{"id":235705,"date":"2025-04-14T10:00:00","date_gmt":"2025-04-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235705"},"modified":"2025-04-14T10:00:00","modified_gmt":"2025-04-14T10:00:00","slug":"hidroelectrica-karoly-borbely-conduce-cea-mai-valoroasa-companie-din-romania-deciziile-strategice-sunt-in-mod-inevitabil-un-mix-intre-analiza-rationala-si-intuitie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235705","title":{"rendered":"Hidroelectrica. K\u00e1roly Borb\u00e9ly conduce cea mai valoroas\u0103 companie din Rom\u00e2nia: \u201eDeciziile strategice sunt, \u00een mod inevitabil, un mix \u00eentre analiz\u0103 ra\u0163ional\u0103 \u015fi intui\u0163ie\u201d"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

\nK\u00e1roly Borb\u00e9ly se afl\u0103 la c\u00e2rma celei mai valoroase companii din Rom\u00e2nia, Hidroelectrica, \u00eentr-un moment \u00een care energia nu este doar o resurs\u0103, ci un pilon strategic al economiei. \u00centr-un ecosistem aflat \u00een plin\u0103 transformare, liderul companiei mizeaz\u0103 pe echilibrul dintre ra\u0163iune \u015fi instinct, dintre cifre \u015fi viziune. Sub conducerea sa, Hidroelectrica \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 pozi\u0163ia de campion energetic \u015fi motor al tranzi\u0163iei verzi.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u201eDac\u0103 a\u015f putea schimba un singur lucru \u00een peisajul energetic rom\u00e2nesc, ar fi momentul \u00een care au fost demarate marile proiecte strategice. Proiectele majore ale companiilor de stat \u2013 Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Romgaz \u2013 ar fi trebuit \u00eencepute acum 10 ani\u201d, spune K\u00e1roly Borb\u00e9ly, CEO al Hidroelectrica, \u00eentr-un exerci\u0163iu de sinceritate care surprinde, \u00een acela\u015fi timp, realismul \u015fi regretul pentru oportunit\u0103\u0163ile ratate. \u00cen interviul acordat BUSINESS Magazin, el vorbe\u015fte despre nevoia unei strategii energetice coerente, stabile \u015fi aplicabile pe termen lung, f\u0103r\u0103 de care Rom\u00e2nia \u015fi-a \u00eencetinit semnificativ progresul \u00eentr-un domeniu \u00een care ritmul este dictat de decenii, nu de cicluri electorale. \u201eLipsa de continuitate \u00een viziunea energetic\u0103 a generat \u00eent\u00e2rzieri, incertitudini \u015fi oportunit\u0103\u0163i ratate. \u00centr-un domeniu at\u00e2t de capital-intensiv \u015fi cu orizonturi de timp lungi, predictibili-tatea \u015fi voin\u0163a de a merge consecvent \u00eentr-o direc\u0163ie strategic\u0103 sunt esen\u0163iale.\u201d Este un semnal clar c\u0103 Rom\u00e2nia ar fi putut fi, ast\u0103zi, nu doar un participant, ci un juc\u0103tor regional cheie \u00een domeniul energiei. Poate tocmai din acest context provine \u015fi for\u0163a pe care o are ast\u0103zi Hidroelectrica, liderul absolut \u00een produc\u0163ia de energie regenerabil\u0103 din Rom\u00e2nia. Cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de aproximativ 30% din produc\u0163ia na\u0163ional\u0103 de energie, compania r\u0103m\u00e2ne un pilon de stabilitate pentru Sistemul Energetic Na\u0163ional, fur-niz\u00e2nd nu doar energie, ci \u015fi echilibru \u015fi siguran\u0163\u0103 prin serviciile de sistem. \u00cen anul 2024, Hidroelectrica a produs 14,24 TWh de energie verde, provenind dintr-un portofoliu solid de 188 de hidrocentrale \u00een func\u0163iune, cu o putere instalat\u0103 total\u0103 de 6,3 GW, \u015fi din parcul eolian Crucea, cu o putere instalat\u0103 de 108 MW. Performan\u0163a economic\u0103 a fost la fel de