{"id":235370,"date":"2025-03-31T17:38:00","date_gmt":"2025-03-31T17:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235370"},"modified":"2025-03-31T17:38:00","modified_gmt":"2025-03-31T17:38:00","slug":"viata-ta-e-un-business-eugen-anicescu-director-general-aon-romania-industria-asigurarilor-poate-ca-nu-are-cel-mai-atragator-nume-dar-este-extrem-de-provocatoare-volatila-si-este-in-prima-linie-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235370","title":{"rendered":"Via\u0163a ta e un business. Eugen Anicescu, director general, AON Rom\u00e2nia: Industria asigur\u0103rilor poate c\u0103 nu are cel mai atr\u0103g\u0103tor nume, dar este extrem de provocatoare, volatil\u0103 \u015fi este \u00een prima linie a digitaliz\u0103rii"},"content":{"rendered":"

\nEugen Anicescu este director general al AON Rom\u00e2nia<\/a>, filiala local\u0103 a unuia dintre cele mai mari grupuri de asigur\u0103ri \u015fi management al riscului din lume. De la terminarea ASE, \u00een 1999, a r\u0103mas mereu fidel domeniului asigur\u0103rilor, trec\u00e2nd printre altele pe la Generali, COFACE \u015fi acum AON. Totu\u015fi, el nu elimin\u0103 varianta unei viitoare intr\u0103ri \u00een antreprenoriat. <\/strong><\/p>\n

\nText: Roxana Ro\u015fu, interviu: Cristian Hostiuc <\/strong><\/p>\n

\n

\nAi terminat ASE \u015fi p\u00e2n\u0103 acum ai schimbat doar patru companii. \u015ei ai stat doar \u00een industria de asigurare \u015fi reasigurare. Ai regrete c\u0103 ai r\u0103mas \u00eentr-o singur\u0103 industrie? <\/strong><\/p>\n

\nNu, nu-mi pare r\u0103u. Industria asigur\u0103rilor poate c\u0103 nu are cel mai atr\u0103g\u0103tor nume \u015fi chiar observ\u0103m c\u0103 tinerii nu mai vin at\u00e2t de u\u015for, nu cred c\u0103 au venit vreodat\u0103 u\u015for, dar parc\u0103 vin chiar mai greu \u00een ultimii ani. Dar este una extrem de provocatoare, volatil\u0103, aduce multe elemente de noutate. Este \u00een prima linie a digitaliz\u0103rii. Deci nu a\u015f spune c\u0103 \u00eemi pare r\u0103u, dar am uneori nostalgia lucrurilor tangibile. Pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd lucrezi \u00een industrie, din m\u00e2na ta iese ceva, c\u00e2nd lucrezi \u00een construc\u0163ii la fel. \u015ei am uneori nostalgia c\u0103 lucrez cu lucruri intangibile. Altfel nu am regrete absolut deloc.<\/p>\n

\nA meritat din punct de vedere financiar? Merit\u0103 pentru cei care vin din spate? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen continuare industria financiar\u0103, \u015fi aici se \u00eencadreaz\u0103 \u015fi industria de asigur\u0103ri, este undeva \u00een topul veniturilor. Nu a\u015f spune c\u0103 alegerea industriei asigur\u0103ri ar fi mult mai lucrativ\u0103 financiar dec\u00e2t alte industrii, dar este un domeniu care remunereaz\u0103 bine atunci c\u00e2nd devii un expert, atunci c\u00e2nd devii valoros. Iar c\u00e2nd e\u015fti un expert bun \u00een Rom\u00e2nia, e\u015fti un expert bun \u00een industria de asigur\u0103ri european\u0103. Sunt mul\u0163i oameni care au plecat din Rom\u00e2nia \u015fi ocup\u0103 pozi\u0163ii de frunte \u00een industria european\u0103 de asigur\u0103ri. Este o catapult\u0103 bun\u0103 dac\u0103 e\u015fti dispus s\u0103 investe\u015fti \u00een tine \u015fi s\u0103 cre\u015fti. Eu  am ajuns cumva \u00eent\u00e2mpl\u0103tor \u00een domeniul asigur\u0103rilor. Am terminat ASE \u00een 1999, am mers \u00een armat\u0103, m-am \u00eentors \u00een Bucure\u015fti, am luat ziarul. M\u0103 uitam ce era disponibil \u015fi mergeam la po\u015ft\u0103, de unde trimiteam faxuri. Ast\u0103zi lucrurile astea par anacronice. Am ajuns la interviu la o companie de asigur\u0103ri foarte mic\u0103, se numea Croma \u015fi era de\u0163inut\u0103 de Mircea Lucescu. Am prins un job extrem de interesant, pe reasigur\u0103ri. Am \u00eenv\u0103\u0163at din bibliografii, din discu\u0163ii cu reasigur\u0103tori \u015fi asta mi-a dat de la \u00eenceput foarte mult curaj. Poate c\u0103 dac\u0103 a\u015f fi nimerit \u00eentr-o companie foarte mare, \u00een care m-a\u015f fi pierdut, a\u015f fi luat-o pe un drum, poate c\u0103 nu a\u015f fi avut curaj apoi toat\u0103 cariera s\u0103 intru \u00een orice provocare care mi-a ap\u0103rut.<\/p>\n

