{"id":235864,"date":"2025-04-22T11:30:00","date_gmt":"2025-04-22T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235864"},"modified":"2026-04-11T07:18:10","modified_gmt":"2026-04-11T07:18:10","slug":"miha-faur-senior-vice-president-si-cio-uipath-viata-iti-deschide-anumite-usi-si-depinde-doar-de-tine-sa-ai-un-gut-feeling-sa-simti-ca-aia-este-usa-pe-care-trebuie-sa-mergi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235864","title":{"rendered":"Miha Faur senior vice president \u015fi CIO, UiPath: Via\u0163a \u00ee\u0163i deschide anumite u\u015fi \u015fi depinde doar de tine s\u0103 ai un \u201egut feeling\u201d, s\u0103 sim\u0163i c\u0103 aia este u\u015fa pe care trebuie s\u0103 mergi"},"content":{"rendered":"

\nPasionat de matematic\u0103, Mihai Faur a terminat Cibernetica la ASE \u015fi a intrat apoi \u00een zona financiar-contabil\u0103, migr\u00e2nd repede spre consultan\u0163\u0103. Momentul decisiv al carierei sale a fost \u00eens\u0103 \u00eent\u00e2lnirea cu Daniel Dines, \u00een 2015, pe vremea c\u00e2nd UiPath avea zece oameni \u015fi sediul \u00eentr-un apartament.  De la func\u0163ia de director financiar p\u00e2n\u0103 la coordonarea list\u0103rii la NY \u015fi pozi\u0163ia actual\u0103 de CIO, Mihai Faur a trecut prin toate etapele de dezvoltare a companiei, prin toate momentele ei dificile \u015fi cele de succes. <\/strong><\/p>\n

\nText: Roxana Ro\u015fu, interviu: Cristian Hostiuc <\/strong><\/p>\n

\n

\n Care a fost cea mai bun\u0103 decizie din carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nE clar\u0103. De a m\u0103 \u00eent\u00e2lni cu Daniel \u015fi de a merge la UiPath.<\/p>\n

\n\"\"Ai avut \u015fansa de a semna, \u00een calitate de director financiar, actele de listare a UIPath pe Wall Street. La ce te-ai g\u00e2ndit c\u00e2nd erai acolo, pe podium, \u015fi a sunat clopo\u0163elul? <\/strong><\/p>\n

\nM-am g\u00e2ndit la c\u00e2t de departe a ajuns compania \u015fi c\u00e2t de mult am f\u0103cut noi pentru Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\nMi-am dat seama c\u0103 urma s\u0103 avem un impact mare. \u015etiam c\u0103, av\u00e2nd numele pe lista de stocks, pe lista de companii publice, acest lucru vine cu ceva bun \u015fi pentru Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\n\u00cen 1999 ai terminat Facultatea de Cibernetic\u0103 din cadrul ASE. Cum a fost traiectoria ta? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 via\u0163a doar \u00ee\u0163i deschide anumite u\u015fi \u015fi depinde doar de tine s\u0103 ai un \u201egut feeling\u201d, s\u0103 sim\u0163i c\u0103 aia este u\u015fa pe care trebuie s\u0103 mergi \u015fi, mai departe, s\u0103 depui efort \u00een ceea ce faci. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 ai parte \u015fi de noroc.<\/p>\n

\nC\u00e2nd ai venit la UiPath \u00een 2016, aveai deja o carier\u0103. Ai fost chief financial officer la Wolters Kluwer Romania. Ce te-a determinat s\u0103 renun\u0163i la ceva sigur \u015fi s\u0103 mergi la UiPath, care avea sediul \u00eentr-un apartament? <\/strong><\/p>\n

\nEu am mai mult spirit de antreprenor dec\u00e2t genul de om care s\u0103 \u00eentre\u0163in\u0103 ceva. Nu sunt tipul de corporat-ist care vine la serviciu la 9 \u015fi pleac\u0103 la 5, apoi \u00ee\u015fi vede mai departe de via\u0163a lui. \u00cen toate joburile pe care le-am avut, dup\u0103 ce am construit, am ajuns la un nivel, cumva m-am satisf\u0103cut de acea munc\u0103, m-am hr\u0103nit cu ea \u015fi nu mai era suficient\u0103 pentru mine. Mi-am dorit \u00eentotdeauna o schimbare. Iar c\u00e2nd l-am \u00eent\u00e2lnit pe Daniel, nu am realizat c\u0103 voi ajunge unde sunt acum sau c\u0103 UiPath va ajunge unde este acum. A fost un \u201egut feeling\u201d. \u015ei \u201egut feelingul\u201d a fost \u00een principal pentru Daniel, pentru persoana lui, \u015fi mai pu\u0163in legat de companie.<\/p>\n

