{"id":237753,"date":"2025-06-23T10:00:00","date_gmt":"2025-06-23T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237753"},"modified":"2026-04-11T09:33:34","modified_gmt":"2026-04-11T09:33:34","slug":"ai-dat-o-in-bara-perfect-povesteste-ne-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237753","title":{"rendered":"Ai dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne. (I)"},"content":{"rendered":"

\nNoua genera\u0163ie de lideri nu mai fuge de gre\u015feli \u2013 le analizeaz\u0103, \u015fi le asum\u0103 \u015fi le transform\u0103 \u00een lec\u0163ii de business. Tinerii manageri de top din Rom\u00e2nia ne-au spus, f\u0103r\u0103 ocoli\u015furi, care au fost cele mai mari gre\u015feli din carier\u0103 \u015fi cum i-au schimbat. Spoiler: nu perfec\u0163iunea construie\u015fte liderii viitorului, ci curajul de a \u00eenv\u0103\u0163a din e\u015fec.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nR\u0103spunsuri de la lideri sub 40 de ani din Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nGre\u015feala a fost mult\u0103 vreme un cuv\u00e2nt rostit \u00een \u015foapt\u0103 \u00een mediul profesional rom\u00e2nesc. Cultura \u00een care am crescut ne-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 e\u015fecul e ru\u015finos, c\u0103 gre\u015feala trebuie ascuns\u0103, iar erorile, evitate cu orice pre\u0163. \u00cens\u0103 o nou\u0103 genera\u0163ie de lideri vine cu o abordare diferit\u0103 \u015fi spune lucrurilor pe nume. Tinerii manageri de top din Rom\u00e2nia, cei care conduc echipe, strategii \u015fi rezultate, cei care au sub 40 de ani, au acceptat provocarea anului \u00een catalogul 100 Tineri Manageri de Top, pe care \u00eel vom lansa \u00een cur\u00e2nd, \u015fi vorbesc deschis despre momentele \u00een care au dat-o \u00een bar\u0103. Ba mai mult: le revendic\u0103. \u00cen paginile care urmeaz\u0103, fiecare dintre ei r\u0103spunde la o \u00eentrebare simpl\u0103, dar deloc u\u015foar\u0103: \u201eCare a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din cariera ta \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?\u201d, precum \u015fi la o alta, axat\u0103 pe felul \u00een care diferen\u0163iaz\u0103 e\u015fecul de gre\u015feal\u0103.  \u201eGre\u015feala a fost c\u0103 m-am concentrat prea mult pe partea tehnic\u0103 a implement\u0103rii, \u00een loc s\u0103 comunic suficient cu echipa despre motiva\u0163ia din spatele schimb\u0103rii. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 succesul oric\u0103rei transform\u0103ri depinde, \u00een primul r\u00e2nd, de oameni\u201d, m\u0103rturise\u015fte Cosmin Branche, IT Area Lead la ING Hubs Rom\u00e2nia. \u00cen spatele unei decizii gre\u015fite se afl\u0103 adesea o inten\u0163ie bun\u0103, dar insuficient calibrat\u0103 la context \u2013 un pattern recurent \u00een m\u0103rturiile tinerilor lideri inclu\u015fi \u00een acest dosar. Pentru unii, gre\u015feala a \u00eensemnat grab\u0103, poate promov\u0103ri acceptate prea devreme, proiecte \u00eencepute f\u0103r\u0103 analiz\u0103 suficient\u0103, oameni angaja\u0163i pe baz\u0103 de intui\u0163ie, nu de potrivire. Pentru al\u0163ii, a fost t\u0103cerea \u2013 am\u00e2narea unei decizii dure, necomunicarea unui feedback, frica de a cere ajutor. Iar pentru unii, a fost chiar succesul \u2013 acel succes prematur care i-a f\u0103cut s\u0103 cread\u0103 c\u0103 \u015ftiu mai mult dec\u00e2t \u015ftiau, c\u0103 sunt infailibili. \u201eMi-am asumat un rol de conducere \u00eenainte de a fi preg\u0103tit \u015fi am subestimat complexitatea pozi\u0163iei. A fost un reality check dur, dar absolut necesar\u201d, spune unul dintre responden\u0163i. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 leadershipul nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u015ftii tot, ci s\u0103 ai curajul s\u0103 recuno\u015fti c\u00e2nd nu \u015ftii.\u201d \u201eEram at\u00e2t de entuziasmat\u0103 s\u0103 demonstrez c\u0103 pot, \u00eenc\u00e2t n-am \u00eentrebat suficient, n-am cerut sprijinul celor mai experimenta\u0163i. Mi-am construit un zid al autosuficien\u0163ei care m-a izolat de echip\u0103. Lec\u0163ia: vulnerabilitatea nu este o sl\u0103biciune, ci o punte c\u0103tre ceilal\u0163i\u201d, spune o t\u00e2n\u0103r\u0103 manager \u00eentr-o companie tech, manager \u00eentr-o companie tech. Am vrut s\u0103 schimb totul dintr-o dat\u0103 \u2013 strategii, echipe, procese \u2013 f\u0103r\u0103 s\u0103 m\u0103 uit cu aten\u0163ie la ce func\u0163iona deja. A fost o form\u0103 de arogan\u0163\u0103 mascat\u0103 \u00een ambi\u0163ie\u201d, recunoa\u015fte un alt t\u00e2n\u0103r manager. \u201eAcum \u015ftiu: schimbarea adev\u0103rat\u0103 \u00eencepe cu ascultare.\u201d Ideea de \u201egre\u015feal\u0103 bun\u0103\u201d apare \u00een multe dintre reflec\u0163iile lor \u015fi este un concept care s-ar traduce simplu prin: \u201eam gre\u015fit, dar n-a fost degeaba\u201d. Mai important\u0103 dec\u00e2t eroarea \u00een sine este ce faci dup\u0103. \u201eO gre\u015feal\u0103 este adesea un incident izolat. E\u015fecul, \u00een schimb, apare atunci c\u00e2nd gre\u015felile se repet\u0103 \u015fi nu \u00eenve\u0163i din ele\u201d, noteaz\u0103 un alt t\u00e2n\u0103r. E o nuan\u0163are important\u0103 \u2013 \u015fi poate defini\u0163ia neoficial\u0103 a acestei genera\u0163ii de lideri: oameni care nu confund\u0103 gre\u015feala cu e\u015fecul, care nu r\u0103m\u00e2n bloca\u0163i \u00een vin\u0103, ci caut\u0103 sens. Pentru unii, gre\u015feala a \u00eensemnat s\u0103 tac\u0103 prea mult timp \u00eentr-un loc \u00een care nu mai cre\u015fteau. \u201eAm r\u0103mas prea mult \u00eentr-o companie care nu mai corespundea valorilor mele, doar pentru c\u0103 aveam un titlu frumos \u015fi un salariu bun. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 atunci c\u00e2nd nu te mai reg\u0103se\u015fti \u00eentr-un loc, plecarea nu e un e\u015fec, ci un act de curaj\u201d, spune Diana C., specialist\u0103 \u00een marketing strategic. Pentru al\u0163ii, a fost subestimarea impactului asupra oamenilor. \u201eAm crezut c\u0103 pot muta o echip\u0103 de la un proiect la altul peste noapte, f\u0103r\u0103 rezisten\u0163\u0103. Mi-a luat luni \u00eentregi s\u0103 rec\u00e2\u015ftig \u00eencrederea colegilor. Am \u00een\u0163eles atunci c\u0103 oamenii nu urmeaz\u0103 un lider pentru c\u0103 are dreptate, ci pentru c\u0103 le pas\u0103 de el.\u201d Gre\u015felile nu au fost doar puncte slabe \u2013 ci \u015fi puncte de inflexiune. Aproape fiecare poveste are \u00een centru un moment de reconfigurare profund\u0103, de schimbare a modului de a munci, de a conduce, de a g\u00e2ndi. Unii \u015fi-au schimbat domeniul de activitate, al\u0163ii au \u00eenceput de la zero. Unii au cerut ajutor pentru prima dat\u0103 \u00een carier\u0103, al\u0163ii au avut curajul s\u0103 spun\u0103 \u201enu\u201d unor oportunit\u0103\u0163i care nu li se potriveau. \u201eGre\u015felile m-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 am r\u0103bdare \u2013 cu oamenii, cu procesele, cu mine \u00eens\u0103mi. Dac\u0103 vrei rezultate s\u0103n\u0103toase pe termen lung, trebuie s\u0103 accep\u0163i \u015fi ritmul real al lucrurilor, nu doar cel pe care \u0163i-l impune ambi\u0163ia\u201d, puncteaz\u0103 o t\u00e2n\u0103r\u0103 care este director financiar \u00eentr-o companie de retail.<\/p>\n

