{"id":235177,"date":"2025-03-24T10:00:00","date_gmt":"2025-03-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235177"},"modified":"2025-03-24T10:00:00","modified_gmt":"2025-03-24T10:00:00","slug":"de-ce-credem-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235177","title":{"rendered":"De ce credem \u00een Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\n\u00centr-o lume marcat\u0103 de incertitudini, Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte. De\u015fi \u015ftirile globale vorbesc adesea despre crize \u015fi riscuri, realitatea local\u0103 arat\u0103 altceva: o economie care s-a adaptat, o pia\u0163\u0103 a muncii stabil\u0103 \u015fi tot mai dinamic\u0103 \u015fi un mediu antreprenorial care \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 transforme provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i. \u00cen spatele cifrelor \u015fi prognozelor exist\u0103 o realitate adesea trecut\u0103 cu vederea: o Rom\u00e2nie care \u00eenva\u0163\u0103 din lec\u0163iile trecutului \u015fi care prive\u015fte cu \u00eencredere spre viitor. <\/strong><\/p>\n

\nDe ce ar trebui s\u0103 avem \u00eencredere \u00een economia Rom\u00e2niei \u015fi \u00een mediul de business, chiar \u015fi \u00eentr-un context glob-al tensionat? Aceasta este o \u00eentrebare pe care mul\u0163i \u00eentreprinz\u0103tori \u015fi lideri de afaceri o au pe buze, mai ales c\u0103 \u00eengrijor\u0103rile care vin din plan extern par s\u0103 nu se mai termine. Totu\u015fi, dac\u0103 privim dincolo de titlurile alarmiste, exist\u0103 motive solide s\u0103 credem \u00een poten\u0163ialul economic al Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\nAvem \u015fi un precedent care ar trebui s\u0103 ne ajute s\u0103 g\u0103sim un echilibru \u00een aceast\u0103 perioad\u0103: \u00een pandemie, c\u00e2nd \u015focul a fost extrem de puternic, toate previziunile erau sumbre, iar fricile au fost atunci la fel ca acum sau chiar mai mari dec\u00e2t acum.  Atunci, \u00een condi\u0163ii extraordinare, oamenii \u015fi economiile au mers mai departe pentru c\u0103 s-au unit. De altfel, aceasta a fost principala lec\u0163ie a pandemiei: oamenii s-au unit, s-au mobilizat, s-au adaptat, ceea ce a f\u0103cut ca declinul s\u0103 nu se simt\u0103 at\u00e2t de mult.<\/p>\n

\nC\u00e2nd ne uit\u0103m la viitor, principalul factor care are trebui s\u0103 inspire \u00eencredere este stabilitatea Rom\u00e2niei, evolu\u0163ia economiei de p\u00e2n\u0103 acum, cum a r\u0103spuns la crizele din ultimele decenii \u015fi cum s-a repliat. De\u015fi contextul global a fost marcat de volatilitate \u00een mul\u0163i ani din ultimele trei decenii, economia local\u0103 a reu\u015fit s\u0103 men\u0163in\u0103 un echilibru: avem o cre\u015ftere economic\u0103, un sector bancar solid, o pia\u0163\u0103 a muncii care a r\u0103mas \u00een picioare dup\u0103 fiecare \u00eencercare grea, sectoare care au mers bine indiferent de ce li s-a pus \u00een cale de-a lungul anilor. <\/p>\n

\n\"\"Capitalul uman este un element esen\u0163ial: Rom\u00e2nia are o for\u0163\u0103 de munc\u0103 tot mai bine calificat\u0103, cu un apetit crescut pentru tehnologie \u015fi inovare. Tinerii din genera\u0163ia Z aduc un aer proasp\u0103t \u00een companii \u015fi vin cu competen\u0163e digitale avansate \u015fi o mentalitate orientat\u0103 spre rezultate rapide \u015fi sustenabilitate. <\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, mediul de business din Rom\u00e2nia se maturizeaz\u0103. Antreprenorii sunt tot mai conecta\u0163i la re\u0163ele interna\u0163ionale, companiile rom\u00e2ne\u015fti devin juc\u0103tori relevan\u0163i \u00een regiune, iar accesul la finan\u0163are \u2014 fie prin fonduri de investi\u0163ii, fie prin b\u0103nci sau mecanisme europene \u2014 este \u00eenc\u0103 facil. De\u015fi contextul global poate genera nesiguran\u0163\u0103, realitatea local\u0103 arat\u0103 c\u0103 mediul de afaceri rom\u00e2nesc are toate motive-le s\u0103 priveasc\u0103 \u00eenainte cu \u00eencredere. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nArgument pentru \u00eencredere \u00een pia\u0163a muncii: record de angaja\u0163i. <\/strong>Cu un record istoric de peste 5,1 mil-ioane de angaja\u0163i, pia\u0163a muncii a demonstrat \u00een ultimul sfert de deceniu o capacitate solid\u0103 de redresare \u015fi adaptare, astfel c\u0103 angajatorii par preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00eenfrunte orice le-ar pune \u00een cale anul 2025. <\/p>\n

\n\u201ePia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia este \u00eentr-o continu\u0103 evolu\u0163ie, iar aceast\u0103 dinamic\u0103 deschide multiple opor-tunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere pentru companii \u015fi pentru sectorul HR. De\u015fi unele industrii \u00ee\u015fi ajusteaz\u0103 recrut\u0103rile din cauza incertitudinilor economice, altele sunt \u00een plin\u0103 expansiune \u015fi creeaz\u0103 noi locuri de munc\u0103. \u00cen plus, schimbarea modului \u00een care oamenii se raporteaz\u0103 la joburi \u015fi priorit\u0103\u0163ile lor profesionale gene-reaz\u0103 nevoi noi pe pia\u0163a muncii, pe care angajatorii trebuie s\u0103 le \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 le gestioneze eficient\u201d, spune Bogdan Gabor, country manager al companiei de resurse umane Lugera. \u00cen ultimii 25 de ani, pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia a trecut printr-o evolu\u0163ie spectaculoas\u0103, marc\u00e2nd cre\u015fteri constante, cu doar c\u00e2-teva reculuri semnificative. Statisticile oficiale de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 arat\u0103 c\u0103 num\u0103rul mediu de salaria\u0163i a atins 5,15 milioane \u00een decembrie 2024, cel mai ridicat nivel din ultimii 25 de ani. <\/p>\n

