{"id":235300,"date":"2025-03-28T12:12:15","date_gmt":"2025-03-28T12:12:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235300"},"modified":"2025-03-28T12:12:15","modified_gmt":"2025-03-28T12:12:15","slug":"convertirea-provocarilor-din-obstacole-in-oportunitati-pentru-crestere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235300","title":{"rendered":"Convertirea provoc\u0103rilor din obstacole \u00een oportunit\u0103\u0163i pentru cre\u015ftere"},"content":{"rendered":"<p>\nSectorul tehnologiei informa\u0163iilor \u015fi comunica\u0163iilor (TIC) din Rom\u00e2nia s-a confruntat \u00eentotdeauna cu provoc\u0103ri. \u00cen prezent, gestionarea avansurilor rapide \u00eenregistrate de tehnologii noi precum inteligen\u0163a artificial\u0103 generativ\u0103 (Gen AI), preocup\u0103rile tot mai mari legate de complexitatea amenin\u0163\u0103rilor de natur\u0103 cibernetic\u0103 \u015fi alinierile cu schimb\u0103rile de reglementare stricte se num\u0103r\u0103 printre subiectele pregnante aflate pe radarul juc\u0103torilor din acest domeniu. Acestea pot deveni fie adev\u0103rate obstacole pentru cre\u015ftere, fie catalizatori pentru oportunit\u0103\u0163i f\u0103r\u0103 precedent. Pentru actorii din Rom\u00e2nia care activeaz\u0103 \u00een domeniul TIC, cheia succesului \u00een astfel de situa\u0163ii const\u0103 mai degrab\u0103 \u00een recunoa\u015fterea poten\u0163ialului fiec\u0103rei provoc\u0103ri \u00een vederea stimul\u0103rii inova\u0163iei, a eficientiz\u0103rii proceselor \u015fi a cre\u0103rii de valoare ad\u0103ugat\u0103. Care va fi impactul pe care aceste provoc\u0103ri \u00eel vor avea asupra businessurilor din domeniul TIC \u015fi cum ar trebui s\u0103 se pozi\u0163ioneze liderii din Rom\u00e2nia pentru transformarea acestora \u00een factori de cre\u015ftere \u00een viitor?<\/p>\n<p>\nSintagme precum \u201eGen AI\u201d nu mai sunt de mult considerate doar \u201ebuzzwords\u201d, ci au dob\u00e2ndit valen\u0163e substan\u0163iale, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 solu\u0163iile bazate pe acest tip de tehnologie au dep\u0103\u015fit stadiul de concepte teoretice, fiind implementate \u00een proiecte pilot \u00een varii industrii, unele urm\u00e2nd chiar a fi extinse la nivelul organiza\u0163iilor. Cu toate acestea, procesul de adop\u0163ie este realizat \u00een ritmul businessurilor, nu \u00een cel al avansului tehnologic, peste dou\u0103 treimi dintre liderii care au participat la cea mai recent\u0103 edi\u0163ie a studiului Deloitte State of Generative AI in the Enterprise sus\u0163in\u00e2nd c\u0103 30% sau mai pu\u0163ine dintre experimentele lor legate de Gen AI vor fi implementate la nivelul organiza\u0163iilor \u00een urm\u0103toarele trei p\u00e2n\u0103 la \u015fase luni. \u00centr-un astfel de context, liderilor le revine sarcina de a alinia rolurile echipelor pentru a impulsiona progresul transform\u0103rii cu ajutorul solu\u0163iilor Gen AI pe termen lung \u00een diverse arii ale companiilor.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/22755696\/1\/andrei-paraschiv-deloitte-romania.jpg?height=480&#038;width=640\" style=\"width: 640px; height: 480px;\" \/><\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:11px;\"><strong>Andrei Paraschiv, Partener, Consulting, Deloitte Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\nMulte organiza\u0163ii privesc deja c\u0103tre noua etap\u0103 \u00een evolu\u0163ia inteligen\u0163ei artificiale, solu\u0163iile de tip software concepute pentru a \u00eendeplini sarcini cu un nivel redus de supraveghere uman\u0103 sau deloc (<em>Agentic AI<\/em>) afl\u00e2ndu-se \u00een aten\u0163ia companiilor care deja utilizeaz\u0103 Gen AI, ponderea acestora urm\u00e2nd s\u0103 ajung\u0103 la 50% p\u00e2n\u0103 \u00een 2027, potrivit raportului Deloitte TMT Predictions 2025. Liderii de business trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru adoptarea solu\u0163iilor de tip <em>Agentic AI<\/em>, deoarece \u00eentrebarea nu este dac\u0103 ar trebui s\u0103 o fac\u0103, ci mai degrab\u0103 c\u00e2nd. Astfel, organiza\u0163iile pot \u00eencepe dezvoltarea unui plan strategic \u015fi inventarierea proceselor \u015fi a fluxurilor de lucru potrivite pentru aceast\u0103 tehnologie. \u00cen paralel, identificarea unor riscuri asociate cu <em>Agentic AI<\/em> \u015fi crearea unor planuri de gestionare a acestora sunt esen\u0163iale. Ideal ar fi ca procesul de adop\u0163ie s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u00een zonele de activitate \u00een care riscurile sunt reduse, care nu folosesc date critice ale organiza\u0163iei \u015fi care se afl\u0103 sub supraveghere uman\u0103.