{"id":237086,"date":"2025-06-03T09:33:38","date_gmt":"2025-06-03T09:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237086"},"modified":"2025-06-03T09:33:38","modified_gmt":"2025-06-03T09:33:38","slug":"nu-suntem-intr-o-criza-economica-sau-criza-financiara-doar-contextul-este-dificil-exista-o-decuplare-intre-sistemul-bancar-si-economie-sectorul-privat-trebuie-sa-iasa-din-umbra-fricii-si-sa-inceapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=237086","title":{"rendered":"Nu suntem \u00eentr-o criz\u0103 economic\u0103 sau criz\u0103 financiar\u0103, doar contextul este dificil, exist\u0103 o decuplare \u00eentre sistemul bancar \u015fi economie, sectorul privat trebuie s\u0103 ias\u0103 din umbra fricii \u015fi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 investeasc\u0103"},"content":{"rendered":"

\n\u2666 <\/span>Rela\u0163ia \u00eentre stat \u015fi b\u0103nci s-a consolidat foarte mult pe parcursul ultimilor ani \u2666 <\/span>Pia\u0163a trebuie s\u0103 se dezvolte mai mult \u2666 <\/span>Toate b\u0103ncile, chiar dac\u0103 au avut volatilitate \u015fi instabilitate, \u015fi-au men\u0163inut apetitul de creditare<\/strong><\/p>\n

\nExist\u0103 o decuplare \u00eentre sistemul bancar \u015fi economie, iar zona bancar\u0103 are niveluri bune de lichiditate \u015fi capitalizare, \u00een mare parte fiind datorat\u0103 \u015fi politicilor prudente ale BNR. Totu\u015fi, aceast\u0103 lichiditate \u015fi capitalizare care a ac\u0163ionat ca un puternic pilon al stabilit\u0103\u0163ii trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 se verse \u00een economie, iar companiile trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenceap\u0103 ciclul de investi\u0163ii. Nu suntem \u00eentr-o criz\u0103 ecocomic\u0103 sau criz\u0103 financiar\u0103, dar lucrurile sunt \u00eentr-un context dificil, mai ales la nivel interna\u0163ional. Indiferent de ce planuri vor exista cu noul guvern, b\u0103ncile \u015fi-au creat scenarii \u015fi sunt preg\u0103tite, acum sectorul privat trebuie s\u0103 ias\u0103 din umbra fricii \u015fi s\u0103 calce puternic \u00eenainte pentru a profita de moment pentru c\u0103 investi\u0163iile \u015fi pozi\u0163ionarea de azi vor crea cadrul de cre\u015ftere pentru urm\u0103torii 10-15 ani. Acestea au fost doar c\u00e2teva din concluziile desprinse \u00een urma discu\u0163iilor care au avut loc \u00eentre cei mai importan\u0163i actori ai pie\u0163ei bancare, \u00een prima zi a conferin\u0163ei ZF Bankers Summit 2025. \u201eEste clar o decuplare \u00eentre sistemul bancar \u015fi economie. Vedem niveluri bune de lichiditate \u015fi capitalizare. Nivelul de capitalizare totu\u015fi este datorat \u00een parte \u015fi politicilor prudente ale B\u0103ncii Na\u0163ionale \u015fi recomand\u0103rile pe care Bana Na\u0163ional\u0103 le face \u00een aceste vremuri incerte pentru a re\u0163ine o parte din profituri pentru a avea rezerve \u00een cazul materializ\u0103rii unui \u015foc\u201d, a spus Matei Kubinschi, director adjunct, Direc\u0163ia de Stabilitate Financiar\u0103, BNR.<\/p>\n

\nEl a precizat c\u0103 toate b\u0103ncile au urmat recomandarea de a p\u0103stra 50% din profitul realizat anul trecut, consolid\u00e2nd astfel baza de capital. \u00cen paralel, profitabilitatea sectorului bancar se men\u0163ine la un nivel ridicat, \u00een pofida unei u\u015foare deterior\u0103ri a raportului cost\/venit, influen\u0163at de cre\u015fterea cheltuielilor cu personalul \u015fi de noua tax\u0103 pe cifra de afaceri, care a ad\u0103ugat aproximativ 1,3 mld. de lei la costurile administrative.<\/p>\n

\nPe partea de creditare, semnalele sunt favorabile, \u00eens\u0103 cheia r\u0103m\u00e2ne activarea mediului privat. Cristian Spori\u015f, vicepre\u015fedinte pe zona corporate \u00een cadrul Raiffeisen Bank, a subliniat c\u0103, de\u015fi investi\u0163iile publice au dominat \u00een ultimii ani, a sosit momentul ca sectorul privat s\u0103 revin\u0103 \u00een prim-plan.<\/p>\n

