\n <\/p>\n
\nHoria Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie al B\u0103ncii Transilvania spune care sunt obiectivele celei mai mari b\u0103nci din Rom\u00e2nia pentru 2025 \u2013 \u201cCre\u015ftere, consolidare, focus pe diaspora \u015fi s\u0103 avem grij\u0103 mare de clien\u0163i\u201d.<\/strong><\/p>\n \n\u201cEste \u00eenc\u0103 loc de cre\u015ftere cu c\u00e2teva puncte procentuale pentru banc\u0103, dar \u015fi pentru consolidarea companiilor Grupului BT\u201c, a men\u0163ionat Horia Ciorcil\u0103, r\u0103spunz\u00e2nd unor \u00eentreb\u0103ri adresate de ZF. <\/strong><\/p>\n \nBanca Transilvania vrea s\u0103-\u015fi consolideze \u015fi mai mult pozi\u0163ia din pia\u0163\u0103, av\u00e2nd \u00een minte c\u00e2teva obiective pentru acest an: extinderea \u015fi mai mult pe zona companiilor mari cu cifr\u0103 de afaceri de peste 50 de milioane de euro, extinderea BT Asset Management pentru a da posibilitatea clien\u0163ilor s\u0103 investeasc\u0103 mai mult, extinderea \u00een zona clien\u0163ilor premium care au venituri mari, extinderea pe leasing, diversificarea modelului de business al BT Broker de Asigurare \u015fi p\u0103strarea pozi\u0163iei de lider c\u00e2\u015ftigat\u0103 anul trecut de c\u0103tre BT Capital Partners ca cel mai mare broker de pe Bursa de Valori Bucure\u015fti. <\/strong><\/p>\n \nAc\u0163ionarii b\u0103ncii au aprobat repartizarea profitului \u00eenregistrat anul trecut \u2013 45% distribuire c\u0103tre ac\u0163ionari, 55% \u00een rezerve pentru cre\u015fterea capitaliz\u0103rii b\u0103ncii. <\/strong><\/p>\n \nMai jos ave\u0163i r\u0103spunsurile oferite de Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie de peste 20 de ani: <\/strong><\/p>\n \n <\/p>\n \n1. <\/span>Cum a fost anul 2024, dincolo de rezultatele financiare, ce a mers bine, ce a mers mai putin bine, cum au mers economia si businessul, ce nu merge in economie etc.<\/strong><\/p>\n \nFundamental, pentru Grupul BT, 2024 a fost un an bun. Dincolo de rezultatele financiare, am reu\u015fit s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia de lider \u00een banking \u015fi s\u0103 \u00eent\u0103rim structura grupului financiar. Avem o dimensiune care ne favorizeaz\u0103 din multe puncte de vedere, iar \u00een acela\u015fi timp focusul nostru permanent este eficientizare. C\u00e2nd cre\u015fti o banc\u0103 este ca \u015fi cum ai cre\u015fte un copil, este nevoie de adaptare pentru c\u0103 fiecare etap\u0103 \u00eenseamn\u0103 o nou\u0103 dimensiune. Banca este t\u00e2n\u0103r\u0103, dar matur\u0103 \u00een acela\u015fi timp, cu lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate, experien\u0163\u0103 \u015fi mai ales cu mult curaj pentru urm\u0103toarele etape. <\/p>\n \nO calitate foarte mare a b\u0103ncii este echipa foarte puternic\u0103, loial\u0103, cu experien\u0163\u0103. La fel, avem o echip\u0103 de top management unit\u0103, ceea ce este un lucru la care \u0163in foarte mult. <\/p>\n \nReferitor la economia Rom\u00e2niei, a crescut semnificativ \u00een ultimii ani \u015fi a ajuns \u00een cea mai favorabil\u0103 pozi\u0163ie din istoria noastr\u0103. Cu toate acestea, pe fondul pandemiei, al contextului din Europa \u015fi al celui geopolitic, s-au acumulat unele deficite, care acum devin scadente \u015fi trebuie abordate prin solu\u0163ii pragmatice, punctuale. M\u0103 refer \u00een special la deficitul bugetar, pentru care avem un context, avem circumstan\u0163e. Desigur c\u0103 deficitul comercial are \u015fi cauze structurale, consum\u0103m mai mult pentru c\u0103 avem tendin\u0163a s\u0103 avem acela\u015fi nivel de trai ca \u00een Vest, \u00eens\u0103 produc\u0163ia din Rom\u00e2nia nu a \u0163inut pasul, ceea ce se poate solu\u0163iona doar cu investi\u0163ii masive din surse interne, inclusiv de la b\u0103nci, dar \u015fi din fonduri europene. 