ro-bust\u0103: cifra de afaceri a atins 9,12 miliarde de lei, EBITDA ajustat\u0103 \u2013 5,52 miliarde de lei, iar profitul net a fost de 4,13 miliarde de lei. La finalul lunii noiembrie 2024, Hidroelectrica \u015fi-a men\u0163inut pozi\u0163ia de cel mai important furnizor de energie electric\u0103 pe pia\u0163a concuren\u0163ial\u0103, cu o cot\u0103 de 14,37% din totalul li-vr\u0103rilor c\u0103tre clien\u0163ii finali. Totodat\u0103, compania r\u0103m\u00e2ne cea mai mare \u015fi mai valoroas\u0103 companie de stat din Rom\u00e2nia, cu o capitalizare bursier\u0103 de aproximativ 11 miliarde de euro \u015fi un free float de 19,94%. \u201eHidroelectrica este pozi\u0163ionat\u0103 ideal, av\u00e2nd toate premisele pentru a-\u015fi consolida pozi\u0163ia de lider \u00een sectorul energetic din Rom\u00e2nia. Cre\u015ftem at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi anorganic, iar diversificarea surselor de ve-nit este o direc\u0163ie clar\u0103, mai ales prin \u00eent\u0103rirea segmentului de furnizare din cadrul activit\u0103\u0163ii noastre.\u201d, subliniaz\u0103 K\u00e1roly Borb\u00e9ly.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn nou model energetic: diversificare \u015fi rezilien\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPrivind spre viitor, rolul Hidroelectrica \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103 devine tot mai clar definit: compania \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie nu doar un produc\u0103tor de energie, ci un constructor de ecosistem sustenabil, \u00een linie cu obiectivele Uniunii Europene \u015fi nevoile Rom\u00e2niei. \u201eObiectivul nostru principal este de a produce \u015fi comercializa energie \u00eentr-un mod responsabil fa\u0163\u0103 de comunitate \u015fi mediu. Dorim s\u0103 sus\u0163inem economia na\u0163ional\u0103 nu doar prin cantitatea de energie produs\u0103, ci prin calitatea abord\u0103rii noastre \u2013 prin siguran\u0163\u0103, eficien\u0163\u0103 \u015fi respect pentru resurse.\u201d Direc\u0163iile strategice ale companiei includ \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a performan\u0163elor, investi\u0163ii \u00een modernizare \u015fi digitalizare, dar \u015fi extinderea portofoliului prin proiecte eoliene \u015fi fotovoltaice. \u00centr-un context geopolitic \u015fi economic tot mai complex, stabilitatea \u015fi eficien\u0163a Hidroelectrica sunt argumente pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103-\u015fi poat\u0103 construi, \u00een sf\u00e2r\u015fit, acel \u201ehub regional\u201d pe care \u00eel men\u0163iona CEO-ul companiei. Privind spre viitor, Hidroelectrica \u00ee\u015fi fundamenteaz\u0103 strategia de dezvoltare pe investi\u0163ii ample \u00een retehnologizare, modernizare, diversificarea produc\u0163iei \u015fi parteneriate interna\u0163ionale cu poten\u0163ial transformator. Obiectivul este clar: cre\u015fterea eficien\u0163ei, extinderea duratei de via\u0163\u0103 a infrastructurii existente \u015fi consolidarea rolului companiei ca lider al tranzi\u0163iei energetice din Rom\u00e2nia. Printre cele mai ambi\u0163ioase direc\u0163ii se num\u0103r\u0103 proiectele de retehnologizare a unor dintre cele mai importante amenaj\u0103ri hidroenergetice din \u0163ar\u0103. Acestea vizeaz\u0103 at\u00e2t o cre\u015ftere a puterii instalate \u2013 cu aproximativ 156,71 MW peste cei 976 MW existen\u0163i \u2013 c\u00e2t \u015fi eliminarea restric\u0163iilor de func\u0163ionare din prezent, ceea ce va permite operarea la parametri maximi. Mai mult, retehnologiz\u0103rile