\n\u201eB\u0103ncile sunt foarte lichide, au capitaluri consistente, mult peste cerin\u0163ele minime. Exist\u0103 apetit pentru creditare, exist\u0103 instrumente de sprijin, inclusiv Banca de Investi\u0163ii \u015fi Dezvoltare care poate oferi garan\u0163ii. Este un moment bun pentru ca firmele private s\u0103 \u00eenceap\u0103 proiecte de investi\u0163ii. Urm\u0103torul ciclu economic se va \u00eentinde probabil p\u00e2n\u0103 \u00een 2040, iar cine se pozi\u0163ioneaz\u0103 acum are \u015fansa s\u0103 beneficieze de un deceniu de cre\u015ftere solid\u0103\u201d, a declarat Spori\u015f.<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Bogdan Cernescu, managing director \u015fi head of corporate banking \u00een cadrul BCR, a ar\u0103tat c\u0103 exist\u0103 deja un nucleu de companii rom\u00e2ne\u015fti cu rulaje solide care s-au obi\u015fnuit s\u0103 acceseze at\u00e2t finan\u0163are bancar\u0103, c\u00e2t \u015fi fonduri nerambursabile.<\/p>\n

\n\u201eSunt p\u00e2n\u0103 la 700 de companii \u00een Rom\u00e2nia cu o cifr\u0103 de afaceri de peste 50 de milioane de euro. Acestea investesc constant, au experien\u0163\u0103 \u00een gestionarea proiectelor complexe \u015fi continu\u0103 s\u0103 se extind\u0103. Vedem interes \u00een continuare, iar rolul nostru este s\u0103 le sprijinim \u00een aceste planuri de dezvoltare\u201d, a spus Bogdan Cernescu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00d6mer Tetik, CEO, Banca Transilvania<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Dob\u00e2nzile sunt mari, dar sunt \u015fi foarte multe dezechilibre. B\u0103ncile, competitorii no\u015ftri, noi, d\u0103m credite imobiliare pe termen de 20-25 de ani, la dob\u00e2nzi de 4,7%, 4,8%, 4,9%, titlurile de stat sunt la 7,5%, depozitele sunt la 5,5%. Cumva, tot ce ai \u00eenv\u0103\u0163at \u00een \u015fcoli de banking sau economie sau management se \u00eent\u00e2mpl\u0103 exact invers.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>La un produs de credit ipotecar nu este doar produsul \u00een sine, este un pachet care include \u015fi bancassurance, cont curent, cardurile, deci este un produs profitabil chiar cu dob\u00e2nzile at\u00e2t de sc\u0103zute. Nimeni nu pierde bani neaparat. Cred c\u0103 \u00eenc\u0103 o perioad\u0103 vom vedea dob\u00e2nzile la nivelul actual p\u00e2n\u0103 vom avea acest plan guvernamental, credibil, echilibrat care ne va ar\u0103ta unde merge toat\u0103 economia Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Procentul, cota de pia\u0163\u0103, nu este neaparat un indicator. Nu este dorin\u0163a noastr\u202f\u2060 de a ajunge la 30% din pia\u0163\u2060\u0103. Noi vrem s\u0103 cre\u015ftem al\u0103turi de economie, profitabili. Dac\u0103 ne uit\u0103m  la istoricul nostru din ultimii 10-12 ani a fost o achizi\u0163ie, un an sau doi de cre\u015ftere organic\u0103, apoi din nou apare o oportunitate. Suntem interesa\u0163i \u00een continuare \u015fi nu ne uit\u0103m  doar la b\u0103nci, dar \u015fi la portofolii, firme de leasing, cum am f\u0103cut \u015fi \u00een zona de Pilonul II de pensii.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>C\u00e2t timp avem posibilitatea de a cre\u015fte \u00eentr-un segment din sectorul financiar suntem interesa\u0163i \u00een continuare. Focusul nostru va fi mai mult s\u0103 asigur\u0103m  rezultatele dorite. Avem \u00eenc\u0103 o tranzac\u0163ie spre \u00eenchidere, o preluare \u00een Moldova cu Microinvest. Devenim cel mai mare finan\u0163ator al IMM-urilor \u015fi companiilor medii din Moldova. De c\u00e2\u0163iva ani pl\u0103tim \u015fi dividende \u015fi \u00een Moldova.