{"id":237281,"date":"2025-06-09T10:00:00","date_gmt":"2025-06-09T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237281"},"modified":"2026-04-11T08:48:54","modified_gmt":"2026-04-11T08:48:54","slug":"joburile-entry-level-in-epoca-ai-de-la-inveti-la-locul-de-munca-la-sa-vii-invatat-de-acasa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237281","title":{"rendered":"Joburile entry-level \u00een epoca AI de la \u201e\u00eenve\u0163i la locul de munc\u0103\u201d la \u201es\u0103 vii \u00eenv\u0103\u0163at de acas\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"

\nPrimul job e de cele mai multe ori ca o prim\u0103 \u00eent\u00e2lnire: un amestec de entuziasm \u015fi panic\u0103, \u00een care \u00eencerci s\u0103 pari st\u0103p\u00e2n pe tine, dai din cap aprobator \u015fi speri c\u0103 nimeni nu-\u015fi d\u0103 seama c\u0103 e\u015fti complet pierdut. Tradi\u0163ional, joburile entry-level sunt o combina\u0163ie \u00eentre \u201efac de toate\u201d \u015fi \u201enu prea \u015ftiu exact ce fac, dar \u00eenv\u0103\u0163 din mers\u201d, o etap\u0103 \u00een care salariul e mic sau mai mic dec\u00e2t visele anterioare, dar te bucuri c\u0103 ai unde lucra \u015fi c\u0103 e\u015fti \u00een sf\u00e2r\u015fit pe picioarele tale. S-ar putea \u00eens\u0103 ca noul partener de munc\u0103, Inteligen\u0163a Artificial\u0103, s\u0103 schimbe lucrurile.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPentru mul\u0163i angaja\u0163i care au dep\u0103\u015fit etapa de \u00eenceput a carierei, amintirile despre primul job sunt un amestec de amuzament \u015fi entuziasm c\u0103 au sc\u0103pat cu bine din experien\u0163\u0103. Probabil c\u0103 cel pu\u0163in o parte dintre noi am \u00eenceput cu g\u00e2ndul c\u0103 vom schimba lumea, dar ne-am bucurat la final c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 schimb\u0103m cartu\u015ful de la imprimant\u0103, s\u0103 nu ne enerv\u0103m prea tare \u015feful \u015fi s\u0103 nu facem prea multe gafe \u00eentr-o singur\u0103 zi. Primul job este, tradi\u0163ional vorbind, o surs\u0103 de pove\u015fti amuzante pentru mai t\u00e2rziu.<\/p>\n

\nUn studiu recent realizat de Deloitte ar\u0103t\u0103 c\u0103 \u00een prezent dou\u0103 treimi dintre companii spun c\u0103 angaja\u0163ii recruta\u0163i recent sunt insuficient preg\u0103ti\u0163i pentru rolurile pe care le ocup\u0103, iar lipsa de experien\u0163\u0103 este principala cauz\u0103 a e\u015fecului, \u00een timp ce angaja\u0163ii, aproape 60%, afirm\u0103 c\u0103 organiza\u0163ia din care fac parte pune un accent mai mare pe experien\u0163\u0103 \u015fi pe studii dec\u00e2t pe abilit\u0103\u0163i \u015fi pe poten\u0163ial. \u015ei aici apare problema. Decalajul de experien\u0163\u0103 este accentuat \u015fi de faptul c\u0103 tehnologiile bazate pe inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI) preiau sarcinile aferente posturilor de \u00eencep\u0103tori \u015fi reduc, astfel, posibilit\u0103\u0163ile celor afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile practice necesare. \u00cen acest nou context, aproape trei sferturi dintre lideri (73%) \u015fi angaja\u0163i (72%) consider\u0103 c\u0103 angajatorii ar trebui s\u0103 ofere mai multe oportunit\u0103\u0163i pentru acumularea experien\u0163ei, iar aproape trei sferturi dintre angaja\u0163i \u015fi reprezentan\u0163i ai companiilor sus\u0163in c\u0103 este important ca abilit\u0103\u0163ile umane (curiozitate, inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 etc.) s\u0103 fie tratate cu prioritate.<\/p>\n

