{"id":236662,"date":"2025-05-19T10:00:00","date_gmt":"2025-05-19T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236662"},"modified":"2026-04-11T08:03:34","modified_gmt":"2026-04-11T08:03:34","slug":"era-relatiilor-umane-sta-succesul-companiilor-in-conexiunea-liderilor-cu-angajatii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236662","title":{"rendered":"Era rela\u0163iilor umane. St\u0103 succesul companiilor \u00een conexiunea liderilor cu angaja\u0163ii?"},"content":{"rendered":"

\nCultura organiza\u0163ional\u0103 nu mai poate fi construit\u0103 doar pe salarii competitive. Cei mai buni lideri de azi investesc \u00een apartenen\u0163\u0103, empatie \u015fi rela\u0163ii autentice \u2013 pentru c\u0103 altfel nu mai func\u0163ioneaz\u0103 nimic. Cei mai buni lideri de azi investesc \u00een apartenen\u0163\u0103, empatie \u015fi rela\u0163ii autentice \u2013 pentru c\u0103 altfel nu mai func\u0163ioneaz\u0103 nimic. \u00centr-un mediu unde AI ofer\u0103 know-how-ul, diferen\u0163a o face cine creeaz\u0103 conexiuni reale. \u015eefii de companii, conduc\u0103torii departamentelor de HR  \u015fi antreprenorii spun c\u0103 aprecierea autentic\u0103 \u015fi personalizat\u0103 a devenit combustibilul reten\u0163iei. Acum, \u00eentr-o nou\u0103 er\u0103 a muncii, una a \u201eeconomia rela\u0163iilor\u201d, liderii trebuie s\u0103 devin\u0103 constructori de pun\u0163i emo\u0163ionale. C\u00e2nd angaja\u0163ii se simt v\u0103zu\u0163i, ei r\u0103m\u00e2n, evolueaz\u0103 \u015fi aduc performan\u0163\u0103 \u00een companiile lor. C\u00e2nd nu, pleac\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u201eTimp de decenii, munca a existat \u00eentr-o economie bazat\u0103 pe cunoa\u015ftere, dominat\u0103 de competen\u0163e, inova\u0163ie \u015fi rezolvarea problemelor. Acum intr\u0103m \u00eentr-o economie a rela\u0163iilor, \u00een care for\u0163a conexiunilor umane va deveni elementul definitoriu al succesului. Zilele \u00een care angaja\u0163ii concurau pentru cunoa\u015ftere au trecut. Cunoa\u015fterea a devenit o marf\u0103 \u2014 disponibil\u0103 \u015fi accesibil\u0103 tuturor \u2014 \u015fi ritmul acestei \u00abmarfiz\u0103ri\u00bb va continua s\u0103 creasc\u0103. Ceea ce diferen\u0163iaz\u0103 cu adev\u0103rat un loc de munc\u0103 \u00een prezent este capacitatea de a te conecta, de a colabora \u015fi de a construi rela\u0163ii de \u00eencredere \u2014 pilonii esen\u0163iali ai performan\u0163ei unei companii\u201d, scria Charles Hough, CEO al platformei Bonusly, o platform\u0103 digital\u0103 de recunoa\u015ftere \u015fi recompensare a angaja\u0163ilor, la \u00eenceputul studiului \u201eThe 2025 state of recognition report – The rise of the relationship economy.\u201d<\/p>\n

