{"id":235537,"date":"2025-04-08T09:56:00","date_gmt":"2025-04-08T09:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235537"},"modified":"2025-04-08T09:56:00","modified_gmt":"2025-04-08T09:56:00","slug":"piata-de-executive-search-in-2025-intre-transformare-loialitate-si-leadershipul-viitorului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235537","title":{"rendered":"Pia\u0163a de Executive Search \u00een 2025: \u00eentre transformare, loialitate \u015fi leadershipul viitorului"},"content":{"rendered":"

\nInstabilitatea economic\u0103 persist\u0103, \u00eens\u0103 oportunit\u0103\u0163ile nu lipsesc, context \u00een care companiile devin tot mai selective, iar liderii, tot mai precau\u0163i. Cristina Postolache, Executive Search Partner \u00een cadrul Amrop, radiografiaz\u0103 o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00een continu\u0103 reconfigurare \u015fi identific\u0103 cele \u201etrei viteze\u201d cu care se mi\u015fc\u0103 aceasta.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCristina Postolache nu a visat niciodat\u0103 la o carier\u0103 \u00een executive search. De fapt, la momentul \u00een care a intrat pentru prima oar\u0103 \u00eentr-un birou de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane, era director de v\u00e2nz\u0103ri \u00eentr-o alt\u0103 companie. Venise \u00eenso\u0163it\u0103 de o coleg\u0103, ca s\u0103 o sprijine \u00een explorarea unor posibile direc\u0163ii de carier\u0103. Dar, \u00een locul colegei, cea care avea s\u0103 primeasc\u0103 o propunere a fost chiar ea. \u201eProprietarul companiei mi-a spus: \u00abAm urm\u0103rit focusul t\u0103u \u00een discu\u0163ii. Se vede c\u0103 pentru tine oamenii sunt cei mai importan\u0163i.\u00bb A\u015fa am \u00eenceput aceast\u0103 aventur\u0103, cum o numeam atunci\u201d, rememoreaz\u0103 Postolache. De la acel moment \u2013 2007 \u2013 a r\u0103mas fidel\u0103 domeniului, iar \u00een 2009 a f\u0103cut pasul spre antreprenoriat, \u00een plin\u0103 criz\u0103 economic\u0103. De cur\u00e2nd, a f\u0103cut o alt\u0103 schimbare major\u0103, al\u0103tur\u00e2ndu-se echipei Amrop, una dintre cele mai influente re\u0163ele interna\u0163ionale de executive search. Aparent, are o afinitate pentru decizii curajoase \u00een momente incerte. Dar, spune ea, \u201enu le caut. A\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat. Doar c\u0103, de data asta, nu am avut nicio emo\u0163ie\u201d. <\/p>\n

\nCum arat\u0103 pia\u0163a de executive search \u00een 2025? Cristina Postolache o descrie ca fiind \u201e\u00eentr-o zon\u0103 mixt\u0103\u201d \u2013 \u00een trei viteze am putea spune: unii lideri au f\u0103cut deja schimb\u0103ri la \u00eenceput de an, convin\u015fi c\u0103 pot construi mai departe. Al\u0163ii \u00ee\u015fi doresc o nou\u0103 provocare, dar ezit\u0103 s\u0103 accepte oferte. Iar o a treia categorie prefer\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een organiza\u0163iile actuale, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia sau explor\u00e2nd schimb\u0103ri interne. Exist\u0103, totu\u015fi, oportunit\u0103\u0163i reale \u00een pia\u0163\u0103? De\u015fi se vorbe\u015fte despre o \u201epia\u0163\u0103 a angajatorilor\u201d, \u00een care candida\u0163ii ar avea mai pu\u0163ine op\u0163iuni, realitatea e mai nuan\u0163at\u0103. \u201eNoi avem pozi\u0163ii \u00een derulare \u015fi discu\u0163ii cu clien\u0163i care vor s\u0103-\u015fi extind\u0103 businessul\u201d, spune Postolache. Diferen\u0163a fa\u0163\u0103 de anii anteriori este \u00een exigen\u0163\u0103: \u201eClientul \u00ee\u015fi dore\u015fte candidatul cel mai potrivit. Este mult mai atent la alinierea \u00eentre strategia organiza\u0163iei \u015fi modelul de leadership pe care \u00eel caut\u0103\u201d. Aceast\u0103 aten\u0163ie se reflect\u0103 \u015fi \u00een duratele proceselor de selec\u0163ie, care au devenit mai lungi. Se evalueaz\u0103 \u00een profunzime compatibilitatea cu cultura organiza\u0163ional\u0103, capacitatea de a gestiona tranzi\u0163ii \u015fi, mai ales, de a construi pe termen lung. \u201eUneori ai nevoie de un lider disruptiv, dar trebuie s\u0103 creezi \u015fi contextul \u00een care el poate fi acceptat \u015fi sus\u0163inut\u201d, explic\u0103 ea. \u00cen general, candida\u0163ii de top nu sunt \u00eentr-o logic\u0103 de schimbare. \u201eSunt foarte bine fideliza\u0163i, au acces la oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare, sunt valoriza\u0163i \u015fi primesc pachete satisf\u0103c\u0103toare\u201d, explic\u0103 Postolache. \u00cens\u0103, \u00een unele cazuri, pozi\u0163iile lor au fost restructurate, mai ales \u00een industrii precum tech sau banking, unde reorganiz\u0103rile au fost vizibile, chiar dac\u0103 nu \u00eentotdeauna comunicate public. Al\u0163i lideri, chiar dac\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 func\u0163ia, descoper\u0103 c\u0103 rolul lor a devenit mai degrab\u0103 opera\u0163ional dec\u00e2t strategic. \u201eAce\u015fti oameni \u00een\u0163eleg c\u0103 \u00ee\u015fi pot valorifica competen\u0163ele \u00eentr-un alt context. Sunt deschi\u015fi c\u0103tre schimbare, dar o caut\u0103 \u00een mod atent \u015fi asumat.\u201d Criteriile lor nu mai \u0163in doar de pachetul salarial. \u201eLa acest nivel de senioritate, oamenii nu mai fac schimb\u0103ri pentru bani. \u015ei \u00eei \u00eencuraj\u0103m din tot sufletul s\u0103 nu o fac\u0103\u201d, spune Cristina Postolache. Ea aminte\u015fte cazuri \u00een care liderii au acceptat oferte generoase financiar, dar s-au confruntat cu o nepotrivire cultural\u0103 major\u0103. \u201eDac\u0103 promi\u0163i transparen\u0163\u0103 \u015fi nu o livrezi, candidatul va pleca. Pe termen lung, banii nu compenseaz\u0103 lipsa de etic\u0103 sau lipsa de aliniere.\u201d <\/p>\n

