{"id":236051,"date":"2025-04-28T10:00:00","date_gmt":"2025-04-28T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236051"},"modified":"2025-04-28T10:00:00","modified_gmt":"2025-04-28T10:00:00","slug":"check-in-la-investitii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236051","title":{"rendered":"Check-in la investi\u0163ii"},"content":{"rendered":"

\nJennifer Lopez vine vara aceasta \u00een concert la Bucure\u015fti. \u015ei, odat\u0103 cu ea, vine \u015fi \u00eentrebarea: unde ar putea sta? Unde ar putea sta, de fapt, oricine obi\u015fnuit cu luxul discret al Rivierei? \u00cen Marbella, unde a avut unul dintre concertele  recente, J.Lo a ales un resort de cinci stele cu infinity pool \u015fi linie direct\u0103 spre apusul perfect. La Bucure\u015fti,  op\u0163iunile sunt \u00een curs de dezvoltare. Rom\u00e2nia pare c\u0103 recupereaz\u0103 rapid, iar lipsa cronic\u0103 de infrastructur\u0103 turistic\u0103 de top e acum cel mai bun motiv pentru investitori s\u0103 parieze pe viitor. Un miliard de euro ar putea schimba radical peisajul. <\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd Beyonc\u00e9 a pornit \u00een turneul s\u0103u mondial \u201eRenaissance\u201d \u00een 2023, valul de energie nu s-a sim\u0163it doar pe scen\u0103, ci \u015fi \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii. \u00cen ora\u015fe precum Cardiff (\u0162ara Galilor), unde artista a concertat \u00een mai 2023, gradul de ocupare hotelier\u0103 a urcat la peste 95%, iar tariful mediu pe camer\u0103 s-a dublat, ajung\u00e2nd la 247 de dolari. \u00cen K\u00f6ln, Germania, camerele s-au v\u00e2ndut cu un pre\u0163 mai mare cu 80 de dolari fa\u0163\u0103 de media obi\u015fnuit\u0103, \u00een timp ce \u00een New Orleans, veniturile per camer\u0103 disponibil\u0103 (RevPAR) au crescut cu peste 260% \u00een weekendul concertului.<\/p>\n

\nChiar \u015fi \u00een ora\u015fe din SUA precum Charlotte, cre\u015fterea a fost vizibil\u0103: 63% la \u00eencas\u0103rile hoteliere, scrie presa interna\u0163ional\u0103. \u00cen Bucure\u015fti, bugetul generos nu este singurul de care au nevoie oaspe\u0163ii str\u0103ini sau din alte ora\u015fe ale \u0163\u0103rii dac\u0103 \u00ee\u015fi vor c\u0103uta un loc de cazare de cinci stele, ci \u015fi de noroc, \u0163in\u00e2nd cont de oferta limitat\u0103: au de ales \u00eentre un num\u0103r limitat de hoteluri, unde num\u0103rul camerelor este limitat, iar gradul de ocupare, \u00een sezon, aproape complet. Iar dac\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 prelungeasc\u0103 vacan\u0163a la munte ori la mare, op\u0163iunile nu sunt doar pu\u0163ine, ci adesea necorelate cu a\u015ftept\u0103rile turi\u015ftilor care au experimentat deja standarde occidentale. <\/p>\n

\n\"\"Lucrurile par \u00eens\u0103 s\u0103 se schimbe. Nu o spun doar promisiunile, ci \u015fi cifrele, investitorii \u015fi efervescen\u0163a tot mai vizibil\u0103 din pia\u0163\u0103. Rom\u00e2nia \u00eenregistreaz\u0103 una dintre cele mai accelerate rate de cre\u015ftere a investi\u0163iilor hoteliere din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, iar dinamica este sus\u0163inut\u0103 at\u00e2t de dezvoltatori locali, c\u00e2t \u015fi de mari lan\u0163uri interna\u0163ionale care \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 prezen\u0163a. \u201eRom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de 56% a investi\u0163iilor hoteliere \u00een 2024, un avans care plaseaz\u0103 \u0163ara noastr\u0103 tot mai aproape de a deveni una dintre cele mai dinamice destina\u0163ii pentru investitori din regiune\u201d, spune \u015etefan Oan\u0103, Head of Capital Markets la Fortim Trusted Advisors, membr\u0103 \u00een Alian\u0163a BNP Paribas Real Estate, \u00een baza unui raport publicat la \u00eenceputul acestui an. <\/p>\n

\nDoar \u00een 2024 volumul investi\u0163iilor \u00een hoteluri din Rom\u00e2nia a atins aproape 70 de milioane de euro, cu 56% peste nivelul din 2023 \u015fi reprezent\u00e2nd aproximativ 9% din totalul tranzac\u0163iilor imobiliare. \u201eCererea e \u00een cre\u015ftere, mai ales din partea turi\u015ftilor str\u0103ini. Stocul de camere de calitate este \u00eenc\u0103 redus, ceea ce justific\u0103 investi\u0163ii noi, mai ales pe segmentul de patru stele \u2013 o zon\u0103 unde \u00eenc\u0103 e loc de crescut\u201d, explic\u0103 \u015etefan Oan\u0103. Iar asta a creat premisele ca \u0163ara noastr\u0103 s\u0103 fie, \u00een urm\u0103torii cinci ani, drept una dintre cele mai efervescente la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est. \u201e\u00cen momentul de fa\u0163\u0103 pia\u0163a hotelier\u0103 din Rom\u00e2nia pare s\u0103 fie una dintre cele mai dinamice pie\u0163e \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea de unit\u0103\u0163i noi. Sunt anun\u0163ate proiecte cu o valoare de circa un miliard de euro, \u00een diverse faze de autorizare sau construire\u201d, observ\u0103 consultantul. <\/p>\n

\nSchimbarea comportamentului de consum se vede \u015fi \u00een cifre: 53% dintre turi\u015fti au ales hoteluri de trei stele, iar peste 32% au optat pentru patru stele, ceea ce reflect\u0103 o maturizare a pie\u0163ei \u015fi o preferin\u0163\u0103 tot mai clar\u0103 pentru confort \u015fi servicii complete. Acest context favorabil a dus, \u00een ultimii trei ani, la 19 achizi\u0163ii de hoteluri \u00een Rom\u00e2nia, cu o valoare total\u0103 de aproape 180 de milioane de euro. Dintre acestea, 10 au fost \u00een zone de vacan\u0163\u0103 \u2013 de la litoral p\u00e2n\u0103 la sta\u0163iuni montane \u2013 \u00eensum\u00e2nd investi\u0163ii de 71 de milioane de euro. Iar dinamica nu se opre\u015fte aici. Ora\u015fele mari, cu turism de business \u015fi cultural \u2013 precum Bucure\u015fti, Cluj, Ia\u015fi, Timi\u015foara \u2013 se afl\u0103 \u00een topul listelor de interes pentru dezvolt\u0103ri \u015fi achizi\u0163ii.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, sta\u0163iunile de pe litoral \u015fi cele montane atrag investitori locali interesa\u0163i s\u0103-\u015fi consolideze portofoliile. Steaua de Mare a cump\u0103rat Palm Beach, Alexandrion Group a achizi\u0163ionat Hotel Orizont din Predeal \u2013 sunt mi\u015fc\u0103ri clare \u00een direc\u0163ia diversific\u0103rii pie\u0163ei hoteliere rom\u00e2ne\u015fti. Potrivit lui \u015etefan Oan\u0103, se contureaz\u0103 o hart\u0103 clar\u0103 a celor mai dinamice zone: Bucure\u015fti \u015fi Bra\u015fov conduc deta\u015fat \u00een ceea ce prive\u015fte hotelurile aflate \u00een dezvoltare sau renovare, iar \u00een prima parte din 2025 tot ele au atras cei mai mul\u0163i turi\u015fti. Pe litoral, \u00eenceputul de an a venit cu o tranzac\u0163ie de impact: hotelul Balada din Saturn, cu peste 200 de camere, a fost achizi\u0163ionat cu 6,1 milioane de euro. Iar \u00een culise se discut\u0103 intens pe segmentul business: hoteluri afiliate la branduri interna\u0163ionale, cu grad mare de ocupare, devin \u0163inte de investi\u0163ie pentru grupuri private sau fonduri cu apetit de risc mai mare. \u015ei ora\u015fele \u201esecundare\u201d, dar cu poten\u0163ial turistic \u2013 Oradea, T\u00e2rgu-Mure\u015f, Constan\u0163a, Craiova \u2013 intr\u0103 \u00een vizor. Ce le lipse\u015fte \u00eenc\u0103? Un stoc de cazare modern \u015fi suficient, dar \u015fi o strategie local\u0103 coerent\u0103 pentru atragerea turi\u015ftilor. \u201eVedem \u015fi interes pentru reconversia unor cl\u0103diri de patrimoniu \u00een hoteluri boutique \u2013 dar aici e nevoie de o colaborare serioas\u0103 cu autorit\u0103\u0163ile, clarific\u0103ri juridice \u015fi o minim\u0103 infrastructur\u0103 turistic\u0103. Poten\u0163ialul exist\u0103, \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 un cadru stabil \u015fi predictibil, e greu ca un investitor privat s\u0103-\u015fi asume astfel de proiecte\u201d, explic\u0103 Oan\u0103. <\/p>\n

\n

\n5 semnale c\u0103 Rom\u00e2nia devine un hotspot hotelier \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n+56%<\/strong><\/p>\n

\nreprezint\u0103 cre\u015fterea investi\u0163iilor hoteliere \u00een 2024: anul trecut, Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat un salt fa\u0163\u0103 de 2023, iar volumul tranzac\u0163iilor a ajuns la 69,3 mil. euro doar \u00een primele luni ale anului.<\/span><\/p>\n

\n19 hoteluri <\/strong><\/p>\n

\nau fost achizi\u0163ionate \u00een trei ani, cu o valoare total\u0103 de 71 de milioane de euro, dintre acestea 10 hoteluri  fiind cump\u0103rate \u00een zone de vacan\u0163\u0103, \u00een sta\u0163iuni montane \u015fi de pe litoral. Tot mai multe mari lan\u0163uri interna\u0163ionale intr\u0103 pe pia\u0163\u0103. Proiecte anun\u0163ate sub branduri precum Radisson, Swiss\u00f4tel, Marriott, Mondrian, MGallery indic\u0103 o \u00eencredere \u00een cre\u015fterea pie\u0163ei locale. Cererea dep\u0103\u015fe\u015fte oferta. Turi\u015ftii caut\u0103 confort: 53% dintre ei prefer\u0103 hoteluri de 3*, iar 32% aleg 4* \u2013 segment unde \u00eenc\u0103 este loc mult de dezvoltare. <\/span><\/p>\n

