{"id":236941,"date":"2025-05-28T11:00:00","date_gmt":"2025-05-28T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236941"},"modified":"2025-05-28T11:00:00","modified_gmt":"2025-05-28T11:00:00","slug":"cine-sunt-romanii-care-au-trait-visul-american-dar-la-o-scara-romaneasca-si-au-reusit-sa-si-creasca-afacerea-pe-piata-din-tara-noastra-desi-aceasta-este-foarte-dificila-si-reticenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236941","title":{"rendered":"Cine sunt rom\u00e2nii care au tr\u0103it visul american, dar la o scar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, \u015fi au reu\u015fit s\u0103-\u015fi creasc\u0103 afacerea pe pia\u0163a din \u0163ara noastr\u0103, de\u015fi aceasta este foarte dificil\u0103 \u015fi reticent\u0103?"},"content":{"rendered":"

\nPornind de la o etichet\u0103 ini\u0163ial\u0103 de \u201efaliment \u00een negare\u201d \u00eentr-o pia\u0163\u0103 autohton\u0103 sceptic\u0103 la ideea de a pl\u0103ti pentru software, o companie rom\u00e2neasc\u0103 a demonstrat ulterior cum se poate tr\u0103i un veritabil \u201eamerican dream\u201d la scar\u0103 local\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nParcursul s\u0103u de succes, marcat de perseveren\u0163\u0103, o tranzi\u0163ie strategic\u0103 la modelul cloud \u015fi o investi\u0163ie cheie, a transformat start-up-ul \u00eentr-un lider de pia\u0163\u0103 \u00een solu\u0163ii de facturare \u015fi gestiune. Aceast\u0103 evolu\u0163ie a culminat nu doar cu o achizi\u0163ie de c\u0103tre un grup interna\u0163ional, ci \u015fi cu o predare de \u015ftafet\u0103 la conducere c\u0103tre chiar primul s\u0103u client, devenit noul CEO. \u201eNoi am tr\u0103it business-ul acesta \u00eentr-un \u00abamerican dream\u00bb care s-a \u00eent\u00e2mplat la o scar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103\u201d, a povestit Mircea C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103, cofondator al SmartBill, \u00een cadrul emisiunii ZF IT Generation.<\/p>\n

\n\u00cencerc\u0103rile timpurii de a atrage capital de risc s-au lovit \u00eens\u0103 de realitatea dur\u0103 a ecosistemului de atunci. \u201eAm mers pe ideea de investi\u0163ie, am vorbit cu investitori care ne-au zis: \u00abSorry guys, you\u2019re not investable, sunte\u0163i un faliment \u00een negare\u00bb, ceva de genul acesta.\u201d  Contextul de acum circa 18 ani, c\u00e2nd demarase businessul SmartBill, era dificil deoarece companiile nu erau obi\u015fnuite s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru software, pia\u0163a fiind dominat\u0103 de solu\u0163ii piratate.  \u201ePornind din paradigma asta, faci tu soft \u015fi vrei s\u0103-\u0163i pl\u0103teasc\u0103 pia\u0163a. \u015ei nu prea era Rom\u00e2nia obi\u015fnuit\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pe software.<\/p>\n

\n\u00cen niciun caz online, abonamente \u015fi subscrip\u0163ii\u201d, a explicat C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103.  Aceast\u0103 realitate i-a for\u0163at s\u0103 adopte ini\u0163ial un model considerat ulterior \u201ep\u0103gubos\u201d: licen\u0163a pe via\u0163\u0103. \u201eNe-am \u015fi pornit cu modelul acela p\u0103gubos de licen\u0163\u0103 pe via\u0163\u0103. A fost una dintre marile pietre de moar\u0103 pe care le-am t\u00e2r\u00e2t ani de zile dup\u0103 noi. Pentru c\u0103 nu aveam recuren\u0163\u0103. Luam bani o dat\u0103 de la clien\u0163i \u015fi gata.\u201d   \u00cen ciuda acestor dificult\u0103\u0163i \u015fi a cre\u015fterii ini\u0163iale lente, compania a supravie\u0163uit miz\u00e2nd pe o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 centrat\u0103 pe client.  O prim\u0103 investi\u0163ie minoritar\u0103 a venit \u00een 2013 de la antreprenorul sibian Lucian Todea, \u00eens\u0103 momentul transformator a fost decizia strategic\u0103 de a trece la modelul cloud \u015fi la subscrip\u0163ie \u00een 2014, chiar dac\u0103 pia\u0163a \u00eenc\u0103 nu era pe deplin preg\u0103tit\u0103.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInvesti\u0163ia Catalyst: punctul de cotitur\u0103<\/strong><\/p>\n