2024 a fost un an \u00een care au fost atinse anumite maxime \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, iar acum abordarea devine urgent\u0103.<\/p>\n \n2. <\/span>Care sunt pietele\/zonele unde BT a castigat teren sau unde a pierdut teren? <\/strong><\/p>\n \nBT \u015fi-a \u00eent\u0103rit mult pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 inclusiv \u00een anul 2024, la fel \u015fi celelalte companii ale Grupului BT, care au crescut at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi datorit\u0103 achizi\u0163iilor de business-uri. Sus\u0163inem toate sectoarele strategice ale Rom\u00e2niei, cum ar fi energie, s\u0103n\u0103tate, agricultur\u0103, infrastructur\u0103 rutier\u0103, comer\u0163, produc\u0163ie, servicii \u015fi transport, pentru a contribui la cre\u015fterea competitivit\u0103\u0163ii Rom\u00e2niei, sus\u0163inerea unei economii reziliente \u015fi mic\u015forarea decalajelor fa\u0163\u0103 de Vest. Referitor la business, vedem rezultate foarte bune pe partea de companii mari, care pentru banca noastr\u0103 \u00eenseamn\u0103 clien\u0163i cu peste 50 de milioane de euro cifr\u0103 de afaceri, unde cre\u015ftem accelerat \u015fi suntem finan\u0163atorul principal al \u00eentregului ecosistem corporate din Rom\u00e2nia. <\/p>\n \nUnde am crescut \u015fi unde vom avea vitez\u0103 \u015fi \u00een 2025 este segmentul de clien\u0163i premium, unde acum avem cam 150.000, ceea ce \u00eenseamn\u0103 cam 4% din clien\u0163ii no\u015ftri persoane fizice. Averea \u015fi prosperitatea rom\u00e2nilor au crescut \u00een ultimii ani, de aceea aceast\u0103 ni\u015f\u0103 este mult mai consistent\u0103, vorbim de oamenii care lucreaz\u0103 \u00een companii mari, antreprenori, speciali\u015fti, medici sau arhitec\u0163i, de exemplu, care au venituri peste medie. Pentru ei am lansat produse \u00een 2024 \u015fi c\u00e2\u015ftig\u0103m accelerat cot\u0103 de pia\u0163\u0103. <\/p>\n \nPe de alt\u0103 parte, Bucure\u015ftiul, ca pia\u0163\u0103 cu cel mai mare poten\u0163ial din Rom\u00e2nia, este un loc \u00een care cre\u015ftem, ca business general. Trebuie s\u0103 continu\u0103m trendul pentru a ne apropia c\u00e2t mai mult de cota de pia\u0163\u0103 similar\u0103 \u015fi de magnetismul pe care \u00eel avem la nivel na\u0163ional. <\/p>\n \n3. <\/span>Cum sta BT pe zona de large-corporate, care era un obiectiv pt 2024?<\/strong><\/p>\n \nCompaniile mari reprezint\u0103 una dintre zonele de business BT cu cele mai bune rezultate \u00een 2024. Finan\u0163\u0103m de la business-uri antreprenoriale, la multina\u0163ionale, ceea ce \u00eenseamn\u0103 pentru noi sus\u0163inerea unor domenii-cheie, fluxurile comerciale \u015fi economia rom\u00e2neasc\u0103. Marile companii rom\u00e2ne\u015fti \u015fi interna\u0163ionale sunt cele care au cea mai mare for\u0163\u0103 s\u0103 schimbe Rom\u00e2nia pentru c\u0103 dispun de capital pentru investi\u0163ii majore \u00een tehnologie, infrastructur\u0103 \u015fi dezvoltare.