{"id":237754,"date":"2025-06-23T10:01:00","date_gmt":"2025-06-23T10:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237754"},"modified":"2026-04-11T09:33:38","modified_gmt":"2026-04-11T09:33:38","slug":"ai-dat-o-in-bara-perfect-povesteste-ne-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237754","title":{"rendered":"Ai dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne. (II)"},"content":{"rendered":"

\nNoua genera\u0163ie de lideri nu mai fuge de gre\u015feli \u2013 le analizeaz\u0103, \u015fi le asum\u0103 \u015fi le transform\u0103 \u00een lec\u0163ii de business. Tinerii manageri de top din Rom\u00e2nia ne-au spus, f\u0103r\u0103 ocoli\u015furi, care au fost cele mai mari gre\u015feli din carier\u0103 \u015fi cum i-au schimbat. Spoiler: nu perfec\u0163iunea construie\u015fte liderii viitorului, ci curajul de a \u00eenv\u0103\u0163a din e\u015fec.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nR\u0103spunsuri de la lideri sub 40 de ani din Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nGre\u015feala a fost mult\u0103 vreme un cuv\u00e2nt rostit \u00een \u015foapt\u0103 \u00een mediul profesional rom\u00e2nesc. Cultura \u00een care am crescut ne-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 e\u015fecul e ru\u015finos, c\u0103 gre\u015feala trebuie ascuns\u0103, iar erorile, evitate cu orice pre\u0163. \u00cens\u0103 o nou\u0103 genera\u0163ie de lideri vine cu o abordare diferit\u0103 \u015fi spune lucrurilor pe nume.<\/p>\n

\nTinerii manageri de top din Rom\u00e2nia, cei care conduc echipe, strategii \u015fi rezultate, cei care au sub 40 de ani, au acceptat provocarea anului \u00een catalogul 100 Tineri Manageri de Top, pe care \u00eel vom lansa \u00een cur\u00e2nd, \u015fi vorbesc deschis despre momentele \u00een care au dat-o \u00een bar\u0103. Ba mai mult: le revendic\u0103. \u00cen paginile care urmeaz\u0103, fiecare dintre ei r\u0103spunde la o \u00eentrebare simpl\u0103, dar deloc u\u015foar\u0103: \u201eCare a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din cariera ta \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?\u201d, precum \u015fi la o alta, axat\u0103 pe felul \u00een care diferen\u0163iaz\u0103 e\u015fecul de gre\u015feal\u0103.  \u201eGre\u015feala a fost c\u0103 m-am concentrat prea mult pe partea tehnic\u0103 a implement\u0103rii, \u00een loc s\u0103 comunic suficient cu echipa despre motiva\u0163ia din spatele schimb\u0103rii.<\/p>\n

\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 succesul oric\u0103rei transform\u0103ri depinde, \u00een primul r\u00e2nd, de oameni\u201d, m\u0103rturise\u015fte Cosmin Branche, IT Area Lead la ING Hubs Rom\u00e2nia. \u00cen spatele unei decizii gre\u015fite se afl\u0103 adesea o inten\u0163ie bun\u0103, dar insuficient calibrat\u0103 la context \u2013 un pattern recurent \u00een m\u0103rturiile tinerilor lideri inclu\u015fi \u00een acest dosar. Pentru unii, gre\u015feala a \u00eensemnat grab\u0103, poate promov\u0103ri acceptate prea devreme, proiecte \u00eencepute f\u0103r\u0103 analiz\u0103 suficient\u0103, oameni angaja\u0163i pe baz\u0103 de intui\u0163ie, nu de potrivire. Pentru al\u0163ii, a fost t\u0103cerea \u2013 am\u00e2narea unei decizii dure, necomunicarea unui feedback, frica de a cere ajutor. Iar pentru unii, a fost chiar succesul \u2013 acel succes prematur care i-a f\u0103cut s\u0103 cread\u0103 c\u0103 \u015ftiu mai mult dec\u00e2t \u015ftiau, c\u0103 sunt infailibili. \u201eMi-am asumat un rol de conducere \u00eenainte de a fi preg\u0103tit \u015fi am subestimat complexitatea pozi\u0163iei.<\/p>\n

\nA fost un reality check dur, dar absolut necesar\u201d, spune unul dintre responden\u0163i. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 leadershipul nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u015ftii tot, ci s\u0103 ai curajul s\u0103 recuno\u015fti c\u00e2nd nu \u015ftii.\u201d \u201eEram at\u00e2t de entuziasmat\u0103 s\u0103 demonstrez c\u0103 pot, \u00eenc\u00e2t n-am \u00eentrebat suficient, n-am cerut sprijinul celor mai experimenta\u0163i. Mi-am construit un zid al autosuficien\u0163ei care m-a izolat de echip\u0103. Lec\u0163ia: vulnerabilitatea nu este o sl\u0103biciune, ci o punte c\u0103tre ceilal\u0163i\u201d, spune o t\u00e2n\u0103r\u0103 manager \u00eentr-o companie tech, manager \u00eentr-o companie tech. Am vrut s\u0103 schimb totul dintr-o dat\u0103 \u2013 strategii, echipe, procese \u2013 f\u0103r\u0103 s\u0103 m\u0103 uit cu aten\u0163ie la ce func\u0163iona deja. A fost o form\u0103 de arogan\u0163\u0103 mascat\u0103 \u00een ambi\u0163ie\u201d, recunoa\u015fte un alt t\u00e2n\u0103r manager. \u201eAcum \u015ftiu: schimbarea adev\u0103rat\u0103 \u00eencepe cu ascultare.\u201d Ideea de \u201egre\u015feal\u0103 bun\u0103\u201d apare \u00een multe dintre reflec\u0163iile lor \u015fi este un concept care s-ar traduce simplu prin: \u201eam gre\u015fit, dar n-a fost degeaba\u201d.<\/p>\n

\nMai important\u0103 dec\u00e2t eroarea \u00een sine este ce faci dup\u0103. \u201eO gre\u015feal\u0103 este adesea un incident izolat. E\u015fecul, \u00een schimb, apare atunci c\u00e2nd gre\u015felile se repet\u0103 \u015fi nu \u00eenve\u0163i din ele\u201d, noteaz\u0103 un alt t\u00e2n\u0103r. E o nuan\u0163are important\u0103 \u2013 \u015fi poate defini\u0163ia neoficial\u0103 a acestei genera\u0163ii de lideri: oameni care nu confund\u0103 gre\u015feala cu e\u015fecul, care nu r\u0103m\u00e2n bloca\u0163i \u00een vin\u0103, ci caut\u0103 sens. Pentru unii, gre\u015feala a \u00eensemnat s\u0103 tac\u0103 prea mult timp \u00eentr-un loc \u00een care nu mai cre\u015fteau. \u201eAm r\u0103mas prea mult \u00eentr-o companie care nu mai corespundea valorilor mele, doar pentru c\u0103 aveam un titlu frumos \u015fi un salariu bun. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 atunci c\u00e2nd nu te mai reg\u0103se\u015fti \u00eentr-un loc, plecarea nu e un e\u015fec, ci un act de curaj\u201d, spune Diana C., specialist\u0103 \u00een marketing strategic.<\/p>\n

