{"id":235834,"date":"2025-04-19T17:00:00","date_gmt":"2025-04-19T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235834"},"modified":"2025-04-19T17:00:00","modified_gmt":"2025-04-19T17:00:00","slug":"mihaela-feodorof-executive-coach-si-business-consultant-performanceway-metamorfoza-leadershipului-in-mileniul-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235834","title":{"rendered":"Mihaela Feodorof, Executive Coach \u015fi Business Consultant, Performanceway: Metamorfoza leadershipului \u00een mileniul III"},"content":{"rendered":"

\nR\u0103spunz\u00e2nd mai multor \u00eentreb\u0103ri care \u00eemi sunt adresate \u00een diverse conversa\u0163ii de business, am integrat opiniile \u00eentr-un articol despre cum evolueaz\u0103 leadershipul nativ \u00een func\u0163ie de anumi\u0163i factori motivatori \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00een func\u0163ie de valorile noastre. Deseori, performan\u0163a este subiectul de la care se na\u015fte o discu\u0163ie cu cei care au creat \u015fi\/sau conduc companii. Cum p\u0103str\u0103m vie aceast\u0103 dorin\u0163\u0103 de a fi azi mai buni ca ieri \u015fi m\u00e2ine mai buni ca ast\u0103zi, mai ales \u00een era AI-ului, este o alt\u0103 \u00eentrebare. Inteligen\u0163a artificial\u0103 este tot produsul omului \u015fi al acestei dorin\u0163e de a fi mai performant. Nevoia de a se ajuta l-a adus \u00een paradigma de a discerne ce poate l\u0103sa pe seama <\/p>\n

\nAI-ului, dar \u015fi ce nu, pentru a r\u0103m\u00e2ne la fel de eficace \u00een g\u0103sirea de solu\u0163ii. Exist\u0103 un exerci\u0163iu propus de Cal Newport \u00een volumul \u201eDeep Work\u201d, care te ajut\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegi care este plusvaloarea ta \u00een raport cu activit\u0103\u0163ile \u00een care alegi s\u0103 te implici. Acest proces simplu se reduce la num\u0103rul de luni pe care e nevoie s\u0103 le aloci pentru a forma pe cineva care s\u0103 preia sarcina ta. C\u00e2nd num\u0103rul acestora este de 1\u20133\/6 luni, versus 36\u201372 luni necesare, atunci \u015ftii cum s\u0103-\u0163i faci ordine \u00een agenda zilnic\u0103, s\u0103pt\u0103m\u00e2nal\u0103 sau cum s\u0103 aloci timpul de munc\u0103 pentru un an \u00eentreg, \u00een raport cu obiectivele propuse. Cam a\u015fa stau lucrurile \u015fi cu AI-ul, o p\u00e2rghie necesar\u0103 \u015fi eficient\u0103, at\u00e2t timp c\u00e2t \u015ftii unde, c\u00e2nd \u015fi ce exerci\u0163iu \u00eei atribui. Pe l\u00e2ng\u0103 acest instrument, sunt multe alte elemente necesare unui model de leadership eficient, la dou\u0103zeci \u015fi cinci de ani dup\u0103 \u00eenceputul noului mileniu. <\/p>\n