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihaela B\u00eetu, CEO, ING Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Rom\u00e2nia are un grad de bancarizare \u00eenc\u0103 redus. \u00cenc\u0103 e mult spa\u0163iu. Avem un grad de 65%, iar Polonia e peste 90%. Putem avea un plus de clien\u0163i, chiar dac\u0103 popula\u0163ia nu cre\u015fte.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Cre\u015ftere economic\u0103 vom avea, chiar dac\u0103 anul acesta va fi dificil. Cred \u00een perspectivele Rom\u00e2niei pe termen lung, avem multe ancore de dezvoltare durabil\u0103. Genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 este mai \u00eenclinat\u0103 spre antreprenoriat \u015fi cred c\u0103 vom vedea un val de antreprenori \u00een viitorul apropiat. Am dep\u0103\u015fit deja ni\u015fte \u0163\u0103ri la care ne uitam ca modele, deci trebuie s\u0103 fim optimi\u015fti.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Tensiunile monetare din perioada electoral\u0103 erau de a\u015fteptat, av\u00e2nd \u00een vedere rezultatul  surprinz\u0103tor de la primul tur. \u00cen perioade de incertituine, oamenii au tendin\u0163a de a se duce spre o zon\u0103 de siguran\u0163\u0103 \u015fi schimb\u0103 bani \u00een euro. Dar nu am v\u0103zut retrageri de numerar. Iar acum situa\u0163ia este stabil\u0103.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Suntem  \u00eentr-o zon\u0103 de echilibru pe curs. \u015ei dob\u00e2nzile de asemenea vor fi stabile, cu poten\u0163ial de sc\u0103dere spre finele anului.  Dac\u0103 nu apar evenimente sensibile, cum ar fi sc\u0103derea ratingului de \u0163ar\u0103, dar nu cred c\u0103 vom vedea asta.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Sectorul bancar e s\u0103n\u0103tos \u015fi rezilient. Pia\u0163a este \u00een cre\u015ftere, ceva mai temperat fa\u0163\u0103 de 2024, mai ales pe depozite. Creditarea este \u00een parametri buni. Vedem la persoanele juridice o oarecare expectativ\u0103, dar sper\u0103m c\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce situa\u0163ia politic\u0103 se va a\u015feza s\u0103 vedem o revigorare. Iar pe persoane fizice vedem o component\u0103 mare de refinan\u0163\u0103ri, \u00eentre b\u0103nci, dar \u015fi \u00een cadrul aceleia\u015fi b\u0103nci.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDana Dima (Demetrian), vicepre\u015fedinte, BCR<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>\u00cen Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani buni construim produse \u015fi oferte care s\u0103 sus\u0163in\u0103 un alt fel de business,  un business s\u0103n\u0103tos, stabil, pe produse standard ale b\u0103ncii.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Pe  programul guvernamental Noua Cas\u0103  vorbim de un portofoliu de aproape 70% credite standard.  <\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Digitalizarea \u015fi modelul \u00een care putem prezenta oferte personalizate a ajutat foarte mult \u00een sus\u0163inea programelor \u015fi produselor standard ale b\u0103ncilor. <\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Overall suntem \u00eentr-un sistem rezilient,  cifrele sus\u0163in acest lucru: am \u00eenregistrat cre\u015fteri  substan\u0163iale pe persoane fizice, 40%, pe consum peste 14%.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Predictibilitatea, creditele \u00een lei \u015fi educa\u0163ia financiar\u0103 sunt fundamentele principale pentru care ast\u0103zi vorbim de un sistem bancar rezilient.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Avem peste 93% produse digitale v\u00e2ndute end-to-end pe toate produsele de retail, din totalul produselor v\u00e2ndute.