\nPentru al\u0163ii, a fost subestimarea impactului asupra oamenilor. \u201eAm crezut c\u0103 pot muta o echip\u0103 de la un proiect la altul peste noapte, f\u0103r\u0103 rezisten\u0163\u0103. Mi-a luat luni \u00eentregi s\u0103 rec\u00e2\u015ftig \u00eencrederea colegilor. Am \u00een\u0163eles atunci c\u0103 oamenii nu urmeaz\u0103 un lider pentru c\u0103 are dreptate, ci pentru c\u0103 le pas\u0103 de el.\u201d Gre\u015felile nu au fost doar puncte slabe \u2013 ci \u015fi puncte de inflexiune. Aproape fiecare poveste are \u00een centru un moment de reconfigurare profund\u0103, de schimbare a modului de a munci, de a conduce, de a g\u00e2ndi. Unii \u015fi-au schimbat domeniul de activitate, al\u0163ii au \u00eenceput de la zero. Unii au cerut ajutor pentru prima dat\u0103 \u00een carier\u0103, al\u0163ii au avut curajul s\u0103 spun\u0103 \u201enu\u201d unor oportunit\u0103\u0163i care nu li se potriveau. \u201eGre\u015felile m-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 am r\u0103bdare \u2013 cu oamenii, cu procesele, cu mine \u00eens\u0103mi. Dac\u0103 vrei rezultate s\u0103n\u0103toase pe termen lung, trebuie s\u0103 accep\u0163i \u015fi ritmul real al lucrurilor, nu doar cel pe care \u0163i-l impune ambi\u0163ia\u201d, puncteaz\u0103 o t\u00e2n\u0103r\u0103 care este director financiar \u00eentr-o companie de retail.<\/p>\n

\nAcest dosar este, \u00een esen\u0163\u0103, despre curajul de a gre\u015fi \u015fi despre curajul de a povesti despre gre\u015felile tale, astfel \u00eenc\u00e2t \u015fi al\u0163ii s\u0103 \u00eenve\u0163e din ele. Pentru c\u0103, a\u015fa cum rezum\u0103 o alt\u0103 voce din acest proiect: \u201eNu e important c\u00e2te gre\u015feli faci, ci dac\u0103 te la\u015fi definit de ele sau le folose\u015fti ca s\u0103 devii mai bun.\u201d<\/p>\n

\n

\nPentru aceast\u0103 edi\u0163ie special\u0103 de cover story BUSINESS Magazin, le-am adresat celor mai promi\u0163\u0103tori tineri manageri de top din Rom\u00e2nia dou\u0103 \u00eentreb\u0103ri-cheie, menite s\u0103 scoat\u0103 la iveal\u0103 nu reu\u015fitele, ci momentele grele \u2013 acelea care ne formeaz\u0103 cu adev\u0103rat. \u00cen anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP<\/span>, disponibil pe site-ul bmag.ro \u00eencep\u00e2nd cu finalul lunii iunie, ve\u0163i g\u0103si \u00een total 100 de astfel de pove\u015fti, precum \u015fi obiectivele pe termen lung ale genera\u0163iei de lideri de sub 40 de ani ale\u015fi anul acesta de noi pentru publicare \u00een anuar.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Prima \u00eentrebare:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eAi dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne.\u201d<\/strong>
\nAm vrut s\u0103 \u015ftim care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din cariera lor \u015fi ce lec\u0163ie au extras din ea \u2013 sincer, direct, f\u0103r\u0103 cosmetizare.<\/p>\n

\n2. A doua \u00eentrebare: <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eGre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia?\u201d<\/strong>
\nPentru c\u0103 nu orice gre\u015feal\u0103 e un e\u015fec \u015fi nu orice e\u015fec e o c\u0103dere. Cum define\u015fte fiecare e\u015fecul? \u015ei ce impact are aceast\u0103 distinc\u0163ie asupra modului \u00een care conduc?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIrina Dragon, Sales Operations Support Manager Mercedes-Benz Rom\u00e2nia  <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n35  de ani<\/span><\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"S\u0103rb\u0103torind un deceniu al\u0103turi de Mercedes-Benz, Irina Dragon are 15 ani de experien\u0163\u0103, f\u0103c\u00e2nd tranzi\u0163ia din corpora\u0163ii IT \u015fi sectorul bancar c\u0103tre industria auto. La 35 de ani, Irina Dragon a navigat prin patru pozi\u0163ii dinamice \u00een trei echipe din cadrul Mercedes-Benz Rom\u00e2nia, demonstr\u00e2nd cre\u015ftere \u015fi adaptabilitate. Ca manager de peste \u015fase ani, nu doar c\u0103 a condus echipe deja formate, dar a \u015fi construit cu succes o echip\u0103 de la zero. Echilibr\u00e2nd o carier\u0103 prosper\u0103 cu bucuriile maternit\u0103\u0163ii, Irina este m\u00e2ndr\u0103 de b\u0103ie\u0163elul ei de un an \u015fi jum\u0103tate. C\u0103l\u0103toria Irinei la Mercedes-Benz exemplific\u0103 dedicare, leadership \u015fi pasiune pentru dezvoltare continu\u0103.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>La \u00eenceputul carierei mele, investeam adesea prea mult\u0103 energie \u015fi stres \u00een situa\u0163ii care nu erau at\u00e2t de critice pe c\u00e2t credeam. Acest lucru a dus la stres inutil \u015fi a deturnat aten\u0163ia de la sarcini mai importante. Din fericire, cultura de suport din cadrul Mercedes-Benz mi-a oferit \u00eendrumarea necesar\u0103 pentru a \u00eenv\u0103\u0163a din aceste gre\u015feli \u015fi a le dep\u0103\u015fi. Managerii \u015fi mentorii mei din companie au jucat un rol crucial \u00een a m\u0103 ajuta s\u0103 evaluez mai bine semnifica\u0163ia fiec\u0103rei situa\u0163ii. Sfaturile \u015fi \u00eendrum\u0103rile lor mi-au permis s\u0103 \u00eemi aloc resursele mai \u00een\u0163elept, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163indu-mi eficien\u0163a \u015fi abilit\u0103\u0163ile de leadership.<\/p>\n