vor extinde durata de via\u0163\u0103 a echipamentelor cu \u00eenc\u0103 30\u201340 de ani, contribuind semnificativ la sustenabilitatea \u015fi rezilien\u0163a infrastructurii energetice na\u0163ionale. Lucr\u0103rile se desf\u0103\u015foar\u0103 pe mai multe fronturi, inclusiv la CHE Stejaru, CHE Br\u0103di\u015for, AHE Vidraru, CHE R\u00e2ul Mare-Retezat \u015fi CHE M\u0103ri\u015felu, iar finalizarea acestora es-te estimat\u0103 pentru perioada 2029\u20132034. \u00cen paralel, compania desf\u0103\u015foar\u0103 \u015fi proiecte majore de moderni-zare a hidroagregatelor, sta\u0163iilor \u015fi instala\u0163iilor, cu scopul de a optimiza eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi de a re-duce semnificativ costurile de mentenan\u0163\u0103. Aceste lucr\u0103ri vor permite extinderea ciclului de operare cu p\u00e2n\u0103 la 30 de ani \u015fi sunt planificate s\u0103 fie finalizate \u00een intervalul 2026\u20132027. Printre proiectele prioritare se num\u0103r\u0103 moderniz\u0103rile de la HA2 CHE Reme\u0163i, CHE Vaduri \u015fi HA2 CHE Arce\u015fti. Pe l\u00e2ng\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irile aduse infrastructurii existente, Hidroelectrica mizeaz\u0103 pe extinderea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie prin achizi\u0163ii \u015fi parteneriate. Compania vizeaz\u0103 integrarea \u00een portofoliu a unor proiecte de energie regen-erabil\u0103 cu o capacitate de cel pu\u0163in 500 MW, care s\u0103 fie puse \u00een func\u0163iune p\u00e2n\u0103 \u00een 2027. \u00cen zona hidroen-ergetic\u0103, se exploreaz\u0103 parteneriate cu juc\u0103tori importan\u0163i pentru dezvoltarea de centrale cu acumulare prin pompaj, o tehnologie esen\u0163ial\u0103 pentru stabilitatea re\u0163elelor electrice viitoare. \u00cen ceea ce prive\u015fte diversificarea surselor de energie, Hidroelectrica poart\u0103 discu\u0163ii avansate cu Masdar, cea mai mare companie de energie regenerabil\u0103 din Emiratele Arabe Unite, pentru formarea unui joint venture cu par-ticipare egal\u0103. Noul parteneriat va viza dezvoltarea \u015fi achizi\u0163ia de proiecte de energie regenerabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, cu o \u0163int\u0103 ambi\u0163ioas\u0103 de 2.000 MW capacitate instalat\u0103. Proiectele vor include sisteme foto-voltaice terestre \u015fi plutitoare, precum \u015fi solu\u0163ii de stocare a energiei \u00een baterii, marc\u00e2nd un pas im-portant \u00een direc\u0163ia unui mix energetic diversificat \u015fi adaptat viitorului. Pe l\u00e2ng\u0103 aceste ini\u0163iative, Hidroe-lectrica are \u00een derulare unele dintre cele mai importante proiecte de dezvoltare hidroenergetic\u0103 din Rom\u00e2nia. Amenaj\u0103rile de la R\u0103stoli\u0163a, r\u00e2ul Jiu (sectorul Livezeni\u2013Bumbe\u015fti), Surduc\u2013Siriu (treptele Sur-duc\u2013Nehoia\u015fu \u015fi Nehoia\u015fu II), r\u00e2ul Olt defileu (sectorul Cornetu\u2013Avrig) \u015fi amenajarea Pa\u015fcani pe r\u00e2ul Si-ret sunt deja realizate \u00een propor\u0163ie de 70%. Acestea vor aduce o putere instalat\u0103 suplimentar\u0103 de 191,24 MW \u015fi o produc\u0163ie medie anual\u0103 estimat\u0103 la 555,9 GWh. Termenele de finalizare sunt prev\u0103zute pentru perioada 2026\u20132028. \u201eRolul nostru nu este doar de a produce energie curat\u0103, ci de a crea prem-isele pentru un sistem energetic modern, sustenabil \u015fi sigur pentru genera\u0163iile viitoare. Investim nu doar \u00een tehnologie, ci \u015fi \u00een \u00eencredere\u201d, subliniaz\u0103 K\u00e1roly Borb\u00e9ly.<\/p>\n

