{"id":235085,"date":"2025-03-20T14:12:08","date_gmt":"2025-03-20T14:12:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235085"},"modified":"2026-04-11T06:33:48","modified_gmt":"2026-04-11T06:33:48","slug":"cine-este-romanca-ce-a-deschis-un-nou-tip-de-scoala-in-romania-a-facut-acest-lucru-dupa-o-cariera-de-25-de-ani-in-care-a-trecut-de-la-inginerie-la-corporatie-si-acum-la-antreprenoriat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=235085","title":{"rendered":"Cine este rom\u00e2nca ce a deschis un nou tip de \u015fcoal\u0103 \u00een Rom\u00e2nia? A f\u0103cut acest lucru dup\u0103 o carier\u0103 de 25 de ani, \u00een care a trecut de la inginerie la corpora\u0163ie \u015fi, acum, la antreprenoriat."},"content":{"rendered":"

\nCarmen Micu, fondatoarea ENVISIA Business School Board, prima \u015fcoal\u0103 de afaceri pentru membrii consiliilor de administra\u0163ie, are o experien\u0163\u0103 de peste 25 de ani \u00een management, marketing \u015fi comunicare, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii locale, regionale \u015fi globale \u00een companii precum Beiersdorf AG Hamburg, Wella AG \u015fi Omnicom Media Group.  joburile pe care le-a de\u0163inut de-a lungul timpului au acoperit domenii variate, de la FMCG la companii farmaceutice, media \u015fi publicitate.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen plus, Carmen Micu de\u0163ine dou\u0103 diplome de master \u015fi este alumna aWharton Business School, Kellogg School of Management din cadrul Universit\u0103\u0163ii Northwestern, IESE Business School, ASEBUSS, Universitatea Washington. <\/p>\n

\nCu background \u00een inginerie, drumul ei a urmat doar pentru scurt timp traiectoria fixat\u0103 \u00een facultate, vir\u00e2nd destul de repede spre mediul privat \u015fi marketing, la Wella \u015fi apoi Beiersdorf, unde a ajuns brand manager regional la Viena. Dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani \u00een care a coordonat echipe globale, Carmen Micu se desprinde de mediul corporatist \u015fi, \u00een 2004, revine \u00een \u0163ar\u0103 ca director de marketing la Prodal, o companie antreprenorial\u0103 local\u0103. Dup\u0103 o trecere rapid\u0103 prin pharma, la Ozone Laboratories, \u00een 2007 ajunge pentru prima data \u00een pozi\u0163ia de CEO \u015fi Board member, la Omnicom Media Group. \u00cen discu\u0163ia purtat\u0103 la emisiunea \u201eVia\u0163a ta este un business\u201d de la Aleph Business<\/a><\/strong>, ea \u00eencearc\u0103 s\u0103 explice ce a \u00eenv\u0103\u0163at din tot drumul parcurs ca executiv, dar nu numai, \u015fi care este secretul unui manager de succes, dar \u015fi regretele lui. \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 dau timpul \u00eenapoi, la \u00eenceputul carierei mele, nu a\u015f schimba nimic, doar viteza cu care am f\u0103cut lucrurile. Cred c\u0103 \u00een cariera mea profesional\u0103, \u00een care m-am reinventat de patru ori, cea mai bun\u0103 decizie pe care am luat-o a fost aceea de a construi ENVISIA. Este o comunitate de profesioni\u015fti care vor s\u0103 aib\u0103 impact \u015fi s\u0103 schimbe ceea ce se nume\u015fte ast\u0103zi Rom\u00e2nia.\u201d <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLa fel ca majoritatea tinerilor care au intrat \u00een pia\u0163a muncii \u00een anii ’90, Carmen Micu visa la o carier\u0103 \u00een corpora\u0163ie, \u00eentr-un timp \u00een care primele multina\u0163ionale \u00eencepeau \u00eencet s\u0103 testeze oportunit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia. Primul job, ob\u0163inut \u00een 1992 prin concurs, a fost \u00eens\u0103 la Institutul de Studii \u015fi Proiect\u0103ri Energetice, domeniu pe care se preg\u0103tise \u00een facultate.  Destul de repede, a decis \u00eens\u0103 s\u0103 schimbe macazul, confruntat\u0103 cu \u201epatriarhatul excesiv dintr-un institut care apar\u0163inea statului \u015fi care avea un anumit tip de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103\u201d. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu i-ar pl\u0103cea \u015fi acum s\u0103 fac\u0103 parte din echipa care s\u0103 construiasc\u0103 reactoarele 3 \u015fi 4 de la Cernavod\u0103, ca inginer. \u201eCa om de afaceri ar fi mai provocator, av\u00e2nd \u00een vedere componenta de mediu \u015fi cea politic\u0103.\u201d <\/p>\n

