{"id":237636,"date":"2025-06-19T10:22:31","date_gmt":"2025-06-19T10:22:31","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237636"},"modified":"2025-06-19T10:22:31","modified_gmt":"2025-06-19T10:22:31","slug":"perspectiva-asupra-inovatiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237636","title":{"rendered":"Perspectiv\u0103 asupra inova\u0163iei"},"content":{"rendered":"

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru s-a al\u0103turat echipei Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia \u00een august anul trecut, dup\u0103 mai bine de 13 ani de parcurs profesional \u00een cadrul produc\u0103torului de lactate FrieslandCampina, unde a condus at\u00e2t businessul local, c\u00e2t \u015fi un cluster din Vestul Europei. A revenit \u00een Rom\u00e2nia \u00eentr-o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri pentru pia\u0163a b\u0103uturilor r\u0103coritoare \u015fi a preluat conducerea liderului pie\u0163ei cu o misiune clar\u0103: de a continua investi\u0163iile \u015fi de a cre\u015fte importan\u0163a companiei din Rom\u00e2nia \u00een grupul Coca-Cola HBC, un gigant cu venituri totale de peste 10,7 miliarde de euro \u00een 2024. Ce rol are inova\u0163ia \u00eentr-o pia\u0163\u0103 care a\u015fteapt\u0103 revenirea pe cre\u015ftere a consumului \u015fi ce aduce nou liderul pie\u0163ei \u00een acest an?<\/strong><\/p>\n

\nUnul dintre obiectivele mele este s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai mult importan\u0163a Rom\u00e2niei \u015fi din perspectiva rolului pe care \u00eel avem (\u00een cadrul grupului –
\nn.red.), din perspectiva exportului de talente \u015fi din perspectiva inova\u0163iilor pe care le implement\u0103m, din perspectiva capacit\u0103\u0163ii de a ridica m\u00e2na \u015fi de a ne asuma proiecte pilot. Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 mare, relevant\u0103, avem sus\u0163inere \u015fi vrem s\u0103 ducem aportul nostru \u00een zona de inovare, de cre\u015ftere, de talente, de viitor optimist\u201d, declar\u0103 Cornel C\u0103r\u0103mizaru, director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia. El a preluat conducerea companiei \u00een vara anului trecut, dup\u0103 ce anterior a lucrat pentru produc\u0103torul de lactate FrieslandCampina. Rom\u00e2nia este pentru Coca-Cola HBC un hub de export, dar \u015fi o adev\u0103rat\u0103 \u201e\u015fcoal\u0103 de talente\u201d av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 la nivel interna\u0163ional sunt c\u00e2\u0163iva manageri care au plecat din fabricile locale \u015fi au ajuns s\u0103 conduc\u0103 subsidiare cu afaceri de c\u00e2teva miliarde de euro. De\u015fi industria lactatelor locale nu este una la fel de cunoscut\u0103 ca \u015fi cea a b\u0103uturilor din punctul de vedere al exporturilor de talente, Cornel C\u0103r\u0103mizaru este unul dintre managerii care au spart tiparele. El a coordonat, ca managing director (2019-2024), clusterul regional SW Europe al grupului Royal FrieslandCampina, care include subsidiarele companiei din Peninsula Iberic\u0103 (Spania \u015fi Portugalia), Italia \u015fi Fran\u0163a. \u00cen acest rol el a asistat transformarea modelului de business \u015fi route-to-market. \u00cenainte de a de\u0163ine aceast\u0103 pozi\u0163ie, a avut rolul de managing director al subsidiarei din Rom\u00e2nia a companiei FrieslandCampina.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, experien\u0163a sa include \u015fi sectorul b\u0103uturilor r\u0103coritoare, activ\u00e2nd c\u00e2\u0163iva ani \u00een cadrul principalului competitor al Coca-Cola HBC. \u00cens\u0103 revenirea lui \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een aceast\u0103 industrie a avut loc \u00eentr-un moment dificil pentru industria b\u0103uturilor r\u0103coritoare, dup\u0103 ce TVA a crescut \u00een 2023 de la 9 la 19% la b\u0103uturile nealcoolice, iar la \u00eenceputul anului 2024 a fost introdus\u0103 taxa pe zah\u0103r. \u00cen plus, costurile s-au m\u0103rit \u015fi odat\u0103 cu proiectul de implementare a Sistemului Garan\u0163ie-Returnare. Toate acestea au pus presiune pe costuri, ceea ce s-a v\u0103zut mai departe \u00een pre\u0163ul final al produsului \u015fi totodat\u0103 \u00een consum, care s-a contractat. Cum se adapteaz\u0103 liderul pie\u0163ei la aceste provoc\u0103ri?<\/p>\n