\n\u00cen 2001 ai plecat la Generali. A fost o recrutare direct\u0103 sau \u0163i-ai depus un CV?<\/strong><\/p>\n

\nA fost o recomandare din partea unui coleg. Am stat acolo \u015fase ani. Am evoluat, am avut \u015fansa s\u0103 lucrez cu partenerii interna\u0163ionali, s\u0103 intru \u00een anumite proiecte pe zona de risc financiar. A fost o \u015fcoal\u0103 foarte bun\u0103. <\/p>\n

\nTe-ai g\u00e2ndit vreodat\u0103 c\u0103 poate ar fi mai bine s\u0103 fii antreprenor? <\/strong><\/p>\n

\nPe m\u0103sur\u0103 ce m-am dezvoltat profesional, poate. Cred c\u0103 pu\u0163ini corporati\u015fti nu au fantazat cu g\u00e2ndul acesta – ce ar fi dac\u0103 mi-a\u015f folosi expertiza pe care am dob\u00e2ndit-o pentru a deveni antreprenor? Dar e greu s\u0103-\u0163i faci un business \u00een reasigur\u0103ri \u00een Rom\u00e2nia. Nu aveam ceva vandabil pentru pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nN-ai avut curajul, n-ai avut o idee sau \u00een momentul \u00een care intri \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 devii burghez? <\/strong><\/p>\n

\nE o combina\u0163ie de mai multe lucruri. Cred c\u0103 termenul \u201eburghezie\u201d exprim\u0103 destul de bine ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een momentul \u00een care ajungi la un anumit nivel profesional. A fost confort, dar a fost \u015fi \u015fansa de a avea un job extrem de interesant la COFACE, de a evolua \u00een permanen\u0163\u0103.<\/p>\n

\nC\u00e2nd \u00ee\u0163i este bine, c\u00e2nd sim\u0163i c\u0103 evoluezi, atunci g\u00e2ndul antreprenoriatului poate c\u0103 nu persist\u0103 mult. <\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nO bun\u0103 parte sau cea mai mare parte din cariera ai petrecut-o la COFACE. Ce-ai \u00eenv\u0103\u0163at acolo? <\/strong><\/p>\n

\nEnorm. Cum spuneam, am stat 25 de ani \u00een asigur\u0103ri. \u00cens\u0103 cred c\u0103 perioada de 15 ani din COFACE a fost realmente o perioad\u0103 deosebit\u0103. Este o companie la confluen\u0163a dintre asigur\u0103ri, consultan\u0163\u0103, financiar, bancar. Asta \u00ee\u0163i d\u0103 \u015fansa nu doar s\u0103 faci asigur\u0103ri, ci s\u0103 stai de vorb\u0103 \u00een fiecare zi cu antreprenori, cu companii. E o pozi\u0163ie privilegiat\u0103 \u015fi mi-a permis s\u0103 \u00een\u0163eleg ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een mediul economic. \u00cen cei 15 ani am trecut acolo prin ni\u015fte crize. Criza subprime, criza datoriilor suverane, pandemie. Companiile au devenit mai reziliente, au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fac\u0103 lucrurile diferit, s\u0103-\u015fi gestioneze resursele financiare, s\u0103 lucreze cu oameni, s\u0103-\u015fi p\u0103streze oamenii \u00een echip\u0103, s\u0103 investeasc\u0103. <\/p>\n