\nAcest dosar este, \u00een esen\u0163\u0103, despre curajul de a gre\u015fi \u015fi despre curajul de a povesti despre gre\u015felile tale, astfel \u00eenc\u00e2t \u015fi al\u0163ii s\u0103 \u00eenve\u0163e din ele. Pentru c\u0103, a\u015fa cum rezum\u0103 o alt\u0103 voce din acest proiect: \u201eNu e important c\u00e2te gre\u015feli faci, ci dac\u0103 te la\u015fi definit de ele sau le folose\u015fti ca s\u0103 devii mai bun.\u201d<\/p>\n

\n

\nPentru aceast\u0103 edi\u0163ie special\u0103 de cover story BUSINESS Magazin, le-am adresat celor mai promi\u0163\u0103tori tineri manageri de top din Rom\u00e2nia dou\u0103 \u00eentreb\u0103ri-cheie, menite s\u0103 scoat\u0103 la iveal\u0103 nu reu\u015fitele, ci momentele grele \u2013 acelea care ne formeaz\u0103 cu adev\u0103rat. \u00cen anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP<\/span>, disponibil pe site-ul bmag.ro \u00eencep\u00e2nd cu finalul lunii iunie, ve\u0163i g\u0103si \u00een total 100 de astfel de pove\u015fti, precum \u015fi obiectivele pe termen lung ale genera\u0163iei de lideri de sub 40 de ani ale\u015fi anul acesta de noi pentru publicare \u00een anuar.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Prima \u00eentrebare:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eAi dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne.\u201d<\/strong>
\nAm vrut s\u0103 \u015ftim care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din cariera lor \u015fi ce lec\u0163ie au extras din ea \u2013 sincer, direct, f\u0103r\u0103 cosmetizare.<\/p>\n

\n2. A doua \u00eentrebare: <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eGre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia?\u201d<\/strong>
\nPentru c\u0103 nu orice gre\u015feal\u0103 e un e\u015fec \u015fi nu orice e\u015fec e o c\u0103dere. Cum define\u015fte fiecare e\u015fecul? \u015ei ce impact are aceast\u0103 distinc\u0163ie asupra modului \u00een care conduc?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdelina Elena B\u0103descu, director adjunct direc\u0163ia juridic, Salt Bank<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n33 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdelina Elena B\u0103descu, doctor \u00een economie, este director adjunct al direc\u0163iei juridice al Salt Bank, asistent universitar la FAIMA\u2013UPB \u015fi cadru universitar asociat la Facultatea de Drept – ASE. Este membr\u0103 a AEDBF-Rom\u00e2nia \u015fi contribuie la dezvoltarea de strategii juridice \u015fi financiare.<\/p>\n

\n\"\"1.\u008c <\/strong><\/span>Cariera mea a \u00eenceput cu un pas care, la momentul respectiv, mi s-a p\u0103rut un e\u015fec. Privind \u00een urm\u0103, \u00eens\u0103, a fost una dintre cele mai valoroase lec\u0163ii pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at. Terminasem Facultatea de Drept \u015fi visul meu era clar: s\u0103 devin avocat. M-am preg\u0103tit patru ani pentru asta, dar nu am reu\u015fit s\u0103 trec examenul de admitere \u00een Baroul Bucure\u015fti. A fost un moment care m-a obligat s\u0103 \u00eemi reg\u00e2ndesc complet drumul profesional. F\u0103r\u0103 un plan de rezerv\u0103, am fost nevoit\u0103 s\u0103 g\u0103sesc rapid o nou\u0103 direc\u0163ie. Dar, am \u00eenv\u0103\u0163at ceva ce spun des \u015fi azi: nu paria totul pe o singur\u0103 carte. Via\u0163a are un fel al ei de a te surprinde \u015fi e important s\u0103 fii preg\u0103tit, s\u0103 te adaptezi. Uneori, chiar dac\u0103 drumul ocole\u015fte, te duce tot acolo unde trebuie \u2014 doar c\u0103 \u00ee\u0163i arat\u0103 lucrurile dintr-un unghi nou.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, gre\u015felile fac parte din joc. Sunt etape fire\u015fti \u00een orice proces de cre\u015ftere \u2014 uneori \u00eenseamn\u0103 pur \u015fi simplu c\u0103 ai f\u0103cut o alegere care nu te-a dus exact unde sperai, dar care \u0163i-a oferit \u015fansa s\u0103 te opre\u015fti, s\u0103 reflectezi, s\u0103 ajustezi \u015fi s\u0103 mergi mai departe cu mai mult\u0103 claritate. Gre\u015felile ne arat\u0103 nu doar ce n-a mers, ci \u015fi ce putem face mai bine. Dac\u0103 le privim cu sinceritate \u015fi curaj, devin un instrument real de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\nE\u015fecul, \u00een schimb, nu vine dintr-o gre\u015feal\u0103. E\u015fecul apare c\u00e2nd te blochezi \u2014 c\u00e2nd alegi s\u0103 nu mai cau\u0163i solu\u0163ii, s\u0103 nu mai \u00eencerci, s\u0103 nu mai \u00eenve\u0163i. Nu e despre a rata un obiectiv, ci despre a opri procesul de evolu\u0163ie, con\u015ftient sau nu.<\/p>\n

