accent pe inova\u0163ie \u015fi adaptare la cerin\u0163ele consumatorilor\u201d, adaug\u0103 Viorel Ognean. Compania a demarat \u00een prim\u0103vara anului trecut produc\u0163ia comercial\u0103 pe linia nou\u0103 de p\u00e2ine artizanal-industrial\u0103. Aceast\u0103 linie reproduce, la scar\u0103 industrial\u0103, metodele artizanale de coacere, folosind maia natural\u0103 \u015fi ingrediente curate. \u00cen martie 2025, a fost ad\u0103ug\u0103 o nou\u0103 linie de chifle, complet automatizat\u0103, care r\u0103spunde cererii tot mai mari din retail \u015fi HoReCa. Compania a \u00eencheiat 2024 cu o cifr\u0103 de afaceri de 34 milioane de euro, iar previziunile pentru 2025 vizeaz\u0103 o cre\u015ftere p\u00e2n\u0103 la 45 milioane de euro, pe fondul extinderii portofoliului \u015fi a noii capacit\u0103\u0163i de produc\u0163ie. Aceast\u0103 cre\u015ftere este sus\u0163inut\u0103 at\u00e2t de dezvoltarea pie\u0163ei locale, c\u00e2t \u015fi de exporturile tot mai mari c\u0103tre \u0163\u0103rile vecine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRom\u00e2nii ca modele<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\"\"\u00centr-un moment \u00een care Rom\u00e2nia caut\u0103 s\u0103-\u015fi reafirme pozi\u0163ia \u00een Europa ca partener strategic \u015fi furnizor de inova\u0163ie, unele companii devin exemple concrete ale poten\u0163ialului tehnologic pe care \u0163ara \u00eel are de oferit. Deopotriv\u0103 cele mari \u2013 ca UiPath sau BitDefender, sau mai mici, ca Life in Codes, o firm\u0103 de tehnologie fondat\u0103 de antreprenorul rom\u00e2n Alexandru Luchian Constantinescu. Firma este specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi implementare de solu\u0163ii care optimizeaz\u0103 colaborarea \u015fi managementul proiectelor \u00een organiza\u0163ii. Cu mai mult de 12 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industrie \u015fi numeroase certific\u0103ri interna\u0163ionale, antreprenorul conduce o echip\u0103 remote de 15 speciali\u015fti care activeaz\u0103 \u00een \u015fapte \u0163\u0103ri europene, majoritatea fiind rom\u00e2ni. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din Rom\u00e2nia \u00een pie\u0163e strategice precum Bruxelles, Londra, Tallinn \u015fi Dubai, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia la nivel interna\u0163ional. \u201eCoordonez o echip\u0103 distribuit\u0103 pe trei continente, construiesc strategia de extindere a Life in Codes \u015fi sunt direct implicat \u00een proiectele cu impact major\u201d, spune Alexandru Luchian Constantinescu. C\u00e2t prive\u015fte viitorul, pl\u0103nuie\u015fte ca Life in Codes s\u0103 devin\u0103 partener strategic de referin\u0163\u0103 la nivel european pentru companiile care doresc s\u0103 navigheze \u015fi s\u0103 exceleze \u00een era colabor\u0103rii hibride \u015fi a inteligen\u0163ei artificiale. \u201eNe vizualiz\u0103m ca arhitec\u0163i ai unor ecosisteme de munc\u0103 inteligente \u015fi profund umane, unde tehnologia avansat\u0103 \u2013 \u00een special agen\u0163ii AI \u015fi automatiz\u0103rile inteligente integrate \u00een platforme precum Atlassian (cu Rovo AI), ClickUp, Monday \u015fi JetBrains \u2013 serve\u015fte la amplificarea creativit\u0103\u0163ii, autonomiei \u015fi angajamentului fiec\u0103rui angajat. Doresc s\u0103 fim recunoscu\u0163i pentru c\u0103 transform\u0103m \u00abmunca de dragul muncii\u00bb \u00eentr-o experien\u0163\u0103 fluid\u0103 \u015fi plin\u0103 de sens. De asemenea, ne dorim s\u0103 devenim un pol regional de expertiz\u0103 Atlassian \u015fi s\u0103 cre\u015ftem al\u0103turi de clien\u0163ii no\u015ftri, nu doar prin cifre, ci \u015fi prin valoarea ad\u0103ugat\u0103 real\u0103 pe care o livr\u0103m\u201d, puncteaz\u0103 antreprenorul rom\u00e2n care \u015fi-a g\u00e2ndit din start firma ca o multina\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen 2024, Life in Codes a ob\u0163inut statutul de Platinum Atlassian Solution Partner, cel mai \u00eenalt nivel de parteneriat acordat de gigantul australian pentru performan\u0163\u0103 tehnic\u0103, inova\u0163ie \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor. Este o distinc\u0163ie pe care pu\u0163ine companii din Europa Central\u0103 \u015fi de Est o de\u0163in, iar pentru Rom\u00e2nia reprezint\u0103 o validare interna\u0163ional\u0103 a calit\u0103\u0163ii serviciilor locale \u00een sectorul IT. Aceast\u0103 ascensiune s-a reflectat \u015fi \u00een cifre: compania a \u00eencheiat anul 2024 cu o cifr\u0103 de afaceri de 7 milioane de euro, dintre care 1,2 milioane generate pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Cre\u015fterea a fost impulsionat\u0103 de migrarea accelerat\u0103 a companiilor c\u0103tre solu\u0163ii cloud \u015fi nevoia tot mai acut\u0103 a companiilor de a lucra eficient, colaborativ \u015fi de a beneficia de func\u0163ionalit\u0103\u0163i de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 adaptate fluxului lor de business.<\/p>\n