\nMai mult, din perioada analizat\u0103 doar \u00een patru ani s-a \u00eenregistrat o sc\u0103dere a num\u0103rului de salaria\u0163i: 2002, 2009, 2010 \u015fi 2020. Cele mai mari pierderi s-au produs \u00een timpul crizelor economice globale, respectiv \u00een criza financiar\u0103 din 2008-2010 \u015fi \u00een pandemia de COVID-19. <\/p>\n

\nSc\u0103derile masive din 2009-2010 au fost rezultatul direct al crizei financiare globale, care a dus la re-structur\u0103ri \u015fi \u00eenchideri de companii \u00een toate \u0163\u0103rile. \u00cen 2020, pandemia a afectat numeroase industrii, \u00een special HoReCa, transporturile \u015fi produc\u0163ia, ceea ce a dus din nou la o reducere a num\u0103rului de an-gaja\u0163i.<\/p>\n

\n\u00cen restul perioadei, angaj\u0103rile au fost pe un trend ascendent \u00een fiecare an. De asemenea, observ\u0103m c\u0103, dup\u0103 sc\u0103derile din 2009-2010, pia\u0163a muncii a avut o revenire rapid\u0103, revenind pe un trend de cre\u015ftere din 2011. Un model similar s-a \u00eenregistrat \u015fi dup\u0103 declinul din 2020, c\u00e2nd num\u0103rul de salaria\u0163i a crescut constant \u00een anii urm\u0103tori. La final de 2024, vedem c\u0103 pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eentr-o faz\u0103 de sta-bilizare, cu o cre\u015ftere de 0,6% fa\u0163\u0103 de decembrie 2023.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Salariile au trecut de ceva vreme de borna de 1.000 de euro net. <\/strong>Statisticile oficiale arat\u0103 salarii nete \u00een cre\u015ftere continu\u0103 \u00een ultimele decenii \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen 2000 un angajat de pe pia\u0163a local\u0103 avea, \u00een medie, un salariu de 291 de lei, or \u00een 2024 salariile au dep\u0103\u015fit pentru al doilea an borna de 1.000 de euro net. Dac\u0103 urm\u0103rim cifrele \u00een am\u0103nunt, vedem c\u0103 salariul mediu net pl\u0103tit de companiile din Rom\u00e2nia a con-tinuat s\u0103 creasc\u0103 \u00een ultimii 25 de ani, ating\u00e2nd \u00een decembrie 2024 valoarea de 5.645 de lei pe lun\u0103, echivalentul a peste 1.100 de euro, conform INS. <\/p>\n

\nSalariul mediu net a crescut de aproape 20 de ori din 2000 p\u00e2n\u0103 \u00een 2024, \u00eens\u0103 ritmul a fost diferit \u00een func\u0163ie de perioade. Dup\u0103 avansuri anuale de peste 20% \u00een primii ani ai anilor 2000, ritmul s-a temperat dup\u0103 criza din 2009-2010, pentru ca \u00een ultimul deceniu s\u0103 se stabilizeze \u00eentre 6% \u015fi 15% anual. <\/p>\n

\n2009 a fost singurul an \u00een care salariul mediu net a \u00eenregistrat o sc\u0103dere (-0,8%), urmat\u0103 de o stagnare \u00een 2010. Ulterior, cre\u015fterile au redevenit solide. Perioada postpandemic\u0103 (2022-2024) a adus major\u0103ri semnificative, impulsionate de factori precum infla\u0163ia, deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u015fi cre\u015fterea salariului minim.<\/p>\n

\nAnul 2024 a adus un avans de 11,1% fa\u0163\u0103 de 2023, \u00een o continuare a trendului ascendent, dar cu un ritm mai temperat fa\u0163\u0103 de anul precedent, c\u00e2nd avansul fusese de 15,5%. De asemenea, a salariul mediu net r\u0103m\u00e2ne peste 1.000 de euro, un prag psihologic pe care salariile din Rom\u00e2nia l-au dep\u0103\u015fit \u00eenc\u0103 din 2023.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSperan\u0163a de via\u0163\u0103, la cel mai \u00eenalt nivel din ultimii 34 de ani. <\/strong>Speran\u0163a de via\u0163\u0103 a rom\u00e2nilor a urmat un parcurs impresionant \u00een ultimele decenii, cresc\u00e2nd de la 69,9 ani \u00een 1990 la 76,6 ani \u00een 2023, conform datelor de la Eurostat, oficiul european de statistic\u0103. Aceast\u0103 evolu\u0163ie pare o oglind\u0103 a progresului \u00eenreg-istrat de condi\u0163iile de trai. <\/p>\n

\nDac\u0103 \u00een anii \u201990, speran\u0163a de via\u0163\u0103 stagna \u00een jurul v\u00e2rstei de 69-70 de ani, \u00eencep\u00e2nd cu anul 2000, tendin\u0163a s-a schimbat vizibil. P\u00e2n\u0103 \u00een 2010, rom\u00e2nii c\u00e2\u015ftigaser\u0103 aproape trei ani de via\u0163\u0103, ating\u00e2nd o me-die de 73,7 ani. Cre\u015fterea a continuat, iar \u00een perioada 2011-2019, speran\u0163a de via\u0163\u0103 a ajuns la un v\u00e2rf de 75,6 ani.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, pandemia de COVID-19 a \u00eentrerupt brutal acest trend ascendent. \u00cen 2020, speran\u0163a de via\u0163\u0103 a sc\u0103zut la 74,2 ani, iar \u00een 2021, a cobor\u00e2t \u015fi mai drastic, p\u00e2n\u0103 la 72,8 ani \u2014 cel mai mare declin din ul-timele trei decenii.<\/p>\n