\n\u015ei da, am avut \u015fi eu momente \u00een carier\u0103 c\u00e2nd deciziile luate nu m-au dus unde a\u015f fi vrut. Dar exact acele momente m-au f\u0103cut mai atent\u0103, mai clar\u0103 \u00een inten\u0163ii \u015fi mai riguroas\u0103 \u00een ceea ce construiesc. Au contat enorm \u00een formarea unei perspective s\u0103n\u0103toase. Nu m-au speriat niciodat\u0103 gre\u015felile \u00een sine, ci mai degrab\u0103 ideea de a r\u0103m\u00e2ne blocat\u0103 \u00eentr-o etap\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 trag ceva bun din ea. Pentru mine, concluzia e simpl\u0103: gre\u015felile sunt parte din drum. E\u015fecul apare doar dac\u0103 alegi s\u0103 nu-l mai parcurgi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nElena Panait, Head of Leasing, Genesis Property<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n34 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Elena Panait se descrie ca arhitect de formare, antreprenor prin voca\u0163ie \u015fi lider prin experien\u0163\u0103. \u00cen prezent, este Head of Leasing & ComYunitY la Genesis Property, unde creeaz\u0103 spa\u0163ii \u015fi momente care aduc valoare real\u0103 oamenilor \u015fi comunit\u0103\u0163ilor din jurul cl\u0103dirilor de birouri din campusurile Yunity Park \u015fi West Gate Business District.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>La \u00eenceputul carierei de antreprenor, entuziasmul de a dezvolta proiecte ambi\u0163ioase \u015fi dedicarea s\u0103 ias\u0103 totul perfect au l\u0103sat uneori \u00een plan secund rigoarea negocierilor de business. \u00cemi amintesc, de exemplu, un proiect de amenajare dificil pe care l-am acceptat f\u0103r\u0103 a stabili clar to\u0163i termenii contractuali \u015fi, de\u015fi proiectul a fost livrat impecabil, clientul a pl\u0103tit doar par\u0163ial, invoc\u00e2nd tocmai aspectele neclare. A fost lec\u0163ia dureroas\u0103 care mi-a definit rigoarea contractual\u0103 \u015fi grija pentru claritate \u00een orice colaborare. Iar de-a lungul evolu\u0163iei profesionale, o gre\u015feal\u0103 pe care o facem mul\u0163i este c\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem totul singuri. Ani de zile am avut o g\u00e2ndire \u015fi un mod de lucru de tip \u201eone woman show\u201d, consider\u00e2nd c\u0103 delegarea este o form\u0103 de sl\u0103biciune. Acum \u015ftiu c\u0103 niciun proiect de succes nu se cl\u0103de\u015fte de o singur\u0103 persoan\u0103, iar o echip\u0103 bun\u0103 e cel mai valoros activ.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala e un act. E\u015fecul e o stare. \u00cen business \u015fi \u00een carier\u0103, gre\u015felile sunt pa\u015fi fire\u015fti \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are, conteaz\u0103 \u00eens\u0103 s\u0103 fie identificate, analizate \u015fi corectate. E\u015fecul apare atunci c\u00e2nd renun\u0163i s\u0103 mai \u00eencerci sau nu mai acorzi importan\u0163\u0103 impactului activit\u0103\u0163ii tale \u015fi a echipei din care faci parte \u015fi la\u015fi loc de gre\u015feli repetate care duc la e\u015fec. At\u00e2t gre\u015felile, c\u00e2t \u015fi e\u015fecurile trebuie s\u0103 fie repere \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are, nu un sf\u00e2r\u015fit, iar linia dintre ele se trage acolo unde dispare implicarea. Personal, aleg s\u0103 le privesc pe ambele ca pe lec\u0163ii valoroase, nu ca pe limite.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Ionescu, practice manager – store app development & technical lead, <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDevhd, ServiceNow Partner<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n28 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nSe concentreaz\u0103 \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 pe dezvoltarea aplica\u0163iilor inovatoare pentru ServiceNow Store – at\u00e2t cu IP Devhd, c\u00e2t \u015fi pentru clien\u0163i din diverse pie\u0163e globale \u015fi pe consolidarea echipei, pentru a crea solu\u0163ii scalabile \u015fi de impact.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Cred c\u0103 o problem\u0103 cu care se confrunt\u0103 multe persoane care lucreaz\u0103 \u00een mediul de start-up este capcana \u201epot face totul singur\u201d. Am avut multe momente la \u00eenceput de carier\u0103 \u00een care, probabil din dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a c\u00e2t mai multe lucruri \u00een c\u00e2t mai pu\u0163in timp, am luat mult prea mult asupra mea. Momentul \u00een care am \u201ereparat\u201d cu adev\u0103rat gre\u015feala aceasta a fost momentul c\u00e2nd am devenit manager \u015fi mi-am dat seama c\u0103 doar pentru c\u0103 po\u0163i face totul singur, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 e s\u0103n\u0103tos pentru tine sau pentru companie.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, e\u015fecul vine atunci c\u00e2nd nu \u00eenve\u0163i nimic dintr-o gre\u015feal\u0103. Gre\u015felile sunt normale, inevitabile \u015fi chiar binevenite, mai ales c\u00e2nd \u00eencerci lucruri noi. \u00cencerc s\u0103  inspir mentalitatea aceasta \u015fi oamenilor din jurul meu – s\u0103 nu ne ferim de gre\u015feli, s\u0103 ne ferim mai degrab\u0103 de safe space, pentru c\u0103 de cele mai multe ori ele aduc cu adev\u0103rat cre\u015ftere \u015fi evolu\u0163ie. P\u00e2n\u0103 acum, nu am g\u0103sit \u00eenc\u0103 o gre\u015feal\u0103 care s\u0103 nu poat\u0103 fi reparat\u0103 \u015fi care s\u0103 nu duc\u0103 spre o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAndrada T\u0103nase, Partener, Regulatory Advisory, Deloitte Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n35 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"S-a al\u0103turat Deloitte Rom\u00e2nia \u00een 2015, \u00een calitate de senior consultant, \u015fi are peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een domenii precum Basel III, guvernan\u0163\u0103, risc de credit, gestionarea capitalului \u015fi a lichidit\u0103\u0163ii, guvernan\u0163\u0103 \u015fi raportare financiar\u0103. Este licen\u0163iat\u0103 \u00een Finan\u0163e, B\u0103nci \u015fi Burse de Valori \u015fi are un masterat \u00een Managementul proiectelor interna\u0163ionale de la ASE. Este membr\u0103 a ACCA \u015fi CECCAR \u015fi este certificat\u0103 ca Financial Risk Manager (FRM).<\/p>\n