\nAccentul companiei pe \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi dezvoltarea continu\u0103 a fost esen\u0163ial \u00een c\u0103l\u0103toria mea, asigur\u00e2ndu-m\u0103 c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din experien\u0163ele mele \u015fi m\u0103 \u0163intesc mereu excelen\u0163a.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015felile sunt o parte inevitabil\u0103 din via\u0163a fiec\u0103ruia; ele sunt oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are. Distinc\u0163ia \u00eentre o gre\u015feal\u0103 \u015fi un e\u015fec const\u0103 \u00een r\u0103spunsul nostru. Pentru mine, e\u015fecul apare atunci c\u00e2nd o gre\u015feal\u0103 este \u00eent\u00e2mpinat\u0103 cu negare sau evitare, mai degrab\u0103 dec\u00e2t cu responsabilitate \u015fi reflec\u0163ie. Este vorba despre cum alegem s\u0103 abord\u0103m problema dac\u0103 ne ascundem de ea sau o \u00eembr\u0103\u0163i\u015f\u0103m ca pe o \u015fans\u0103 de a ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i. Trasez linia la responsabilitate. Asumarea gre\u015felilor, \u00eenv\u0103\u0163area din ele \u015fi implementarea schimb\u0103rilor pentru a preveni recuren\u0163a este crucial\u0103. E\u015fecul nu const\u0103 \u00een gre\u015feala \u00een sine, ci \u00een refuzul de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a ne adapta. Prin asumarea responsabilit\u0103\u0163ii, transform\u0103m poten\u0163ialele e\u015fecuri \u00een trepte c\u0103tre succes.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Adrian P\u00e2nzaru, Director General, Banca de Celule Stem Regina Maria<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAre 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, dintre care ultimii 17 \u00een re\u0163eaua de s\u0103n\u0103tate Regina Maria. Cele mai importante lec\u0163ii din carier\u0103 le-a deprins de la fiecare om al\u0103turi de care a lucrat, iar ast\u0103zi, coordoneaz\u0103 echipe de oameni, de la care, spune el, continu\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e zilnic.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 a fost s\u0103 subestimez importan\u0163a comunic\u0103rii. Am realizat c\u0103, f\u0103r\u0103 o colaborare eficient\u0103, chiar \u015fi cele mai bine concepute planuri pot e\u015fua. Lec\u0163ia \u00eenv\u0103\u0163at\u0103: ascult\u0103-i pe oameni, vorbe\u015fte cu ei, nu cu func\u0163iile pe le au \u00een semn\u0103tur\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, gre\u015felile sunt lec\u0163ii, \u00een timp ce e\u015fecurile sunt momente de reflec\u0163ie. E\u015fecul \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu am atins un obiectiv, dar m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 cresc. \u00cemi amintesc c\u0103 fiecare e\u015fec este o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a m\u0103 adapta.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniel Tudose, Country Manager Rom\u00e2nia, Key Account Manager Rom\u00e2nia & Moldova, Ericsson<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n37 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Daniel Tudose conduce opera\u0163iunile Ericsson Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, fiind implicat \u00een dezvoltarea de solu\u0163ii de telecomunica\u0163ii \u015fi managementul rela\u0163iei cu clien\u0163i strategici. Are experien\u0163\u0103 \u00een livrarea de proiecte tehnice complexe \u015fi coordonarea unor echipe multina\u0163ionale.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>La \u00eenceputul carierei au fost situa\u0163ii c\u00e2nd lucrurile nu au ie\u015fit a\u015fa cum mi-am dorit. Acest lucru s-a datorat, \u00een mare parte, faptului c\u0103 nu am avut mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een instinctele proprii, l\u0103s\u00e2ndu-m\u0103 influen\u0163at \u00een anumite decizii de p\u0103rerile celor din jur. A fost o gre\u015feal\u0103 din care am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eens\u0103 lec\u0163ii importante, care mi-au fost de ajutor pe mai departe.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Linia dintre gre\u015feal\u0103 \u015fi e\u015fec nu \u00eentotdeauna este o \u015ftiin\u0163\u0103 exact\u0103. Mi se \u00eent\u00e2mpl\u0103, bine\u00een\u0163eles, deseori s\u0103 fac gre\u015feli, dar le tratez ca atare. Prefer s\u0103 iau decizii, s\u0103 merg \u00eenainte, chiar asum\u00e2ndu-mi anumite riscuri, dec\u00e2t s\u0103 fiu pasiv din teama de a gre\u015fi. Cel mai important pentru mine este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 de fiecare dat\u0103 \u015fi s\u0103 nu repet de dou\u0103 ori aceea\u015fi gre\u015feal\u0103. Am cunoscut, desigur, \u015fi e\u015fecul. Situa\u0163ii \u00een care lucrurile nu au sf\u00e2r\u015fit a\u015fa cum mi-a\u015f fi dorit, indiferent c\u00e2t de mult am \u00eencercat. Dar am \u00eenv\u0103\u0163at destul de devreme c\u0103 singura solu\u0163ie este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din aceste experien\u0163e, care \u00ee\u015fi au rolul lor \u00een a ne face mai puternici.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Andrei Murariu, CEO & Founder, 3D Inbox<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n26 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste fondatorul 3D Inbox, un startup specializat \u00een imprimare 3D \u015fi solu\u0163ii personalizate de prototipare \u015fi produc\u0163ie aditiv\u0103. Andrei Murariu a transformat o pasiune tehnologic\u0103 \u00eentr-un business scalabil, care serve\u015fte at\u00e2t clien\u0163i individuali, c\u00e2t \u015fi companii din industrii diverse.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am f\u0103cut una dintre cele mai mari gre\u015feli la \u00eenceputul drumului meu \u00een antreprenoriat, c\u00e2nd am investit \u00eentr-un import de imprimante 3D peste capacitatea real\u0103 de v\u00e2nzare pe care o aveam la acel moment, mai ales c\u0103 atunci eram singur \u00een firm\u0103. Am vrut s\u0103 cresc rapid, dar am \u00een\u0163eles c\u0103 e important s\u0103 fii aliniat cu realitatea businessului t\u0103u, nu doar cu entuziasmul. Lec\u0163ia a fost clar\u0103: s\u0103 am mai mult\u0103 r\u0103bdare, s\u0103 cresc sustenabil \u015fi s\u0103 nu for\u0163ez etapele.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Cred c\u0103 e\u015fecul este un cumul de gre\u015feli din care nu \u00eenve\u0163i. Un cumul de elemente pe care nu le ajustezi \u00een timp util. \u00cen primii ani de business am f\u0103cut multe gre\u015feli, pentru c\u0103 voiam s\u0103 testez idei. Chiar dac\u0103 uneori \u015ftiam riscul, aveam \u00eencredere c\u0103 pot remedia. \u00cen unele situa\u0163ii cred c\u0103 e\u015fecul vine \u015fi c\u00e2nd \u00ee\u0163i pierzi curajul de a remedia. Mai cred \u00eens\u0103 c\u0103 gre\u015felile, at\u00e2ta timp c\u00e2t servesc drept lec\u0163ii, se transform\u0103 \u00een experien\u0163\u0103 valoroas\u0103, care te duce \u00eenspre evolu\u0163ie, nu c\u0103tre e\u015fec, at\u00e2ta vreme c\u00e2t e\u015fti suficient de \u00een\u0163elept \u015fi de modest s\u0103 \u00eenve\u0163i din ele.