\n

\nIstoria \u201eperlei coroanei\u201d din energie <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHidroelectrica a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een anul <\/span>2000<\/span><\/strong>, ca urmare a restructur\u0103rii fostei Companii Na\u0163ionale de Electricitate (CONEL), prelu\u00e2nd rolul principal de produc\u0103tor de energie electric\u0103 din surse hidro \u00een Rom\u00e2nia. Cu un portofoliu de peste 200 de hidrocentrale \u015fi o capacitate instalat\u0103 de circa 6.400 MW, compania a devenit rapid un pilon esen\u0163ial al securit\u0103\u0163ii energetice na\u0163ionale.<\/span><\/p>\n

\n\u00cen <\/span>2012<\/span><\/strong>, Hidroelectrica a intrat \u00een insolven\u0163\u0103, confrunt\u00e2ndu-se cu probleme majore de eficien\u0163\u0103, con-tracte p\u0103guboase \u015fi pierderi financiare. Procesul de restructurare, condus de administratorul judiciar Euro Insol, a dus la anularea contractelor dezavantajoase \u015fi la redresarea treptat\u0103 a companiei. \u00cen 2016, Hidroelectrica a ie\u015fit definitiv din insolven\u0163\u0103, redevenind una dintre cele mai profitabile companii de stat din Rom\u00e2nia.<\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen perioada <\/span>2017\u20132022<\/span><\/strong>, compania s-a consolidat ca lider al produc\u0163iei de energie verde \u00een Rom\u00e2nia \u015fi una dintre cele mai eficiente companii din sectorul energetic la nivel regional.<\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nUn moment istoric a fost atins \u00een <\/span>2023<\/span><\/strong>, c\u00e2nd Hidroelectrica s-a listat la Bursa de Valori Bucure\u015fti (BVB), prin cea mai mare ofert\u0103 public\u0103 ini\u0163ial\u0103 (IPO) realizat\u0103 vreodat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Listarea a marcat o nou\u0103 etap\u0103 \u00een evolu\u0163ia companiei, aduc\u00e2nd un plus de transparen\u0163\u0103, guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u015fi deschidere c\u0103tre investitori.<\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nAst\u0103zi, Hidroelectrica r\u0103m\u00e2ne un actor strategic \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103, investind \u00een modernizarea infrastructurii, digitalizare \u015fi extinderea portofoliului cu proiecte eoliene \u015fi fotovoltaice.<\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eFie c\u0103 am activat \u00een administra\u0163ia public\u0103 sau \u00een mediul privat, am considerat c\u0103 o decizie bun\u0103 trebuie s\u0103 fie sustenabil\u0103, aliniat\u0103 obiectivelor organiza\u0163iei \u015fi bine ancorat\u0103 \u00een realitatea contextului \u00een care o aplici. Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 nu subestimez niciodat\u0103 puterea colabor\u0103rii \u2013 ascultarea activ\u0103 a echipei, a partenerilor sau a autorit\u0103\u0163ilor poate aduce nu doar perspective valoroase, ci \u015fi solu\u0163ii vi-abile acolo unde pare c\u0103 nu exist\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nK\u00e1roly Borb\u00e9ly, CEO, Hidroelectrica<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen paralel cu investi\u0163iile \u00een infrastructura existent\u0103 \u015fi proiectele de dezvoltare hidroenergetic\u0103, Hidroelec-trica \u00ee\u015fi orienteaz\u0103 tot mai mult aten\u0163ia c\u0103tre diversificarea mixului de produc\u0163ie, prin integrarea altor surse regenerabile, precum energia eolian\u0103, solar\u0103 \u015fi solu\u0163iile moderne de stocare \u00een baterii. \u201eOptimi-zarea func\u0163ion\u0103rii capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie existente \u00een portofoliu, \u0163in\u00e2nd cont de actualul context de pia\u0163\u0103, trebuie s\u0103 aib\u0103 \u00een vedere sinergiile care se pot ob\u0163ine prin mixarea mai multor surse de energie re-generabil\u0103: hidro \u2013 eolian \u2013 solar \u2013 stocare \u00een baterii\u201d, explic\u0103 CEO-ul companiei. Aceast\u0103 abordare inte-grat\u0103 are multiple beneficii: reduce riscul hidrologic la care compania este expus\u0103 constant, cre\u015fte gradul de predictibilitate al produc\u0163iei, scade costurile cu dezechilibrele \u015fi optimizeaz\u0103 opera\u0163iunile, permi\u0163\u00e2nd o mai bun\u0103 planificare a v\u00e2nz\u0103rilor \u015fi generarea unor venituri stabile. Strategia de diversificare a Hidroelectrica se construie\u015fte pe dou\u0103 direc\u0163ii principale. Prima vizeaz\u0103 achizi\u0163ia sau dezvoltarea de centrale fotovoltaice \u015fi eoliene, at\u00e2t prin parteneriate c\u00e2t \u015fi prin proiecte proprii. A doua direc\u0163ie implic\u0103 hibridizarea centralelor existente, prin implementarea unor solu\u0163ii de tip \u201ebehind the meters\u201d, care includ fotovoltaice terestre sau flotante \u015fi sisteme de stocare \u00een baterii, integr\u00e2nd astfel tehnologia \u00een mod di-rect \u00een arhitectura opera\u0163ional\u0103 a companiei. \u00cen acest moment, Hidroelectrica deruleaz\u0103 o serie de pro-iecte pilot, menite s\u0103 testeze \u015fi s\u0103 valideze aceste solu\u0163ii din punct de vedere tehnic \u015fi economic, cu scopul de a le extinde ulterior la scar\u0103 larg\u0103. Toate aceste eforturi contribuie nu doar la cre\u015fterea efi-cien\u0163ei opera\u0163ionale, ci \u015fi la mitigarea riscului hidrologic, care reprezint\u0103 una dintre cele mai importante vulnerabilit\u0103\u0163i ale modelului de business bazat exclusiv pe hidroenergie. \u00cen plus, integrarea pe vertical\u0103 a companiei prin dezvoltarea activit\u0103\u0163ii de furnizare a reprezentat un alt pas strategic esen\u0163ial. Nu doar c\u0103 ofer\u0103 un canal alternativ de v\u00e2nzare \u015fi surs\u0103 suplimentar\u0103 de venituri, dar \u015fi o metod\u0103 eficient\u0103 de ges-tionare a riscurilor de reglementare, care au afectat compania \u00een trecut.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eHidroelectrica va juca un rol esen\u0163ial \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103 la nivel na\u0163ional, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte ponderea energiei curate \u015fi predictibile, c\u00e2t \u015fi prin contribu\u0163ia la redob\u00e2ndirea statutului Rom\u00e2niei de net exportator de energie electric\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\nK\u00e1roly Borb\u00e9ly, CEO, Hidroelectrica<\/strong><\/p>\n