\n\u201eObserv\u0103m tot mai des c\u0103 angajatorii prefer\u0103 candida\u0163ii plug and play, speciali\u015fti care pot performa imediat, cu o perioad\u0103 minim\u0103 de adaptare. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 vine \u00eentr-un context \u00een care pia\u0163a muncii s-a contractat, bugetele sunt mai restr\u00e2nse, iar companiile \u00eencearc\u0103 s\u0103 reduc\u0103 riscurile legate de onboarding. \u00cen acest peisaj, joburile entry-level \u015fi internshipurile nu dispar, dar standardele pentru ocuparea lor sunt mai ridicate\u201d, explic\u0103 Ana Vi\u015fian, marketing manager al platformei de recrutare bestjobs. Conform ei, tot mai multe anun\u0163uri de angajare includ cerin\u0163e legate de competen\u0163e digitale, iar \u00een domeniile \u00een care adoptarea inteligen\u0163ei artificiale este rapid\u0103, se cer explicit abilit\u0103\u0163i de lucru cu tooluri AI. \u201eIntegrarea acestor tehnologii \u00een activitatea de zi cu zi a creat o nou\u0103 realitate pe pia\u0163a muncii: tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de drum profesional sunt a\u015ftepta\u0163i s\u0103 aib\u0103 deja o autonomie digital\u0103 de baz\u0103, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 conceptele de automatizare \u015fi s\u0103 poat\u0103 utiliza AI-ul pentru a analiza, structura \u015fi gestiona eficient informa\u0163iile\u201d, spune Ana Vi\u015fian.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eJoburile entry-level \u015fi internshipurile nu dispar, dar standardele pentru ocuparea lor sunt mai ridicate. Tot mai multe anun\u0163uri de angajare includ cerin\u0163e legate de competen\u0163e digitale.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nAna Vi\u015fian, marketing manager, bestjobs<\/strong><\/p>\n

\n

\nPractic, etapa de \u00eenceput a carierei se contract\u0103 tot mai mult, iar vremurile \u00een care tinerii se angajau pe baza diplomei, a unor minime cuno\u015ftin\u0163e teoretice \u015fi a bunelor inten\u0163ii, angajatorul asum\u00e2ndu-\u015fi c\u0103 va fi nevoie de o perioad\u0103 de training, \u00eencep s\u0103 dispar\u0103. Tot mai des, pentru a ob\u0163ine un loc de munc\u0103 absolven\u0163ii trebuie s\u0103 pun\u0103 pe mas\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput mai multe skilluri dec\u00e2t predecesorii lor. Paradoxal, de multe ori, ei nu au cum s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 aceste skilluri dec\u00e2t exers\u00e2nd la job. E cam la fel ca \u00een dilema \u201ece a fost prima dat\u0103: oul sau g\u0103ina?\u201d.  \u201eInteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi automatizarea \u00eencep s\u0103 redefineasc\u0103 structura joburilor entry-level, mai ales \u00een industrii puternic reglementate \u015fi digitalizate, precum sectorul bancar. Rolurile entry-level atribuite juniorilor, de exemplu procesarea documentelor, validarea formularelor sau verific\u0103rile de rutin\u0103, sunt tot mai des preluate de sisteme inteligente. Aceast\u0103 transformare a condus la o schimbare semnificativ\u0103 \u00een profilul candidatului ideal. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu un deceniu era suficient ca un t\u00e2n\u0103r absolvent s\u0103 aib\u0103 cuno\u015ftin\u0163e de baz\u0103 \u00een economie \u015fi operare PC, ast\u0103zi angajatorii caut\u0103 tineri familiariza\u0163i cu tehnologiile digitale, dar \u015fi cu tr\u0103s\u0103turi esen\u0163iale precum adaptarea la nou, curiozitatea \u015fi dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103\u201d, spune Corina Biholar, directorul executiv de resurse umane al BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

