\nManagerii de top se schimb\u0103 din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd. Acesta este un lucru bun. Oameni noi aduc, de obicei, un suflu proasp\u0103t \u00een organiza\u0163ie. Dac\u0103 te afli \u00een postura de a-\u0163i schimba locul de munc\u0103 sau compania, iat\u0103 c\u00e2teva puncte de care ar fi bine s\u0103 \u0163ii cont pentru ca tranzi\u0163ia ta s\u0103 fie un succes.<\/p>\n
\nAcord\u0103 timp \u00een\u0163elegerii noului sistem<\/strong><\/p>\n \nSe pot distruge foarte multe lucruri chiar de la \u00eenceputul unui mandat dac\u0103 te prezin\u0163i cu o atitudine nepotrivit\u0103. Poate fi vorba de o anumit\u0103 arogan\u0163\u0103 sau de un sentiment de superioritate. Mentalitatea de tipul \u201e\u015ftiu eu mai bine\u201d nu va func\u0163iona. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, propriul t\u0103u Ego poate fi cel mai mare du\u015fman. Din contr\u0103, este binevenit s\u0103-\u0163i acorzi timp pentru a \u00een\u0163elege sistemul local \u00een care urmeaz\u0103 s\u0103 lucrezi. Cum merg lucrurile aici? Care sunt principalii actori, \u00een interiorul \u015fi \u00een afara companiei? Care sunt capcanele de evitat? Dac\u0103 intri \u00eentr-un sistem nou, nu te a\u015ftepta la entuziasm automat. Este posibil s\u0103 urmeze o perioad\u0103 dificil\u0103 \u00een care va trebui s\u0103 c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea echipei. \u00cen unele organiza\u0163ii exist\u0103 o ierarhie informal\u0103 de putere, care nu este vizibil\u0103 la \u00eenceput. S-ar putea ca undeva s\u0103 existe un oponent care are mai mult\u0103 influen\u0163\u0103 asupra oamenilor dec\u00e2t tine. Ascult\u0103 cu aten\u0163ie semnalele pe care le prime\u015fti, nu te baza niciodat\u0103 doar pe o singur\u0103 opinie. Dac\u0103 e necesar, confrunt\u0103 oamenii cu observa\u0163iile tale.<\/p>\n \n <\/p>\n \nAlege-\u0163i b\u0103t\u0103liile cu grij\u0103<\/strong><\/p>\n \nDac\u0103 e\u015fti \u201enoul venit \u00een ora\u015f\u201d, e normal s\u0103 vrei s\u0103 te mi\u015fti. \u00cen unele cazuri trebuie s\u0103 iei decizii rapide pentru a controla o situa\u0163ie dificil\u0103. Este \u00een regul\u0103 s\u0103 ai c\u00e2teva \u201evictorii rapide\u201d, pentru a le ar\u0103ta celor din echip\u0103 c\u0103 faci ceva concret \u015fi vizibil. Dar nu for\u0163a prea tare motorul: dac\u0103 faci prea multe \n <\/p>\n \nMen\u0163ine leg\u0103tura cu sediul central<\/strong><\/p>\n \n\u00cen primele luni, men\u0163ine o comunicare constant\u0103 \u015fi bun\u0103 cu superiorul t\u0103u sau cu sediul central. Mul\u0163i manageri de top neglijeaz\u0103 acest aspect. Este important s\u0103 transmi\u0163i mesajul c\u0103 e\u015fti un manager de \u00eencredere, capabil \u015fi eficient \u00een noul sistem, c\u0103 ai lucrurile sub control. Aceasta implic\u0103, desigur, \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015firea unor provoc\u0103ri pe care le ai sau le anticipezi, dar care nu sunt \u00eenc\u0103 cunoscute de superiorul t\u0103u. Fii con\u015ftient c\u0103 pot exista \u015fi alte surse de informa\u0163ie \u00een companie care ajung la el \u015fi care pot s\u0103 nu corespund\u0103 exact cu perspectiva ta. Asigur\u0103-te c\u0103 gestionezi aceast\u0103 situa\u0163ie c\u00e2t mai bine. Este benefic s\u0103 ai o echip\u0103 activ\u0103 care comunic\u0103 \u015fi cu exper\u0163ii din sediul central, dar aceast\u0103 interac\u0163iune nu ar trebui folosit\u0103 pentru a-\u0163i submina autoritatea. Via\u0163a noastr\u0103 \u2013 fie ea profesional\u0103 sau personal\u0103 \u2013 este, \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103, \u015fi un joc de putere, \u00een care fie \u00ee\u0163i faci loc, fie nu. Cu c\u00e2t urc\u0103m mai sus \u00een ierarhie, cu at\u00e2t acest joc devine mai provocator.<\/p>\n \n <\/p>\n \nDac\u0103 intri \u00eentr-un context interna\u0163ional<\/strong><\/p>\n \nCorpora\u0163iile interna\u0163ionale ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i excelente pentru talentele lor de top. Dac\u0103 te afli \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie, preg\u0103te\u015fte-te pentru provoc\u0103rile interculturale. Cum comunici corect \u00een str\u0103in\u0103tate? Ce e bine s\u0103 spui \u015fi ce nu? Fiecare \u0163ar\u0103 are propriile reguli \u2013 unele explicite, altele subtile. De exemplu, \u00een \u0163\u0103ri precum Rom\u00e2nia, India sau China, oamenii nu se simt confortabil s\u0103-\u015fi exprime deschis opinia \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103. Acest comportament este adesea interpretat gre\u015fit ca fiind acord total cu ceea ce spune \u015feful. \u00cen schimb, \u00een \u0163\u0103rile nordice precum Olanda, Germania, Danemarca sau chiar Polonia, oamenii pot fi foarte direc\u0163i \u2013 mai direc\u0163i dec\u00e2t e\u015fti obi\u015fnuit \u00een Rom\u00e2nia. Po\u0163i face fa\u0163\u0103 acestui stil? Acord\u0103-\u0163i timp s\u0103 te preg\u0103te\u015fti temeinic. Integrarea abord\u0103rilor culturale diferite nu poate dec\u00e2t s\u0103-\u0163i aduc\u0103 un plus real \u00een carier\u0103. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Managerii de top se schimb\u0103 din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd. Acesta este un lucru bun. Oameni noi aduc, de obicei, un suflu proasp\u0103t \u00een organiza\u0163ie. Dac\u0103 te afli \u00een postura de a-\u0163i schimba locul de munc\u0103 sau compania, iat\u0103 c\u00e2teva puncte de care ar fi bine s\u0103 \u0163ii cont pentru ca tranzi\u0163ia ta s\u0103 fie un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[60676,60675,87],"class_list":["post-237977","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-linarson-coaching-personal-development","tag-michael-schroeder","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237977"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237977\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00eentr-un timp prea scurt, ri\u015fti s\u0103 te epuizezi sau s\u0103 pierzi direc\u0163ia. Trebuie s\u0103-\u0163i gestionezi \u015fi frustr\u0103rile personale, con\u015ftientiz\u00e2nd c\u0103 ai un ritm diferit fa\u0163\u0103 de cei din jur. Acord\u0103 timp observa\u0163iei, \u00een\u0163elegerii, contureaz\u0103-\u0163i o viziune personal\u0103: de unde vrei s\u0103 \u00eencepi, care sunt punctele cele mai urgente de pe lista ta, \u015fi apoi mergi pas cu pas. Nu po\u0163i face totul singur \u2013 alege-\u0163i cu grij\u0103 echipa de baz\u0103.<\/p>\n