\nUn val de investi\u0163ii estimat la<\/span> 1 miliard de euro<\/strong>: sunt \u00een lucru proiecte noi, reconversii de cl\u0103diri istorice \u015fi moderniz\u0103ri \u00een ora\u015fe mari \u015fi destina\u0163ii emergente.<\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen paralel, proiectele noi devin tot mai complexe: hoteluri cu facilit\u0103\u0163i extinse \u2013 de la centre spa la baze de tratament sau spa\u0163ii de evenimente \u2013 care s\u0103 atrag\u0103 turi\u015fti \u015fi \u00een extrasezon. Radisson, Swiss\u00f4tel, Marriott, Mondrian, MGallery \u2013 branduri mari au anun\u0163at dezvolt\u0103ri \u00een Rom\u00e2nia, semn clar c\u0103 pia\u0163a nu mai este una de ni\u015f\u0103 C\u00e2t de aproape este Rom\u00e2nia de a deveni cea mai dinamic\u0103 pia\u0163\u0103 hotelier\u0103 din Europa Central\u0103 \u015fi de Est? \u201eFoarte aproape \u2013 cel pu\u0163in \u00een privin\u0163a ritmului de cre\u015ftere \u015fi diversific\u0103rii. E adev\u0103rat c\u0103 am pornit mai t\u00e2rziu, dar avem poten\u0163ial \u015fi un val de investi\u0163ii estimat la peste un miliard de euro \u00een urm\u0103torii ani. Mai trebuie s\u0103 ne \u0163inem de drum: infrastructur\u0103, predictibilitate \u015fi o imagine coerent\u0103 ca destina\u0163ie\u201d, spune \u015etefan Oan\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCerere avem. Oferim (\u00eenc\u0103) prea pu\u0163in<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 este \u00eentr-adev\u0103r \u00een cre\u015ftere, datorit\u0103 cererii tot mai mari \u015fi a profesionaliz\u0103rii \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii stocului,  este adev\u0103rat \u00eens\u0103 c\u0103 am pornit mult mai de jos fa\u0163\u0103 de alte \u0163\u0103ri cu tradi\u0163ie \u00een turism, precum Bulgaria \u015fi Grecia, mai observ\u0103 \u015etefan Oan\u0103. Potrivit datelor citate de el, anul trecut \u00een Rom\u00e2nia au sosit 2,1 milioane de turi\u015fti str\u0103ini, \u00een cre\u015ftere cu 11% fa\u0163\u0103 de 2023, dar \u00een Bulgaria au venit 13 milioane de turi\u015fti str\u0103ini, cea mai mare parte pe litoralul bulg\u0103resc, \u00een perioada de var\u0103. \u201eRom\u00e2nia devine \u00eens\u0103 o destina\u0163ie de business \u015fi de city-break, cu multe festivaluri interna\u0163ionale, turism rural \u015fi cultural \u015fi este posibil s\u0103 atrag\u0103 \u015fi mai mul\u0163i turi\u015fti str\u0103ini pe litoral dup\u0103 ce vor ap\u0103rea \u015fi hoteluri afiliate unor lan\u0163uri interna\u0163ionale. Un exemplu este ora\u015ful Cluj-Napoca, unde \u00een fiecare an se organizeaz\u0103 dou\u0103 mari festivaluri interna\u0163ionale, Untold, cu 420.000 participan\u0163i, \u015fi Electric Castle, cu 230.000 participan\u0163i\u201d, argumenteaz\u0103 consultantul. \u015ei \u00een Bucure\u015fti exist\u0103 un turism festivalier, de mai mici dimensiuni, dar care va cre\u015fte \u00een 2025 dup\u0103 anun\u0163area unui festival Untold, dup\u0103 modelul din Cluj-Napoca. \u00cen continuare, ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, \u00een Bucure\u015fti vor aduce anual turi\u015fti festivalurile George Enescu, 110.000 participan\u0163i, Saga Festival, cu 165.000 participan\u0163i, \u015fi Summer Well cu 75.000 participan\u0163i. \u201eOdat\u0103 cu dezvoltarea infrastructurii \u015fi intr\u0103rii \u00een Schengen, va cre\u015fte \u015fi num\u0103rul turi\u015ftilor din regiunea CEE. Stocul actual de spa\u0163ii de cazare este de multe ori inadecvat calitativ, ceea ce creeaz\u0103 oportunitati de investi\u0163ii \u00een dezvolt\u0103ri noi \u015fi \u00een investi\u0163ii \u00een active premium\u201d, crede \u015etefan Oan\u0103. <\/p>\n

\n \u201eA existat un climat politic stabil, taxe mici comparativ cu alte state din UE \u015fi multe investi\u0163ii \u00een infrastructur\u0103 care, de aceast\u0103 dat\u0103, s-au sim\u0163it \u015fi \u00een realitate\u201d, rezum\u0103 \u015fi Mircea Dr\u0103ghici, Managing Partner, Est Hospitality, factorii care alimenteaz\u0103 valul actual de interes investi\u0163ional \u00een ospitalitate.  \u00cen plus, intrarea \u00een Schengen \u2013 chiar \u015fi fragmentat\u0103, \u00een dou\u0103 etape \u2013 a generat o schimbare de percep\u0163ie interna\u0163ional\u0103 important\u0103. Toate acestea au contribuit la un val vizibil de interes investi\u0163ional \u00een pia\u0163a hotelier\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, dar nu trebuie confundat cu o explozie de investi\u0163ii efective. \u201eSuntem percepu\u0163i ca o pia\u0163\u0103 oportunist\u0103 \u2013 \u00eenc\u0103 nu una matur\u0103\u201d. Spre deosebire de alte pie\u0163e din Europa Central\u0103 \u015fi de Sud-Est, Rom\u00e2nia sufer\u0103 de un deficit de active hoteliere tranzac\u0163ionabile. \u201eNu prea avem ce tranzac\u0163iona. Nu avem o baz\u0103 hotelier\u0103 suficient de interesant\u0103 \u00een acest scop\u201d, explic\u0103 Dr\u0103ghici. Investi\u0163iile greenfield sunt cele care conteaz\u0103 acum, iar spa\u0163iul de dezvoltare real este, \u00eenc\u0103, generos. \u201eRom\u00e2nia este cu mult \u00een urma Bulgariei ca nivel al investi\u0163iilor \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii. Nu se pune problema de oversupply \u00een urm\u0103torii zece ani.\u201d El este de p\u0103rere c\u0103 segmentul de 2-3 stele este cel mai atractiv \u00een acest moment, mai ales dac\u0103 este afiliat la un brand interna\u0163ional cu reputa\u0163ie solid\u0103. \u201eDac\u0103 a\u015f avea cinci milioane de euro ast\u0103zi, i-a\u015f investi \u00eentr-un hotel de 3 stele, afiliat unui operator interna\u0163ional \u2013 Ibis, Ibis Styles, Moxy, Holiday Inn Express, Hampton by Hilton.\u201d <\/p>\n

\n\u00cen paralel, Rom\u00e2nia este grav subdezvoltat\u0103 pe zona de wellness & medical spa \u2013 un paradox, \u00een contextul \u00een care dispune de resurse naturale excelente: ape termale, n\u0103mol sapropelic, ape s\u0103rate. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 trendul de \u00eemb\u0103tr\u00e2nire a popula\u0163iei din UE, avem toate resursele s\u0103 d\u0103m \u00abora exact\u0103\u00bb \u00een acest domeniu\u201d, crede Mircea Dr\u0103ghici. Turismul balnear are \u015fi un mare avantaj de sezon: poate func\u0163iona 12 luni pe an, fa\u0163\u0103 de sezonalitatea clasic\u0103 de pe litoral sau la munte. \u00cen privin\u0163a tipologiei de investitori, pia\u0163a este dominat\u0103 \u00een continuare de capitalul local. \u201eAm remarcat \u00eendeosebi investitori rom\u00e2ni, dar \u00een ultimii 2-3 ani am observat mul\u0163i juc\u0103tori din UE care au f\u0103cut studii aprofundate. Sunt sigur c\u0103 se preg\u0103tesc s\u0103 intre.\u201d Cei mai activi investitori caut\u0103 pie\u0163e urbane dinamice, dar \u015fi ni\u015fe emergente, cum ar fi unit\u0103\u0163ile reziden\u0163iale \u00een regim hotelier \u2013 un segment care \u00eenregistreaz\u0103 deja cre\u015fteri de peste 10% \u00een marile ora\u015fe. Ora\u015fele cu cel mai mare poten\u0163ial r\u0103m\u00e2n Bra\u015fov, Ia\u015fi \u015fi Constan\u0163a. Bucure\u015ftiul are un poten\u0163ial enorm, dar este blocat administrativ: \u201eSunt probleme foarte mari pe zona de autorizare \u015fi investitorii sunt reticen\u0163i.\u201d <\/p>\n

\nLipsa unui ecosistem func\u0163ional de reglementare \u015fi birocra\u0163ia persistent\u0103 sunt dou\u0103 dintre principalele obstacole sistemice. Reconversia cl\u0103dirilor istorice \u2013 de\u015fi des men\u0163ionat\u0103 ca poten\u0163ial \u2013 este pu\u0163in fezabil\u0103 economic \u00een prezent. \u201eNu avem cl\u0103diri istorice de dimensiuni mari, care s\u0103 poat\u0103 deveni hoteluri de 150+ camere. Iar costul reconversiei este prohibitiv fa\u0163\u0103 de rezultatul final.\u201d Totu\u015fi, dac\u0103 autorit\u0103\u0163ile locale ar interveni \u2013 de exemplu prin scutiri de taxe sau garan\u0163ii de stat pentru finan\u0163are \u2013 s-ar putea debloca proiecte care acum r\u0103m\u00e2n doar pe h\u00e2rtie. Turismul intern continu\u0103 s\u0103 fie coloana vertebral\u0103 a pie\u0163ei. \u201eReprezint\u0103 75\u201385% din oaspe\u0163ii unui hotel \u015fi va r\u0103m\u00e2ne a\u015fa. Este motivul pentru care brandurile care intr\u0103 \u00een Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 fie cunoscute \u015fi de publicul autohton \u2013 ideal, din experien\u0163e anterioare de vacan\u0163\u0103 \u00een afar\u0103. Rom\u00e2nii c\u0103l\u0103toresc mai mult dec\u00e2t \u00een trecut, sunt mai informa\u0163i \u015fi au a\u015ftept\u0103ri mai clare. Cer tot mai mult pe partea de servicii \u015fi calitate. \u015etiu exact care este raportul corect calitate-pre\u0163.\u201d Pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 cu adev\u0103rat atractiv\u0103 pe harta marilor branduri, trebuie acoperite dou\u0103 extreme: lipsesc branduri luxury autentice \u00een Capital\u0103, dar \u015fi lan\u0163uri buget (2\u20133 stele) care pot aduce volum. Un semn de maturitate? Intrarea unor re\u0163ele care acoper\u0103 ambele capete ale spectrului \u2013 \u015fi o reglementare local\u0103 care s\u0103 nu le blocheze la intrare.<\/p>\n