\nTermenul de \u201erelationship economy\u201d nu are un echivalent perfect \u00een limba rom\u00e2n\u0103, dar am putea s\u0103-l numim economia conexiunilor umane. Potrivit studiului Bonusly, organiza\u0163iile se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri semnificative: angaja\u0163ii lor se simt singuri, deconecta\u0163i \u015fi neimplica\u0163i \u00een munc\u0103. Unu din cinci angaja\u0163i la nivel global se simte singur. Nivelurile de engagement au atins cel mai sc\u0103zut punct din ultimii zece ani. Doar 39% dintre angaja\u0163i cred c\u0103 cineva are grij\u0103 de ei. Mai mult dou\u0103 treimi dintre manageri sunt \u201edisengaged\u201d, adic\u0103 s-au desprins emo\u0163ional de munc\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 motivarea \u015fi reten\u0163ia talentelor pornesc din a le oferi un scop clar \u015fi un mediu \u00een care s\u0103 se simt\u0103 valoriza\u0163i. (…) Este foarte important s\u0103 ar\u0103\u0163i c\u0103 munca lor conteaz\u0103, ca are sens \u015fi c\u0103 au un impact real asupra clien\u0163ilor no\u015ftri, nu doar asupra business-ului nostru. Comunicarea deschis\u0103 \u015fi feedback-ul constant sunt, de asemenea, esen\u0163iale \u2013 oamenii vor s\u0103 \u015ftie unde stau \u015fi cum pot evolua\u201d, sus\u0163ine Florina Dobre, CEO al Bringo Rom\u00e2nia, companie cu circa 85 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 60 milioane lei \u00een 2023.<\/p>\n

\nEa spune c\u0103 munca cu scop, flexibilitatea, recunoa\u015fterea meritelor \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere trebuie s\u0103 fie \u00een prim-plan \u00een rela\u0163ia companiilor cu angaja\u0163ii. \u201eDigitalizarea ne ajut\u0103 s\u0103 scal\u0103m, dar cultura se men\u0163ine prin momente umane: un \u00abmul\u0163umesc\u00bb personalizat sau o s\u0103rb\u0103toare a succeselor sau momentelor importante, precum dep\u0103\u015firea recordului de peste zece milioane de comenzi livrate\u201d, completeaz\u0103 CEO-ul Bringo.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFlorina Dobre, CEO, Bringo Rom\u00e2nia<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru organiza\u0163ii, cred c\u0103 nu a fost niciodat\u0103 mai important leadershipul ca \u00een vremurile noastre. Vedem aceasta accelerare a adop\u0163iei tehnologiei \u015fi democratizare a informa\u0163iei \u015fi cuno\u015ftin\u0163elor cu AI. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani pentru a r\u0103spunde la o \u00eentrebare ne ridicam de pe scaun \u015fi mergeam la biroul unui alt coleg, poate acum \u00eentreb\u0103m un AI. Odat\u0103 cu facilitarea accesului instant la knowhow prin tehnologie, construc\u0163ia rela\u0163iilor este \u00eentrerupt\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nAtunci c\u00e2nd angaja\u0163ii se simt aprecia\u0163i, sentimentul lor de apartenen\u0163\u0103 se consolideaz\u0103, iar alinierea lor la obiectivele organiza\u0163ionale se ad\u00e2nce\u015fte. Iar acest lucru nu influen\u0163eaz\u0103 doar implicarea: se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc \u015fi dezvoltarea competen\u0163elor, rata de reten\u0163ie \u015fi performan\u0163a echipelor, mai arat\u0103 studiul Bonusly.<\/p>\n

\n\"\"\u201ePentru organiza\u0163ii, cred c\u0103 nu a fost niciodat\u0103 mai important leadershipul ca \u00een vremurile noastre. Sunt mai multe motive. Pe de-o parte, vedem aceasta accelerare a adop\u0163iei tehnologiei \u015fi democratizare a informa\u0163iei \u015fi cuno\u015ftin\u0163elor cu AI. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani pentru a r\u0103spunde la o \u00eentrebare ne ridicam de pe scaun \u015fi mergeam la biroul unui alt coleg, poate acum \u00eentreb\u0103m un AI. Odat\u0103 cu facilitarea accesului instant la knowhow prin tehnologie, construc\u0163ia rela\u0163iilor este \u00eentrerupt\u0103, pentru c\u0103 dispar tot mai mult acele micro-interac\u0163iuni informale esen\u0163iale pentru conectare autentic\u0103\u201d, crede Florina Dobre.<\/p>\n