\nPartea pozitiv\u0103 este c\u0103, odat\u0103 cu dep\u0103\u015firea v\u00e2rfului pandemiei, speran\u0163a de via\u0163\u0103 \u015fi-a reluat cre\u015fterea. \u00cen 2022, a revenit la 75,1 ani, iar \u00een 2023, a marcat un nou record: 76,6 ani.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nPIB pe cap de locuitor, de la 8.000 de euro la peste 18.000 euro \u00een ultimul deceniu. <\/strong>PIB-ul pe cap de locuitor din Rom\u00e2nia a crescut ultimii zece ani de la sub 8.000 de euro \u00een 2014, la peste 18.400 de euro \u00een 2024. Dac\u0103 economia va cre\u015fte conform prognozelor actuale, PIB-ul pe cap de locuitor din Rom\u00e2nia va fi la peste 20.000 de euro \u00een 2025. Cifra de PIB \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 la num\u0103rul de locuitori este cea mai folosit\u0103 uni-tate de m\u0103sur\u0103 pentru nivelul de trai dintr-o \u0163ar\u0103 sau regiune. Tangen\u0163a pre\u015fedintelui cu dezvoltarea eco-nomic\u0103 este minim\u0103 – \u00een general, nu doar \u00een cazul Rom\u00e2niei – \u00eentr-o republic\u0103 semi-preziden\u0163ial\u0103 sau par-lamentar\u0103. \u00centr-o republic\u0103 preziden\u0163ial\u0103, unde pre\u015fedintele are \u015fi rol executiv, cum este cazul SUA, pre\u015fedintelui i se poate atribui o parte din cre\u015fterea economic\u0103 dintr-o \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen consecin\u0163\u0103, tabloul cre\u015fterii PIB per capita \u00een Rom\u00e2nia este mai degrab\u0103 fundalul celor dou\u0103 mandate ale pre\u015fedintelui Klaus Iohannis \u015fi nu o consecin\u0163\u0103 a ac\u0163iunilor pe care le-a luat \u00een aceast\u0103 calitate. PIB per capita are \u015fi viciile sale. Simon Kuznets, care este artizanul conceputului de Produs Intern Brut, prezentat prima dat\u0103 \u00een Congresul american \u00een 1934 \u015fi consacrat la conferin\u0163a Bretton Woods zece ani mai t\u00e2rziu, a avertizat \u00eenc\u0103 de atunci: PIB nu este o unitate de m\u0103sur\u0103 a bun\u0103st\u0103rii. <\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, PIB pe cap de locuitor a crescut, de exemplu, \u015fi ca urmare a emigr\u0103rii din Rom\u00e2nia: una este s\u0103 se \u00eempart\u0103 un PIB la 23 de milioane de locuitori, c\u00e2\u0163i erau \u00een 1990, \u015fi alta este s\u0103 se \u00eempart\u0103 la 19 mil. locuitori, c\u00e2\u0163i sunt \u00een 2025, conform statisticii oficiale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCompaniile, afaceri \u00een cre\u015ftere accelerat\u0103. <\/strong>Ultimii zece ani au fost ani de cre\u015ftere accelerat\u0103 a busi-nessului \u00een ultimul deceniu, cu o u\u015foar\u0103 fr\u00e2n\u0103 generat\u0103 de pandemia de Covid-19 \u015fi un avans uria\u015f apoi, dar cu ultimii trei ani marca\u0163i de o \u00eencetinire evident\u0103 a ritmului de cre\u015ftere pentru cifra de afaceri total\u0103 raportat\u0103 de companii. \u00centre 2014 \u015fi 2019, afacerile din Rom\u00e2nia au crescut \u00eentr-un ritm sus\u0163inut, cu un avans mediu anual de aproximativ 100-150 miliarde lei. Punctul culminant al acestei perioade a fost \u00een 2019, c\u00e2nd cifra de afaceri a ajuns la 1.763 miliarde lei, marc\u00e2nd un plus de aproape 600 miliarde lei fa\u0163\u0103 de \u00eenceputul deceniului. Anul 2020 a adus prima \u201efr\u00e2n\u0103\u201d, cu o sc\u0103dere la 1.735 miliarde lei \u2014 un recul moderat, av\u00e2nd \u00een vedere blocajele economice \u015fi incertitudinea global\u0103 provocat\u0103 de pandemie.<\/p>\n

\nRedresarea a fost rapid\u0103 \u015fi viguroas\u0103: \u00een 2021, cifra de afaceri a s\u0103rit la 2.096 miliarde lei, iar \u00een 2022 a atins un record istoric de 2.619 miliarde lei. \u00cen 2023, cifra de afaceri a crescut cu doar 2% fa\u0163\u0103 de anul anterior, ating\u00e2nd 2.672 miliarde lei, iar estim\u0103rile pentru 2024 indic\u0103 o cre\u015ftere marginal\u0103 la 2.700 mil-iarde lei. Economia are pentru prima dat\u0103 un univers de firme active care se apropie de un milion de en-tit\u0103\u0163i fiscale, cu o cre\u015ftere a rolului micro\u00eentreprinderilor \u015fi o consolidare a firmelor mari, f\u0103r\u0103 \u00eens\u0103 s\u0103 ex-iste prea multe treceri dintre IMM-uri spre firmele mari. Aici este nevoia de investi\u0163ii, de sprijin, de cre\u015ftere. Pentru liderii de business, aceste cifre spun povestea unei economii care a accelerat brusc, dar acum caut\u0103 echilibrul. Adev\u0103rata provocare este s\u0103 g\u0103seasc\u0103 viteza optim\u0103 pentru cre\u015ftere. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cencredere \u00een Burs\u0103:<\/strong> de trei ori mai mul\u0163i investitori, randamente de 200%, capitalizare mai mare cu 230 mld. lei \u015fi 56 de companii. Bursa de Valori de la Bucure\u015fti a trecut \u00een ultimii zece ani prin cea mai bun\u0103 perioad\u0103 din istorie: din 2014 \u00eencoace indicii bursieri, capitalizarea \u015fi num\u0103rul de investitori s-au triplat, 56 de companii s-au listat cu ac\u0163iuni \u00een urma unor oferte prin care au atras 13,5 mld. lei de la investitori, iar in-vestitorii de pe plan local au avut suficient\u0103 for\u0163\u0103 pentru a \u00eencheia cu succes cea mai mare listare din Europa \u00een 2023, cea de 2 mld. euro a Hidroelectrica. Bursei i-a mers bine pentru c\u0103 \u015fi economiei i-a mers bine.<\/p>\n