\nAstfel, SmartBill a revenit atunci \u00een fa\u0163a investitorilor cu noul model de business bazat pe venituri recurente, iar abordarea fondului Catalyst a fost decisiv\u0103. \u201eNe-am mutat pe modelul de subscrip\u0163ie \u015fi ne-am dus la Catalyst \u015fi am spus: \u00abGuys, se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u00bb. \u015ei au zis: \u00abOK, looks good\u00bb\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103. Implicarea lui Marius Ghenea, care a \u00een\u0163eles poten\u0163ialul companiei, a facilitat procesul. \u201eNe-am \u00een\u0163eles super-bine cu el \u015fi am zis: \u00abGata, we make it\u00bb.\u201d   <\/p>\n

\nNegocierile pentru investi\u0163ia de circa un milion de euro nu au fost \u00eens\u0103 simple. \u201eNu a fost simplu, au fost \u015fase luni cumplite\u201d, recunoa\u015fte C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103. El descrie un proces tensionat, compar\u00e2ndu-l cu un meci de tenis \u00eentre avoca\u0163ii celor dou\u0103 p\u0103r\u0163i. \u201eErau avocatele fondului care vorbeau, dup\u0103 aia \u00eentorceam capul \u00eencolo, la avoca\u0163ii no\u015ftri, \u015fi ziceau \u015fi ei ceva. Scorul era ca la tenis. A fost greu \u015fi o spun oric\u00e2nd: nu face\u0163i rabat c\u00e2nd e vorba de puncte critice. Nu v\u0103 zg\u00e2rci\u0163i la speciali\u015fti, fie ei fiscali\u015fti, fie ei avoca\u0163i.\u201d   <\/p>\n

\nPrimirea finan\u0163\u0103rii \u00een 2016 a fost un moment de validare, dar \u015fi de con\u015ftientizare a responsabilit\u0103\u0163ii. \u201eAm f\u0103cut poz\u0103 la ecran, ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een posteritate. Cum am sim\u0163it eu? Era: \u00abChiar s-a \u00eent\u00e2mplat? Stai c\u0103 trebuie s\u0103 livr\u0103m\u00bb. \u015ei a fost greu.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAchizi\u0163ia Visma: un \u201ec\u0103min bun\u201d dup\u0103 negocieri complexe<\/strong><\/p>\n

\nCu o pozi\u0163ie consolidat\u0103 de lider de pia\u0163\u0103  \u015fi un produs robust, SmartBill a intrat pe radarul grupului norvegian Visma. Primele discu\u0163ii, purtate \u00een 2017-2018, nu s-au concretizat imediat. \u201eAu zis: \u00abVrem s\u0103 cump\u0103r\u0103m p\u0103m\u00e2ntul acesta al vostru\u00bb. \u015ei noi am zis: \u00abNu este p\u0103m\u00e2nt, este un lan de porumb\u00bb. Adic\u0103: veni\u0163i prea devreme. Noi nu apucaser\u0103m s\u0103 cre\u015ftem suficient dup\u0103 ce primiser\u0103m banii de la fond\u201d, a explicat C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103 metafora folosit\u0103.   <\/p>\n

\nDiscu\u0163iile au fost reluate ulterior, iar \u00een 2019-2020 s-a ajuns la un acord. \u201eP\u00e2n\u0103 la urm\u0103 am zis: OK, hai s\u0103 facem, va fi un bun c\u0103min Visma pentru SmartBill. \u015ei pare c\u0103 este\u201d, a spus C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103.  Negocierea a fost facilitat\u0103 de implicarea unui consultant extern. \u201eAm avut chiar \u015fi un investment banker. \u015ei de\u015fi a fost scump, a fost un middleman care a preluat toate \u015focurile. A ajutat pentru c\u0103 am intrat \u00een rela\u0163ia asta foarte prieteni \u015fi nu a r\u0103mas niciun gr\u0103unte de ranchiun\u0103 de la negociere, de\u015fi acolo, cum se zice pe rom\u00e2ne\u015fte \u00abs-au rupt ni\u015fte oase\u00bb. Acest middleman a absorbit toat\u0103 drama. Deci c\u00e2nd ne-am \u00eent\u00e2lnit dup\u0103, a fost a\u015fa, aproape totul roz.\u201d   <\/p>\n

