{"id":238078,"date":"2025-07-03T09:38:03","date_gmt":"2025-07-03T09:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=238078"},"modified":"2025-07-03T09:38:03","modified_gmt":"2025-07-03T09:38:03","slug":"jumatate-din-stilul-de-conducere-tine-de-pasiunile-noastre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=238078","title":{"rendered":"\u201eJum\u0103tate din stilul de conducere \u0163ine de pasiunile noastre\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…crede Alexandru \u015eoaic\u0103, care, la 39 de ani, a ajuns partener asociat \u00een cadrul KPMG. Din punctul lui de vedere, agilitatea este prima virtute pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 o deprindem. Agilitatea, exersat\u0103 \u015fi prin pasiunile sale, l-au ghidat mereu \u00een carier\u0103, dup\u0103 cum reiese din r\u0103spunsurile acordate pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, edi\u0163ia cu num\u0103rul 20.<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u015eoaic\u0103 Alexandru Adrian<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPartener asociat, KPMG, KPMG Delivery Center SRL \u2013 Audit Delivery Academy<\/strong><\/span><\/p>\n

\nV\u00e2rsta: 39 de ani<\/strong><\/p>\n

\n

\nCifra de afaceri (estimat\u0103 pentru 2025):  14 mil. EUR<\/strong><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 380<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAGILITATE & DECIZII<\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2t de departe po\u0163i ajunge cu flexibilitate \u015fi curaj? \u00centr-o lume \u00een care schimbarea e constant\u0103, c\u00e2t de mult conteaz\u0103 agilitatea pentru un lider?<\/em><\/p>\n

\n

\nExist\u0103 o regul\u0103 de aur \u00een leadership, pe care manualele de bun\u0103 guvernare nu ne-o dest\u0103inuie, dar pe care filosofia ne-o face cunoscut\u0103: jum\u0103tate din stilul de conducere \u0163ine de pasiunile noastre. Dac\u0103 suntem fiin\u0163e orientate c\u0103tre competi\u0163ie \u2013 \u015fi Hobbes spune c\u0103 e imposibil s\u0103 nu fim, atunci agilitatea va fi prima virtute pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 o deprindem. De ce? Explica\u0163ia e simpl\u0103: resursele sunt limitate, \u015fi noi suntem primii care trebuie s\u0103 mut\u0103m piesa pe tabla de \u015fah pentru a avea avantaj. E ra\u0163ional s\u0103 fii agil; ai un avantaj competitiv dac\u0103 e\u015fti flexibil; nu toate formele de flexibilitate sunt virtu\u0163i. Uneori, a fi flexibil poate fi o vulnerabilitate. Agilitatea \u00eens\u0103 e flexibilitatea nobil\u0103. \u015etii s\u0103 alegi cea mai bun\u0103 lume posibil\u0103 \u00een contexte impredictibile: lumea se va schimba mereu, caracterele oamenilor nu se schimb\u0103 niciodat\u0103. De aceea, a fi agil \u00eenseamn\u0103 a naviga \u00eentre natura noastr\u0103 \u015fi contractul social, \u00eentre pasiunile noastre \u015fi obiectele disputelor noastre.<\/p>\n

\n

\nAi dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne! Care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nAm fost mai perseverent dec\u00e2t prevede legea: am a\u015fteptat mai mult dec\u00e2t era cazul, nu pentru prea pu\u0163in, dar pentru ceva ce nu avea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, de\u015fi meritocra\u0163ia ar fi trebuit s\u0103 fie de partea mea. Doream un post de consultant, \u00eentr-un proiect care nu s-a realizat. Nu cred c\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 a o da \u00een bar\u0103, altcumva dec\u00e2t fa\u0163\u0103 de tine. Mi se pare mai important \u201es\u0103 \u00ee\u0163i pice fisa\u201d, cum zic fenomenologii, \u00een mijlocul unui proces \u00een care aspira\u0163iile tale sunt poate prea altruiste, \u015fi s\u0103 \u015ftii c\u00e2nd te opre\u015fti din optimism, pentru a privilegia pragmatismul. Nu o s\u0103 uit niciodat\u0103 c\u0103 prin a o da \u00een bar\u0103 am fost \u201eunfair\u201d fa\u0163\u0103 de mine: m-am \u00eent\u00e2rziat \u00een propria via\u0163\u0103 (nu mult, e drept), pentru c\u0103 proiec\u0163ia mea despre o situa\u0163ie profesional\u0103 era mult prea romantic\u0103, adic\u0103 ideal\u0103.<\/p>\n

