{"id":236018,"date":"2025-04-27T10:00:00","date_gmt":"2025-04-27T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236018"},"modified":"2025-04-27T10:00:00","modified_gmt":"2025-04-27T10:00:00","slug":"in-procesul-de-transformare-digitala-vorbim-despre-schimbari-in-foarte-multe-arii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=236018","title":{"rendered":"\u201e\u00cen procesul de transformare digital\u0103 vorbim despre schimb\u0103ri \u00een foarte multe arii\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…spune Mihaela Pisai, digital & technology platform director, Coca-Cola HBC Romania. Transformarea se reg\u0103se\u015fte de la simpla actualizare a tehnologiei \u015fi p\u00e2n\u0103 la adaptarea la noi procese de lucru. <\/strong><\/p>\n

\n

\nMihaela Pisai, digital & technology platform director, Coca-Cola HBC Romania<\/strong><\/p>\n

\nV\u00e2rst\u0103: 38 de ani<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCifr\u0103 de afaceri (2022): >3,2 mld. lei<\/span><\/strong><\/p>\n

\nProfit net: >349 mil. lei<\/span><\/strong><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i: 1.457<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eOrice schimbare vine cu o doz\u0103 natural\u0103 de rezisten\u0163\u0103, dar cred c\u0103 este important s\u0103 construim mediul potrivit, \u00een care noile procese sau comportamente s\u0103 poat\u0103 fi u\u015for de adoptat\u201d, spune Mihaela Pisai, care are o experien\u0163\u0103 de 17 ani \u00een domeniul bunurilor de larg consum, \u00een 2013 s-a al\u0103turat Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, iar \u00een 2022 a preluat rolul actual. <\/p>\n

\nCoca-Cola HBC, liderul pie\u0163ei de b\u0103uturi r\u0103coritoare, a raportat pentru anul trecut \u00een Rom\u00e2nia volume mai mici cu 2,5% pe fondul mediului economic plin de provoc\u0103ri, \u00eens\u0103 declinul a fost mai mic dec\u00e2t cel din 2023, atunci c\u00e2nd produc\u0103torul a \u00eenchis cu un minus de peste 8%, conform datelor din raportul anual al grupului. \u201eVolumele din Rom\u00e2nia au fost influen\u0163ate de mediul economic plin de provoc\u0103ri dup\u0103 ce a fost introdus\u0103 taxa pe zah\u0103r \u00een ianuarie, lansarea Sistemului Garan\u0163ie-Returnare \u00een noiembrie 2023 \u015fi cre\u015fterea TVA \u00een 2023\u201c, se arat\u0103 \u00een cel mai recent raport al Coca-Cola HBC. Astfel, \u00een 2024 categoria de b\u0103uturi carbogazoase din portofoliul companiei a sc\u0103zut cu mod-single digits (4-6%), \u00een timp ce categoria de carbonatate a crescut cu low-single digits (p\u00e2n\u0103 \u00een 4%), iar cea de energizante a avut un declin de low-teens (10-15%).<\/p>\n

\nCare este obiectivul de carier\u0103 pe care \u00eel ai \u00een prezent?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu \u015fase ani, Grupul Coca-Cola HBC a pornit \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie de transformare digital\u0103. Ne-am propus s\u0103 acceler\u0103m cre\u015fterea folosind tehnologia, cu focus pe rezultatele de business dorite.<\/p>\n

\nCa func\u0163iune, avem un rol important \u00een a oferi solu\u0163iile potrivite, at\u00e2t pentru clien\u0163ii no\u015ftri c\u00e2t \u015fi pentru colegii din toate departamentele. \u00cemi propun ca, al\u0103turi de echipa pe care o coordonez, s\u0103 implement\u0103m ini\u0163iative care s\u0103 aduc\u0103 valoare, s\u0103 creeze experien\u0163e pozitive sau s\u0103 contribuie la eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103. Totodat\u0103, am ca obiectiv s\u0103 ofer echipei cadrul necesar pentru a cre\u015fte \u015fi pentru a-\u015fi \u00eendeplini propriile obiective de dezvoltare.<\/p>\n

