\n\u00centr-o lume \u00een care schimbarea este noua constant\u0103, poate c\u0103 tocmai femeile sunt cel mai bine echipate s\u0103 gestioneze complexitatea. Timp de decenii, au fost nevoite s\u0103-\u015fi adapteze pa\u015fii \u00eentr-un ecosistem profesional g\u00e2ndit \u015fi reglat dup\u0103 repere masculine. Au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 se descurce \u00een teritorii \u00een care nu li s-au dat nici hart\u0103, nici busol\u0103. Dar ce-ar fi dac\u0103, \u00een loc s\u0103 le cerem s\u0103 se adapteze la un model dep\u0103\u015fit, am recunoa\u015fte c\u0103 tocmai ele sunt mai preg\u0103tite pentru viitor? De la pubertate \u015fi p\u00e2n\u0103 la maturitatea deplin\u0103, femeile tr\u0103iesc \u00eentr-un flux constant de transformare – biologic\u0103, emo\u0163ional\u0103, social\u0103. Aceast\u0103 familiaritate profund\u0103 cu schimbarea le-a f\u0103cut experte \u00een ajustare, rezilien\u0163\u0103 \u015fi reconfigurare. \u00centr-o economie volatil\u0103, astfel de tr\u0103s\u0103turi nu sunt doar valoroase, sunt esen\u0163iale. Femeile \u015ftiu cum e s\u0103 te reinventezi. S\u0103 te ridici dup\u0103 e\u015fec. S\u0103 creezi context acolo unde nu exist\u0103 structur\u0103. \u00centr-o lume aflat\u0103 \u00eentr-o continu\u0103 mi\u015fcare, aceast\u0103 adaptabilitate nu mai este un avantaj. Este o form\u0103 de leadership \u00een sine. Iar \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care multe companii \u00eenc\u0103 se bat cu buzduganul diversit\u0103\u0163ii f\u0103r\u0103 s\u0103-l foloseasc\u0103 strategic, cifrele demoleaz\u0103 mitul c\u0103 \u201eegalitatea de gen\u201d ar fi doar o obliga\u0163ie de PR. Realitatea e simpl\u0103 \u015fi dureros de clar\u0103: femeile \u00een func\u0163ii de conducere aduc profit, stabilitate \u015fi inova\u0163ie, at\u00e2t \u00een mediul privat, c\u00e2t \u015fi \u00een cel public.<\/p>\n
\n\u015ei nu o spun eu. O spun unele dintre cele mai respectate institu\u0163ii de cercetare din lume, cu date care ar trebui s\u0103 stea pe whiteboardul oric\u0103rui CEO sau ministru. Studiul \u201eWomen in the Workplace\u201d (2015), realizat de McKinsey & Company, arat\u0103 c\u0103 firmele cu o reprezentare mai mare a femeilor \u00een pozi\u0163ii cheie sunt cu 21% mai profitabile \u015fi cu 27% mai predispuse s\u0103 fie lideri \u00een industrie. Concluzii similare reies \u015fi din studiul \u201eGender 3000\u201d (2016), realizat de Credit Suisse, care a analizat peste 3.000 de companii globale. Acesta arat\u0103 c\u0103 organiza\u0163iile cu cel pu\u0163in o femeie \u00een consiliul de administra\u0163ie au \u00eenregistrat un randament al capitalului propriu cu 3,7% mai mare.<\/p>\n
\nIar \u00een sectorul public, datele sunt poate \u015fi mai conving\u0103toare: un metastudiu realizat de Westminster Foundation \u015fi King\u2019s College (2019), bazat pe analiza a peste 500 de cercet\u0103ri, arat\u0103 c\u0103 prezen\u0163a femeilor \u00een func\u0163ii politice duce la politici mai incluzive, investi\u0163ii mai mari \u00een educa\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate, precum \u015fi la o guvernare mai responsabil\u0103. Potrivit World Economic Forum, o cre\u015ftere de 10% a reprezent\u0103rii femeilor \u00een parlament genereaz\u0103 un avans economic de 0,7% din PIB. De ce? Pentru c\u0103 femeile tind s\u0103 prioritizeze politici echitabile, sustenabile \u015fi ancorate \u00een realitate. Nu e magie. E competen\u0163\u0103. Viziune. Inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103. Exact ceea ce lipse\u015fte adesea \u00een echipele dominate exclusiv de b\u0103rba\u0163i. Una dintre cele mai mari erori ale sistemului patriarhal a fost s\u0103 priveasc\u0103 femeile ca fiind complementare, \u015fi nu lideri de sine st\u0103t\u0103tori, cu drepturi \u015fi competen\u0163e egale. Prea des, li s-a rezervat rolul de sprijin, nu de decizie. Dar acest mit este fals \u015fi profund p\u0103gubos. <\/p>\n