\n

\nReglement\u0103ri stricte, clim\u0103 impredictibil\u0103: cum navigheaz\u0103 Hidroelectrica valul tranzi\u0163iei verzi<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-un moment \u00een care politicile energetice europene devin tot mai ambi\u0163ioase \u015fi presante, Hidroelectri-ca se vede nevoit\u0103 s\u0103-\u015fi alinieze planurile de investi\u0163ii \u015fi dezvoltare cu obiectivele strategice ale Uniunii Europene, \u00een special cele legate de decarbonizare, eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi protec\u0163ia mediului. Compania \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 direc\u0163iile de ac\u0163iune nu doar pentru a se conforma acestor cerin\u0163e, ci \u015fi pentru a valorifica fondurile europene disponibile, transform\u00e2nd presiunea reglement\u0103rilor \u00eentr-un motor al moderniz\u0103rii in-frastructurii sale hidroenergetice. Astfel, cadrul legislativ actual, oric\u00e2t de strict, poate deveni o opor-tunitate real\u0103 pentru tranzi\u0163ia c\u0103tre un model energetic sustenabil. Totu\u015fi, provoc\u0103rile sunt importante, deoarece Hidroelectrica depinde \u00eentr-o foarte mare m\u0103sur\u0103 de resursele naturale \u2013 \u00een special de ap\u0103 \u2013 iar schimb\u0103rile climatice pun \u00een pericol echilibrul fin pe care se sprijin\u0103 \u00eentreaga capacitate de produc\u0163ie. Secetele prelungite, varia\u0163iile anuale ale precipita\u0163iilor sau modific\u0103rile \u00een regimul hidrologic pot diminua debitul r\u00e2urilor, afect\u00e2nd direct produc\u0163ia \u015fi, implicit, veniturile companiei. \u00cen condi\u0163ii de secet\u0103 sever\u0103, randamentul hidrocentralelor poate sc\u0103dea dramatic, cu poten\u0163ial impact asupra stabilit\u0103\u0163ii \u00eentregului sistem energetic na\u0163ional. La toate acestea se adaug\u0103 \u015fi complexitatea procesului de conformare la reglement\u0103rile de mediu. Activitatea Hidroelectrica este supus\u0103 legisla\u0163iei rom\u00e2ne\u015fti care transpune directivele UE \u00een materie de clim\u0103 \u015fi mediu. Una dintre cele mai mari provoc\u0103ri r\u0103m\u00e2ne, potrivit compa-niei, complexitatea documenta\u0163iei \u015fi a procedurilor pentru ob\u0163inerea sau re\u00eennoirea autoriza\u0163iilor de me-diu, \u00een special pentru obiectivele de investi\u0163ii hidroenergetice aflate \u00een stadii avansate de execu\u0163ie. Echilibrarea conform\u0103rii la reglement\u0103rile europene cu nevoia de eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi profitabilitate este o linie de for\u0163\u0103 a strategiei Hidroelectrica. Rom\u00e2nia se afl\u0103, de altfel, \u00eentr-o pozi\u0163ie favorabil\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte \u0163intele de decarbonizare, av\u00e2nd deja o pondere important\u0103 de energie regenerabil\u0103 \u00een mixul energetic na\u0163ional. \u00cen acest context, rolul Hidroelectrica devine esen\u0163ial, compania men\u0163in\u00e2ndu-\u015fi et-icheta de 100% verde \u00een toate domeniile sale de activitate. Privind spre viitor, compania trateaz\u0103 cu seri-ozitate impactul schimb\u0103rilor climatice asupra capacit\u0103\u0163ii sale de produc\u0163ie. \u00cen cursul anului 2025, \u00een conformitate cu strategia de sustenabilitate, va fi derulat un studiu dedicat identific\u0103rii \u015fi cuantific\u0103rii riscurilor climatice. \u00cen prezent, nu exist\u0103 un trend descendent clar \u00een ceea ce prive\u015fte condi\u0163iile hidro-logice, dac\u0103 ne raport\u0103m la mediile multianuale. Dimpotriv\u0103, anul 2023 a adus o produc\u0163ie excep\u0163ional\u0103, de peste 18 TWh \u2013 o dovad\u0103 a faptului c\u0103, deocamdat\u0103, volatilitatea hidrologic\u0103 anual\u0103 este parte din normalitatea sectorului hidroenergetic. Tocmai din acest motiv, diversificarea surselor de produc\u0163ie r\u0103m\u00e2ne un element esen\u0163ial al strategiei companiei \u2013 nu doar pentru optimizarea performan\u0163ei, ci \u015fi pentru atenuarea acestui tip de risc structural.  \u201ePrin realizarea unor mixuri \u00eentre hidro, eolian, solar \u015fi solu\u0163ii de stocare, putem reduce expunerea la riscuri \u015fi ob\u0163ine o mai bun\u0103 predictibilitate opera\u0163ional\u0103. Nu e doar o adaptare la reglement\u0103ri, ci o form\u0103 inteligent\u0103 de a construi sustenabilitate pe termen lung\u201d, subliniaz\u0103 CEO-ul companiei. Astfel, \u201eHidroelectrica va juca un rol esen\u0163ial \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103 la nivel na\u0163ional, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte ponderea energiei curate \u015fi predictibile, c\u00e2t \u015fi prin contribu\u0163ia la redob\u00e2ndirea statutului Rom\u00e2niei de net exportator de energie electric\u0103\u201d. <\/p>\n