\n\u201eAm investit de exemplu \u00een ambalaje mai mici. Am lansat 300 ml \u00een PET, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne concentr\u0103m pe doze, \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne concentr\u0103m pe ambalaje care s\u0103 le ofere consumatorilor fie gramajul pe care \u00eel caut\u0103, fie un produs care s\u0103 fie la un pre\u0163 potrivit pentru nevoile lor, fie un echilibru \u00eentre pre\u0163 \u015fi gramaj. Noi suntem aici tocmai pentru a \u00eencerca s\u0103 g\u0103sim o modalitate de a translata \u00een portofoliu nevoile consumatorului. Dac\u0103 nu vom face asta, indiferent de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru \u015fi de ce putem clama \u00een realitate, nu, nu o s\u0103 avem succes\u201d, consider\u0103 Cornel C\u0103r\u0103mizaru. El adaug\u0103 c\u0103 produc\u0103torul investe\u015fte masiv \u00een inova\u0163ii, iar executivul d\u0103 exemple de inova\u0163ii pe care le-a pus deja pe pia\u0163\u0103, precum Coca-Cola Lime, Coca-Cola Lemon \u015fi Fanta Tropical.<\/p>\n

\n\u201eCu aceste trei ini\u0163iative am avut \u00een total 20 de milioane de tranzac\u0163ii, dintre care circa 15 milioane doar pe Coca-Cola. \u015ei PET-ul de 300 ml a avut o performan\u0163\u0103 bun\u0103 \u00een tranzac\u0163ii, iar anul acesta am lansat Fanta Par\u0103 N\u0103zdr\u0103van\u0103, o alt\u0103 inova\u0163ie semnificativ\u0103. Para este o arom\u0103 care ne lipsea din portofoliu, dar avea o pia\u0163\u0103 relevant\u0103 \u015fi a \u00eenregistrat \u00een cinci s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de la lansare 1 milion de tranzac\u0163ii. Deci se pare c\u0103 din din nou avem o inova\u0163ie relevant\u0103 pentru noi\u201d, ad\u0103ug\u0103 executivul. El consider\u0103 c\u0103 inova\u0163ia va fi cuv\u00e2ntul de ordine al urm\u0103torilor ani, iar compania este permanent \u00een c\u0103utare de inova\u0163ii relevante.<\/p>\n

\n\u201eVom petrece mai mult timp pentru a analiza ce trebuie s\u0103 facem dec\u00e2t am f\u0103cut \u00een trecut. Pe partea de inova\u0163ie cred c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 simplific\u0103m. Una dintre valorile companiei este \u00abmake it simple\u00bb. Ne uit\u0103m la procese, la modul \u00een care lu\u0103m decizii, dar \u015fi la portofoliu, iar noi avem peste 200 SKU-uri\u201d, afirm\u0103 Cornel C\u0103r\u0103mizaru. De altfel, Coca-Cola HBC s-a transformat \u00een ultimii ani dintr-un furnizor de b\u0103uturi r\u0103coritoare \u00een unul de produse 24\/7, adic\u0103 de produse destinate fiec\u0103rui moment al zilei sau al s\u0103pt\u0103m\u00e2nii. Astfel, compania are ast\u0103zi \u00een portofoliu inclusiv b\u0103uturi spirtoase \u015fi cafea.<\/p>\n