\n

\nGre\u015felile: c\u0103r\u0103mizi sau capcane? Cum vezi rolul lor \u00een formarea unui profesionist cu adev\u0103rat solid?<\/em><\/p>\n

\n

\nGre\u015felile sunt o pedagogie nobil\u0103. Nu cunosc pe nimeni care s\u0103 fi \u00eenv\u0103\u0163at ceva remarcabil f\u0103r\u0103 s\u0103 gre\u015feasc\u0103. Sunt c\u0103r\u0103mizi, desigur, dar vorba englezului, \u201ewhen you hit a brick in the wall\u201d \u00een\u0163elegi c\u0103 uneori nu po\u0163i s\u0103 mergi mai departe, c\u0103 progresul nu e posibil: fie din pricina condi\u0163iilor materiale ale unei situa\u0163ii, fie din pricina idealurilor intangibile. \u00cemi plac capcanele, pentru c\u0103 altfel nu mi-ar stimula inteligen\u0163a un scenariu complet predictibil. Mi se pare c\u0103 monotonia profesional\u0103 te uzeaz\u0103: s\u0103 distingi \u00eentre c\u0103r\u0103mizi \u015fi capcane \u00eenseamn\u0103 a fi mereu nou pentru tine \u00eensu\u0163i, a te surprinde c\u00e2nd lucrurile nu sunt cele pe care le intuiai, \u015fi c\u00e2nd tu \u00eensu\u0163i nu e\u015fti omul plin de curaj care devii atunci c\u00e2nd gre\u015fe\u015fti, recuno\u015fti \u015fi p\u0103strezi ce e mai bun din asta.<\/p>\n

\n

\nGre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia? \u015ei ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, e\u015fecul pentru tine?<\/em><\/p>\n

\n

\n\u00cen avia\u0163ie oamenii disting \u00eentre ateriz\u0103ri ratate \u015fi a mai da o tur\u0103. Numai \u00een limba rom\u00e2n\u0103, spunea un pilot de cur\u00e2nd, o normalitate \u2013 a mai da un raid \u00eenainte de aterizarea \u00een siguran\u0163\u0103 sun\u0103 ur\u00e2t \u015fi pesimist. Cred c\u0103 numim e\u015fecuri sau acte ratate normalit\u0103\u0163i. A gre\u015fi e perfect normal, a e\u015fua \u00eenseamn\u0103 c\u0103 gre\u015find de multe ori acela\u015fi lucru, nu ai \u00eenv\u0103\u0163at \u00eenc\u0103 nimic. E\u015fecul e o ratare, dar ne-am obi\u015fnuit s\u0103 transform\u0103m gre\u015felile \u00een rateuri. De aceea, suntem o civiliza\u0163ie mai anxioas\u0103, angoasat\u0103 s\u0103 nu calce pe bec niciodat\u0103. Nu cred \u00een societatea oamenilor puri; vom gre\u015fi \u015fi vom fi liberi din prejudecata c\u0103 ne pricepem la toate sau c\u0103 toate lucrurile ni se potrivesc.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLIMIT\u0102RILE \u015eI LEC\u0162IILE<\/strong><\/p>\n

\n

\nCe gre\u015feli nu le-ai ierta niciodat\u0103? Colegilor, partenerilor sau chiar \u0163ie.<\/em><\/p>\n

\n

\nNu a\u015f ierta impostura \u015fi tr\u0103darea. \u00centr-un fel \u015fi impostura e o form\u0103 de tr\u0103dare, a ta fa\u0163\u0103 de tine \u00eensu\u0163i \u015fi o tr\u0103dare a a\u015ftept\u0103rilor celorlal\u0163i. Sunt un partizan al meritocra\u0163iei. \u00cen rest, cred c\u0103 toate gre\u015felile sunt iertabile, pentru c\u0103 toate ne fac mai buni, mai perseveren\u0163i, mai deziluziona\u0163i \u015fi deci mai pragmatici.<\/p>\n