\n

\nCele mai importante proiecte de dezvoltare ale Hidroelectrica aflate \u00een derulare sunt:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c AHE (Amenajare Hidroenergetic\u0103) R\u0103stoli\u0163a;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. AHE a r\u00e2ului Jiu pe sector Livezeni-Bumbe\u015fti;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. AHE Surduc-Siriu. Treapta Surduc-Nehoia\u015fu Treapta  Nehoia\u015fu II;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. AHE a r\u00e2ului Olt defileu pe sectorul Cornetu-Avrig – Treapta C\u00e2ineni \u015fi Treapta Lotrioara;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00905. AHE Pa\u015fcani pe r\u00e2ul Siret. Obiectivele de investi\u0163ii \u00een dezvoltarea amenaj\u0103rilor hidroenergetice de mai sus vizeaz\u0103 o putere in-stalat\u0103 total\u0103 de 191,24 MW, gener\u00e2nd o energie medie anual\u0103 de 555,9 GWh. Nivelul mediu de realizare al acestor proiecte se ridic\u0103 la un procent de 70%, iar temenele de finalizare sunt estimate a fi \u00een peri-oada 2026-2028.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eTransparen\u0163a \u015fi responsabilitatea trebuie s\u0103 fie \u00ceN ADN-ul fiec\u0103rui manager\u201d <\/strong><\/p>\n

\nPentru K\u00e1roly Borb\u00e9ly, CEO al Hidroelectrica, leadershipul este mai mult dec\u00e2t o func\u0163ie executiv\u0103 \u2013 este o form\u0103 de responsabilitate \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103. Viziunea sa se bazeaz\u0103 pe trei principii esen\u0163iale: transparen\u0163\u0103, implicare \u015fi responsabilitate partajat\u0103. Iar aceste valori nu sunt doar declara\u0163ii de principii, ci elemente structurale ale unei culturi organiza\u0163ionale aflate \u00eentr-o profund\u0103 transformare. \u201eFilosofia mea de leader-ship se bazeaz\u0103 pe transparen\u0163\u0103, implicare \u015fi responsabilitate partajat\u0103. Dup\u0103 listarea companiei la Bursa de Valori Bucure\u015fti, cultura organiza\u0163ional\u0103 a trecut printr-o transformare semnificativ\u0103. Guvernan\u0163a corporativ\u0103 a devenit un standard obligatoriu, iar transparen\u0163a \u015fi profesionalismul nu mai sunt op\u0163ionale \u2013 ele trebuie s\u0103 fie parte din ADN-ul fiec\u0103rui manager\u201d, explic\u0103 Borb\u00e9ly. Modelul s\u0103u de leadership este unul participativ, care \u00eembin\u0103 inspira\u0163ia \u015fi \u00eencrederea cu exigen\u0163a. \u201eCombin elemente de leadership transforma\u0163ional \u2013 care inspir\u0103 \u015fi motiveaz\u0103 \u2013 cu momente de tip laissez-faire, acolo unde au-tonomia echipei este esen\u0163ial\u0103. Cred cu t\u0103rie c\u0103 performan\u0163ele reale vin din asumare colectiv\u0103, din \u00een-crederea acordat\u0103 oamenilor \u015fi din crearea unui mediu \u00een care ini\u0163iativa \u015fi colaborarea sunt \u00eencurajate constant.\u201d La nivelul conducerii executive, deciziile sunt luate \u00eentr-un cadru colaborativ, \u00een care schimbul de idei este esen\u0163ial. \u201ePrincipiul de baz\u0103 \u00een rela\u0163ia cu echipa executiv\u0103 este spiritul de echip\u0103 100%. Toate deciziile sunt discutate \u015fi argumentate riguros, \u00eentr-un cadru colaborativ, pentru a identifica cele mai bune solu\u0163ii care s\u0103 sus\u0163in\u0103 obiectivele strategice ale companiei. Cred \u00een schimbul de idei \u015fi \u00een valoarea perspectivelor complementare \u2013 tocmai de aceea \u00eencurajez un dialog deschis \u015fi o cultur\u0103 a re-sponsabilit\u0103\u0163ii partajate.\u201d Aceea\u015fi abordare este valabil\u0103 \u015fi \u00een rela\u0163ia cu echipele tehnice, cele care ges-tioneaz\u0103 zi de zi infrastructura critic\u0103 a companiei. \u201eRespectul pentru expertiza colegilor din teren este fundamental. Ne baz\u0103m pe experien\u0163a lor direct\u0103, pe respectarea strict\u0103 a legisla\u0163iei \u015fi pe capacitatea de a reac\u0163iona rapid \u015fi eficient \u00een func\u0163ie de gravitatea situa\u0163iilor ap\u0103rute. \u00centr-un domeniu unde marja de eroare este minim\u0103, regulile sunt clare, iar deciziile trebuie luate prompt, dar bine fundamentat.\u201d Borb\u00e9ly consider\u0103 c\u0103 men\u0163inerea infrastructurii \u00een stare optim\u0103 de func\u0163ionare, prevenirea vulnerabilit\u0103\u0163ilor \u015fi investi\u0163iile constante \u00een dezvoltarea re\u0163elei nu pot fi atinse f\u0103r\u0103 o colaborare str\u00e2ns\u0103 \u00eentre zona opera\u0163ional\u0103 \u015fi cea executiv\u0103. \u00centr-un sector expus riscurilor climatice \u015fi presiunilor pie\u0163ei, acest echilibru intern devine un atu competitiv. Un alt punct central al filosofiei sale este investi\u0163ia \u00een viitor \u2013 \u00een sensul literal al cuv\u00e2ntului. \u201eSectorul energetic este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare, iar noile genera\u0163ii de profesioni\u015fti, care aduc cu ele inova\u0163ie \u015fi cuno\u015ftin\u0163e \u00een domeniul tehnologic, trebuie s\u0103 fie atrase \u015fi inte-grate \u00een companiile strategice ale statului. Din p\u0103cate, \u00een trecut, deschiderea c\u0103tre inova\u0163ie \u00een aceste companii a l\u0103sat de dorit, \u00eens\u0103 acest lucru se schimb\u0103.\u201d Pentru a sprijini aceast\u0103 schimbare, Hidroelec-trica a dezvoltat parteneriate solide cu universit\u0103\u0163i tehnice de prestigiu, precum Universitatea Politehni-ca din Bucure\u015fti \u015fi cea din Timi\u015foara. Aceste colabor\u0103ri se traduc \u00een programe de internship \u015fi burse, prin care tinerii pot dob\u00e2ndi experien\u0163\u0103 practic\u0103 \u00een cadrul unei companii energetice de talie na\u0163ional\u0103. \u201e\u00cen fiecare an, \u00eentre 60 \u015fi 80 de studen\u0163i particip\u0103 la programele noastre de practic\u0103, iar baza noastr\u0103 de date cu tineri talenta\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fte 600 de persoane. Aceasta nu este doar o oportunitate pentru studen\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a din interiorul industriei, ci \u015fi un mod de a aduce idei \u015fi perspective noi \u00een companie.\u201d<\/p>\n