\nCompaniile listate la Bursa de Valori erau evaluate la 133 mld. lei  (30 mld. euro) la \u00eenceputul lui 2014. La finalul lui 2024, capitalizarea lor era de 363 mld. lei, iar ponderea \u00een PIB aproape dubl\u0103, de circa 20%. Circa 75.000 de investitorii tranzac\u0163ionau la Bursa de Valori la final de 2014 pentru ca zece ani mai t\u00e2rziu num\u0103rul lor s\u0103 fie triplu, ajung\u00e2nd la aproximativ 210.000 de investitori pe fondul list\u0103rilor, randamentelor superioare altor pie\u0163e \u015fi a procesului simplu de deschidere a unui cont de tranzac\u0163ionare. Bittnet, Med-Life, Ascendia, Sphera, Digi, Purcari, sunt c\u00e2teva dintre companiile antreprenoriale care s-au listat la Bursa de Valori Bucure\u015fti din 2014 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2019. Ulterior, p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 \u2013 anul volatilit\u0103\u0163ii din cauza COVID – au fost c\u00e2teva intr\u0103ri la tranzac\u0163ionare \u2013 Norofert, Holde, 2Performant, pentru ca cel mai dinamic an pentru pia\u0163a de capital s\u0103 fie 2021: nu mai pu\u0163in de 23 de list\u0103ri cu ac\u0163iuni pentru 234 mil. eu-ro. Au urmat list\u0103ri antreprenoriale \u015fi \u00een 2022, 2023. <\/p>\n

\nDin pove\u015ftile create de antreprenori precum Victor C\u0103pitanu \u015fi Liviu Diaconescu (One United), Mihai Marcu (MedLife), Alin Dociu \u015fi Vasile Constantin (Aquila), Voicu Oprean (AROBS), Iulian Nedea (Simtel), Nicolae \u015ferban (Grup \u015eerban) fac acum parte zeci de mii de investitori la Bursa de Valori. \u00cen concluzie, ce \u00eenseamn\u0103 toate aceste statistici \u015fi date despre evolu\u0163ia Rom\u00e2niei? Pentru liderii din business \u015fi factorii de decizie, dinamica acestor cifre nu \u00eenseamn\u0103 doar simple grafice – ele ofer\u0103 o radiografie clar\u0103 a unei Rom\u00e2nii \u00een transformare. Adaptabilitatea \u015fi investi\u0163iile inteligente vor face diferen\u0163a \u00eentr-o economie un-de longevitatea devine noua normalitate.    <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSergiu Manea, CEO, BCR<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia are, \u00een continuare, un poten\u0163ial economic semnificativ. Este un poten\u0163ial sus\u0163inut de eferves-cen\u0163a mediului de afaceri, de adop\u0163ia noilor tehnologii \u015fi de accesul la fonduri europene. Primul motiv de \u00eencredere, pe care \u00eel v\u0103d zilnic inclusiv la BCR, este talentul \u015fi energia noii genera\u0163ii. Un alt motiv este legat de investi\u0163iile \u00een digitalizare \u015fi infrastructur\u0103, care stimuleaz\u0103 competitivitatea economiei rom\u00e2ne\u015fti. <\/strong><\/em><\/p>\n