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Alexa R\u0103dulescu, Business Owner, Infinity for Home<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste fondatoarea brandului Infinity for Home, un business activ \u00een zona mobilierului \u015fi decora\u0163iunilor pentru cas\u0103. Cu o abordare antreprenorial\u0103 concentrat\u0103 pe calitate \u015fi estetic\u0103, Alexa R\u0103dulescu \u015fi-a dezvoltat afacerea \u00een jurul dorin\u0163ei de a aduce rafinament \u015fi personalitate \u00een spa\u0163iile interioare.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span> \u00cen primul an, am subestimat c\u00e2t de mult trebuie s\u0103 m\u0103 implic \u00een \u00een\u0163elegerea pie\u0163ei \u015fi a cerin\u0163elor consumatorilor. \u00cencep\u00e2nd f\u0103r\u0103 cuno\u015ftin\u0163e tehnice despre industrie, am \u00eent\u00e2mpinat dificult\u0103\u0163i \u00een a \u00een\u0163elege adev\u0103ratele nevoi ale clien\u0163ilor. Lec\u0163ia important\u0103 a fost c\u0103 \u00een\u0163elegerea concret\u0103 vine doar c\u00e2nd te ad\u00e2nce\u015fti \u00een detalii \u015fi te implici activ, nu doar la nivel strategic, ci \u015fi la nivel opera\u0163ional.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, gre\u015felile sunt oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are, iar e\u015fecul nu este o piedic\u0103, ci o lec\u0163ie. E\u015fecul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu \u00eenve\u0163i din gre\u015felile tale \u015fi s\u0103 nu te ridici dup\u0103 fiecare c\u0103dere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Ionu\u0163 Sorescu, Senior Director Seller Experience & Advertising, eMAG<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span>Bogdan Ionu\u0163 Sorescu face parte din echipa de leadership a eMAG, unde coordoneaz\u0103 strategia de advertising \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei v\u00e2nz\u0103torilor din marketplace. Are un parcurs profesional care a inclus tranzi\u0163ia de la inginerie la management \u00een e-commerce.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Pentru mine, a gre\u015fi e parte din procesul de dezvoltare, tocmai pentru c\u0103 vine cu lec\u0163ii valoroase. Una dintre aceste lec\u0163ii a venit chiar la \u00eenceputul carierei \u2013 abia intrat la Facultatea de Electronic\u0103, \u00eemi doream foarte mult s\u0103 devin inginer. \u00cen anul II m-am \u015fi angajat \u015fi am primit titlul de inginer \u00een telecomunica\u0163ii. Totu\u015fi, jobul venea \u015fi cu responsabilit\u0103\u0163i de on-call, inclusiv ture de noapte. Dup\u0103 c\u00e2teva luni mi-am dat seama c\u0103 acele interven\u0163ii la 3 a.m., cu telefonul sun\u00e2nd c\u00e2nd dormeam mai bine, pur \u015fi simplu nu m\u0103 energizau. Dimpotriv\u0103, \u00eemi goleau bateriile. Am \u00een\u0163eles atunci c\u0103 meseria poate fi grozav\u0103, dar dac\u0103 nu \u0163i se potrive\u015fte stilului de via\u0163\u0103, nu vei performa \u2013 \u015fi, mai important, nu vei fi fericit. Hot\u0103r\u00e2rea de a-mi ajusta traiectoria, de\u015fi p\u0103rea un pas \u00eenapoi, a fost de fapt marele pas \u00eenainte: m-a condus, \u00een cele din urm\u0103, spre eMAG \u015fi spre roluri \u00een care \u00eemi folosesc pasiunile la capacitate maxim\u0103. Lec\u0163ia pe care am lipit-o pe frigider de atunci este simpl\u0103: descoper\u0103 ce \u00ee\u0163i d\u0103 energie \u015fi schimb\u0103 direc\u0163ia cu curaj atunci c\u00e2nd busola intern\u0103 \u00ee\u0163i spune c\u0103 e timpul.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>E\u015fecul real apare atunci c\u00e2nd nu \u00eenve\u0163i nimic dintr-o gre\u015feal\u0103 \u015fi o repe\u0163i. La eMAG, noi ne uit\u0103m foarte mult la date \u2013 at\u00e2t pentru a m\u0103sura succesul, dar mai ales pentru a identifica parametrii care nu performeaz\u0103 cum ne a\u015fteptam. Asta ne ajut\u0103 s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im continuu \u015fi s\u0103 lu\u0103m decizii mai bune data viitoare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nClaudia Cet\u0103\u0163oiu, Corporate Transaction Director, iO Partners<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span>Claudia Cet\u0103\u0163oiu este Corporate Transaction Director la iO Partners, companie de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 afiliat\u0103 JLL. Este activ\u0103 \u00een tranzac\u0163ii majore din real estate-ul corporativ \u015fi joac\u0103 un rol cheie \u00een structurarea \u015fi \u00eenchiderea unor parteneriate strategice.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Privind \u00eenapoi, cea mai mare gre\u015feal\u0103 a fost faptul c\u0103 eram convins\u0103 la \u00eenceput c\u0103 totul \u0163ine de vitez\u0103 \u015fi volum. M\u0103 concentram s\u0103 r\u0103spund rapid, s\u0103 \u00eenchid tranzac\u0163ii repede, eram \u00eentr-o permanent\u0103 curs\u0103 cu mine \u015fi pia\u0163a. Ce am ignorat? Calitatea rela\u0163iei cu clientul \u015fi \u00een\u0163elegerea real\u0103 a nevoii lui. Graba m-a f\u0103cut s\u0103 propun solu\u0163ii rapide, dar nepotrivite. A fost un moment dur, dar revelator. Lec\u0163ia? Am \u00een\u0163eles c\u0103, \u00een real estate, este mai important s\u0103 devii un partener pentru clientul t\u0103u dec\u00e2t intermediar de succes. Rolul meu poate impacta echipe, moduri de lucru \u015fi chiar cultura organiza\u0163ional\u0103 prin propunerile mele.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala este un moment, un pas \u00een direc\u0163ia nepotrivit\u0103 \u015fi poate fi corectat\u0103 pe parcurs. Un e\u015fec, pe de alt\u0103 parte, apare atunci c\u00e2nd nu ne asum\u0103m gre\u015feala sau o l\u0103s\u0103m s\u0103 defineasc\u0103 rezultatul final. \u00cen mediul meu de business, \u00een real estate, gre\u015felile sunt inevitabile pentru c\u0103 este un business \u00eentre oameni, \u00eens\u0103 pentru mine, gre\u015felile au devenit trepte \u00een evolu\u0163ie \u015fi asta m-a diferen\u0163iat. A\u015fa c\u0103 trasez linia aici \u2013 o gre\u015feal\u0103 face parte din drum, e\u015fecul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 refuzi s\u0103 cre\u015fti din acea experien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihai Delean, Manager IT \/ Coordonator Proiect de \u00cembun\u0103t\u0103\u0163ire Continu\u0103, Pehart Grup<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Mihai Delean este manager IT \u015fi coordonator al proiectelor