<\/p>\n \nAnul trecut, comparativ cu 2023, \u0163inta pe aceast\u0103 ni\u015f\u0103 de clien\u0163i a fost dep\u0103\u015fit semnificativ. Pe partea de credite, avem o cre\u015ftere de 23%. Acum avem o pozi\u0163ie foarte bun\u0103 \u015fi echilibrat\u0103 pe toate segmentele noastre de business, de la retail, la IMM, la companiile mari. Sunt zone \u00een care mai putem cre\u015fte, dar avem o pozi\u0163ie bun\u0103 pe toate segmentele principale \u015fi avem planuri mari pentru fiecare. <\/p>\n \n4. <\/span>Care este mesajul pentru actionari?<\/strong><\/p>\n \nLe mul\u0163umesc ac\u0163ionarilor pentru \u00eencrederea \u00een banc\u0103, \u00een planurile noastre \u015fi \u00een top management. Facem tot ce depinde de noi ca s\u0103 venim cu rezultate pozitive pentru ca ac\u0163ionarii s\u0103 beneficieze de pe urma cre\u015fterii b\u0103ncii \u015fi a Grupului Banca Transilvania. <\/p>\n \nChiar acum c\u00e2teva zile am avut adunarea general\u0103 a ac\u0163ionarilor BT, unde ac\u0163ionarii au decis o repartizare foarte echilibrat\u0103 a profitului b\u0103ncii. Circa 55% din profit merge \u00een rezerve \u015fi \u00een capitalizarea BT, iar 45% este repartizat c\u0103tre ac\u0163ionari. Prin natura banking-ului \u015fi av\u00e2nd \u00een vedere partea de reglementare strict\u0103, avem nevoie de foarte mult capital pentru a finan\u0163a cre\u015fterea credit\u0103rii \u015fi a popula\u0163iei, pentru a sus\u0163ine economia. Prin urmare, o mare parte din profitul nostru se capitalizeaz\u0103 \u015fi permite astfel cre\u015fterea sumelor finan\u0163ate \u015fi cre\u015fterea business-ului.<\/p>\n \n5. <\/span>Cum arata structura actionariatului? Vrea BT o mai mare diversificare, o mai mare paleta de investitori, mai multi investitori americani, poate?<\/strong><\/p>\n \nStructura ac\u0163ionariatului BT este un motiv de m\u00e2ndrie pentru mine, ca procent al capitalului rom\u00e2nesc \u015fi datorit\u0103 num\u0103rului tot mai mare de ac\u0163ionari. Aproape 80% din capital este rom\u00e2nesc. Fondurile de pensii din Rom\u00e2nia de\u0163in cam 26% din Banca Transilvania, ceea ce \u00eenseamn\u0103 un plus de 8 milioane de ac\u0163ionari indirec\u0163i, participan\u0163i la fondurile respective. Peste 67.000 de ac\u0163ionari – persoane fizice \u015fi fonduri de investi\u0163ii de peste tot din lume \u2013 investesc \u00een ac\u0163iunile TLV. Ca s\u0103 v\u0103 face\u0163i o idee privind magnetismul b\u0103ncii, anul trecut ni s-au al\u0103turat peste 15.000 de ac\u0163ionari noi, dublu fa\u0163\u0103 de 2023.<\/p>\n \nFonduri ale unor b\u0103nci de investi\u0163ii din \u00eentreaga lume ne contacteaz\u0103 sau solicit\u0103 permanent informa\u0163ii despre planurile \u015fi evolu\u0163ia BT, v\u0103z\u00e2nd \u00een Banca Transilvania o oportunitate de investi\u0163ie, ceea ce m\u0103 bucur\u0103 foarte mult. C\u00e2nd am plasat obliga\u0163iuni \u00een pia\u0163\u0103, un num\u0103r semnificativ de fonduri interna\u0163ionale au plasat sume consistente. Prin noi categorii de ac\u0163ionari interesa\u0163i de ac\u0163iunile \u015fi obliga\u0163iunile b\u0103ncii, prin rezultate pozitive, m\u0103rim acest cerc virtuos al cre\u015fterii: cre\u015ftem capitalul, pe care apoi \u00eel folosim pentru a finan\u0163a Rom\u00e2nia, Statul \u015fi popula\u0163ia. <\/p>\n \n6. <\/span>Care sunt sectoarele economice unde BT aloca\/va aloca mai multi bani?