\n\u00cen plus, dincolo de competen\u0163ele tehnice (abilitatea de a lucra cu date \u015fi de a le interpreta), accentul se mut\u0103 tot mai mult pe abilit\u0103\u0163i transversale: g\u00e2ndirea critic\u0103, comunicarea eficient\u0103 \u015fi capacitatea de a colabora \u00eentr-o echip\u0103 mixt\u0103, uman\u0103 \u015fi digital\u0103 sunt considerate atuuri pentru orice angajat aflat la \u00eenceput de drum.<\/p>\n

\n\u201eTransform\u0103rile aduse de AI nu vor \u00eencetini, ci din contr\u0103, vor accelera. \u00centr-o lume \u00een care AI devine partener, viitorii angaja\u0163i nu vor fi \u00eenlocui\u0163i de robo\u0163i, ci de oameni care \u015ftiu s\u0103 lucreze inteligent al\u0103turi de ei. \u00cen acest context, este tot mai important ca angajatorii s\u0103 creeze oportunit\u0103\u0163i concrete de \u00eenv\u0103\u0163are practic\u0103, mentorat \u015fi expunere la proiecte reale\u201d, completeaz\u0103 reprezentanta BRD.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eRolurile entry-level atribuite juniorilor, de exemplu procesarea documentelor, validarea formularelor sau verific\u0103rile de rutin\u0103, sunt tot mai des preluate de sisteme inteligente. Aceast\u0103 transformare a condus la o schimbare semnificativ\u0103 \u00een profilul candidatului ideal.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina Biholar, director executiv de resurse umane, BRD Groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/p>\n

\n

\nEvident, ca \u00een multe situa\u0163ii din via\u0163a real\u0103, nici aici nu exist\u0103 doar alb \u015fi negru, ci multe nuan\u0163e de gri \u015fi r\u0103spunsul scurt la \u00eentrebarea \u201ec\u00e2t de mult se schimb\u0103 joburile entry-level\u201d este: depinde. Lucrurile nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een acela\u015fi mod \u015fi \u00een acela\u015fi ritm pe toate domeniile \u015fi pentru toate pozi\u0163iile. \u00cen retail sau HoReCa de exemplu, impactul AI nu este deocamdat\u0103 at\u00e2t de puternic asupra locurilor de munc\u0103 de baz\u0103 \u015fi nici a\u015ftept\u0103rile cu privire la angaja\u0163ii afla\u0163i la primul job nu s-au schimbat prea mult.<\/p>\n

\n\u201eInterac\u0163iunea uman\u0103 \u00een restaurante r\u0103m\u00e2ne un element de baz\u0103 \u00een experien\u0163a clientului, de aceea, \u00een viitorul apropiat, nu vom avea oameni \u00eenlocui\u0163i de AI. \u00cen continuare integr\u0103m tineri la \u00eenceput de drum, pe care \u00eei echip\u0103m cu abilit\u0103\u0163i utile pentru orice carier\u0103 \u2013 organizare, client service, comunicare, lucru \u00een echip\u0103. Folosim \u00eens\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 ca s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im experien\u0163a at\u00e2t a clien\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a angaja\u0163ilor. Cu ajutorul AI analiz\u0103m datele pentru a ne adapta oferta la preferin\u0163ele consumatorilor, iar colegilor no\u015ftri le u\u015fur\u0103m munca, prelu\u00e2nd din sarcinile repetitive\u201d, spun reprezentan\u0163ii Sphera Franchise Group, operatorul \u00een sistem de franciz\u0103 al lan\u0163urilor de restaurante KFC, Pizza Hut \u015fi Taco Bell.<\/p>\n