\nAntreprenoriatul rom\u00e2nesc ofer\u0103 un alt motiv de \u00eencredere. \u015ei accesul la capital \u015fi finan\u0163are reprezint\u0103 un motiv de \u00eencredere, o pia\u0163\u0103 financiar\u0103 stabil\u0103, cu acces la surse diverse de finan\u0163are \u2013 de la fonduri UE la investi\u0163ii private \u015fi solu\u0163ii bancare flexibile \u2013 oferind premise solide pentru dezvoltare economic\u0103. \u00cen-credere ofer\u0103 \u015fi parteneriatele strategice, colaborarea dintre sectorul public, cel privat \u015fi mediul aca-demic gener\u00e2nd solu\u0163ii sustenabile pentru dezvoltare.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTudor Cos\u0103ceanu, vicepre\u015fedinte regional, pentru Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova, UiPath<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPentru noi investi\u0163ia \u00een capitalul uman valoros pe care \u00eel avem aici va r\u0103m\u00e2ne o prioritate constant\u0103, in-diferent de contextul mai larg, sau mai degrab\u0103, cu prec\u0103dere \u00een cel care se prefa\u0163eaz\u0103 pentru viitor. \u00cen Rom\u00e2nia ne-am \u00eenceput parcursul global \u015fi avem certitudinea c\u0103 vom continua s\u0103 cre\u015ftem sustenabil numai investind \u015fi continu\u00e2nd s\u0103 recrut\u0103m cel mai bine preg\u0103ti\u0163i, talenta\u0163i \u015fi motiva\u0163i oameni din pia\u0163\u0103.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Berevoescu, general manager, PepsiCo East Balkans<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDe\u015fi 2025 se preco\u00adnizeaz\u0103 a fi un an dificil din punct de vedere economic, exist\u0103 factori care vor sus\u0163ine dezvoltarea pie\u0163ei \u015fi consumul. Puterea de cump\u0103rare pe termen lung va contribui la aceast\u0103 cre\u015ftere, iar consumatorii \u00ee\u015fi vor ajusta co\u015ful de consum \u00een func\u0163ie de preferin\u00ad\u0163ele lor, p\u0103str\u00e2nd produsele din categoriile de impuls \u00een topul preferin\u0163elor. Pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 continue s\u0103 se dezvolte, este esen\u0163ial un climat de stabilitate macroeconomic\u0103. Investi\u0163iile pe termen lung sunt posibile doar atunci c\u00e2nd ex-ist\u0103 o strategie clar\u0103 \u015fi un mediu economic predictibil.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCornel C\u0103r\u0103mizaru, director general, Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDespre businessul nostru, aleg s\u0103 fiu optimist. Am demonstrat anul trecut c\u0103 avem abilitatea de a \u00een\u0163ele-ge pie\u0163ele, modestia de a ne asculta consumatorii \u015fi agilitatea pentru a g\u0103si solu\u0163ii pe care s\u0103 le aplic\u0103m rapid pentru a r\u0103spunde nevoilor lor. \u00cen plus, avem un portofoliu complex \u015fi puternic, dar \u015fi zone albe pe care le explor\u0103m. Totodat\u0103, planul de investi\u0163ii existent ne d\u0103 certitudinea c\u0103 vom avea posibilitatea de a optimiza sistemele \u015fi costurile, dar \u015fi s\u0103 r\u0103spundem fluctua\u0163iilor care pot ap\u0103rea \u00een pia\u0163\u0103. Avem capaci-tatea s\u0103 ne adapt\u0103m rapid la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 reg\u00e2ndim strategia de business pentru a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIoan Popa, pre\u015fedinte \u015fi fondator, TRANSAVIA<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOptimismul meu pentru acest an se bazeaz\u0103 pe planurile noastre strategice \u015fi investi\u0163iile masive din fonduri proprii, pe care le vom implementa \u015fi care sunt menite s\u0103 impulsioneze v\u00e2nz\u0103rile \u015fi s\u0103 ne asigure o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre \u00een acest an. Modelul nostru integrat 100%, de la bob la furculi\u0163\u0103, cu facilit\u0103\u0163i de\u0163inute, \u015fi cea mai bun\u0103 eficien\u0163\u0103 \u015fi productivitate din regiune ne dau for\u0163a de a dep\u0103\u015fi provoc\u0103rile externe ai c\u0103ror germeni \u00eei putem z\u0103ri deja.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Thibaut Boidin, managing director, HEINEKEN Romania<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPentru businessul HEINEKEN Rom\u00e2nia, dinamica a fost una pozitiv\u0103 \u00een 2024, ceea ce ne face s\u0103 privim cu optimism perspectivele de cre\u015ftere pentru 2025. Mai mult, ne-am propus s\u0103 continu\u0103m investi\u0163iile \u00een oamenii no\u015ftri, branduri \u015fi fabrici, \u00een cadrul strategiei de cre\u015ftere pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, cu un obiectiv ambi\u0163ios la orizont \u2013 pozi\u0163ia de lider. Pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 este o \u0163ar\u0103 spectaculoas\u0103, Rom\u00e2nia reprezint\u0103 o pia\u0163\u0103 cu mult poten\u0163ial pentru dezvoltarea industriei berii \u015fi cidrului, cu oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Grigore Horoi, pre\u015fedinte, grupul de firme Agricola<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAm al\u0103turi de mine o echip\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi dedicat\u0103, \u00eempreun\u0103 cu care am dep\u0103\u015fit multe momente grele \u00een trecut \u015fi \u015ftiu c\u0103, orice s-ar \u00eent\u00e2mpla \u00een pia\u0163\u0103 \u00een anii urm\u0103tori, vom reu\u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m cu succes \u015fi s\u0103 ob\u0163inem rezultatele pe care ni le dorim.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, am foarte mare \u00eencredere \u00een consumatorul rom\u00e2n, ce pare s\u0103 aprecieze din ce \u00een ce mai mult produsele rom\u00e2ne\u015fti, consumator t\u00e2n\u0103r care credem c\u0103 \u00een viitor va fi mult mai atent la prospe\u0163imea produselor, la m\u0103rimea lan\u0163ului de distribu\u0163ie, la condi\u0163iile de cre\u015ftere a p\u0103s\u0103rilor \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, la politicile de responsabilitate social\u0103 ale companiilor de la care \u00ee\u015fi cump\u0103r\u0103 produsele. \u00cen al treilea r\u00e2nd, chiar dac\u0103 activ\u0103m pe o pia\u0163\u0103 intern\u0103 \u00een cre\u015ftere, avem oportunitatea de a m\u0103ri \u015fi volumele v\u00e2ndute la export, \u00een primul r\u00e2nd \u00een \u0163\u0103rile din UE \u015fi nu numai.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO, Mobexpert <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 evolueaz\u0103, iar consumatorii devin tot mai exigen\u0163i \u015fi mai educa\u0163i \u00een alegerile lor. Vedem o cre\u015ftere clar\u0103 a interesului pentru mobilier de calitate, pentru produse premium \u015fi personaliza-te. Avem \u00eencredere \u00een dezvoltarea pie\u0163ei locale, dar \u015ftim c\u0103 suntem un motor activ al acestei schimb\u0103ri. Rom\u00e2nia nu este doar o pia\u0163\u0103 \u00een cre\u015ftere, ci un spa\u0163iu al oportunit\u0103\u0163ilor, iar noi suntem aici pentru a le valorifica prin toate proiectele pe care le avem \u015fi pe care urmeaz\u0103 s\u0103 la implement\u0103m anul acesta.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Radu Pi\u0163urlea, pre\u015fedintele executiv, Concelex<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen 2025, Rom\u00e2nia se afirm\u0103 ca un pilon strategic \u00een Europa \u015fi \u00een lume, cu o economie stabil\u0103, un poten\u0163ial inovator impresionant \u015fi antreprenori curajo\u015fi ce transform\u0103 provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i. Pe aceast\u0103 temelie solid\u0103 de stabilitate \u015fi viziune inovatoare, Rom\u00e2nia inspir\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi curaj, confirm\u00e2ndu-\u015fi statutul de partener de \u00eencredere pe scena interna\u0163ional\u0103.