\nRenun\u0163area la traseul profesional de inginer a \u00eensemnat \u015fi acceptarea faptului c\u0103 pornea din nou de la zero, cu un job de asistent\u0103 \u00eentr-o firm\u0103 privat\u0103, unde avea diverse \u00eendatoriri – de la contabilitate primar\u0103 p\u00e2n\u0103 la zona de rela\u0163ionare. Probabil c\u0103 marea \u015fans\u0103 a carierei ei a fost angajarea la Wella, ca asistent\u0103 a directorului general din Rom\u00e2nia. \u201eAm avut aceast\u0103 oportunitate, s\u0103 am o rela\u0163ie foarte bun\u0103 cu \u015feful meu, care m-a trimis s\u0103 fac un masterat \u00een Business Administration. Am intrat \u00een companie cu un salariu de 400 de m\u0103rci germane, iar \u00een urma acestui masterat, \u00een 5 ani \u015fi jum\u0103tate, am ajuns director de marketing, cu un salariu de 1.500 de dolari, \u00een 1997\u201d. Un an mai t\u00e2rziu s-a mutat la Beiersdorf, pe o pozi\u0163ie similar\u0103. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDar cum decizi acest moment? C\u00e2nd pleci, c\u00e2nd r\u0103m\u00e2i? A\u015ftep\u0163i s\u0103 fii g\u0103sit\u0103 sau cau\u0163i singur\u0103? \u201ePentru mine, criteriul este simplu. \u00cen momentul \u00een care simt c\u0103 nu mai aduc valoare, c\u0103 nu mai contribui cu nimic la construc\u0163ia respectiv\u0103, eu plec.\u201d De-a lungul \u00eentregii cariere, poveste\u015fte antreprenoarea, a avut mereu o strategie simpl\u0103: performeaz\u0103 \u00een ceea ce faci \u015fi apoi cere mai mult de la superiori. Nu a a\u015fteptat niciodat\u0103 ca al\u0163ii s\u0103 \u00eei recunoasc\u0103 meritele \u015fi s\u0103 \u00eei ofere mai mult, ci a cerut singur\u0103. \u201eIar performan\u0163a m-a dus la recomand\u0103ri ulterioare. Am fost aleas\u0103 de c\u0103tre \u015fefii \u015fi mentorii mei s\u0103 fac parte din echipele lor regionale sau la nivel global. \u00cen Beiersdorf, de exemplu, \u015feful meu de la Viena, dr. Schmit, director general pe regiune, m-a luat \u00een echipa lui, iar dup\u0103 doi ani mi-a propus s\u0103 preiau adminstrarea unei divizii de business de 400 milioane dolari. A fost pentru mine oportunitate enorm\u0103, am acceptat provocarea\u201d. <\/p>\n