\n\u00cen schimb, influen\u0163a AI asupra pozi\u0163iilor de junior este cel mai puternic perceput\u0103, evident, \u00een sectorul IT. Profesioni\u015ftii din domeniu sunt unanim de acord c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 cre\u015fte eficien\u0163a unui programator. AI scrie codul mult mai repede dec\u00e2t un om, dar este nevoie de un programator experimentat care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ce a produs inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi cum poate fi integrat \u00een produsul final. \u015ei aici apare problema legat\u0103 de \u00eencep\u0103tori, care nu au experien\u0163a \u015fi expertiza necesar\u0103 pentru a evalua \u015fi a integra codul scris de AI. Dar nici suficiente oportunit\u0103\u0163i de a exersa. \u201eEste important ca firma s\u0103 aib\u0103 o politic\u0103 de sus\u0163inere a juniorilor, de a fi dispus\u0103 s\u0103 permit\u0103 acestora s\u0103 \u00eenve\u0163e, chiar dac\u0103 eficien\u0163a lor va fi o perioad\u0103 sub cea oferit\u0103 de AI\u201d, spune un programator senior dintr-o firm\u0103 de IT din Bucure\u015fti.<\/p>\n

\nO perspectiv\u0103 similar\u0103 are \u015fi Doina Patrubani, senior advisor, Human Capital, Deloitte Rom\u00e2nia, care atrage aten\u0163ia c\u0103, \u00eentr-o er\u0103 \u00een care incertitudinea \u015fi schimbarea au devenit permanente, companiile care investesc strategic \u00een performan\u0163a uman\u0103 real\u0103 vor deveni liderii de m\u00e2ine. \u201eCred c\u0103 echilibrul dintre rezultatele economice \u015fi cele umane nu mai poate fi tratat superficial sau op\u0163ional, ci devine o prioritate esen\u0163ial\u0103 pentru supravie\u0163uirea \u015fi succesul organiza\u0163iilor pe termen lung. Provocarea real\u0103 este s\u0103 avem curajul s\u0103 renun\u0163\u0103m la paradigme tradi\u0163ionale \u015fi s\u0103 adopt\u0103m solu\u0163ii creative \u015fi sustenabile pentru viitorul muncii\u201d, completeaz\u0103 ea.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eProvocarea real\u0103 este s\u0103 avem curajul s\u0103 renun\u0163\u0103m la paradigme tradi\u0163ionale \u015fi s\u0103 adopt\u0103m solu\u0163ii creative \u015fi sustenabile pentru viitorul muncii.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDoina Patrubani, senior advisor, Human Capital, Deloitte Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nConform studiului Deloitte, organiza\u0163iile care reu\u015fesc s\u0103 stimuleze capacitatea angaja\u0163ilor de a se dezvolta profesional, de a-\u015fi folosi imagina\u0163ia \u015fi de a realiza analize complexe au \u015fanse aproape duble (de 1,8 ori mai mari) s\u0103 raporteze rezultate financiare solide, de 1,4 ori mai mari s\u0103 creeze valoare extins\u0103 pentru clien\u0163i \u015fi societate \u015fi de 1,6 ori mai multe s\u0103 ofere experien\u0163e profesionale relevante. Sustenabilitatea capitalului uman, care presupune crearea unui mediu favorabil tuturor celor conecta\u0163i la organiza\u0163ie, a devenit esen\u0163ial\u0103 \u00een ob\u0163inerea echilibrului dintre performan\u0163a uman\u0103 \u015fi cea financiar\u0103. Pe de alt\u0103 parte, doar 6% dintre organiza\u0163ii \u00eenregistreaz\u0103 progrese reale \u00een asumarea acestui concept ca strategie de business.<\/p>\n