\n

\nCamere cu vedere la profit<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, volumul investi\u0163iilor \u00een hoteluri a cumulat 69,3 milioane de euro \u00een 2024, mai mare cu 56% fa\u0163\u0103 de 2023, potrivit monitoriz\u0103rii realizate de compania Fortim Trusted Advisors, membr\u0103 \u00een Alian\u0163a BNP Paribas Real Estate. Hotel Orizont, din Predeal a fost in 2024 obiectul celei mai mari tranzac\u0163ii imobiliare pe segmentul hotelurilor de vacan\u0163\u0103, pre\u0163ul pl\u0103tit de N.S. & Sons Global Investments fiind de 10,5 milioane de euro. Hotelul are 139 camere, piscin\u0103 acoperit\u0103, spa & welness \u015fi un centru de conferin\u0163e. La mare, Hotelul Palm Beach, fostul Muntenia, din Olimp s-a v\u00e2ndut cu pu\u0163in sub 10 milioane de euro, fiind cea mai mare tranzac\u0163ie de pe litoral. Hotelul are 210 camere \u015fi piscin\u0103 \u015fi va func\u0163iona \u00een re\u0163eaua Steaua de Mare, \u00een regim all-inclusive. \u00cen ultimii trei ani, investitorii rom\u00e2ni \u015fi str\u0103ini au cump\u0103rat 14 hoteluri \u00een ora\u015fe, \u00een Bucure\u015fti, Cluj-Napoca, Oradea, T\u00e2rgu-Mure\u015f, Bra\u015fov \u015fi Constan\u0163a. Interesul pentru astfel de propriet\u0103\u0163i a crescut odat\u0103 cu dezvoltarea turismului de business \u015fi de city break.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nDe la business trip la city break: Bucure\u015ftiul reinventeaz\u0103 cazarea \u00een ECE<\/strong><\/p>\n

\nDe\u015fi Rom\u00e2nia a pornit dintr-o pozi\u0163ie modest\u0103 \u00een competi\u0163ia regional\u0103 pentru atragerea turi\u015ftilor, Bucure\u015ftiul devine liderul regiunii CEE \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea de spa\u0163ii hoteliere noi. Potrivit unei analize realizate de Cushman & Wakefield Echinox, capitala Rom\u00e2niei va \u00eenregistra \u00eentre 2024 \u015fi 2026 o cre\u015ftere de 5,8% a ofertei hoteliere, cea mai mare rat\u0103 dintre capitalele Europei Centrale \u015fi de Est. Cu alte cuvinte, vor fi livrate peste 2.400 de camere noi, \u00eentr-un ritm care dep\u0103\u015fe\u015fte cu mult media regiunii CEE-6, de 3,2%. \u201eDac\u0103 ne uit\u0103m la ultimii cinci ani, care au urmat pandemiei, respectiv 2020\u20132024, \u00een Rom\u00e2nia au fost construite aproximativ 100 de hoteluri de 3, 4 \u015fi 5 stele\u201d, explic\u0103 Cristi Moga, Head of Capital Markets la Cushman & Wakefield Echinox. Dintre acestea, 15 au fost de cinci stele, cele mai multe \u2013 58 \u2013 de patru stele, restul fiind unit\u0103\u0163i de trei stele. \u201eAceste cifre indic\u0103 o activitate intens\u0103 pe pia\u0163a hotelier\u0103, at\u00e2t \u00een Bucure\u015fti, c\u00e2t \u015fi \u00een ora\u015fele regionale \u015fi sta\u0163iunile turistice\u201d, subliniaz\u0103 el.<\/p>\n

\n\"\"La finalul lui 2024, Rom\u00e2nia num\u0103ra 47 de hoteluri de cinci stele, fa\u0163\u0103 de 32 \u00een 2020 \u2013 un semnal clar de evolu\u0163ie pe segmentul premium. Iar perspectiva r\u0103m\u00e2ne optimist\u0103: doar \u00een Bucure\u015fti sunt anun\u0163ate investi\u0163ii care vor aduce peste 1.000 de camere noi p\u00e2n\u0103 \u00een 2027. Totu\u015fi, \u00een ciuda acestui val investi\u0163ional, pia\u0163a tranzac\u0163iilor r\u0103m\u00e2ne timid\u0103, crede reprezentantul Cushman & Wakefield Echinox. \u201eVedem o activitate destul de sus\u0163inut\u0103 cu tichete mici \u015fi medii, dar mai pu\u0163ine produse mari sau portofolii hoteliere scoase la v\u00e2nzare. Ultima tranzac\u0163ie mare r\u0103m\u00e2ne cea din 2017, c\u00e2nd a fost v\u00e2ndut complexul Radisson Blu din Bucure\u015fti\u201d, mai spune Moga.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii cinci ani, hotelurile tranzac\u0163ionate \u00een Rom\u00e2nia au \u00eensumat aproximativ 240 de milioane de euro, adic\u0103 6% din volumul total al investi\u0163iilor imobiliare din aceast\u0103 perioad\u0103. \u00cen lipsa unor dealuri de referin\u0163\u0103, volumul anual al tranzac\u0163iilor cu active hoteliere s-ar men\u0163ine \u00eentre 50 \u015fi 100 de milioane de euro. Cine sunt investitorii? Potrivit lui Cristi Moga, apar din ce \u00een ce mai clar dou\u0103 categorii: vest-europeni interesa\u0163i de achizi\u0163ii \u015fi de contracte de management sau \u00eenchiriere \u015fi investitori din Orientul Mijlociu, care prospecteaz\u0103 propriet\u0103\u0163i \u201etrofeu\u201d \u00een Bucure\u015fti. \u00cen acela\u015fi timp, antreprenorii locali \u00ee\u015fi \u00eendreapt\u0103 aten\u0163ia spre destina\u0163iile turistice consacrate \u2013 munte, litoral, ora\u015fe cu tradi\u0163ie \u2013 acolo unde cererea e stabil\u0103, iar investi\u0163iile pot fi scalate organic. \u201eKempinski, Hyatt, Swissotel, Mondrian, The Crest Collection, Sofitel sau AC by Marriott sunt printre brandurile care se preg\u0103tesc de intrarea pe pia\u0163a local\u0103, dup\u0103 recenta inaugurare a primului hotel Corinthia. Prin prisma evenimentelor culturale, sportive \u015fi de business, Bucure\u015ftiul atrage o clientel\u0103 tot mai sofisticat\u0103, obi\u015fnuit\u0103 cu un anumit standard \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii, care poate fi \u00een prezent \u00eent\u00e2lnit \u00een prea pu\u0163ine unit\u0103\u0163i hoteliere.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBucure\u015fti, Constan\u0163a, Bra\u015fov: Radisson se preg\u0103te\u015fte s\u0103 deschid\u0103 u\u015file<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen cadrul regiunii balcanice extinse, Rom\u00e2nia are cel mai mare poten\u0163ial pentru dezvoltarea de hoteluri noi \u00een zonele urbane, la munte \u015fi la mare. Motiva\u0163ia noastr\u0103 de a accelera expansiunea vine, par\u0163ial, dintr-un nou focus intern asupra regiunii, dar \u015fi din interesul crescut al investitorilor pentru brandurile noastre. Rom\u00e2nia este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, o prioritate pentru Radisson Hotel Group atunci c\u00e2nd vine vorba despre extindere. \u00cen regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, se afl\u0103 cu siguran\u0163\u0103 \u00een top, al\u0103turi de Germania \u015fi Polonia, ca direc\u0163ie strategic\u0103 pentru noi\u201d, spune David Jenkins, Vice President Business Development pentru Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u00een cadrul Radisson Hotel Group. El descrie direc\u0163ia ambi\u0163ioas\u0103 a unuia dintre cei mai mari juc\u0103tori din ospitalitatea rom\u00e2neasc\u0103 men\u0163ion\u00e2nd o \u0163int\u0103 clar\u0103: \u201eVrem s\u0103 trecem de la opt hoteluri \u00een operare \u015fi \u00een pipeline la un total de dou\u0103zeci \u00een Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103torii cinci ani\u201d. <\/p>\n

\nRadisson a fost unul dintre primii investitori interna\u0163ionali care au intrat \u00een Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 din 2008, odat\u0103 cu deschiderea Radisson Blu \u00een Bucure\u015fti. De atunci, grupul a continuat s\u0103 creasc\u0103, dar acum revine cu un suflu nou. \u201eRom\u00e2nia a fost \u00eentotdeauna pe radarul nostru, \u00eens\u0103 \u00een acest moment vedem o oportunitate real\u0103 de accelerare. Ne concentr\u0103m pe regiune \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, vedem un interes crescut din partea investitorilor locali pentru brandurile noastre\u201d, spune Jenkins. \u00cen prezent, Radisson opereaz\u0103 patru hoteluri \u00een Rom\u00e2nia, \u00eensum\u00e2nd 956 de camere \u2013 Radisson Blu \u015fi Park Inn \u00een Bucure\u015fti, Radisson Blu Aurum \u00een Bra\u015fov \u015fi Radisson Blu Cluj. \u00cens\u0103 \u00een urm\u0103torii ani, portofoliul se va extinde cu \u00eenc\u0103 patru unit\u0103\u0163i \u015fi peste 1.000 de camere: o extindere de 161 de camere la Radisson Blu Bucure\u015fti, un hotel \u00een Timi\u015foara, un proiect \u00een cadrul dezvolt\u0103rii Lagoon City din Bucure\u015fti, un resort montan \u00een Cristian, l\u00e2ng\u0103 Bra\u015fov, \u015fi un nou hotel de coast\u0103 \u2013 Radisson Blu Hotel & Residences \u00een Constan\u0163a\/Mamaia, anun\u0163at recent. Pe l\u00e2ng\u0103 extinderea numeric\u0103, grupul vizeaz\u0103 o diversificare a portofoliului de branduri. \u201eNe dorim s\u0103 lans\u0103m \u00een Rom\u00e2nia brandul nostru de lifestyle upscale, Radisson RED, \u00eencep\u00e2nd cu Bucure\u015ftiul. De asemenea, Radisson \u2013 brandul nostru cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere \u00een Europa \u2013 poate fi replicat \u00een toat\u0103 \u0163ara. Iar Radisson Collection, colec\u0163ia noastr\u0103 premium, ar fi o completare fireasc\u0103 pentru Capital\u0103. n paralel, vom aduce Prize by Radisson, brandul nostru midscale de lifestyle, \u00een marile ora\u015fe.\u201d <\/p>\n