\nPentru Borb\u00e9ly, a conduce \u00eenseamn\u0103 \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163a continuu. \u00cen deciziile importante, se bazeaz\u0103 pe c\u00e2teva repere fundamentale: impactul pe termen lung, dialogul constant cu stakeholderii \u015fi coeren\u0163a strate-gic\u0103. \u201eFie c\u0103 am activat \u00een administra\u0163ia public\u0103 sau \u00een mediul privat, am considerat c\u0103 o decizie bun\u0103 trebuie s\u0103 fie sustenabil\u0103, aliniat\u0103 obiectivelor organiza\u0163iei \u015fi bine ancorat\u0103 \u00een realitatea contextului \u00een care o aplici. Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 nu subestimez niciodat\u0103 puterea colabor\u0103rii \u2013 ascultarea activ\u0103 a echipei, a partenerilor sau a autorit\u0103\u0163ilor poate aduce nu doar perspective valoroase, ci \u015fi solu\u0163ii viabile acolo unde pare c\u0103 nu exist\u0103.\u201d Un alt element esen\u0163ial \u00een stilul s\u0103u de conducere este modul \u00een care echilibreaz\u0103 an-aliza riguroas\u0103 cu intui\u0163ia. \u201eDeciziile strategice sunt, \u00een mod inevitabil, un mix \u00eentre analiz\u0103 ra\u0163ional\u0103 \u015fi intui\u0163ie. M\u0103 bazez \u00een primul r\u00e2nd pe analize tehnice solide \u2013 cifre, indicatori de performan\u0163\u0103, tendin\u0163e de pia\u0163\u0103, modele predictive. Acestea ofer\u0103 un fundament clar, logic, \u015fi permit luarea unor decizii aliniate la obiectivele pe termen lung.\u201d Dar exist\u0103 \u015fi momente \u00een care datele nu sunt suficiente \u015fi intui\u0163ia devine declicul. \u201eIntui\u0163ia nu e opusul ra\u0163ionalului, ci mai degrab\u0103 o form\u0103 de procesare rapid\u0103 a experien\u0163ei acumulate \u00een timp. C\u00e2nd pia\u0163a d\u0103 semne contradictorii sau c\u00e2nd trebuie s\u0103 ac\u0163ionezi rapid, f\u0103r\u0103 toate datele la dispozi\u0163ie, intui\u0163ia informat\u0103 \u2013 construit\u0103 din expunerea la multiple scenarii, decizii \u015fi contexte \u2013 joac\u0103 un rol determinant. Arta deciziei strategice const\u0103 tocmai \u00een a \u015fti c\u00e2nd s\u0103 la\u015fi analiza s\u0103 conduc\u0103 \u015fi c\u00e2nd s\u0103 ai \u00eencredere \u00een instinct. Iar \u00een business, acel echilibru fin face adesea diferen\u0163a \u00eentre a fi reac-tiv \u015fi a fi vizionar.\u201d  <\/p>\n