\n

\nCe responsabilit\u0103\u0163i duci azi \u00een spate \u2013 \u015fi unde vrei s\u0103 ajungi m\u00e2ine? Poveste\u015fte-ne despre traseul t\u0103u profesional.<\/em><\/p>\n

\n

\nRetorica mea profesional\u0103 s-a schimbat pentru c\u0103 \u015fi experien\u0163ele s-au diversificat. Mi-am dorit s\u0103 fiu un bun contabil, s\u0103 fiu autonom, s\u0103 am o firm\u0103, acum \u00eens\u0103 sunt responsabil pentru 380 de profesioni\u015fti care \u00eemi sunt colegi. Traseul meu profesional \u00eenseamn\u0103 munc\u0103, aspira\u0163ie \u015fi calibrare. Nu \u015ftiu dac\u0103 responsabilit\u0103\u0163ile de ast\u0103zi m\u0103 predispun la un alt tip de exerci\u0163iu moral. Probabil c\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce e\u015fti responsabil de tot mai mul\u0163i oameni, e\u015fti mai tolerant, mai prudent \u015fi mai lucid. Unde vreau s\u0103 ajung m\u00e2ine? Oriunde merit\u0103m \u015fi merit, \u00een familia KPMG. Oriunde a\u015f fi \u00een aceast\u0103 companie, m\u0103 simt acas\u0103.<\/p>\n

\n

\nCEO sau antreprenor? Care e visul t\u0103u pe termen lung?<\/em><\/p>\n

\n

\nAntreprenoriatul e un exerci\u0163iu fabulos de autonomie, CEO e un exerci\u0163iu magistral de responsabilitate. \u015etiu cum e cu libert\u0103\u0163ile, \u015fi care sunt costurile de creativitate, nu doar materiale, din spatele lor. Prefer guvernarea. Nu \u015ftiu \u00eens\u0103 dac\u0103 visele sunt pe termen lung, poate utopiile. C\u00e2nd visezi, trebuie s\u0103 fii un bun suprarealist: visele bune sunt scurte \u015fi intense, ca exerci\u0163iile de fantezie din tablourile lui Dali. \u015ei ori de c\u00e2te ori visezi, ceea ce vezi cu ochii min\u0163ii trebuie s\u0103 par\u0103 real. Deci visez c\u0103 sunt cea mai realizabil\u0103 versiune a mea \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMOMENTELE CARE CONTEAZ\u0102<\/strong><\/p>\n

\n

\nCare e reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru?<\/em><\/p>\n

\n

\n\"\"Nu e chiar o opera magna, dar  crearea unui departament de outsourcing pentru audit (ADA), o ini\u0163iativ\u0103 f\u0103r\u0103 precedent, e proiectul de care sunt cel mai ata\u015fat, nu \u015ftiu dac\u0103 \u015fi cel mai m\u00e2ndru. \u00cemi place s\u0103 spun c\u0103 m\u00e2ndria vine dup\u0103 multe st\u0103ri de excep\u0163ie. Nu cred c\u0103 e s\u0103n\u0103tos s\u0103 te \u00eembe\u0163i mult timp din bucuria unei reu\u015fite: e ca \u00een lumea sportului, \u00een seara asta putem celebra o victorie, de m\u00e2ine diminea\u0163a ne reapuc\u0103m de treab\u0103.<\/p>\n

\n

\nProiectul care \u0163i-a pus amprenta. Care a fost rolul t\u0103u \u015fi ce ai \u00eenv\u0103\u0163at din el?<\/em><\/p>\n

\n

\nAudit Delivery Academy, pentru c\u0103 e un proiect educational care caut\u0103 talente, \u00eenainte de absolvire, profesioni\u015fti viitori care \u00eenc\u0103 de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii sunt sedu\u015fi de un echilibru vital \u00eentre a munci \u015fi a studia, sunt independen\u0163i financiar, f\u0103r\u0103 ca prin asta s\u0103 fac\u0103 rabat de educa\u0163ie. Mi se pare c\u0103 via\u0163a \u00een corpora\u0163ie \u00eenseman\u0103 life long learning, \u015fi nu po\u0163i educa aceast\u0103 virtute dec\u00e2t din facultate. \u00cen plus, e un proiect care antreneaz\u0103 flexibilitatea, \u015fi din care \u00eenve\u0163i c\u0103 nu e u\u015for s\u0103 \u00eei \u00eenve\u0163i pe ceilal\u0163i, c\u0103 nu vei putea niciodat\u0103 s\u0103 \u015flefuie\u015fti aspira\u0163ii f\u0103r\u0103 o bun\u0103 pedagogie, c\u0103 trebuie s\u0103 mentorezi la r\u00e2ndul t\u0103u, dac\u0103 vrei ca tu \u00eensu\u0163i s\u0103 fii \u201eun produs\u201d reu\u015fit al unei tradi\u0163ii sau culturi.<\/p>\n