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Andrei Condrea, directorul diviziei de distribu\u0163ie de medicamente, Dona.Logistic\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne un punct de interes pentru investitori datorit\u0103 poten\u0163ialului de cre\u015ftere pe termen lung \u015fi a popula\u0163iei numeroase.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Virgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreocuparea tot mai mare a rom\u00e2nilor pentru protec\u0163ie financiar\u0103 din asigur\u0103ri, nevoia de stabilitate fi-nanciar\u0103 \u015fi de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a nivelului de trai, precum \u015fi poten\u0163ialul de dezvoltare economic\u0103 \u00een ansam-blu vor avea o contribu\u0163ie major\u0103 \u00een evolu\u0163ia pie\u0163ei de asigur\u0103ri din Rom\u00e2nia. Pia\u0163a local\u0103 de asigur\u0103ri are perspective bune de cre\u015ftere \u00een urm\u0103torii ani \u015fi ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 continue evolu\u0163ia pozitiv\u0103 de p\u00e2n\u0103 acum, cu o dinamic\u0103 mai sus\u0163inut\u0103 \u00een special \u00een segmentele facultative, cum sunt asigur\u0103rile de via\u0163\u0103.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Nikolay Kolev, managing director, Farmexim \u015fi Help Net Farma <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia este una dintre cele mai mari pie\u0163e pentru produse farmaceutice din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, a doua dup\u0103 Polonia. \u00cen acest context, se a\u015fteapt\u0103 ca Rom\u00e2nia s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 ofere perspective ma-jore de afaceri. Anul 2025 poate fi un an crucial de progres pentru pia\u0163a local\u0103 prin activitatea strategic\u0103 \u015fi parteneriatele care pot aduce plus valoare pentru pacien\u0163i. Companiile sunt preocupate s\u0103-\u015fi creasc\u0103 amprenta pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi s\u0103 consolideze produc\u0163ia intern\u0103 de medicamente, vaccinuri, iar aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 este una benefic\u0103 \u015fi generatoare de speran\u0163\u0103 pentru pia\u0163a autohton\u0103.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Nicolas Richard, CEO, ENGIE Romania<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia are \u015fansa de a avea cele dou\u0103 energii complementare gazele naturale \u015fi energia electric\u0103, un mix energetic echilibrat \u015fi un poten\u0163ial semnificativ de \u00eenverzire al sectorului energetic. (…) Cei 20 de ani de prezen\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia se reflect\u0103 \u015fi \u00een \u00eencrederea acordat\u0103 de peste 2,3 milioane de clien\u0163i, \u00een pasiunea \u015fi dedicarea celor 4.500 de speciali\u015fti \u015fi \u00een parteneriatul \u00eencheiat cu cei 600.000 de semeni din comunit\u0103\u0163ile pe care le sus\u0163inem. Toate acestea sunt ancore puternice care ne motiveaz\u0103 s\u0103 dezvolt\u0103m solu\u0163ii eficiente \u015fi sustenabile pentru viitorul energetic al Rom\u00e2niei.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFlorinela C\u00eerstina, director general, Medicover Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPentru un investitor, Rom\u00e2nia este \u015fi r\u0103m\u00e2ne o oportunitate real\u0103. Vorbim despre o \u0163ar\u0103 mare, bine pozi\u0163ionat\u0103 \u00een regiune, cu un ritm de cre\u015ftere solid comparativ cu pie\u0163ele vestice. Economia r\u0103m\u00e2ne dinamic\u0103, iar oamenii talenta\u0163i au capacitatea de a inova \u00een multe domenii. \u00cen plus, accesul facil la pia\u0163a european\u0103, acum \u015fi mai simplu cu intrarea \u00een spa\u0163iul Schengen, face din Rom\u00e2nia un loc atrac-tiv pentru afaceri. Pentru investitorii cu viziune pe termen lung Rom\u00e2nia p\u0103streaz\u0103 un poten\u0163ial semnificativ. Chiar dac\u0103 exist\u0103 provoc\u0103ri economice reale, investitorii pot g\u0103si \u00een Rom\u00e2nia un teren fertil pentru cre\u015ftere pe termen lung, mai ales dac\u0103 reformele economice \u015fi stabilitatea politic\u0103 vor adresa aceste provoc\u0103ri.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFrancesco Zacchetti, country manager, Adecco Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia a demonstrat o evolu\u0163ie economic\u0103 solid\u0103 \u015fi constant\u0103, oferind un mediu stabil pentru des-f\u0103\u015furarea \u015fi extinderea afacerilor.  Al doilea motiv este reprezentat de ini\u0163iativele guvernamentale men-ite s\u0103 sprijine dezvoltarea mediului de afaceri, cu un accent deosebit pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea infrastructurii. Investi\u0163iile \u00een construc\u0163ia de drumuri, tuneluri \u015fi poduri faciliteaz\u0103 mobilitatea la nivel na\u0163ional, con-tribuind astfel la un climat economic mai favorabil. Pia\u0163a local\u0103 din Rom\u00e2nia prezint\u0103 perspective promi\u0163\u0103toare de cre\u015ftere, \u00een special \u00een industria resurselor umane. Din perspectiva companiei noastre, principalele oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare se reg\u0103sesc \u00een cererea tot mai mare de profesioni\u015fti califica\u0163i \u00een domenii precum IT, inginerie, retail\/FMCG, construc\u0163ii \u015fi produc\u0163ie.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDaniel Gross, CEO, Penny Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEconomia rom\u00e2neasc\u0103 s-a dovedit a fi rezistent\u0103 la diversele crize prin care a trecut: pandemie, r\u0103z-boi la grani\u0163\u0103, infla\u0163ie, provoc\u0103rile lan\u0163urilor globale de aprovizionare. \u00centre timp, a devenit o econ-omie relativ solid\u0103, cu mari \u015fanse de a-\u015fi men\u0163ine trendul ascendent pe termen mediu, sus\u0163inut\u0103 de investi\u0163iile viitoare \u00een infrastructur\u0103 \u015fi de fondurile europene care vor mai veni.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Marco H\u00f6\u00dfl, CEO Kaufland Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nParteneriatul dintre sectorul privat \u015fi cel public este esen\u0163ial pentru a valorifica oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere. Investi\u0163iile strategice \u00een infrastructur\u0103, energie verde \u015fi inova\u0163ie digital\u0103 vor determina compet-itivitatea Rom\u00e2niei pe termen lung.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Cezar Zaharia, CEO, Dr. Max Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia dispune de o genera\u0163ie de antreprenori care au acumulat capital suficient pentru a revitaliza industrii strategice, precum cea alimentar\u0103 \u015fi chimic\u0103, unde amprenta industrial\u0103 s-a redus semnificativ \u00een ultimele decenii. Rom\u00e2nia dispune de resurse agricole considerabile, care ar putea deveni un avantaj competitiv la nivel european, cu condi\u0163ia stimul\u0103rii \u015fi revitaliz\u0103rii industriei alimentare. Valorificarea acestui poten\u0163ial ar putea pozi\u0163iona \u0163ara ca un juc\u0103tor strategic pe pia\u0163a agroalimentar\u0103 a UE. Exploat-area resurselor energetice din Marea Neagr\u0103, dezvoltarea \u015fi utilizarea eficient\u0103 a acestor resurse la nivel local pot aduce beneficii economice majore!<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Samir Karia, CEO, Citi<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPrin men\u0163inerea stabilit\u0103\u0163ii macroeconomice, avansarea reformelor \u015fi valorificarea avantajelor strate-gice, Rom\u00e2nia este bine pozi\u0163ionat\u0103 pentru o cre\u015ftere sus\u0163inut\u0103 \u00een anii urm\u0103tori. Incertitudinile globale, cum ar fi tensiunile geopolitice \u015fi blocajele din lan\u0163urile de aprovizionare, impun Rom\u00e2niei s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103-\u015fi diversifice economia. V\u0103d un interes sporit \u00een jurul proiectelor de investi\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia (fie c\u0103 este vorba despre capacit\u0103\u0163i suplimentare de produc\u0163ie, relocarea serviciilor sau diverse huburi de servicii) \u015fi sunt optimist c\u0103 odat\u0103 ce stabilitatea politic\u0103 at\u00e2t de necesar\u0103 va fi redob\u00e2ndit\u0103, vom ve-dea mai multe dintre aceste investi\u0163ii concretiz\u00e2ndu-se.