\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCE URMEAZ\u0102 PENTRU HIDROELECTRICA?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProiecte majore de retehnologizare:<\/strong><\/p>\n

\nProiectele de investi\u0163ii \u00een retehnologizarea amenaj\u0103rilor hidroenergetice \u015fi a centralelor hidroelectrice de mai jos, prin noua proiectare \u015fi tehnologizare modern\u0103, vor avea ca rezultat eliminarea actualelor re-stric\u0163ii de func\u0163ionare, respectiv cre\u015fterea per total a puterii instalate cu 156,71 MW peste cei 976 MW din prezent. Retehnologiz\u0103rile vor extinde durata ciclului de via\u0163\u0103 al hidroagregatelor cu 30-40 de ani. Proiectele majore de retehnologizare se vor finaliza \u00een perioada 2029-2034.<\/p>\n

\n\u2022<\/span>\u009f Retehnologizare CHE (Central\u0103 Hidroelectric\u0103) Stejaru;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Retehnologizare CHE Br\u0103di\u015for;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Retehnologizare AHE Vidraru;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Retehnologizare CHE R\u00e2ul Mare-Retezat;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Retehnologizare CHE M\u0103ri\u015felu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nProiecte majore de modernizare:<\/strong><\/p>\n

\nProiectele de investi\u0163ii \u00een modernizarea hidroagregatelor, a sta\u0163iilor, echipamentelor \u015fi instala\u0163iilor enu-merate mai jos au ca scop prioritar cre\u015fterea eficien\u0163ei \u015fi reducerea costurilor de \u00eentre\u0163inere, respectiv extinderea ciclului de operare la un interval de 25-30 ani. Finalizarea acestor proiecte de modernizare este preconizat\u0103 \u00een intervalul 2026-2027.<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Modernizare la HA2 CHE Reme\u0163i;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Modernizare CHE Vaduri;<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Modernizare HA2 CHE Arce\u015fti.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAchizi\u0163ii & parteneriate<\/strong><\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> Hidroelectrica \u0163inte\u015fte achizi\u0163ia de proiecte de capacit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din surse regenerabile de mini-mum 500 MW, cu punere \u00een func\u0163iune p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2027.<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> De asemenea, \u00een domeniul hidroenergetic, exploreaz\u0103 posibilitatea cre\u0103rii de parteneriate cu juc\u0103tori redutabili \u00een domeniu, \u00een vederea dezvolt\u0103rii de centrale hidro de acumulare prin pompaj.<\/p>\n

\n\u009f\u2022<\/span> \u00cen paralel, \u00een procesul de diversificare a afacerii cu alte surse de produc\u0163ie regenerabile, Hidroelectrica exploreaz\u0103 parteneriate strategice, cu companii ce dispun de expertiz\u0103 relevant\u0103 \u00een domeniu. \u00cen acest sens, Hidroelectrica \u015fi Masdar, cea mai mare companie de energie regenerabil\u0103 din Emiratele Arabe Unite, sunt \u00een discu\u0163ii pentru a pune bazele unui viitor parteneriat, \u00eentr-o nou\u0103 companie de tip Joint Ven-ture (JVC), cu de\u0163ineri egale pentru ambii parteneri. Scopul JVC este dezvoltarea \u015fi\/sau achizi\u0163ia de pro-iecte de energie regenerabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u0163intind o capacitate de 2000 MW. Tehnologiile de produc\u0163ie de energie electric\u0103 din surse regenerabile care fac obiectul exclusivit\u0103\u0163ii sunt sisteme fotovoltaice terestre, sisteme fotovoltaice plutitoare \u015fi sisteme de stocare a energiei \u00een baterii.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00e1roly Borb\u00e9ly se afl\u0103 la c\u00e2rma celei mai valoroase companii din Rom\u00e2nia, Hidroelectrica, \u00eentr-un moment \u00een care energia nu este doar o resurs\u0103, ci un pilon strategic al economiei. \u00centr-un ecosistem aflat \u00een plin\u0103 transformare, liderul companiei mizeaz\u0103 pe echilibrul dintre ra\u0163iune \u015fi instinct, dintre cifre \u015fi viziune. Sub conducerea sa, Hidroelectrica \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 pozi\u0163ia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,531,512],"tags":[202,150,338,60151],"class_list":["post-235705","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-energie","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-energie","tag-hidroelectrica","tag-karoly-borbely"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235705\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}