de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103 la Pehart Grup, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de h\u00e2rtie tissue din Rom\u00e2nia. Promotor al metodologiilor Lean \u015fi Coaching Kata, este implicat \u00een optimizarea proceselor \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103 orientat\u0103 spre eficien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Acum c\u00e2\u0163iva ani, din dorin\u0163a de a echilibra sarcinile \u00eentr-o echip\u0103, am creat un sistem de bonusuri cu patru niveluri. Primul nivel avea cel mai mic bonus, iar nivelul patru, cel mai mare bonus. Sistemul era foarte bine calculat, astfel \u00eenc\u00e2t toat\u0103 lumea putea atinge nivelul maxim dac\u0103 \u00eendeplinea un anumit num\u0103r de sarcini. Dar, pe c\u00e2t de simplu p\u0103rea \u00een teorie, pe at\u00e2t de complicat s-a dovedit \u00een practic\u0103. \u015ei \u00een loc s\u0103 creeze echilibru, a generat o competi\u0163ie foarte mare. Lec\u0163ia important\u0103 a fost c\u0103, dac\u0103 rela\u0163ia dintre oameni devine una tranzac\u0163ional\u0103 \u2013 de genul \u201e\u00eendeplinesc o sarcin\u0103 \u015fi primesc
\n1 leu\u201d \u2013 valorile trec \u00een plan secund sau chiar se pot pierde.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>La e\u015fec m\u0103 g\u00e2ndesc doar ca la un obstacol temporar. Din punctul meu de vedere, exist\u0103 obstacole ale c\u0103ror cauze trebuie identificate. Iar c\u00e2nd vrem s\u0103 elimin\u0103m ceea ce st\u0103 \u00een calea atingerii obiectivului, sunt suficien\u0163i pa\u015fii mici, care se pot realiza \u00eencep\u00e2nd cu \u201em\u00e2ine\u201d. Fiecare obstacol dep\u0103\u015fit \u00eenseamn\u0103 un pas \u00eenainte, iar acest mod de g\u00e2ndire este sus\u0163inut \u015fi de metodele Lean, Improvement \u015fi Coaching Kata \u2013 strategii de management extrem de valoroase, concentrate pe eliminarea risipei \u015fi maximizarea valorii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Paul Butnaru, Director of Product Management, Bitdefender<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCu peste un deceniu de experien\u0163\u0103 \u00een industria software, Paul Butnaru ocup\u0103 pozi\u0163ia de Director of Product Management la Bitdefender, lider rom\u00e2nesc \u00een solu\u0163ii de securitate cibernetic\u0103. Coordoneaz\u0103 echipe implicate \u00een inova\u0163ie \u015fi strategie de produs, \u00eentr-un domeniu cu evolu\u0163ie rapid\u0103 \u015fi presiune continu\u0103.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am observat un tipar constant \u00een gre\u015felile de la \u00eenceputul carierei mele \u00een people management: \u0163ineam proiectul at\u00e2t de aproape \u00eenc\u00e2t nu mai vedeam imaginea de ansamblu. \u00cen dorin\u0163a de a verifica fiecare detaliu, ajungeam s\u0103 muncesc mai mult dec\u00e2t \u00eentreaga echip\u0103 pe anumite proiecte. Perfec\u0163ionismul s-a transformat \u00een micromanagement, iar rezultatul a fost un consum de timp dispropor\u0163ionat fa\u0163\u0103 de impact. Am \u00eenv\u0103\u0163at \u2013 nu f\u0103r\u0103 efort \u2013 c\u0103 leadership \u00eenseamn\u0103 s\u0103 trasezi direc\u0163ia \u015fi s\u0103 delegi inteligent, nu s\u0103 te afunzi personal \u00een fiecare task.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala punctual\u0103 devine e\u015fec doar dac\u0103 o ignor \u015fi n-o transform \u00een proces, indicator sau nou obicei. De asemenea, \u00eencerc mereu s\u0103 m\u0103sor diferen\u0163a dintre cost \u015fi randament. Dac\u0103 impactul unei decizii e acoperit de valoarea insightului ob\u0163inut, dar decizia se dovede\u015fte a fi o gre\u015feal\u0103, r\u0103m\u00e2n \u00een zona de gre\u015feal\u0103 cu ROI pozitiv. \u015ei \u00een acest caz e\u015fecul apare c\u00e2nd costul fie nu aduce nicio \u00eenv\u0103\u0163\u0103tur\u0103, fie dep\u0103\u015fe\u015fte orice \u00eenv\u0103\u0163\u0103tur\u0103 extras\u0103 \u2013 de exemplu, perfec\u0163ionismul poate consuma luni de munc\u0103, dar nu va aduce mereu un avantaj esen\u0163ial \u015fi competitiv. Este important \u015fi c\u00e2t de repede schimb direc\u0163ia \u00een func\u0163ie de gre\u015felile f\u0103cute, pentru a ajusta parcursul unui proiect.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRaluca B\u0103etu<\/span><\/strong>, <\/span>Manager Customer Experience, Depanero<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Raluca B\u0103etu coordoneaz\u0103 experien\u0163a clien\u0163ilor \u00een cadrul Depanero, unul dintre cele mai mari centre de repara\u0163ii electronice din Rom\u00e2nia. Cu experien\u0163\u0103 \u00een gestionarea rela\u0163iilor cu clien\u0163ii, conduce ini\u0163iative de transformare digital\u0103 \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Consider c\u0103 cea mai mare gre\u015feal\u0103 a fost c\u00e2nd am confundat leadershipul cu controlul absolut. La \u00eenceputul carierei mele, \u00eencercam s\u0103 fiu liderul perfect: s\u0103 r\u0103spund la toate mailurile, s\u0103 fiu peste tot, s\u0103 decid tot. M\u0103 implicam peste m\u0103sur\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 ofer spa\u0163iu echipei. Mi-am dat seama, odat\u0103 cu un burnout la pachet, c\u0103 leadershipul nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii prezent peste tot, ci \u00een locul potrivit. Lec\u0163ia \u00eenv\u0103\u0163at\u0103? O echip\u0103 are nevoie de \u00eencrederea ta, nu de umbra ta peste fiecare decizie.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, gre\u015feala e o c\u0103z\u0103tur\u0103. E\u015fecul e s\u0103 nu te ridici. Gre\u015felile sunt normale, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u2013 uneori \u00een serie \u2013, dar e\u015fecul apare c\u00e2nd nu \u00eenve\u0163i nimic din ele. E ca \u00een rela\u0163ii: e normal s\u0103 nu ne \u00een\u0163elegem mereu, dar dac\u0103 nu ne ascult\u0103m \u015fi nu schimb\u0103m nimic, atunci rela\u0163ia e\u015fueaz\u0103. \u00cen leadership, este la fel \u2013 e\u015fecul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu fii prezent pentru oamenii t\u0103i atunci c\u00e2nd au nevoie. Nu c\u00e2nd ratezi un KPI.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Nicoleta Manea, CEO, ANG Forbes Global Properties<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nNicoleta Manea este antreprenoare \u015fi fondatoare a ANG Forbes Global Properties, companie specializat\u0103 \u00een tranzac\u0163ii imobiliare premium \u015fi dezvolt\u0103ri de ni\u015f\u0103. Este activ\u0103 \u00een proiecte reziden\u0163iale \u015fi hoteliere, inclusiv parteneriate cu branduri interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span> Am crezut, la \u00eenceput, c\u0103 pasiunea \u015fi perseveren\u0163a sunt suficiente. Dar c\u00e2nd nu ai clar\u0103 structura, chiar \u015fi cele mai bune idei se pierd. Cea mai mare gre\u015feal\u0103 a fost s\u0103 nu investesc suficient \u00een echip\u0103 \u2013 \u00een recrutare, training, mindset. Am \u00eencercat s\u0103 trag totul singur\u0103. Lec\u0163ia? Leadershipul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 construie\u015fti un cadru \u00een care al\u0163ii pot str\u0103luci, nu doar tu.