\n\u201ePrin integrarea capitalului uman \u00een strategia de business, organiza\u0163iile \u00ee\u015fi pot asigura succesul pe termen lung, demonstr\u00e2nd c\u0103 a investi \u00een oameni \u015fi \u00een performan\u0163a lor nu reprezint\u0103 doar o obliga\u0163ie moral\u0103, ci \u015fi una de business. Angaja\u0163ii care percep stabilitate \u015fi se simt conecta\u0163i la locul de munc\u0103 au mai multe \u015fanse s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een organiza\u0163ia lor \u015fi s\u0103 contribuie \u00een mod semnificativ la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea rezultatelor financiare. Pe de alt\u0103 parte, evolu\u0163iile din tehnologie sunt incontestabile, iar beneficiile generate \u00een diverse activit\u0103\u0163i nu pot fi ignorate. Dar cele dou\u0103 componente ale for\u0163ei de munc\u0103 \u2013 solu\u0163iile informatice \u015fi personalul uman \u2013 sunt complementare \u015fi trebuie doar s\u0103 se g\u0103seasc\u0103 varianta optim\u0103 de integrare, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creasc\u0103 productivitatea, pe de o parte, \u015fi, pe de alt\u0103 parte, s\u0103 fie stimulat\u0103 creativitatea, inovarea \u015fi implicarea angaja\u0163ilor \u00een activitatea de zi cu zi\u201d, comenteaz\u0103 Raluca Bonta\u015f, partener, Deloitte Rom\u00e2nia. Timp de decenii, joburile de \u00eenceput de carier\u0103 au fost terenul de preg\u0103tire pentru tinerii intra\u0163i \u00een pia\u0163a muncii. De la finan\u0163e la jurnalism, angaja\u0163ii juniori s-au ocupat, \u00een mod tradi\u0163ional, de \u201emunca de jos\u201d, at\u00e2t ca un ritual de trecere, c\u00e2t \u015fi ca o oportunitate de dezvoltare. \u00cens\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce inteligen\u0163a artificial\u0103 remodeleaz\u0103 ierarhia profesional\u0103, aceste \u201epor\u0163i\u201d de acces \u00een carier\u0103 ar putea fi tot mai expuse riscului, scrie Bloomberg \u00eentr-o analiz\u0103 a pie\u0163ei muncii. De\u015fi se estimeaz\u0103 c\u0103 \u00een acest deceniu vor fi create 170 de milioane de locuri de munc\u0103 noi, apari\u0163ia uneltelor bazate pe AI amenin\u0163\u0103 s\u0103 automatizeze tot at\u00e2tea pozi\u0163ii pe c\u00e2te creeaz\u0103, \u00een special \u00een cazul celor entry-level din domeniile administrative. Articolul Bloomberg sus\u0163ine c\u0103 AI ar putea \u00eenlocui mai mult de jum\u0103tate dintre sarcinile efectuate de anali\u015ftii de cercetare de pia\u0163\u0103 (53%) \u015fi reprezentan\u0163ii de v\u00e2nz\u0103ri (67%), comparativ cu doar 9% \u015fi 21% \u00een cazul omologilor lor afla\u0163i \u00een func\u0163ii de conducere. \u00cen fa\u0163a concuren\u0163ei globale, dar \u015fi a nevoii acute de reg\u00e2ndire a skillurilor necesare pe pia\u0163a muncii \u00een urm\u0103torii ani, Comisia European\u0103 a lansat recent un nou program dedicat preg\u0103tirii tinerilor \u2013 The Union of Skills. Scopul lui declarat este s\u0103 reduc\u0103 deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 preg\u0103tit\u0103, care impacteaz\u0103 cre\u015fterea economic\u0103, competitivitatea, eforturile de decarbonizare \u015fi rezilien\u0163a \u0163\u0103rilor europene \u00een perioade de criz\u0103. Lipsa competen\u0163elor este un fenomen larg r\u0103sp\u00e2ndit – aproape patru din cinci IMM-uri europene \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u0163i \u00een a g\u0103si angaja\u0163i cu abilit\u0103\u0163ile necesare, mai ales \u00een domenii tehnologice de v\u00e2rf. Se preconizeaz\u0103 c\u0103 aceste deficite vor cre\u015fte odat\u0103 cu sc\u0103derea popula\u0163iei active, de la 265 de milioane \u00een 2022 la 258 de milioane p\u00e2n\u0103 \u00een 2030.<\/p>\n