\nLife in Codes a deschis recent un birou \u00een Bruxelles, nu doar ca o prezen\u0163\u0103 fizic\u0103 \u00eentr-un nod al deciziilor europene, ci ca o ancor\u0103 strategic\u0103 pentru proiectele desf\u0103\u015furate \u00een colaborare cu Comisia European\u0103 \u015fi alte institu\u0163ii din spa\u0163iul public. Aici, compania a contribuit la implementarea solu\u0163iilor IT Service Management (ITSM) conforme cu noile reglement\u0103ri europene \"\"DORA \u015fi NIS2 \u2013 norme esen\u0163iale pentru digitalizarea administra\u0163iei \u015fi securizarea infrastructurii critice.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, echipa a lansat un agent AI inovator care u\u015fureaz\u0103 planificarea \u015fi automatizeaz\u0103 fluxurile de lucru \u00een Jira, transform\u00e2nd rapid ideile \u00een planuri de ac\u0163iune clare. Aceast\u0103 solu\u0163ie, aplicabil\u0103 at\u00e2t \u00een mediul privat, c\u00e2t \u015fi \u00een sectorul public, este un exemplu concret de cum expertiza rom\u00e2neasc\u0103 poate genera impact tehnologic real \u00een Europa.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum devin proiectele locale standarde interna\u0163ionale<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Pentru multe companii multina\u0163ionale, termenul \u201ebenchmark\u201d nu este doar un titlu onorific, ci rezultatul unor procese \u015fi planuri bine definite \u015fi validate \u00een practic\u0103. \u00cen cazul Signify Rom\u00e2nia, pozi\u0163ia de benchmark a fost c\u00e2\u015ftigat\u0103 \u00een mod organic, prin implementarea consecvent\u0103 a unor solu\u0163ii tehnice \u015fi a unor proiecte care au dep\u0103\u015fit grani\u0163ele pie\u0163ei locale, devenind referin\u0163e de bune practici pentru alte filiale din re\u0163ea. \u201eRom\u00e2nia joac\u0103 un rol cheie \u00een cadrul Signify, at\u00e2t la nivel regional, c\u00e2t \u015fi european. \u0162ara noastr\u0103 este deja un centru comercial \u015fi logistic pentru zece \u0163\u0103ri din Europa de Sud-Est, acoperind \u015fi pie\u0163ele din Croa\u0163ia, Serbia, Slovenia, Bulgaria, Albania, Muntenegru, Macedonia de Nord, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina \u015fi Moldova\u201d, afirm\u0103 Bogdan Balaci, head of global strategic partnerships \u00een cadrul Signify (fosta Philips Lighting), specializat\u0103 \u00een furnizarea de echipamente \u015fi solu\u0163ii de iluminat.<\/p>\n

\nCe face din Rom\u00e2nia un reper \u00een re\u0163eaua global\u0103 Signify? \u201eSuccesul Rom\u00e2niei \u00een cadrul Signify se explic\u0103 prin capacitatea sa de a transforma proiectele locale \u00een modele replicabile \u015fi validate tehnic \u00een \u00eentreaga regiune. Aceast\u0103 abilitate s-a concretizat \u00een implementarea unor proiecte de iluminat arhitectural \u015fi func\u0163ional, care sunt ast\u0103zi standarde de referin\u0163\u0103 pentru alte pie\u0163e\u201d, explic\u0103 Bogdan Balaci.<\/p>\n