\n\u00cen spatele acestei expansiuni st\u0103 o strategie adaptabil\u0103: o combina\u0163ie \u00eentre contracte de management \u015fi francize, \u00een func\u0163ie de specificul fiec\u0103rui proiect. Jenkins subliniaz\u0103 c\u0103 Radisson este atent la parteneriate \u015fi \u00ee\u015fi alege colaboratorii cu rigurozitate: \u201eEste esen\u0163ial ca partenerii no\u015ftri s\u0103 aib\u0103 soliditate financiar\u0103 \u015fi un istoric clar \u00een dezvolt\u0103ri imobiliare. Totu\u015fi, analiz\u0103m fiecare proiect \u00een parte \u2013 vrem s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 exist\u0103 o compatibilitate \u00eentre viziunea noastr\u0103 \u015fi ceea ce \u00ee\u015fi dore\u015fte investitorul.\u201d \u00centrebat despre apetitul pentru investi\u0163ii hoteliere \u00een Rom\u00e2nia, Jenkins este optimist. \u201eVedem un interes constant \u015fi solid, \u00een ciuda provoc\u0103rilor din regiune. Rom\u00e2nia are o infrastructur\u0103 bun\u0103, multe ora\u015fe mari \u015fi zone turistice atractive \u2013 de la litoral \u015fi munte, p\u00e2n\u0103 la ora\u015fe istorice ca Bra\u015fov, Cluj sau Craiova. Totu\u015fi, Jenkins nu ignor\u0103 dificult\u0103\u0163ile: \u201eOb\u0163inerea finan\u0163\u0103rii este adesea dificil\u0103 \u015fi costisitoare \u00een Rom\u00e2nia, ceea ce presupune contribu\u0163ii de capital mai mari din partea investitorilor. \u00cen plus, procesul de autorizare \u00een Bucure\u015fti r\u0103m\u00e2ne o provocare serioas\u0103, care a fr\u00e2nat unele dezvolt\u0103ri.\u201d <\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte alegerea zonelor, Radisson analizeaz\u0103 multiple criterii \u2013 de la proximitatea fa\u0163\u0103 de aeroporturi \u015fi zone de business la fluxul turistic, infrastructura MICE \u015fi vizibilitatea urban\u0103. \u201ePentru hotelurile urbane, ne intereseaz\u0103 apropierea de zone administrative, atrac\u0163ii turistice sau cartiere de afaceri. \u00cen cazul resorturilor montane, conteaz\u0103 distan\u0163a fa\u0163\u0103 de p\u00e2rtii \u015fi accesibilitatea. La mare, conteaz\u0103 evident apropierea de plaj\u0103 \u015fi distan\u0163a fa\u0163\u0103 de aeroport.\u201d Perspectiva lui David Jenkins asupra dezvolt\u0103rii industriei ospitalit\u0103\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia este optimist\u0103, chiar \u015fi c\u00e2nd vine vorba despre celelalte ora\u015fe ale \u0163\u0103rii: \u201eCred c\u0103 ora\u015fele din Rom\u00e2nia sunt deja pe drumul cel bun! Multe dintre marile ora\u015fe au deja hoteluri de brand \u00een operare sau \u00een curs de dezvoltare. Pentru o cre\u015ftere sustenabil\u0103, accesibilitatea este esen\u0163ial\u0103 \u2013 mai multe zboruri directe pentru vizitatorii interna\u0163ionali ar fi un \u00eenceput excelent\u201d. De asemenea, crede el, autorit\u0103\u0163ile locale din turism trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi intensifice eforturile de promovare a ora\u015felor \u015fi regiunilor lor la nivel global: \u201eEste clar c\u0103, atunci c\u00e2nd un brand de renume precum Radisson deschide un hotel \u00eentr-un ora\u015f \u2013 fie c\u0103 vorbim despre Bra\u015fov sau Cluj \u2013 se genereaz\u0103 automat un anumit nivel de cerere\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHilton mizeaz\u0103 pe lifestyle: Rom\u00e2nia se transform\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a experien\u0163elor, nu doar a caz\u0103rii<\/strong><\/p>\n

\nCre\u015fterea clasei de mijloc, evolu\u0163ia preferin\u0163elor turistice \u015fi oportunit\u0103\u0163ile neexploatate din ora\u015fele secundare plaseaz\u0103 Rom\u00e2nia tot mai sus pe harta strategic\u0103 a Hilton \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est. \u201eBucure\u015ftiul are un PIB per capita care dep\u0103\u015fe\u015fte multe ora\u015fe din vestul Europei. Vedem o clas\u0103 de mijloc \u00een plin\u0103 expansiune \u015fi clien\u0163i cu venituri mari, care caut\u0103 experien\u0163e premium, de lifestyle, nu doar cazare standard. Brandurile noastre precum Canopy by Hilton, Tempo by Hilton sau Motto by Hilton sunt vibrante, cu design \u00eendr\u0103zne\u0163 \u015fi oferte culinare remarcabile \u2013 exact ce caut\u0103 c\u0103l\u0103torii moderni. Vrem s\u0103 contribuim la crearea acestor locuri pline de energie \u015fi \u00een Rom\u00e2nia\u201d, spune Malgorzata Morek, Senior Director Development Central & Eastern Europe, Hilton. Hilton are \u00een prezent 23 de hoteluri \u00een Rom\u00e2nia \u2013 10 \u00een operare \u015fi 13 \u00een pipeline \u2013, acoperind cinci dintre cele mai importante branduri ale sale: Hampton by Hilton, Hilton Garden Inn, DoubleTree by Hilton, Hilton Hotels & Resorts \u015fi Curio Collection by Hilton. Prezen\u0163a Hilton a crescut constant \u00een ultimii ani, nu doar \u00een Capital\u0103, ci \u015fi \u00een ora\u015fe cu poten\u0163ial turistic sau economic, precum Cluj, Bra\u015fov, Timi\u015foara sau Oradea.<\/p>\n

\nLa finalul anului trecut, grupul a inaugurat Tresor Le Palais, Curio Collection by Hilton, \u00een Timi\u015foara, marc\u00e2nd intrarea brandului de lifestyle \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen Craiova, un nou hotel Hilton Garden Inn urmeaz\u0103 s\u0103 fie inaugurat \u00een cur\u00e2nd, consolid\u00e2nd prezen\u0163a lan\u0163ului american \u00een sudul \u0163\u0103rii \u015fi aduc\u00e2nd o ofert\u0103 modern\u0103 pentru o pia\u0163\u0103 \u00een expansiune, alimentat\u0103 de investi\u0163ii industriale \u015fi infrastructur\u0103 \u00een cre\u015ftere. \u201eApetitul investitorilor pentru Rom\u00e2nia este \u00een continu\u0103 cre\u015ftere. Sunt dezvoltatori care aleg s\u0103 construiasc\u0103 mai mult de un hotel sub umbrela Hilton \u2013 ceea ce spune foarte multe despre \u00eencrederea \u00een aceast\u0103 pia\u0163\u0103. Comparativ cu alte \u0163\u0103ri din regiunea CEE, Rom\u00e2nia are \u00eenc\u0103 un grad relativ sc\u0103zut de penetrare a brandurilor interna\u0163ionale, deci spa\u0163iul de cre\u015ftere este considerabil\u201d, explic\u0103 Morek. Pe l\u00e2ng\u0103 Bucure\u015fti \u015fi ora\u015fele deja consacrate, Hilton vizeaz\u0103 activ pie\u0163e emergente \u015fi loca\u0163ii cu poten\u0163ial ridicat de transformare turistic\u0103, precum Craiova, Sibiu, Ia\u015fi sau Bac\u0103u \u2013 acolo unde lipsa hotelurilor de lan\u0163 este resim\u0163it\u0103, iar cererea din partea segmentului de business \u015fi a turi\u015ftilor interna\u0163ionali este \u00een cre\u015ftere.<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 dezvolt\u0103rile de la zero, Hilton evalueaz\u0103 constant proiecte de reconversie \u2013 o tendin\u0163\u0103 tot mai prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. \u201eAnaliz\u0103m cl\u0103diri de patrimoniu c\u0103rora proprietarii vor s\u0103 le ofere o a doua via\u0163\u0103, dar \u015fi foste cl\u0103diri de birouri, pentru care cererea a sc\u0103zut postpandemie. Lucr\u0103m \u00eendeaproape cu investitorii pentru a transforma aceste spa\u0163ii \u00een hoteluri cu identitate, integrate \u00een comunitate.\u201d Pentru proiecte noi, cele mai potrivite branduri sunt Hampton by Hilton \u015fi Hilton Garden Inn, \u00een timp ce DoubleTree, Curio sau Tapestry Collection sunt preferate \u00een cazul conversiilor. \u201eModelul de business \u2013 franciz\u0103 sau management \u2013 se stabile\u015fte \u00een func\u0163ie de proiect. Ce e \u00eembucur\u0103tor e faptul c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia au ap\u0103rut tot mai multe companii profesioniste care ofer\u0103 servicii de operare la standarde interna\u0163ionale\u201d, adaug\u0103 Morek. Succesul Hilton \u00een Rom\u00e2nia se bazeaz\u0103 \u015fi pe colabor\u0103ri solide cu parteneri locali \u2013 fie dezvoltatori, arhitec\u0163i sau operatori. \u201eEste esen\u0163ial s\u0103 lucr\u0103m cu speciali\u015fti locali pentru a oferi experien\u0163e autentice. \u00cen plus, colabor\u0103m cu furnizori rom\u00e2ni pentru produse \u015fi servicii sustenabile, ceea ce reduce amprenta ecologic\u0103 \u015fi contribuie la un turism responsabil.\u201d Aceast\u0103 abordare integrat\u0103 este sus\u0163inut\u0103 \u015fi de dinamica economic\u0103 a \u0163\u0103rii. \u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 important\u0103 pentru Hilton. Ofer\u0103 o combina\u0163ie rar\u0103 de atractivitate turistic\u0103, oportunit\u0103\u0163i de business \u015fi spa\u0163iu real de dezvoltare. Iar performan\u0163ele hotelurilor din regiune, inclusiv Rom\u00e2nia, au dep\u0103\u015fit \u00een multe cazuri nivelurile de dinaintea pandemiei\u201d, \u00eencheie Malgorzata Morek.<\/p>\n