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala e lipsa de experien\u0163\u0103. E\u015fecul apare atunci c\u00e2nd \u015ftii ce ai de f\u0103cut \u015fi tot nu o faci. Pentru mine, e\u015fecul e stagnarea. Atunci c\u00e2nd nu \u00eenve\u0163i nimic nou, nu \u00ee\u0163i provoci limitele, nu la\u015fi urme. Atunci ai pierdut, chiar dac\u0103 businessul merge.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Roxana Mariana Ivan, Head of Contact Center, BCR<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRoxana Ivan conduce centrul de contact al B\u0103ncii Comerciale Rom\u00e2ne, av\u00e2nd responsabilit\u0103\u0163i \u00een zona de rela\u0163ii cu clien\u0163ii, digitalizare \u015fi eficientizare a proceselor bancare. Cu o carier\u0103 consolidat\u0103 \u00een sectorul bancar, pune accent pe colaborare \u015fi leadership autentic.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>La \u00eenceputul carierei mele, aveam tendin\u0163a s\u0103 cred c\u0103 trebuie s\u0103 controlez totul \u015fi s\u0103 demonstrez c\u0103 pot face fa\u0163\u0103 oric\u0103rei situa\u0163ii. Pe cont propriu, f\u0103r\u0103 ajutor. A existat un proiect important \u00een care eram convins\u0103 c\u0103 voi reu\u015fi s\u0103 duc totul singur\u0103. Rezultatul nu poate fi \u00eencadrat \u00een categoria \u201edat \u00een bar\u0103\u201d, dar am livrat cu mult mai mult stres dec\u00e2t era necesar. Nu a fost un e\u015fec, dar a fost o lec\u0163ie important\u0103 pentru mine. Pentru c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de valoroas\u0103 este echipa \u015fi c\u00e2t de important este s\u0103 lucrezi \u00eempreun\u0103. Este o lec\u0163ie subtil\u0103, care se aplic\u0103 at\u00e2t \u00een parcursul profesional, c\u00e2t \u015fi \u00een cel personal. Doar pentru c\u0103 po\u0163i face un lucru de unul singur, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 a\u015fa ar trebui s\u0103-l faci. La \u00eenceput, e firesc s\u0103 vrei s\u0103 demonstrezi. C\u0103 \u015ftii, c\u0103 po\u0163i, c\u0103 rezi\u015fti. Dar, pe termen lung, a face totul pe cont propriu ajunge s\u0103 fie dovad\u0103 de ne\u00eencredere \u00een ceilal\u0163i. De aceea, cred c\u0103 e esen\u0163ial s\u0103 fii autonom \u015fi s\u0103 ai \u00eencredere \u00een propriile decizii, dar la fel de important este s\u0103 \u00een\u0163elegi valoarea echipei \u015fi faptul c\u0103, \u00eempreun\u0103, pute\u0163i ob\u0163ine mult mai mult.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala este o parte fireasc\u0103 a procesului de \u00eenv\u0103\u0163are. E acel moment \u00een care ai ocazia s\u0103 \u00een\u0163elegi mai bine, s\u0103 te adaptezi, s\u0103 cre\u015fti. E\u015fecul apare doar atunci c\u00e2nd renun\u0163i. C\u00e2nd nu mai vrei s\u0103 \u00eencerci. Iar linia dintre ele nu st\u0103 \u00een rezultat, ci \u00een atitudine. At\u00e2ta timp c\u00e2t extragi o lec\u0163ie \u015fi ai curajul s\u0103 mergi mai departe, n-a fost un e\u015fec. Ci a fost o etap\u0103 necesar\u0103… o etap\u0103 necesar\u0103 \u00een cre\u015fterea \u015fi dezvoltarea ta.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nElena Bodislav, Director Date, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Elena Bodislav coordoneaz\u0103 strategia de guvernan\u0163\u0103 a datelor la Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, av\u00e2nd un rol esen\u0163ial \u00een transformarea digital\u0103 a b\u0103ncii. Cu experien\u0163\u0103 \u00een proiecte complexe de data management \u015fi digitalizare, promoveaz\u0103 o abordare centrat\u0103 pe alfabetizare digital\u0103 \u015fi colaborare interdepartamental\u0103.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Cea mai mare gre\u015feal\u0103 \u00een rolul curent a fost s\u0103 tratez, la \u00eenceputuri, Data Governance ca un proiect tehnic, nu ca o transformare cultural\u0103. Introducerea unei politici unitare de guvernan\u0163\u0103 a datelor, catalogul de date, termeni de date, ownershipul clar \u015fi controale automate \u2013 totul livrat perfect. Ce lipsea? Alinierea real\u0103 a tuturor p\u0103r\u0163ilor implicate. Lec\u0163ia? Data Governance nu e despre date, e despre oameni. C\u00e2nd am legat guvernan\u0163a de probleme reale (decizii gre\u015fite din cauza datelor eronate, costuri opera\u0163ionale), am \u00eenceput s\u0103 c\u00e2\u015ftig sprijin real. Data Literacy face diferen\u0163a! C\u00e2nd to\u0163i cei implica\u0163i
\n\u00eentr-un proiect \u00een\u0163eleg diferen\u0163a \u00eentre un \u201edata steward\u201d, \u201edata owner\u201d \u015fi \u201edata consumer\u201d \u00een limbajul lor, cooperarea merge la urm\u0103torul nivel. Niciun glosar nu salveaz\u0103 un proiect dac\u0103 oamenii nu \u00eei v\u0103d rostul. Ast\u0103zi petrec mai mult timp cu businessul dec\u00e2t cu IT-ul. M\u0103 asigur c\u0103 Data Governance \u00eenseamn\u0103 acela\u015fi lucru pentru noi to\u0163i, nu doar o colec\u0163ie de termeni. \u015etiu c\u0103 succesul se vede nu c\u00e2nd exist\u0103 un cadru prestabilit, ci c\u00e2nd oamenii \u00eel folosesc f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi dea seama.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala este mereu o oportunitate de \u00eenv\u0103\u0163are. Personal, consider gre\u015feala un aliat de n\u0103dejde \u015fi cel mai bun mentor, \u00een timp ce e\u015fecul este rezultatul unei serii de gre\u015feli necorectate la timp. Pentru mine, e\u015fecul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu \u00eenv\u0103\u0163 din gre\u015feli \u015fi s\u0103 nu m\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc, pentru a preveni repetarea lor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMichael Topolinski IV, Partner and Head of Sales, InteRo Property Development Partner <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nand Managing Director of Investor Relations, MetaWealth<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n32 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMichael Topolinski IV este antreprenor \u00een real estate \u015fi tehnologie, activ \u00een Rom\u00e2nia prin InteRo \u015fi MetaWealth, companii axate pe dezvoltare imobiliar\u0103 \u015fi digitalizare a investi\u0163iilor. A crescut \u00eentr-o familie de investitori \u015fi duce mai departe tradi\u0163ia prin ini\u0163iative bazate pe execu\u0163ie rapid\u0103 \u015fi strategie pe termen lung.<\/p>\n