\nGenera\u0163ia Z a \u00eenregistrat cele mai accentuate sc\u0103deri \u00een ceea ce prive\u015fte sentimentul de apreciere, sus\u0163inere \u015fi grij\u0103. Industrii precum tehnologia, finan\u0163ele, asigur\u0103rile, transporturilor \u015fi serviciilor profesionale au experimentat sc\u0103deri semnificative ale implic\u0103rii angaja\u0163ilor. De altfel, Harvard Business Review spune c\u0103 aceast\u0103 singur\u0103tate la locul de munc\u0103 o epidemie, iar studiul Bonusly arat\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii deconecta\u0163i sunt cu 56% mai predispu\u015fi s\u0103 caute un nou loc de munc\u0103 \u015fi c\u0103 ace\u015fti angaja\u0163i deconecta\u0163i cost\u0103 companiile 34% din salariul lor anual.<\/p>\n

\n\u201eStudiile arat\u0103 c\u0103 unu din cinci angaja\u0163i se simte singur. Ratele de engagement la locul de munc\u0103 sunt la minim istoric, de c\u00e2nd se m\u0103soar\u0103. C\u00e2nd ai astfel de sentimente, e imposibil ca angajat, indiferent de pozi\u0163ie, s\u0103 func\u0163ionezi la un v\u00e2rf de performan\u0163\u0103 poten\u0163ial\u0103. Iar aceast\u0103 sus\u0163inere a rela\u0163iilor este poate cel mai important rol al liderilor actuali. Ei sunt liantul \u00een echip\u0103, cei care dau tonul tipului de interac\u0163iuni de la job.  Dintr-o alt\u0103 perspectiv\u0103, este o perioad\u0103 cu schimb\u0103ri permanente. Multe, ample, constante. Capacitatea liderilor de a fluidiza tranzi\u0163iile este extrem de important\u0103. Pentru c\u0103 acestea se reflect\u0103 direct \u00een starea de spirit \u015fi wellbeing-ul angaja\u0163ilor, deci e nevoie de mare aten\u0163ie la aceste schimb\u0103ri\u201d, a detaliat CEO-ul Bringo.<\/p>\n

\nRecunoa\u015fterea eficient\u0103 a angaja\u0163ilor \u2014 f\u0103cut\u0103 la momentul potrivit, specific\u0103, concentrat\u0103 pe schimbarea comportamental\u0103 \u015fi rezultate m\u0103surabile \u2014 poate transforma locurile de munc\u0103 deconectate \u00een unele prospere. Leg\u0103tura dintre satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi succesul opera\u0163ional al companiei este evident\u0103, crede \u015fi Florina Dobre.<\/p>\n

\n\u201eAm v\u0103zut-o clar de-a lungul \u00eentregului parcurs profesional. C\u00e2nd angaja\u0163ii sunt mul\u0163umi\u0163i, opera\u0163iunile merg mai bine \u2013 e un fapt de necontestat. (…) Abord\u0103m echilibrul investind \u00een oameni \u2013 de la traininguri care s\u0103-i ajute s\u0103 creasc\u0103, la beneficii care le arat\u0103 c\u0103 ne pas\u0103\u201d, a concluzionat ea.<\/p>\n