\n\u00centre exemple se num\u0103r\u0103 iluminatul arhitectural al Palatului Culturii din Ia\u015fi, primul proiect major LED din Rom\u00e2nia, care a devenit reper at\u00e2t pentru tehnologia utilizat\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru impactul estetic \u015fi cultural asupra spa\u0163iului public, poveste\u015fte executivul. Similar, proiectul iluminatului permanent al Palatului CEC din Bucure\u015fti reflect\u0103 standardele \u00eenalte privind respectul fa\u0163\u0103 de patrimoniul istoric, integrate perfect cu cerin\u0163ele moderne de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103. \u00cen zona sportiv\u0103, sistemele de iluminat implementate pe stadionul Steaua \u015fi Arena Berceni au fost dezvoltate local \u015fi ulterior replicate \u00een proiecte regionale, cum ar fi cele din Serbia \u015fi Muntenegru, demonstr\u00e2nd capacitatea echipei rom\u00e2ne\u015fti de a exporta expertiz\u0103 \u015fi bune practici. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, contribu\u0163ia echipei din Rom\u00e2nia a fost esen\u0163ial\u0103 \u015fi \u00een proiecte regionale complexe, cum ar fi iluminatul podului Hendrix din Zagreb \u015fi instala\u0163ia Gigan\u0163ii Lumino\u015fi din Istria, Croa\u0163ia. \u201e\u00cen aceste proiecte, echipele rom\u00e2ne\u015fti au contribuit \u00een faza de proiectare \u015fi implementare, nu doar \u00een cea de livrare\u201d, puncteaz\u0103 Bogdan Balaci.<\/p>\n

\nCe reprezint\u0103 Rom\u00e2nia pentru Signify global? Rom\u00e2nia este ast\u0103zi o pia\u0163\u0103 esen\u0163ial\u0103 pentru Signify, at\u00e2t din perspectiva proiectelor dezvoltate aici, c\u00e2t \u015fi datorit\u0103 contribu\u0163iei pe care o echip\u0103 matur\u0103, multidisciplinar\u0103 \u015fi competent\u0103 o aduce constant \u00een re\u0163eaua interna\u0163ional\u0103, Pe termen mediu \u015fi lung, Signify Rom\u00e2nia va continua s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163ia, extinz\u00e2nd portofoliul de proiecte c\u0103tre zone noi \u015fi complexe, precum iluminatul circadian pentru spitale, iluminatul inteligent \u00een infrastructura educa\u0163ional\u0103 \u015fi corpurile imprimate 3D din materiale reciclate. \u201eAceste proiecte noi reflect\u0103 strategia companiei de a transforma Rom\u00e2nia \u00eentr-un centru relevant de competen\u0163\u0103 tehnic\u0103, creativ\u0103 \u015fi sustenabil\u0103\u201d, conchide Bogdan Balaci.<\/p>\n

\n\u00cen concluzie, exist\u0103 un echilibru de tip win-win \u00een ce prive\u015fte prezen\u0163a multina\u0163ionalelor pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. \u201eDe\u015fi firmele ISD sunt pu\u0163ine ca num\u0103r (aproximativ 5% din totalul companiilor cu cifr\u0103 de afaceri nenul\u0103), ele contribuie cu peste 40% la cifra de afaceri total\u0103 a economiei \u015fi seteaz\u0103 un etalon ridicat de eficien\u0163\u0103. Realitatea este c\u0103 economia rom\u00e2neasc\u0103 este impulsionat\u0103 \u00een special de \u00abmotorul\u00bb companiilor mari \u015fi\/sau cu capital de provenien\u0163\u0103 str\u0103in\u0103. Fac Rom\u00e2nia mai prosper\u0103\u201d, subliniaz\u0103 Cristian Popa.<\/p>\n

\nMultina\u0163ionalele aduc bun\u0103stare, dar au \u015fi de c\u00e2\u015ftigat. Inclusiv prin inova\u0163iile, procedurile de lucru sau sistemele dezvoltate \u00een cadrul filialelor locale.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe p\u0103rere ave\u0163i voi?\u201d, \u201eCum face\u0163i voi?\u201d, \u201eCare sunt solu\u0163iile pe care le vede\u0163i?\u201d sunt \u00eentreb\u0103ri standard care intervin \u00een discu\u0163ii \u00een care angaja\u0163i ai companiilor din diverse pie\u0163e dezbat subiecte de pe agenda de lucru. \u0162ara noastr\u0103 nu mai este de mult \u201eruda s\u0103rac\u0103\u201d, ci a ajuns, pe h\u0103r\u0163ile unor multina\u0163ionale, un veritabil reper, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[192,60963,235,466,201,7283,202,11539,149,7895],"class_list":["post-239048","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-angajati","tag-benchmark","tag-business","tag-capital","tag-companii","tag-costuri","tag-cover-story","tag-filiale","tag-investitii","tag-multinationale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=239048"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":239070,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/239048\/revisions\/239070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=239048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=239048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=239048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}