\nCe a contat \u00een decizia Visma? \u201eA contat \u00een primul r\u00e2nd toat\u0103 traiectoria, tot ce \u00eensemna SmartBill. Eram lideri de pia\u0163\u0103. Avem produs excelent, avem o echip\u0103 super-stabil\u0103. Adic\u0103 era, cum zicea bunica, \u00abno brainer\u00bb c\u0103 o s\u0103 se \u00eent\u00e2mple asta\u201d, consider\u0103 cofondatorul SmartBill.   <\/p>\n

\nAchizi\u0163ia a fost structurat\u0103 \u00een etape, procesul de v\u00e2nzare a participa\u0163iilor de\u0163inute de fondatori \u015fi investitorii ini\u0163iali finaliz\u00e2ndu-se recent, conform \u00een\u0163elegerii de la \u00eenceput.  Semnarea tranzac\u0163iei majoritare a avut loc chiar \u00eenainte de lockdownul din 2020. \u201e\u015ei ne-am zis: Slav\u0103 Domnului, ce bine c\u0103 s-a \u00eent\u00e2mplat a\u015fa, nu \u015ftim ce va urma, e OK, e bine\u201d, a punctat C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum a ajuns primul client al companiei la conducerea SmartBill? <\/strong><\/p>\n

\nAlex Leca, unul dintre primii clien\u0163i ai companiei \u015fi una din persoanele care a ajutat la dezvoltarea primului produs SmartBill, a fost numit recent \u00een func\u0163ia de CEO. Numirea sa vine \u00eentr-o perioad\u0103 de cre\u015ftere a bazei de utilizatori, influen\u0163at\u0103 inclusiv de contextul digitaliz\u0103rii accelerate \u015fi al implement\u0103rii e-Factura. \u201eAlex, vechiul nostru coleg, este noul CEO al SmartBill. Practic, noi fondatorii ne pension\u0103m un pic, nu de tot, dar pentru Alex era absolut firesc s\u0103 vin\u0103 \u00een acest rol. Era stabilit \u00eenc\u0103 de atunci, din 2019 (c\u00e2nd a intrat Visma Software \u00een ac\u0163ionariatul SmartBill \u2013 n.red.), c\u0103 el va fi CEO \u015fi mi se pare c\u0103 este \u00abthe best match\u00bb, \u00abthe right man for the right job\u00bb\u201d, a spus Mircea C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103. El a povestit c\u0103 Alex Leca a fost de fapt primul client al SmartBill. Mai exact, \u00een perioada 2006-2007, c\u00e2nd Mircea C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103, Radu Hasan \u015fi Ioana Hasan au pus bazele unei companii de web design, firma de contabilitate a p\u0103rin\u0163ilor lui Alex Leca a fost primul client al lor, iar \u00eempreun\u0103 cu Leca au decis s\u0103 creeze un software de facturare. Av\u00e2nd cuno\u015ftin\u0163e at\u00e2t \u00een contabilitate, c\u00e2t \u015fi \u00een informatic\u0103 de gestiune, Leca a oferit consultan\u0163\u0103 pentru definirea primelor versiuni ale aplica\u0163iei de facturare SmartBill.<\/p>\n

\n\u201eAm apelat la primul nostru client pentru ajutor la designul interfe\u0163elor. \u015ei Alex avea sosul secret. Sunt dou\u0103 lumi care nu prea se \u00eent\u00e2lnesc: lumea contabilului \u015fi lumea IT-i\u015ftilor. Iar Alex a avut \u015fi are skill-ul acesta de a face leg\u0103tura \u00eentre cele dou\u0103 lumi. S\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi din punct d evedere contabil fluxul de date \u015fi s\u0103 poat\u0103 s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u015fi \u00een interfe\u0163e, nu doar ca un contabil. E un skill foarte rar \u00eent\u00e2lnit\u201d, a punctat C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103. Leca a confirmat c\u0103, din postura de utilizator \u015fi consultant timpuriu, a avut un rol activ. \u201e\u00cemi amintesc foarte bine cum lucram noi \u00eempreun\u0103 la primele proiecte. \u015f…\u0163 Am fost a\u015fa, poate un chin pentru ei la un moment dat, pentru c\u0103 \u00ee\u0163i doreai ca totul s\u0103 fie perfect\u201d, a spus el.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eSpiritul de start-up trebuie s\u0103 existe, esen\u0163a trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103, dar s\u0103 con\u015ftientiz\u0103m faptul c\u0103 suntem o firm\u0103 mare \u015fi s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi acum s\u0103 capitaliz\u0103m pe chestia asta. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 v\u0103d c\u0103 SmartBill profit\u0103 la maximum de tot ce \u00eenseamn\u0103 AI.\u201d<\/span><\/em>
\nAlex Leca, CEO al SmartBill<\/strong><\/p>\n