\nO lec\u0163ie pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o rapid \u00een multina\u0163ionale a fost c\u0103 jobul nu este doar despre livrarea de rezultate, ci \u015fi despre \u201eplaying politics\u201d, despre cum rela\u0163ionezi cu echipa. \u201eMentorul meu de la Viena \u015fi-a dorit foarte mult s\u0103 reu\u015fesc. Mi-a spus c\u0103 trebuie s\u0103 intri pe u\u015f\u0103 z\u00e2mbind, s\u0103 ie\u015fi pe u\u015f\u0103 z\u00e2mbind. Nu conteaz\u0103 ce \u0163i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0163ie \u00een interior. Mi-am ajustat repede comportamentul. E un tip de maturitate emo\u0163ional\u0103 pe care trebuie s\u0103 o dezvol\u0163i\u201d. Acuzat\u0103 uneori c\u0103 ar fi prea \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103, prea doritoare s\u0103 mi\u015fte lucrurile, Carmen Micu spune c\u0103 nu vede aceste \u201eacuza\u0163ii\u201d ca pe ni\u015fte defecte. \u201eEu cred c\u0103 dac\u0103 vrei s\u0103 faci ceva \u00een via\u0163\u0103, trebuie s\u0103 \u00eencerci s\u0103 mi\u015fti lucrurile\u201d. \u00cen final, chiar nevoia constant\u0103 de a \u201eface politic\u0103\u201d \u00een pozi\u0163iile de management din corpora\u0163ii, faptul c\u0103 nu mai sim\u0163ea impactul real al deciziilor ei, au \u00eendemnat-o la un moment dat s\u0103 treac\u0103 \u00een zona antreprenorial\u0103. A contat \u015fi disponibilitatea permanent\u0103 de a accepta noi provoc\u0103ri, de a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, chiar \u015fi dup\u0103 ce adunase deja mul\u0163i ani de experien\u0163\u0103, o atitudine pe care o caut\u0103 \u015fi la tinerii pe care \u00eei angajez\u0103 acum. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAstfel, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani petrecu\u0163i la Viena, \u00een pozi\u0163ii de decizie la nivel regional \u015fi global, Carmen Micu ia o nou\u0103 decizie radical\u0103 \u00een cariera ei \u015fi, \u00een 2004, revine \u00een \u0163ar\u0103. Schimbarea a fost cu at\u00e2t mai mare cu c\u00e2t a trecut de la un mediu corporatist la unul antreprenorial, o provocare personal\u0103 \u015fi o \u015fans\u0103 de a acumula experien\u0163\u0103 \u015fi pe alte zone de business. \u201eM-am \u00eentors din motive personale. Am dorit s\u0103 \u00eentemeiez o familie, s\u0103 am un copil. Eram deja c\u0103s\u0103torit\u0103 \u015fi rela\u0163ia de weekend pe care aveam nu permitea construc\u0163ia acestei familii\u201d, poveste\u015fte Carmen Micu. \u00cen final, provocatoare s-a dovedit nu rela\u0163ia cu antreprenorul, ci nivelul de profesionalizare a echipei \u00een acel moment, comparativ cu ce era deja uzual \u00een corpora\u0163iile interna\u0163ionale. \u201eDup\u0103 ce ai o expunere la un anumit nivel, ai anumite instrumente, ai partneri care lucreaz\u0103 pe un anumit nivel de livrare, e greu s\u0103 te \u00eentorci \u00een Rom\u00e2nia, care era atunci cu 20 de ani \u00een urm\u0103 sau poate mai mult, \u015fi \u00een care nu aveai instrumentele necesare \u015fi nici infrastructura profesional\u0103\u201d. <\/p>\n

\nPrivind \u00een urm\u0103, din perspectiva actual\u0103 de fondator al propriei afaceri, Carmen Micu spune c\u0103 nu ar schimba \u00een parcursul ei profesional trecerea prin zona corporatist\u0103, unde a \u00eenv\u0103\u0163at disciplina profesional\u0103. Lec\u0163iile de afaceri din trecut o ajut\u0103 acum s\u0103 creasc\u0103 propriul business, de a avea mereu planul A, dar \u015fi B, plus cel de exit. \u201e\u00cen corpora\u0163ie exist\u0103 un sistem care func\u0163ioneaz\u0103. Tu po\u0163i s\u0103 pleci m\u00e2ine, vine altcineva \u015fi sistemul are proceduri care duc treaba mai departe. Dar \u00een antreprenoriat, fiecare om sfin\u0163e\u015fte locul, fiecare contribuie. Dac\u0103 pleci m\u00e2ine, eu \u00ee\u0163i voi sim\u0163i lipsa. Antreprenoriatul, \u00een ultimii 12 ani, a schimbat mult \u00een mine, \u00een modul \u00een care abordez eu rela\u0163ia cu ceilal\u0163i.\u201d Planul ei pentru ENVISIA? Doar s\u0103 devin\u0103 cea mai mare comunitate de profesioni\u015fti din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u201eLucrez la asta, suntem acum peste 500 de oameni, dintre care 140 sunt deja certifica\u0163i \u015fi acredita\u0163i la nivel global\u201d.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDialog Cristian Hostiuc – Carmen Micu<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 scrii propria ta carte, ce titlu ai pune? <\/strong><\/span><\/p>\n