<\/p>\n<p>\nDe\u015fi apetitul organiza\u0163iilor pentru adoptarea solu\u0163iilor bazate pe <em>Agentic AI <\/em>\u00een viitor este ridicat, dintr-o perspectiv\u0103 a construirii \u00eencrederii \u00een r\u00e2ndul echipelor \u015fi chiar a consumatorilor finali, preocup\u0103rile legate de confiden\u0163ialitatea, securitatea \u015fi calitatea datelor, crearea de con\u0163inut inadecvat din cauza prejudec\u0103\u0163ilor incluse \u00een trainingul modelului (<em>model bias<\/em>) \u015fi informa\u0163iile incoerente sau neclare (<em>hallucinations<\/em>) persist\u0103 \u00een r\u00e2ndul organiza\u0163iilor c\u00e2nd vine vorba de folosirea tehnologiei Gen AI. Pentru a c\u00e2\u015ftiga \u00eencrederea utilizatorilor, organiza\u0163iile pot \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i infrastructurile digitale, utiliz\u00e2nd mecanisme care s\u0103 asigure securitatea \u015fi confiden\u0163ialitatea datelor. \u00cen Rom\u00e2nia, transpunerea Directivei NIS (Network and Information Security) 2 \u00een legisla\u0163ia rom\u00e2neasc\u0103 prin OUG 155\/2024, pe l\u00e2ng\u0103 toate celelalte ini\u0163iative de adoptare a legisla\u0163iei specifice securit\u0103\u0163ii cibernetice, reprezint\u0103 un moment important \u00een eforturile locale de consolidare a rezilien\u0163ei \u00een fa\u0163a amenin\u0163\u0103rilor cibernetice din ce \u00een ce mai complexe, printre care atacurile de tip <em>ransomware<\/em>, care au ca obiectiv criptarea datelor unei organiza\u0163ii \u015fi solicitarea unei r\u0103scump\u0103r\u0103ri pentru a le decripta, sau <em>network and app<\/em> care vizeaz\u0103 infrastructura de re\u0163ea a unei organiza\u0163ii,&nbsp;<em>deepfake<\/em>-ul \u2013 videoclipuri, fotografii \u015fi materiale audio care par reale, dar sunt generate de instrumente bazate pe AI\u2013 sau <em>cryptojacking<\/em>, un tip de infrac\u0163iune cibernetic\u0103 const\u00e2nd \u00een utilizarea neautorizat\u0103 a computerului unei persoane pentru a mina criptomonede.<\/p>\n<p>\n\u00cen concluzie, dac\u0103 provoc\u0103rile sunt catalogate drept piedici ale cre\u015fterii sau acceleratori ai progresului depinde de liderii de business. Ei pot decide s\u0103 dezvolte planuri strategice \u015fi s\u0103 valorifice rolurile echipelor \u00een contextul adopt\u0103rii de noi tehnologii \u015fi s\u0103 recurg\u0103 la mecanisme, precum cele instituite de legisla\u0163ie, pentru a r\u0103spunde eficient eventualelor riscurilor asociate procesului de transformare digital\u0103.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sectorul tehnologiei informa\u0163iilor \u015fi comunica\u0163iilor (TIC) din Rom\u00e2nia s-a confruntat \u00eentotdeauna cu provoc\u0103ri. \u00cen prezent, gestionarea avansurilor rapide \u00eenregistrate de tehnologii noi precum inteligen\u0163a artificial\u0103 generativ\u0103 (Gen AI), preocup\u0103rile tot mai mari legate de complexitatea amenin\u0163\u0103rilor de natur\u0103 cibernetic\u0103 \u015fi alinierile cu schimb\u0103rile de reglementare stricte se num\u0103r\u0103 printre subiectele pregnante aflate pe radarul juc\u0103torilor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[59998],"class_list":["post-235300","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-top-1-000-cele-mai-mari-companii-din-romania-2025"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235300"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235300\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}