\nDar tu \u00een\u0163elegeai atunci unde te duci \u015fi c\u0103 pleci de pe o pozi\u0163ie foarte bun\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAm plecat la un salariu mai mic, de fapt. Ca director financiar, aveam ni\u015fte beneficii, aveam ma\u015fin\u0103, salariul era destul de decent. Am plecat pe un salariu mai mic la UiPath, f\u0103r\u0103 ma\u015fin\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 alte bene-ficii. Mi-a pl\u0103cut foarte mult de Daniel, am avut o chimie extraordinar\u0103 cu el \u015fi am \u00een\u0163eles atunci ce \u00eenseamn\u0103 o companie de tehnologie. Nu erau at\u00e2t de multe \u00een 2015. Auzeai de Bitdefender ca fiind o companie rom\u00e2neasc\u0103 de succes. \u015ei \u00eemi doream s\u0103 intru \u00een acest domeniu. \u00cen companiile de tehnologie \u00eent\u00e2lne\u015fti oameni foarte inteligen\u0163i, care te pot stimula intelectual, te pot provoca, po\u0163i s\u0103 fii mai bun.  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTu ai terminat Cibernetica. Ai fost un om al cifrelor, mai degrab\u0103 dec\u00e2t un programator. Nu \u0163i-a fost greu s\u0103 \u00een\u0163elegi limba lor \u015fi, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, ei s\u0103 accepte un intrus care-i controla?<\/strong><\/p>\n

\nEu am venit la UiPath ca CFO. O s\u0103 v\u0103 povestesc ceva amuzant. Compania, fiind de automatizare de procese, \u015fi \u00een general procesele de back office, \u00een prima zi sau a doua zi m-am \u00eent\u00e2lnit cu un coleg, Mihai Moise, care este acum senior VP pe software engineering, \u00een Rom\u00e2nia. Facem cuno\u015ftin\u0163\u0103 \u015fi el \u00eemi zice: \u201e\u015fi, tu ce e\u015fti?\u201d \u015ei eu zic c\u0103 sunt CFO. \u015ei el zice: \u201edeci un fel de contabil. O s\u0103 v\u0103 automatiz\u0103m\u201d. A avut gura aurit\u0103 cumva, ast\u0103zi chiar vorbim de automatizare \u00een zona proceselor financiare, contabile. Ne-am \u00een\u0163eles foarte bine, pentru c\u0103 ne \u00een\u0163elegeam foarte bine rolurile. Eu eram acolo ca s\u0103-l ajut pe Daniel s\u0103 ridic\u0103m bani, s\u0103 putem s\u0103 scal\u0103m compania, s\u0103 putem s\u0103 construim o companie care s\u0103 suporte toate opera\u0163iunile care au urmat ulterior, tot ce \u00eenseamn\u0103 sales \u015fi marketing. <\/p>\n

\nDup\u0103 ce te-ai terminat facultatea, ce ai f\u0103cut? <\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 facultate, \u00een primul an, nu am \u015ftiut ce vreau s\u0103 fac. M-a angajat tat\u0103l meu la Uzina de Anvelope Danubiana, unde lucra el. Salariul era 100 de dolari. La departamentul de contabilitate. \u015ei am fost sur-prins s\u0103 v\u0103d, ne\u015ftiind cum vor evolua lucrurile, cum se f\u0103cea contabilitatea. Efectiv aveau ni\u015fte foi mari, cu conturile de debit \u015fi conturile de credit \u015fi trebuia s\u0103 pui \u00een mijloc tranzac\u0163iile contabile. Mi-am dorit apoi s\u0103 ajung \u00een zona de consultan\u0163\u0103, la 24-25 de ani, \u015fi am \u00eenceput s\u0103 aplic la firmele din Big 5. Care apoi au devenit Big 4. Am fost respins, am continuat s\u0103 aplic. <\/p>\n