\nIonu\u0163 P\u0103un, director de HR, City Grill, unul dintre cele mai mari lan\u0163uri de restaurante din Rom\u00e2nia, cu peste 1.200 de angaja\u0163i, subliniaz\u0103 c\u0103 \u00een sectorul s\u0103u de activitate, unul dintre cele mai volatile din punctul de vedere al for\u0163ei de munc\u0103, este esen\u0163ial un echilibru \u00eentre salarii corecte \u015fi un mediu de lucru bine structurat. \u201e\u00cen sectorul HoReCa, reten\u0163ia angaja\u0163ilor este una dintre cele mai mari provoc\u0103ri, din cauza fluctua\u0163iei mari de personal, a volumului mare de munc\u0103 \u015fi a num\u0103rului de ore lucrate. Pentru a motiva \u015fi recompensa angaja\u0163ii, o strategie eficient\u0103 trebuie s\u0103 combine beneficii financiare, oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103 \u015fi un mediu de lucru c\u00e2t mai prietenos \u015fi atractiv unde tot personalul s\u0103 aib\u0103 acelea\u015fi standarde \u015fi principii. \u00cen City Grill suntem la nivelul pie\u0163ei din Rom\u00e2nia \u00een ceea ce prive\u015fte salariile, punem pe primul plan dezvoltarea angaja\u0163ilor \u015fi ne dorim s\u0103 le oferim c\u00e2t mai multe oportunit\u0103\u0163i de promovare\u201c, a spus directorul de HR al lan\u0163ului de restaurante.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIonu\u0163 P\u0103un, director de HR, City Grill <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eExist\u0103 un impact direct \u015fi vizibil \u00eentre aprecierea angaja\u0163ilor \u015fi calitatea serviciilor oferite clien\u0163ilor, mai ales \u00een HoReCa, unde experien\u0163a clientului depinde foarte mult de interac\u0163iunea cu personalul. Angaja\u0163ii care se simt aprecia\u0163i \u015fi motiva\u0163i sunt mai implica\u0163i, ofer\u0103 servicii mai bune \u015fi creeaz\u0103 o atmosfer\u0103 pozitiv\u0103 pentru clien\u0163i.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\"\"De asemenea, \u015fi el crede c\u0103 exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 \u00eentre satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi succesul opera\u0163ional al companiei. \u201eDa, exist\u0103 un impact direct \u015fi vizibil \u00eentre aprecierea angaja\u0163ilor \u015fi calitatea serviciilor oferite clien\u0163ilor, mai ales \u00een HoReCa, unde experien\u0163a clientului depinde foarte mult de interac\u0163iunea cu personalul. Angaja\u0163ii care se simt aprecia\u0163i \u015fi motiva\u0163i sunt mai implica\u0163i, ofer\u0103 servicii mai bune \u015fi creeaz\u0103 o atmosfer\u0103 pozitiv\u0103 pentru clien\u0163i\u201c, a punctat Ionu\u0163 P\u0103un.<\/p>\n

\n\u00cen era post-pandemic\u0103, angaja\u0163ii nu mai caut\u0103 doar pachete financiare atractive, ci pun accentul din ce \u00een ce mai mult pe starea de bine, spune Oana Pascu, fondator al Complice.ro. Ea observ\u0103 \u015fi o schimbare clar\u0103 \u00een abordarea companiilor \u00een acest sens. \u201eCompaniile trec de la bonusuri sau cadouri standard la experien\u0163e care creeaz\u0103 amintiri. Un raport Deloitte Insights din 2023 arat\u0103 c\u0103 68% dintre liderii HR prioritizeaz\u0103 acum wellbeing-ul experien\u0163ial, recompens\u00e2ndu-\u015fi angaja\u0163ii cu escapade de weekend sau workshop-uri creative, \u00een loc de beneficiile materiale. Oamenii vor s\u0103 simt\u0103, nu doar s\u0103 primeasc\u0103\u201d, crede ea.<\/p>\n

\nExperien\u0163ele personalizate \u015fi recunoa\u015fterea creativ\u0103 ridic\u0103 moralul pentru c\u0103 lovesc direct \u00een nevoia de a fi aprecia\u0163i ca indivizi. Un studiu Gallup din 2024 arat\u0103 c\u0103 recunoa\u015fterea personalizat\u0103 cre\u015fte loialitatea cu p\u00e2n\u0103 la 31% \u2013 de exemplu, un angajat pasionat de art\u0103 care prime\u015fte o invita\u0163ie la un atelier de pictur\u0103 se simte v\u0103zut, iar asta \u00eel leag\u0103 emo\u0163ional de companie, sus\u0163ine Oana Pascu. \u201eUn alt mecanism pe care noi \u00eel aplic\u0103m \u015fi care este solu\u0163ia preferat\u0103 de companii este Flexi Box, un pachet flexibil cu experien\u0163e variate \u2013 gourmet, adrenalin\u0103, travel, condus, etc \u2013 din care angajatul alege ce i se potrive\u015fte. Se customizeaz\u0103 pe buget, oferind predictibilitate companiei, dar scap\u0103 de vibe-ul tranzac\u0163ional, ascunz\u00e2nd costul \u2013 ideal c\u00e2nd bugetele variaz\u0103 sau scad. Autonomia \u00een alegere combinat\u0103 cu personalizarea face aceste solu\u0163ii extrem de eficiente \u015fi apreciate pentru recunoa\u015fterea \u015fi loializarea angaja\u0163ilor.\u201d<\/p>\n