<\/strong><\/p>\n \nPrin companiile mari, prin care acord\u0103m cele mai mari finan\u0163\u0103ri, \u00een 2024 \u015fi \u00een primele luni ale acestui an am sus\u0163inut principalele sectoare strategice ale Rom\u00e2niei \u2013 s\u0103n\u0103tate, agricultur\u0103, eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, produc\u0163ie de energie din surse regenerabile. Pentru acest an avem \u00een vedere dou\u0103 direc\u0163ii strategice pe partea de companii. Primul este sindicaliz\u0103rile, unde banca a contribuit prin expertiz\u0103 la un num\u0103r mare de tranzac\u0163ii, al doilea este supply chain finance (finan\u0163area lan\u0163ului de aprovizionare) pentru care Banca Transilvania ofer\u0103 solu\u0163ii care aduc beneficii segmentului IMM. <\/p>\n \nPractic, sus\u0163inem antreprenorii s\u0103 se adapteze volatilit\u0103\u0163ii pie\u0163ei, s\u0103-\u015fi creasc\u0103 afacerile \u015fi s\u0103-\u015fi adapteze modelele opera\u0163ionale, pentru o integrare c\u00e2t mai bun\u0103 \u00een ecosistemul antreprenorial european. \u00cen paralel, investim sus\u0163inut \u00een toate segmentele, tocmai pentru c\u0103 suntem \u00een expansiune \u015fi viz\u0103m cre\u015fterea. Investim \u015fi \u00een retail, unde avem o pozi\u0163ie foarte bun\u0103, \u00een IMM, unde avem un leadership absolut, precum \u015fi \u00een zona companiilor mari, unde avem poten\u0163ial mare de cre\u015ftere. Iar aceste investi\u0163ii merg \u00eempreun\u0103 \u015fi se influen\u0163eaz\u0103 reciproc datorit\u0103 sinergiilor. C\u00e2nd finan\u0163\u0103m un client mare, sus\u0163inem \u00eentregul ecosistem din jurul lui, de la partenerii IMM, la angaja\u0163i. \u015ei, astfel, \u00een multe cazuri, \u00eencepem s\u0103 facem business sau s\u0103 finan\u0163\u0103m \u00eentregul ecosistem. <\/p>\n \n7. <\/span>Ce a castigat BT dupa finalizarea achizitiei OTP Bank Romania, adica cu ce a ramas, business, clienti, cota de piata?<\/strong><\/p>\n \nAchizi\u0163ia OTP Bank Rom\u00e2nia a fost o idee foarte bun\u0103. A contribuit la consolidarea pozi\u0163iei de lider a b\u0103ncii. BT a ajuns la 23% cot\u0103 de pia\u0163\u0103, iar c\u00e2\u015ftigul efectiv din achizi\u0163ie a fost de 683 milioane de lei. Mi\u015fcarea ne-a adus, de asemenea, circa 150.000 de clien\u0163i, o cre\u015ftere cu 9% a activelor \u015fi cu 13 – 15% cre\u015ftere a portofoliului de credite, dar \u015fi o prezen\u0163\u0103 mai mare \u00een Bucure\u015fti \u015fi \u00een centrul \u0163\u0103rii. Avem o reten\u0163ie foarte bun\u0103 a clien\u0163ilor OTP Bank Rom\u00e2nia, de peste 90%, fie c\u0103 vorbim de companii, fie c\u0103 vorbim de retail. <\/p>\n \nAchizi\u0163ia a fost inclusiv un plasament bun pentru resursele \u015fi lichiditatea BT, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 noi aveam depozitele mai mari dec\u00e2t creditele, iar la OTP Bank Rom\u00e2nia a fost exact invers. Desigur, a fost o nou\u0103 oportunitate pentru echip\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere competen\u0163a de a executa rapid, cu succes, integr\u0103rile de companii, \u00een paralel cu cre\u015fterea organic\u0103 a business-ului. <\/p>\n \nCa orice proiect de acest fel, a \u00eensemnat \u015fi provoc\u0103ri, mai ales din cauza integr\u0103rii rapide, de doar \u015fapte luni, dar am gr\u0103bit totul pentru a fi \u00een favoarea, \u00een interesul clien\u0163ilor OTP Bank Rom\u00e2nia, pentru ca disconfortul pentru ei s\u0103 fie c\u00e2t mai mic.<\/p>\n \n8. <\/span>Cum evalueaza acum BT riscul de business in economie avind in vedere tensiunile interne- amenintarea majorarii taxelor, incetinirea economica si tensiunile internationale? Care este riscul pe care si-l poate asuma BT avind in vedere ca este cel mai mare finantator al economie?<\/strong><\/p>\n \nEconomia Rom\u00e2niei are poten\u0163ial mare de cre\u015ftere. Ne-am apropiat de media Uniunii Europene, dar \u00eenc\u0103 mai este loc de cre\u015ftere. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 avem diferen\u0163e majore \u00eentre diverse regiuni ale \u0163\u0103rii \u015fi trebuie s\u0103 contribuim la aplatizarea acestora. Pentru acest lucru este nevoie de investi\u0163ii, de capital. Decalajul este explicabil \u2013 \u00een Vest, capitalul s-a acumulat \u00een sute de ani, iar \u00een Rom\u00e2nia cumva am luat-o de la zero acum 35 de ani. Dar suntem optimi\u015fti \u015fi mergem \u00eenainte cu curaj. <\/p>\n \nPe termen lung vedem cre\u015ftere, dar sigur c\u0103 aceasta nu va fi egal\u0103, vor fi \u015fi turbulen\u0163e \u015fi va fi nevoie de ajust\u0103ri. Un exemplu \u00een acest sens, matematic \u015fi sustenabil vorbind, nu putem avea pe termen lung o diferen\u0163\u0103 at\u00e2t de mare \u00eentre cheltuielile \u015fi veniturile Statului.<\/p>\n \nNe uit\u0103m extrem de atent la toate riscurile, \u00eens\u0103 suntem \u015fi foarte bine preg\u0103ti\u0163i, pentru c\u0103 avem rezerve de capital consistente \u015fi avem dimensiunea de partea noastr\u0103. Mai mult, ultimii ani ne-au \u00eenv\u0103\u0163at mult despre rezilien\u0163\u0103 \u015fi despre importan\u0163a reac\u0163iilor rapide. Deficitele trebuie ajustate treptat, pentru ca orice \u00eencercare de ajustare poate produce \u015focuri \u00een economie, posibil \u015fi reac\u0163ii sociale. Taxele trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la un nivel rezonabil at\u00e2t pentru c\u0103 \u00een anumite zone sunt deja mari, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 fim atractivi pentru a atrage \u00een \u0163ar\u0103 capital, dar \u015fi pentru c\u0103 avem un decalaj de productivitate fa\u0163\u0103 de Vest. <\/p>\n \n9. <\/span>Care sunt obiectivele\/planurile BT privind trecerea de la o banca clasica, sucursale, etc la o banca mai digitala, in acord cu noile generatii?<\/strong><\/p>\n \nCred c\u0103 \u00een ziua de azi mult prea pu\u0163in mai putem vorbi despre b\u0103nci \u201eclasice\u201d deoarece banking-ul a fost una dintre industriile care a investit cel mai mult \u00een tehnologie, transform\u00e2nd total modul \u00een care clien\u0163ii fac banking. BT este o banc\u0103 universal\u0103, pentru toat\u0103 lumea, fie c\u0103 prefer\u0103 banking-ul prin telefon, fie c\u0103 doresc s\u0103 treac\u0103 pe la noi, cu o mare component\u0103 digital\u0103. Avem una dintre cele mai mari re\u0163ele de sedii din Rom\u00e2nia, suntem prezen\u0163i \u00een aproximativ 180 de localit\u0103\u0163i prin cele peste 530 de unit\u0103\u0163i, dar avem \u015fi aplica\u0163ii-campion, precum BT Pay \u015fi BT Go, un sistem Core Banking de ultim\u0103 genera\u0163ie, inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 integrat\u0103 \u00een servicii, chatbo\u0163i \u015fi procese automatizate. Acest model hibrid se potrive\u015fte cel mai bine av\u00e2nd \u00een vedere num\u0103rul foarte mare de clien\u0163i pe care \u00eel avem, de aproape 5 milioane, \u015fi care faciliteaz\u0103 foarte mult incluziunea financiar\u0103. Diversificarea este de bun augur pentru c\u0103 ne cre\u015fte adresabilitatea, accesibilitatea \u015fi, pe de alt\u0103 parte, reduce riscurile de pia\u0163\u0103. <\/p>\n \nAm f\u0103cut investi\u0163ii semnificative \u00een tehnologie mai ales \u00een ultimii ani \u015fi vom avea aceea\u015fi abordare \u015fi de acum \u00eencolo. Este clar c\u0103 aici este viitorul. Tehnologia ne ajut\u0103 s\u0103 proces\u0103m milioane