\n\u00cen momentul \u00een care ai trecut de la COFACE la AON, a fost o ofert\u0103 financiar\u0103 \u015fi o pozi\u0163ie de nerefuzat? <\/strong><\/p>\n

\nN-a\u015f spune c\u0103 a fost vorba despre asta. A fost vorba despre 15 ani \u00eentr-un singur loc. \u015ei despre nevoia mea personal\u0103 de a schimba. Eu cred c\u0103 dac\u0103 faci lucrurile cum trebuie, la un moment dat devii inutil \u00eentr-o organiza\u0163ie. Organiza\u0163ia poate s\u0103 mearg\u0103 mai departe \u015fi f\u0103r\u0103 tine. Poate chiar e mai bine s\u0103 aib\u0103 ceva prospe\u0163ime. Dup\u0103 15 ani, sim\u0163eam nevoia unei schimb\u0103ri. M\u0103 apropiam de 50 de ani \u015fi am avut g\u00e2ndul acesta, dac\u0103 nu acum, atunci c\u00e2nd?  <\/p>\n

\nCe defecte trebuie s\u0103 ai \u00een calitate de CEO, ca s\u0103 fii un CEO de succes? <\/strong><\/p>\n

\nA\u015f spune c\u0103 orice CEO este o sum\u0103 de calit\u0103\u0163i \u015fi defecte. Un defect pe care cred c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eel ai este s\u0103 fii suficient de \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat. \u00cenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2narea este, \u00een principiu, un defect. Dar ca s\u0103 fii perseverent, s\u0103 treci prin situa\u0163ii, s\u0103 fii omul care tragi o organiza\u0163ie, care ofer\u0103 energie, trebuie s\u0103 ai \u015fi un gen de \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nare. \u00cens\u0103 cred c\u0103 defectul trebuie s\u0103 fie cuplat cu o calitate. De exemplu, po\u0163i s\u0103 fii \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat, dar trebuie s\u0103 fii capabil s\u0103-i ascul\u0163i pe al\u0163ii, trebuie s\u0103 fii capabil s\u0103 acorzi \u00eencredere \u015fi trebuie s\u0103 ai g\u00e2ndire critic\u0103.  <\/p>\n

\nCare sunt calit\u0103\u0163ile pe care crezi c\u0103 le ai \u015fi care te-au adus \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 sunt un om echilibrat \u015fi asta \u00eemi permite s\u0103 iau ni\u015fte decizii corecte. Cred c\u0103 sunt suficient de ambi\u0163ios, caut mereu oportunit\u0103\u0163ile. Cred c\u0103 sunt orientat c\u0103tre strategie. Cred c\u0103 am suficient curaj. Pentru c\u0103 am descoperit, \u015fi cred c\u0103 o \u015ftiu \u015fi antreprenorii, o \u015ftiu \u015fi oamenii din multina\u0163ionale, orice succes este rezultatul unui proces de trial-and-error. Uneori reu\u015fe\u015fti, uneori nu reu\u015fe\u015fti, dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu trebuie s\u0103 \u00eencerci. Mi-a pl\u0103cut mult ce spunea unul dintre CEO cu care am lucrat de-a lungul timpului: gre\u015fi\u0163i rapid, gre\u015fi\u0163i mic \u015fi merge\u0163i mai departe. Adic\u0103 \u00eencerca\u0163i, nu v\u0103 limita\u0163i, dar nu te arunca cu capul \u00een zid ca s\u0103 faci gre\u015feli critice. Dar dac\u0103 nu \u00eencerci, nu ai cum s\u0103 reu\u015fe\u015fti.<\/p>\n

\nTe-ai \u00eent\u00e2lnit cu foarte mul\u0163i antreprenori rom\u00e2ni.  Ce-ai \u00eenv\u0103\u0163at de la ei?<\/strong><\/p>\n