\n1.<\/strong><\/span> Una dintre gre\u015felile care m-au marcat cel mai mult a fost tendin\u0163a de a \u00eencerca s\u0103 rezolv totul singur\u0103, chiar \u015fi \u00een situa\u0163ii \u00een care ar fi fost firesc s\u0103 cer ajutor. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 a cere sprijin nu e un semn de sl\u0103biciune, ci de maturitate profesional\u0103. Colaborarea autentic\u0103 reduce timpul necesar investit \u015fi riscurile \u015fi \u00eent\u0103re\u015fte echipele. Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 comunic deschis c\u00e2nd am nevoie de sprijin \u015fi s\u0103 ofer acela\u015fi sprijin la r\u00e2ndul meu.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, diferen\u0163a dintre gre\u015feal\u0103 \u015fi e\u015fec este dat\u0103 de atitudinea noastr\u0103 \u015fi modul \u00een care reac\u0163ion\u0103m \u00een situa\u0163ia respectiv\u0103. O gre\u015feal\u0103 este o oportunitate valoroas\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a ne adapta, un pas necesar \u00een dezvoltarea profesional\u0103. E\u015fecul, pe de alt\u0103 parte, apare atunci c\u00e2nd nu reu\u015fim s\u0103 folosim lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate din gre\u015feli sau c\u00e2nd renun\u0163\u0103m \u00eenainte de a g\u0103si o solu\u0163ie. E\u015fecul \u00een adev\u0103ratul sens este s\u0103 nu \u00eencerci \u015fi s\u0103 nu \u00ee\u0163i asumi responsabilitatea pentru ceea ce faci. Cred c\u0103 este important s\u0103 avem curajul s\u0103 facem gre\u015feli, dar \u015fi maturitatea s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din ele \u015fi s\u0103 continu\u0103m s\u0103 cre\u015ftem. Astfel, gre\u015feala \u015fi e\u015fecul devin doar etape, nu un punct final.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Alexandru Luchian Constantinescu, fondator \u015fi CEO, Life in Codes<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste fondator \u015fi CEO al Life in Codes, companie de tehnologie specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi implementare de solu\u0163ii care optimizeaz\u0103 colaborarea \u015fi managementul proiectelor \u00een organiza\u0163ii. Cu mai mult de 12 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industrie \u015fi numeroase certific\u0103ri interna\u0163ionale, conduce o echip\u0103 remote de 15 speciali\u015fti care activeaz\u0103 \u00een \u015fapte \u0163\u0103ri europene. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din Rom\u00e2nia \u00een pie\u0163e strategice precum Bruxelles, Londra \u015fi Dubai, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia la nivel interna\u0163ional.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am gre\u015fit c\u00e2nd am confundat dorin\u0163a de a livra, cu obliga\u0163ia de a accepta orice proiect. La \u00eenceput, c\u00e2nd fiecare client p\u0103rea o validare, am spus \u201eda\u201d unui parteneriat care nu ni se potrivea \u2013 ca ritm, ca viziune, ca stil de lucru. Ne-a costat timp, echilibru intern \u015fi energie. Lec\u0163ia a fost dur\u0103, dar clar\u0103: focusul bate volumul. Azi, alegem partenerii pe baza valorilor comune, nu doar a bugetului. \u015ei \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 spunem \u201enu\u201d f\u0103r\u0103 vinov\u0103\u0163ie.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala este o alegere neinspirat\u0103 \u00eentr-un context punctual. E normal\u0103, uneori chiar necesar\u0103. E\u015fecul apare atunci c\u00e2nd refuzi s\u0103 \u00eenve\u0163i din gre\u015feal\u0103 \u2013 c\u00e2nd repe\u0163i acela\u015fi tipar sau continui \u00eentr-o direc\u0163ie care clar nu func\u0163ioneaz\u0103. Nu cred c\u0103 rezultatul define\u015fte e\u015fecul, ci modul \u00een care r\u0103spunzi la el. Po\u0163i pierde un client \u015fi totu\u015fi s\u0103 fii pe un drum bun. Sau po\u0163i \u00eenchide un contract \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 distrugi \u00eencrederea unei echipe. Linia o trag acolo unde dispare disponibilitatea de a \u00een\u0163elege ce n-a mers \u015fi de ce \u2013 pentru c\u0103 abia atunci devine un e\u015fec adev\u0103rat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRoxana B\u0103b\u0103tie, Head of Domestic Sales, Cargus<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Cu peste 17 ani de experien\u0163\u0103 \u00een industria de logistic\u0103 \u015fi curierat, Roxana B\u0103b\u0103tie \u015fi-a construit cariera \u00een jurul ideii de conectare eficient\u0103 \u00eentre oameni \u015fi afaceri \u015fi s-a implicat \u00een dezvoltarea unor parteneriate strategice, precum \u015fi cre\u015fterea eficien\u0163ei opera\u0163ionale. Din 2023 face parte din echipa Cargus, unde a fost promovat\u0103 \u00een rolul de head of domestic sales.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Sunt o persoan\u0103 emo\u0163ional\u0103 \u015fi empatic\u0103. La un moment dat, \u00een cadrul unui meeting cu un fost CEO, am izbucnit \u00een pl\u00e2ns \u00een timp ce \u00eencercam totu\u015fi s\u0103-mi exprim punctul de vedere. Sim\u0163eam c\u0103 nu sunt \u00een\u0163eleas\u0103 \u015fi c\u0103, indiferent c\u00e2t m-am str\u0103duit p\u00e2n\u0103 atunci, nu reu\u015feam s\u0103 transmit esen\u0163ialul. Privind \u00een urm\u0103, \u00eemi dau seama c\u0103 tr\u0103iam, de fapt, o mare frustrare \u015fi c\u0103 am luat totul mult prea personal. Din acel moment, am \u00eenceput s\u0103 lucrez con\u015ftient la echilibru interior, s\u0103 m\u0103 focusez pe ce pot controla \u015fi s\u0103 nu mai las lucrurile din afara mea s\u0103 m\u0103 cople\u015feasc\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Cred c\u0103 adev\u0103ratul e\u015fec nu const\u0103 \u00eentr-un rezultat negativ sau \u00eentr-un obiectiv ratat, ci apare atunci c\u00e2nd repe\u0163i acelea\u015fi gre\u015feli f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i nimic din ele. O gre\u015feal\u0103 este fireasc\u0103 \u015fi face parte din procesul de \u00eenv\u0103\u0163are, din dinamica oric\u0103rei cariere \u015fi, uneori, chiar din succes. Dar atunci c\u00e2nd refuzi s\u0103 te opre\u015fti, s\u0103 reflectezi \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i asumi partea ta de responsabilitate, ai ratat nu doar o oportunitate, ci \u015fi o etap\u0103 esen\u0163ial\u0103 a dezvolt\u0103rii tale ca profesionist, ceea ce se poate numi un e\u015fec. Pentru mine, fiecare situa\u0163ie dificil\u0103 vine cu un mesaj, o lec\u0163ie care nu \u00ee\u0163i bate la u\u015f\u0103 de dou\u0103 ori \u00een acela\u015fi fel. Dac\u0103 nu o ascul\u0163i, via\u0163a profesional\u0103 tinde s\u0103 o repete, uneori chiar mai dur, mai direct, mai costisitor. \u00cen acest sens, e\u015fecul real nu este c\u0103derea, ci lipsa reflec\u0163iei, a asum\u0103rii \u015fi a dorin\u0163ei de a evolua. Dezvoltarea profesional\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 perfec\u0163iune, ci progres. Iar progresul cere curajul de a privi gre\u015feala \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi de a \u00eenv\u0103\u0163a din ea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVeronica B\u0103dulescu, director financiar, Bringo Magazin<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n37 de ani <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"\u015ei-a construit parcursul profesional \u00een domeniul economic, de\u0163in\u00e2nd roluri din ce \u00een ce mai complexe \u00een zona de financiar, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire de procese & cost management, credit risk \u015fi finance business partnering, \u00een domeniile telecomunica\u0163ii \u015fi retail online. Din vara anului trecut a preluat func\u0163ia actual\u0103 pe care, spune ea, \u00eencearc\u0103 s\u0103 o armonizeze cu rolurile de mam\u0103 \u015fi so\u0163ie.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>S-a \u00eent\u00e2mplat acum 9 ani, c\u00e2nd eram proasp\u0103t numit\u0103 Credit Risk Manager la Vodafone. Atunci am preluat trei echipe, aproximativ 40 de colegi din zonele de Sales Support \u015fi Credit Risk. Prima echip\u0103 cu care am avut \u00eent\u00e2lnire de cunoa\u015ftere a fost Sales Support. Eram to\u0163i \u00eentr-o sal\u0103 de \u015fedin\u0163\u0103, doar eu cu ei. Eu veneam din zona de financiar, echipa din zona de customer care. Eu eram pozitiv\u0103, dornic\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleg activit\u0103\u0163ile specifice \u015fi cum putem \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i performan\u0163a \u00eempreun\u0103, eram focusat\u0103 pe rezultate. Ei erau tare dezam\u0103gi\u0163i de modul cum mergeau lucrurile pentru ei, at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi individual, neav\u00e2nd un obiectiv clar sau apreciere \u00een organiza\u0163ie.<\/p>\n