\nModelul de leadership ideal s-a transformat \u015fi, sub influen\u0163a accelerat\u0103 a digitaliz\u0103rii \u015fi a inteligen\u0163ei artificiale, companiile \u00ee\u015fi doresc lideri \u201epentru ceea ce urmeaz\u0103\u201d \u2013 cum spune \u015fi filosofia Amrop: leaders for what\u2019s next. Lideri vizionari, agili, curajo\u015fi, care s\u0103 inspire echipele \u00eentr-un context incert. Lideri capabili s\u0103 gestioneze stakeholderi diver\u015fi, de la angaja\u0163i la investitori \u015fi societate. \u015ei, din ce \u00een ce mai mult, lideri care integreaz\u0103 sustenabilitatea \u00een strategia de business. Ace\u015fti lideri nu apar doar \u00een companii multina\u0163ionale sau \u00een roluri clasice. \u201eUnii au crescut foarte rapid \u00een organiza\u0163ii antreprenoriale. Sunt curio\u015fi, \u00eenva\u0163\u0103 repede, vor s\u0103 aib\u0103 impact. Al\u0163ii au experien\u0163\u0103 global\u0103 \u015fi \u00een\u0163eleg cum s\u0103 navigheze \u00eentr-un context complex. E un mix\u201d, afirm\u0103 Cristina Postolache. Tot un mix este \u015fi \u00een zona a\u015ftept\u0103rilor: candida\u0163ii caut\u0103 echipe de leadership solide, organiza\u0163ii \u00een care pot contribui pe termen lung \u015fi unde valorile lor sunt aliniate cu cele ale companiei. \u201eAm v\u0103zut candida\u0163i dispu\u015fi s\u0103 accepte o ofert\u0103 cu 10\u201315% mai mic\u0103 dac\u0103 simt c\u0103 au g\u0103sit locul potrivit. \u015ei, sincer, cred c\u0103 asta este o abordare s\u0103n\u0103toas\u0103.\u201d De\u015fi salariile la v\u00e2rf nu au sc\u0103zut, au ap\u0103rut ajust\u0103ri subtile. <\/p>\n