\n\"\"Care sunt principalele provoc\u0103ri pe care le ai \u00een atingerea obiectivului \u015fi cum \u0163i-ai propus s\u0103 le dep\u0103\u015fe\u015fti?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 lucr\u0103m activ la managementul schimb\u0103rii. Folosind un cli\u015feu actual – \u201eschimbarea este singura constant\u0103\u201d – \u00een procesul de transformare digital\u0103 vorbim despre schimb\u0103ri \u00een foarte multe arii: de la simpla actualizare a tehnologiei \u015fi p\u00e2n\u0103 la adaptarea la noi procese de lucru. Orice schimbare vine cu o doz\u0103 natural\u0103 de rezisten\u0163\u0103, dar cred c\u0103 este important s\u0103 construim mediul potrivit, \u00een care noile procese sau comportamente s\u0103 poat\u0103 fi u\u015for de adoptat.<\/p>\n

\nTotul se \u00eent\u00e2mpl\u0103 prin contribu\u0163ia semnificativ\u0103 a echipelor crossfunc\u0163ionale. Buna colaborare, al\u0103turi de prioritizarea \u015fi reprioritizarea constant\u0103 a activit\u0103\u0163ilor, sunt esen\u0163iale \u00een a dep\u0103\u015fi provoc\u0103rile inerente. De asemenea, o strategie care s-a dovedit foarte util\u0103 a fost s\u0103 definesc o list\u0103 a lucrurilor non-negociabile, critice pentru implementarea strategiei noastre digitale. <\/p>\n

\nCare sunt calit\u0103\u0163ile pe care le apreciezi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonezi? Dar defectele pe care nu le po\u0163i tolera?<\/strong><\/p>\n

\nSunt norocoas\u0103 s\u0103 am al\u0103turi oameni care m\u0103 inspir\u0103, de la care \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi care m\u0103 motiveaz\u0103. Sunt c\u00e2teva lucruri pe care le apreciez \u015fi le v\u0103d \u00een fiecare zi \u00een jurul meu:  pasiunea \u015fi energia de a realiza un proiect, de la idee la implementare, \u015fi rezilien\u0163a \u00een acest proces; empatia, abilitatea de a pune \u015fi latura uman\u0103 \u00een balan\u0163\u0103 \u015fi a \u00een\u0163elege punctul de vedere al fiec\u0103ruia. Am colegi cu o experien\u0163\u0103 vast\u0103 \u00een multe arii, versa-tilitatea lor, abilitatea de a vedea lucrurile \u00een ansamblu \u015fi de \u00een\u0163elege impactul fiec\u0103rei activit\u0103\u0163i sunt nepre\u0163uite. De cealalt\u0103 parte, cred c\u0103 unul dintre lucrurile care contribuie de multe ori la disfunc\u0163ional-it\u0103\u0163i este lipsa de asumare, pe care mi-am propus s\u0103 o descurajez.<\/p>\n

\nCum \u00ee\u0163i dezvol\u0163i continuu abilit\u0103\u0163ile de leadership \u015fi management? Participi la cursuri de speciali-tate, seminare, citi\u0163i c\u0103r\u0163i sau ce modalitate preferi<\/strong>?<\/p>\n