\nA fost o \u015fedin\u0163\u0103 de neuitat. Am ie\u015fit de acolo cu \u00een\u0163elegerea c\u0103 am de lucru \u00eent\u00e2i la zona de people \u015fi apoi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea de procese, productivitate, performan\u0163\u0103, rezultate. M-am sim\u0163it total nepreg\u0103tit\u0103 \u00een fa\u0163a lor, eu s\u0103risem un pas, a\u015ftept\u0103rile mele erau legate de performan\u0163\u0103, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, f\u0103r\u0103 s\u0103 con\u015ftientizez c\u0103 situa\u0163ia era mai complicat\u0103, nevoile de baz\u0103 nefiind satisf\u0103cute.<\/p>\n

\nLec\u0163ia \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 \u015fi care cred cu t\u0103rie c\u0103 se aplic\u0103 oriunde este faptul c\u0103 \u00eenainte de orice job, suntem oameni, colegi, prieteni, iar rezultatele solide vin din echipe solide, construite s\u0103n\u0103tos, cu valori comune \u015fi obiective clar setate. Oamenii au nevoie de \u00eendrumare, validare, apreciere, \u00eencredere \u00een ceea ce fac \u015fi \u00een liderii care \u00eei conduc. Dac\u0103 echipele au parte de ghidaj, sus\u0163inere \u015fi validare, performan\u0163a se poate ob\u0163ine.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala poate fi reparat\u0103. \u00cen activit\u0103\u0163ile zilnice exist\u0103 \u015fi gre\u015feli, mai ales \u00een domeniul financiar, unde lucr\u0103m cu foarte multe cifre, formule \u015fi fi\u015fiere foarte mari. Important este s\u0103 verifici \u015fi s\u0103 faci corela\u0163iile necesare pentru a identifica \u015fi elimina aceste gre\u015feli. Am avut situa\u0163ii de gre\u015feli \u00een bugetare, pe care le-am identificat \u015fi corectat la timp, \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu produc\u0103 efecte negative \u00een business. Implementarea de proceduri clare \u015fi bine definite reduce riscul gre\u015felilor.<\/p>\n