\nLa nivel de CEO, salariul de baz\u0103 variaz\u0103 \u00een medie \u00eentre 8.000 \u015fi 15.000 de euro net pe lun\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 un total brut anual \u00eentre 164.160 \u015fi 307.800 de euro, cu toate taxele incluse. Acestora li se adaug\u0103 un bonus anual de performan\u0163\u0103, care se situeaz\u0103, \u00een medie, \u00eentre 30% \u015fi 100% din salariul de baz\u0103, precum \u015fi un long term incentive plan (LTIP) \u2013 oferit de anumite companii, sub forme precum Restricted Stock Units (RSU), Stock Options sau Profit Sharing Plans. Pentru pozi\u0163ia de CFO \u00een companii de dimensiuni medii, salariul de baz\u0103 se situeaz\u0103 \u00eentre 5.500 \u015fi 9.000 de euro net lunar (adic\u0103 \u00eentre 112.860 \u015fi 184.680 euro brut anual). La fel ca \u00een cazul CEO-ului, se adaug\u0103 un bonus anual de performan\u0163\u0103 (\u00eentre 25% \u015fi 50%, \u00een medie), iar \u00een unele cazuri, \u015fi o component\u0103 de tip LTIP. \u00cen plus fa\u0163\u0103 de aceste elemente financiare, se observ\u0103 o cre\u015ftere \u00een importan\u0163a beneficiilor nonfinanciare, \u00een special pachetele extinse de asigur\u0103ri medicale interna\u0163ionale, care includ adesea \u015fi membrii familiei. Cerin\u0163ele executive sunt din ce \u00een ce mai sofisticate, iar furnizorii de servicii medicale din Rom\u00e2nia au \u00eenceput s\u0103 r\u0103spund\u0103 prin produse premium dedicate acestui segment. \u201eObiectivele au devenit mai ambi\u0163ioase, iar bonusurile sunt mai greu de atins. Acceleratoarele s-au plafonat \u00een unele companii, iar planurile de incentivare pe termen lung au suferit ajust\u0103ri.\u201d Totodat\u0103, discre\u0163ionarul a devenit o excep\u0163ie, nu o regul\u0103. Pe de alt\u0103 parte, companiile interna\u0163ionale care intr\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 se confrunt\u0103 cu decalaje \u00eentre a\u015ftept\u0103rile salariale \u015fi realitatea pie\u0163ei. \u201e\u00cei ajut\u0103m s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 valoarea real\u0103 a candida\u0163ilor. \u00cei \u00eentreb\u0103m: cu pachetul pe care \u00eel propui, ce profil po\u0163i atrage? \u015ei ce profil \u00ee\u0163i dore\u015fti cu adev\u0103rat, pe termen lung?\u201d Pentru c\u0103, subliniaz\u0103 Cristina Postolache, performan\u0163a nu vine doar de la un CEO excep\u0163ional, ci \u015fi de la echipa care \u00eel sus\u0163ine.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Cristina Postolache, executive search partner, Amrop Rom\u00e2nia:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Cristina Postolache este partener \u00een cadrul Amrop Rom\u00e2nia, liderul pie\u0163ei de executive search la nivel na\u0163ional \u015fi parte dintr-una dintre cele mai influente re\u0163ele interna\u0163ionale din domeniu;<\/strong><\/p>\n

\n2. Cu o experien\u0163\u0103 de peste 17 ani \u00een executive search \u015fi consultan\u0163\u0103 de leadership, Cristina este recunoscut\u0103 drept unul dintre cei mai aprecia\u0163i speciali\u015fti \u00een recrutarea pentru pozi\u0163ii de top management \u015fi board.<\/strong><\/p>\n

\n3. Amrop este un juc\u0103tor de referin\u0163\u0103 pe pia\u0163a global\u0103 de executive search, cu o re\u0163ea extins\u0103 \u00een 57 de \u0163\u0103ri \u015fi 69 de birouri la nivel interna\u0163ional. Cu o tradi\u0163ie de peste 45 de ani, Amrop ofer\u0103 solu\u0163ii personalizate de recrutare \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een leadership, adaptate fiec\u0103rui context de business.<\/strong><\/p>\n

\n

\nCinci \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Cristina Postolache<\/span><\/span><\/p>\n

\nCum ai descrie pia\u0163a de executive search din prezent?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEste o zon\u0103 mixt\u0103. Sunt oameni care au f\u0103cut deja o schimbare la \u00eenceput de an \u015fi sunt \u00eencrez\u0103tori c\u0103 lucrurile vor merge bine. Sunt al\u0163ii care \u00ee\u015fi doresc o schimbare, dar fie nu au g\u0103sit oportunitatea potrivit\u0103, fie nu au curajul s\u0103 spun\u0103 \u201eda\u201d unei noi oportunit\u0103\u0163i. \u015ei sunt \u015fi unii care consider\u0103 c\u0103 nu este cel mai potrivit moment pentru o schimbare, a\u015fa c\u0103 prefer\u0103 s\u0103-\u015fi consolideze pozi\u0163ia \u00een organiza\u0163ia actual\u0103 sau s\u0103 caute o oportunitate \u00een cadrul aceleia\u015fi companii.<\/p>\n