\nAu fost \u00eentr-adev\u0103r multe \u00eent\u00e2lniri \u015fi multe surprize, \u015fi a\u015f spune multe surprize pl\u0103cute. Uneori omul te impresioneaz\u0103 prin anumite calit\u0103\u0163i, \u00eentr-o \u00eent\u00e2lnire poate de o jum\u0103tate de or\u0103, o or\u0103, \u015fi \u00een\u0163elegi de ce are succes. Vezi o g\u00e2ndire s\u0103n\u0103toas\u0103. Am v\u0103zut businessuri care erau la limit\u0103 \u015fi oamenii au reu\u015fit s\u0103 salveze situa\u0163ia. Dup\u0103 cum am v\u0103zut \u015fi situa\u0163ii \u00een care nu au reu\u015fit. \u015ei ceea ce am v\u0103zut atunci c\u00e2nd au reu\u015fit a fost o perseveren\u0163\u0103, dar nu \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nare, ci abilitatea de a g\u0103si solu\u0163ii. <\/p>\n

\nDe ce e\u015fueaz\u0103 unele businessuri rom\u00e2ne\u015fti?  <\/strong><\/p>\n

\nA\u015f spune c\u0103 cele mai multe au e\u015fuat din cauza deciziilor gre\u015fite. \u015ei nu o decizie gre\u015fit\u0103, ci poate un lan\u0163 de decizii gre\u015fite. De exemplu investesc pe termen lung, cu fonduri pe termen scurt. Asta este o gre\u015feal\u0103 clasic\u0103.<\/p>\n

\nAi fost vreodat\u0103 \u00een burnout profesional?<\/strong><\/p>\n

\nNu. Nu mi s-a \u00eent\u00e2mplat. Pentru c\u0103 am reu\u015fit \u00een permanen\u0163\u0103 s\u0103 echilibrez \u015fi \u00eentotdeauna m-am bazat pe cei din jurul meu. Viziunea mea ca manager, ca lider, este s\u0103 avem rezultate \u00eentr-o atmosfer\u0103 bun\u0103. \u00centotdeauna mi-a pl\u0103cut s\u0103 fac lucrurile \u00een mod consecvent. Adic\u0103 muncim \u00een fiecare zi, muncim to\u0163i din echip\u0103. \u015ei c\u00e2nd se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ceva, rezultatele vin \u015fi presiunea este distribuit\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nAi avut oferte pe care le-ai refuzat de job? <\/strong><\/p>\n

\nDa. Au fost situa\u0163ii. Nu foarte multe. Pentru c\u0103 cred c\u0103 am o rat\u0103 inegalabil\u0103. Cred c\u0103 sunt undeva la patru joburi cu patru interviuri. \u00cen general nu mi-am dorit s\u0103 fac schimb\u0103ri. \u015ei c\u00e2nd mi-am dorit s\u0103 fac schimbarea, am fost un norocos.<\/p>\n

\nAi refuzat vreodat\u0103 o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103? Sau ai fi vrut s\u0103 ai o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u015fi nu ai avut aceast\u0103 \u015fans\u0103? <\/strong><\/p>\n

\nAm avut oportunitatea s\u0103 fac la un moment dat pasul c\u0103tre interna\u0163ional. Am avut o perioad\u0103 \u015fi responsabilitate regional\u0103, adic\u0103 am fost responsabil \u015fi de Bulgaria, \u015fi asta m-a ajutat s\u0103 v\u0103d pu\u0163in ce \u00eenseamn\u0103 cariera interna\u0163ional\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 fie nevoie s\u0103 m\u0103 expatriez. Dar \u00een momentul \u00een care am avut ocazia unei cariere interna\u0163ionale, nu am mai considerat c\u0103 este necesar. Eram destul de confortabil cu mine \u015fi foarte confortabil cu familia pe care o am aici.<\/p>\n

\nDecizia asta de expatriere nu este doar a ta, este a familiei, este \u015fi a so\u0163iei, \u015fi a copiilor, \u015fi a familiei extinse. Mie mi-a pl\u0103cut ce aveam aici. Iar acum dac\u0103 m\u0103 uit la ce \u00eenseamn\u0103 azi Rom\u00e2nia, cred c\u0103 a devenit o variant\u0103 extrem de ofertant\u0103 pentru cei care sunt aici \u015fi cred c\u0103 lucrurile astea \u00eencep s\u0103 fie \u00een\u0163elese \u015fi \u00een exterior. <\/p>\n