\n\"\"1.\u008c <\/strong><\/span>Eram la universitate \u015fi am avut o discu\u0163ie despre o poten\u0163ial\u0103 afacere cu patru cuno\u015ftin\u0163e de la acea vreme. Una dintre aceste persoane s-a pozi\u0163ionat ca av\u00e2nd cea mai mare competen\u0163\u0103 \u00een afaceri, datorit\u0103 \u015fcolii pe care o urmase \u015fi succesului financiar pe care spunea c\u0103 \u00eel are.
\nFolosindu-se de aceast\u0103 imagine, persoana respectiv\u0103 \u0163intea c\u0103tre un rol axat mai mult pe management financiar \u015fi consultan\u0163\u0103 strategic\u0103, mai degrab\u0103 dec\u00e2t pe munca propriu-zis\u0103, aceea de construc\u0163ie a funda\u0163iei businessului. Ini\u0163ial, noi ceilal\u0163i am fost impresiona\u0163i de aceast\u0103 persoan\u0103 \u015fi am crezut \u00een imaginea proiectat\u0103, sim\u0163indu-ne recunosc\u0103tori doar pentru faptul c\u0103 dorea s\u0103 fie parte din aceast\u0103 nou\u0103 afacere. Totu\u015fi, realitatea a ie\u015fit la iveal\u0103 c\u00e2nd ne-am apropiat de momentul lans\u0103rii afacerii, c\u00e2nd am realizat c\u0103 aceast\u0103 persoan\u0103 nu spusese adev\u0103rul, iar a\u015fa-zisul s\u0103u succes financiar era o fa\u0163ad\u0103.<\/p>\n