\nCine te-a respins? <\/strong><\/p>\n

\nCooper Lybranth. C\u00e2nd f\u0103ceau merger cu Pricewaterhouse. Am fost foarte dezam\u0103git pentru c\u0103 aplicasem insistent la ei \u015fi s-a \u00eent\u00e2mplat dup\u0103 anumite etape de recrutare, care erau destul de lungi. Am aplicat la Arthur Andersen \u015fi EY, \u015fi ambele mi-au f\u0103cut o ofert\u0103. Mi-a pl\u0103cut mai mult la Arthur Andersen, mi s-au p\u0103rut oameni mai pe genul meu, antreprenori.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai proast\u0103 decizie din cariera pe care ai luat-o?  <\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 a fost o decizie proast\u0103, poate o indecizie, de a pleca mai repede dintr-o anumit\u0103 compa-nie. \u015ei alte decizii \u00een care nu am \u015ftiut cum s\u0103 ne negociez poate pachetul salarial, poate beneficiile mele, poate timpul meu. Nu am \u015ftiut s\u0103 m\u0103 negociez pe mine. Nici acum nu cred c\u0103 \u015ftiu s\u0103 m\u0103 negociez pe mine at\u00e2t de bine. Dac\u0103 \u00ee\u0163i \u015ftii valoarea \u015fi \u015ftii c\u0103 po\u0163i s\u0103 contribui la acea companie, trebuie s\u0103-\u0163i nego-ciezi bine pachetul salarial din prima. Cred c\u0103 noi, rom\u00e2nii, avem cumva un sim\u0163 al penibilului \u015fi ni se pare c\u0103 nu ar trebui s\u0103 cerem, pentru c\u0103 nu merit\u0103m. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 fim pu\u0163in mai duri. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTe-ai g\u00e2ndit vreodat\u0103 s\u0103 pleci de la UiPath? P\u0103i la urm\u0103 fondatorii care au fost al\u0103turi de Daniel la \u00een-ceput au plecat r\u00e2nd pe r\u00e2nd. Tu, care nu ai fost fondator, ai r\u0103mas. <\/strong><\/p>\n

\nNu m-am g\u00e2ndit. Dar nici nu m\u0103 g\u00e2ndesc c\u0103 voi r\u0103m\u00e2ne pentru totdeauna la UiPath.  Am avut diverse oportunit\u0103\u0163i de a merge \u00een alt\u0103 parte, dar exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 puternic\u0103 cu UiPath pe care nu a\u015f putea s\u0103 o rup a\u015fa u\u015for. \u00cen plus \u00eemi \u015fi place ceea ce fac \u015fi faptul c\u0103 am avut mai multe roluri. Daniel mi-a zis \u00een 2019 c\u0103 eu o s\u0103 fiu primul CFO rom\u00e2n care duce o companie rom\u00e2neasc\u0103 la bursa american\u0103. Nu am fost Fi-nancial Officer, am fost Funding Officer, m\u00e2na dreapta a CFO-ului \u015fi am semnat documentele. Am fost Global Controller pentru o perioad\u0103, apoi Chief Information Officer.<\/p>\n

\nCare a fost momentul de r\u0103scruce \u00een care te-ai g\u00e2ndit c\u0103 nu ve\u0163i izb\u00e2ndi? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2019. Dup\u0103 mai mul\u0163i ani de cre\u015fteri spectaculoase, e\u015fti cumva euforic \u015fi bine\u00een\u0163eles angajezi mul\u0163i oameni de v\u00e2nz\u0103ri. \u00cen 2019 a fost un moment de cotitur\u0103 pentru c\u0103, de\u015fi angajasem rapid oameni, nu am reu\u015fit s\u0103 livr\u0103m cifrele a\u015fa cum ne doream noi \u015fi ne \u00eendreptam oarecum spre un dezastru. Apoi a venit pandemia, care a adus o chestie pozitiv\u0103 pentru UiPath. Toate companiile s-au restructurat, iar automa-tizarea le permitea reducerea de costuri. \u015ei atunci am crescut. <\/p>\n