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Acceler\u0103m pe zona de micro \u015fi suntem undeva la 60% din totalul produselor v\u00e2ndute \u00een zona digital\u0103. Zona digital\u0103 rezolv\u0103 problema legat\u0103 de eficien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nZdenek Romanek, CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Noi urm\u0103m strategia pe care o numim \u201ebanking one-on-one\u201d \u2013 adic\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 folosim expertiza noastr\u0103 financiar\u0103 \u015fi cele mai noi tehnologii pentru a-i ajuta pe clien\u0163ii no\u015ftri s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 un plan financiar \u015fi s\u0103-l urmeze pas cu pas.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Practic, tema principal\u0103 este cum putem ajuta \u00eentr-un mod sistematic fiecare client s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 un plan bancar sau financiar individual, de aceea o numim \u201ebanking one-on-one\u201d, \u015fi s\u0103 \u00eei ajut\u0103m s\u0103-l urmeze \u00eentr-un mod sistematic, simplu. Pe de o parte, cre\u015ftem ca furnizori de consultan\u0163\u0103 financiar\u0103, oferind clien\u0163ilor solu\u0163ii sistematice pe toate aceste direc\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Este diferit pentru persoane fizice, IMM-uri sau companii mari, dar tema r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi: construie\u015fte un plan financiar \u015fi urmeaz\u0103-l sistematic. Pe de alt\u0103 parte, cre\u015fte \u015fi num\u0103rul de clien\u0163i care vin c\u0103tre noi, iar dac\u0103 ne uit\u0103m la ultimii ani, inclusiv anul acesta, cre\u015ftem foarte bine. Credem cu t\u0103rie c\u0103 acest concept \u201ebanking one-on-one\u201d ne ajut\u0103 s\u0103 atragem tot mai mul\u0163i clien\u0163i.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Dac\u0103 analiz\u0103m pia\u0163a \u015fi situa\u0163iile clien\u0163ilor, statistica este similar\u0103 \u00een majoritatea pie\u0163elor: cam 20% dintre clien\u0163i persoane fizice au, la un moment dat, o nevoie clar\u0103 de creditare \u2014 pentru locuin\u0163\u0103, renov\u0103ri sau alte situa\u0163ii de via\u0163\u0103. Dar 80% nu au astfel de nevoi imediate, \u00eens\u0103 tot au nevoi financiare de rezolvat. De aceea, c\u00e2nd vorbesc despre consultan\u0163\u0103 financiar\u0103, m\u0103 refer la o imagine complet\u0103 a nevoilor sistematice ale clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlessio Cioni, CEO, Intesa Sanpaolo Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Dac\u0103 ar fi s\u0103 caracterizez evolu\u0163ia pentru sectorul bancar \u00een 2025 a\u015f vrea s\u0103 folosesc cuv\u00e2ntul transformare. Are loc o serie de consolid\u0103ri, au loc 3 fuziuni, deci sistemul chiar se consolideaz\u0103, iar acest lucru va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a sistemului. Pe partea cealalt\u0103 a\u015f vrea s\u0103 men\u0163ionez evolu\u0163ia tehnologic\u0103. Suntem \u00een fruntea unei revolu\u0163ii tehnologice.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>V\u0103d o pia\u0163\u0103 care trebuie s\u0103 se dezvolte mai mult. Dac\u0103 ne uit\u0103m la creditarea din PIB este cea mai mic\u0103 din Europa. Multe economii vestice au acest procent mult mai mare<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Credem c\u0103 pe pia\u0163\u0103 este o cerere mare pentru consultan\u0163\u0103 financiar\u0103. C\u00e2nd vine vorba de decizii importante precum investi\u0163ii, cump\u0103rarea unei case, vedem c\u0103 oamenii \u00eenc\u0103 caut\u0103 ajutor. Acest lucru ar explica succesul brokerilor. Sunt multe companii de brokeraj care \u00eenlocuiesc rolul b\u0103ncilor pentru c\u0103 se duc la oameni \u015fi ofer\u0103 consultan\u0163\u0103 \u015fi \u00eendrum\u0103ri. Aici este o zon\u0103 \u00een care trebuie s\u0103 ac\u0163ion\u0103m.