\n\u00cen realitate, femeile conduc eficient, echilibrat \u015fi empatic. Adesea, sunt chiar mai bune dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii \u00een gestionarea conflictelor, \u00een cultivarea unei culturi organiza\u0163ionale s\u0103n\u0103toase \u015fi \u00een construirea unui climat de \u00eencredere. Mai mult, ele sunt \u00een general mai dispuse s\u0103 adopte politici care urm\u0103resc binele colectiv, nu doar interese punctuale. Iar asta le face lideri autentici, capabili s\u0103 r\u0103spund\u0103 provoc\u0103rilor economice \u015fi sociale cu o responsabilitate real\u0103. Experien\u0163a lor cu tranzi\u0163iile \u015fi schimb\u0103rile le ofer\u0103 un avantaj important, devenind lideri mai flexibili, mai empatici \u015fi mai rezilien\u0163i. \u00cen loc s\u0103 ne g\u00e2ndim la femei ca fiind \u201eprea sensibile\u201d sau \u201eprea vulnerabile\u201d, este timpul s\u0103 le vedem ca pe cei mai buni lideri pentru o lume \u00een continu\u0103 transformare. Leadershipul de m\u00e2ine va fi definit de capacitatea de a \u00een\u0163elege, de a se adapta \u015fi de a ac\u0163iona rapid <\/p>\n
\n\u00eentr-un peisaj \u00een schimbare. Iar femeile au fost antrenate pentru acest rol, dincolo de orice \u00eendoial\u0103.<\/p>\n
\n\u0162ara noastr\u0103 are un poten\u0163ial enorm. Dar are \u015fi o problem\u0103 clar\u0103: prea pu\u0163ine femei \u00een func\u0163ii de conducere. \u00cen boarduri. \u00cen politic\u0103. \u00cen guvern. Iar acest dezechilibru ne cost\u0103 scump prin pierderi de inova\u0163ie, performan\u0163\u0103 \u015fi cre\u015ftere economic\u0103. Dac\u0103 vrei un business sau o \u0163ar\u0103 care func\u0163ioneaz\u0103 cu adev\u0103rat, pune femei \u00een pozi\u0163ii de decizie. Nu pentru imagine. Pentru rezultate.<\/p>\n
\n\u00centr-un experiment de imagina\u0163ie realist\u0103, dac\u0103 a\u015f fi \u00een pozi\u0163ia de a reconstrui leadershipul acestei \u0163\u0103ri din d\u0103r\u00e2m\u0103turile prezente, le-a\u015f suna pe doamnele acestei \u0163\u0103ri. Direct Doamnele care efectiv \u0163in businessuri mari \u00een spate, cu sau f\u0103r\u0103 recunoa\u015ftere: pe Mihaela, pe M\u0103d\u0103lina, pe Dana \u015fi pe Gabi de la banc\u0103, pe Anca, Ioana, Adriana \u015fi pe Simona din pharma, pe Liudmila din telecomunica\u0163ii, pe Nicoleta \u015fi pe Daciana din FMCG, pe Cristina din automotive, pe Ramona \u015fi Aneta din consultan\u0163\u0103, pe Corina din energie, pe Carmen \u015fi Oana de la ONG, \u015fi lista sigur nu se termin\u0103 aici. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00centr-o lume \u00een care schimbarea este noua constant\u0103, poate c\u0103 tocmai femeile sunt cel mai bine echipate s\u0103 gestioneze complexitatea. Timp de decenii, au fost nevoite s\u0103-\u015fi adapteze pa\u015fii \u00eentr-un ecosistem profesional g\u00e2ndit \u015fi reglat dup\u0103 repere masculine. Au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 se descurce \u00een teritorii \u00een care nu li s-au dat nici hart\u0103, nici busol\u0103. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[200,7217,59628,87,60132],"class_list":["post-235602","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-femei","tag-management","tag-mihai-stanescu","tag-opinie","tag-rocoach"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235602"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235626,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235602\/revisions\/235626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}