\n

\nCreativitatea \u00een leadership se m\u0103soar\u0103 direct prin impactul pe care \u00eel are \u00een pozi\u0163ionare \u015fi \u00een exerci\u0163iile de eficien\u0163\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nCeea ce odinioar\u0103 era apreciat \u2014 de exemplu, un stil eficient printr-o organizare riguroas\u0103 \u2014 se dovede\u015fte ast\u0103zi a fi mai degrab\u0103 o piedic\u0103 \u00een gestionarea resurselor umane din genera\u0163ia Z, dificil de \u00eencadrat \u00een norme, reguli, proceduri. 2025 se deruleaz\u0103 deja ca fiind anul trecerii la un alt nivel, din punctul de vedere al modelului de lider care conduce \u00een mod natural c\u0103tre performan\u0163\u0103. Acesta \u00eentrune\u015fte un mix de comportamente pe care \u015fi le-a antrenat \u00een tot acest r\u0103stimp, devenind omul care este recunoscut ca lider. Unul dintre cele mai importante aspecte este acela al umanit\u0103\u0163ii, f\u0103r\u0103 ca aceast\u0103 latur\u0103 s\u0103-i afecteze claritatea \u015fi eficien\u0163a \u00een ob\u0163inerea rezultatelor. \u00centre un lider orientat pe rezultate, m\u00e2nat de ambi\u0163ie \u015fi satisfac\u0163ia de a l\u0103sa ceva \u00een urm\u0103, \u015fi un lider orientat pe date, satisf\u0103cut de analize profunde \u015ftiin\u0163ific-calitative, oamenii caut\u0103 s\u0103 identifice liderul orientat pe rela\u0163ii sociale, care dezvolt\u0103 oameni, senzitiv, altruist, un real coechipier. Doar fr\u00e2nturi din acest model complex nu mai sunt suficiente pentru a motiva angajatul de ast\u0103zi. Declara\u0163iile emfatice \u015fi vorbitorii carismatici au nevoie de proba vie\u0163ii pentru a fi credibili. Raportul coeren\u0163ei \u015fi al consecven\u0163ei r\u0103stoarn\u0103 deseori c\u0103ru\u0163a afirma\u0163iilor. Doar \u00een ultimele zile am citit despre studii care demonstrau c\u0103 percep\u0163ia liderilor versus a angaja\u0163ilor este substan\u0163ial diferit\u0103. De exemplu, pe tema curiozit\u0103\u0163ii \u2014 care se identific\u0103 drept o necesitate pentru dezvoltarea businessurilor \u2014 83% dintre lideri declar\u0103 c\u0103 o sus\u0163in, \u00eens\u0103 doar 52% dintre angaja\u0163i confirm\u0103 acest lucru (sursa: Hacking Work, 13 martie a.c.). Apoi, despre propria eficien\u0163\u0103 \u00een rolul de lider, 81% dintre ace\u015ftia consider\u0103 c\u0103 o au, \u00eens\u0103 doar 43% dintre angaja\u0163i o confirm\u0103, a\u015fa cum reiese dintr-un studiu aplicat pe 600 de responden\u0163i de c\u0103tre RoCoach (sursa: Business Review, 14 martie a.c.). Astfel, cred c\u0103 suntem pe un drum al transform\u0103rii continue a modelului de leadership eficient, care are nevoie, cu prioritate, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 obiectiv \u015fi \u00een contact cu lumea angaja\u0163ilor pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103-i inspire \u015fi s\u0103-i motiveze. Vorbesc de inspira\u0163ie, care stimuleaz\u0103 motiva\u0163ia intrinsec\u0103, \u015fi de motiva\u0163ie, care genereaz\u0103 motiva\u0163ia extrinsec\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 este tot produsul omului \u015fi al acestei dorin\u0163e de a fi mai performant. Nevoia de a se ajuta l-a adus \u00een paradigma de a discerne ce poate l\u0103sa pe seama AI-ului, dar \u015fi ce nu, pentru a r\u0103m\u00e2ne la fel de eficace \u00een g\u0103sirea de solu\u0163ii.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAnaliz\u00e2nd cu pasiune profilele umane care se reg\u0103sesc \u00een roluri de leadership, desigur c\u0103 am luat \u00een calcul \u015fi predispozi\u0163ia de gen. \u00cen rolurile complexe, care necesit\u0103 timp \u015fi efort sus\u0163inut, g\u0103sim at\u00e2t b\u0103rba\u0163i, c\u00e2t \u015fi femei, f\u0103r\u0103 a putea face o distinc\u0163ie \u00eentre capabilit\u0103\u0163ile care \u00eei recomand\u0103 pentru aceste pozi\u0163ii. \u00cen pofida faptului c\u0103 \u00een industriile tehnice reg\u0103sim mai mul\u0163i b\u0103rba\u0163i, asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 femeile \u2014 chiar mai pu\u0163ine la num\u0103r \u2014 nu se vor reg\u0103si \u00een pozi\u0163ii de conducere. Claritatea analizelor \u015fi eficien\u0163a cu care folosesc datele \u00een luarea deciziilor este un exerci\u0163iu f\u0103r\u0103 gen, a\u015fa cum, la fel de bine, tr\u0103irea emo\u0163iilor \u015fi empatia pot fi atribute ale unui lider masculin. Complementaritatea stilurilor de leadership aduce plusvaloarea echipelor de board\/decizionale \u2014 aceasta este formula c\u00e2\u015ftig\u0103toare. De cur\u00e2nd, m-am aflat \u00eentr-o discu\u0163ie cu ac\u0163ionarul unei companii care a \u00eemplinit deja 30 de ani de activitate. Istoricul organiza\u0163ional \u015fi industria din care face parte \u015fi-au pus amprenta \u00een formarea echipei strategice, iar dorin\u0163a proprietarului este de a asigura o dezvoltare armonioas\u0103 \u015fi eficient\u0103 a businessului \u015fi pentru urm\u0103toarea genera\u0163ie. Modul \u00een care ne uit\u0103m la poten\u0163ialul oamenilor \u015fi c\u0103ile de maximizare ale acestuia \u00een acord cu obiectivele este diferen\u0163iator. <\/p>\n