\nFondatoarea Complice este de p\u0103rere c\u0103 un sistem de recunoa\u015ftere care s\u0103 dea roade are nevoie de r\u0103d\u0103cini solide \u00een cultura companiei. \u201ePrimul pilon e personalizarea: ascult\u0103 ce motiveaz\u0103 fiecare om. Apoi, lucreaz\u0103 \u00een dou\u0103 direc\u0163ii \u2013 individual, cu gesturi care s\u0103-i fac\u0103 s\u0103 se simt\u0103 v\u0103zu\u0163i \u015fi valoriza\u0163i, \u015fi la nivel de echip\u0103, pentru a suda rela\u0163iile. Consecven\u0163a este esen\u0163ial\u0103 \u2013 nici cu o singur\u0103 floare nu se face prim\u0103vara, \u015fi nici cu o singur\u0103 experien\u0163\u0103 ci printr-un ritm constant, ca o apreciere recurent\u0103. Transparen\u0163a vine din principii clare, cunoscute de to\u0163i, iar alinierea la cultura organiza\u0163iei asigur\u0103 c\u0103 recunoa\u015fterea rezoneaz\u0103 autentic\u201d, detaliaz\u0103 Oana Pascu. <\/p>\n

\nExperien\u0163ele comune \u00een afara biroului topesc barierele \u015fi creeaz\u0103 \u00eencredere, mai ales pentru angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 hibrid, sau pentru companiile \u00een care diversitatea genera\u0163ional\u0103 este ridicat\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru organiza\u0163iile care implementeaz\u0103 rapid AI \u015fi alte tehnologii, crearea de leg\u0103turi autentice nu poate fi sus\u0163inut\u0103 exclusiv din interac\u0163iuni legate de munc\u0103, spune fondatoarea Complice.ro.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOana Pascu, fondator, Complice.ro<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eAscult\u0103 ce motiveaz\u0103 fiecare om. Apoi lucreaz\u0103 \u00een dou\u0103 direc\u0163ii \u2013 individual, cu gesturi care s\u0103-i fac\u0103 s\u0103 se simt\u0103 v\u0103zu\u0163i \u015fi valoriza\u0163i, \u015fi la nivel de echip\u0103, pentru a suda rela\u0163iile. Consecven\u0163a este esen\u0163ial\u0103 \u2013 nici cu o singur\u0103 floare nu se face prim\u0103vara, \u015fi nici cu o singur\u0103 experien\u0163\u0103 ci printr-un ritm constant, ca o apreciere recurent\u0103.\u201d <\/strong><\/p>\n

\n\u201eEste nevoie de crearea unor pun\u0163i la nivel emo\u0163ional, de experien\u0163e \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite \u015fi tr\u0103ite \u00eempreun\u0103. Un studiu Harvard Business Review (2023) a constatat c\u0103 activit\u0103\u0163ile de grup non-profesionale \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc colaborarea cu 20%. Am v\u0103zut cum colegi care abia vorbeau devin parteneri de idei dup\u0103 astfel de momente \u2013 e chimia uman\u0103 care se na\u015fte c\u00e2nd ie\u015fi din rutin\u0103\u201d, puncteaz\u0103 Oana Pascu.<\/p>\n