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Ne uit\u0103m la c\u00e2teva b\u0103nci, dar suntem curio\u015fi \u00een leg\u0103tur\u0103 cu Salt Bank pentru c\u0103 au avut o cre\u015ftere foarte mare a clien\u0163ilor \u00een 6-7 luni. Este primul cloud activ \u015fi ne uitam \u015fi la tehnologie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMatei Kubinschi, director adjunct, Direc\u0163ia de Stabilitate Financiar\u0103, Banca Na\u0163ional\u0103 a Rom\u00e2niei (BNR)<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Conform datelor noastre nu suntem \u00eentr-o criz\u0103 economic\u0103, criz\u0103 financiar\u0103,  dar lucrurile sunt \u00eentr-un context dificil, mai ales la nivel interna\u0163ional. Avem o incertitudine istoric\u0103 datorat\u0103 de crizele geopolitice suprapuse peste care mai nou \u00een acest an a venit schimbarea de paradigm\u0103 a administra\u0163iei americane, care deja produce efecte directe, dar \u015fi indirecte prin cre\u015fterea incertitudinii politice.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>\u00cen scenariul pe care l-a construit banca cre\u015fterea economic\u0103 se va reduce \u00eentre 0,17% \u015fi 0,26% \u015fi din aceast\u0103 sc\u0103dere, dou\u0103 treimi este reprezentat de canalul indirect. Sc\u0103derea cererii partenerilor no\u015ftri, Germania, Fran\u0163a, Italia, \u015fi noi pe partea de bunuri intermediere pe care le livr\u0103m noi, va fi un impact.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Pe sectorul companiilor nefinanciare se materializeaz\u0103 o oarecare deteriorare. Avem o cre\u015ftere de la 3,6%,la 4,4%, cu prec\u0103dere pe zona IMM. Vedem o anumit\u0103 deteriorare pe portofoliul de credite garantate cu garan\u0163ii de stat, IMM Invest, care \u00een perioada scurt\u0103 de la expirarea facilit\u0103\u0163ilor pe care le-a acordat programul de a am\u00e2na pl\u0103\u0163ile de dob\u00e2nzi, vedem c\u0103 rata NPL a accelerat destul de repede \u015fi a dep\u0103\u015fit media sectorului, \u00een timp ce pe partea popula\u0163iei nu vedem o materializare a riscului, ba chiar NPL se men\u0163ine sub nivelul de 3%. Avem o rat\u0103 mai crescut\u0103 a creditelor neperformante pe componenta de consum de 5,2% \u015fi o rat\u0103 foarte sc\u0103zut\u0103 \u015fi stabil\u0103 pe componenta de credite ipotecare care este 1,6%.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMustafa Tiftikcioglu, CEO, Garanti BBVA Rom\u00e2nia <\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Clien\u0163ii  sunt mai conservatori, at\u00e2t pe zona de retail, c\u00e2t \u015fi de companii.  Urm\u0103torul pas este formarea guvernului. Vedem c\u0103 o parte din tensiunea din pia\u0163\u0103 s-a disipat dup\u0103 alegeri. <\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Cred c\u0103 at\u00e2t companiile, c\u00e2t \u015fi persoanele fizice vor deveni mai \u00eencrez\u0103toare \u015fi vom vedea o cre\u015ftere a cererii de creditare. Iar sectorul bancar este preg\u0103tit s\u0103 finan\u0163eze urm\u0103toarele etape de dezvoltare \u015fi investi\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Ne concentr\u0103m cre\u015fterea organic\u0103. Dac\u0103 ne uit\u0103m la ultimii 3 ani, cre\u015fterea pie\u0163ei a fost 37%, iar a noastr\u0103 de 45%. Am fost una dintre cele mai dinamice b\u0103nci din pia\u0163\u0103.  Am investit 50 mil euro pentru infrastructura digital\u0103. Sper\u0103m c\u0103 anul viitor, at\u00e2t din punct de vedere al apetitului pentru cre\u015ftere, c\u00e2t \u015fi din punct de vedere al infrastructurii digitale, vom fi \u00eentr-o form\u0103 mai scalabil\u0103 \u015fi mai bun\u0103.