\nPotrivit Comisiei Europene, sistemele educa\u0163ionale nu \u0163in pasul cu ritmul schimb\u0103rilor tehnologice: aproape jum\u0103tate dintre tineri nu au competen\u0163e digitale de baz\u0103, iar performan\u0163ele \u00een matematic\u0103, lectur\u0103 \u015fi \u015ftiin\u0163e sunt \u00een declin. \u00cen acela\u015fi timp, doar 40% dintre adul\u0163i particip\u0103 la educa\u0163ie sau formare, mult sub \u0163inta de 60%, iar aproape jum\u0103tate nu au competen\u0163e digitale de baz\u0103, de\u015fi 90% dintre locuri de munc\u0103 le cer.<\/p>\n

\nUn studiu realizat de platforma LinkedIn \u00een 2023 ar\u0103ta \u00eenc\u0103 de atunci c\u0103 ascensiunea inteligen\u0163ei artificiale va afecta genera\u0163iile de profesioni\u015fti \u00een mod diferit, iar dintre toate, Gen Z va fi cea mai impactat\u0103. Acest lucru se datoreaz\u0103 cel mai probabil faptului c\u0103 multe dintre abilit\u0103\u0163ile care pot fi replicate \u00een prezent de tehnologiile de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 generativ\u0103 – sarcinile administrative precum luarea noti\u0163elor, rezumarea \u015fedin\u0163elor, programarea sau cercetarea – sunt adesea sarcini care revin tradi\u0163ional profesioni\u015ftilor afla\u0163i \u00een primele etape ale carierei lor. Pe de alt\u0103 parte, de\u015fi angaja\u0163ii din genera\u0163ia Z s-ar putea confrunta cu cele mai mari perturb\u0103ri la locurile de munc\u0103, comparativ cu alte genera\u0163ii, tot ei, fiind nativi digitali, sunt \u015fi genera\u0163ia cea mai alfabetizat\u0103 \u00een domeniul AI. Abilitatea lor de a adopta rapid noile instrumente va compensa, cel mai probabil, mare parte din impactul ini\u0163ial pe care \u00eel resimt \u00een carier\u0103.  <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\n\u015ei dac\u0103 tot vorbim de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, ce r\u0103spuns d\u0103 ChatGPT la \u00eentrebarea \u201ece impact are AI asupra joburilor entry-level\u201d?<\/span><\/strong><\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 are un impact semnificativ asupra joburilor entry-level, \u00een special pentru c\u0103 multe dintre sarcinile atribuite \u00een aceste roluri pot fi automatizate. Iat\u0103 principalele efecte:<\/strong><\/p>\n

\n1. Automatizarea sarcinilor repetitive<\/strong> \u2013 AI poate prelua activit\u0103\u0163i precum luarea noti\u0163elor, programarea \u00eent\u00e2lnirilor, redactarea de rapoarte, analiza datelor de baz\u0103 sau c\u0103utarea informa\u0163iilor. Acestea sunt sarcini frecvente \u00een joburile de \u00eenceput de carier\u0103.<\/p>\n

\n2. Reducerea num\u0103rului de posturi tradi\u0163ionale<\/strong> \u2013 Pe m\u0103sur\u0103 ce companiile folosesc AI pentru eficien\u0163\u0103, unele pozi\u0163ii entry-level, mai ales \u00een domenii administrative, pot deveni mai rare.<\/p>\n

\n3<\/strong>. Schimbarea tipului de competen\u0163e cerute<\/strong> \u2013 Angajatorii pun mai mult accent pe competen\u0163e care nu pot fi u\u015for automatizate, precum g\u00e2ndirea critic\u0103, colaborarea, creativitatea sau empatia.<\/p>\n

\n4<\/strong>. Oportunit\u0103\u0163i noi<\/strong> \u2013 De\u015fi unele sarcini dispar, apar \u015fi joburi noi sau evolueaz\u0103 cele existente. De exemplu, tinerii pot fi implica\u0163i \u00een gestionarea, antrenarea sau verificarea sistemelor AI.<\/p>\n