\n

\nLeca s-a al\u0103turat oficial echipei \u00een 2014, \u00eentr-o perioad\u0103 important\u0103 pentru companie, odat\u0103 cu lansarea versiunii cloud \u015fi adoptarea modelului de business bazat pe abonament. Angajarea a avut loc \u00eentr-un context de start-up, cu riscurile aferente asumate. \u201eEu intrasem \u00een 2014 \u00een firm\u0103, c\u00e2nd aplica\u0163ia se muta de pe desktop pe aplica\u0163ie online. \u015ei Radu (Hasan \u2013 n.red.) \u00eemi zice: \u00abFii atent: tu vii, dar noi nu \u015ftim dac\u0103 o s\u0103 mearg\u0103 businessul \u0103sta, s-ar putea s\u0103 n-avem bani s\u0103 te pl\u0103tim\u00bb, \u015ftii? Am apreciat onestitatea \u015fi reac\u0163ia mea a fost: \u00abDac\u0103 e greu, hai s\u0103 ne fie greu \u00eempreun\u0103, pentru c\u0103 eu pot s\u0103 v\u0103 ajut\u00bb\u201d, a relatat el. \u00cenainte de a trece \u00eens\u0103 la modelul pe subscrip\u0163ie, solu\u0163ia SmartBill se comercializa cu licen\u0163\u0103 pe via\u0163\u0103. \u201cNu prea era Rom\u00e2nia obi\u015fnuit\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pe software. \u00cen niciun caz online, abonamente \u015fi subscrip\u0163ii. Ne-am \u015fi pornit cu modelul p\u0103gubos de licen\u0163\u0103 pe via\u0163\u0103, care a fost una dintre marile pietre de moar\u0103 pe care le-am t\u00e2r\u00e2t ani de zile dup\u0103 noi. Pentru c\u0103 nu aveam recuren\u0163\u0103. Luam bani o dat\u0103 de la clien\u0163i \u015fi gata\u201d, a subliniat C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103.<\/p>\n

\nExperien\u0163a anterioar\u0103 a lui Alex Leca \u00een calitate de utilizator de software de business a influen\u0163at apoi abordarea SmartBill \u00een dezvoltarea produselor. \u201eEu, c\u00e2nd am lucrat \u00een contabilitate, aveam frustr\u0103ri, eu efectiv am pl\u00e2ns la \u00eenceput de lun\u0103 c\u00e2nd mi s-a pierdut baza de date. S\u0103 ai aplica\u0163ii care s\u0103 te fac\u0103 s\u0103 pl\u00e2ngi nu e normal\u201d, a spus Leca, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 aceast\u0103 experien\u0163\u0103 a stat la baza orient\u0103rii produsului SmartBill c\u0103tre simplitate \u015fi eficien\u0163\u0103. \u201eToate frustr\u0103rile pe care eu le-am avut, am zis c\u0103 trebuie s\u0103 dispar\u0103\u00bb. Asta e ideea pe care \u00eencerc\u0103m to\u0163i s\u0103 mergem: cum facem cel mai scurt drum p\u00e2n\u0103 la rezultatul pe care \u00eel vrea omul \u015fi f\u0103r\u0103 ca el s\u0103 aib\u0103 un doctorat \u00een felul \u00een care g\u00e2nde\u015fte SmartBill.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, SmartBill a ajuns s\u0103 aib\u0103 o suit\u0103 de solu\u0163ii software pentru partea de facturare, gestiune \u015fi contabilitate. \u201cAm reu\u015fit s\u0103-l cucerim pe Alex \u015fi s\u0103 vin\u0103 \u00een echipa noastr\u0103. Aveam planuri de a face mult mai mult dec\u00e2t un programel care emitea facturi, chitan\u0163e, avize, proforme. Am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it versiunea de gestiune a stocului, care e un minim ERP, pe care a g\u00e2ndit-o Alex de atunci. Eram \u00een filmul acesta de a \u00eenchide cercul complet, pentru c\u0103 era problema antreprenorilor: bag\u0103 multe date \u00een SmartBill, iar contabilul le ia \u015fi le bag\u0103 de la zero din nou \u00een softul de contabilitate. Erau pr\u0103p\u0103stii \u00eentre lumile astea dou\u0103\u201d, a men\u0163ionat C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103. Ca CEO, Alex Leca are ca obiective adaptarea opera\u0163iunilor la dimensiunea actual\u0103 a companiei, continu\u00e2nd \u00eens\u0103 s\u0103 p\u0103streze o abordare orientat\u0103 spre client \u015fi inova\u0163ie. \u201eCred c\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103 trebuie s\u0103 ne obi\u015fnuim cu ideea c\u0103 suntem o firm\u0103 mare. Ar trebui s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 ne comport\u0103m ca o firm\u0103 mare, \u00een ideea \u00een care acum avem resurse \u015fi trebuie s\u0103 le investim cu cap, \u00een favoarea clien\u0163ilor no\u015ftri\u201d, a spus el.  Planurile includ dezvoltarea continu\u0103 a platformei, explorarea integr\u0103rii AI pentru a aduce valoare ad\u0103ugat\u0103 utilizatorilor \u015fi men\u0163inerea unei culturi interne centrate pe feedback \u015fi adaptabilitate. \u201eSpiritul de start-up trebuie s\u0103 existe, esen\u0163a trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103, dar s\u0103 con\u015ftientiz\u0103m faptul c\u0103 suntem o firm\u0103 mare \u015fi s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi acum s\u0103 capitaliz\u0103m pe chestia asta. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 v\u0103d c\u0103 SmartBill profit\u0103 la maxim de tot ce \u00eenseamn\u0103 AI.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEdi\u0163ii speciale <\/strong><\/span><\/p>\n