\n

\n\u015ei investitorii rom\u00e2ni au ie\u015fit la cump\u0103r\u0103turi \u00een Europa<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPotrivit analizei publicate de Fortim Trusted Advisors, apetitul crescut pentru active hoteliere nu este un fenomen izolat: \u015fi la nivel european, investi\u0163iile au atins 20,5 miliarde de euro, \u00een cre\u015ftere cu 70% fa\u0163\u0103 de anul trecut, ceea ce plaseaz\u0103 sectorul hotelier pe primul loc \u00een r\u00e2ndul claselor de active imobiliare \u2013 cel pu\u0163in din perspectiva evolu\u0163iei anuale. \u00centre timp, pia\u0163a s-a resuscitat, iar investitorii au \u00eenceput s\u0103 migreze de la birouri \u2013 un segment \u00eenc\u0103 \u00een suferin\u0163\u0103 \u2013 c\u0103tre active mai dinamice, printre care hotelurile, care au \u00eenceput s\u0103 str\u0103luceasc\u0103 din nou. Unul dintre exemplele spectaculoase vine chiar din Rom\u00e2nia: Pav\u0103l Holding, \u00een parteneriat cu lituanienii de la Apex Alliance, a achizi\u0163ionat Waldhaus Flims Wellness Resort din Elve\u0163ia \u2013 un complex istoric, inaugurat \u00een 1877, evaluat la peste 70 de milioane de euro. Tot Pav\u0103l Holding a mai cump\u0103rat, \u00een 2023, Grand Hotel Gardone din Italia. Investitorii rom\u00e2ni ies la cump\u0103r\u0103turi \u00een Europa \u2013 dar \u00eencep tot mai mult s\u0103 se uite \u015fi c\u0103tre pia\u0163a intern\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n

\nRom\u00e2nia intr\u0103 \u015fi pe radarul Hyatt: P\u00e2n\u0103 acum, nu s-au aliniat condi\u0163iile<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u201eDe fapt, Hyatt a c\u0103utat oportunit\u0103\u0163i de a veni \u00een Rom\u00e2nia de mul\u0163i ani. Pentru a putea stabili o prezen\u0163\u0103, totu\u015fi, este nevoie de un investitor dispus, un proiect de dimensiune potrivit\u0103 \u00eentr-o loca\u0163ie potrivit\u0103 \u015fi un produs \u015fi un model de afaceri care s\u0103 r\u0103spund\u0103 at\u00e2t a\u015ftept\u0103rilor investitorului, c\u00e2t \u015fi cerin\u0163elor pie\u0163ei \u2013 cumva ace\u015fti factori nu s-au aliniat pentru Hyatt \u00een trecut\u201d,  r\u0103spunde Takuya Aoyama, vicepre\u015fedinte dezvoltare pentru Europa, Africa, Orientul Mijlociu \u015fi Asia de Sud-Vest al Hyatt International, referindu-se la interesul ar\u0103tat pie\u0163ei locale recent de gigantul cu origini americane. Hyatt \u015fi-a anun\u0163at oficial intrarea pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia odat\u0103 cu semnarea, pe 28 octombrie 2024, a unui contract de franciz\u0103 pentru Hyatt Regency Aro Palace Bra\u015fov \u2013 primul hotel din \u0163ar\u0103 operat sub umbrela grupului american. <\/p>\n

\nAcordul a urmat unei scrisori de inten\u0163ie \u00eencheiate la \u00eenceputul aceluia\u015fi an, \u00een februarie, \u015fi marcheaz\u0103 \u00eenceputul unei transform\u0103ri majore a emblematicului hotel din centrul Bra\u015fovului, care va intra \u00eentr-un amplu proces de renovare \u00eencep\u00e2nd cu 2026. Redeschiderea sub brandul Hyatt Regency este programat\u0103 pentru anul 2027. \u00cen paralel, grupul american preg\u0103te\u015fte extinderea \u00een Bucure\u015fti, printr-un parteneriat cu Nusco Imobiliara, \u00een cadrul proiectului Nusco City. Aici vor fi dezvoltate dou\u0103 unit\u0103\u0163i hoteliere \u2013 Hyatt Place \u015fi Hyatt House \u2013 care vor totaliza 270 de camere \u015fi vor beneficia de o investi\u0163ie estimat\u0103 la peste 42 de milioane de euro. \u201eObi\u015fnuiam s\u0103 aud oameni spun\u00e2nd c\u0103 Hyatt este prea scump pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 percep\u0163ie \u2013 pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 este un fel de legend\u0103 urban\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 abordarea Hyatt fa\u0163\u0103 de proiecte este destul de flexibil\u0103 \u2013 s-a schimbat pe m\u0103sur\u0103 ce economia rom\u00e2neasc\u0103 a crescut \u015fi investitorii au devenit mai \u00eencrez\u0103tori\u201d, mai spune Aoyama. <\/p>\n

\nHyatt prive\u015fte Rom\u00e2nia nu doar ca o pia\u0163\u0103 de destina\u0163ie, ci \u015fi ca un teren fertil pentru dezvolt\u0103ri multiple, sub diferite branduri din portofoliul s\u0103u global. Bucure\u015ftiul este considerat o loca\u0163ie fireasc\u0103 pentru extindere, iar grupul are \u00een vedere aici branduri precum Hyatt Regency, Grand Hyatt, dar \u015fi concepte lifestyle precum Andaz sau Thompson \u2013 m\u0103rci care mizeaz\u0103 pe design contemporan, servicii personalizate \u015fi o experien\u0163\u0103 sofisticat\u0103, adaptat\u0103 stilului de via\u0163\u0103 al noilor genera\u0163ii de c\u0103l\u0103tori. \u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 v\u0103d Hyatt Regency, Hyatt Place sau unul dintre brandurile noastre soft \u015fi \u00een alte ora\u015fe mari din Rom\u00e2nia, cum ar fi Cluj, Ia\u015fi, Timi\u015foara, Constan\u0163a \u015fi Craiova\u201d, spune Aoyama. \u00cen viziunea sa, aceste dezvolt\u0103ri pot lua forma unor contracte de management sau francize, \u00een func\u0163ie de specificul fiec\u0103rei pie\u0163e \u015fi de partenerii locali. \u00cen plus, Rom\u00e2nia ofer\u0103 un teren promi\u0163\u0103tor \u015fi pentru proiecte de tip resort, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care combina\u0163ia dintre natur\u0103, tradi\u0163ie \u015fi infrastructur\u0103 modern\u0103 poate genera un avantaj competitiv puternic. \u201eCred c\u0103 Rom\u00e2nia s-ar descurca foarte bine \u00een zona de leisure \u2013 oportunit\u0103\u0163ile pentru resorturi nu ar trebui ignorate.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat despre ce a fost cel mai dificil \u00een procesul de intrare pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, Aoyama recunoa\u015fte: \u201eTrebuie s\u0103 convingi pia\u0163a s\u0103 mearg\u0103 cu o companie care nu are \u00eenc\u0103 un istoric local. Este greu c\u00e2nd competitorii t\u0103i sunt cu 20 de ani \u00eenainte \u2013 ei au avut timp s\u0103 \u00eenve\u0163e pia\u0163a, s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 echipe \u015fi rela\u0163ii.\u201d Totu\u015fi, avantajele nu lipsesc. Hyatt beneficiaz\u0103 de o imagine de brand solid\u0103, cunoscut\u0103 \u015fi apreciat\u0103 de clien\u0163i, dar \u015fi de parteneri din industrie. \u201eVizitez Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 din anii \u201990, a\u015fa c\u0103 mi-ar pl\u0103cea s\u0103 cred c\u0103 \u015ftiu c\u00e2te ceva despre aceast\u0103 \u0163ar\u0103.\u201d Pe termen mediu \u015fi lung, rolul Hyatt \u00een Rom\u00e2nia se contureaz\u0103 \u00een dou\u0103 direc\u0163ii: atragerea \u015fi formarea de talente locale \u015fi cre\u015fterea vizibilit\u0103\u0163ii Rom\u00e2niei pe scena interna\u0163ional\u0103. \u201eDac\u0103 Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte economia \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftige importan\u0163\u0103 ca juc\u0103tor \u00een afacerile euro-atlantice, a\u015fa cum face Polonia, atunci sectorul ospitalit\u0103\u0163ii ar trebui s\u0103 se bucure de o cre\u015ftere sus\u0163inut\u0103. Doar c\u0103, fiind vorba de Rom\u00e2nia, nu \u015ftii niciodat\u0103 cu adev\u0103rat!\u201d, spune Takuya Aoyama. \u00centr-o regiune \u00een continu\u0103 transformare, Hyatt pare gata s\u0103 joace un rol din ce \u00een ce mai activ \u2013 cu Rom\u00e2nia \u00een prim-plan.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Hotelul potrivit la momentul potrivit: cum \u015fi-a propus Mogotel s\u0103 redefineasc\u0103 ospitalitatea rom\u00e2neasc\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u201eThe right product to the right customer at the right time for the right price\u201d \u2013 este expresia fundamental\u0103 dup\u0103 care se ghideaz\u0103 industria hotelier\u0103 modern\u0103, spune Robert E\u015fanu, director de dezvoltare pentru Rom\u00e2nia \u015fi Moldova al brandului Mogotel. Acesta este, de altfel, \u015fi principiul central \u00een strategia de dezvoltare a brandului cu origini letoniene \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen acest moment, toate segmentele de pia\u0163\u0103 sunt pe radarul investitorilor \u015fi al turi\u015ftilor, de la economy \u015fi midscale la lifestyle, upper upscale \u015fi luxury. E\u015fanu subliniaz\u0103 c\u0103 diversificarea este cuv\u00e2ntul-cheie \u00een Europa \u2013 \u015fi din ce \u00een ce mai mult \u015fi \u00een Rom\u00e2nia \u015fi, \u00eentr-adev\u0103r, un segment care cre\u015fte rapid este cel al hotelurilor \u201elifestyle\u201d, preferate de c\u0103l\u0103torii care caut\u0103 mai mult dec\u00e2t un pat \u2013 vor experien\u0163e autentice, servicii personalizate \u015fi o atmosfer\u0103 diferit\u0103 de cea a hotelurilor tradi\u0163ionale. \u201e\u00cen anii ce vor urma, num\u0103rul de hoteluri lifestyle din Europa \u2013 \u015fi implicit din Rom\u00e2nia \u2013 cu siguran\u0163\u0103 va cre\u015fte\u201d, afirm\u0103 el. <\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, hotelurile din categoriile economy, midscale \u015fi affordable luxury r\u0103m\u00e2n populare, mai ales pentru turi\u015ftii aten\u0163i la buget, iar reprezentantul Mogotel estimeaz\u0103 c\u0103 ele vor reprezenta aproximativ 40% din toate investi\u0163iile hoteliere din Rom\u00e2nia \u00een 2025. Mogotel este un operator hotelier interna\u0163ional cu sediul central \u00een Letonia \u015fi o prezen\u0163\u0103 \u00een nou\u0103 \u0163\u0103ri europene, inclusiv Germania, Suedia, Polonia, Ungaria \u015fi Bulgaria. Grupul opereaz\u0103 \u00een prezent 21 de hoteluri sub branduri interna\u0163ionale precum Hilton, Accor, Marriott, IHG, Radisson \u015fi Hyatt, dar \u015fi cu m\u0103rci proprii. \u201eFa\u0163\u0103 de al\u0163i operatori care ofer\u0103 doar un contract de management, noi venim cu o gam\u0103 larg\u0103 de modele: management cu garan\u0163ii, chirie fix\u0103, chirie variabil\u0103 sau formule hibride. Ne diferen\u0163iem prin flexibilitate \u015fi adaptabilitate\u201d, explic\u0103 Robert Esanu. <\/p>\n