\nFac parte dintr-o organiza\u0163ie \u00een care cre\u015fterea personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 sunt nu doar o valoare, ci \u015fi o realitate. Avem la dispozi\u0163ie multe instrumente de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, at\u00e2t prin platformele interne c\u00e2t \u015fi prin cursuri externe. \u00cen cadrul organiza\u0163iei am ob\u0163inut certific\u0103rile de Scrum Master (Agile), facilitator De-sign Thinking, am participat la cursuri de Leadership \u015fi Change Management, iar pentru acesta din urm\u0103 dau mai departe cuno\u015ftin\u0163ele \u00eensu\u015fite prin sesiunile de training intern. Mi-am extins portofoliul de arii de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi prin ini\u0163iative personale – cu subscrip\u0163ii Masterclass \u015fi podcasturi pe care le ascult cu interes. Pentru c\u0103 am o feti\u0163\u0103 de 7 ani, \u00een ultima perioad\u0103 au dominat c\u0103r\u0163ile din sfera parentingului, \u00eens\u0103 recent m-am re\u00eentors la c\u0103r\u0163ile de business – ultimele citite au fost Drive a lui Daniel Pink, care dezbate conceptul de motiva\u0163ie, \u015fi Atom-ic Habits a lui James Clear.<\/p>\n

\nMai este loc de lectur\u0103 \u00een agenda unui lider al prezentului? Ce cite\u015fti \u015fi care sunt titlurile preferate?<\/strong><\/p>\n

\nSunt de p\u0103rere c\u0103 f\u0103r\u0103 lectur\u0103 este imposibil s\u0103 fii un lider al prezentului. C\u0103r\u0163ile au puterea de a ne transforma, fie c\u0103 vorbim despre beletristic\u0103, dezvoltare personal\u0103 sau business. Citesc destul de mult \u00een sfera de dezvoltare personal\u0103 (business, parenting). Autorii mei prefera\u0163i din acest moment sunt Matt Haig \u015fi Fredrik Backman. Citesc acum \u201eUn b\u0103rbat pe nume Ove\u201d, a lui Backman, \u015fi a\u015ftept cu ner\u0103bdare apari\u0163ia ultimei c\u0103r\u0163i a lui Haig. Sunt fascinat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd de pove\u015ftile lor de via\u0163\u0103, de modul \u00een care fiecare dintre ei a ajuns scriitor, \u015fi g\u0103sesc \u00een c\u0103r\u0163ile lor multe teme cu care rezonez la nivel personal. Dar cred c\u0103 putem g\u0103si inspira\u0163ie \u00een multe genuri de scriitur\u0103. \u00centrebarea mi-a amintit de una dintre c\u0103r\u0163ile de copii pe care le citeam \u00eempreun\u0103 cu fiica mea. Se nume\u015fte \u201eNu vreau s\u0103 fiu broasc\u0103\u201d, de Dev Pett \u015fi Mike Bold, \u015fi construie\u015fte \u00een jurul unei metafore despre acceptarea de sine \u015fi despre ceea ce ne face pe fiec-are din noi unici \u015fi puternici. <\/p>\n

\n
\n

\nBUSINESS Magazin a lansat \u015fi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela \u201eRising Stars: Cum schimb\u0103 liderii din noile genera\u0163ii businessul rom\u00e2nesc?\u201d, edi\u0163ia din 2024 a catalogul \u015fi-a propus s\u0103 releve faptul c\u0103 liderii de afaceri din noile genera\u0163ii sunt la fel de dornici s\u0103 genereze profituri ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, dar nu cu orice pre\u0163, fiind primii executivi care fac trece-rea spre o libertate \u015fi o relaxare asumate. Mihaela Pisai, digital & technology platform director, Coca-Cola HBC Romania, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include la edi\u0163ia cata-logului din 2024.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…spune Mihaela Pisai, digital & technology platform director, Coca-Cola HBC Romania. Transformarea se reg\u0103se\u015fte de la simpla actualizare a tehnologiei \u015fi p\u00e2n\u0103 la adaptarea la noi procese de lucru.  Mihaela Pisai, digital & technology platform director, Coca-Cola HBC Romania V\u00e2rst\u0103: 38 de ani Cifr\u0103 de afaceri (2022): >3,2 mld. lei Profit net: >349 mil. lei […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,512],"tags":[48968,59215,204],"class_list":["post-236018","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-revista-bm","tag-coca-cola-hbc-romania","tag-mihaela-pisai","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236018","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=236018"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/236018\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=236018"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=236018"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=236018"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}