\nAceast\u0103 experien\u0163\u0103 m-a \u00eenv\u0103\u0163at trei lec\u0163ii de via\u0163\u0103 pe care nu le voi uita niciodat\u0103:<\/p>\n

\n\u2666\u009f Niciodat\u0103 s\u0103 nu iei vorbele ca atare \u2013 diligen\u0163a extrem\u0103 este esen\u0163ial\u0103 \u00een toate aspectele unei afaceri.<\/p>\n

\n\u009f\u2666 Educa\u0163ia este inutil\u0103 dac\u0103 nu duce la ac\u0163iune \u2013 ea ofer\u0103 o baz\u0103 solid\u0103, dar nu garanteaz\u0103 succesul.<\/p>\n

\n\u009f\u2666 Niciodat\u0103 s\u0103 nu supraestimezi educa\u0163ia sau experien\u0163a (CV-ul) \u015fi \u00eentotdeauna s\u0103 supraestimezi execu\u0163ia \u2013 unii dintre cei mai performan\u0163i oameni sunt cei subestima\u0163i, cei f\u0103r\u0103 CV-uri impresionante.<\/p>\n

\nAm fost norocos s\u0103 tr\u0103iesc aceast\u0103 experien\u0163\u0103 devreme \u00een cariera mea profesional\u0103, iar ea m-a ajutat s\u0103 devin un om de ac\u0163iune. De fapt, am creat chiar eu inelele familiei noastre \u015fi am stabilit motto-ul nostru: \u201eRes non verba\u201d, care \u00eenseamn\u0103 \u201eFapte, nu vorbe\u201d. Partenerii, familia \u015fi cu mine purt\u0103m acest simbol \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015felile sunt oportunit\u0103\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a evolua, \u00een timp ce e\u015fecurile reprezint\u0103 incapacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a cre\u015fte din gre\u015feli. \u00cen opinia mea, cele mai mari succese din via\u0163\u0103 pot fi ob\u0163inute doar prin dep\u0103\u015firea celor mai mari adversit\u0103\u0163i. Atunci c\u00e2nd \u00eenfrun\u0163i provoc\u0103ri majore pentru prima dat\u0103, este firesc s\u0103 apar\u0103 gre\u015feli. Totu\u015fi, e\u015fecul apare atunci c\u00e2nd acelea\u015fi gre\u015feli sunt repetate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSebastian Marius Cristoiu, Director of Sales & Merchandising, Freshful by eMAG<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Sebastian Marius Cristoiu conduce strategia de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi merchandising la Freshful, primul hipermarket 100% online din Rom\u00e2nia. Are experien\u0163\u0103 vast\u0103 \u00een retail, FMCG \u015fi construc\u0163ia de echipe comerciale performante.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Cea mai mare gre\u015feal\u0103? C\u00e2nd am crezut c\u0103 pot face totul de unul singur. Eram la \u00eenceput de drum, plin de entuziasm, \u00eencredere \u015fi dornic s\u0103 ar\u0103t c\u0103 nimic nu \u00eemi st\u0103 \u00een cale. Credeam c\u0103 dac\u0103 m\u0103 implic suficient, dac\u0103 trag tare, pot compensa orice. Am tras prea tare, am luat prea multe decizii singur \u015fi am pierdut din vedere ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat: echipa. Lec\u0163ia a fost simpl\u0103, dar profund\u0103: po\u0163i avea viziune, energie \u015fi ambi\u0163ie, dar dac\u0103 nu \u015ftii s\u0103 le pui \u00een slujba unei echipe, nu construie\u015fti nimic durabil.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015felile sunt normale, at\u00e2ta timp c\u00e2t vin la timpul potrivit. \u00centr-un moment \u00een care e\u015fti dispus s\u0103 \u00eenve\u0163i, s\u0103 ascul\u0163i, s\u0103 corectezi. Pentru mine, e\u015fecul \u00eencepe \u00een clipa \u00een care nu mai \u00eenve\u0163i nimic dintr-o gre\u015feal\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Victor Vremera, COO, SVN Romania<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n34 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nVictor Vremera este Chief Operating Officer la SVN Romania, juc\u0103tor important \u00een pia\u0163a de real estate \u015fi servicii financiare. Coordoneaz\u0103 opera\u0163iunile zilnice \u015fi transformarea proceselor din cadrul companiei.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>La \u00eenceputul mandatului meu \u00eentr-un rol de coordonare, am f\u0103cut gre\u015feala clasic\u0103: m-am instalat prea repede \u00een rol \u015fi am trecut direct la implement\u0103ri, f\u0103r\u0103 s\u0103 iau pulsul real al echipelor. Aveam inten\u0163ii bune, dar n-am calibrat corect cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi ritmul oamenilor. Schimb\u0103rile au venit prea devreme, prea tehnic.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala e o alunecare de moment; un e\u015fec apare c\u00e2nd nu \u00eenve\u0163i nimic din ea. Pentru mine, e\u015fecul este c\u00e2nd te \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nezi s\u0103 ai dreptate \u00eentr-un context care \u0163i-a ar\u0103tat clar c\u0103 ai nevoie de schimbare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAlexandru Adrian \u015eoaic\u0103, Partener Asociat, <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nKPMG Delivery Center SRL \u2013 Audit Delivery Academy<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlexandru \u015eoaic\u0103 este Partener Asociat \u00een cadrul centrului de livrare KPMG din Rom\u00e2nia, unde contribuie la formarea profesioni\u015ftilor \u00een audit \u015fi transformarea proceselor de livrare \u00een cadrul re\u0163elei globale.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Nu \u015ftiu dac\u0103 a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103, dar cu siguran\u0163\u0103 a fost una memorabil\u0103. Gre\u015feala mea a fost c\u0103, dup\u0103 \u015fase luni de promisiuni, am continuat s\u0103 cred c\u0103 voi reu\u015fi s\u0103 ob\u0163in proiectul de consultant pe care \u00eel doream. \u00cen realitate, proiectul nu s-a concretizat niciodat\u0103. Lec\u0163ia? S\u0103 nu cred doar \u00een promisiuni, s\u0103 fiu mai sceptic \u015fi mai atent la realitate.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015felile sunt inevitabile \u015fi, de multe ori, necesare \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are. E\u015fecul este rezultatul final al unui demers care nu a ajuns la obiectiv. Diferen\u0163a dintre cele dou\u0103 st\u0103 \u00een capacitatea de a transforma gre\u015feala \u00eentr-o lec\u0163ie. E\u015fecul este percep\u0163ie, nu o destina\u0163ie definitiv\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCosmin Branche, IT Area Lead, Core Banking Foundation, ING Hubs Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Cosmin Branche coordoneaz\u0103 zona de Core Banking \u00een cadrul ING Hubs Rom\u00e2nia. Este implicat \u00een transform\u0103ri organiza\u0163ionale complexe, cu impact \u00een infrastructura digital\u0103 a b\u0103ncii \u015fi \u00een cultura de lucru a echipelor IT \u015fi de business.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Gestionarea unei schimb\u0103ri organiza\u0163ionale care a presupus modificarea proceselor \u015fi a modului de lucru a fost, pentru mine, o provocare important\u0103. Gre\u015feala a fost c\u0103 m-am concentrat prea mult pe partea tehnic\u0103 a implement\u0103rii, \u00een loc s\u0103 comunic suficient cu echipa despre motiva\u0163ia din spatele schimb\u0103rii \u015fi s\u0103 ob\u0163in mai \u00eent\u00e2i sus\u0163inerea colegilor pentru a o duce la bun sf\u00e2r\u015fit. Lec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o este c\u0103 succesul oric\u0103rei transform\u0103ri depinde, \u00een primul r\u00e2nd, de oameni – de modul \u00een care \u00eei implici, \u00eei ascul\u0163i \u015fi \u00eei aduci al\u0103turi de tine \u00een proces.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>E\u015fecul nu este un cap\u0103t de drum, ci mai degrab\u0103 un punct de inflexiune. O gre\u015feal\u0103 este adesea un incident izolat. E\u015fecul, \u00een schimb, apare atunci c\u00e2nd gre\u015felile persist\u0103 pe termen mai lung \u015fi te poate duce c\u0103tre ratarea unui obiectiv. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 at\u00e2t \u00een gre\u015feli, c\u00e2t \u015fi \u00een e\u015fecuri se pot ascunde cele mai valoroase lec\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Noua genera\u0163ie de lideri nu mai fuge de gre\u015feli \u2013 le analizeaz\u0103, \u015fi le asum\u0103 \u015fi le transform\u0103 \u00een lec\u0163ii de business. Tinerii manageri de top din Rom\u00e2nia ne-au spus, f\u0103r\u0103 ocoli\u015furi, care au fost cele mai mari gre\u015feli din carier\u0103 \u015fi cum i-au schimbat. Spoiler: nu perfec\u0163iunea construie\u015fte liderii viitorului, ci curajul de a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[255,235,6553,249,10210,17279],"class_list":["post-237754","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-business","tag-cariera","tag-esec","tag-succes","tag-tineri-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237754"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237754\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":237776,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237754\/revisions\/237776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}