\nPe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, grupul pl\u0103nuie\u015fte o extindere accelerat\u0103. \u201eEste o pia\u0163\u0103 emergent\u0103, cu un poten\u0163ial semnificativ. Popula\u0163ia de peste 20 de milioane \u015fi existen\u0163a a cel pu\u0163in zece ora\u015fe cu peste 300.000 de locuitori reprezint\u0103 un argument solid.\u201d E\u015fanu adaug\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are avantajul unui cost opera\u0163ional mai redus dec\u00e2t alte pie\u0163e din Europa de Vest \u015fi un apetit \u00een cre\u015ftere din partea turi\u015ftilor interna\u0163ionali \u2013 chiar dac\u0103 timid deocamdat\u0103. Grupul mizeaz\u0103 pe o cre\u015ftere a num\u0103rului de turi\u015fti str\u0103ini cu 7\u201310% \u00een 2025, iar acest trend este a\u015fteptat s\u0103 continue. Primele dou\u0103 hoteluri sub operarea Mogotel urmeaz\u0103 s\u0103 fie deschise anul acesta. P\u00e2n\u0103 \u00een 2030, grupul vizeaz\u0103 \u00eentre 10 \u015fi 15 noi deschideri, cu un obiectiv pe termen mediu de p\u00e2n\u0103 la 30 de hoteluri \u00een ora\u015fe mari precum Bucure\u015fti, Timi\u015foara, Bra\u015fov, Constan\u0163a, Cluj, Ia\u015fi, Craiova \u015fi \u00een destina\u0163ii emergente precum Pite\u015fti, C\u0103lim\u0103ne\u015fti, T\u00e2rgovi\u015fte, Olimp sau Techirghiol. \u201eVedem o lips\u0103 clar\u0103 de hoteluri afiliate la branduri interna\u0163ionale \u00een multe dintre aceste loca\u0163ii \u2013 iar noi vrem s\u0103 acoperim aceast\u0103 nevoie.\u201d <\/p>\n

\nModelul de finan\u0163are al grupului este flexibil \u015fi adaptabil fiec\u0103rui parteneriat \u00een parte: combin\u0103 capital propriu, \u00eemprumuturi bancare \u015fi atragerea de capital privat. \u00cen acela\u015fi timp, Mogotel urm\u0103re\u015fte evolu\u0163ia legisla\u0163iei privind REIT-urile (vehiculele de investi\u0163ii imobiliare) \u015fi ia \u00een calcul crearea unuia dedicat investi\u0163iilor \u00een Rom\u00e2nia. \u201eNe dorim parteneriate solide cu dezvoltatori locali \u015fi investitori interna\u0163ionali. Suntem deschi\u015fi la formule diverse, at\u00e2ta timp c\u00e2t viziunea este comun\u0103 \u015fi pe termen lung.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte criteriile de selec\u0163ie pentru zonele alese pentru dezvoltare, Mogotel caut\u0103 hoteluri cu minimum 100 de camere, restaurante bine pozi\u0163ionate \u015fi s\u0103li de conferin\u0163e, \u00eentr-un context urban cu accesibilitate bun\u0103 \u015fi poten\u0163ial de business \u015fi turism. Accentul cade pe ora\u015fe care ofer\u0103 un echilibru \u00eentre cererea de cazare business \u015fi cea de leisure \u2013 un mix care devine tot mai c\u0103utat \u00een epoca \u201ebleisure\u201d, unde turistul de afaceri \u00ee\u015fi prelunge\u015fte \u015federea cu c\u00e2teva zile pentru relaxare. <\/p>\n

\n\u201eIndustria hotelier\u0103 din Rom\u00e2nia are \u015fanse reale de cre\u015ftere \u00een urm\u0103torii ani, mai ales \u00een segmentele de wellness, aventur\u0103, affordable luxury \u015fi aparthoteluri. Totodat\u0103, exist\u0103 un interes crescut pentru proiecte de tip branded residences, unde componentele hoteliere sunt integrate cu spa\u0163ii reziden\u0163iale de lux \u2013 un concept din ce \u00een ce mai atractiv pentru investitori.\u201d Comportamentul turistului rom\u00e2n \u015fi interna\u0163ional s-a schimbat vizibil postpandemie, observ\u0103 el, iar oaspe\u0163ii sunt mai exigen\u0163i, caut\u0103 flexibilitate \u00een rezerv\u0103ri \u015fi experien\u0163e care dep\u0103\u015fesc standardul clasic. \u201eTuri\u015ftii sunt mai aten\u0163i la calitatea serviciilor \u015fi apreciaz\u0103 inova\u0163ia \u2013 fie c\u0103 vorbim de check-in automat, de sustenabilitate sau de personalizarea experien\u0163ei.\u201d Din lec\u0163iile ultimilor ani, Mogotel a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 industria hotelier\u0103 este una dintre cele mai reziliente. \u201eImediat ce cce se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc, oamenii re\u00eencep s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 \u2013 \u00een scop de afaceri sau pentru vacan\u0163e. Ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 hotelurile redevin o necondi\u0163iile economiesitate. Flexibilitatea, viteza de reac\u0163ie \u015fi investi\u0163iile \u00een tehnologie sunt cheia.\u201d Robert E\u015fanu transmite un mesaj clar c\u0103tre dezvoltatorii locali: \u201eRom\u00e2nia are un poten\u0163ial uria\u015f. \u00cei \u00eencuraj\u0103m pe investitori s\u0103 colaboreze cu noi pentru a aduce \u00eempreun\u0103 mai mul\u0163i turi\u015fti str\u0103ini \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103 extraordinar\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDin real estate la hoteluri<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePia\u0163a din Rom\u00e2nia este suficient de matur\u0103 \u015fi are nevoie de branduri de cinci stele. Iar jude\u0163ul Constan\u0163a nu avea niciunul.\u201d A\u015fa \u00eencepe, simplu \u015fi direct, motiva\u0163ia Nicoletei Manea \u2013 antreprenoare cu experien\u0163\u0103 \u00een real estate de lux \u2013 pentru unul dintre cele mai ambi\u0163ioase proiecte hoteliere ale momentului: Radisson Blu Hotel & Residences, Mamaia. Dup\u0103 doi ani de preg\u0103tiri, studii \u015fi negocieri, compania fondat\u0103 de Nicoleta \u015fi Alexandru Manea \u2013 Monarc Properties \u2013 a semnat contractul de franciz\u0103 cu Radisson Hotel Group \u015fi a demarat autorizarea celui care va fi primul hotel de cinci stele din jude\u0163ul Constan\u0163a. Proiectul are o component\u0103 dubl\u0103: hotel \u015fi branded residences \u2013 un concept nou \u00een Rom\u00e2nia, care combin\u0103 serviciile hoteliere premium cu beneficiile reziden\u0163iale. \u201eAm vrut s\u0103 \u00eembin\u0103m zona de leisure cu cea de business. A\u015fa s-a n\u0103scut ideea s\u0103 construim \u015fi cea mai mare sal\u0103 de conferin\u0163\u0103 din jude\u0163, dar \u015fi un balneo spa \u015fi un infinity pool func\u0163ional tot anul.\u201d Investi\u0163ia total\u0103 este estimat\u0103 la peste 75 de milioane de euro, sus\u0163inut\u0103 printr-un mix de capital propriu, fonduri de investi\u0163ii \u015fi credite bancare. \u201eAvem dou\u0103 b\u0103nci interesate de finan\u0163are, dou\u0103 fonduri care sus\u0163in proiectul \u015fi noi venim cu aportul \u00een teren, evaluat la circa 15 milioane de euro.\u201d<\/p>\n

\n\"\"V\u00e2nzarea apartamentelor din componenta de branded residences va \u00eencepe treptat, dup\u0103 ob\u0163inerea autoriza\u0163iei de construc\u0163ie, cu un avans estimat de 10% \u015fi livrare la finalul proiectului. Obiectivul este clar: un hotel deschis 12 luni pe an, \u00een acord cu cerin\u0163ele interna\u0163ionale \u015fi cu noile comportamente ale c\u0103l\u0103torilor. \u201eAm g\u00e2ndit fiecare detaliu astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creeze un circuit complet. S\u0103 nu trebuiasc\u0103 s\u0103 ie\u015fi din hotel pentru a te bucura de experien\u0163\u0103. De la business la relaxare, totul e integrat.\u201d Nicoleta Manea spune c\u0103 Rom\u00e2nia are o oportunitate real\u0103 de a se pozi\u0163iona pe harta ospitalit\u0103\u0163ii europene \u2013 dar doar dac\u0103 abordarea devine mai profesionist\u0103 \u015fi mai curajoas\u0103. \u201eBrandurile interna\u0163ionale sunt interesate de Rom\u00e2nia. Nu spun asta doar pentru c\u0103 noi am adus Radisson (\u00een Mamaia n.red.), ci pentru c\u0103 s-au f\u0103cut multe studii, iar poten\u0163ialul e real.\u201d <\/p>\n

\nTot ea observ\u0103 c\u0103 hotelurile de pe litoral pot deveni o alternativ\u0103 pentru team buildinguri \u015fi conferin\u0163e \u00een extrasezon, mai ales \u00een contextul cre\u015fterii pre\u0163urilor la munte \u00een sezonul de iarn\u0103. \u201eZona de mare e mai accesibil\u0103 iarna \u015fi poate aduce trafic dac\u0103 este g\u00e2ndit\u0103 corect. Acesta e \u015fi motivul pentru care vom construi \u015fi cea mai mare sal\u0103 de conferin\u0163e din jude\u0163 \u2013 cu 700 de locuri.\u201d Conceptul de branded residences, de\u015fi nou pe pia\u0163a local\u0103, ofer\u0103 investitorilor un produs diferit, dar sigur. \u201eSpre deosebire de un reziden\u0163ial clasic, aici ai operare unificat\u0103, property management inclus \u015fi un sistem de revenue sharing. E un produs de portofoliu, pentru investitori care caut\u0103 stabilitate \u015fi randamente bune.\u201d Spa\u0163iile vor fi gestionate de un operator interna\u0163ional specializat, dar \u015fi Radisson este \u00een c\u0103r\u0163i pentru aceast\u0103 component\u0103. \u201eNoi nu vrem s\u0103 reinvent\u0103m roata. Vrem s\u0103 lucr\u0103m cu profesioni\u015fti care au deja know-how. Important este ca hotelul s\u0103 ajung\u0103 pe profit \u00eenc\u0103 din primul an.\u201d \u00centrebat\u0103 despre obiectivul personal, Nicoleta Manea r\u0103spunde f\u0103r\u0103 ezitare: s\u0103 arate c\u0103 se poate. \u201eRom\u00e2nia este \u0163ara tuturor posibilit\u0103\u0163ilor \u2013 dac\u0103 e\u015fti serios, implicat \u015fi smart. Diferen\u0163a se face prin nivelul de implicare.\u201d<\/p>\n