\n\u201eProvocarea este s\u0103 continu\u0103m s\u0103 g\u0103sim astfel de inova\u0163ii relevante pentru consumatori \u015fi care s\u0103 se \u00eencadreze \u00een zona de eficien\u0163\u0103 pe care ne-o dorim, \u00een acela\u015fi timp \u00een care simplific\u0103m \u015fi consolid\u0103m portofoliul pe care-l avem. Deci sunt trei paliere care trebuie s\u0103 mearg\u0103 m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103\u201d, puncteaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\nC\u00e2t despre investi\u0163ii, Cornel C\u0103r\u0103mizaru spune c\u0103 produc\u0103torul pe care \u00eel conduce va continua s\u0103 creasc\u0103 aten\u0163ia acordat\u0103 sustenabilit\u0103\u0163ii. Compania a anun\u0163at un proiect de investi\u0163ii \u00een panouri fotovoltaice la Timi\u015foara. \u00cen plus, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia va termina \u00een acest an investi\u0163ia de peste 30 de milioane de euro \u00een depozitul high-bay de l\u00e2ng\u0103 fabrica din Ploie\u015fti. \u201eContinu\u0103m s\u0103 investim \u00een sustenabilitatea legat\u0103 de fabrici, \u00een orice ne poate ajuta s\u0103 reducem amprenta de carbon, \u00een surse de energie regenerabil\u0103, \u00een coolere eficiente energetic. Avem \u015fi un program de schimbare a coolerelor de pe pia\u0163\u0103 cu acest obiectiv, de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a eficien\u0163ei. De asemenea, investim \u00een eficientizarea liniilor de produc\u0163ie\u201d, declar\u0103 Cornel C\u0103r\u0103mizaru.<\/p>\n

\nCoca-Cola HBC este liderul pie\u0163ei de b\u0103uturi r\u0103coritoare din Rom\u00e2nia, cu o cifr\u0103 de afaceri de 4 mld. lei \u00een 2024, conform celor mai recente date de la Ministerul Finan\u0163elor. Rata de cre\u015ftere a cifrei de afaceri a \u00eembuteliatorului a fost de 16% anul trecut, \u00een timp ce profitul net a f\u0103cut un pas \u00een spate (minus 10%) la 392 de milioane de lei.<\/p>\n

\nCompania are peste 1.400 de angaja\u0163i, fiind unul dintre cei mai mari angajatori din sectorul b\u0103uturilor. Pe plan local, sistemul este format din Coca-Cola Rom\u00e2nia (filial\u0103 a The Coca-Cola Company, proprietarul m\u0103rcilor \u00eenregistrate) \u015fi partenerul s\u0103u Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, care \u00eembuteliaz\u0103 \u015fi distribuie produsele Coca-Cola sub licen\u0163a The Coca-Cola Company \u00een Rom\u00e2nia. Coca-Cola HBC are \u00een Rom\u00e2nia trei fabrici – la Ploie\u015fti, Timi\u015foara \u015fi Vatra Dornei.<\/p>\n

\nLa nivel de grup, care cumuleaz\u0103 opera\u0163iuni \u00een 29 de \u0163\u0103ri, Coca-Cola HBC a avut \u00een 2024 volume mai mari cu 2,8%, p\u00e2n\u0103 la 2,9 mld. unit cases. Veniturile grupului s-au situat la 10,7 mld. euro, mai mari cu 5,7%. Coca-Cola HBC \u015fi este controlat de Kar-Tess Holding (23% din ac\u0163iuni), \u015fi The Coca-Cola Company (21% din ac\u0163iuni), iar restul sunt ac\u0163iuni free floating. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cornel C\u0103r\u0103mizaru s-a al\u0103turat echipei Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia \u00een august anul trecut, dup\u0103 mai bine de 13 ani de parcurs profesional \u00een cadrul produc\u0103torului de lactate FrieslandCampina, unde a condus at\u00e2t businessul local, c\u00e2t \u015fi un cluster din Vestul Europei. A revenit \u00een Rom\u00e2nia \u00eentr-o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri pentru pia\u0163a b\u0103uturilor r\u0103coritoare \u015fi a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[8362,6517,9817,265,149],"class_list":["post-237636","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-bauturi","tag-coca-cola","tag-consum","tag-inovatie","tag-investitii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237636"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237636\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}