\nA\u015fa da, a\u015fa nu. Am \u00eenv\u0103\u0163at care sunt limitele mele. Ai momente \u00een care e\u015fti con\u015ftient c\u0103 dac\u0103 pui pixul jos \u015fi semnezi ceva, de pixul t\u0103u depinde via\u0163a unor oameni, a unor familii \u015fi \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 reputa\u0163ia ta profesional\u0103 \u015fi uneori este singurul lucru pe care \u00eel ai.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai bun\u0103 decizie pe care ai luat-o \u015fi cea mai proast\u0103?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCea mai bun\u0103 decizie a fost s\u0103 plec afar\u0103, s\u0103 c\u00e2\u015ftig aceast\u0103 experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103. A doua a fost s\u0103 construiesc echipa de la ENVISIA. Cea mai proast\u0103 decizie a fost s\u0103 nu-mi asum plecarea dintr-o anumit\u0103 entitate la un moment dat. Am constatat o deficien\u0163\u0103 etic\u0103 \u015fi am a\u015fteptat 6 luni s\u0103 v\u0103d dac\u0103 se corecteaz\u0103. Trebuia s\u0103 plec mult mai devreme. <\/p>\n

\nCe defect trebuie s\u0103 aib\u0103 un CEO ca s\u0103 aib\u0103 succes? <\/strong><\/span><\/p>\n

\nS\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare ca \u015fi cei din jur s\u0103 ajung\u0103 la \u00een\u0163elegerea \u015fi la viziunea pe care o are. \u00cen opinia mea e un defect s\u0103 ai r\u0103bdare. Mie \u00eemi place ca lucrurile s\u0103 fie f\u0103cute. Dac\u0103 stai prea mult s\u0103 \u00eei a\u015ftep\u0163i pe to\u0163i, nu se mai \u00eent\u00e2mpla.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai mare salariu pe care l-ai avut? <\/strong><\/span><\/p>\n

\nUn sfert de milion de euro pe vremea c\u00e2nd eram \u00een corpora\u0163ie. Ca \u015fi membru \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie, dar aveam \u015fi o pozi\u0163ie executiv\u0103 \u00eentr-un grup de companii de media \u015fi publicitate. Cu ace\u015fti bani am construit ENVISIA \u015fi am investit \u00een c\u00e2teva programe de educa\u0163ie personal\u0103.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai bun sfat pe care l-ai primit?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00centotdeauna s\u0103 aduc \u00een echip\u0103 oameni mult mai buni dec\u00e2t mine, mai performan\u0163i \u015fi care s\u0103 \u015ftie s\u0103 fac\u0103 ce nu \u015ftiu eu. Ast\u0103zi fac acela\u015fi lucru. Succesul meu profesional a constat, de fapt, \u00een echipele extraordinar de bune pe care le-am avut.   <\/p>\n

\nCare sunt cele mai mari gre\u015feli pe care le fac antreprenorii rom\u00e2ni? <\/strong><\/span><\/p>\n

\nNu sunt deschi\u015fi \u015fi la alt\u0103 opinie dec\u00e2t a lor. \u015ei vorbesc din experien\u0163\u0103 proprie. Cad \u015fi eu \u00een acest p\u0103cat, dar pe mine m\u0103 ajut\u0103 s\u0103-mi aduc aminte c\u0103 \u00een multina\u0163ional\u0103 ai colaboratori, oameni care \u015ftiu mai bine ca tine.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carmen Micu, fondatoarea ENVISIA Business School Board, prima \u015fcoal\u0103 de afaceri pentru membrii consiliilor de administra\u0163ie, are o experien\u0163\u0103 de peste 25 de ani \u00een management, marketing \u015fi comunicare, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii locale, regionale \u015fi globale \u00een companii precum Beiersdorf AG Hamburg, Wella AG \u015fi Omnicom Media Group.  joburile pe care le-a de\u0163inut de-a lungul timpului […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[401,59964,7566,59965,59963,50504],"class_list":["post-235085","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-antreprenoriat","tag-carmen-micu","tag-corporatie","tag-envisia-business-school-board","tag-nginerie","tag-viata-ta-e-un-business"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=235085"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235109,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/235085\/revisions\/235109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=235085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=235085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=235085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}