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Mihaela Lupu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia beneficiaz\u0103 de o mare oportunitate – atragerea fondurilor europene – care pot sus\u0163ine, \u00een primul r\u00e2nd, investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103, acestea fiind motorul dezvolt\u0103rii sectorului de construc\u0163ii \u015fi de energie \u00een ultimii doi ani. Intrarea Rom\u00e2niei \u00een spa\u0163iul Schengen va duce la dezvoltarea sectorului de transporturi \u015fi, \u00een acest context, investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103 devin \u015fi mai importante. \u00cen 2025 putem s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m la o perioad\u0103 volatil\u0103, dar cu impact limitat asupra businessului, at\u00e2ta vreme c\u00e2t Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi men\u0163ine parcursul european.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Cristian Dolofan, proprietar, Dolo Trans Olimp<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAvem \u00eencredere \u00een dezvoltarea pie\u0163ei locale \u015fi a Dolo Trans Olimp datorit\u0103 pozi\u0163iei strategice a Rom\u00e2niei, care o transform\u0103 \u00eentr-un hub logistic esen\u0163ial \u00eentre vestul \u015fi estul Europei. Investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103 contribuie la cre\u015fterea eficien\u0163ei transportului \u015fi reducerea costurilor opera\u0163ionale, \u00een timp ce cererea \u00een continu\u0103 cre\u015ftere pentru servicii de transport \u015fi logistic\u0103 sus\u0163ine dezvoltarea in-dustriei noastre.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Bogdan Gabor, country manager, Lugera The People Republic<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRom\u00e2nia are capacitatea nu doar de a se adapta la schimb\u0103ri, ci de a se dezvolta constant \u00eentr-un mod sustenabil. Mediul de afaceri a demonstrat de-a lungul timpului c\u0103 poate absorbi modele de succes din economiile mai mature \u015fi le poate adapta la realit\u0103\u0163ile locale. Faptul c\u0103 facem parte din Uniunea Euro-pean\u0103 nu este doar un avantaj comercial, ci \u015fi o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a din cele mai eficiente practici interna\u0163ionale. Accesul la know-how, la re\u0163ele de business solide \u015fi la investi\u0163ii strategice ne ofer\u0103 un cadru propice pentru dezvoltare.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Sorina Donisa, CEO, Prohuman Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAm \u00eencredere \u00een capabilitatea noastr\u0103 c\u0103 \u0163ar\u0103 de a gestiona optim pozi\u0163ionarea noastr\u0103 geografic\u0103 \u015fi avantajul economic al resurselor de\u0163inute \u015fi am \u00eencredere mai ales \u00een resursele umane ale \u0163\u0103rii, care, \u00een pofida investi\u0163iilor minime \u00een educa\u0163ie, reu\u015fe\u015fte s\u0103 men\u0163in\u0103 un nivel ridicat de profesionalism, adaptat la ultimele tehnologii \u015fi preg\u0103tit s\u0103 asigure gen-era\u0163ia viitorului. Suntem un popor care a demonstrat rezilien\u0163\u0103 economic\u0103 puternic\u0103 \u015fi \u00een pandemie, avem o popula\u0163ie t\u00e2n\u0103r\u0103 bine preg\u0103tit\u0103 \u015fi cu competen\u0163e digitale solide, important e s\u0103 le asiguram un mediu de afaceri stabil.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Yao Fengting, CEO, Huawei Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCredem c\u0103 putem contribui la formarea unui viitor mai bun pentru Rom\u00e2nia prin digitalizare, inovare \u015fi educa\u0163ie – cei trei piloni cheie ai dezvolt\u0103rii durabile. Contribuim de peste 20 de ani la aceast\u0103 transformare prin solu\u0163ii tehnologice avansate, prin parteneriate de \u00eencredere cu institu\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt prestigioase din Rom\u00e2nia \u015fi prin dezvoltarea durabil\u0103 a noilor surse de energie verde. Credem c\u0103 industria IT&C nu e doar un factor de cre\u015ftere economic\u0103, ci \u015fi unul dintre elementele generatoare de progres \u015fi noi oportunit\u0103\u0163i \u015fi avem \u00eencredere c\u0103 Rom\u00e2nia este pe direc\u0163ia corect\u0103 pentru a-\u015fi atinge adev\u0103ratul poten\u0163ial..<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Mihai Marcu, CEO \u015fi pre\u015fedinte, MedLife<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUn motiv care m\u0103 determin\u0103 s\u0103 am \u00eencredere \u00een pia\u0163a local\u0103 este rezilien\u0163a antreprenorilor din Rom\u00e2nia. Cred c\u0103 dinamica antreprenoriatului este esen\u0163ial\u0103 pentru a crea plusvaloare \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a crea bun\u0103stare. Iar ce v\u0103d acum sunt antreprenori care mizeaz\u0103 pe pruden\u0163\u0103. Potrivit celor mai recente prognoze, 2025 pare s\u0103 fie \u2013 din punct de vedere economic \u2013 anul centurii de siguran\u0163\u0103..<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Volker Raffel, CEO, E.ON Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMulte dintre lucrurile despre care se vorbea cu speran\u0163\u0103, \u00een 2005, c\u00e2nd am intrat pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103 au devenit realit\u0103\u0163i, cele mai importante fiind intrarea \u00een Uniunea European\u0103 \u015fi, de cur\u00e2nd, \u015fi \u00een spa\u0163iul Schengen, iar aceste jaloane bifate au adus \u015fi vor aduce \u00een continuare oportunit\u0103\u0163i extraordinare pentru investitori. Iat\u0103, deci, primul motiv care ne d\u0103 \u00eencredere \u00een perspectivele pie\u0163ei locale.<\/strong><\/em>.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihai Tec\u0103u, CEO, Omniasig<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVedem c\u0103 tot mai mul\u0163i consumatori \u015fi companii \u00een\u0163eleg c\u0103 au nevoie de solu\u0163ii de protec\u0163ie adaptate realit\u0103\u0163ilor actuale, fie c\u0103 vorbim de s\u0103n\u0103tate, bunuri, locuin\u0163\u0103, siguran\u0163a afacerilor sau riscurile cli-matice. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 ne motiveaz\u0103 s\u0103 dezvolt\u0103m produse relevante, accesibile \u015fi flexibile care aco-per\u0103 nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri..<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNicolae B\u0103nic\u0103, CEO, OSCAR Downstream<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 aleg trei motive pentru care am \u00eencredere \u00een dezvoltarea pie\u0163ei locale \u015fi a businessului, a\u015f opta pentru impactul strategic al pie\u0163ei de distribu\u0163ie de carburan\u0163i, poten\u0163ialul pie\u0163ei din Rom\u00e2nia \u00een era tehnologiei \u015fi dependen\u0163a economiilor de petrol.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGilles Ballot, CEO, Carrefour Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEconomia Rom\u00e2niei este clar influen\u0163at\u0103 de contextul politic \u015fi de schimb\u0103rile legislative \u015fi fiscale care au loc at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. Cu siguran\u0163\u0103, extinderea spa\u0163iului Schengen va avea efecte benefice pentru \u0163ar\u0103. Totodat\u0103, cred c\u0103 vom asista la o mi\u015fcare \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103, cu un accent tot mai crescut pe produc\u0163ia local\u0103 \u015fi pe sus\u0163inerea micilor antreprenori.<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