\nE\u015fecul pentru mine este ceva de impact, este cel mai sincer feedback, venit \u00een situa\u0163ii limit\u0103, f\u0103r\u0103 menajamente. Chiar dac\u0103 unele etape sunt mai grele \u015fi pot fi considerate un e\u015fec, este important s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din situa\u0163iile dificile \u015fi s\u0103 le transform\u0103m \u00een lec\u0163ii valoroase, constructive spre succes.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCristian Br\u00eenz\u0103, fondator, Moon Resorts<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Cristian Br\u00eenz\u0103 este antreprenorul care a creat Moon Resorts \u2013 o re\u0163ea de c\u0103su\u0163e premium \u00een inima naturii. A pornit cu zece unit\u0103\u0163i \u015fi un vis: vacan\u0163e f\u0103r\u0103 griji, f\u0103r\u0103 compromisuri. Azi, conduce un business de milioane de euro \u015fi are o viziune clar\u0103: turism sustenabil, cu suflet.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am f\u0103cut gre\u015feli, \u015fi nu pu\u0163ine. Dar, cu timpul, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu fiecare gre\u015feal\u0103 trebuie pus\u0103 pe mas\u0103 public \u2013 unele sunt mai valoroase c\u00e2nd r\u0103m\u00e2n acolo unde s-au \u00eent\u00e2mplat, \u00eenv\u0103\u0163ate, asumate \u015fi integrate. Ce pot spune cu siguran\u0163\u0103 e c\u0103 cele mai costisitoare erori nu au fost de strategie sau execu\u0163ie, ci de oameni. C\u00e2nd ai \u00eencredere nefundamentat\u0103 sau tolerezi comportamente care contravin valorilor tale, pl\u0103te\u015fti \u2013 uneori \u00een bani, alteori \u00een timp sau reputa\u0163ie. Lec\u0163ia pe care n-o voi uita niciodat\u0103 e c\u0103 deciziile luate din grab\u0103 sau din comoditate pot sabota lucruri construite \u00een ani. Azi, \u00eencerc s\u0103 privesc orice decizie prin filtrul: \u201eCe pre\u0163 are asta pe termen lung?\u201d Dac\u0103 nu pot r\u0103spunde clar, am\u00e2n.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, o gre\u015feal\u0103 e un incident. Poate fi dureros, costisitor, dar de cele mai multe ori e reparabil. E\u015fecul apare c\u00e2nd refuzi s\u0103 \u00eenve\u0163i, c\u00e2nd te ag\u0103\u0163i de o direc\u0163ie gre\u015fit\u0103 doar pentru c\u0103 \u0163i-e team\u0103 s\u0103 recuno\u015fti c\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103. Linia e acolo unde dispare luciditatea. \u00cen business, e\u015fecul real nu e c\u0103 ai pierdut bani sau ai \u00eenchis un proiect, ci c\u0103 ai continuat ceva care nu mai avea sens, doar din orgoliu sau iner\u0163ie. Personal, nu m\u0103 sperie e\u015fecul, m\u0103 sperie ideea de a merge \u00eenainte cu ochii \u00eenchi\u015fi, de dragul imaginii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniel P\u0103un, National Sales Manager, STADA Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"A absolvit Facultatea de Management \u015fi Inginerie Economic\u0103 \u00een Alimenta\u0163ie Public\u0103 \u015fi Dezvoltare Rural\u0103, urmat\u0103 de un master \u00een aceea\u015fi specializare. \u015ei-a \u00eenceput parcursul profesional \u00een industria farmaceutic\u0103 \u00een 2014, ocup\u00e2nd roluri \u00een zona distribu\u0163iei de medicamente pentru companii precum Romastru Trading \u015fi Farmaceutica Remedia. Este c\u0103s\u0103torit \u015fi tat\u0103 a doi b\u0103ie\u0163i, echilibr\u00e2nd constant cariera \u015fi via\u0163a de familie.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Aflat la \u00eenceputul carierei profesionale, am participat la un interviu pentru o pozi\u0163ie promi\u0163\u0103toare, despre care eram 100% sigur c\u0103 o voi ob\u0163ine. Dintr-o \u00eencredere excesiv\u0103 \u00een propriile for\u0163e, am tratat interviul cu o superficialitate care s-a dovedit a fi un mare e\u015fec. Am subestimat importan\u0163a preg\u0103tirii adecvate \u015fi a unei abord\u0103ri profesionale, iar rezultatul a fost c\u0103 am picat acel interviu cu brio.<\/p>\n

\nLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o a fost esen\u0163ial\u0103: succesul nu vine din certitudinea c\u0103 vei reu\u015fi, ci din angajamentul de a trata fiecare oportunitate cu seriozitate, respect \u015fi preg\u0103tire temeinic\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015felile sunt oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are, dar este esen\u0163ial nivelul acestora. La fel de important este s\u0103 nu ajungem \u00eentr-o zon\u0103 de plafonare, iar acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 atunci c\u00e2nd nu \u00eenv\u0103\u0163\u0103m nimic din experien\u0163ele trecute \u015fi nu facem ajust\u0103rile necesare pentru a progresa.<\/p>\n