\nCare e cea mai bun\u0103 decizie pe care ai luat-o \u00een carier\u0103? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 a fost o decizie extrem de bun\u0103 s\u0103 m\u0103 duc la COFACE. <\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 dai timpul \u00eenapoi? Cu toate lucrurile pe care le-ai v\u0103zut, le \u015ftii c\u0103 s-au \u00eent\u00e2mplat. Ai fi vrut s\u0103 fii mai degrab\u0103 un antreprenor? Ai fi vrut s\u0103 fii un executiv? S\u0103 fi schimbat industria? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 dac\u0103 era s\u0103 fiu un antreprenor care pleac\u0103 de la zero, ceea ce \u00eenseamn\u0103 mult efort, ar fi trebuit s\u0103 o fac mai devreme. \u015ei cred c\u0103 \u015fi Rom\u00e2nia a oferit ni\u015fte oportunit\u0103\u0163i foarte bune. Cred c\u0103 mi-ar pl\u0103cut s\u0103 fi luat decizia de antreprenoriat \u00eentr-unul din momentele acelea \u00een care fantazam. \u015ei \u015ftiind ce \u015ftiu ast\u0103zi, cred c\u0103 ar fi fost o decizie bun\u0103. Dar nu regret.<\/p>\n

\nAltfel, cred c\u0103 dup\u0103 o anumit\u0103 v\u00e2rst\u0103, c\u00e2nd ai tipul meu de background, sunt mul\u0163i oameni care tranziteaz\u0103 c\u0103tre consultan\u0163\u0103. Asta r\u0103m\u00e2ne o chestie deschis\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. V\u00e2rsta de pensionare este \u00eenaintat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\nCe \u015fcoal\u0103 ai fi vrut s\u0103 faci \u015fi nu ai f\u0103cut? <\/strong><\/p>\n

\nPoate c\u0103 au fost momente \u00een care cochetam cu ideea unui MBA. \u015ei acum poate mai cochetez cu ideea unui MBA. Realitatea este c\u0103 modul meu de \u00eenv\u0103\u0163at este unul practic, din business. Mi-a pl\u0103cut ideea de calificare la locul de munc\u0103. Am avut \u015fansa s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi probabil c\u0103 am sim\u0163it c\u0103 este suficient. Dar cred c\u0103 un MBA r\u0103m\u00e2ne o idee extrem de bun\u0103, pentru c\u0103, dac\u0103 \u00eel faci c\u00e2nd trebuie \u015fi apoi \u00eel folose\u015fti cum trebuie, este o \u015fans\u0103 mare pentru cariera cuiva. Deci a\u015f recomanda oricui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la subiectul acesta.    <\/p>\n

\nCare a fost primul t\u0103u salariu la Croma? <\/strong><\/p>\n

\n2.500.000 de lei. Cred c\u0103 era la timpul respectiv \u00eensemna cam 120 de dolari. <\/p>\n

\n\u00cen momentul \u00een care ai luat acest salariu, te-ai g\u00e2ndit vreodat\u0103 cum vei evolua de-a lungul anilor? <\/strong><\/p>\n

\nNu sunt un om cu planuri pe termen lung. \u00cemi place s\u0103 fiu surprins. Aveam atunci un g\u00e2nd, c\u00e2nd o s\u0103 ajung la 400 de dolari, ce bine o s\u0103 fie! Mi se p\u0103rea mie c\u0103 ar fi un nivel salarial bun.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 scrii o carte despre cariera ta \u015fi s\u0103 fie o \u201emo\u015ftenire\u201d sau sfaturile tale c\u0103tre copilul t\u0103u, ce titlu ai pune?<\/strong><\/p>\n

\nTeamplayer.<\/p>\n

\n

\n\u201eVia\u0163a ta e un business\u201d, 17 februarie 2025. Invitat: Eugen Anicescu<\/strong><\/a><\/p>\n

\n
\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eugen Anicescu este director general al AON Rom\u00e2nia, filiala local\u0103 a unuia dintre cele mai mari grupuri de asigur\u0103ri \u015fi management al riscului din lume. De la terminarea ASE, \u00een 1999, a r\u0103mas mereu fidel domeniului asigur\u0103rilor, trec\u00e2nd printre altele pe la Generali, COFACE \u015fi acum AON. Totu\u015fi, el nu elimin\u0103 varianta unei viitoare intr\u0103ri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[60067,331,20673,60066,50504],"class_list":["post-235370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-aon-romania","tag-asigurari","tag-digitalizare","tag-eugen-anicescu","tag-viata-ta-e-un-business"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235370"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235370\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}