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Este o provocare s\u0103 ai o cot\u0103 de 2%. Av\u00e2nd \u00een vedere at\u00e2t reglement\u0103rile, c\u00e2t \u015fi cerin\u0163ele legate de concuren\u0163\u0103, dimensiunea este foarte important\u0103, fie c\u0103 vorbim de raportul costuri\/venituri sau de eficien\u0163\u0103. Cu siguran\u0163\u0103 trebuie s\u0103 cre\u015ftem. <\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Consolidarea va continua pe pia\u0163\u0103. Cred c\u0103 at\u00e2t b\u0103ncile mari vor r\u0103m\u00e2ne pe pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi unele b\u0103nci medii sau mici, care g\u0103sesc ni\u015fele potrivite. Incluziunea financiar\u0103 este un element pe care se mai poate lucra \u00een Rom\u00e2nia, dar trebuie s\u0103 vedem \u015fi cum cre\u015ftem apetitul de investi\u0163ii al companiilor medii \u015fi mari. S\u0103 cre\u015ftem \u015fi segmentul de jos \u015fi cel de sus al pie\u0163ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSamir Karia, CEO, Citi Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Dac\u0103 analiz\u0103m digitalizarea Rom\u00e2niei, se vede clar c\u0103 \u0163ara \u00eencearc\u0103 s\u0103 recupereze decalajul. Digitalizarea infrastructurii guvernamentale este un subiect de mare interes, at\u00e2t \u00een sectorul privat, c\u00e2t \u015fi \u00een cel public. De exemplu, aproape 100% dintre clien\u0163ii no\u015ftri sunt conecta\u0163i la Citi Direct \u2013 online banking. Nu avem aproape deloc procese manuale \u00een intermedierea tranzac\u0163iilor. Acest tip de digitalizare, aplicat \u015fi \u00een domeniul public, ar crea oportunit\u0103\u0163i reale.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Dac\u0103 se va implementa corect, digitalizarea aduce scalabilitate, eficien\u0163\u0103 \u015fi posibilitatea de a accelera foarte rapid dezvoltarea. Chiar dac\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103 \u00eenc\u0103 perfect, cred c\u0103 exist\u0103 voin\u0163\u0103 real\u0103 \u015fi guvernul ar trebui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 serios cum poate accelera acest proces.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Cred, de asemenea, c\u0103 domeniul energiei regenerabile, de\u015fi exist\u0103 discu\u0163ii c\u0103 ar putea \u00eencetini din cauza contextului politic interna\u0163ional, este unul \u00een care Europa va continua s\u0103 investeasc\u0103. \u0162\u0103ri ca Cehia, Polonia \u015fi statele nordice sunt deja mult \u00eenainte. Rom\u00e2nia are de recuperat, iar acest domeniu este o zon\u0103 clar\u0103 de cre\u015ftere pentru sectorul bancar.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>Aceast\u0103 dezvoltare va avea un efect de propagare c\u0103tre clasa de mijloc, care va cre\u015fte \u015fi va avea nevoie, la r\u00e2ndul ei, de servicii bancare \u015fi de intermediere financiar\u0103. A\u015fadar, \u00een contextul unei bancabilit\u0103\u0163i de 65%, exist\u0103 foarte multe oportunit\u0103\u0163i. Spa\u0163iul fiscal este sub presiune \u2013 \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 este o zon\u0103 dificil\u0103. Dar acest lucru creeaz\u0103 at\u00e2t riscuri, c\u00e2t \u015fi oportunit\u0103\u0163i. E nevoie de voin\u0163\u0103 din partea partenerilor guvernamentali pentru a g\u0103si solu\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Exist\u0103 o decuplare \u00eentre sistemul bancar \u015fi economie, iar zona bancar\u0103 are niveluri bune de lichiditate \u015fi capitalizare, \u00een mare parte fiind datorat\u0103 \u015fi politicilor prudente ale BNR. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[11421,7833,149,8037,60555],"class_list":["post-237086","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-criza-economica","tag-criza-financiara","tag-investitii","tag-sistem-bancar","tag-zf-bankers-summit-2025"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237086","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=237086"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/237086\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=237086"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=237086"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=237086"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}