\nDar sunt oportunit\u0103\u0163i noi \u00een pia\u0163\u0103? Se vorbe\u015fte despre faptul c\u0103 avem o pia\u0163\u0103 a angajatorilor, \u00een care nu prea e loc de schimbare sau de angaja\u0163i care s\u0103-\u015fi exprime dorin\u0163ele. Tu cum vezi lucrurile?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEu cred c\u0103 este loc de schimb\u0103ri. Avem pozi\u0163ii \u00een derulare, avem discu\u0163ii cu clien\u0163i care vor s\u0103-\u015fi extind\u0103 businessul. E adev\u0103rat, e o provocare \u2013 clientul \u00ee\u015fi dore\u015fte candidatul cel mai potrivit. \u015f…\u0163 Clientul este mult mai atent acum la candidatul pe care \u00eel selecteaz\u0103 dec\u00e2t era \u00een anii anteriori, pentru c\u0103 businessurile sunt \u00een transformare continu\u0103.<\/p>\n

\nC\u00e2nd spui c\u0103 au fost mai multe restructur\u0103ri \u00een pia\u0163\u0103 anul trecut, te referi la un domeniu anume? <\/strong><\/em><\/p>\n

\nE dificil, deocamdat\u0103, s\u0103 d\u0103m un procent, pentru c\u0103 nu toate restructur\u0103rile au fost f\u0103cute publice. Dar, av\u00e2nd rela\u0163ii pe termen lung cu clien\u0163ii \u015fi candida\u0163ii, avem acces la astfel de informa\u0163ii. Ce pot spune cu siguran\u0163\u0103 e c\u0103 industria de tech este \u00een continuare afectat\u0103. E greu de spus dac\u0103 \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mai mare sau mai mic\u0103 fa\u0163\u0103 de 2023, dar impactul este vizibil.<\/p>\n

\nCare sunt principalele riscuri atunci c\u00e2nd un executiv accept\u0103 un salariu peste media pie\u0163ei?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nLa acest nivel de senioritate, oamenii nu mai fac schimb\u0103ri pentru bani. \u015ei \u00eei \u00eencuraj\u0103m din tot sufletul s\u0103 nu o fac\u0103, pentru c\u0103 am v\u0103zut foarte mul\u0163i executivi care au acceptat pachete salariale greu de refuzat, dar care nu \u015fi-au pus suficiente \u00eentreb\u0103ri legate de potrivirea cultural\u0103 cu organiza\u0163ia respectiv\u0103. \u015f…\u0163 Dac\u0103 promovezi transparen\u0163a, \u00eencepi cu candidatul \u2013 \u00eei spui exact ce va g\u0103si, ce provoc\u0103ri sunt, iar dac\u0103 \u00ee\u015fi asum\u0103, atunci merge \u00eenainte \u00een cuno\u015ftin\u0163\u0103 de cauz\u0103. Dar dac\u0103 promi\u0163i ceva \u015fi realitatea e cu totul alta, uneori \u00eencerci s\u0103 compensezi cu un pachet salarial mai mare, sper\u00e2nd c\u0103 acel om va r\u0103m\u00e2ne. Dar, pe termen lung, nu func\u0163ioneaz\u0103.<\/p>\n

\nCe tip de lideri caut\u0103 companiile \u00een 2025?<\/strong><\/em><\/p>\n

\nEste nevoie de lideri care s\u0103 aib\u0103 curajul de a privi spre viitor, chiar dac\u0103 nimeni nu \u015ftie cu adev\u0103rat cum va ar\u0103ta. Lideri care pot anticipa tendin\u0163ele, care sunt rezilien\u0163i, agili, concentra\u0163i pe inova\u0163ie \u015fi transformare a modelelor de business. \u015f…\u0163 Se caut\u0103 lideri care \u00een\u0163eleg importan\u0163a tuturor stakeholderilor \u2013 s\u0103 se uite la organiza\u0163ie \u00eentr-un mod 360: angaja\u0163i, investitori, societate. Leadershipul cu focus pe stakeholder devine esen\u0163ial. La fel \u015fi sustenabilitatea \u2013 cum cre\u015fti \u00eentr-un mod sustenabil, \u00eentr-un context de schimbare permanent\u0103. Acesta este mixul de competen\u0163e pe care \u00eel c\u0103ut\u0103m \u015fi \u00een func\u0163ie de care evalu\u0103m candida\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Instabilitatea economic\u0103 persist\u0103, \u00eens\u0103 oportunit\u0103\u0163ile nu lipsesc, context \u00een care companiile devin tot mai selective, iar liderii, tot mai precau\u0163i. Cristina Postolache, Executive Search Partner \u00een cadrul Amrop, radiografiaz\u0103 o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00een continu\u0103 reconfigurare \u015fi identific\u0103 cele \u201etrei viteze\u201d cu care se mi\u015fc\u0103 aceasta.   Cristina Postolache nu a visat niciodat\u0103 la o carier\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[34883,10017,469,60117,60116,234,535],"class_list":["post-235537","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-amrop","tag-candidati","tag-consultanta","tag-cristina-postolache","tag-executive-search","tag-leadership","tag-lideri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235537"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235537\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}