\nPentru Lucian Azoi\u0163ei, CEO al Forty Management, extinderea din real estate reziden\u0163ial spre domeniul ospitalit\u0103\u0163ii nu a fost un salt, ci o evolu\u0163ie natural\u0103. Lagoon City, unul dintre cele mai ample proiecte mixte din Rom\u00e2nia, este o dovad\u0103 \u00een acest sens. Include component\u0103 reziden\u0163ial\u0103, comercial\u0103, de divertisment \u2013 \u015fi, \u00een centrul s\u0103u, un hotel ce va purta un brand nou \u00een portofoliul Radisson: Radisson Lagoon. \u201eExisten\u0163a unei facilit\u0103\u0163i absolut excep\u0163ionale, precum o lagun\u0103 urban\u0103, pozi\u0163ioneaz\u0103 un hotel cu acces la aceasta \u00eentr-o situa\u0163ie unic\u0103, care \u00eel scoate \u00een eviden\u0163\u0103 \u00een orice competi\u0163ie\u201d, spune Azoi\u0163ei. \u00cen spatele alegerii unui partener interna\u0163ional s-a aflat o licita\u0163ie interna\u0163ional\u0103, care a atras un interes \u201epeste a\u015ftept\u0103ri\u201d. Conceptul integrat, unic \u00een Europa, a fost \u00een\u0163eles rapid de marii operatori hotelieri, iar Radisson a devenit partenerul oficial. Un semn c\u0103 ospitalitatea este mai mult dec\u00e2t o func\u0163iune \u00een plus \u2013 este un magnet urban. \u201eHotelurile nu mai sunt doar pentru turi\u015fti. Sunt un cumul de experien\u0163e, amintiri \u015fi st\u0103ri. Oamenii vin la hotel ca s\u0103 ias\u0103 din rutin\u0103, nu doar s\u0103 doarm\u0103 \u00eentr-un pat.\u201d De aici vine \u015fi logica de a include o component\u0103 hotelier\u0103 \u00een proiectele mixed-use. <\/p>\n

\nMinivacan\u0163ele urbane, escapadele spontane \u015fi turismul de eveniment fac ca astfel de destina\u0163ii s\u0103 fie tot mai c\u0103utate, chiar \u015fi de localnici. \u201eLaguna e un loc unic. Iar oamenii au nevoie de locuri care creeaz\u0103 \u00eent\u00e2mpl\u0103ri noi.\u201d Pentru Forty Management, hotelul este o \u201echeie de bolt\u0103\u201d \u00een arhitectura unui micro-ora\u015f. \u201ePo\u0163i avea sute de apartamente locuite \u015fi tot s\u0103 nu sim\u0163i energie. Hospitality-ul aduce oameni noi. \u015ei odat\u0103 cu ei, via\u0163\u0103.\u201d Acest tip de vibra\u0163ie este, \u00een opinia lui Azoi\u0163ei, diferen\u0163a dintre un proiect locuit \u015fi un proiect viu. \u00cen ciuda poten\u0163ialului evident, Rom\u00e2nia sufer\u0103 de un deficit cronic de hoteluri. Azoi\u0163ei face o compara\u0163ie gr\u0103itoare: \u201eSevilla are 6 milioane de nop\u0163i de cazare anual \u015fi 20 de hoteluri de cinci stele. Bucure\u015ftiul are doar 4 milioane de nop\u0163i \u015fi doar 15 hoteluri de cinci stele, multe mici.\u201d Dar nu e vorba doar de cifre. E vorba de lipsa unor componente esen\u0163iale de entertainment \u015fi de pachete turistice integrate. \u201eDelta Dun\u0103rii, de exemplu, ar trebui s\u0103 fie v\u00e2rf de lance. Dar noi am avut mai mul\u0163i vizitatori la Lagoon Park dec\u00e2t \u00eentreaga Delt\u0103 anul trecut.\u201d <\/p>\n

\nUn alt blocaj e la nivel administrativ. \u201eC\u00e2nd am propus \u00een Bucure\u015fti s\u0103 transform\u0103m o zon\u0103 abandonat\u0103 \u00eentr-un resort urban care s\u0103 atrag\u0103 turi\u015fti \u015fi localnici, nu doar c\u0103 nu ne-au sprijinit, dar ne-au luat \u00een r\u00e2s.\u201d \u00cen schimb, \u00een alte ora\u015fe unde Forty dezvolt\u0103 Lagoon City, proiectul a fost primit cu bra\u0163ele deschise. Dincolo de obstacole, Azoi\u0163ei r\u0103m\u00e2ne un optimist pragmatic. Consider\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are toate premisele pentru a atrage investitori interna\u0163ionali \u2013 dar e nevoie de mai multe hoteluri, de resorturi autentice \u015fi de proiecte de regenerare urban\u0103 care s\u0103 integreze cu adev\u0103rat componenta de ospitalitate. \u201eUn hotel sustenabil trebuie s\u0103 fie un vector de promovare a dezvolt\u0103rii durabile. Ast\u0103zi, este obligatoriu.\u201d Iar integrarea sa \u00eentr-un ecosistem urban coerent este, mai mult dec\u00e2t un ideal, o necesitate strategic\u0103. Despre viitorul pie\u0163ei hoteliere din Rom\u00e2nia, Azoi\u0163ei este ferm: \u201eCu siguran\u0163\u0103 vom avea mai multe proiecte smart, integrate, cu branduri interna\u0163ionale. Dar, din p\u0103cate, nu \u00een ritmul cerut de pia\u0163\u0103\u201d. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDestina\u0163ii Made in Romania: noul val de antreprenori care mizeaz\u0103 pe turismul de experien\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Rom\u00e2nia nu mai este doar o pia\u0163\u0103 de consum pentru turism interna\u0163ional, ci pare c\u0103 devine tot mai mult \u015fi un teren fertil pentru ini\u0163iative locale ambi\u0163ioase \u2013 care pun pe hart\u0103 destina\u0163ii noi, aduc concepte inedite \u015fi contribuie la transformarea pe termen lung a industriei ospitalit\u0103\u0163ii. \u201eTotul a \u00eenceput cu dou\u0103 c\u0103su\u0163e \u015fi o idee ap\u0103rut\u0103 \u00eentr-un moment de criz\u0103. Era pandemie, iar oamenii fugeau de ora\u015fe \u015fi de aglomera\u0163ie. Izolarea devenise o nevoie real\u0103, nu doar o op\u0163iune de vacan\u0163\u0103. Am fost, cumva, deschiz\u0103tori de drumuri. Oamenii erau panica\u0163i. Primele dou\u0103 luni nu a mers deloc, dar apoi cererea a explodat\u201d, poveste\u015fte Cristian Br\u00eenz\u0103, cofondatorul Moon Resorts, un grup de resorturi de vacan\u0163\u0103 care s-au transformat rapid \u00eentr-un reper pentru turismul premium aproape de Bucure\u015fti, \u00een Comarnic \u015fi Bu\u015fteni.  <\/p>\n

\nDup\u0103 un \u00eenceput timid, a urmat o extindere accelerat\u0103: de la 2 la 10, apoi 70 de c\u0103su\u0163e, \u00een trei resorturi distincte. Iar planurile nu se opresc aici \u2013 \u00eenc\u0103 20 de unit\u0103\u0163i sunt \u00een construc\u0163ie. Modelul de cre\u015ftere a fost construit pe parteneriate strategice, fiecare resort fiind sus\u0163inut de un grup dedicat de investitori: \u201eLa fiecare resort avem c\u00e2te patru asocia\u0163i. Nu suntem to\u0163i aceia\u015fi \u00een fiecare proiect, ci \u00een func\u0163ie de cum s-au putut face investi\u0163iile.\u201d Cel mai ambi\u0163ios proiect de p\u00e2n\u0103 acum este Masseria, un spa\u0163iu care urmeaz\u0103 s\u0103 fie inaugurat \u00een mai, \u00een Comarnic. Inspirat de fermele din sudul Italiei \u2013 \u201emasserii\u201d \u2013 \u015fi reinterpretat \u00eentr-o cheie modern\u0103 \u015fi minimalist\u0103, proiectul propune o alternativ\u0103 autentic\u0103 la destina\u0163iile interna\u0163ionale. \u201eCred c\u0103 asta e cel mai interesant \u2013 c\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 inov\u0103m un domeniu destul de greu de reinventat: zona de evenimente. Poate mai sunt \u015fi alte idei similare, dar al nostru este cu adev\u0103rat diferit.\u201d Resortul va include o sal\u0103 de evenimente pentru 140 de persoane la interior \u015fi alte 140 \u00een aer liber, un spa complet, cinema \u00een aer liber \u015fi o estetic\u0103 inspirat\u0103 de peisajele din Toscana, dar construit\u0103 \u00een Muntenia. Fiecare unitate de cazare va purta numele unei regiuni italiene, iar interioarele vor p\u0103stra un \u201enest minimalism\u201d cald, alb, luminos. <\/p>\n

\nInvesti\u0163ia total\u0103 \u00een Masseria se ridic\u0103 la circa 3 milioane de euro, iar proiectul va fi dezvoltat pe un teren de peste 42.000 mp, \u00eentr-o zon\u0103 cu peisaj nefragmentat \u015fi pozi\u0163ionare strategic\u0103 \u2013 \u201e\u00eenainte de aglomera\u0163ia de pe DN1, dar suficient de aproape de Bucure\u015fti \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 o destina\u0163ie de weekend\u201d. Resortul completeaz\u0103 re\u0163eaua deja existent\u0103, din care face parte \u015fi Moon Village, cu 26 de c\u0103su\u0163e \u015fi capacitate de 100 de persoane. \u00cempreun\u0103, cele dou\u0103 loca\u0163ii creeaz\u0103 un ecosistem pentru evenimente ample, retreaturi sau teambuildinguri. Pentru Cristian Br\u00eenz\u0103, turismul nu a fost prima linie de business. Totul a pornit \u00een 2013, cu Momento \u2013 prima companie din Rom\u00e2nia care oferea poze pe magne\u0163i \u2013 \u015fi cu o agen\u0163ie de marketing \u00een real estate. <\/p>\n

\n\u201eLe-am \u00eenchis pe am\u00e2ndou\u0103 \u00een 2020, ca s\u0103 m\u0103 pot concentra pe resorturi. Azi, investi\u0163ia cumulat\u0103 \u00een toate proiectele noastre trece de 10 milioane de euro. Eu de\u0163in 25% din business, al\u0103turi de al\u0163i trei parteneri.\u201d Este un moment bun pentru turismul rom\u00e2nesc? Cristian Br\u00eenz\u0103 r\u0103m\u00e2ne realist, dar \u00eencrez\u0103tor: \u201eE \u00eenc\u0103 greu. Dar dac\u0103 vii cu un produs autentic, bine f\u0103cut, care r\u0103spunde unor nevoi reale, cred c\u0103 ai \u015fanse reale de succes. Oamenii nu mai caut\u0103 doar cazare \u2013 caut\u0103 experien\u0163e, relaxare, intimitate \u015fi design. Noi exact asta vrem s\u0103 le oferim.\u201d<\/p>\n