\nTu te-ai fi angajat pe tine la UiPath? <\/strong><\/p>\n

\nProbabil c\u0103 da.<\/p>\n

\nDe ce? Nu erai nici inginer de sistem, nici programator. \u015etiai matematic\u0103, contabilitate, finan\u0163e.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 pentru atitudine m-a\u015f fi angajat. \u00centotdeauna c\u00e2nd angajez oameni a\u015f vrea s\u0103 v\u0103d atitudine. Ea este pe primul loc. Aptitudinea este pe locul doi. Dac\u0103 exist\u0103 atitudine, ambi\u0163ie, dorin\u0163\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi ca-pacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a, po\u0163i s\u0103 cre\u015fti, po\u0163i s\u0103 evoluezi, po\u0163i s\u0103 ajungi unde trebuie. Dac\u0103 ai aptitudine \u015fi nu ai atitudinea s\u0103 investe\u015fti resursele tale, chiar \u015fi timpul t\u0103u personal, pe care \u00eel rupi de la familie, nu ai succes. Eu cred \u00een mentorship. M\u0103 \u00eendrept foarte mult spre tineri, \u00eencerc s\u0103-i ghidez \u00een carier\u0103, s\u0103-i \u00eenv\u0103\u0163 lucruri din experien\u0163a mea.<\/p>\n

\nCare ar fi un salariu OK de intrare \u00eentr-un job? Echivalentul celor 100 de dolari pe care i-ai primit la Danubiana dup\u0103 ce ai terminat facultat<\/strong>ea. <\/p>\n

\nUn salariu de intrare acum, pe o zon\u0103 financiar\u0103, ar trebui s\u0103 fie cel pu\u0163in 1.000-1.500 de euro \u00een m\u00e2n\u0103. Cineva care termin\u0103 facultatea, care \u00eencepe s\u0103 \u00eenve\u0163e lucrurile de jos. Eu cred c\u0103 nu po\u0163i deveni lider p\u00e2-n\u0103 nu \u00eenve\u0163i tot ce fac oamenii t\u0103i. Eu am f\u0103cut inclusiv note contabile \u00een primii ani la UiPath, pentru c\u0103 nu aveam oameni. Am f\u0103cut pl\u0103\u0163i, copii dup\u0103 contract, am arhivat. Am f\u0103cut toat\u0103 munca de jos, pe care nu credeam c\u0103 o s\u0103 o fac c\u00e2nd m-am angajat la UiPath, dar lucrul acesta m-a format cumva s\u0103-mi dau sea-ma c\u00e2t de greu e. Zicea cineva c\u0103 e o munc\u0103 de chinez b\u0103tr\u00e2n. Trebuie s\u0103 faci \u015fi acea munc\u0103. \u015ei ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 pui apoi valoare pe efortul pe care tinerii \u00eel pun \u00een acea munc\u0103. Bine\u00een\u0163eles, acum automatiz\u0103m mult. Un t\u00e2n\u0103r poate s\u0103 avanseze \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e mai repede anumite lucruri. Modul \u00een care avansezi \u00een car-ier\u0103 este diferit fa\u0163\u0103 de acum 10 ani-20 ani. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCare sunt defectele pe care trebuie s\u0103 le ai ca s\u0103 fii un antreprenor de succes sau un vizionar cum este Daniel Dines? <\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 sunt defecte. Trebuie s\u0103 fii nebun. Nu po\u0163i s\u0103 faci ce-a f\u0103cut Daniel, nu po\u0163i s\u0103 faci ce-am f\u0103cut noi, dac\u0103 nu intri \u00een zona aia pu\u0163in. Nu zic c\u0103 nu este o nebunie bun\u0103, doar zic \u00een sensul \u00een care s\u0103 \u00eempingi lucrurile p\u00e2n\u0103 la extrem, c\u00e2nd uneori pare c\u0103 este nebunie ce faci. Trebuie \u00eentotdeauna s\u0103 testezi. Cu c\u00e2t testezi mai repede, \u015fi asta nu e un defect, asta poate e o calitate, cu c\u00e2t testezi mai repede anumite lucruri, cu at\u00e2t \u00ee\u0163i dai seama unde gre\u015fe\u015fti \u015fi te po\u0163i corecta. Un defect ar fi s\u0103 nu as-cul\u0163i. Eu zic c\u0103 un antreprenor de succes ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi \u0163in\u0103 urechile deschise pentru cei care au ceva de spus. O idee, la un anumit moment, poate s\u0103 schimbe toat\u0103 filosofia produc\u0163iei, toat\u0103 viziunea pro-dusului. \u00cen cazul lui Daniel, cineva din India i-a spus ce s\u0103 fac\u0103 cu acele elemente de user interface pe care produsul lui le colecta, s\u0103 le pun\u0103 \u00eentr-un proces care s\u0103 fie automatizat, care s\u0103 salveze timp oa-menilor care f\u0103ceau acele procese repetitive. Daniel \u015ftie s\u0103 asculte.  <\/p>\n