\n\"\"Dincolo de beneficii, comunicare \u015fi leadership, spa\u0163iul de lucru are \u015fi el un rol din ce \u00een ce mai important \u00een rela\u0163ia dintre angaja\u0163i \u015fi angajatori. Hora\u0163iu Didea, managing partner la Workspace Studio, subliniaz\u0103 importan\u0163a spa\u0163iului de lucru \u00een stimularea angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u201eUn studiu din 2023 al Harvard Business Review subliniaz\u0103 c\u0103 echipele care petrec timp \u00een activit\u0103\u0163i informale sunt cu 20% mai eficiente \u00een colaborare, iar designul biroului poate amplifica asta. \u015ei Microsoft raporteaz\u0103 c\u0103 sesiunile lor de joac\u0103 structurat\u0103 au crescut sentimentul de apartenen\u0163\u0103 cu 18%, iar un design versatil sus\u0163ine astfel de momente. Engagementul cre\u015fte c\u00e2nd spa\u0163iul reflect\u0103 valorile echipei \u015fi \u00eei invit\u0103 s\u0103 contribuie, fie c\u0103 e un perete unde pot l\u0103sa idei, fie o zon\u0103 de socializare care sparge barierele ierarhice\u201c, sus\u0163ine el.<\/p>\n

\nBiroul modern este un spa\u0163iu care modeleaz\u0103 rela\u0163iile profesionale \u015fi \u00eent\u0103re\u015fte coeziunea echipelor, este de p\u0103rere reprezentantul Workspace Studio. \u201eNoi vedem biroul ca pe un hub social \u015fi creativ, unde designul \u015fi func\u0163ionalitatea joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een a facilita colaborarea. Post-pandemie, am observat c\u0103 angaja\u0163ii nu mai vin la birou doar pentru sarcini pe care le pot face de acas\u0103, ci pentru a se conecta, a \u00eenv\u0103\u0163a informal \u015fi a construi rela\u0163ii. Un studiu Gartner din 2024 arat\u0103 c\u0103 65% dintre cei care lucreaz\u0103 hibrid aleg s\u0103 vin\u0103 la birou doar dac\u0103 experien\u0163a e unic\u0103 \u015fi valoroas\u0103, iar asta \u00eenseamn\u0103 un mediu atractiv, care \u00eencurajeaz\u0103 interac\u0163iunea \u015fi socializarea, mentoratul \u015fi \u00eenv\u0103\u0163area informal\u0103\u201d, puncteaz\u0103 el.<\/p>\n