\nCare este impactul campusului de calcul cuantic \u015fi AI FreeYa Mind din Ia\u015fi?<\/strong><\/p>\n

\nSpeakeri: Astrid B\u0103l\u0103uc\u0103, cercet\u0103tor, \u015fi Tudor Vasiliu, cercet\u0103tor.<\/strong><\/p>\n

\nAstrid B\u0103l\u0103uc\u0103: \u201e\u200aPoate ar trebui s\u0103 \u00eencepem cu ceea ce ne-a determinat s\u0103 plec\u0103m. \u00cen principiu, cred c\u0103 toat\u0103 lumea, \u00een orice domeniu, atunci c\u00e2nd pleac\u0103, pleac\u0103 din cauza lipsei de resurse. Pentru noi ce a \u00eensemnat foarte tare lipsa aceasta de resurse? A \u00eensemnat lipsa de resurse computa\u0163ionale. Nu existau calculatoare destul de puternice puse la dispozi\u0163ia universit\u0103\u0163ilor \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nTudor Vasiliu: \u201e\u200aInteligen\u0163a artificial\u0103 este o oportunitate foarte mare pentru dezvoltarea \u015fi ajutarea chimiei, ca \u015ftiin\u0163\u0103, \u00een general. Chimia \u00eenseamn\u0103 lucru \u00een laborator, \u00eenseamn\u0103 chimicale, \u00eenseamn\u0103 reac\u0163ii, \u00eenseamn\u0103 consum mare de resurse. \u015ei atunci c\u00e2nd unui cercet\u0103tor \u00eei vine o idee nou\u0103, de un medicament nou, de un produs nou, niciodat\u0103 nu-i vine ideea final\u0103.\u201d<\/p>\n

\n@ Dezbatere la ANIS International Summit 2025: \u201eMapping the venture capital and private equity instruments\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSpeakeri: Andrei Dudoiu – CEO & cofondator al SeedBlink, Marius Istrate \u2013 pre\u015fedintele TechAngels, Bogdan Axinia – managing director la eMAG Ventures<\/strong><\/p>\n

\nAndrei Dudoiu: \u201eCred c\u0103 ne lipse\u015fte, asta e p\u0103rerea mea \u00een Rom\u00e2nia, o pepinier\u0103, un kindergarten (gr\u0103dini\u0163\u0103 \u2013 n. red.) de fondatori. \u015ei acest tip de proiect ar trebui, de asemenea, s\u0103 fie sprijinit de stat \u2013 pentru c\u0103 e etapa cea mai riscant\u0103 a unui startup, c\u00e2nd este doar o idee. Iar sume mici venite din surse guvernamentale ar trebui s\u0103 sprijine poten\u0163ialii antreprenori mult mai puternic.\u201c<\/p>\n