\nCrezi c\u0103 ai putea s\u0103 construie\u015fti o companie a\u015fa cum a construit-o Daniel?<\/strong><\/p>\n

\nE aproape imposibil. Poate nu imposibil, dar greu de f\u0103cut. Pentru c\u0103 Daniel \u015fi to\u0163i programatorii fac pro-duse pentru ei, produsele pe care ei vor s\u0103 le fac\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 dac\u0103 produsul respectiv are cu adev\u0103rat o pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nS\u0103 te apuci s\u0103 faci un produs ca s\u0103 adresezi o ni\u015f\u0103, cred c\u0103 po\u0163i s\u0103 o faci. Eu, de exemplu, m-a\u015f \u00eendrepta pe zona financiar\u0103, pentru c\u0103 o cunosc foarte bine \u015fi \u015ftiu ce lipsuri ar fi acolo. <\/p>\n

\nDar ar fi foarte greu s\u0103 faci o companie ca UiPath. Pentru c\u0103 UiPath are ni\u015fte ingrediente care sunt dinco-lo de ce putem noi s\u0103 facem cu for\u0163ele noastre. Momentul \u00een care Daniel a venit cu produsul pe pia\u0163\u0103, oamenii pe care i-a angajat.<\/p>\n

\n\u00cen 2019, c\u00e2nd am decis s\u0103 devenim o companie public\u0103, nu \u015ftiam c\u0103 va veni pandemia \u015fi r\u0103zboiul din Ucraina. Am intrat pe burs\u0103 exact \u00eentre cele dou\u0103 evenimente. Exist\u0103 noroc, exist\u0103 o chestie pe care o putem numi destin, care a ajutat. Alea nu le putem controla.<\/p>\n

\nCare crezi c\u0103 sunt calit\u0103\u0163ile tale, ce a v\u0103zut Daniel \u00een tine? <\/strong><\/p>\n

\nAmbi\u0163ie, inteligen\u0163\u0103, efort depus, sacrificiu, jerf\u0103, o minte asem\u0103n\u0103toare. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMerit\u0103 la final, c\u00e2nd tragi o linie acum, \u00een 2025, dup\u0103 aproape nou\u0103 ani? Merit\u0103 tot acest efort, fizic, uman, intelectual, financiar?<\/strong><\/p>\n

\nDepinde \u00een ce perspectiv\u0103 le pui. Dac\u0103 le pui \u00een perspectiva infinitului \u015fi a nemuririi sufletului, probabil c\u0103 nu conteaz\u0103. Sunt tot ni\u015fte lucruri materiale, finite, care se termin\u0103, inclusiv banii, gloria, trupul. Mie mi-a pl\u0103cut s\u0103 muncesc. Mi-a pl\u0103cut s\u0103 muncesc cu Daniel. Mi-a pl\u0103cut s\u0103 muncesc cu oamenii de acolo. Mie mi-a pl\u0103cut foarte mult munca \u015fi am transformat cumva munca \u00eentr-un loc ca acas\u0103. Am venit la ser-viciu ca acas\u0103. <\/p>\n

\nCare a fost cea mai tensionat\u0103 \u00eent\u00e2lnire pe care a\u0163i avut-o voi cu investitorii? <\/strong><\/p>\n

\nCea mai tensionat\u0103 a fost \u00een 2019, c\u00e2nd a trebuit s\u0103 explic\u0103m c\u0103 am angajat mul\u0163i oameni de v\u00e2nz\u0103ri, dar totu\u015fi nu reu\u015fim s\u0103 aducem v\u00e2nz\u0103rile la nivelul dorit. Atunci a trebuit s\u0103 d\u0103m explica\u0163ii. A fost destul de dificil \u015fi am sim\u0163it c\u0103 nu nu am reu\u015fit s\u0103 explic mai bine numerele \u00een acel moment \u015fi mi-a fost destul de greu.<\/p>\n