de tranzac\u0163ii \u00een fiecare zi \u015fi s\u0103 fim practic coloana vertebral\u0103, prin care trec tranzac\u0163iile \u015fi banii din Rom\u00e2nia. \u00cens\u0103 nu vrem s\u0103 ne limit\u0103m \u00een privin\u0163a canalelor de distribu\u0163ie. Dorim s\u0103 avem \u2013 \u00een acela\u015fi timp \u2013 cele mai bune aplica\u0163ii, dar \u015fi cea mai bun\u0103 re\u0163ea de unit\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia. Este parte din planul nostru de integrare vertical\u0103 a BT, pentru a avea control deplin asupra rela\u0163iei cu clien\u0163ii datorit\u0103 faptului c\u0103 avem aplica\u0163ii, sedii multe, ATM-uri, solu\u0163ii pentru procesarea numerarului. <\/p>\n \n10. <\/span>Cum sta BT vs planuri\/obiective pe zonele de leasing, administrarea activelor, administrarea activelor imobiliare, brokeraj?<\/strong><\/p>\n \nObiectivul BT Asset Management este s\u0103 treac\u0103 de 7 miliarde de lei active \u015fi de 400.000 de conturi de investi\u0163ii. Suntem \u00een grafic acum datorit\u0103 dinamicii foarte bune de cre\u015ftere at\u00e2t a activelor, c\u00e2t \u015fi a bazei de clien\u0163i. Ne bucur\u0103m c\u0103 un num\u0103r foarte mare de investitori \u2013 peste jum\u0103tate dintre clien\u0163ii BT AM – au setat un plan de economisire pe termen lung, bazat pe investi\u0163ii recurente. <\/p>\n \nReferitor la BT Capital Partners, a \u00eenceput anul de pe pozi\u0163ia c\u00e2\u015ftigat\u0103 anul trecut, ca cel mai mare broker de pe Bursa de Valori Bucure\u015fti, a\u015fa \u00eenc\u00e2t ne dorim p\u0103strarea acestei pozi\u0163ii. Au fost doi ani istorici la BVB, cu list\u0103ri de ac\u0163iuni \u015fi emisiuni de obliga\u0163iuni, iar ambi\u0163iile sunt \u00een continuare ridicate pe partea de profitabilitate, unde suntem peste \u0163intele bugetare pentru primul trimestru. Planurile sunt sus\u0163inute prin cre\u015fterea num\u0103rului de clien\u0163i la un nivel record \u015fi prin aportul semnificativ al tranzac\u0163iilor pe pie\u0163e interna\u0163ionale cu o cre\u015ftere de peste 60% fa\u0163\u0103 de media anului trecut. Leasingul a crescut, de asemenea, foarte frumos. \u00cen acest an ne concentr\u0103m pe consolidarea pozi\u0163iei prin trei direc\u0163ii majore: cre\u015ftere organic\u0103, digitalizare \u015fi extinderea parteneriatelor strategice. Pe partea de brokeraj de asigurare, recent am anun\u0163at un nou CEO, precum \u015fi planul nostru de a diversifica modelul de business al BT Broker de Asigurare, pentru a transforma compania dintr-una de ni\u015f\u0103 \u2013 prin specializarea \u00een asigur\u0103rile auto, unde suntem \u015fi lideri \u2013 \u00eentr-un broker universal.<\/p>\n \n11. <\/span>Ce face BT cu surplusul de lichiditate avind in Vedere ca depozitele atrase sunt mai mari decit credite acordate?<\/strong><\/p>\n \nRolul \u015fi obiectivul B\u0103ncii Transilvania este s\u0103 finan\u0163\u0103m economia \u015fi s\u0103 folosim cu eficien\u0163\u0103 ridicat\u0103 capitalul, a\u015fa \u00eenc\u00e2t s\u0103 pl\u0103tim dob\u00e2nzi c\u00e2t mai bune la depozite \u015fi s\u0103 oferim credite c\u00e2t mai ieftine. Acest lucru, inclusiv pentru c\u0103 pentru o \u0163ar\u0103 sau pentru o companie costul redus al finan\u0163\u0103rii este un avantaj competitiv. Prin urmare, ne dorim s\u0103 credit\u0103m c\u00e2t mai multe firme \u015fi persoane fizice, dar, pentru c\u0103 folosim capital \u015fi banii deponen\u0163ilor, o facem c\u00e2t mai responsabil \u015fi suntem obliga\u0163i s\u0103 ne