\nIar dac\u0103 \u00een sudul Munteniei Cristian Br\u00eenz\u0103 construie\u015fte experien\u0163e mediteraneene sub brandul Moon Resorts, \u00een inima Transilvaniei, la doar zece minute de centrul Clujului, Darius M\u00e2rza a creat un univers aparte \u2013 un resort care \u00eembin\u0103 echita\u0163ia cu telescaunul, p\u0103durea cu designul de cinci stele, iar natura cu viziunea antreprenorial\u0103. Totul a \u00eenceput dintr-o frustrare transformat\u0103 \u00een ambi\u0163ie. La 21 de ani, dup\u0103 ce a fost nevoit s\u0103 \u00eenchid\u0103 prima sal\u0103 de evenimente pe care o administra \u2013 \u201eera \u00eentre blocuri, plouau reclama\u0163iile\u201d \u2013, Darius a decis s\u0103 construiasc\u0103 un loc f\u0103r\u0103 vecini, f\u0103r\u0103 constr\u00e2ngeri. \u201eAtunci am zis: trebuie s\u0103 construiesc un loc f\u0103r\u0103 vecini, \u00een natur\u0103.\u201d A\u015fa a ap\u0103rut Wonderland Resort, un complex care ast\u0103zi prime\u015fte peste 260.000 de vizitatori anual \u015fi integreaz\u0103 func\u0163iuni multiple: hoteluri de patru \u015fi cinci stele, centru spa, restaurant, echita\u0163ie, activit\u0103\u0163i \u00een p\u0103dure, zon\u0103 de gaming \u015fi chiar un telescaun. Totul construit etap\u0103 cu etap\u0103, \u00eentr-un efort sus\u0163inut care a durat mai bine de un deceniu. \u201eClujenii m\u0103 \u015ftiu din evenimente. Dar vreau s\u0103 schimb asta \u2013 s\u0103-i conving c\u0103 pot s\u0103-\u015fi fac\u0103 un city break la ei \u00een ora\u015f, s\u0103 vin\u0103 cu familia, cu copiii, doar pentru experien\u0163\u0103.\u201d  <\/p>\n

\n\"\"De\u015fi construc\u0163ia a \u00eenceput \u00een 2012, investi\u0163ia total\u0103 a atins pragul de aproape 50 de milioane de euro abia \u00een 2023. Iar cea mai mare parte din capital a venit din reinvestirea propriului profit. \u201eInclusiv casa mea am v\u00e2ndut-o pentru proiect. Nu m-a ajutat nimeni din afar\u0103. Tot ce am f\u0103cut a fost din munc\u0103 \u015fi din visul de a crea un loc diferit, viu.\u201d Povestea lui M\u00e2rza este cea a unui antreprenor care \u015fi-a croit drumul \u00een ciuda predic\u0163iilor pesimiste. \u201eMi-au spus to\u0163i c\u0103 m\u0103 m\u0103n\u00e2nc\u0103 industria. C\u0103-i mafie, c\u0103 n-am \u015fanse. Dar am muncit nonstop \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at un lucru simplu: dac\u0103 e\u015fti corect \u015fi real \u00een slujba clientului, succesul vine. Nu imediat, dar vine.\u201d Iar c\u00e2nd vine vorba de ospitalitate, are o viziune direct\u0103: \u201eSuntem pe un drum bun. Dar e greu c\u00e2nd fiecare client poate s\u0103-\u0163i dea o stea dintr-o gre\u015feal\u0103. Ar trebui s\u0103 existe un \u00abpermis de recenzie\u00bb. S\u0103 \u00een\u0163elegi ce e \u00een spatele unui loc \u015fi c\u00e2t\u0103 munc\u0103 presupune fiecare detaliu.\u201d <\/p>\n

\nAl\u0163i antreprenori rom\u00e2ni pariaz\u0103, de asemenea, pe experien\u0163e locale autentice. Potrivit Ziarului Financiar, Simion Mure\u015fan, ac\u0163ionar al companiei Electrogrup, dezvolt\u0103 un hotel de cinci stele care va fi amplasat la crama La Salina, \u00een jude\u0163ul Cluj. Noul hotel, numit Issa Resort, va avea 100 de camere, trei restaurante, saune, piscine \u015fi un centru ecvestru. Investi\u0163ia, \u00eenceput\u0103 \u00een urm\u0103 cu trei ani, vine s\u0103 completeze o pensiune deja func\u0163ional\u0103 pe domeniu \u015fi r\u0103spunde cererii tot mai mari din zona de enoturism. \u00centregul ansamblu turistic a ajuns la o investi\u0163ie cumulat\u0103 de circa 50 milioane de euro. \u201eAceste facilit\u0103\u0163i \u015fi hotelul cel nou vor func\u0163iona \u00een paralel pentru c\u0103 se adreseaz\u0103 unor ni\u015fe diferite de clien\u0163i. \u00cen felul acesta ne dorim s\u0103 acoperim nevoile \u015fi cerin\u0163ele mai multor categorii de oaspe\u0163i \u015fi turi\u015fti\u201c, explic\u0103 Mure\u015fan. \u00cen plus, centrul ecvestru recent lansat adaug\u0103 o dimensiune sportiv\u0103 \u015fi recreativ\u0103 ofertei turistice din zon\u0103. <\/p>\n

\nCu investi\u0163ii anun\u0163ate de peste un miliard de euro pentru urm\u0103torii ani, cu branduri interna\u0163ionale care deschid sau revin \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cu antreprenori locali care pariaz\u0103 pe experien\u0163e integrate, pare evident c\u0103 ospitalitatea rom\u00e2neasc\u0103 are premisele s\u0103 intre \u00eentr-o nou\u0103 er\u0103. \u00centrebarea este: c\u00e2nd va putea J.Lo \u2013 sau oricare alt vizitator cu a\u015ftept\u0103ri ridicate \u2013 s\u0103 aleag\u0103 Rom\u00e2nia nu doar pentru un concert, ci \u015fi pentru o vacan\u0163\u0103 memorabil\u0103?  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCele mai recente tranzac\u0163ii \u015fi investi\u0163ii hoteliere anun\u0163ate \u00een Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHotel Grand du Boulevard, Bucure\u015fti<\/strong><\/p>\n

\nReinvesti\u0163ie finalizat\u0103: 2024<\/p>\n

\nOperator: Corinthia Hotels (Grup Niro)<\/p>\n

\nPalat istoric restaurat, repozi\u0163ionat \u00een zona de ultra lux.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHotel Ambasador, Bucure\u015fti<\/strong><\/p>\n

\nTranzac\u0163ie: 2023<\/p>\n

\nCump\u0103r\u0103tor: Julius Meinl (Austria)<\/p>\n

\nUn simbol interbelic din centrul Capitalei, care urmeaz\u0103 s\u0103 fie transformat \u00een The Julius Bucharest.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHotel Palm Beach, Olimp<\/strong><\/p>\n

\nTranzac\u0163ie: 2024<\/p>\n

\nCump\u0103r\u0103tor: Steaua de Mare Group<\/p>\n

\nRebrand: all-inclusive<\/p>\n

\nParte dintr-o strategie de extindere \u015fi profesionalizare pe litoral.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHotel Orizont, Predeal<\/strong><\/p>\n

\nTranzac\u0163ie: 2024<\/p>\n

\nCump\u0103r\u0103tor: Alexandrion Group<\/p>\n

\nA doua achizi\u0163ie a grupului pe segmentul montan.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHotel Balada, Saturn<\/strong><\/p>\n

\nTranzac\u0163ie: 2025<\/p>\n

\nPre\u0163: 6,1 mil. euro<\/p>\n

\nCump\u0103rat de un investitor privat. Peste 200 de camere, situat \u00een sta\u0163iunea Saturn. Investi\u0163ii greenfield \u015fi dezvolt\u0103ri anun\u0163ate<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHyatt Regency Aro Palace, Bra\u015fov<\/strong><\/p>\n

\nContract de franciz\u0103 semnat: februarie\u2013octombrie 2024<\/p>\n

\nOperator: Hyatt Hotels Corporation<\/p>\n

\nIntr\u0103 \u00een renovare \u00een 2026 \u015fi va fi redeschis \u00een 2027.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHyatt Place & Hyatt House, Bucure\u015fti (Nusco City)<\/strong><\/p>\n

\nAnun\u0163: octombrie 2024<\/p>\n

\nInvesti\u0163ie estimat\u0103: 42 mil. euro<\/p>\n

\nDou\u0103 hoteluri care vor totaliza 270 de camere, parte dintr-un proiect mixed-use.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRadisson Lagoon, Bucure\u015fti (Lagoon City)<\/strong><\/p>\n

\nAnun\u0163: 2024<\/p>\n

\nInvestitor: Forty Management<\/p>\n

\nParte dintr-un proiect mixt cu lagun\u0103 urban\u0103, pozi\u0163ionat ca destina\u0163ie de city break & lifestyle.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRadisson Blu Hotel & Residences, Mamaia<\/strong><\/p>\n

\nAnun\u0163: 2024<\/p>\n

\nInvesti\u0163ie estimat\u0103: 75 mil. euro<\/p>\n

\nInvestitor: Monarc Properties (Nicoleta \u015fi Alexandru Manea)<\/p>\n

\nPrimul hotel de 5 stele din jude\u0163ul Constan\u0163a, cu branded residences \u015fi centru de conferin\u0163e.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIssa Resort, Crama La Salina, jude\u0163ul Cluj<\/strong><\/p>\n

\nLansare anun\u0163at\u0103: mai\u2013iunie 2025<\/p>\n

\nInvestitor: Simion Mure\u015fan<\/p>\n

\nHotel de 5 stele cu 100 de camere, 3 restaurante, spa \u015fi centru ecvestru, \u00een cadrul unui complex <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jennifer Lopez vine vara aceasta \u00een concert la Bucure\u015fti. \u015ei, odat\u0103 cu ea, vine \u015fi \u00eentrebarea: unde ar putea sta? Unde ar putea sta, de fapt, oricine obi\u015fnuit cu luxul discret al Rivierei? \u00cen Marbella, unde a avut unul dintre concertele  recente, J.Lo a ales un resort de cinci stele cu infinity pool \u015fi linie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512,7987],"tags":[306,202,6552,9836,244,12074],"class_list":["post-236051","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","category-turism","tag-bucuresti","tag-cover-story","tag-hoteluri","tag-litoral","tag-turism","tag-turisti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=236051"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236051\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=236051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=236051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=236051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}