\nCrezi c\u0103 era posibil atunci s\u0103 \u0163i se cear\u0103 demisia? <\/strong><\/p>\n

\nDa, foarte posibil. De ce nu? <\/p>\n

\n\"\"\u015ei erai preg\u0103tit s\u0103 \u00ee\u0163i dai demisia?<\/strong><\/p>\n

\nNu, nu sunt niciodat\u0103 preg\u0103tit s\u0103-mi dau demisia. De ce a\u015f fi preg\u0103tit? Cred c\u0103 a\u015f fi acceptat demisia doar dac\u0103 venea de la Daniel. El s\u0103 mi-o cear\u0103. Dar am dep\u0103\u015fit acel moment \u015fi \u00een momentul IPO-ului, faptul c\u0103 am ajutat compania s\u0103 se listeze la burs\u0103, \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i oameni, c\u0103 am dus acest proiect p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, a dovedit c\u0103 sunt un om care livreaz\u0103 \u00een mod continuu.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 dai pu\u0163in timp \u00eenapoi, ce \u015fcoal\u0103 ai vrea s\u0103 faci acum? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 conteaz\u0103 mai mult \u015fcoala profesional\u0103, c\u00e2nd intri \u00een munc\u0103 \u015fi conteaz\u0103 ce \u00ee\u0163i dore\u015fti tu s\u0103 faci. \u015ecoala doar te formeaz\u0103 pu\u0163in. Te poate chiar \u015fi deforma pe anumite locuri. \u015ecoala trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i dea ni\u015fte instrumente generale. Dac\u0103 mintea ta este o minte pe procese, pe matematic\u0103, o s\u0103-\u0163i fie u\u015for \u00een zona IT, o s\u0103-\u0163i fie u\u015for \u00een zona engineering. Dac\u0103 mintea ta nu este structurat\u0103 \u00een zona aia, o s\u0103-\u0163i fie greu \u015fi o s\u0103 te lup\u0163i. Depinde foarte mult ce \u00ee\u0163i dore\u015fti. Eu nu mi-am dorit s\u0103 fiu CFO neap\u0103rat, dar mi-am dorit s\u0103 construiesc ceva.  <\/p>\n

\nCe au investitorii americani \u015fi nu au investitorii rom\u00e2ni? <\/strong><\/p>\n

\nInvestitorii americani au knowledge privind modul \u00een care o companie poate scala produsul.<\/p>\n

\nAu o foarte bun\u0103 \u00een\u0163elegere a pie\u0163ei din America \u015fi e foarte u\u015for pentru ei s\u0103 extrapoleze o chestie care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, pe un plan regional sau pe un plan european, dac\u0103 acel lucru poate fi scalat \u00een America. Dac\u0103 poate fi scalat \u00een America, vor investi. Investitorii din Rom\u00e2nia n-au aceea\u015fi experien\u0163\u0103 de a investi. Nu au acelea\u015fi deal-uri. Pentru c\u0103 nu exist\u0103.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai bun sfat pe care crezi c\u0103 l-ai primit \u00een toat\u0103 cariera ta de p\u00e2n\u0103 acum? <\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 m\u0103 \u00eent\u00e2lnesc cu Daniel Dines. Prima \u00eent\u00e2lnire pe care am avut-o cu UiPath a fost cu unul dintre inves-titori, cu partenerul de la Early Bird Digital East Fund, Dan Lupu. Am avut o discu\u0163ie, \u00een 2015, i-a pl\u0103cut de mine \u015fi viceversa \u015fi mi-a zis c\u0103 trebuie s\u0103 vorbesc cu Daniel Dines.<\/p>\n