orient\u0103m exclusiv c\u0103tre clien\u0163ii bancabili. Toate acestea ne permit s\u0103 pl\u0103tim dob\u00e2nzi bune la depozite \u015fi, la fel, s\u0103 oferim credite la costuri accesibile. Rezultatul se vede \u00een cre\u015fterea semnificativ\u0103 peste media pie\u0163ei a soldului creditelor la BT. Sigur c\u0103 nu toate cererile de creditare sunt bancabile, nu toate firmele care vin la noi pentru o finan\u0163are se \u00eencadreaz\u0103 \u00een norme \u015fi reglement\u0103ri. Sunt \u015fi alte provoc\u0103ri, unele specifice \u0163\u0103rii noastre, cum este, de exemplu, faptul c\u0103 avem un num\u0103r mare de firme mici sau subcapitalizate. <\/p>\n \nSurplusul de lichiditate \u00eel direc\u0163ion\u0103m spre investi\u0163ii sigure sau c\u00e2t mai sigure posibil, cum sunt titluri de stat ale Rom\u00e2niei. Ori, disponibilit\u0103\u0163ile pe care le avem \u00een valut\u0103, de la clien\u0163i, le putem plasa \u00een obliga\u0163iuni sau \u00een alte instrumente ale companiilor din Rom\u00e2nia sau ale b\u0103ncilor din str\u0103in\u0103tate. Avem un surplus de lichiditate consistent, ceea ce ne ofer\u0103 un spa\u0163iu de manevr\u0103, precum \u015fi flexibilitate c\u00e2nd vedem oportunit\u0103\u0163i. <\/p>\n \n12. <\/span>Care este urmatorul obiectiv mare pt BT? <\/strong><\/p>\n \nCre\u015ftere, consolidare, focus pe diaspora \u015fi s\u0103 avem grij\u0103 mare de clien\u0163i. Este \u00eenc\u0103 loc de cre\u015ftere cu c\u00e2teva puncte procentuale pentru banc\u0103, dar \u015fi pentru consolidarea companiilor Grupului BT. Referitor la diaspora, ne uit\u0103m foarte atent la rom\u00e2nii de pretutindeni, iar prin aplica\u0163iile pe care le avem putem oferi de solu\u0163ii bancare pentru rom\u00e2nii de pretutindeni. Acum, aproximativ 14% din clien\u0163ii BT sunt rom\u00e2ni care locuiesc \u00een afara \u0163\u0103rii. Italia joac\u0103 un loc aparte, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 de 11 ani avem la Roma inclusiv prezen\u0163\u0103 fizic\u0103. Pentru rom\u00e2nii no\u015ftri de acolo am lansat recent BT Pay Italia, care va accelera conectarea financiar\u0103 a membrilor familiilor din Rom\u00e2nia \u015fi din Italia. Ne-am propus ca unul din patru rom\u00e2ni care tr\u0103iesc \u00een Italia s\u0103 fac\u0103 banking prin BT Pay Italia. Dincolo de obiective, dac\u0103 Rom\u00e2nia merge bine, Banca Transilvania merge bine.<\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie al B\u0103ncii Transilvania spune care sunt obiectivele celei mai mari b\u0103nci din Rom\u00e2nia pentru 2025 \u2013 \u201cCre\u015ftere, consolidare, focus pe diaspora \u015fi s\u0103 avem grij\u0103 mare de clien\u0163i\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[60300,60302,60303,9595,60301],"class_list":["post-236107","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-banca-trasilvania","tag-cat-si-datrita-achizitiilor-de-businessuri-avem-o-echipa-de-tot-management-unita","tag-ceea-ce-este-un-lucru-la-care-tin-foarte-mult","tag-horia-ciorcila","tag-ne-am-intarit-mult-pozitia-pe-piata-atat-in-mod-organic"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=236107"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":236127,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236107\/revisions\/236127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=236107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=236107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=236107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}