\nEste fundamental s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00eentr-un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are, extr\u0103g\u00e2nd lec\u0163ii din fiecare experien\u0163\u0103, indiferent de amploarea acesteia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDavid Schiefer, director D&T, Heineken Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n33 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Cu un background multicultural – tat\u0103 german, mam\u0103 polonez\u0103 – a locuit \u00een toat\u0103 Europa, din Germania p\u00e2n\u0103 \u00een UK, iar din 2015 nume\u015fte Rom\u00e2nia \u201eacas\u0103\u201d. Aceast\u0103 diversitate i-a alimentat curiozitatea pentru tehnologie \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Una dintre cele mai memorabile lec\u0163ii din carier\u0103 a venit \u00een urma unei discu\u0163ii cu un director de Supply Chain experimentat. \u201eI-am prezentat cu entuziasm idei pentru continuitatea digital\u0103 a fabricilor, dar reac\u0163ia lui a fost clar\u0103: nu era deloc convins. A avut dreptate. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 pasiunea trebuie completat\u0103 cu perspectiv\u0103. Progresul real vine din ascultare, adaptare \u015fi compromis, mai ales \u00een conversa\u0163iile dificile.\u201d<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Un mentor mi-a spus odat\u0103: \u201eGre\u015felile sunt OK. Surprizele, nu.\u201d Gre\u015felile sunt fire\u015fti \u015fi gestionabile dac\u0103 sunt observate devreme. E\u015fecul apare pe nesim\u0163ite, ca un cumul de gre\u015feli ignorate. Linia de separa\u0163ie e dat\u0103 de con\u015ftientizare \u015fi reac\u0163ie. Gre\u015felile aduc \u00eenv\u0103\u0163are, e\u015fecul cere reflec\u0163ie. Ambele sunt valoroase, dar una e mai u\u015for de gestionat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"C\u0103lin C\u00eendea, Fondator, Maidan Events<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nA \u00eenceput, poveste\u015fte chiar el, \u201ela firul ierbii\u201d, f\u0103c\u00e2nd de toate, de la cur\u0103\u0163enie la contracte \u015fi facturi. Azi, cu o echip\u0103 format\u0103 din 80 de oameni, se concentreaz\u0103 pe strategie, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, marketing \u015fi lansarea unei noi linii de business: m\u00e2ncarea ready meal. Pentru el Maidan r\u0103m\u00e2ne ca o echip\u0103 de fotbal: c\u00e2nd e nevoie, \u015fi portarul urc\u0103 \u00een careu s\u0103 dea gol.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Una dintre cele mai mari gre\u015feli? S\u0103 crezi c\u0103 dac\u0103 \u0163i-a ie\u015fit o dat\u0103, ai prins re\u0163eta \u015fi merge la nesf\u00e2r\u015fit. Adev\u0103rul e c\u0103 re\u0163etele se schimb\u0103, ingredientele se scumpesc \u015fi lumea d\u0103 foc buc\u0103t\u0103riei din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd \u2014 cum a fost cu pandemia. A fost un reality check serios, care m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 singura constant\u0103 e adaptarea. Lec\u0163ia pe care n-o uit: s\u0103 nu te culci pe lauri. Mai ales dac\u0103 sunt din sezonul trecut.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Antreprenoriatul \u015fi cartea Antifragil mi-au schimbat complet perspectiva. Trec\u00e2nd de la un e\u015fec la altul, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 v\u0103d \u00een ele nu cap\u0103tul drumului, ci o surs\u0103 de curaj, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi cre\u015ftere \u2014 personal\u0103, dar \u015fi profesional\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Silviu Nistorescu, Digital Business Manager, Porsche Inter Auto Romania<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n29 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCoordoneaz\u0103 proiectele de transformare digital\u0103 pentru re\u0163eaua de dealeri a companiei. A \u00eenceput s\u0103 lucreze la Porsche Inter Auto Romania din al doilea an de facultate, av\u00e2nd ini\u0163ial o pozi\u0163ie part-time \u015fi, poveste\u015fte el, era bun s\u0103 tasteze repede (100 WPM). Pas cu pas a avansat ulterior \u00een organiza\u0163ie, ajung\u00e2nd \u00een s\u0103 conduc\u0103 programul Online Dealer, lansat ca pilot \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>\u008cDa, de mai multe ori, cred. La \u00eenceput tratam lucrurile superficial. \u015ei mi-a luat ceva timp p\u00e2n\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 \u201esuperficial\u201d. Prima oar\u0103 c\u00e2nd am gre\u015fit cred c\u0103 a fost la \u00eencercarea de a implementa un soft de monitorizare ma\u015fini de test drive, care era simplu, din perspectiva mea. Eu \u015ftiam s\u0103 ap\u0103s pe butoane, \u015ftiam \u201eshortcuturile\u201d \u00een aplica\u0163ie, \u00eens\u0103 aici era problema \u2013 pentru c\u0103 doar eu le \u015ftiam, al\u0103turi de echipa de developeri. C\u00e2nd am \u00eencercat s\u0103 trec lansez softul live, am e\u015fuat lamentabil. Erori peste erori, mesaje zilnice care \u00eemi aduceau la cuno\u015ftin\u0163\u0103 tot felul de probleme noi. A fost prima \u015fi singura dat\u0103 c\u00e2nd am dat rollback \u015fi am revenit la solu\u0163ia anterioar\u0103, care era mult, mult mai simpl\u0103. Din acea experien\u0163\u0103, am \u00een\u0163eles dou\u0103 lucruri \u2013 folosirea tehnologiei de dragul tehnologiei este o capcan\u0103 ce trebuie evitat\u0103 \u015fi brieful clar, real \u015fi ancorat \u00een nevoile reale ale utilizatorului e cheia pentru orice proiect digital nou.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Pentru mine, e\u015fecul are dou\u0103 forme. Prima, cea clasic\u0103: e\u015fecul e atunci c\u00e2nd renun\u0163i. A doua e mai subtil\u0103, dar la fel de real\u0103: e\u015fecul apare \u015fi atunci c\u00e2nd nu te opre\u015fti s\u0103 vezi ce ai construit. Dac\u0103 tot ce faci e sa mergi \u00eenainte f\u0103r\u0103 s\u0103-\u0163i recuno\u015fti progresul, vei r\u0103m\u00e2ne f\u0103r\u0103 energie. Automotiva\u0163ia e un rezervor ce trebuie alimentat constant \u2013 \u015fi uneori simplul fapt c\u0103 te ui\u0163i \u00eenapoi cu recuno\u015ftin\u0163\u0103 poate fi exact ce \u00ee\u0163i trebuie ca s\u0103 continui.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVlad Neamu, Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n37 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Este managerul echipei de ingineri software din cadrul organiza\u0163iei Firefly Digital Media din Adobe, care implementeaz\u0103 solu\u0163ii de generare imagini, video \u015fi documente, cu inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. Scopul s\u0103u, poveste\u015fte el, este s\u0103 aduc\u0103 cele mai noi inova\u0163ii tehnice din generative AI, \u00een produsele Adobe folosite de milioane de utilizatori.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am dat-o \u00een bar\u0103 atunci c\u00e2nd am ignorat acel gut feeling pe care \u00eel ai uneori \u00een procesul de recrutare. Sim\u0163eam c\u0103 persoana respectiv\u0103 nu e potrivit\u0103 pentru rol \u2014 nu neap\u0103rat din cauza lipsei de competen\u0163e, ci pentru c\u0103 pur \u015fi simplu ceva nu se potrivea. Nu aveam o dovad\u0103 clar\u0103, doar acea voce interioar\u0103 care \u00ee\u0163i spune \u201enu e omul potrivit\u201d.<\/p>\n

\nEram sub presiunea timpului, organizatia avea nevoie urgent\u0103 de un om in acea pozi\u0163ie, \u015fi am mers \u00eenainte cu decizia. Din p\u0103cate, acel \u201eceva\u201d s-a dovedit a fi real.<\/p>\n

\nLec\u0163ia? Cele mai bune decizii apar c\u00e2nd emotia (intui\u0163ia) \u015fi ra\u0163iunea (datele) lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103. Intui\u0163ia, mai ales c\u00e2nd vine sus\u0163inut\u0103 de experien\u0163\u0103, este un instrument esen\u0163ial \u00een leadership. De atunci, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 o ascult cu mai mult\u0103 \u00eencredere \u2014 pentru c\u0103 de cele mai multe ori, acel \u201enu \u015ftiu exact de ce, dar simt c\u0103 nu e bine\u201d are un fundament solid.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Orice drum c\u0103tre un obiectiv important va fi pres\u0103rat cu gre\u015feli, fie c\u0103 el se termin\u0103 cu un succes sau un e\u015fec. C\u00e2t timp te \u00eencadrezi \u00een timpul pe care \u0163i l-ai setat pentru a atinge obiectivul, consider c\u0103 sunt permise oric\u00e2te gre\u015feli.<\/p>\n