\nCreativitatea \u00een leadership se m\u0103soar\u0103 direct prin impactul pe care \u00eel are \u00een pozi\u0163ionare \u015fi \u00een exerci\u0163iile de eficien\u0163\u0103. La fel faci, la fel ob\u0163ii \u2014 \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 este o bun\u0103 m\u0103sur\u0103 a standardelor, dar \u015fi o limitare a perspectivei. \u00cempreun\u0103 altfel este mottoul meu \u00een proiectele de transformare organiza\u0163ional\u0103 prin care fructific\u0103m, antren\u00e2nd fiecare resurs\u0103 de poten\u0163ial. Devenirea noastr\u0103 continu\u0103 este motorul dezvolt\u0103rii modelelor de leadership care ob\u0163in performan\u0163\u0103. \u00cenchei articolul cu o poveste real\u0103 \u015fi proasp\u0103t\u0103, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 de o persoan\u0103 cu rol organiza\u0163ional \u00eenalt \u00een afara \u0163\u0103rii, care nu a pregetat nimic, ani la r\u00e2nd, pentru a se transforma \u00eentr-un lider eficient, indiferent de contextele profesionale pe care le-a traversat. Reiau aici, sub umbrela confiden\u0163ialit\u0103\u0163ii datelor, dar cu acordul ei, cele \u00eent\u00e2mplate \u2014 o imagine care ilustreaz\u0103 m\u0103iestria cu care putem cre\u015fte continuu \u00een formula de leadership firesc, natural, autentic: \u201eAzi, doamna de la recep\u0163ie, contractor extern, o femeie aproape de pensie, dar care arat\u0103 de 40 de ani, venit\u0103 \u00een XXXX din XXXXX \u00een urm\u0103 cu 38 de ani, mi-a zis c\u0103 vrea s\u0103 aib\u0103 o poz\u0103 cu mine. M\u0103 \u0163ine minte de c\u00e2nd \u015fi eu, \u015fi ea eram la XXXX. A zis c\u0103 mereu sunt elegant\u0103, frumoas\u0103 \u015fi bun\u0103 \u015fi vrea s\u0103 avem o poz\u0103 \u00eempreun\u0103. C\u0103 ea mai are dou\u0103 poze cu oamenii pe care i-a admirat: XXXX \u015fi XXX \u2013 ambii CEO XXXX \u2013 \u015fi acum vrea o poz\u0103 cu mine. A\u015fa c\u0103, ne-am pozat mai devreme. E cople\u015fitor c\u0103 ea m-a pus pe acela\u015fi nivel cu oameni a\u015fa de valoro\u015fi\u2026\u201d<\/p>\n

\nFrumuse\u0163ea st\u0103 \u00een ochii privitorului \u2013 este o sintagm\u0103 pl\u0103cut\u0103 nou\u0103. De aceast\u0103 dat\u0103, o a\u015fez \u00een procesul de m\u0103iestrie a devenirii noastre ca lideri pentru oamenii care urmeaz\u0103. Oamenii care \u00ee\u015fi merit\u0103 locul printre ei.   <\/p>\n

\n

\nUnul dintre cele mai importante aspecte este acela al umanit\u0103\u0163ii, f\u0103r\u0103 ca aceast\u0103 latur\u0103 s\u0103-i afecteze claritatea \u015fi eficien\u0163a \u00een ob\u0163inerea rezultatelor. \u00centre un lider orientat pe rezultate, m\u00e2nat de ambi\u0163ie \u015fi satisfac\u0163ia de a l\u0103sa ceva \u00een urm\u0103, \u015fi un lider orientat pe date, satisf\u0103cut de analize profunde \u015ftiin\u0163ific-calitative, oamenii caut\u0103 s\u0103 identifice liderul orientat pe rela\u0163ii sociale, care dezvolt\u0103 oameni, senzitiv, altruist, un real coechipier.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u0103spunz\u00e2nd mai multor \u00eentreb\u0103ri care \u00eemi sunt adresate \u00een diverse conversa\u0163ii de business, am integrat opiniile \u00eentr-un articol despre cum evolueaz\u0103 leadershipul nativ \u00een func\u0163ie de anumi\u0163i factori motivatori \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00een func\u0163ie de valorile noastre. Deseori, performan\u0163a este subiectul de la care se na\u015fte o discu\u0163ie cu cei care au creat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[234,516,87],"class_list":["post-235834","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-leadership","tag-lider","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235834\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}