\n

\nTrei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nDeterminarea, pasiunea \u015fi perseveren\u0163a sunt supervirtu\u0163ile mele. Nu am superputeri, nu m\u0103 pricep la a fi supraom. Dar \u015ftiu sigur c\u0103 sunt loial unor valori \u015fi ac\u0163iuni, c\u0103 nu am f\u0103cut niciodat\u0103 alegeri profesionale care au fost \u00eempotriva mea \u015fi c\u0103 am aspirat mereu la mai mult doar dac\u0103 e mai bine. \u00cen sensul acesta, am fost un individ absolut normal. \u015eti\u0163i care cred totu\u015fi c\u0103 e o superputere dezirabil\u0103? S\u0103 r\u0103m\u00e2i normal \u00eentr-o lume care ba vrea s\u0103 fii autentic \u015fi anarhist, ba conform \u015fi obedient.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTEHNOLOGIE & EFICIEN\u0162\u0102<\/strong><\/p>\n

\n

\nCe tool \u0163i-a salvat timpul \u00een ultima vreme? Cum te ajut\u0103 tehnologia s\u0103 livrezi mai repede \u015fi mai bine?<\/em><\/p>\n

\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 mai repede \u015fi mai bine: tehnologia e o ustensil\u0103, un instrument, care eficientizeaz\u0103 doar o munc\u0103 deja constituit\u0103 ca fiind eficient\u0103. Cred c\u0103 \u00een epoca ChatGPT cei inteligen\u0163i vor fi mai productivi \u015fi cei needuca\u0163i vor fi \u015fi mai departe de luminare \u015fi de adev\u0103r. Nu \u00eemi salveaz\u0103 timp, dar \u00eemi salveaz\u0103 costuri materiale: de securitate, de resurse materiale, de organizare a informa\u0163iei. E important s\u0103 avem o rela\u0163ie cu tehnologia u\u015for mistic\u0103: dac\u0103 nu ajut\u0103, m\u0103car s\u0103 nu \u00eencurce.<\/p>\n

\n

\nCum arat\u0103 stilul t\u0103u de leadership? \u015ei ce oameni sau momente te-au format ca lider?<\/em><\/p>\n

\n

\nSunt un democrat. Cred c\u0103 leadershipul incluziv e un gest moral elementar, dar nu e suficient pentru un leadership altruist, cred c\u0103 leadershipul altruist poate fi contraproductiv c\u00e2nd e prea aspira\u0163ional. \u015etiu \u2013 prin diferen\u0163\u0103 \u2013 c\u0103 pu\u0163in realism politic nu stric\u0103 niciodat\u0103. Altfel, am fi to\u0163i ni\u015fte hedoni\u015fti care vor s\u0103 fac\u0103 din via\u0163a lor \u015fi a altora o oper\u0103 de art\u0103, una nereu\u015fit\u0103. Am oameni de la care \u00eenv\u0103\u0163 ce \u00eenseamn\u0103 r\u0103bdarea \u015fi eficien\u0163a – Adela \u2013 head of audit \u015fi C\u0103t\u0103lina \u2013 director & PPC BA \u2013 dar \u015fi originalitatea. Mi se par virtu\u0163i esen\u0163iale \u015fi molipsitoare pentru orice lider modern.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nINSPIRA\u0162IE & EVOLU\u0162IE<\/strong><\/p>\n

\n

\nUn curs care \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103.<\/em><\/p>\n