\nPentru mine, e\u015fecul adev\u0103rat este atunci c\u00e2nd se \u00eentrunesc dou\u0103 condi\u0163ii: nu am ob\u0163inut ceea ce mi-am propus \u015fi nu am reu\u015fit s\u0103 investesc suficient timp \u015fi efort pentru acel obiectiv, pe m\u0103sura priorit\u0103\u0163ii \/ importan\u0163ei lui pentru mine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMatei Stratan, CEO \u015fi cofondator Ogre AI<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAcum este CEO \u015fi cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech \u00een domeniul energiei, unde conduce o echip\u0103 de 25 de speciali\u015fti afla\u0163i \u00een \u015fase \u0163\u0103ri. Compania dezvolt\u0103 solu\u0163ii de prognoz\u0103 \u015fi management energetic bazate pe AI \u015fi machine learning, care ajut\u0103 clien\u0163ii din energie s\u0103 ia decizii mai bune, mai rapide \u015fi mai sustenabile.<\/p>\n

\n\"\"1.\u008c <\/strong><\/span>Una dintre cele mai mari gre\u015feli a fost \u00eentr-un proiect antreprenorial mai vechi, c\u00e2nd nu am reu\u015fit s\u0103 aleg echipa potrivit\u0103. Tehnic, ideea era bun\u0103, aveam energie \u015fi voin\u0163\u0103, dar am subestimat c\u00e2t de mult conteaz\u0103 calitatea oamenilor al\u0103turi de care porne\u015fti la drum.<\/p>\n

\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 oric\u00e2t de mult ai trage de tine, dac\u0103 nu ai al\u0103turi oameni care s\u0103 cread\u0103 la fel de mult, care s\u0103 livreze la acela\u015fi standard \u015fi care s\u0103 trag\u0103 \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie, proiectul nu are cum s\u0103 mearg\u0103.<\/p>\n

\nA fost o lec\u0163ie dureroas\u0103, dar esen\u0163ial\u0103. De atunci, sunt mult mai atent la felul \u00een care construiesc echipele: nu caut doar competen\u0163\u0103, ci \u015fi aliniere de valori \u015fi mentalitate.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Nu cred c\u0103 e nevoie s\u0103 tragem linii at\u00e2t de clare \u00eentre gre\u015feli \u015fi e\u015fecuri. Cred c\u0103 punem uneori prea mult\u0103 presiune pe ideea de succes, c\u00e2nd de fapt via\u0163a e o c\u0103l\u0103torie de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi de descoperire \u2014 uneori haotic\u0103, alteori revelatoare, dar mereu fascinant\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 \u00eenve\u0163i ceva dintr-o experien\u0163\u0103 \u015fi folose\u015fti acea lec\u0163ie mai t\u00e2rziu, acel \u201ee\u015fec\u201d dispare \u2014 devine parte din structura ta. Gre\u015felile sunt inevitabile, dar nu te definesc, ci te modeleaz\u0103. Personal, v\u0103d via\u0163a profesional\u0103 ca pe o aventur\u0103 plin\u0103 de momente imprevizibile \u015fi, uneori, chiar distractive. Nu e despre a bifa reu\u015fite, ci despre a te bucura de procesul de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103. Iar c\u00e2nd prive\u015fti lucrurile a\u015fa, fiecare pas devine valoros.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDan Huru, CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n37 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Inginer software la baz\u0103, om de produs \u015fi de business, PhD \u00een AI, venit din provincie \u00een Bucure\u015fti \u2013 sunt c\u00e2teva dintre reperele cu care se caracterizeaz\u0103 antreprenorul care a pus bazele MeetGeek. Folosit\u0103 de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de \u0163\u0103ri, MeetGeek automatizeaz\u0103 complet procesul \u00eent\u00e2lnirilor \u2013 de la participare \u015fi transcriere, p\u00e2n\u0103 la extragerea de insighturi \u015fi sincronizarea automat\u0103 cu peste 5.000 de aplica\u0163ii de productivitate \u015fi colaborare.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>N-a\u015f putea identifica neap\u0103rat o gre\u015feal\u0103 major\u0103. Au fost decizii care mi s-au p\u0103rut gre\u015feli la un moment dat dar care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 mi-au modelat traiectoria \u00eentr-un sens foarte bun.<\/p>\n

\nDe exemplu, faptul c\u0103 am r\u0103mas prea mult timp \u00eentr-o companie a p\u0103rut o stagnare, \u00eens\u0103 a fost o lec\u0163ie valoroas\u0103 despre loialitate, perseveren\u0163\u0103 \u015fi impactul pe care \u00eel po\u0163i avea pe termen lung \u00eentr-un loc.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>E\u015fec = persisten\u0163a \u00een gre\u015feal\u0103<\/p>\n

\nGre\u015feala =  o \u015fans\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva<\/p>\n

\nGre\u015feala e o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a. E\u015fecul apare atunci c\u00e2nd insi\u015fti s\u0103 repe\u0163i gre\u015felile f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i din ele.<\/p>\n

\nNu trebuie s\u0103 te judeci pentru gre\u015feli at\u00e2ta timp c\u00e2t dai 100% \u015fi faci ce po\u0163i mai bine cu datele pe care le ai la momentul respectiv. \u00cenve\u0163i din ele \u015fi mergi mai departe.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span>Vlad Mih\u0103l\u0103chioiu, fondator the N space<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste un antreprenor care a organizat peste 1.000 de evenimente. Gestioneaz\u0103 Romanian Business Club, o organiza\u0163ie cu peste 500 de membri, \u015fi construie\u015fte primul spa\u0163iu de evenimente \u00eentr-o cl\u0103dire de birouri, the N space.<\/p>\n

\n1.\u008c <\/strong><\/span>Am dat-o \u00een bar\u0103 c\u00e2nd am oferit \u00eencredere total\u0103 unei persoane nepotrivite, at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een firm\u0103. A fost o lec\u0163ie dur\u0103 despre putere, bani \u015fi manipulare. Dar m-a for\u0163at s\u0103 m\u0103 reconstruiesc de la zero. Azi, sunt versiunea 10.0 a lui Vlad.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>Gre\u015feala e o alegere gre\u015fit\u0103. E\u015fecul e atunci c\u00e2nd nu mai alegi nimic. C\u00e2t timp decizi, lup\u0163i, te ridici, nu ai cum s\u0103 e\u015fuezi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Noua genera\u0163ie de lideri nu mai fuge de gre\u015feli \u2013 le analizeaz\u0103, \u015fi le asum\u0103 \u015fi le transform\u0103 \u00een lec\u0163ii de business. Tinerii manageri de top din Rom\u00e2nia ne-au spus, f\u0103r\u0103 ocoli\u015furi, care au fost cele mai mari gre\u015feli din carier\u0103 \u015fi cum i-au schimbat. Spoiler: nu perfec\u0163iunea construie\u015fte liderii viitorului, ci curajul de a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[255,235,13776,10210,12238],"class_list":["post-237753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-business","tag-esecuri","tag-succes","tag-tineri-manageri-de-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237753"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237753\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":237775,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237753\/revisions\/237775"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}