\nMarius Istrate: \u201eTrebuie s\u0103 dereglement\u0103m \u015fi s\u0103 avem mai pu\u0163in\u0103 birocra\u0163ie. Dac\u0103 ast\u0103zi, cu un fond de venture capital care are bani publici, \u00eencurci start-up-urile \u00eent\u00e2ziind fondul de investi\u0163ii cu un an \u015fi jum\u0103tate, apoi \u00eent\u00e2zii \u015fi primele investi\u0163ii care au fost promise unui start-up cu un an, un an \u015fi jum\u0103tate, cum aju\u0163i? Cum e \u0103sta un mecanism de sprijin dac\u0103 tot \u00eent\u00e2rzii, \u00eent\u00e2rzii\u201c, s-a \u00eentrebat retoric Istrate, avertiz\u00e2nd c\u0103 f\u0103r\u0103 o mi\u015fcare rapid\u0103 \u015fi eficient\u0103, \u201eo s\u0103 pierdem acest r\u0103zboi\u201c.<\/p>\n

\nBogdan Axinia: \u201eAvem nevoie de (…) o legisla\u0163ie mai bun\u0103 pentru investitorii angel, chiar \u015fi pentru start-up-uri, s\u0103 aib\u0103 programe de op\u0163iuni (ESOP) mai simple \u015fi modalit\u0103\u0163i mai u\u015foare de a reinvesti banii. (…) Iar acum concur\u0103m cu statul, cu titlurile de stat. \u015ei e mai u\u015for s\u0103 spui ca investitor: \u00abAm 7% pe euro la obliga\u0163iuni, deci de ce s\u0103-mi risc banii \u00een altceva, chiar \u015fi \u0163intind la 20%, dar cu risc mai mare?\u00bb.\u201c<\/p>\n

\n

\nRubrica \u201eSfatul Expertului\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nInvitat: Ken Morse, expert MIT, antreprenor \u015fi ex-consilier al pre\u015fedintelui Obama<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCompaniile rom\u00e2ne\u015fti trebuie s\u0103 foloseasc\u0103 orice tehnologie pentru a deveni globale c\u00e2t mai repede. AI-ul nu va disp\u0103rea, dar contractele de milioane de dolari nu le vor semna bo\u0163ii, ci tot oamenii.\u201d<\/p>\n

\n\u201ePia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 este lent\u0103, conservatoare, ieftin\u0103. Dac\u0103 vrei s\u0103 construie\u015fti o companie de succes, trebuie s\u0103 ie\u015fi de pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia c\u00e2t mai cur\u00e2nd posibil. \u201c<\/p>\n

\n
\n

\nZF IT Generation, emisiune lansat\u0103 de ZF \u00een noiembrie 2019 \u015fi realizat\u0103 \u00een prezent \u00eempreun\u0103 cu BCR<\/strong><\/span>, are ca \u0163int\u0103 descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi genera\u0163ii de milionari din IT ai Rom\u00e2niei. Formatul emisiunii cuprinde o serie de rubrici ce aduc plus valoare \u00een ecosistemul local de start-up-uri tech \u2013 Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului \u015fi What\u2019s Hot. P\u00e2n\u0103 acum s-au difuzat peste 1.200 de edi\u0163ii ale ZF IT Generation.<\/strong><\/p>\n

\nUrm\u0103re\u015fte de luni p\u00e2n\u0103 vineri emisiunea pe www.zf.ro \u015fi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau acceseaz\u0103 platforma
\nwww.zf.ro\/zf-it-generation<\/a><\/strong><\/p>\n

\nac\u0103 ave\u0163i un proiect de start-up tech scrie\u0163i-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pornind de la o etichet\u0103 ini\u0163ial\u0103 de \u201efaliment \u00een negare\u201d \u00eentr-o pia\u0163\u0103 autohton\u0103 sceptic\u0103 la ideea de a pl\u0103ti pentru software, o companie rom\u00e2neasc\u0103 a demonstrat ulterior cum se poate tr\u0103i un veritabil \u201eamerican dream\u201d la scar\u0103 local\u0103. Parcursul s\u0103u de succes, marcat de perseveren\u0163\u0103, o tranzi\u0163ie strategic\u0103 la modelul cloud \u015fi o investi\u0163ie cheie, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[235,7633,10739,447,204],"class_list":["post-236941","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-business","tag-investitori","tag-licenta","tag-soft","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=236941"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236941\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=236941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=236941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=236941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}