\n

\nCursurile de business ethics, cele care te \u00eenva\u0163\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 arbitrezi \u00eentre alegeri ra\u0163ionale \u015fi alegeri morale, care \u00ee\u0163i arat\u0103 c\u0103 util nu \u00eenseamn\u0103 \u00eentotdeauna bun sau drept, c\u0103 uneori ac\u0163iuni drepte produc efecte imorale. Mi se pare c\u0103 trebuie s\u0103 ne antren\u0103m empatia \u015fi umanitatea, f\u0103r\u0103 a face din ele un orizont de a\u015fteptare exploatabil atunci c\u00e2nd c\u0103ut\u0103m clemen\u0163\u0103 sau \u00een\u0163elegere.<\/p>\n

\n

\nCare e experien\u0163a care \u0163i-a dat direc\u0163ia \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nChiar alegerea carierei mele: am \u015ftiut c\u0103 am de ales \u00eentre multe lumi posibile, dar nu toate mi se potrivesc. Mai mult, am \u00een\u0163eles atunci ce \u00eenseamn\u0103 a alege \u2013 a fi con\u015ftient de posibilitatea alternativelor, de puterea ta asupra lor, de capacitatea de a te alege din lumi care te reprezint\u0103 diferit, utopic sau autentic. Direc\u0163ia am deprins-o atunci, sensurile ei sunt \u00eens\u0103 chestiuni pentru care lupt \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\n

\nCe le-ai spune tinerilor care sunt acum \u00een facultate? Un sfat sincer, nu de manual.<\/em><\/p>\n

\n

\nNu ave\u0163i cum s\u0103 \u015fti\u0163i care va fi cea mai bun\u0103 versiune a voastr\u0103 dac\u0103 v\u0103 menaja\u0163i \u00een efort \u015fi \u00een pierderi. E important s\u0103 pierzi lucruri ca s\u0103 \u015ftii dac\u0103 sunt valoroase pentru tine, s\u0103 te provoci, ca s\u0103 \u015ftii care sunt limitele tale, s\u0103 ai independen\u0163\u0103, ca s\u0103 po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a orice \u00ee\u0163i place. Via\u0163a \u00eens\u0103 nu e un film bun, uneori va trebui s\u0103 g\u0103se\u015fti pl\u0103cere \u00een ce faci, f\u0103r\u0103 ca ceea ce faci s\u0103 fi fost de la \u00eenceput ceva dezirabil. Uneori pofta vine… muncind.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nECHILIBRU & PASIUNI<\/strong><\/p>\n

\n

\nJob \u0102 via\u0163\u0103 personal\u0103 \u00e2 echilibru? Cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 le p\u0103strezi \u00een armonie?<\/em><\/p>\n

\n

\nSo\u0163ia mea cunoa\u015fte lumea auditului: \u015ftie \u00eendeaproape ce \u00eenseamn\u0103 riscurile \u015fi provoc\u0103rile ei, e un interlocutor excelent atunci c\u00e2nd \u00eemi aduc problemele acas\u0103, c\u00e2t s\u0103 le situez \u00eentr-un discurs mai reflexiv \u015fi limpede, \u015fi sunt binecuv\u00e2ntat c\u0103 vorbim aceea\u015fi limb\u0103. Echilibrul vine din a nu vrea a priori s\u0103 arbitrezi niciun echilibru. Le tr\u0103ie\u015fti \u2013 jobul \u015fi via\u0163a personal\u0103 \u2013 \u00een\u0163elegi c\u0103 \u00eentre ele nu e un abis, c\u0103 tu, omul de cas\u0103, nu e\u015fti un altul dec\u00e2t cel de la birou: e important s\u0103 nu avem presiunea asupra noastr\u0103 s\u0103 fim diferi\u0163i sau s\u0103 ne falsific\u0103m. Eu sunt acela\u015fi \u00een toate lumile mele: secretul e s\u0103 fii consistent.<\/p>\n

\n

\nCe faci c\u00e2nd nu lucrezi? Cum \u00ee\u0163i \u00eencarci bateriile?<\/em><\/p>\n

