\n\u201eDe fapt, Hyatt a c\u0103utat oportunit\u0103\u0163i de a veni \u00een Rom\u00e2nia de mul\u0163i ani. Pentru a putea stabili o prezen\u0163\u0103, totu\u015fi, este nevoie de un investitor dispus, un proiect de dimensiune potrivit\u0103 \u00eentr-o loca\u0163ie potrivit\u0103 \u015fi un produs \u015fi un model de afaceri care s\u0103 r\u0103spund\u0103 at\u00e2t a\u015ftept\u0103rilor investitorului, c\u00e2t \u015fi cerin\u0163elor pie\u0163ei \u2013 cumva ace\u015fti factori nu s-au aliniat pentru Hyatt \u00een trecut\u201d, r\u0103spunde Takuya Aoyama, vicepre\u015fedinte dezvoltare pentru Europa, Africa, Orientul Mijlociu \u015fi Asia de Sud-Vest al Hyatt International, referindu-se la interesul ar\u0103tat pie\u0163ei locale recent de gigantul cu origini americane. Hyatt \u015fi-a anun\u0163at oficial intrarea pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia odat\u0103 cu semnarea, pe 28 octombrie 2024, a unui contract de franciz\u0103 pentru Hyatt Regency Aro Palace Bra\u015fov \u2013 primul hotel din \u0163ar\u0103 operat sub umbrela grupului american. <\/p>\n
\nAcordul a urmat unei scrisori de inten\u0163ie \u00eencheiate la \u00eenceputul aceluia\u015fi an, \u00een februarie, \u015fi marcheaz\u0103 \u00eenceputul unei transform\u0103ri majore a emblematicului hotel din centrul Bra\u015fovului, care va intra \u00eentr-un amplu proces de renovare \u00eencep\u00e2nd cu 2026. Redeschiderea sub brandul Hyatt Regency este programat\u0103 pentru anul 2027. \u00cen paralel, grupul american preg\u0103te\u015fte extinderea \u00een Bucure\u015fti, printr-un parteneriat cu Nusco Imobiliara, \u00een cadrul proiectului Nusco City. Aici vor fi dezvoltate dou\u0103 unit\u0103\u0163i hoteliere \u2013 Hyatt Place \u015fi Hyatt House \u2013 care vor totaliza 270 de camere \u015fi vor beneficia de o investi\u0163ie estimat\u0103 la peste 42 de milioane de euro. \u201eObi\u015fnuiam s\u0103 aud oameni spun\u00e2nd c\u0103 Hyatt este prea scump pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 percep\u0163ie \u2013 pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 este un fel de legend\u0103 urban\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 abordarea Hyatt fa\u0163\u0103 de proiecte este destul de flexibil\u0103 \u2013 s-a schimbat pe m\u0103sur\u0103 ce economia rom\u00e2neasc\u0103 a crescut \u015fi investitorii au devenit mai \u00eencrez\u0103tori\u201d, mai spune Aoyama. <\/p>\n
\nHyatt prive\u015fte Rom\u00e2nia nu doar ca o pia\u0163\u0103 de destina\u0163ie, ci \u015fi ca un teren fertil pentru dezvolt\u0103ri multiple, sub diferite branduri din portofoliul s\u0103u global. Bucure\u015ftiul este considerat o loca\u0163ie fireasc\u0103 pentru extindere, iar grupul are \u00een vedere aici branduri precum Hyatt Regency, Grand Hyatt, dar \u015fi concepte lifestyle precum Andaz sau Thompson \u2013 m\u0103rci care mizeaz\u0103 pe design contemporan, servicii personalizate \u015fi o experien\u0163\u0103 sofisticat\u0103, adaptat\u0103 stilului de via\u0163\u0103 al noilor genera\u0163ii de c\u0103l\u0103tori. \u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 v\u0103d Hyatt Regency, Hyatt Place sau unul dintre brandurile noastre soft \u015fi \u00een alte ora\u015fe mari din Rom\u00e2nia, cum ar fi Cluj, Ia\u015fi, Timi\u015foara, Constan\u0163a \u015fi Craiova\u201d, spune Aoyama. \u00cen viziunea sa, aceste dezvolt\u0103ri pot lua forma unor contracte de management sau francize, \u00een func\u0163ie de specificul fiec\u0103rei pie\u0163e \u015fi de partenerii locali. \u00cen plus, Rom\u00e2nia ofer\u0103 un teren promi\u0163\u0103tor \u015fi pentru proiecte de tip resort, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care combina\u0163ia dintre natur\u0103, tradi\u0163ie \u015fi infrastructur\u0103 modern\u0103 poate genera un avantaj competitiv puternic. \u201eCred c\u0103 Rom\u00e2nia s-ar descurca foarte bine \u00een zona de leisure \u2013 oportunit\u0103\u0163ile pentru resorturi nu ar trebui ignorate.\u201d<\/p>\n
\n\u00centrebat despre ce a fost cel mai dificil \u00een procesul de intrare pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, Aoyama recunoa\u015fte: \u201eTrebuie s\u0103 convingi pia\u0163a s\u0103 mearg\u0103 cu o companie care nu are \u00eenc\u0103 un istoric local. Este greu c\u00e2nd competitorii t\u0103i sunt cu 20 de ani \u00eenainte \u2013 ei au avut timp s\u0103 \u00eenve\u0163e pia\u0163a, s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 echipe \u015fi rela\u0163ii.\u201d Totu\u015fi, avantajele nu lipsesc. Hyatt beneficiaz\u0103 de o imagine de brand solid\u0103, cunoscut\u0103 \u015fi apreciat\u0103 de clien\u0163i, dar \u015fi de parteneri din industrie. \u201eVizitez Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 din anii \u201990, a\u015fa c\u0103 mi-ar pl\u0103cea s\u0103 cred c\u0103 \u015ftiu c\u00e2te ceva despre aceast\u0103 \u0163ar\u0103.\u201d Pe termen mediu \u015fi lung, rolul Hyatt \u00een Rom\u00e2nia se contureaz\u0103 \u00een dou\u0103 direc\u0163ii: atragerea \u015fi formarea de talente locale \u015fi cre\u015fterea vizibilit\u0103\u0163ii Rom\u00e2niei pe scena interna\u0163ional\u0103. \u201eDac\u0103 Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte economia \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftige importan\u0163\u0103 ca juc\u0103tor \u00een afacerile euro-atlantice, a\u015fa cum face Polonia, atunci sectorul ospitalit\u0103\u0163ii ar trebui s\u0103 se bucure de o cre\u015ftere sus\u0163inut\u0103. Doar c\u0103, fiind vorba de Rom\u00e2nia, nu \u015ftii niciodat\u0103 cu adev\u0103rat!\u201d, spune Takuya Aoyama. \u00centr-o regiune \u00een continu\u0103 transformare, Hyatt pare gata s\u0103 joace un rol din ce \u00een ce mai activ \u2013 cu Rom\u00e2nia \u00een prim-plan.<\/p>\n