\nLa realizarea acestui material au contribuit jurnali\u015ftii ZF Adrian Seceleanu, R\u0103zvan Botea, Liviu Popescu, Claudia Medrega, Dana Ciriperu, M\u0103d\u0103lina Panaete, Florentina Ni\u0163u, Roxana Petrescu, Mircea Nica, Georgiana Mihalache, Cristina Ro\u015fca \u015fi Mirabela Tiron. R\u0103spunsurile consemnate \u00een aceast\u0103 analiz\u0103 au fost furnizate \u00een cadrul proiectului Top 1.000 cele mai mari companii din Rom\u00e2nia, un anuar ce urmeaz\u0103 s\u0103 fie publicat la finalul lunii martie.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00centr-o lume marcat\u0103 de incertitudini, Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte. De\u015fi \u015ftirile globale vorbesc adesea despre crize \u015fi riscuri, realitatea local\u0103 arat\u0103 altceva: o economie care s-a adaptat, o pia\u0163\u0103 a muncii stabil\u0103 \u015fi tot mai dinamic\u0103 \u015fi un mediu antreprenorial care \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 transforme provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i. \u00cen spatele cifrelor \u015fi prognozelor exist\u0103 o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[235,202,188,10595,196,27631],"class_list":["post-235177","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-business","tag-cover-story","tag-economie","tag-incredere","tag-piata-muncii","tag-speranta-de-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235177"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235177\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}