\n

\nAlerg, pentru c\u0103 e o metafor\u0103 bun\u0103 a felului \u00een care te iei la \u00eentrecere cu tine \u00eensu\u0163i. Uneori obosesc, \u015fi sunt obligat s\u0103 m\u0103 port, s\u0103 m\u0103 capacitez \u00een continuare. Alteori alerg de dragul de a alerga, f\u0103r\u0103 o miz\u0103 anume, \u015fi \u00eemi amintesc c\u00e2t de important e s\u0103 po\u0163i face lucruri de dragul lor, dezinteresat. M\u0103 speculez c\u0103 la un maraton a\u015f putea fi cel mai deta\u015fat individ: nu v\u0103d oameni, culoare, viteze, doar pa\u015fi care mai gr\u0103bi\u0163i sau mai len\u0163i, genereaz\u0103 o form\u0103 de a fugi de sau spre via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n

\nAi un hobby care \u00ee\u0163i aduce bucurie real\u0103? C\u00e2t timp \u00eei aloci?<\/em><\/p>\n

\n

\nM\u0103 bucur\u0103 sportul, dar ca orice lucru pl\u0103cut, nu vreau s\u0103 \u00eel temporalizez. Alerg c\u00e2t pot, c\u00e2nd pot, unde pot: e o igien\u0103 de via\u0163\u0103, nu o stare de excep\u0163ie, deci privesc asta natural. S\u0103pt\u0103m\u00e2nal \u00eei g\u0103sesc loc \u00een rutina mea, \u015fi mi se pare c\u0103 \u00eemi c\u00e2\u015ftig\u0103 timp: dup\u0103 c\u00e2teva ture e\u015fti mai limpede, mai atent, mai r\u0103bd\u0103tor. Marele avantaj acesta este: te suspenzi pu\u0163in, deta\u015f\u00e2ndu-te de lume, \u00ee\u0163i cuno\u015fti corpul \u015fi reac\u0163iile, \u00ee\u0163i dai timp pentru medita\u0163ie \u015fi deta\u015fare. Nu poate fi ceva mai bun dec\u00e2t s\u0103 g\u0103se\u015fti timp pentru lucrul cu tine \u00eensu\u0163i.<\/p>\n

\n

\nCe carte, spectacol sau pies\u0103 de teatru \u0163i-a r\u0103mas \u00een minte \u015fi \u00een suflet \u2013 \u015fi de ce?<\/em><\/p>\n

\n

\nC\u0103 citesc o carte de Ingrid Bergman sau c\u0103 v\u0103d o punere \u00een scen\u0103 excep\u0163ional\u0103 a lui \u201eTat\u0103l\u201c mi se pare ideal. Nu am obsesia de a alege \u00eentre carte \u015fi teatru sau film, mi se pare c\u0103 au puteri diferite asupra noastr\u0103, c\u0103 uneori o replic\u0103 citit\u0103 nu e at\u00e2t de personal\u0103 sau de dur\u0103 ca atunci c\u00e2nd e rostit\u0103, c\u0103 cele mai bune literaturi sunt cele care fac din familii o microsociologie \u015fi c\u0103 niciodat\u0103 nu vom fi mai mult dec\u00e2t personaje \u00een \u00eencercarea de a se determina ca persoane \u00eentr-o via\u0163\u0103 demn\u0103, indiferent de rolurile, atributele \u015fi reprezent\u0103rile noastre.    <\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin va lansa \u00een cur\u00e2nd o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela \u201eLiderii schimb\u0103rii: decizii curajoase, impact m\u0103surabil\u201d, edi\u0163ia din 2025 a catalogului \u00ee\u015fi propune s\u0103 surprind\u0103 nu doar cifre \u015fi reu\u015fite, ci \u015fi lec\u0163iile care i-au format pe liderii noii genera\u0163ii, valorile care \u00eei ghideaz\u0103 \u015fi strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandru \u015eoaic\u0103, partener asociat \u00een cadrul KPMG se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…crede Alexandru \u015eoaic\u0103, care, la 39 de ani, a ajuns partener asociat \u00een cadrul KPMG. Din punctul lui de vedere, agilitatea este prima virtute pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 o deprindem. Agilitatea, exersat\u0103 \u015fi prin pasiunile sale, l-au ghidat mereu \u00een carier\u0103, dup\u0103 cum reiese din r\u0103spunsurile acordate pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, edi\u0163ia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[60766,8661,234],"class_list":["post-238078","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-alexandru-soaica","tag-kpmg","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/238078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=238078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/238078\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=238078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=238078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=238078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}