\n\u00cen c\u00e2t timp ai luat decizia s\u0103 vii la UiPath? <\/strong><\/p>\n

\nDestul de rapid. Discu\u0163ia cu Daniel a fost o discu\u0163ie foarte informal\u0103. El a zis: \u201e\u00eemi place s\u0103 am l\u00e2ng\u0103 mine pe cineva cu care pot s\u0103 beau o bere \u00een afara orelor de program\u201d. Orele de program nu se terminau. Puteai s\u0103 bei bere \u015fi la birou, dup\u0103 5-6. Cred c\u0103 mediul \u0103sta informal poten\u0163eaz\u0103 foarte mult creativi-tatea. Se f\u0103ceau un fel de \u201eall hands meeting\u201d unde putea s\u0103 spun\u0103 oricine orice. Dar f\u0103r\u0103 s\u0103 fii defensiv. Chestia principal\u0103 a lui Daniel a fost \u201enu mai fi\u0163i defensivi. Noi, rom\u00e2nii, suntem cam defensivi\u201d.<\/p>\n

\nAi fost vreodat\u0103 \u00een burnout? <\/strong><\/p>\n

\nDa, am fost \u00een burnout. Dar nu \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 e\u015fti \u00een burnout. C\u00e2nd lucrezi, lucrezi, lucrezi \u015fi vezi c\u0103 construie\u015fti \u015fi \u015ftii c\u0103 mai e pu\u0163in p\u00e2n\u0103 s\u0103 ajungi la cap\u0103tul tunelului, te \u00eempingi mult de tot. Stresul este principal factor. Te \u00eentrebi dac\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ceva, dac\u0103 datele pe care le-am auditat con\u0163in o eroare. A fost un stres care mie mi-a generat burnout. L-am \u0163inut \u00een mine foarte mult timp \u015fi m-a impactat dup\u0103 IPO,  la vreo 4-5 luni, c\u00e2nd am luat COVID.<\/p>\n

\n\"\"Ce carte ai citit \u00een ultimul timp \u015fi \u0163i s-a p\u0103rut interesant\u0103?  <\/strong><\/p>\n

\nCitesc despre \u201ea fi \u015fi a avea\u201d, de un filozof cre\u015ftin francez, Gabriel Marcel, care vorbe\u015fte despre faptul c\u0103 a fi con\u015ftient de faptul c\u0103 exist\u0103m \u015fi c\u0103 ne avem pe noi este mai puternic dec\u00e2t modul acela cogito ego sum, adic\u0103 g\u00e2ndesc, deci sunt.  \u00cemi place foarte mult filosofia lui \u201ea fi\u201d versus \u201ea avea\u201d. Pentru c\u0103 \u201ea avea\u201d vine cu o anumit\u0103 triste\u0163e, pentru c\u0103 toate aceste lucruri le vom pierde, toate ata\u015famentele de care trebuie s\u0103 ne rupem \u015fi s\u0103 devenim mai mult \u201ea fi\u201d \u015fi mai pu\u0163in \u201ea avea\u201d. De ce s\u0103 \u0163ii de un loc? Sau de o persoan\u0103? Am angajat foarte mul\u0163i oameni la UiPath \u015fi cu schimbarea rolurilor a trebuit s\u0103 m\u0103 desprind de anumi\u0163i oameni de care m\u0103 ata\u015fasem. \u015ei mi-am dat seama c\u0103 ata\u015famentul era gre\u015fit. <\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 alegi \u00eentre a sponsoriza o clas\u0103 de la Cibernetic\u0103, s\u0103 aib\u0103 numele t\u0103u versus s\u0103 fii CEO-ul UiPath, ce aleg<\/strong>i? <\/p>\n

\nPrima, normal. M-am \u015fi g\u00e2ndit la lucrul acesta \u015fi poate c\u0103 o s\u0103 \u015fi materializez c\u00e2ndva. Nu \u015ftiu dac\u0103 s\u0103 sponsorizez doar ca s\u0103 fie numele meu acolo, dar o burs\u0103 pentru ni\u015fte studen\u0163i, ca s\u0103 aib\u0103 \u015fansa pe care am avut-o eu.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 scrii cartea carierei tale, ce titlu i-ai da?<\/strong><\/p>\n

\nPapini avea o carte care se numea \u201eUn om sf\u00e2r\u015fit\u201d. N-a\u015f numi-o \u201eUn om sf\u00e2r\u015fit\u201d, dar a\u015f spune \u201eUn om fericit\u201d poate, pentru c\u0103 din punct de vedere profesional nu am ce s\u0103 repro\u015fez lui Dumnezeu. Sunt foarte fericit. Chiar dac\u0103 m\u00e2ine m-ar da cineva afar\u0103, nu ar putea s\u0103 \u015ftearg\u0103 toat\u0103 experien\u0163a din urm\u0103 \u015fi nu ar putea s\u0103 \u015ftearg\u0103 tot ce am f\u0103cut.   <\/p>\n