\n5<\/strong>. Accelerarea \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii <\/strong>\u2013 AI poate fi un aliat \u00een dezvoltarea profesional\u0103, ajut\u00e2nd noii angaja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e mai repede, s\u0103 acceseze informa\u0163ii relevante sau s\u0103 primeasc\u0103 feedback personalizat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIar c\u00e2nd vine vorba de exemple concrete, ChatGPT nu duce lips\u0103 de idei:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Pe zona de HR<\/strong>, cele mai afectate activit\u0103\u0163i vor fi trierea CV-urilor, programarea interviurilor, redactarea ofertelor de angajare, care pot fi preluate de AI, a\u015fa c\u0103 joburile entry-level pot evolua spre roluri care implic\u0103 analiza tendin\u0163elor de angajare, employer branding sau construirea culturii organiza\u0163ionale.<\/p>\n

\n2<\/strong>. \u00cen sectorul de customer support \/ call center<\/strong>, sarcinile afectate includ r\u0103spunsuri la \u00eentreb\u0103ri uzuale, verificarea st\u0103rii comenzilor, resetarea parolelor, a\u015fa c\u0103 angaja\u0163ii entry-level pot gestiona cazuri mai complexe, pot analiza feedbackul clien\u0163ilor sau pot antrena AI pentru a \u00eenv\u0103\u0163a expresii \u015fi reac\u0163ii noi.<\/p>\n

\n3<\/strong>. \u00cen administra\u0163ie<\/strong>, AI poate prelua tot ce \u0163ine de program\u0103ri, emailuri, organizarea documentelor, ceea ce ar putea ajuta tinerii s\u0103 avanseze mai repede la roluri project manager, management de evenimente sau analiz\u0103 de procese interne.<\/p>\n

\n4<\/strong>. De asemenea, ChatGPT enumer\u0103 o serie de joburi din retail, precum casieri, lucr\u0103tori \u00een depozit, angaja\u0163i din call center sau info-desk, angaja\u0163ii care analizeaz\u0103 v\u00e2nz\u0103rile sau gestioneaz\u0103 rafturile<\/strong>, care pot fi u\u015for \u00eenlocuite cu AI. Iar \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii, cele mai impactate joburi entry-level ar fi cele de recep\u0163ioneri \u015fi asisten\u0163i front-desk, ale c\u0103ror activit\u0103\u0163i de baz\u0103 pot fi automatizate, ace\u015ftia urm\u00e2nd s\u0103 se concentreze pe asigurarea de servicii personalizate sau pe rezolvarea problemelor neprev\u0103zute ale clien\u0163ilor, dar \u015fi cele de lucr\u0103tori \u00een buc\u0103t\u0103rie \/ fast food, unde robo\u0163ii de g\u0103tit pot prelua o parte din munc\u0103, al\u0103turi de managementul automatizat al stocurilor \u015fi al comenzilor. Prin urmare, tinerii angaja\u0163i pot \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 supravegheze sau s\u0103 \u00eentre\u0163in\u0103 echipamentele automate \u015fi s\u0103 se concentreze pe calitatea preparatelor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Primul job e de cele mai multe ori ca o prim\u0103 \u00eent\u00e2lnire: un amestec de entuziasm \u015fi panic\u0103, \u00een care \u00eencerci s\u0103 pari st\u0103p\u00e2n pe tine, dai din cap aprobator \u015fi speri c\u0103 nimeni nu-\u015fi d\u0103 seama c\u0103 e\u015fti complet pierdut. Tradi\u0163ional, joburile entry-level sunt o combina\u0163ie \u00eentre \u201efac de toate\u201d \u015fi \u201enu prea \u015ftiu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[34953,10880,192,8614,202,276,7606],"class_list":["post-237281","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-ai","tag-angajati","tag-angajatori","tag-cover-story","tag-locuri-de-munca","tag-munca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":237307,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237281\/revisions\/237307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}