\n\"\"Pandemia a schimbat fundamental rolul biroului, iar companiile au \u00eenceput s\u0103-\u015fi reg\u00e2ndeasc\u0103 spa\u0163iile pentru a r\u0103spunde \u00een primul r\u00e2nd nevoii de conectare uman\u0103. Dac\u0103 \u00eenainte accentul era pe eficien\u0163a spa\u0163iului \u2013 c\u00e2\u0163i oameni \u00eencap \u00eentr-un open space \u2013 acum prioritatea e experien\u0163a angajatului. Ceea ce \u00een sine este un mod de recunoa\u015ftere a meritelor \u015fi valorii produse de angaja\u0163i, crede Hora\u0163iu Didea. \u201eOrganiza\u0163iile simt c\u0103 investi\u0163ia \u00een birou este o investi\u0163ie \u00een oamenii \u015fi vor s\u0103 le ofere acestora o experien\u0163\u0103 foarte bun\u0103 \u00een spa\u0163iul de lucru, s\u0103 arate c\u0103 le pas\u0103 de s\u0103n\u0103tatea lor, sus\u0163inut\u0103 prin alegeri ergonomice, de dinamica dintre ei, sus\u0163inut\u0103 prin spa\u0163ii de colaborare \u015fi de starea lor de bine. Un raport MillerKnoll din 2023 arat\u0103 c\u0103 birourile cu elemente interactive au o rat\u0103 de ocupare cu 28% mai mare, ceea ce confirm\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii vin pentru conexiune, nu doar pentru munc\u0103 solitar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nConceptul de \u201erelationship economy\u201d pune rela\u0163iile \u00een centrul valorii unei companii, iar biroul modern trebuie s\u0103 fie un catalizator pentru asta. \u201eAvem \u00een vedere c\u00e2teva elemente esen\u0163iale. Primul e flexibilitatea spa\u0163iului \u2013 zone modulare care se adapteaz\u0103 rapid la interac\u0163iuni variate ale echipelor: de la sesiuni de brainstorming la \u00eent\u00e2lniri de proiect, discu\u0163ii formale sau informale, de la discu\u0163ii unu-la-unu la \u00eent\u00e2lniri cu to\u0163i angaja\u0163ii.  Al doilea e ergonomia fizic\u0103 \u015fi social\u0103 \u2013 mobilierul, precum scaunele reglabile de la MillerKnoll sau mesele colaborative, trebuie s\u0103 \u00eencurajeze postura natural\u0103 \u015fi interac\u0163iunea, nu doar confortul individual. Un alt element cheie e acustica \u2013 solu\u0163ii care reduc zgomotul \u015fi creeaz\u0103 intimitate, esen\u0163ial\u0103 pentru conversa\u0163ii autentice. Iluminatul reglabil \u015fi plantele sunt, de asemenea, vitale \u2013 creeaz\u0103 o atmosfer\u0103 cald\u0103 \u015fi reduc stresul, ceea ce face angaja\u0163ii mai deschi\u015fi s\u0103 lege rela\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, Hora\u0163iu Didea subliniaz\u0103 nevoia de design inclusiv: zone lini\u015ftite pentru cei care au nevoie de concentrare, dar \u015fi spa\u0163ii dinamice pentru extroverti\u0163i. Un studiu LinkedIn din 2024 arat\u0103 c\u0103 68% dintre candida\u0163i evalueaz\u0103 atmosfera biroului, iar un spa\u0163iu bine g\u00e2ndit devine o investi\u0163ie \u00een capitalul rela\u0163ional al companiei, crede el. \u201eCheia este echilibrul: func\u0163ionalitate care sus\u0163ine munca individual\u0103, detalii care personalizeaz\u0103 spa\u0163iul \u015fi cresc sentimentul de apartenen\u0163\u0103, al\u0103turi de o cultur\u0103 a colabor\u0103rii, inova\u0163iei \u015fi schimbului de idei sus\u0163inut\u0103 de un spa\u0163iu deschis, g\u00e2ndit pentru a \u00eencuraja interac\u0163iunile informale, care sunt ingredient de baz\u0103 \u00een stimularea creativit\u0103\u0163ii.  Iar c\u00e2nd angaja\u0163ii simt c\u0103 biroul adreseaz\u0103 nevoile lor de zi cu zi, avem o experien\u0163\u0103 bun\u0103 a angajatului, avem un cadru \u00een care cultura organiza\u0163iei se poate dezvolta, avem inova\u0163ie \u015fi creare valoare\u201d, conchide Hora\u0163iu Didea.   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea, managing partner, Workspace Studio<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eCheia este echilibrul: func\u0163ionalitate care sus\u0163ine munca individual\u0103, detalii care personalizeaz\u0103 spa\u0163iul \u015fi cresc sentimentul de apartenen\u0163\u0103, al\u0103turi de o cultur\u0103 a colabor\u0103rii, inova\u0163iei \u015fi schimbului de idei sus\u0163inut\u0103 de un spa\u0163iu deschis, g\u00e2ndit pentru a \u00eencuraja interac\u0163iunile informale, care sunt ingredient de baz\u0103 \u00een stimularea creativit\u0103\u0163ii.\u201d <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cultura organiza\u0163ional\u0103 nu mai poate fi construit\u0103 doar pe salarii competitive. Cei mai buni lideri de azi investesc \u00een apartenen\u0163\u0103, empatie \u015fi rela\u0163ii autentice \u2013 pentru c\u0103 altfel nu mai func\u0163ioneaz\u0103 nimic. Cei mai buni lideri de azi investesc \u00een apartenen\u0163\u0103, empatie \u015fi rela\u0163ii autentice \u2013 pentru c\u0103 altfel nu mai func\u0163ioneaz\u0103 nimic. \u00centr-un mediu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[192,202,149,535,7606],"class_list":["post-236662","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-cover-story","tag-investitii","tag-lideri","tag-munca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=236662"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":236688,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236662\/revisions\/236688"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=236662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=236662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=236662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}