\nCare a fost primul t\u0103u salariu dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii? \u015ei care era visul t\u0103u atunci? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen \u015fcoal\u0103 am f\u0103cut mate-fizic\u0103 \u015fi mi-a pl\u0103cut mult matematica. <\/p>\n

\n\u00cen 1993, m-am g\u00e2ndit c\u0103 pot s\u0103 dau la Politehnic\u0103, toat\u0103 lumea se ducea acolo. Dar eu nu vedeam niciun viitor cu Politehnica, poate doar pe zona de Automatic\u0103 \u015fi Calculatoare. \u015ei atunci m-am g\u00e2ndit <\/p>\n

\nla ASE, iar la Cibernetic\u0103 se d\u0103dea la examen matematic\u0103 \u015fi fizic\u0103. A\u015fa c\u0103 am dat acolo. Dar nu m-am g\u00e2ndit niciodat\u0103 c\u0103 o s\u0103 ajung om de finan\u0163e sau contabil sau CFO. <\/p>\n

\nLa tine c\u00e2t a contribuit \u015fansa,  norocul vs. knowledge-ul? <\/strong><\/p>\n

\n\u015eansa poate s\u0103 fie 1 dintre 100. Nu \u00ee\u0163i trebuie foarte multe \u015fanse. Trebuie una, iar restul de 99% e efort. <\/p>\n

\nDar, bine\u00een\u0163eles, c\u00e2nd zic \u015fans\u0103, m\u0103 refer la momentul potrivit, s\u0103 \u00eent\u00e2lne\u015fti o companie ca UiPath, s\u0103 \u00eent\u00e2lne\u015fti un om ca Daniel (n.red. Daniel Dines – fondatorul UiPath) \u015fi s\u0103 fie exact la timpul care trebuie.<\/p>\n

\nCe ai f\u0103cut cu primul milion de dolari? <\/strong><\/p>\n

\nAm pl\u0103tit casa \u00een care st\u0103team \u015fi am \u00eenceput s\u0103 fac investi\u0163ii. \u00cen general, \u00een venture capital sunt limited partner, \u00een diferite fonduri de investi\u0163ii \u015fi, cumva, prin aceste investi\u0163ii dau \u00eenapoi companiilor de tehnol-ogie. Dincolo de bani, \u00eenc\u0103 sunt ata\u015fat de startup-uri de tehnologie.<\/p>\n

\nCare a fost pierderea cea mai mare pe care ai avut-o \u00eentr-o investi\u0163ie? <\/strong><\/p>\n

\nN-am tras o linie s\u0103 v\u0103d unde am pierdut, dar probabil c\u0103 voi pierde 30% \u00een toate investi\u0163iile pe care le-am f\u0103cut. Fie c\u0103 am investit \u00een real estate \u015fi nu am mers pro-iectul, fie c\u0103 am investit \u00een companii de tehnologie care au r\u0103mas blocate la un anumit nivel, fie c\u0103 prin venture capital nu voi reu\u015fi s\u0103 atrag acel return, acel profit pe care mi l-a\u015f fi dorit \u015fi pe care poate l-a\u015f fi luat dac\u0103 a\u015f fi investit \u00een ni\u015fte indici bursieri compozi\u0163i, ca S&P 500. Deci pierderi pot fi peste tot.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pasionat de matematic\u0103, Mihai Faur a terminat Cibernetica la ASE \u015fi a intrat apoi \u00een zona financiar-contabil\u0103, migr\u00e2nd repede spre consultan\u0163\u0103. Momentul decisiv al carierei sale a fost \u00eens\u0103 \u00eent\u00e2lnirea cu Daniel Dines, \u00een 2015, pe vremea c\u00e2nd UiPath avea zece oameni \u015fi sediul \u00eentr-un apartament.  De la func\u0163ia de director financiar p\u00e2n\u0103 la coordonarea […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[60227,45450,50504],"class_list":["post-235864","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-miha-faur","tag-uipath","tag-viata-ta-e-un-business"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235864"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235864\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235889,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235864\/revisions\/235889"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}